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Chorar de Alegria: Isso No Existe Ns temos sonhos e ideais grandiosos.

Sonhamos com a vitria, com o sucesso e a realizao de nosso projeto de vida. Partindo desse pressuposto, podemos deduzir facilmente que tudo o que sonhamos realizvel porque no existe nada que seja impossvel. Muitas vezes; achamos que no somos capazes de realizar os nossos sonhos por causa das circunstncias desfavorveis que nos afetam. Achamos que no merecemos, que no somos dignos... Mas isso significa limitar o nosso potencial infinito. Devemos eliminar esses conceitos negativos com respeito a nossa capacidade de realizao. Somos pequenos e grandes ao mesmo tempo. Muitos pensadores costumam dizer que somos do tamanho de nossos sonhos. E isso uma grande verdade. No existem limites para a nossa capacidade de sonhar e por conseguinte; realizar. O homem criou praticamente tudo aquilo que imaginou com coerncia. Veja o aparato tecnolgico que voc tem nesse momento ao seu alcance. O telefone, a energia eltrica, a luz, a transmisso de sons, imagens e outros tipos de dados longa distncia. Tudo isso surgiu das idias de visionrios sonhadores que acreditaram naquilo que todos julgavam de antemo, impossvel. Os grandes realizadores so homens que sonharam alto e acreditaram na realizao dos seus sonhos, agindo persistentemente para torn-los reais. Trs foras principais, alm de outras, foram utilizadas sempre: imaginao, f e ao. So esses os ingredientes bsicos utilizado na confeco dos sonhos. Imaginao e f, juntas acionam a Essncia Universal Criadora que estabelece os meios propcios para desenvolvermos as aes concretas que trazem o "ideal" ao plano material. Fomos criados com a misso de crescer em todos os sentidos, sempre. Temos o poder de imaginar e com isso, criar coisas, aperfeioando a Grande Obra da Criao. Por isso; frear os sonhos em nome de uma tranqilidade ilusria, significa decretar a prpria morte da nossa essncia csmica. Ao desistir de um sonho, segue-se a mortificao dos processos criadores da alma e somos inundados por uma profunda melancolia que nos leva a ter baixa auto-estima, ansiedade, tristeza, depresso e todo tipo se sentimentos baixos e destrutivos. preciso sonhar - sempre - para manter viva a chama do entusiasmo que brota da alma. Passamos uma existncia inteira acreditando que existem pessoas que choram de alegria, at ns mesmos acreditamos em certo momento de nossas vidas que choramos de alegria. Como? CHORAMOS PORQUE ACHAMOS NO SERMOS MERECEDORES DOS SONHOS REALIZADOS!!!! Vamos exemplificar:

Busque dentro de voc o exato momento em que voc chorou acreditando que estava chorando por estar muito feliz. Lembre-se do nascimento de um filho... quando voc chorou compulsivamente, busque exatamente o porqu voc chorou... ser que foi mesmo de tanta alegria ou porque no se achava merecedor(a) de alcanar uma graa, um presente to grandioso do Universo. Nascemos e fomos criados para acreditar que no somos dignos de nada grandioso, da bondade de Deus, de sermos ricos, do perdo de nossos pecados, das nossas falhas. O Universo no oferece nada ao qual no mereamos... A realizao de um sonho comea a se concretizar quando o colocamos em prtica atravs da idealizao de um plano, projeto ou meta. A partir de nossas aes conscientes e planejadas; comeamos a atrair energias de mesma freqncia vibratria que vo se estabelecendo em nosso campo energtico, criando circunstncias e meios favorveis para a realizao dos mesmos. Mas a ao imprescindvel; assim como a emoo indispensvel. Tudo isso deve sempre estar aliado a um outro fator chave de suma importncia: a persistncia. Sem persistncia a f no resiste e a ao interrompida. Na medida em que persistimos, melhoram-se as nossas expectativas com relao ao objeto de nosso ideal ou meta. Com isso, a cada dia nos tornamos mais confiantes, atingindo assim uma capacidade tcnica maior e uma maior interao com os lampejos que surgem da intuio. Da emerge finalmente o insight definitivo que nos brinda com a vitria. Lembre-se desta grande verdade ensinada por grandes pensadores: Tudo aquilo que podemos imaginar, podemos realizar. inadmissvel acreditar que o Universo que desperta em ns os desejos da alma, seja incapaz de realiz-los. Isso seria admitir o Cosmos como um sistema incompleto e falho. Esquea essa ideologia mesquinha sobre a vida. Compreenda que cada um de ns sempre realiza o que acredita, o que pensa e o que sonha, mesmo que de forma inconsciente. Ningum quer o fracasso a doena ou a tristeza, mas muitas vezes atrai justamente aquilo que teme por no conhecer as Leis Universais. E quando voc for premiado com a indescritvel sensao de alegria provocada pela realizao de um sonho, no chore pelo que foi estabelecido em sua mente (o no merecimento). Se voc permanecer desperto ao processo criativo, logo surgiro novas idias que conduziro a novos sonhos, cada vez maiores e maiores realizaes tambm.

A Cegueira Organizacional Conforme passo pelas empresas, percebo que a maioria dos empresrios no enxerga suas empresas ou fantasiam algo que eles gostariam que ela fosse, mas na realidade no . Eles olham, mas no enxergam realmente no questionam a viso presente, mas a percepo ausente. Se a vida fosse uma obra de arte, veriam as cores, mas no a genialidade das pinceladas. Se fosse uma viagem, notariam a estrada, mas no a paisagem. Se fosse um poema, leriam o que est escrito, mas jamais o que est por trs das palavras. Falta de viso no significa falta de inteligncia, ao contrrio, muitas vezes as pessoas mais inteligentes que no conseguem enxergar as coisas como realmente so e discernir entre o que realmente querem ou o que a sociedade quer para elas. As pessoas sem perspiccia vivem no reino do bvio do esperado do essencial... do dia-a-dia. As dimenses que as interessam so compridas e largas, mas no profundas, no porque elas no consigam, mas porque no querem se aprofundar. Adquirimos conhecimentos espantosos sobre o mundo fsico, biolgico, psicolgico, sociolgico. A cincia impe cada vez mais os mtodos de verificao emprica e lgica. As luzes da Razo parecem rejeitar nos antros do esprito mitos e trevas. E, no entanto, por toda a parte, o erro, a ignorncia, a cegueira progride ao mesmo tempo em que os nossos conhecimentos. Principais causas da cegueira organizacional: 1. A causa profunda do erro no est na falsa de percepo ou no erro lgico (incoerncia), mas no modo de organizao do nosso saber em sistema de idias (teorias, ideologias); 2. Existe uma ignorncia ligada ao desenvolvimento da prpria administrao como cincia; 3. Existe cegueira ligada ao uso degradado da razo; 4. As ameaas mais graves em que a Humanidade incorre esto ligadas ao progresso cego e descontrolado do conhecimento (manipulaes de todas as espcies, ego, ganncia, o TER ser mais importante que o SER, desequilbrio ecolgico, etc.). 5. Nosso crebro trabalha por repetio, sendo muito difcil a criatividade, isto tomar decises inovadoras e principalmente vermos o futuro que assusta-nos de muitas formas, pois o novo de difcil assimilao, seja no profissional, pessoal ou em qualquer rea que atuamos. A Doena do Saber Ao separar o sujeito pensante e a coisa extensa, quer dizer, filosofia e cincia, e ao colocar corno princpio de verdade as idias, ou seja, o prprio pensamento disjuntivo. Tal disjuno, rareando as comunicaes entre o conhecimento cientfico e a reflexo

filosfica, devia finalmente privar a cincia de qualquer possibilidade de se conhecer, de se refletir e mesmo de se conceber a si prpria cientificamente. Mais ainda, o princpio da disjuno isolou radicalmente uns dos outros os trs grandes campos do conhecimento cientfico: a fsica, a biologia, a cincia do homem. O conhecimento baseava necessariamente o seu rigor e a sua operacionalidade na medida e no clculo; mas, cada vez mais, a matematizao e a formalizao desintegraram os seres e os existentes para apenas considerarem como nicas realidades as frmulas e equaes que governam as entidades quantificadas. Finalmente, o pensamento simplificador incapaz de conceber a conjuno do uno e do mltiplo: ou ainda unifica abstratamente ao anular a diversidade, ou, pelo contrrio, justape a diversidade sem conceber a unidade. Assim, chega-se inteligncia cega. A inteligncia cega destri os conjuntos e as totalidades, isola todos os objetos daquilo que os envolve. No pode conceber o elo inseparvel entre o observador e a coisa observada. As realidades chave so desconsideradas. E os pedantes cegos concluem da que o homem no tem existncia, seno ilusria. Enquanto o meio em que vivemos produz o baixo cretinismo, a Universidade produz o alto cretinismo. A metodologia dominante produz um obscurantismo acrescido, uma vez que j no h associao entre os elementos disjuntivos do saber, j no h possibilidade de reuni-los e de refletir sobre eles. O papel do crebro humano As neurocincias nos remetem a temas distintos, porm interdependentes, como memria, cognio, conscincia (ligada ao conhecimento) e comportamento - elementos que nos levam a discusses sobre a concepo da mente e, conseqentemente, dos seus distrbios e sua limitao quanto ao saber. Diante da complexidade de tais conexes, as neurotecnologias e os conflitos prticodiscursivos delas provenientes para a psiquiatria, a psicanlise, a psicologia cognitiva, a teologia e outras cincias, ecoam em reas sociais sem fronteiras estanques, passando pela medicina, educao, estrutura familiar, religio e mdia. Os novos dados obtidos sobre as funes cerebrais promovem a necessidade de uma reviso sobre "o sentimento de ns prprios" e principalmente como vemos as empresas e as pessoas que nelas trabalham. As idias sobre a evoluo do crebro incluem conceitos relacionados com a cognio social, existindo uma conscincia crescente de que a moral e a conscincia esto intimamente associadas ao crebro das emoes, que processa sinais de recompensa e de castigo, podendo ser, para alguns neurocientistas a evoluo da tica. Outro aspecto da neurotica so as implicaes do conhecimento das funes cerebrais para a sociedade, isto , construir um conhecimento capaz de organizar e ilustrar adequadamente a sociedade: afinal, como conciliar os saberes provenientes das investigaes em neurocincias de modo que a sociedade funcione de forma estvel sem afetar a liberdade das pessoas.

Nas sinapses (O crebro funciona atravs de neurnios que se ligam uns aos outros, em conexes), ocorrem vrias funes. Chegam os impulsos eltricos gerados pelos prprios neurnios at a terminao de uma clula nervosa, seu axnio. Nesse setor so liberados neurotransmissores como conseqncia dos impulsos eltricos e esses neurotransmissores so substncias que se ligam com as membranas das clulas seguintes, que se denominam receptores. Assim, um neurnio se conecta com o outro para o funcionamento bsico do crebro. Cada regio do crebro atua de maneira distinta, pois existem inmeras conexes e cada neurnio se liga com dez mil outros, ou mais. A mente humana tem a capacidade de perceber a existncia de uma interao do corpo com o meio ambiente, e que ela pode reagir com base nos dados que o corpo colhe por meio de sensaes, percepes e emoes internas e externas. Levantou a hiptese que as emoes tm papel determinante no processo de deciso e que o que chamamos de "conscincia" o fruto de tudo isto. Devemos estar conscientes de nossa liberdade e da nossa responsabilidade, pois s assim seremos capazes de subsistir como espcie. A crtica ao mundo cultural do sculo XXI como desumanizante e destrutivo deve-se basear, antes de tudo, em conhecimento fenomenolgico da nossa experincia perceptiva. O que as descobertas sobre o crebro acarretam sociedade A tcnica de imaginologia cerebral permite saber quando uma pessoa est mentindo, confundindo memrias falsas com memrias verdadeiras; possvel diagnosticar motivaes comportamentais e crenas. O poder de obter este tipo de informao levanta a questo da legitimidade de intervir para "regular", "controlar" e "prevenir. As principais implicaes dos avanos das neurocincias na sociedade contempornea que a cincia nem sempre promovem justia, paz, solidariedade, bem-estar, equidade, liberdade, sade e a cultura. Estes critrios apontam para o campo dos valores, em particular para a tica dos mtodos neurobiolgicos aplicveis ao ensino e aprendizagem. A viso clssica da condio humana renovada: atualmente a "essncia" do sujeito parece residir na sua "informao" - seja gentica ou neural. Trata-se de dados que fazem de cada sujeito um indivduo singular. Se observarmos o grande sonho que norteia tanto as neurocincias como a engenharia gentica, veremos que essas "novas cincias da vida" procuram desvendar os cdigos, os sinais e os circuitos pelos quais trafega a informao vital dos seres humanos. Os objetivos comuns a ambos os tipos de saber consistem em acessar essa 'verdade' (traduzida em informao digital ou digitalizvel) para eventualmente poder manipul-la vontade, corrigindo eventuais "defeitos" e efetuando diversos "ajustes". O ser humano no um ser moral por natureza, mas precisa ser educado para a moralidade. O comportamento natural do ser humano de incio, egocntrico (Piaget), no sentido de que, em princpio, so sempre necessidades individuais que tm prevalncia e orientam o agir das pessoas.

