FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS INTEGRANTES: QUIROLA ANDREA ESPN ANDREA PESANTEZ KARLA TRABAJO AUTNOMO 2 HEMISEMESTRE AULA: 16

TRABAJO AUTNOMO DE MICROECONOMA

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA Razn Social: Nombre Comercial: Principales productos servicios: Mercado: Direccin de la Planta Industrial: Ciudad: o PINLID PINLID CIA. LTDA. PINLID

Fabricacin de pinturas y diluyentes Interno Mariano Cardenal N73-75 entre Hernando Daz y Jos de la Rea Quito Provincia: Pichincha

Fecha del inicio de funcionamiento de la planta industrial: Rgimen de funcionamiento: 8 horas/ da 22

Julio 1994 das/ mes 12 meses/ao

rea Produccin Administracin Horario de funcionamiento Administracin Produccin

Empleados 5 7 Maana 8h3012h30 8h3012h30 Tarde 13h0016h30 13h0016h30

rea Administrativa Produccin Galpn para fabricar thinner

Superficie m2 140 610 50

DESCRIBA EL BIEN QUE SE EXPENDE, DETERMINE SI ES UN BIEN NORMAL O INFERIOR. Los componentes principales de las pinturas son los pigmentos, los vehculos y los solventes, a los que se suman los aditivos que, utilizados en cantidades pequeas.

El producto principal que expende la industria de pinturas PINLID es bien normal, porque cuando el ingreso crece tambin aumenta su demanda, ya que su precio no es tan bajo en el mercado. ANALICE SI ESTE COMPLEMENTARIOS. BIEN TIENE BIENES SUSTITUTOS Y

Tras la comparacin hemos llegado a la conclusin que este producto elaborado tiene sustitutos; porque puede ser reemplazado por otro tipo de pintura ya que de igual manera satisface las necesidades que tiene el consumidor. Estos bienes sustitutos son:

Pinturas hechas a base de otro material Este producto no tiene complementarios directos porque se lo utiliza para diferentes funciones. DESCRIBA LA DEMANDA, ESTABLEZCA Y JUSTIFIQUE LA ELASTICIDAD QUE TENDRA DICHA DEMANDA. La demanda de este bien se encuentra posicionada en este mercado ya que por no existir competencia esto quiere decir bienes sustitutos a mas de eso el lugar o mercado donde se oferta el producto es monopolista; y la demanda siempre se va a inclinar por este producto. Su elasticidad es elstica ya que para bienes normales su elasticidad siempre va a ser positiva o mayor a uno.

EL BIEN QUE ANALIZA EST DENTRO DE LA CANASTA BSICA FAMILIAR (CUL ES SU IMPORTANCIA). La pintura no pertenece a la canasta bsica familiar porque no es un producto de primera necesidad sino que se lo considerara como un bien de lujo. DETERMINE SI ES POSIBLE LAS ESCALAS DE PRODUCCIN (LARGO PLAZO), PRESENTE LA PRODUCCIN TOTAL, LA PRODUCCIN MEDIA Y MARGINAL (CORTO PLAZO, DESCRIBA SI ES POSIBLE LAS FASES DE LA PRODUCCIN) En la funcin de produccin se muestra la relacin entre los factores utilizados y el nivel de produccin. Una de las principales utilidades de la funcin de produccin a largo plazo es mostrar la sustituibilidad de factores; pero en nuestra empresa se puede ver que ninguno de los materiales de materia prima para la elaboracin de nuestro producto puede ser sustituto. PRODUCCIN TOTAL

Es la relacin entre el producto mximo obtenido y las unidades empleadas de un factor, suponiendo que el otro permanece constante. PTL= Q =f(l,k) PRODUCCIN MEDIA Es el nivel de produccin obtenido por unidad de factor variable. PMeL= Q/L PRODUCCIN MARGINAL Es la forma en que vara el producto total obtenido cuando aumenta o disminuye en cuanta infinitesimal la cantidad del factor variable. PMgL= Q/L Pues en nuestra empresa no se puede explicar mucho las producciones porque esa informacin no nos facilitaron con detalle, pero ah se encuentra la aplicacin y como seria de ponerlo en practica si lo tendramos. ANALICE LOS COSTOS DE LA EMPRESA, COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES, COSTOS MEDIOS Y COSTO MARGINAL. ASUMA UNA FORMA FUNCIONAL DE LOS COSTOS VARIABLES LINEAL O CBICA, JUSTIFIQUE SU ELECCIN. Costos fijos Tiene los siguientes costos fijos: Arriendo $500,00 Agua 300,00 Luz 300,00 Telfono 100,00 Sueldos 270,00 Costo variable Inversin en la Produccin: depende de los pedidos que obtenga y este va desde los $ 20 en adelante por unidad Q 0 1 2 3 4 5 6 7 CF 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 CV 720 1.400,00 2.000,00 2.500,00 3.200,00 4.150,00 5.000,00 CT 1470 2.190,00 2.870,00 3.470,00 3.970,00 4.670,00 5.620,00 6.470,00 Cfme 1470,00 735,00 490,00 367,50 294,00 245,00 210,00 Cvme 2190,00 1435,00 1156,67 992,50 934,00 936,67 924,29 Cmet 2.190,00 1.435,00 1.156,67 992,50 934,00 936,67 924,29 Cmg 1,49 1,31 1,21 1,14 1,18 1,20 1,15

