Brevet de Technicien Supérieur

Lycée Lissane Eddine Ibn Al-Khatib

Rapport de Stage
Filière :
Systèmes et Réseaux Informatiques

MISE EN PLACE DE LA SOLUTION

VMWARE ET ADMINISTRATION DE
L’INFRASTRUCTURE
VIRTUALISÉE
Réalisé par :
Kaoutar Azaoufi
Meriem Bedda

Encadrant Professionnel :
M.Mohamed Elmoultasime
Période du stage :
Du 15/07/2022 Au 01/08/2022
Année scolaire : 2022 / 2023
ˮ Les batailles de la vie ne sont pas gagnées
par les plus forts, ni par les plus rapides,
mais par ceux qui n'abandonnent jamais. ˮ
S.M. Hassan II
 REMERCIEMENTS

Je tiens à exprimer mes sincères remerciements tous les cadres de mon école.
J’aimerais aussi remercier mon parrain de stage M. Mohamed Elmoultasime
pour ses conseils et sa disponibilité tout au long de la durée de mon stage, mais
aussi pour la qualité de son encadrement.

J’adresse un remerciement spécial au personnel de la société Office Nationale

des Pèches pour leur encouragement et leur engagement permanent tout au long de
mon séjour.
Enfin, j’exprime mes sincères gratitudes à toute personne ayant contribué, de loin ou
de près à la réalisation de ce Rapport.
Résumé
Abstract

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 Chapitre 1 : Contexte générale du projet

Ce premier chapitre est consacré à la présentation du contexte général du projet dont lequel
s’établie mon projet de stage. Pour ce faire, nous présentons, dans un premier temps,
l’organisme d’accueil, à savoir ONP.

Présentation générale de l’organisme d’accueil :

1.1.1 Présentation générale de l’ONP:
L’office Nationale des Pêches « ONP »est un établissement public marocain à caractère industriel et
commercial dote de la personnalité morale et de l’autonome financière. L’ONP est place sous la tutelle
administrative du ministère des pêches maritimes et soumise au contrôle financière de l’Etat applicable
aux établissement public conformément à la législation et à la règlementation en vigueur.
L’ONP, en tant que gestionnaire des marches de premier vente des produits de la mer ,se trouve a un
croissement inéluctable de rencontre de tous les acteurs de la filiere.il est de ce fait ,l’outil d’intervention au
sein de la filière au service de la politique nationale de promotion et de développement de la pêche côtière
et artisanale.
1.1.2 Historique :
L’ONP a été créé en 1969 (Dahir en date du 21 février 1969).
La première phase (1969-1981) c’est caractérisée par la multiplicité des missions et attributions confiées à
l’ONP. Outre la gestion des halles, l’ONP s’occupait et domaines d’activités aussi diversifies
qu’importants , tels que : la recherche scientifique , le lancement de la pêche hauturière , le développement
et l’organisation de la pêche côtière et artisanale , la commercialisation des produits de la pêche négociation
d’accords de pêche .
La deuxième phase (1981-1996) a vu la création du ministère des pêches maritimes des pêches. durant
cette étape ,une réorganisation des attributions de l’ONP c’est effectué autour de deux principaux axes :la
gestion des halles aux poissons ,la recherche scientifique ,l’appui à la modernisation de la flottille de la pêche
côtière et artisanale.
La troisième phase (de 1996 à nos jours) correspond au repositionnement de l’ONP et la redéfinition de ses
attributions par la Dahir du 29 juillet 1996.
Avec la création de l’Institut Nationale de la recherche Halieutique(INRH), les missions de l’ONP été
redéfinies par le Dahir n 1-96-99 du 29 juillet 1996 et s’articulent désormais autour de deux missions
principales :

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  Le développement de la pêche côtière et artisanale :
 Promouvoir une politique d’intégration de la filière.
 Développer et encadrer la pêche côtière et artisanale.
 Organiser et mettre à niveau le réseau de commercialisation des produits de la mer.
 Mettre à niveau et moderniser la flotte de pêche côtière et artisanale.
 Encadrer la filière pêche côtière et artisanale, appuyer sa restructuration.
 Réguler et maîtriser l’effort de pêche pour une meilleure préservation de la ressource dans le cadre
d’un développement durable.
 Organisation de la commercialisation des produits de la pêche maritime :

 Moderniser les moyens de manutention.

 Gérer et organiser les marchés de vente en gros du poisson conformément aux normes garantissant la
salubrité et la qualité des produits.
 Agréer le poisson industriel.
 Maîtriser l’information commerciale.
 Promouvoir la consommation interne de poisson.

1.1.3 L’organigramme de l’ONP :

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Chapitre 2 : présentations des outils :

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