Os objetivos ticos so indispensveis para qualquer teoria da educao, porquanto a idia de ideal humano, isto , a imagem do que e como o homem deve ser que decide sobre os contedos da educao e suas formas de transmisso. O educador deve contribuir para a formao de sujeitos conscientes e autnomos, capazes de decidir que atitudes devem tomar. A educao deve buscar um caminho pessoal para uma vida consciente e responsvel quanto aos interesses tanto individuais quanto sociais. A relao recproca eu-tu gera comportamentos que se cristalizam na norma. Esta precisa retornar sua origem, relao eu-tu. Assim, fecha-se o crculo. As normas dadas e datadas so superadas pelos novos eventos. Por isso, precisam renovar-se luz das novas relaes humanas, das descobertas cientficas, dos novos avanos da tcnica e da cultura para que possamos aplic-las no somente nas empresas, mas em nossas vidas pessoais, espirituais, etc. Infelizmente, as pesquisas dos neurocientistas no so realizadas com neutralidade, pois so influenciadas por interesses institucionais, condies financeiras para sua realizao ou pelo posicionamento poltico ou religioso. Tenho certeza que quando muitas respostas forem dadas pela neurocincia, podemos com certeza sermos mais criativos e enfrentarmos melhor todos os desafios. Quem sabe ai poderemos enxergar a organizao como realmente ela e principalmente sabermos exatamente o que deveremos fazer para que ela seja duradoura.

A Nossa Incessante Busca ... Mesmo que no saibamos do que!!! No se preocupe em descobrir QUEM VOC ... mas sim determinar QUEM VOC QUER SER. Embora pensemos que o ser humano seja composto por inmeros sentimentos diferentes, na realidade s h dois sentimentos: o MEDO e o AMOR. Sendo que os demais sentimentos so mesclagens destes dois sentimentos. No h conhecimento, conquistas, amadurecimento, felicidade, sucesso, sade, ou seja, qualquer sentimento no existe sem AO. O agir em nossa curta existncia o que determina quem queremos realmente ser... o quanto lutamos pelo que amamos e o quanto fugimos daquilo que temos medo. Sempre penso que qualquer sentimento que tenhamos sempre vir acompanhado do medo: 1. Se amamos, temos medo de no sermos correspondidos; 2. Se nos doamos, temos medo de sermos usados, mal interpretados e desvalorizados; 3. Se samos para qualquer lugar, sempre h o medo de no voltarmos; 4. Se fizermos, temos o medo de no dar certo no final; 5. Se deixamos de fazer, temos medo de no ter tentado; 6. Se algum nos entristece muito, temos medo de que outros possam tambm nos entristecer; 7. Se somos trados, o medo da traio sempre est presente em ns; 8. Se vivemos, temos medo de morrer; 9. Se temos... o medo de perdemos sempre estar l. 10. Se no temos, h o medo de jamais conseguirmos. 11. Se tentamos, o medo do fracasso nos acompanha; 12. Se temos algum ao nosso lado, temos medo do abandono; 13. Se no temos ningum, temos medo da solido. Nada no Universo sobrevive sem seu oposto, tudo dual. Enquanto o amor a grande fora criadora, o medo estar sempre l para nos impedir, nos bloquear... lembrar-nos que sempre podemos ganhar ou perder... o que no fomos ensinados que as duas foras so benficas, uma no ter razo de ser sem a outra. O que realmente voc busca em sua vida? Seja l o que for... sabemos que o que voc busca hoje ... no ser a mesma coisa que buscar amanh. Uma das maiores histrias para provar esta busca incessante do ser humano encontra-se em Eclesiastes ou Pregador, onde supostamente seja contada pelo Rei Salomo: - Acreditei que a felicidade estivesse nas coisas matrias, na beleza que se podia ver, na msica que se podia ouvir, nos prazeres que podiam ser sentidos e em tudo o que nosso corpo poderia desfrutar e sentir-se bem.

Enfim, parti para buscar todas as terras, servos, msicas de diversos tipos e culturas, tudo que meus olhos achavam belo, nada eu poupava... tudo tinha. E nada neguei ao meu corao, seja l o que desejasse materialmente. No havia mais o que desejar... possua tudo ao qual imaginasse possuir. Um dia olhando para tudo que havia conquistado... pelas belas paisagens de terras sem fim, do nmero de servos que no conseguia contar, das msicas, palavras e sons que meus ouvidos se agradassem em ouvir, do amor carnal que desejasse sentir ou possuir. Meus olhos se encheram de beleza e brilho por tudo que de mais belo via... mas minha alma estava vazia... toda aquela infinidade de coisas belas que um ser humano poderia imaginar ali estava diante dos meus olhos... no entanto, no conseguia satisfazer minha alma... que olhava entristecida e afirmava: isso de nada me alimenta... isso para nada me serve. Meditei durante muitos dias e o vazio aumentava e atormentava minha alma... ento pensei, se a felicidade e plenitude no esto nas coisas materiais s poder estar no conhecimento, na cincia, nos segredos do Universo. Fui eu na constante busca pelo conhecimento e quanto mais respostas me eram dadas, mais perguntas eu fazia.. as portas eram inesgotveis, infinitas descobertas e descobrimentos fascinantes sobre o eu mais profundo, toda a existncia humana, a criao do universo e tudo aquilo que minha alma tivesse dvida, nada lhe foi negado ou deixado de responder. Depois de muito tempo percebi que quanto mais conhecimento absorvia, mais queria, quanto mais repostas tinha... mais queria perguntar e percebi que jamais terminaria minha jornada, fosse o tempo que fosse... passei incontveis dias de minha existncia buscando a sabedoria, respostas e conhecimento. E por mais que tivesse minha alma ainda no se sentia saciada, mais tinha, mais queria, mais buscava, mais me entregava cincia. Certo dia, refletindo sobre tudo o que aprendera e para que pudesse utilizar tanta sabedoria, percebi que por mais dias que vivesse jamais conseguiria usufruir de tudo, utilizar integralmente fosse pelo meu bem ou da humanidade. Primeiro porque teria que trabalhar muito para prov-las aos outros, segundo porque estava cansado e meu esprito aflito, pois sabia que o tempo era muito curto e que talvez no existisse nova chance para dividir o que tanto sabia. Finalmente descobri que a felicidade no estava em toda sabedoria, conhecimento, experincias ou respostas.... que na realidade o que sobrara era uma grande aflio de esprito, minha alma sobrecarregada ... to sobrecarregada que o desnimo a abateu e tornou-se triste... muito triste. Depois de muitas lgrimas, arrependimentos e a percepo que a maioria das almas no esto ainda preparadas para o verdadeiro conhecimento, para toda sabedoria por mais que ele tentasse ensina-las. Ele chegou a seguinte concluso:

A Felicidade est nos anos que Deus te deu de vida, na(s) pessoa(s) que voc ama e te amam, em comer aquilo que sente desejo, sade para realizar o que quer... em nada mais!!!!

No Podemos Perder Aquilo que Nunca Tivemos Quando falamos em perdas, referimo-nos as perdas as quais no temos o controle, est fora de nossas vontades ou aspiraes. Exemplificando: Ouo durante minha vida inteira as mes quando olham para seus filhos adolescentes, pr-adolescentes ou adultos, certa tristeza no olhar e um profundo desabafo: como sinto saudade do tempo em que ele ou ela era um bebe ou uma criana. Em seus coraes h a certeza de uma perda... perda esta que no h como voltar a t-la. Ao contrrio, quando temos um carro roubado, uma casa perdida ou uma jia de famlia desaparecida, temos a esperana que com muito trabalho, economia e esforo podemos de alguma forma t-las de volta ou tentar preencher o espao vazio que elas deixaram, muitas vezes conseguimos at ter melhores do que tivemos antes. As perdas da alma so mais dolorosas porque sabemos que no as teremos da forma original novamente ou como gostaramos que estivessem no momento em que vivemos. Sentimos a perda de uma nica frase ou palavra dita do fundo da alma algum ou a ns; Doe-nos a sensao de nunca mais vermos algum que amamos muito; Dilacera-nos a alma e o corao a sensao de nunca mais voltar; Mata-nos a cada dia lembrarmos do que fomos e jamais voltaremos a ser; Consome-nos as lgrimas de dor do profundo sentimento de perda para sempre; Consome a dor de cada ano que passa e no volta; Morremos a cada segundo quando o amor, a esperana, a virtude morre tambm a cada dia dentro de ns. De acordo com a lngua portuguesa, penso que o que se encaixaria mais em nosso viver seria a palavra emprstimo, tudo que vivemos, incluindo os instantes emprestado por um curto, mdio ou longo tempo... jamais para sempre como gostaramos que assim o fosse. Uma das frases mais sbias existentes ainda : Tudo na vida passa... inclusive a vida. Por que ser que sofremos tanto por tudo que sabemos no perpetuar? Se j nascemos sabendo disso... ento por que ainda sofremos tanto? Por que morremos a cada segundo por coisas que muitas vezes desejamos mas nem sequer tivemos a possu-las por um segundo que fosse? Se fossemos pensar racionalmente e responder as estas trs questes, saberamos que no h coerncia, razo ou motivo para tanta tristeza por perdemos aquilo que na realidade nunca tivemos de verdade. Nem mesmo a verdade eterna... as verdades no so absolutas, porque o tempo, os valores, a sociedade e os sentimentos mudam estas verdades o tempo todo.

Se perguntarmos ou contarmos a mesma verdade para vrias pessoas, cada uma delas a ver de sentir de formas diferentes. Eles mentem? No, a verdade relativa. Por exemplo: Um dia algum me disse que se uma pessoa morreu... no h o que contestar, a verdade absoluta que ela est morta e pronto!. Ento eu perguntei.... para muitos no existe morte e sim uma transio de um estado para outro, a libertao, enfim... uma transmutao que no morte. E assim penso naquela famosa frase: Somente no h soluo para a morte, como acredito que a morte no existe, respondo: Se a morte no existe... no h o que solucionar. Outro grande exemplo para isso que durante 5 mil anos existia em nosso sistema solar haviam os planetas que toda a humanidade conhecia. De alguns anos para c surgiram novos planetas em nosso sistema solar, mudando assim a realidade deste e principalmente a astrologia que associava cada signo a um planeta, sem citar que pluto deixou de ser planeta. E ai, existem verdades absolutas? Se existir ainda para voc... afirmo-te que poder existir por alguns sculos, mas no para sempre... nada para sempre. Se alguma coisa ou algum para sempre, com certeza no est neste universo ao qual conhecemos e vivemos.