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470 1470

5.400,00 6.100,00 6.900,00 7.560,00 8.310,00 9.400,00 10.000,00 10.800,00 11.520,00 12.240,00 12.960,00 13.680,00 14.400,00

6.870,00 7.570,00 8.370,00 9.030,00 9.780,00 10.870,00 11.470,00 12.270,00 12.990,00 13.710,00 14.430,00 15.150,00 15.870,00

183,75 163,33 147,00 133,64 122,50 113,08 105,00 98,00 91,88 86,47 81,67 77,37 73,50

858,75 841,11 837,00 820,91 815,00 836,15 819,29 818,00 811,88 806,47 801,67 797,37 793,50

858,75 841,11 837,00 820,91 815,00 836,15 819,29 818,00 811,88 806,47 801,67 797,37 793,50

1,06 1,10 1,11 1,08 1,08 1,11 1,06 1,07 1,06 1,06 1,05 1,05 1,05

GRAFICO DE LOS COSTOS

DETERMINE EL TIPO DE MERCADO EN EL CUAL SE ENCUENTRA LA EMPRESA, JUSTIFIQUE PORQUE AFIRMA ESO. La microempresa de industria de pinturas PINLID pertenece al mercado monopolista ya que el lugar donde se expende el producto es la nica empresa donde se elabora productos como los que fabrica y acuden mucha gente a la demanda de estos. EN BASE DE LO ANTERIOR DESCRIBA CUAL SERA LA SITUACIN DE EQUILIBRIO, O COMO SE RESOLVERA EL EQUILIBRIO DEL PRODUCTOR Y DE LA INDUSTRIA DE SER EL CASO. No se puede determinar la situacin de equilibrio ya que nos hace falta informacin como seria los costos variables que no pudieron aportarnos nosotros le incluimos unos de acuerdo a lo que pensbamos. ANALICE EL TIPO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL QUE TIENE LA ORGANIZACIN QUE SELECCION, DESCRBALA Y ANALICE LOS COSTOS DE TRANSACCIN QUE PUEDEN ESTAR PRESENTES. La microempresa de industria de pinturas PINLID tiene una estructura empresarial tradicional ya que se produce una jerarquizacin bastante ordenada por el mismo hecho de tratarse de pocos trabajadores, este se cumple ms en lo administrativo ya que basa en un proceso para realizar cualquier transaccin. Un coste de transaccin es un costo incurrido para realizar un intercambio econmico, precisamente una transaccin en el mercado.

Pues en esta empresa si se encuentran algunos costos de transaccin ya que por no existir competencia en el mercado este puede aumentar o disminuir los productos.

GERENCI A

GENER AL

VENDEDORE S/ASESORES

CLIENTES

EXISTE LA

PRESENCIA DE RIESGO MORAL EN LA CONTRATACIN DE LOS TRABAJADORES, O NO SE APLICA ESTA TEORA PARA LA EMPRESA. JUSTIFIQUE El riesgo moral describe una situacin en la que un individuo -aislado de la consecuencia de sus acciones- podra cambiar su comportamiento del que habra tenido si hubiera estado expuesto completamente a las consecuencias de sus acciones. Pues en la empresa no se aplica esta teora. DESCRIBA LAS CADENAS PRODUCTIVAS.

