Une méthodologie de management de projet est un ensemble de processus structurés et outillés qui

permet de fournir un cadre de référence aux chefs de projets pour le cadrage, l’organisation et le
pilotage de leurs projets

Afin de s’assurer le succès, il est recommandé à tout chef de

projet de faire le choix d’une méthode de gestion de projet.
Un tel choix peut s’avérer d’une aide précieuse pour lui dans
l’organisation structurée et rationnelle de ses activités.
Les 5
la définition de la portée du projet, c’est-à-dire l’objectif du
projet, ce que le client attend et qui est appelé les conditions
de satisfaction ou CdS. Une fois ces dernières validées, un
POS (Project Overview Statement) est rédigé pour les
résumer et pour indiquer le processus de réalisation du
projet, lister les risques et les obstacles éventuels. 3
documents sont alors réalisés :
la liste, dans l’ordre de priorité et évolutive, des actions à
réaliser ;
l’OTP, pour Organigramme des Tâches du Projet, ou WBS en
anglais (Work Breakdown Structure), qui décompose les
tâches à accomplir pour atteindre les objectifs et ;
le triangle scope qui indique comment la qualité du projet
est influencée par les délais, les coûts et le périmètre du
projet.
Le planning des itérations : chaque projet est divisé en
cycles, ou itérations, qui doivent fournir un ou plusieurs
livrables. Ici, il s’agit donc de planifier chaque tâche, dont la
liste est établie d’après l’OTP.
La réalisation du cycle, moment à partir duquel le travail
commence. Il est important de suivre et d’ajuster chaque
tâches dans les temps impartis. En cas de non-finalité dans
les délais, elle sera reportée sur le cycle suivant.
Le point de contrôle client qui propose au client, de façon
régulière, de vérifier l’avancement et la conformité des
résultats obtenus jusque-là et d’envisager les éventuelles
rectifications en collaboration avec le chef de projet.
Le compte-rendu définitif au cours duquel l’équipe et le
client vérifient si les objectifs ont été atteints, évaluent le
succès du projet et consignent les améliorations à apporter
en cas de projet à venir.