O Que Mais Importante: Alimentar uma Crena ou Aceitar uma verdade? Todo o processo de criao em nossas vidas parte de trs princpios: 1. Pensamento; 2. A palavra; 3. Ao. Tudo em nossa vida primeiramente vem atravs de um pensamento, no importando se ele considerado ruim ou bom... a primeira parte de nossa criao para nossa vida. Em segundo lugar, vem a verbalizao deste pensamento, falamos o que pensamos, emanamos uma segunda energia, mais forte que a primeira. A terceira e ltima parte da criao a ao, onde j est materializado o nosso pensamento. Pensar, falar e fazer algo que voc realmente no acredita impossvel, por isso o processo de criao deve incluir a crena ou conhecimento. Se em qualquer momento destas trs fases no houver a certeza, a crena absoluta, no haver o processo de criao. Exemplo: Uma pessoa quer um amor verdadeiro. A primeira coisa este desejo se manifestar em forma de pensamento e ela pensa como gostaria que fosse esta pessoa, o que gostaria de vivenciar. Aps, ela verbaliza amigos, parentes, etc. que quer viver um amor, que est pensando em se relacionar com algum que seja diferente de todos os seus relacionamentos anteriores, que seja uma experincia que agregue, que complete. Ela realmente acredita que esta pessoa existe, que ela ir conseguir e tem a certeza em seu corao e sua alma que a qualquer instante esta pessoa ir aparecer em sua vida. A noite tem sonhos que manifestam este desejo, acorda pensando nesta pessoa que nem sequer viu... um processo contnuo de criao. Por ltimo, ela comea a freqentar lugares, viajar, interagir mais com outras pessoas tanto pela internet, em comunidades sociais, sites de relacionamento, etc. Um dia, quando a alma estiver preparada (geralmente este processo no demora muito), depende de cada um e na f da sua capacidade em criar possua, ela conhece esta pessoa. De certa forma, inconscientemente, ela sente que esta a pessoa que esperava. Sua alma aceita a outra alma como ... absorve e vive o melhor que a outra tem a lhe oferecer, respeitando sua individualidade e querendo viver a plenitude deste presente gerado e criado pelo seu prprio desejo e f. Est feito o chamado milagre, ns criamos os nossos prprios milagres e somos criadores o tempo inteiro de nossas vidas, situaes, sucesso ou fracasso.

Jamais culpe ningum pelas escolhas que voc fez... no existe algum escolher por ns e sim ns escolhermos viver a vida do outro... os valores do outro, os valores do outro. No existe quem nos amordace e nos obrigue a viver o que no queremos... e sim ns nos submetermos ao que o outro quer e aceitamos passivamente. Deus jamais interferiu ou interferir nas suas escolhas ou na sua criao, voc o nico responsvel por criar sua prpria vida e que rumo ela ir tomar. Deus no tem nada haver com isso. Ele respeita nossas escolhas, sejam elas certas ou erradas para ns. Ele no julga o que certo ou errado, ns quem julgamos o tempo inteiro. No existe escolhas ou vidas ruins, existe o que ns aceitamos, criamos ou escolhemos para elas. Se voc criou e no gostou do que criou, crie novamente outra realidade para a sua vida... no aceite e acomode-se com sua escolha, caso voc a considere errada, recrie. Para os erros h perdo Para os fracassos, uma segunda chance Para amores impossveis, tempo... (Luis Fernando Verssimo). Entenda e questione sempre o porqu voc fez este tipo de escolha para a sua vida?... era o que realmente voc precisava aprender ou voc se baseou no referencial de felicidade de outra pessoa. Nunca o referencial de felicidade para algum serve tambm para ns... cada um tem um referencial de felicidade diferente. O que felicidade para mim pode ser o inferno para voc. Se voc se sente incapaz ou no merecedor da sua felicidade, quem ir dizer ao contrrio? Nem mesmo o prprio Deus, porque ele respeita as suas escolhas e principalmente o que voc criou para a sua vida. A vida sua e de mais ningum... ningum responsvel pela sua criao. Para sabermos qualquer coisa nesta existncia, devemos buscar senti-la: O que voc sente de verdade pela sua vida? Ela o que voc desejava criar? Como se sente vivendo nela? Quando olha para trs, sente que poderia ser diferente do que ? Suas escolhas foram erradas? Se voc culpa algum pela suas escolhas, em que esta pessoa obrigou voc a ter este tipo de vida? Voc poderia ter ido contra a mar e ter traado seu prprio rumo? As rdeas dela esto realmente em suas mo ou voc est deixando que outra pessoa a conduza? Ser que voc deixou de falar, agir ou querer de forma adequada? Fez tudo aquilo que podia para mud-la? Se voc no se sente realizado no que trabalha hoje:

Quando teve oportunidade na vida de estudar e fazer o que realmente amava... preferiu jogar bola com os amigos, namorar, viajar, tomar chope no bar com colegas, fazer outras coisas?, pois, afinal voc ainda tinha todo o tempo do mundo para faz-lo e pelo caminho aconteceram coisas que voc no previa e teve que abandonar este sonho? Voc nunca gostou de estudar, ler, fazer cursos de aperfeioamento, ento no conseguiu ser o que voc gostaria de ser? O preo era muito alto... ento optou por realizar e fazer outras coisas? Tinha outras prioridades na poca... nem sequer pensou nisso? Seus pais ou familiares queriam outra coisa para voc, ento voc simplesmente aceitou sem questionar? Voc nunca teve chance ... mas tambm no tentou busca-la. Voc sempre pensou nos outros primeiro, em voc por ltimo, porque quem pensa em si egosta? Voc realmente lutou por aquilo que desejava, doesse a quem doesse... pagasse o preo que pagasse? No sabia realmente o que eu queria da vida... ento deixei que ela me levasse conforme a mar? Quando soube o que realmente queria da vida... era tarde demais para tentar e conseguir? Seja l qual for sua resposta, reafirmo que a escolha foi sua... de mais ningum!!! Pare de alimentar uma falsa crena, reflita e busque a sua verdade: A vida nos d possibilidades inesgotveis... se somos cegos e no conseguimos vlas, o problema nosso. O mundo enorme, se jamais samos do nosso mundinho... a culpa s nossa. Se somos surdos e no conseguimos ouvir nossos coraes... ningum poder ouvi-lo por ns. Se o outro era mais importante que voc... tenha certeza que realmente era... se voc assim escolheu. Se voc se sente infeliz em qualquer mbito de sua vida... voc merece, poderia ser diferente se voc assim desejasse realmente. Desejo sem ao no nada. No existe criao alguma sem Ao. Se o outro possui tudo aquilo que voc desejaria possuir e voc no merecedor das mesmas coisas... verdade absoluta... somos o produto daquilo que temos e achamos que merecemos ser ou ter. Nem eu, nem o universo ou qualquer fora criadora que haja nele temos pena alguma de voc... voc assim o mereceu, assim o quis, assim seja feito!!!!

Como o Crebro Distingue Emoo e Sentir Damasio (2000) faz uma clara distino entre emoes e sentimentos. Ao contrrio de emoes, sentimentos no so instintivos, eles esto conscientes e discriminatrios porque so baseados na memria, no conhecimento, e no sentido da autobiografia. As funes bsicas de emoes so predefinidas: elas so dispositivos que so instintivos e autnomos". As primrias emoes como medo, felicidade, tristeza, raiva, surpresa, e repugnncia, o autor afirma que elas so universais emoes devido sua apario em primatas, o aparecimento precoce no desenvolvimento humano. Estas emoes primrias so curiosas adaptaes, so parte integrante das mquinas com os organismos que regulam a sobrevivncia e originrios do sistema lmbico. Todas as entradas sensoriais do corpo so enviadas para a amgdala e crtex, atravs do tlamo. Fisiologicamente falando, a amgdala, aproxima duas estruturas de tamanho no sistema lmbico, e o emocional age como filtros de informaes sensoriais, especialmente o medo. A amgdala o principal jogador, na medida em que ambos os envia e recebe informaes de muitas outras partes do crebro. Se a amgdala avalia esta entrada como tendo alto contedo emocional, que prioriza a entrada e envia imediatamente aos neurotransmissores sinais que vm de vrias partes do crebro, (tais como o hipotlamo), e corpo, (como o corao), para agir, usa-se a analogia. Porque os gnglios do neocrtex levam mais tempo do que a amgdala para processamento da informao, possvel que a amgdala cause um efeito de curto-circuito no crebro. Entretanto, as mesmas informaes sensoriais so enviadas para outras partes do crebro, tais como a gnglios basais e do neocrtex, onde o conhecimento e memria so acessados e includos na avaliao sensorial de entrada. Esta combinao de fatores de produo e avaliao atinge um nvel de conscincia e as emoes torna-se ento um sentimento, ou o que ele chama o sentimento de emoo, que definido como "a representao do mesmo transiente que causa mudana no organismo estatal em termos de padres neurais e da imagens. Ainda de acordo com Damsio (2000), somos nascidos com os mecanismos neurais necessrios para gerar rgo ou somticos estados, como o medo, em resposta a certos estmulos sensoriais. Quando o medo ou repugnncia, por exemplo, so geradas certas respostas corporais correspondem a cada uma dessas emoes. Estas respostas so amplamente universais: por exemplo, os bebs respondem ao medo causado por um sbito e forte choro, pelo rudo incomum estiramento muscular, acelerando a freqncia cardaca. Com o passar do tempo, porm, enquanto reaes corporais ou somticas que correspondem a essas emoes como medo continuam a ser os mesmos, a mquina de emoes desenvolve mais sofisticadas vieses atravs da autobiografia da recolha de memrias. Para exemplo, se essa criana vive em uma zona de guerra onde altos rudos so freqentes e normais e a criana venha a no reagir como significativa ou medrosamente a rudos altos. Do mesmo modo, a pessoa na analogia vai lembrar que nem todos os ursos so perigosos. importante notar que a entidade ou estados somtica pode ser positivo ou negativo.

Negativo: organismo afirma desacelerar o processamento de imagens e de limitar a diversidade de imagens que podem ser tratados, limitando assim a eficincia do raciocnio, mas que permita o corpo de chamar a ateno para o objeto causando a emoo negativa. Positivo: estados reforados com rpida gerao de diversas imagens, e o raciocnio so acelerados, mas no necessariamente eficientes. Felicidade, por exemplo, tambm tem especficos rgos que marcam a sua ocorrncia, de forma especfica que experimentos delinear claramente a diferena entre um verdadeiro ou emocional sorriso e um sentimento artificial. O estudo mostra que no s so diferentes vias neurais ativadas, mas tambm diferentes estados so promulgadas corpo, incluindo a utilizao de diferentes msculos faciais. Estas vias neurais especficas que servem emoes refere-se como mapas neurais, e as respostas corporais que acompanham especficas emoes, ele se refere como mapas corporais. Isso corresponde com a descrio de William James "emoes padro", como o medo e a raiva, quando ele afirma que sentimentos so baseados em uma percepo dos estados corporais. Objetos percebidos pelos sentidos so avaliados para contedo emocional e marcados. Essa marcao pode ser feita com base em mapas neurais antes e / ou mapas corporais associados com o objeto, ou baseados em geral nas associaes instintivas. Deste modo, cada objeto marcado ou sinalizado como positivo ou negativo. Estes marcadores somticos ou emocionais sinais no tomam decises, mas orientar as decises por ajudarem a centrar a ateno sobre determinados aspectos do ambiente e reforar assim a qualidade do raciocnio e, teoricamente, a adequao das nossas respostas. Uma imagem de um corpo e mente integrados, ligados entre si pela emoo e sentimento funes do crebro. Emoes, que so inconscientes, criar estados fsicos, mas sentimentos, que so conscientes, na maioria das vezes surgem a partir de mapas neurais, que so baseadas no corpo repetidas estados. Sentimentos em seguida so cognitivos, uma vez que dependem de atividades e funes dentro do crebro. O crebro tem como emoo e sentimento influenciando cada funo, assim que cognio j no pode ser examinada sem o seu grupo, a emoo.