Cadena productiva es el conjunto de operaciones necesarias para llevar a cabo la produccin de un bien o servicio, que ocurren de forma planificada, y producen un cambio o transformacin de materiales, objetos o sistemas. Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de las que diversos insumos sufren algn tipo de transformacin, hasta la constitucin de un producto final y su colocacin en el mercado. Se trata, por tanto de una sucesin de operaciones de diseo, produccin y de distribucin integradas, realizadas por diversas unidades interconectadas como una corriente, involucrando una serie de recursos fsicos, tecnolgicos, econmicos y humanos. La cadena productiva abarca desde la extraccin y proceso de manufacturado de la materia prima hasta el consumo final. 1.- RECEPCIN DE LA MATERIA PRIMA Materias primas listas para el proceso de produccin. 2.- PESAJE DE LA MATERIA PRIMA Se pesa la materia prima que se va a utilizar, para que esta se encuentre en las cantidades exactas q se requiere para la preparacin de la pintura. 3.- MEZCLA El proceso inicia con la Mezcla de agua, resina y solvente en un tanque de pre mezcla. Se adicionan los pigmentos y agentes extensores. 4.- MOLIENDA DISPERSIN El material pasa a travs de un equipo especial de molienda, donde ocurre la dispersin. 5.- COMPLETADO Se lleva la base de molienda a un tanque mezclador con capacidad adecuada, equipado con un agitador mecnico y un dispositivo de descarga. Si el producto debe entonarse a un determinado patrn de color, se le agregan concentrados de pigmentos, empezando con los entonadores cuya necesidad es ms obvia y reteniendo hasta el final los agregados pequeos que se manejan siempre con mucho cuidado, para no "pasarse". 6.- EMVASADO Y EMBALADO

7.- ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO TERMINADO EN LAS BODEGAS 8.- DISTRIBUCIN DEL PRODUCTO A LOS DIVERSOS CLIENTES.

DESCRIBE CUAL SERIA LA ESTRATEGIA DE VENTAJA COMPETITIVA. ANALICE SI ES PERTINENTE LA COMPETITIVIDAD SISTMICA. En esta ventaja competitiva nos describe la forma en que la empresa puede elegir e implementar una estrategia genrica para lograr y mantener la ventaja competitiva. Esta puede ser que al momento de elaborar nuestros productos; realizarlos con el menor tiempo y menos costos pero producir lo mejor en calidad para satisfacer las necesidades de la colectividad. La manera ms importante para encontrar esta ventaja competitiva es la cadena de valor, que divide a nuestra empresa en las actividades discretas que se desempea en diseo, produccin, mercadotecnia y distribucin de nuestro producto. COMPETITIVIDAD SISTMICA

Pues la competitividad sistmica es muy importante ya que esto nos ayuda a analizar como esta evolucionando nuestra industria de acuerdo a nuestros objetivos para poder alcanzar competitividad con otras empresas y tambin la vinculacin con otros pases donde se examina varios factores para ver el desarrollo.
PRESENTE SI LA EMPRESA CUMPLE CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. La empresa si cumple con la responsabilidad social empresarial, todos sus empleados aunque sea de menor nmero se encuentran afiliados al seguro social y reciben todos los beneficios.

FUERZAS DE PORTER
Amenaza de nuevos ingresos al sector Pues si existe mucha competencia de acuerdo con la elaboracin de este producto pero en el lugar donde se lo expende es el nico que realiza este producto. Poder de negociacin de proveedores La empresa si cuenta con un poder para negociar con los proveedores de materia prima ya que les dejan a los mejores precios en el mercado.

COMPETIDORES POTENCIALES

PROVEEDORES

COMPRADORES

Poder de negociacin de compradores La demanda de este producto es muy acertada ya que las personas se inclinan por las pinturas que tengan un mejor predio y de buena calidad.

COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL

Rivalidad entre los competidores existentes Pues en el mercado donde la empresa expende sus productos no tiene amenaza de competidores ya que es el nico.

SUSTITUTOS

Amenaza de productos o servicios sustitutos Si existe amenaza de la compra de bienes sustitutos como puede ser de otra calidad u otro tipo de pintura.

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.- El encargado de esto ya que cuenta con informacin relacionada con el personal. DESARROLLO TECNOLGICO.- DiseoDE componentes, procedimientos CADENA de VALOR
de prueba, administracin de energa, desarrollo del sistema de informacin, diseo en la lnea de ensamble.

es el gerente

ABASTECIMIENTO.- Materiales, materia prima, servicios de transportacin, refacciones, servicios

bsicos, servicios computacionales. LOGSTICA OPERACIONES INTERNA -Manejo interno de la materia prima tes. -Inspeccin de la produccin. Fabricacin de los componenLOGSTICA EXTRA MERCADOTECNIA Y VENTAS Reparacin de Servicio -Embarque Fuerza de Venta SERVICIO

-Procesamiento Publicidad y de pedidos.Promocin.