Vous êtes sur la page 1sur 4

UFSJ UNIVERSIDADE FEDERAL DE SO JOO DEL-REI Graduao em Administrao Pblica EAD

DEVAIR SILVA FILHO

TAREFA 3

Matria: TEORIAS DA ADMINISTRAO I Professora: RAQUEL TEIXEIRA DE CARVALHO Tutor Distncia: MARCELO ANTONIO ROCHA DE OLIVEIRA

POLO SERRANA

MARO/2011 TAREFA 3
1- De acordo com o texto disponvel na plataforma, descreva o conceito de: a) Ambiente externo: A anlise externa constata as ameaas e oportunidades que se encontram no ambiente da organizao e as melhores formas de evitar e desfrutar dessas situaes. A organizao deve ter foco para fora de si, para o ambiente onde esto as oportunidades e ameaas. Oportunidades: So foras ambientais incontrolveis pela organizao, que tem a capacidade de favorecer a sua ao estratgica, desde que conhecidas e aproveitadas de maneira satisfatria enquanto duram. Ameaas: So foras ambientais incontrolveis pela organizao, que criam barreiras sua ao estratgica, mas que podero ou no ser evitados desde que conhecidas em tempo hbil. b) Ambiente interno: O ambiente interno o nvel de ambiente da organizao que esta dentro dela e normalmente tem conseqncia imediata e exclusiva na administrao da organizao. Pontos fortes: a diferenciao obtida pela organizao que lhe proporciona um benefcio operacional no ambiente da organizao (varivel controlvel). Pontos fracos: uma situao imprpria da organizao que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente da organizao (varivel controlvel).

3 Pontos neutros: So aqueles que, em certo perodo ou situao, no esto sendo analisados nem como qualidades nem como deficincias da organizao. Como o planejamento um processo dinmico, estes pontos neutros vo se encaixando como pontos fortes ou pontos fracos com o passar do tempo. Fonte: Pagina web realizada por Alan Chang como requisito da disciplina de estratgia empresarial. PUC/RS 2000/2 disponvel em: http://www.strategia.com.br/Alunos/2000-2/Analise_Ambiente/An %C3%A1lise%20do%20Ambiente.htm acesso em 24/03/2011. 2- Samuel C. Certo e J. Paul Peter, em seu livro Administrao Estratgica, dividem o ambiente externo em dois: Ambiente Geral e Ambiente Organizacional. Cite os componentes de cada ambiente e em seguida escolha dois componentes e descreva sobre eles citando um exemplo. Ambiente Geral: Componente Legal/Poltico, Componente Tecnolgico, Componente Social, Componente Econmico, Componente Internacional e o Ambiente Natural. Componente Legal/Poltico: Conforme nosso livro texto: a legislao [...] afeta os salrios e taxas que as organizaes pagam os direitos dos empregados e as responsabilidades da organizao por danos causados aos clientes pelos seus produtos. Dentro do componente legal podemos citar a Consolidao das Leis Trabalhistas (CLT) que estabelece as normas que regulam as relaes individuais e coletivas do trabalho, Cdigo de Defesa do Consumidor (CDC) que regula as relaes de consumo dentre elas a obrigatoriedade de disponibilizar mquinas de consulta de preos no varejo e tambm o Decreto 6523/08 tambm conhecido como a Lei do SAC ou Call Center. Componente Econmico: Sempre ouvimos falar de economia de um pais ou regio tais como crescimento, estabilidade ou recesso. Os fatores econmicos que influenciam as empresas so a inflao, taxas de juros,

4 balana comercial, cmbio, nvel de emprego, renda, impostos e tributos e o comportamento do mercado. As empresas devem sempre monitorar as variaes dos indicadores da economia, a fim de minimizar fraquezas e aproveitar as oportunidades. Ambiente Organizacional (Operacional): Alguns autores identificam os seguintes componentes: Componente Cliente, Componente Concorrncia, Componente Mo-de-obra, Componente Internacional. 3- Considerando, empresa e ambiente natural, qual o papel das organizaes na preservao e conservao dos recursos da natureza? Volte ao livro-texto para responder questo. Muitas organizaes brigam pelo alcance de um Fornecedor e Componente

desenvolvimento sustentvel, e isto um dos desafios sobrevivncia humana e do meio ambiente. A coletividade se preocupa muito em proteger o meio ambiente e consumidores tem cobrado das organizaes um comportamento apropriado nessa proteo. Com isso, empresas esto modificando seu comportamento, seguindo e entrando na anlise dos elementos da cadeia de suprimentos e considerando o fim da vida dos produtos e embalagens que consumimos. Organizaes implementam a avaliao do ciclo de vida em suas principais cadeias produtivas, modificando matrias-primas e produtos. Atuando dessa maneira, utilizam um instrumento significativo de gesto empresarial e ambiental, admitindo os aspectos ambientais em todos os elos da cadeia produtiva e de consumo, desde a explorao das matrias primas brutas at a sua utilizao final, passando pela embalagem, reciclagem, transporte e destino final dos resduos.