O Difcil Caminho do Auto-aperfeioamento O caminho do auto-aperfeioamento semelhante ao modo como se cura uma ferida em nosso corpo. A cicatrizao ocorre de dentro para fora, e fundamental que isso seja respeitado quando a ferida profunda. Se voc deixar o ferimento arejado, ele se curar mais rpido. Se voc quiser tap-lo para fazer de conta que est curado, o resultado ser produo de pus e todo o processo fica ameaado. Em cada grupo, pode-se ver a luta pela qual se distribuem entre as pessoas as qualidades positivas. Quando olhamos os outros, distribumos entre eles qualidades e defeitos de maneira desigual. Criamos uma imagem pronta, e o outro tem de lutar s vezes duramente para libertar-se das nossas projees. O erro mais grave quando projetamos apenas a sombra. Por isso, ver defeitos nos outros uma das piores coisas que se pode fazer (especialmente depois que se pretende ter comeado um verdadeiro aprendizado do auto-aperfeioamento). A prtica demonstra tambm que s conseguimos observar construtivamente nossos prprios erros quando j deixamos de lado o hbito de projet-los sobre os outros. Em compensao, quem observa serenamente suas prprias falhas pode sentir carinho, mas nunca desprezo, pelos erros dos outros. Tanto a condenao injusta como o perdo fraterno nascem em todas as direes. Tudo o que fazemos aos outros vem tambm para ns, do modo mais direto, mesmo que no sejamos conscientes disso. preciso coragem para admitir a nossa mediocridade e outros defeitos sem cair na lamentao, na autopiedade, nem atribuir a outrem a culpa pelo fato de termos este ou aquele defeito: Se as pessoas tivessem me dado mais ateno..." A auto-observao uma reflexo sobre o nosso estado interior e nossa atitude diante da vida em que no h ansiedade e em que no temos apego em relao aos nossos acertos, nem rejeitamos os nossos equvocos. Esse olhar impessoalmente para si mesmo no pode ser feito com pressa, nem com orgulho, nem com nenhum complexo de inferioridade. Para poder observar-nos com serenidade, devemos ter deixado de supor que somos o centro do universo ou o nico ser que nos interessa dentro deste planeta. O processo de auto-observao exclui a luta consigo mesmo, o conflito ou excluso. Significa olhar para o mundo dentro e fora de ns sem apegar-se a nada e sem rejeitar coisa alguma. Ento o equilbrio ocorre naturalmente, resultante da ampliao de conscincia, independentemente da tentativa de controle por parte da mente consciente. Com a prtica, observamos que a conscincia serena dos prprios erros vai brotando mais facilmente, at que surge a tempo de prevenir um nmero crescente de falhas. O primeiro passo, porm, dissociar erro de castigo ou condenao. Erro apenas um acerto que no chegou a acontecer. A humanidade evolui a milhes de anos atravs do mesmo mtodo cientfico da tentativa e erro, e no h por que pensar que isso possa ser diferente no terreno espiritual. Ao contrrio, um mestre de sabedoria j disse que o erro mais grave no tentar, porque a tentativa constante de acertar que faz com que separemos, gradualmente, todas as imperfeies. Quando negamos um erro, estamos apenas perdendo a oportunidade de tentar enxergar honestamente a falha, e assim super-la. Porm, o erro no eliminado por algum violento esforo de vontade, e sim pelo seu exame cuidadoso e tranqilo, sem medo de

castigo e sem qualquer imagem negativa de ns mesmos. A falha s existe porque decidimos seguir o ideal do auto-aperfeioamento na vida diria; e cada passo adiante a transformao de uma falha em um acerto. Aos poucos, cada defeito se transformar em uma virtude. O medo e a agressividade sero coragem com prudncia, a inconstncia ser ento estabilidade, a luxria e nsia por poder daro lugar a tranqilidade e altrusmo, a ansiedade ceder espao para a paz interior e no somente nos tornaremos pessoas melhores, como tambm ajudamos que os que estejam ao nosso redor tambm sejam melhores pelo menos consigo mesmo.

Pensamentos Disfarados de Sentimentos Pensamentos so baseados em experincias anteriores e na experincia observada de outras pessoas. Sentimentos so a sua verdade. Pensamentos no so sentimentos, mas idia de como voc deveria se sentir. Quando os sentimentos e pensamentos se confundem difcil enxergar a verdade. As experincias anteriores no so indicadores de verdade, porque a verdade pura criada aqui e agora, no representada. O passado e o futuro s podem existir no pensamento. Os sentimentos existem no agora... Por exemplo: Voc ir conhecer algum, mas antes uma pessoa lhe diz que este algum no bom, que teve uma experincia ruim com esta pessoa e que voc deve tomar cuidado com ela. Quando esta pessoa aparece em sua frente... voc j est com o pensamento baseado no que a outra pessoa pensa ou sente, no na realidade que voc sente naquele exato momento. Voc poder olhar para a pessoa e acha-la boa, pode conversar com ela durante horas e acha-la inteligente, maravilhosa e sentir que gosta dela. Mas sempre algo l no fundo ir lhe dizer... no pode confiar nesta pessoa, ela fez algo que desagradou a outra pessoa, poder fazer comigo tambm... na realidade no deixa o seu verdadeiro sentimento fluir e sim um pensamento do que voc acha que deve sentir. Quando algum que voc confia lhe narra um fato... com os pensamentos dela, sentimentos baseados em uma experincia desagradvel a qual ela vivenciou. Acreditamos fielmente no que a pessoa est nos narrando. Ento esta pessoa mentirosa? Claro que no, ela apenas est te demonstrando os pensamentos e sentimentos dela em relao ao fato, isso no significa que seja o que voc realmente sente pelo ocorrido. O desconforto, tristeza ou seja l o que for que voc sentir est baseado no pensamento e no no sentimento verdadeiro. Darei um exemplo que aconteceu comigo. Ouvi durante trs anos falar de uma pessoa maravilhosa, feliz, um esprito de luz, uma pessoa com ddivas divinas. Mesmo sem a conhec-la eu gostava imensamente desta pessoa... sentia por ela um grande carinho e tinha a certeza em meu corao que quando eu a visse pessoalmente o sentimento continuaria, porque eu realmente acreditava naquele pensamento. Enfim, chegou o grande dia de conhecer pessoalmente esta pessoa maravilhosa... ao nos cumprimentarmos, senti que era um presente estar ao lado finalmente daquela pessoa. Conversamos durante alguns minutos... percebi que ela no me dizia nada em especial, que no fazia minha alma vibrar quando a encontrei novamente, mas continuei a

acreditar que gostava dela, afinal todos sem exceo afirmavam que ela era maravilhosa e que eles eram privilegiados por terem a amizade dela e at ento ela no provara ao contrrio, nada havia feito de grave, ento eu ainda acreditava que realmente gostava dela, mesmo porque se dissesse as outras pessoas o que eu estava sentindo, poderiam me interpretar mal ou mesmo achar que eu estava com inveja ou sei l mais o que. Ento me calei, guardei o sentimento de que na realidade eu no gostava dela. E jamais me atreveria a dizer as outras pessoas que convivem conosco (eu e ela) que eu no tinha o mesmo sentimento por ela. Tudo isso foi baseado em pensamento e no em sentimento. Se voc realmente quer saber alguma coisa sobre algum, procure sentir e no pensar. O crebro trabalha por repetio, por crenas anteriores, o sentimento flui da alma... e no adianta tentar enganar a alma. Como sabem, enganamos o crebro facilmente (atravs das ondas eletromagnticas), mas a alma, essa no h como enganar.

Com Quem Est a Chave da Nossa Felicidade? Com quem ento est essa chave? Passamos a acreditar que a chave est com os outros. , ento, que passamos a buscar no outro a felicidade que no encontramos dentro de ns. Passamos a buscar no outro o amor que no tivemos; a aceitao que no encontramos a aprovao que no sentimos. Passamos a ficar dependentes do outro. Do seu amor, da sua aceitao, da sua aprovao. S nos sentiremos bem, s nos sentiremos amados, aceitos e aprovados se o outro nos amar, aceitar e aprovar. Passamos a precisar do outro. O outro passa a ser a nossa vida. A nossa salvao. quando, ento, comeamos a fazer de tudo para conseguir o amor, a aceitao e a aprovao do outro. Comeamos a cuidar do outro, preocupar-nos com o outro, viver a vida do outro, pelo outro, assumir responsabilidades pelo outro, salvar o outro. E esquecemos de tomar conta da nossa vida, cuidar da nossa vida, preocupar-nos conosco, assumir nossas responsabilidades, salvar-nos. Tudo isso para nos sentirmos aceitos, amados e aprovados pelo outro. Nossa vida passa a ser o outro e no a gente mesmo. Perdemos o contato conosco, com a nossa vida, nossas emoes, sentimentos, pensamentos e objetivos. Passamos a viver a vida do outro, pensamentos sentimentos e objetivos do outro. E a nossa vida vira um caos. Ficamos angustiados, deprimidos, revoltados, infelizes, tristes. E no conseguimos, dessa forma, o amor, a aceitao e aprovao que precisamos. E com a agravante que nossa vida vira de cabea para baixo em funo de no estarmos cuidando dela. O que fazer ento? Como mudar tudo isso? O primeiro passo assumir a responsabilidade pela nossa vida. Passarmos a tomar conta de ns mesmos, cuidar primeiramente de ns. Deixar que o outro cuide de si, tome conta de si, assuma suas responsabilidades. Desligar-nos do outro e nos ligar a ns mesmos, nossa vida. passarmos a identificar, reconhecer e aceitar nossos desejos e necessidades. Perceber que nossos desejos e necessidades falam de ns, e realiz-los cuidar da gente com carinho e aceitao. percebermos que todos ns precisamos das pessoas. Mas esse precisar no fazer do outro a nossa vida, o ar que respiramos. ver que temos vida prpria, desejos, necessidades, sentimentos, emoes e compartilh-los com o outro. E no tomar do outro o que do outro, nem deixar que tomem da gente o que da gente. Melhor seria trocar com o outro. pararmos de reagir a qualquer sentimento, pensamento e atitude do outro, ou a qualquer fato ou acontecimento da vida. sentir que o mais importante agirmos dentro do melhor que pudermos fazer, naquele momento, naquela circunstncia, e dentro do que melhor para ns, e tambm para o outro e por que no? pararmos de tentar controlar os outros, os fatos e a vida. percebermos que isso algo impossvel de se conseguir. E que alm de no conseguirmos, isso exigir de ns um esforo e um desgaste de energia tal, que no compensar qualquer ganho nesse sentido. percebermos que no adianta fazer-nos de vtima, que as pessoas, a vida e os fatos no mudaro por causa disso. Que no adianta tomarmos conta das pessoas, salvlas e assumirmos suas responsabilidades, que elas no nos reconhecero por isso. E se reconhecerem, ns no nos sentiremos bem por termos deixado de cuidar de ns

mesmos. E que no adianta ficar com raiva das pessoas por no nos reconhecerem e por termos deixado de nos cuidar, porque s ganharemos com isso: desafetos. no achar que cuidarmos da gente sermos egostas. Que nos colocar em 1. lugar algo fora de questo. no achar que s teremos valor se fizermos algo pelo outro. Se tomarmos conta do outro, cuidarmos do outro. E que podemos e devemos dizer no, todas as vezes que julgamos conveniente e necessrio. percebemos que s poderemos fazer algo por ns se aceitarmos a nossa vida, a nossa situao, o ponto que estamos. S poderemos mudar algo em ns, na nossa vida, se aceitarmos ns mesmos, as pessoas e as circunstncias como elas so. Que brigar com a realidade no adiantar nada. No s vamos perder a briga, como as coisas continuaro do jeito que so ou esto. percebermos que somos pessoas como quaisquer outras. Que somos dignos de respeito, carinho e amor como todo mundo. Que sentimos e pensamos da forma que deve ser, que no h nada de errado nisso. E que seremos respeitados e aceitos da mesma forma quando nos expressarmos. Que falar claro e abertamente no difcil. Na verdade, fcil. s comear. Que por medo de sermos rejeitados, evitamos a intimidade com o outro. E evitando a intimidade, evitamos o contato. Evitando o contato, ficamos infelizes. Se ficamos infelizes, buscamos o outro para nos trazer felicidade, mas atravs de relaes superficiais. Como o outro no capaz disso, nem deveria, culp-lo por isso. Ele no correspondeu nossa expectativa. E a relao se perde. E tambm a expresso fsica do amor que achvamos que tnhamos. So vrias coisas que podemos fazer para mudar o quadro das nossas vidas. Vai depender do que precisamos do momento que vivemos, de com quem vivemos. Mas, certamente, uma coisa ser necessria: deixar de tomar conta do outro, cuidar do outro e passar a tomar conta da gente, cuidar da gente. E para comear, s precisamos de uma coisa: comear, comear de novo, devagar. Sem saber direito onde e em qu mexer. No importa. Se errarmos, podemos consertar. Se estivermos devagar, podemos acelerar. Se no soubermos onde nem em qu mexer, com a prtica, certamente, aprenderemos a faz-lo. O certo que ns merecemos e podemos ser felizes. Para isso s falta comear.

