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La stratgie Ocan Bleu

Pour illustrer Blue Ocean Strategy on sest base sur lexemple des cirques, plus prcisment le cirque du soleil. Il a t cr en 1984 par des personnes performantes et avait une excellente notorit et popularit de part le monde. Mais aujourdhui le cirque comme moyen de divertissement sest retrouv rejet par cette nouvelle gnration qui utilise de plus en plus de la nouvelle technologie, ce qui a entraine une baisse au niveau daudience par consquent ils narrivent pas compenser leurs charges. Les cirques sont maintenant en phase de dclin cause des nouveaux entrants qui ont augment le degr dintensit de la rivalit. Le cas du cirque est juste un de plus de 150 cas docan bleu qui on t tudi dans plus de 30 industries diffrentes, et bas sur des tudes qui remonte plus de 100 ans. Les entreprises ont une grande capacit de crer de nouvelles industries et recrer dautres dj existantes pour sortir dun ocan rouge o il y a une concurrence acharne vers un ocan bleu qui est un moteur de croissance pour lentreprise. Les innovations technologiques poussent lentreprise amliorer considrablement la productivit industrielle permettant aux fournisseurs de proposer de nouveaux produits et services. Les tudes ont montr quinvestir dans la cration de nouveaux marchs et industries gnre plus de profits. Ceci dit, il est important de crer un nouveau march et une nouvelle demande au lieu de les partager dans un espace trs comptitif. Il faut donc chercher dvelopper des marchs o il ny a quasiment aucune comptition tout en exploitant et protgeant son ocan bleu. Mais de quelle stratgie avons nous besoin pour crer un ocan bleu? Tout dabord, linnovation technologique nest pas un lment incontournable pour la cration dun ocan bleu. Certes, elle est importante, mais seulement si elle est lie ce quapprcient les acheteurs. Aussi, les titulaires crent souvent un ocan bleu et en font le mtier fondamental de leur organisation. Ces derniers ne sont pas en dsavantage lorsquils crent un nouveau march et leur ocan bleu nest pas cre distinctement de locan rouge.

Lunit danalyse la plus approprie pour expliquer la cration de locan bleu est lapproche stratgique. Elle est dtermine par des dcisions et actions qui contribuent faire une nouvelle offre dun march majeur. Finalement, la cration docans bleus permet de renforcer la marque des entreprises. Lapproche stratgique adopte peut tre dterminante dans la mesure o elle permet de crer une quit de marque. Donc investir dans de larges budget en R&D nest pas llment fondamental pour la cration dun nouvel espace de march. La cl rside dans le fait dadopter la meilleure action stratgique permettant davoir la plus faible comptition et gnrer le plus de profit. Les tudes ont dmontr plusieurs caractristiques communes travers les mouvements stratgiques qui ont men la cration docan bleu o la concurrence nexiste pas, elle est fonde sur le rejet de la convention stratgique , le compromis entre le cot et la valeur. Les entreprises ont lultime choix entre la diffrenciation et le cot bas, cest dire, elles peuvent crer une forte valeur un cot trs lev comme elles peuvent avoir une valeur raisonnable avec un cot trs bas. Tout dpend de la stratgie adopte. Mais la cl de succs de la stratgie Ocan Bleu rside dans la combinaison des deux lments, chose qui a t analys dans le cas du cirque du soleil, qui au dbut faisait du benchmarking chose qui rendait sa situation critique, alors ils ont dcid de changer de stratgie et ils ont commenc rvaluer les composantes traditionnelles du cirque. Ils ont constat que ces lments ne permettent plus de crer de lhumour chez ces nouvelles gnrations, en plus de a, ils sont couteux. Tel est le cas des animaux qui demandent plus dentretien, assurance... bref, ils augmentent le cout des charges. Le cirque du soleil a donc amlior la situation des clowns, ils sont devenus plus utiles et importants. En gros, ils ont fait plusieurs changements et amliorations. Donc, aprs quils aient adopt la stratgie de locan bleu, ils ont pu amlior la situation du cirque de soleil en rduisant les couts et en ralisant la diffrenciation. La stratgie locan bleu cre une conomie considrable et des barrires cognitives de limitation. Ceci montre que ladoption de cette stratgie est plus facile que de lappliquer, limitation met les entreprises dans lobligation de raliser quelques changements dans leur systme dactivit, et en se basant sur lexprience cette dernire montre que mme les campagnes marketing les plus couteuses se trouvent dans la difficult voire limpossibilit dadopter cette stratgie.

Au lieu dessayer de vaincre la concurrence en volant des parts de march existantes, lentreprise peut crer un ocan bleu en essayant de combler une demande que les concurrents nont pas dtermin, ne voient pas et ne comblent pas. Ford a pu devenir lun des exemples historiques synthtisant cette thorie. Il a pu au dbut du 20me sicle avoir le monopole dans lindustrie automobile en bnficiant dune grande exprience car elle pouvait offrir une voiture pour un usage quotidien, que tout le monde peut utiliser et acqurir facilement. Lentreprise pouvait offrir une voiture un bon choix et pour usage utile lorsque le march noffrait que des voitures usage rudimentaire a des prix trs levs.