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Cours
Sylvestre Ouédraogo,
Enseignant Chercheur Université Ouaga II
La notion de projet varie selon le spécialiste et le niveau d’analyse effectué. Dans tous les
cas, un projet constitue plus ou moins une entité distincte
dans un ensemble plus vaste appelé programme ou
plan de développement. Le projet est une
conjugaison de moyens financiers, humains,
matériaux, et ressources naturelles en vu d’atteindre
un objectif donné.
Le terme projet a tellement été utilisé qu’il revêt
souvent une connotation péjorative. On préfère
souvent les termes d’idées, d’action, de planning,
d’initiatives, de dispositifs pour qualifier un projet.
Le plus souvent, on part d’une situation de départ
ou on veut entreprendre une action en vu de
l’améliorer. Le plus évident est le constat de la
situation et on veut entreprendre une action pour
réduire ou éliminer le problème. Le projet consiste à
partir de techniques bien définies (cadre logique,
SWOT…) à identifier clairement les causes du
problème et de se fixer des objectifs clairs . la mise
en œuvre du projet permet donc de réunir des
moyens (financiers, matériels,
humains, naturels) pour produire des résultats à court
terme qui seront les réalisations ou
output/extrants/livrables du projet. Ces output
sont
censés produire des effets dans le moyen terme et dans le long terme avoir un
IMPACT
La définition des objectifs donne au projet son contour propre. Par exemple, supposons
que dans le programme de développement du Burkina Faso en matière de sécurité
alimentaire, un volet concerne l’eau.
Dans ce volet, il y a plusieurs objectifs à atteindre et pour que chaque objectif soit atteint,
on définit des actions à mener et des tâches à assurer.
On peut ici dire que chaque action constituera un projet
spécifique.
- projet de construction de micro-
barrages:
Le projet est l’entité le plus petit et le plus concis ayant des contours propres dans le
cadre d’une stratégie globale de développement au niveau national.
Le schéma suivant est plus explicite
Projet 3…n
1. Politique sectorielle
Agriculture, programme
Education, 1.2
Transport Elevage...
Stratégie de
developpement (
PAS, CSLP, SCADD) programme 1.n
2. Politique sectortielle
(1 à n) Programme 2.1
Finalité/ Résultat
- Niveau national: accroissement produit national
- Niveau régional: accroissement production locale/régional en capacité
productive
- Niveau groupe cible: accroissement revenu
Le format de projet permet d’avoir une idée claire des actions à mener et une bonne
planification et gestion des ressources. IL faut rappeler ici qu’un projet consomme des
ressources rares et l’on attend à la fin de celui-ci un accroissement du produit national,
d’où l’intérêt de bien définir les objectifs et de bien évaluer les projets afin d’éviter tout
gaspillage.
Dans tous les cas, l’étude de la démarche projet nous montrera que peu de projets suivent
cette logique.
Dans la pratique, le spécialiste de l’évaluation du projet est confronté à différents problèmes.
Certains projets sont imposés sans études préalables pour des raisons politiques ou
d’urgence: ils ne suivent donc aucune logique véritable.
Certains objectifs des projets sont très ambitieux pour être réalisés dans le cadre d’un projet
en l’espace d’un temps donné.
1. Les aspects
techniques
2. Les aspects organisationnels et
institutionnels
3. Les aspects
sociaux
4. Les aspects
commerciaux
5. Les aspects
financiers
6. Les aspects
économiques.
La modification des habitudes agricoles est –t elle bien perçue, combien de temps on
pense que la population pourra intégrer cette variable?, Existe- t-il d’autres production
complémentaire à celle que le projet veut réaliser?…
Chapitre 1 ; notions de projets, cours eva projets , Dr Sylvestre Page 6
OUEDRAOGO
Comment le projet sera géré dans la pratique et quelle est la part de la population cible
dans cette gestion? Existe t-il un savoir faire local suffisant pour assurer certaines tâches
ou faudrait-il en chercher ailleurs et à quel prix?…
Combien coûtera la formation d’agents de gestion ou d’exécution du
projet?.
Ces questions peuvent conduire à une exploration profonde et à un remodelage du
projet.
Nous avons donc du côté amont les intrants, les équipements à rechercher, les
problèmes d’acheminement au lieu du projet (transport). (circuits de commercialisation,
problème de retard
S’il faut tenir compte de plusieurs aspects dans la préparation et l’analyse d’un projet, il
est important aussi d’avoir en vue le cycle de vie ou les différentes étapes que traverse un
projet, en commençant par son identification et en terminant par son évaluation.
- Identificatio
n
- Préparation et
analyse
- Evaluatio
n
- Mise en
œuvre
- Evaluation
rétrospective
Préparation
Identification
Analyse-
Evaluation
retrospective Evaluation
Mise
en
oeuvre
1.3.1 Id enti ficati on, prép arati o n et anal yse d’un p rojet.
Cette première étape d’identification est très importante, parce qu’elle permet
d’appréhender clairement la question ou le problème que l’on veut résoudre. Au lieu de
commencer par des calculs ou la recherche d’informations hasardeuse, on doit essayer de
cibler le problème que l’on veut résoudre.
En d’autres termes, il s’agit de retenir des projets potentiels, économiquement et
financièrement viables avant de passer à l’action.
Une bonne connaissance du milieu est un préalable à toute initiative. Pour cela
plusieurs démarches sont utilisées par les analystes des projets pour déterminer les projets
réalisables.
Trois méthodes classiques seront exposées dans ce cours: il s’agit de l’arbre à problème,
du cadre logique axé sur les résultats, la méthode MARP et la méthode SWOT. D’autres
méthodes seront brossées afin de montrer la variété des approches participatives en
Le cycle de vie d’un projet constitue un processus continu puisque des résultats de
l’évaluation rétrospective naîtront d’autres problèmes qui nécessiteront des études
détaillées, donc d’autres projets.
Le point fondamental ici est la détermination du problème central qui conditionne toutes
les autres étapes. Les 3 démarches exposées ici sont donc importantes car elles aideront à
recueillir des informations fiables susceptibles d’obtenir un bon montage de projet.