A Sndrome do Corao Partido De acordo com a principalmente as acometidas, como envolvimento mais corao. Wikipdia, esta sndrome de ocorrncia muito rara, e acomete mulheres de meia idade. Tanto pelo grupo de pessoas mais pelo seu nome, poderia haver a sugesto de que se trate de um relacionado a coisas emocionais do que a uma doena orgnica do

A doena foi pela primeira vez relatada no Japo; atualmente, j existem relatos de casos semelhantes nos Estados Unidos e mesmo no Brasil. De momento, o total de casos relatados na literatura mdica no passa de 200. Provavelmente, existem mais casos de pessoas acometidas, mas que no foram diagnosticados por ser uma sndrome desconhecida. As manifestaes da doena so as de um infarto do miocrdio, que acomete principalmente mulheres de meia idade; as alteraes eletrocardiogrficas so as de um infarto agudo do miocrdio e as alteraes das enzimas do sangue comprovam a leso do msculo cardaco. A evoluo costuma ser boa e, geralmente, de curta durao com a recuperao das alteraes registradas no incio da doena. Qual a extenso dos danos que, por exemplo, o estresse provocado por uma notcia indesejada como o rompimento inesperado de um namoro, noivado ou matrimnio pode causar para uma pessoa? Este quadro no se restringe simplesmente aos relacionamentos amorosos que deixam nefastas conseqncias. Perder algum depois de anos de doena e de internao hospitalar, abusos domsticos, diagnsticos mdicos catastrficos, perdas financeiras vultosas, situaes de extrema angstia, perda de parentes ou amigos queridos em acidentes, ser assaltado a mo armada, discusses acaloradas e at mesmo o choque de uma festa surpresa, so tambm, possveis desencadeadores para a Sndrome do Corao Partido, se percebe que o denominador comum o sbito estresse provocado por uma perda juntamente com a incapacidade de elaborar o luto para seus acometidos. Atualmente, no h nenhuma forma adequada para o tratamento desta patologia, embora se recomende tratamento, ainda que de curto prazo para debelar os sintomas e as causas. O que h disponvel em relao parte mdica so tratamentos que do suporte ao corao por meio de medicamentos que reduzem o trabalho do mesmo. Algo muito importante na rea mdica o acesso informao. muito importante distinguir a Sndrome do Corao Partido de um ataque cardaco para que as pessoas vitimadas possam ser tratadas adequadamente e saibam que seus coraes esto saudveis, em vez de serem informadas de que padecem de uma doena coronria, e assim, tomarem remdios para o corao para o resto das vidas. Psiclogos podem ajudar as pessoas de uma forma melhor a manejarem seus estresses cotidianos, bem como a elaborarem possveis fases de luto, nas diversas formas em que eles se apresentem para as pessoas, e isso reduz os riscos, ou ainda, catalisa a convalescena dos atingidos. Contudo, para no reduzirmos tudo a um mero psicologismo, primeiramente as pessoas que sentem que esto em perigo, ou j foram atingidas por tal patologia, devem se encaminhar primeiramente para um cardiologista com vistas a esclarecer a causa desse sintoma. Uma vez excluda a causa orgnica, ou seja, diagnosticado que o corao no tem problema, ento se pode procurar um

psiclogo a fim de tratar do problema. Embora, conjugar as duas formas de tratamento aos que possam se submeter a ele ainda mais benfico. Os sintomas de um corao quebrado podem se manifestar por dor psicolgica mas para muitos o efeito fsico. Embora a experincia considerada indescritvel comumente, a seguinte lista descreve os sintomas comuns que acontecem: Uma tenso percebida do trax, semelhante a um ataque de ansiedade Perda de apetite e/ou dor de estmago Insnia parcial ou completa Raiva Choque Nostalgia Apatia (perda de interesse) Sentimentos de solido Sentimentos negativos e desespero Perda de auto-estima Doena mdica ou psicolgica (por exemplo depresso) Pensamentos suicidas (em casos extremos) Nusea Negao Fadiga

Tratamento Por ser um trauma emocional subjetivo e no uma condio mdica, o tratamento convencional no existe. Dependendo da natureza psicolgica de um indivduo e a severidade do trauma, o comprimento de tempo para os sintomas para desaparecer naturalmente variar. Em a maioria dos casos, os efeitos duraro para um perodo de meses. Porm, h casos nos quais tempo mais longo exigido para recuperao. dito que a nica cura para um corao quebrado tempo, verdadeiro amor ou aceitao da perda.

No Existem Erros e Nem Problemas, Apenas Lies O Crescimento Humano um processo de experimentao, onde as falhas quanto o sucesso so parte do processo. Ambas importantssimas, ambas extremamente necessrias. Como iremos avaliar o que doce, sem experimentarmos o amargo. O quanto gostamos ou odiamos um ou o outro. Como mensurar o que certo para ns sem experimentarmos ou vivermos ou sentirmos a experincia do outro a qual percebemos ser errada para ns. Uma lio repetida at que seja aprendida. Ser apresentada a voc em vrias formas, at que voc enfim entenda. Caso no aprenda facilmente, elas se tornaro mais difceis. A dor Se voc no aprender as lies fceis, elas se tornam difceis. Para que voc busque e se interiorize necessrio que existam problemas (ou aprendizado) externos. Quando voc limpa obstrues no seu interior, seu mundo exterior muda. Voc s saber quando aprendeu uma lio, quando suas aes mudarem e voc se sentir bem com elas. Os outros devem ser um espelho para voc. Voc no pode amar ou odiar alguma coisa no outro a menos que reflita algo que voc ama ou odeia em voc mesmo. Sua vida, s voc pode escolher. A vida feita de escolhas, reflita sobre todos os pontos de vista antes de fazer estas escolhas. As vezes voc as leva para o resto da vida. Voc sempre consegue o que quer. Seu subconsciente determina quais experincias e pessoas voc atrai. Assim, o nico jeito correto de saber o que voc quer ver o que voc tem. No existem vtimas, apenas aprendizes. No existe certo ou errado, mas existem conseqncias. Passar a mo na cabea no ajuda. Julgar tambm no. Apenas faa o melhor que puder e souber fazer. Todas as respostas esto dentro de voc. Tudo que voc precisa olhar, prestar ateno, e confiar. Admire, no inveje. A admirao nos faz crescer e tambm sermos admirados. Sempre transforme seus movimentos em oportunidades. Jamais se esquea que HOJE o melhor dia de sua vida. O ontem voc no pode mudar, o amanh ainda no existe. Ento, hoje o melhor dia da sua vida com certeza, porque a nica coisa que realmente voc tem. No existem perdas e sim a transformao de todas as coisas existentes, incluindo a sua vida, seus valores, desejos e amores.

Se Voc Pensa Que Conhece a Solido, Est enganado! Anos atrs, houve um momento que marcou muito a minha vida... fazendo com que eu descobrisse o verdadeiro sentido da palavra solido. Estava eu em uma badaladssima discoteca da moda, onde havia alm dos amigos mais umas 500 pessoas, dentre eles artistas famosos, filhos de polticos e muita gente de sucesso da poca. Em um instante, olhei para os rostos de meus amigos e toda aquela gente ao meu redor... ouvi a msica eletrizante que tocava, as pessoas danando, sorrindo, bebendo, conversando, etc. Aps alguns minutos olhando profundamente para tudo aquilo que parei e olhei para dentro de mim e senti uma dor imensa de tristeza no peito, uma vontade incontida de chorar e algo que cravou em minha alma como uma espada e a partir deste instante eu fui apresentada verdadeira solido: a solido de alma. Percebi que tudo aquilo que ouvi, vivi e pensava que conhecia sobre solido foi-se tudo por gua abaixo, no era a verdadeira solido que eu conhecia. Naquele instante eu fui literalmente apresentada solido e essa dor me marcou tanto que jamais esqueci... Se em algum dia no passado eu reclamei de solido, eu fatalmente no sabia o que era solido... eu apenas pensava que estava sentindo, o que eu chamo de Pensamentos disfarados de Sentimentos. Mas viver experenciar e enquanto no experenciamos determinado sentimento, no sabemos o que realmente significa para ns, no conhecemos a magnitude do que aquele sentimento representa para nossa existncia e o quanto ele pode nos modificar por dentro. Nenhum sentimento significa a mesma coisa para todos os seres humanos, cada pessoa uma pessoa e vive cada experincia de forma diferente. Vivermos e aprendermos com a experincia do outro, no quer dizer que conhecemos e saibamos o que na verdade significa um determinado sentimento para ns. A qumica diferente, e esta uma das grandes magias da vida, cada experincia nica para cada pessoa e temos que sentir seja seu gosto amargo ou doce, sendo que somente nosso paladar que ir designar o quanto amargo ou doce para ns. Descobri que solido no significa estar sozinho consigo mesmo, pois podemos estar ss e nos sentirmos totalmente acompanhados pelos nossos pensamentos, livros, filmes e sensaes. Estar s nossa alma buscar um significado para viver e no encontrar. uma morte sbita (breve ou prolongada) de um sentimento que no sabemos se iremos sobreviver para contar a histria.

Ele (sentimento de solido) pode ser breve e nos matar rapidamente ou prolongado e nos enterrar um pouco a cada momento, o que no vivemos, o que no encontramos, o que no temos esperana que encontraremos pelo caminho. Solido olhar para o lado, ter um milho de pessoas e ver ningum... olhar para dentro de si e encontrar um profundo vazio, buscar por algo ou algum que talvez nunca encontremos. Mas tambm foi atravs deste sentimento to profundo de solido, aflio que encontrei a esperana. no desespero e

Sentimento este que nos faz levantar no outro dia e continuarmos a buscar aquilo que talvez jamais encontremos, mas que por no sabermos, continuamos a buscar eternamente.

Nossa Programao nos Cria Novos Pontos de Vista Todos temos tesouros em nossas vidas. Alguns os aceitam e usam, a maioria deixa o melhor de ns mesmos enterrados em algum lugar. O crebro simplesmente registra o que recebe. O crebro faz apenas o que lhe foi designado. O crebro no se importa com o caminho que voc escolhe. Qualquer pessoa que tenha tido uma conversa consigo mesmo, tenha certeza de que est vivendo os resultados dela diariamente. Todos ns reunimos pensamentos, crenas e idias sobre ns mesmos. Qualquer informao apresentada mente subconsciente est sempre ligada, e afetada por informao previamente estocada. Subconsciente um mecanismo neutro que responde informao sem levar em considerao, subjetivamente, sua preciso ou valor. A mente subconsciente no conserva pontos de vista ou preferncias, a no ser os que recebe como resultado de sua programao. A fora da programao influenciada pelo nmero de vezes que informao igual ou semelhante apresentada. A fora da programao influenciada pela importncia percebida da fonte do programa. A fora da programao influenciada pela quantidade de emoo associada com o programa. A mente subconsciente tentar, sempre, agir de acordo com seu programa operativo dominante. O crebro possui uma espcie de magia mstica e pode fazer qualquer coisa. A mente subconsciente, por si s, no se importa com o que voc lhe conta. No tem o menor interesse em descobrir o que certo e o que errado. O Subconsciente no julga valores A mente subconsciente no diferencia entre realidade concreta e realidade imaginada. Mas isso explica por que pode mudar a programao. D uma programao mais forte sua mente, e ela agir de acordo com o novo programa em lugar do antigo. O programa mais forte vence. A fora da programao influenciada pelo nmero de vezes que informao igual ou semelhante apresentada. Quanto melhor a fonte, melhor a programao. Eventos que criam emoes chamam sua ateno. Acrescente vida e emoo a prpria programao. Nossa programao nos cria novos pontos de vista. Pontos de vista determinam nossas atitudes. Atitudes criam nossos sentimentos. Sentimentos determinam nossas aes. H etapas de autocontrole que so etapas naturais de mudana. A etapa um onde cada pensamento ou autodireo inicia sua jornada. A etapa dois onde voc reconsidera seu caminho, avalia ser progresso e torna a examinar o mapa ao longo do caminho.

Sua conversa consigo mesmo fixar sua direo, lhe dar um quadro de seu destino, e o encorajar e motivar durante a caminhada. Reprogramar a mente subconsciente atravs do uso de frases expressas, de autodireo. Trs quartos de autoprogramao que acreditamos ser natural, inconsciente, tem origem fora de ns e trabalhar contra ns. Ajuda a repetir certas frases da conversa consigo mesmo para seu ego, com tal freqncia, que essas frases se tornam modelos automticos para o resto de sua conversa... A conversa consigo mesmo no positiva ou negativa, mas sim uma declarao especfica de orientao que voc d sua mente subconsciente. Por natureza, tendemos a seguir a trilha de menor resistncia. A trilha mais livre tambm a melhor trilha a seguir. Os benefcios mais importantes quase como ddivas, para voc, de seu ego que chegam sua porta quando voc menos as espera. Somos capazes de nos tornar o que resolvemos ser. Compreendemos o efeito que nossas palavras podem ter sobre os outros, a monitorar e censurar o que dizemos a outra pessoa. Como podemos analisar outras pessoas. Seus sucessos criam mais sucessos. Quando comear a avisar seu subconsciente de que fala srio, ele agir para colocar as novas programaes em andamento. Lembre-se de que o crebro humano destina-se a nos ajudar a funcionar o melhor possvel. Do contrrio, no teramos a tendncia nata de melhorar tudo que desejamos. No intimo, que por alguma razo estamos programados para o sucesso e no para o fracasso. Estas novas autodirees comeam a criar uma reao em cadeia de resposta. O progresso que voc iniciou comeou a crescer por conta prpria. A primeira etapa de controle do seu ego leva apenas dias. A segunda pode ser estimada em semanas ou meses, os benefcios que ocorrem na terceira etapa do autocontrole duram anos. Livra das limitaes com que vivemos no passado. Responsabilidade pessoal. Independncia. Autocontrole. o autocontrole que nos permite carregar os pensamentos, emoes e aes seguramente em nossas mos, sem que ningum mais tenha controle sobre ns. No h vergonha em fracassar no processo de se esforar para fazer algo da melhor maneira possvel. A liberdade de fracassa a liberdade de aprender; a liberdade de vacilar sem perder de vista o objetivo. A auto-estima vem com o domnio: Mude as palavras para satisfazer suas necessidades. No nascemos com nossos pontos de vista e tendncias ns os adquirimos. Mude as palavras, mas as mantenha no tempo presente. Guarde alguns pequenos sucessos em silncio e depois busque mais.

Alcanar um objetivo de cada vez. Se quiser mudar o seu futuro, precisa primeiro voltar, reviver os problemas passados de forma a classific-los, compreend-los e livrar-se deles. O crebro humano no conhece a diferena entre uma experincia real e uma experincia criada ou recriada na mente. Em vez de reviver seu passado antecipe seu futuro. Cuidado com o que quer da via provavelmente conseguir. Se existe alguma coisa de seu passado que sabe que deveria enfrentar enfrente-as e depois feche o arquivo e dirija sua qumica mental para outra coisa. Voc no pode assumir responsabilidade pelas aes de outra pessoa, mas pode assumir responsabilidade por tudo que voc acrescenta situao. A capacidade de perdoar sempre precedida pela capacidade de aceitar. responsabilidade sua controlar o que pensa e sente. Voc no tem o direito de resolver mudar as outras pessoas apenas para convenincia sua. Mas h uma diferena importante entre ajudar os outros e tentar viver sua vida no lugar deles. A base de todo o autocontrole aprender a assumir responsabilidade por ns mesmos. Todos somos beneficiados ao ouvir coisas boas sobre ns mesmos e sobre os outros membros da famlia com que vivemos. Exatamente como nos disseram que os olhos so os espelhos de nossas almas. Viemos a reconhecer que somos o que pensamos. So as palavras que damos a ns mesmo que determinaro, sempre, a maneira como pensamos. So as palavras que damos a ns mesmos que determinaro, sempre, a maneira como vivemos. Se pode ser feito Eu posso faz-lo. Sei que o mundo est cheio de oportunidades. Eu queria faz-lo; eu tomei a deciso de faz-lo; tornei-o parte do meu plano; e o fiz! Porque funciona melhor estabelecer apenas alguns objetivos de cada vez no mais do que trs ou quatro para comear l-los uma vez ou duas no dever levar mais que poucos minutos. Aprender a assumir responsabilidade pessoal por cada um dos seus pensamentos e aes um dos principais ingredientes em todo desenvolvimento pessoal. Assumo total responsabilidade por tudo que me diz respeito mesmo pelos meus pensamentos. Sou o autor do meu prprio roteiro. Aprender a dizer no aprender a confiar em seu prprio julgamento. Vivo minha vida por escolha, no por acaso. Determinao e fora de vontade. Determinao de atingir seu objetivo talvez seja o fator decisivo do seu sucesso. Nada que vale a pena ganho de graa. Nunca conheci um homem ou mulher consciente, bem-sucedido, autocontrolado que no fosse tambm um bom ouvinte. Confiem em mim. As pessoas podem confiar em mim em qualquer relacionamento. Gosto de dar, mas tambm gosto de receber. A pessoa que sabe que merece mais do que a vida tem a oferecer, quase sempre se encontra ganhando mais.

Concordar com o seu ego que o dinheiro ou os benefcios que ele pode criar bom, valioso, e um resultado natural dos seus esforos. Concordar com o seu ego que deseja trabalhar pelo que conseguir. Quase nunca h uma recompensa financeira em longo prazo sem um compromisso em longo prazo e trabalho rduo. Gosto da vida e aproveito suas riquezas e recompensas. Sou bom para a vida e ela boa para mim. As suas decises so suas opes na vida. Tudo que voc faz o resultado de usa decises. Mas a vida que voc leva diariamente no tem de ser um espectador. Voc o jogador, e tem a opo de jogar. Suas decises no tm de ser sempre acertadas. Todo mundo comete erros ao longo do caminho. Assumo plena responsabilidade por toda deciso minha. Enquanto algumas pessoas so abenoadas com um projetor interno de cinema que cria, literalmente imagens mentais em terceira dimenso, outras tem dificuldade em criar imagens visuais com facilidade e clareza. Prestar ateno s circunstncias de sua vida essencial para o autocontrole. Uma das razes por que as pessoas comeam, muitas vezes, a se sair melhor fsica ou mentalmente quando tem esperana que a esperana inspira a crena. Ter esperana cria uma nova sensao de crena e, em muitos casos, um novo sentido de determinao. Em vez de aceitar o desespero da futilidade, crie a esperana da possibilidade. Se quer ajudar a outra pessoa, ou se quer apenas evitar seu negativismo, Ter de certificar-se, primeiro, que sua casa est em ordem, que sua atitude otimista, bem disposta e pronta para agir. Imagine o que poderamos conseguir, na verdade, se nunca tivssemos temido o fracasso. Organizar-se uma arte. uma habilidade que quase todo mundo pode aprender, e no difcil. Mas se organizar tambm um estado de esprito. No adie as coisas. Aceito somente as responsabilidades que poderei cumprir. Concordo em fazer apenas o que sou capaz. Comigo, um acordo feito tem de ser cumprido. Seu tempo um dos trs recursos mais naturais quer voc tem a oferecer. Os outros dois so sua energia e sua mente. O controle do tempo , na verdade, o controle de suas prioridades. Por qualquer razo sobrevivncia da espcie ou desenvolvimento espiritual todos nasceram para progredir. Isso um fato biolgico.

No Existe Pessoas Incompetentes, Existe Pessoas Colocadas nos Lugares Errados O prazer-sofrimento articulados varivel organizao do trabalho, caracterizada pelo contedo da tarefa e relaes socioprofissionais, a qual exerce um impacto no funcionamento psquico do trabalhador gerando prazer-sofrimento dependendo do quanto a tarefa significativa para o trabalhador e se as relaes com colegas e chefias so ou no de reconhecimento, cooperao, confiana e solidariedade. O prazer-sofrimento inscreve-se numa relao subjetiva do trabalhador com seu trabalho, que implica intersubjetividade no momento em que esse sujeito passa a relacionar-se com outros, sendo os valores, como princpios que guiam a vida da organizao, um dos elementos responsveis pela socializao das normas e regras, que definem formas especficas do trabalhador vivenciar sua tarefa e compartilhar suas relaes sociais, afetivas e profissionais no contexto organizacional. Os valores fazem parte de uma dialtica de manuteno e de transformao dos comportamentos humanos pela socializao e aprendizagem permanentes, sendo, por isso, valiosos para as instituies que desejam modelar comportamentos em funo de seus interesses, que podem ser favorveis ou no s vivncias de prazer e de sofrimento. Os valores das organizaes podem ser uma das fontes geradoras de prazer no trabalho, desde que favoream uma organizao do trabalho flexvel, marcada pela possibilidade de negociaes das regras e normas dos processos de trabalho, com participao dos trabalhadores e gesto coletiva das necessidades individuais e organizacionais e que as pessoas estejam colocadas em atividades que gostam de executar.. As vivncias de prazer-sofrimento formam um nico constructo composto por trs fatores: valorizao e reconhecimento, que definem o prazer; e desgaste com o trabalho, que define o sofrimento. O prazer vivenciado quando so experimentados sentimentos de valorizao e reconhecimento no trabalho. A valorizao o sentimento de que o trabalho tem sentido e valor por si mesmo, importante e significativo para a organizao e a sociedade. O reconhecimento o sentimento de ser aceito e admirado no trabalho, fazendo aquilo que ama e ter liberdade para expressar sua individualidade. O sofrimento vivenciado quando experimentado o desgaste em relao ao trabalho, que significa a sensao de cansao, desnimo e descontentamento com o trabalho. Assim sendo, prazer-sofrimento so vivncias de sentimentos de valorizao, reconhecimento e/ou desgaste no trabalho. Ressalta-se ainda, que o trabalhador pode perceber os plos dos valores organizacionais de uma forma que no contemple totalmente a realidade organizacional, tendo em vista os processos simblicos da relao indivduo-cultura, sendo a integrao entre a percepo dos valores organizacionais, a realidade e a subjetividade prpria a cada trabalhador, as condies favorveis ao prazer ou ao sofrimento no trabalho, principalmente porque se sente mais um e no algum que faz a diferena para a organizao. Os valores do eixo da autonomia so criatividade, curiosidade, eficcia, eficincia, modernizao, qualidade, reconhecimento, competncia, prazer, inovao, realizao, estimulao e liberdade. Na conservao, so disciplina, honestidade, lealdade, limpeza, ordem, polidez, prestgio, segurana, sensatez e sigilo. Na estrutura igualitria, democracia, descentralizao, justia, qualificao dos recursos humanos, sociabilidade,

co-gesto, coleguismo, igualdade, cooperao, dinamismo, independncia, autonomia, comunicao, respeito e eqidade. Na hierarquia, fiscalizao, hierarquia, obedincia, poder, pontualidade, rigidez, superviso e tradio. Na harmonia, integrao interorganizacional, interdependncia, tica, parceria, tolerncia, intercmbio, preservao, equilbrio, preservao da natureza, respeito natureza, espontaneidade, iniciativa. No domnio, ambio, audcia, competitividade, domnio, previsibilidade, produtividade, satisfao dos clientes e sucesso. O prazer-sofrimento foi medido pela Escala de Prazer-Sofrimento no Trabalho validada por Mendes (1999). composta pelos fatores valorizao e reconhecimento que medem o prazer e desgaste, que mede o sofrimento. Esses resultados indicam que na organizao existe um predomnio da vivncia de prazer e uma vivncia de sofrimento relativamente moderada pela proximidade do resultado do fator desgaste com o ponto mdio, significando que ambas existem para os trabalhadores dessa organizao. Importante destacar o predomnio da conservao e as diferenas entre as dimenses, surgindo como prioridades axiolgicas da organizao, a conservao, hierarquia e domnio. O prazer-sofrimento no excludente, confirmando o aspecto dialtico do constructo apresentado na teoria, ainda que para esta organizao seja significativo o predomnio do prazer em relao ao sofrimento. Com base nesses resultados pode-se dizer que os trabalhadores dessa organizao possivelmente vivenciam prazer porque estabelecem relaes significativas com sua tarefa e com os colegas e chefias, aspectos representados no fator valorizao e reconhecimento, implicando que essa organizao oferece condies necessrias para o trabalho ser fonte de prazer, mesmo que o sofrimento no esteja completamente ausente. Ao sentir valorizao e realizao pelo que faz com amor, o trabalhador considera seu trabalho importante para si mesmo, para a empresa e a sociedade, indicando assim, um reforo positivo na auto-imagem, que est relacionada ao orgulho pelo trabalho que faz, realizao profissional, ao sentir-se til e produtivo. A predominncia do sentimento de valorizao nos resultados tambm pode ter relao com o momento da organizao, caracterizado por investimentos na produo, na qualidade dos servios e na sua imagem diante do pblico. Esses elementos podem ser favorveis ao sentimento de orgulho e utilidade, que esto na base da valorizao. Os resultados em relao ao sofrimento indicam uma sensao de desgaste moderada, o que pode ter explicao no tipo de tarefas realizadas. Os trabalhadores que sentem desgaste exercem atividades cansativas, desagradveis, repetitivas, com mais sobrecarga, o que gera frustraes, desnimo, insatisfao. Tambm, significa pessoas submetidas a sistemas injustos de avaliao de desempenho, bem como a injustias ligadas ao exerccio do poder. O predomnio do prazer pode ter fundamento na concepo de que o trabalho, segundo Mendes (1999) lugar de realizao, de identidade, valorizao e reconhecimento, sendo a busca do prazer uma constante para todos os trabalhadores na direo de manter o seu equilbrio psquico, tendo o sofrimento um lugar que surge a partir das imposies que as condies externas s situaes de trabalho impem aos trabalhadores.

Esse predomnio tambm pode ser explicado pelo pressuposto de que o trabalho um dos caminhos para o investimento da pulso por meio da sublimao, que mais aproxima o homem do seu desenvolvimento, segundo Freud (1930/1974). O confronto com uma realidade restritiva que mobiliza a no-gratificao dessa energia pulsional, gerando conflitos e causando sofrimento. Por isso, importante a forma como o trabalho organizado no sentido de oferecer maior margem de liberdade para expresso da sublimao como energia pulsional resignificada que resulta em prazer no trabalho. Quanto aos valores organizacionais, os resultados implicam que a organizao apresenta um funcionamento baseado nos plos da conservao, hierarquia e domnio. Isso pode significar um funcionamento organizacional mais voltado para manuteno do status-quo, das tradies, da ordem, disciplina, obedincia autoridade, a satisfao dos clientes, preocupao com o mercado, com a produtividade e com o sucesso organizacional. Analisando cada um dos plos em relao aos dilemas mediados pelas dimenses das quais fazem parte, identifica-se que para solucionar o dilema indivduo-grupo, a organizao atende mais a necessidades do grupo do que dos indivduos, privilegiando valores de conservao. O dilema relativo ao seu funcionamentos interno quanto definio de normas, papis e estrutura gerencial atende necessidade de manter a disciplina e a autoridade, existindo poucos espaos para democracia, participao, descentralizao, cooperao e outros valores da estrutura igualitria, tendo em vista o predomnio da hierarquia. A organizao, para a maioria dos empregados, comporta-se como mantenedora das tradies, da segurana, da lealdade, da obedincia ordem e autoridade, e da relao sem parceria com o ambiente. Aspectos estes que podem estar em processo de mudana, tendo em vista a percepo da existncia dos demais plos dos valores como a autonomia, a estrutura igualitria e a harmonia. Em relao s correlaes entre s dimenses dos valores organizacionais e as vivncias de prazer-sofrimento, os resultados para valorizao e autonomia permitem concluir que a valorizao vivenciada quando a organizao enfatiza a liberdade dos empregados para desenvolver sua autonomia intelectual, buscando criatividade, curiosidade, inovao, realizao, estimulao, bem como, encontrando liberdade para execuo das tarefas visando eficcia, eficincia, modernizao, qualidade e reconhecimento, alm de se valorizarem a competncia e o prazer no trabalho. As conseqncias desses valores para o cotidiano de trabalho aproximam-se dos antecedentes da organizao do trabalho que gera prazer, pesquisado por Mendes (1996 e 1999), medida que o trabalho tem sentido e importncia tanto para o indivduo como para a organizao, considerando que so valores resultantes ou reforadores dos sentimentos de utilidade, produtividade quando tm espao a criatividade, liberdade e autonomia, o que estabiliza a identidade, fortalecendo a auto-imagem em razo da predominncia do sentimento de valorizao. Contraditoriamente, a valorizao tambm correlaciona-se com o domnio, que plo oposto harmonia. Esse fato pode ter explicao nas relaes conceituais do significado do domnio para o sentimento de valorizao, considerando que so valores que favorecem o sentir-se til e produtivo medida que enfatizam a qualidade dos produtos, o sucesso, a satisfao dos clientes, a prpria imagem da empresa, o que pode ter como conseqncia uma valorizao do empregado pela importncia que a empresa e a sociedade passam a atribuir ao trabalho realizado no cotidiano. Alm do mais, esse foi um dos plos percebidos pela maioria dos empregados, o que pode significar um momento

vivido pela empresa, que, independentemente do tipo de sentimentos gerados no trabalho, ser percebido por retratar a realidade organizacional. As correlaes entre o reconhecimento e a conservao podem ser explicadas nos valores que enfatizam a segurana, estabilidade e coeso grupal, como elementos tambm favorveis ao reconhecimento, mesmo que a conservao se oponha autonomia, certamente, para algumas pessoas, o reconhecimento no est na independncia para criar, inovar e realizar-se profissionalmente, mas na conservao do conquistado e estabelecido. O mesmo pode ocorrer em relao ao domnio, que se ope harmonia, mas pode, pela necessidade de competitividade no mercado e supremacia dos produtos e servios, criar um clima interno favorvel para o reconhecimento no trabalho. Para o desgaste, fator do sofrimento no trabalho, os resultados so significativos em relao autonomia, estrutura igualitria e domnio. No entanto, so relaes negativas, parecendo indicar que, caso a organizao no enfatize esses valores, os trabalhadores experimentam desgaste no trabalho, sentindo frustrao, insatisfao, desmotivao e falta de entusiasmo com o trabalho, enquanto que, se a organizao enfatiza esses valores, os indivduos experimentam a valorizao e o reconhecimento. Como concluso considera-se que o prazer est correlacionado positivamente com plos das trs dimenses dos valores organizacionais, enquanto o sofrimento correlaciona-se negativamente com esses plos. Isso pode indicar que a cultura assume um papel de gratificao e realizao do desejo, por isso, espao para o prazer, emergindo o sofrimento quando este prazer no tem mais lugar, no sendo assim, geradora de sofrimento, mas reguladora, medida que o sofrer mais ou menos, depende do quanto de prazer foi restringido pelas imposies externas. Os valores tm a funo de gratificar os desejos mediante o atendimento das necessidades dos indivduos, tornando-se restritivos quando cristalizados ou rgidos, ao ponto de serem criadas ideologias de comportamento bloqueadoras da liberdade de escolha dos empregados, como pode acontecer com as organizaes com estruturas inflexveis. Por isso, determinados plos de valores, como a autonomia, estrutura igualitria e harmonia, de acordo com os resultados da pesquisa, so promotores de vivncias de prazer, enquanto sua no-existncia pode gerar restrio ao prazer e dar lugar ao sofrimento. Quando fizer a prxima contratao para sua empresa, lembre-se que no existem pessoas incompetentes, ns que os colocamos em lugares errados.

O Que Voc Precisa Saber Sobre Fazer Negcios na China No nenhum segredo que fazer negcios na China uma grande tendncia. O governo chins est desenvolvendo uma forte tendncia de comrcio, ele detm poder e infinitas reservas cambiais. Resultando em aquisies macias de empresas ocidentais e entrando em mercados europeus e americanos com facilidade. O que separa as empresas chinesas de seus semelhantes ocidentais? Para a maior parte empresas chinesas no necessariamente h o desejo do controle total de gesto das suas aquisies ou investimentos ocidentais. Por outro lado americano ou empresas europias compram empresas estrangeiras, para uma de duas razes. Uma puro lucro. Ser que vai se tornar rentvel ou levar um longo prazo. Dois quota de mercado. Ser que a nova entidade ir a alavancar o necessrio para ganhar quota de mercado ou dominar o mercado. O que esses compradores chineses querem? Quando as empresas chinesas adquirirem novas empresas, eles realmente querem ganhar conhecimento e no lucros ou quota de mercado. Eles querem educar e aprender o mximo possvel sobre o mercado especfico ou a indstria adquirida. Ao longo do tempo eles pretendem obter lucro e ganhar quota de mercado, mas o objetivo principal o conhecimento. A estratgia de aquisio de empresas ocidentais tem alavancado a economia chinesa que cresce h algum tempo. Os chineses so astutos e investidores, no parecem preocupados em fazer nada precipitado. Ento, o que voc precisa fazer para fazer negcios com a China? Em primeiro lugar, voc precisar adicionar valor de uma forma diferente. Educao a chave para empresrios chineses. Mostre aos chineses como o seu negcio funciona, o mercado que atua e seja transparente, depois de algum tempo, a primeira impresso que voc deixou que far com que feche o negcio. Em segundo lugar, aprenda chins e vai colher dividendos em longo prazo. A China a quarta maior economia do mundo com um crescimento anual marcadas para 10 por cento um ano. O idioma chins em breve ser obrigatrio no mundo dos negcios, juntamente com o Ingls. Se voc optar por aprender chins, as vantagens de sua empresa so enormes. Onde ficar localizado quando o seu negcio exige que voc precise entrar na China? Ao compreender como as empresas chinesas adquirirem novas empresas e como agregar valor aos chineses, permitir ganhar rapidamente entrada no mercado chins.

Como Ter xito Em Uma Joint Venture Uma joint venture geralmente uma parceria empresarial que est entre, pelo menos duas partes, a fim de obter lucro e mrito trabalhando juntos. Estes tambm so parceiros nos riscos, contribuem para ajudarem uns aos outros e ainda ajudar a diminuir as suas fraquezas. No entanto, falta para muitos empresrios esclarecimentos sobre os enormes lucros, porque eles no se envolver em joint ventures. Se est pensando em criar uma joint venture que ir ser rentvel, eis algumas dicas: Dica 1 - Pense em longo prazo - Primeiro, importante saber o que voc acha sobre o longo prazo. Quer criar joint ventures que vo ser um benefcio em longo prazo ou eles no valero a pena se forem em longo prazo. Dica 2 - Cultivar Relacionamentos Cultivar network tambm importante. Potenciais parceiros so mais do que essenciais para o seu sucesso. Voc deve construir um relacionamento com sinceridade e cortesia. Dica 3 Nunca desista - Embora possa ser frustrante quando voc no obter respostas positivas de possveis parceiros de uma joint venture, mas o fundamental a de continuar tentando. Se voc desistir, voc j est fadado ao fracasso. Dica 4 - criar confiana com o parceiro - Depois de ter um parceiro em uma joint venture, que to importante que voc comear a criar confiana. Lembre-se, confiando-lhes a ajud-los a confiar em voc. A confiana um imperativo para a joint venture que realmente funciona. Dica 5 - comunicar com clareza - Comunicao imperativo, quando voc est tentando trabalhar com uma empresa comum, e mesmo quando voc est envolvido com ela. Certifique-se de simplesmente comunicar a sua empresa e, posteriormente manter as linhas de comunicao abertas para o maior sucesso. Dica 6 - Olhe para Novas Oportunidades - Claro que voc tambm quer ter a certeza de que voc mantenha os olhos abertos para novas oportunidades. Muitas vezes voc poder encontrar grandes parceiros que voc pode trabalhar com verificando atravs de fruns e outras formas de rede de contatos. Dica 7 - Escolha cuidadosamente os parceiros - Se voc e seu parceiro tm uma grande reputao e muito a oferecer, voc ter mais chances de ser bem sucedido. Dica 8 - Faa a sua pesquisa - Certifique-se de fazer sua investigao anteriormente. No s voc deve fazer uma investigao de seu parceiro, mas voc deve certificar-se de pesquisa todos os aspectos legais de uma joint venture tambm. Dica 9 - Ter propostas que sejam profissionais - Quando estiver a elaborao de propostas, torn-los profissionais. Se voc quiser atrair parceiros incio em uma empresa e, em seguida, as propostas precisam ser vencedores. Dica 10 - Faa as suas propostas Irresistvel - Se voc quiser atrair parceiros incio em uma joint venture, que ir levar a sua empresa no sentido sucesso, voc precisa ter

certeza de que suas propostas so irresistveis. Se voc no pode dar possveis parceiros uma tima razo para entrar na joint venture, que provavelmente ir recusar.

Marketing Viral O que Marketing Viral? Marketing viral uma estratgia que incentiva o seu negcio para transportar uma mensagem de marketing via e-mail e fazer parceria com outras empresas, que iro dar sua mensagem de marketing para os seus e-mails. Isto , em ltima anlise uma outra forma de colaborao do marketing para sua empresa, mas uma que d credibilidade, porque a mensagem transmitida atravs de outras empresas. O Nome Marketing viral O nome foi escolhido para indicar a forma como um vrus pode rapidamente multiplicar dentro de uma clula, e, finalmente, assumir a clula, a clula dobra com os caminhos do vrus. Esta expanso agressiva e de crescimento o alvo de uma plataforma de marketing viral. Esta estratgia, em ltima instncia, utiliza uma rede de relacionamentos que voc tem desenvolvido, bem como as relaes e os recursos das empresas com quem voc est colaborando, que so inerentes a sua mensagem para os seus e-mails. Isto pode trabalhar tanto para o seu prprio negcio, bem como uma colaborao comercializao parceria com outras empresas. Voc pode incluir uma mensagem de e-mails marketing que sua empresa envia a seus clientes e dos clientes, e voc pode ter o seu contrato para a comercializao mensagem enviada por outras empresas, atravs dos seus e-mails. Ao criar relaes de colaborao com empresas secundrias para passar o seu longo e-mail de anncios, voc ser capaz de chegar a toda uma nova clientela que, talvez de outra forma, voc no teria sido capaz de atingir. Isto pode soar um pouco confuso em primeira: estou enviando mensagens de comercializao da empresa, juntamente com os meus e-mails, ou outras empresas esto enviando meu anncio juntamente com os seus e-mails. Usando uma empresa externa envolve frequentemente uma taxa, mas pode ser um investimento rentvel devido ao grande volume de pessoas que voc ser capaz de atingir, bem como o leque de clientes que voc vai ser capaz de alvo, porque ele diferente da sua tpica clientela. Alguns exemplos, sem dvida, tem sido expostos ao marketing viral ainda no percebeu que o fato ou registros. Um dos mais clssicos exemplos de marketing viral utilizado pelo e-mail de site grtis, vou mandar um amigo uma mensagem do Hotmail. Desta forma, o Hotmail est anunciando a sua prpria empresa atravs dos e-mails que cada um de seus clientes existentes envia. Marketing viral uma nova estratgia do marketing do Internet que foi desenvolvido mais recentemente e est rapidamente se tornando popular. Trata-se de maneira estratgica para divulgar o seu negcio e servios, bem como a parceria com outras empresas para ajud-lo a uma forma mais ampla plataforma colaborativa comercializao. Por exemplo, posso criar um prtico E-book que exclusivo e agradvel e, em seguida, dar-lhe livre distribuio como uma promoo ou incentivo para se inscrever no meu boletim. Voc pode at mesmo vend-lo. Por ter estas distribudas de tal forma, voc ganha credibilidade, acrescentando valor a revenda e aos direitos autorais tambm. O nmero de leitores poderiam crescer exponencialmente.

Voc deve manter a qualidade do produto atravs da incluso de algumas clusulas e condies de violao. Se vender, Defina um preo mnimo - Se o seu plano de vender o seu e-Book direito, definir um preo mnimo, em seus termos e condies de utilizao para proteger o valor do seu E-Book. Eles compram porque acreditam que voc uma empresa profissional e sria e eles confiam em voc. Desfrute de vender o seu E-book atravs da revenda direita, fazendo dinheiro e ficar famoso com isso. Apenas lembre-se de usar discrio ao criar os seus termos e condies. Mantenha o seu direito de revender em alta qualidade e se voc for bem sucedido, circular rapidamente na web e no mundo por um longo tempo.

Fatos Sobre o Office Business Centers Na economia de hoje, escritrios de centros comerciais (OBCs) representam uma alternativa vivel ao espao comercial criado para organizaes, profissionais e empresrios. Aqui esto alguns fatos que voc deve considerar na avaliao da sua pertinncia para o seu negcio. 1. OBCs ajud-lo a se concentrar no seu core competency. Nas indstrias competitivas, o tempo se torna uma mercadoria valiosa, especialmente para os executivos de alto nvel. Ao utilizar um escritrio centro de negcios, em vez de espao comercial, voc pode se concentrar em questes empresariais crticos, em vez de escritrio e manuteno das infra-estruturas. 2. Atravs de recursos, o OBC pode pagar tecnologia de ponta e servios. Os OBCs oferecerem uma gama de telecomunicaes e Internet opes demasiado caro para a maioria das pequenas empresas. Por exemplo, a alta capacidade de banda larga, fibra ptica, a tecnologia VoIP de alta velocidade, videoconferncia, impressoras e scanners esto prontamente disponveis. 3. Os OBC incluem quase todo o tipo de negcio. Os clientes incluem organizaes internacionais e os empresrios, bem como profissionais, como contabilistas, advogados, mdicos e consultores financeiros. 4. Os OBCs prestao de trabalho flexveis. Os OBCs so perfeitos para flexibilizar o tempo, oferece apoio e espao para escritrios virtuais sempre que voc precisar em uma ampla variedade de condies. Para as organizaes internacionais, inclui pessoal de apoio em quase todas as horas. 5. Os OBCs podem ser utilizados para pessoal temporrio e renovaes. s vezes, a sua sede deve ser renovada e os deslocamentos podem afetar a produtividade da sua empresa. Os OBCs proporcionam espao para escritrio para qualquer perodo de tempo sem o compromisso de um arrendamento. 6. Os OBCs oferecem perfeita integrao com a sua empresa sede. Em um OBC, voc pode manter seu e-mail principal domnio ou nmero de telefone (com novas extenses). Atravs da tecnologia especial, a conexo ser para os seus clientes e os clientes no sero capazes de distinguir o seu OBC escritrio de sua sede principal. Os OBCs podem mesmo incorporar sua empresa de TI da dispositivos de segurana para proteger seus dados. 7. Os OBCs vo ajud-lo a aprender com o seu vizinho. Clientes da rede pode dividir os OBCs com outros clientes. Melhores prticas empresariais podem ser melhoradas atravs dessa interao com seus clientes uma vantagem substancial sobre a concorrncia. 8. Os OBCs podem ser personalizados para praticamente qualquer necessidade. Os OBCs lhe permitem personalizar o seu escritrio, em vez de tentar caber em uma caixa cbica com uma secretria e um telefone. Voc pode decidir quanto espao para uso e alterao de acordo com as circunstncias. Voc pode decidir o que voc precisa de estrutura de apoio e de mudana tambm.

9. Os OBCs fornecem elegantes escritrio em locais com vrios pontos estratgicos. Os OBCs oferecem uma multiplicidade de locais de encontro, incluindo salas de tamanhos variados, salas para seminrios e auditrios. A Videoconferncia que permite reunies virtuais, poupando tempo e dinheiro. Os OBCs esto normalmente localizados em sofisticados edifcios com motivos atraentes e amenidades. 10. Os OBCs so particularmente importante quando a economia voltil. Apesar de um recurso valioso em qualquer momento, os OBCs so muito procuros durante as recesses econmicas ou ambientes empresariais incertos. Os itens acima mencionados se tornam ainda mais urgentes quando voc no tem certeza que amanh ir trazer para sua empresa.

O Que Fazer Quando Voc Perder o Emprego Mais de 1,2 empregos foram perdidos no ano passado, e h mais perdas para vir. Ento o que voc faz quando isso acontece com voc? 1. Compreender as suas opes. A maioria das empresas fornecem algum tipo de rompimento de contrato ou carta de resciso. Certifique-se de revis-la cuidadosamente. Verifique com um advogado se voc acha que faz sentido. D a si prprio algum tempo para pensar sobre os seus direitos e opes antes de assinar qualquer coisa. 2. Informe seus entes queridos. Perder o seu trabalho pode fazer voc se sentir sozinho e desesperado. Este no o momento de se sentir envergonhado e tentar esconder o que est acontecendo. Voc no fez isso acontecer e no afetar apenas voc. Converse com algum que ser compreenso e dar-lhe algum apoio emocional. Deixe os seus filhos saibam que voc estar passando por uma transio. Voc ser um grande exemplo, mostrando as pessoas que voc pode lidar com um revs. 3. Identificar os seus recursos. Perder o emprego uma grande desorganizao. Obtenha o seu suporte no local o mais rapidamente possvel. Inscreva-se no seguro desemprego. Verifique sobre seguros de sade. Descubra o que a sociedade, governo e algum que possa ajud-lo com xito para a pesquisa de um novo emprego. 4. Seu Novo Plano de Trabalho. Faa uma lista de coisas que voc precisa fazer. Esta atualizao ir provavelmente incluir seu currculo, realizar pesquisas on-line, fazer chamadas telefnicas reunies. Faa uma lista para voc mesmo e cumpra-a. 5. Veja o lado bom da situao. Perder o emprego um choque. Sua emoo vai demorar um pouco de tempo para se ajustar. Este um grande momento para reencontrar-se consigo mesmo, sua famlia e amigos. Lembre-se de todas as grandes coisas que voc tem feito e todas as grandes coisas que voc tem deixado de fazer. Perder o emprego difcil para todos. Voc no pode mudar isso. Mas voc pode mostrar a todos que cuidar de si mesmo e se avanar com uma atitude vencedora leva a maiores e melhores coisas no futuro.

Crie Seu Produto Atravs da Informao Acredite, a informao a parte mais importante da criao de um produto. As pessoas criam produtos porque acham que ser til, interessante e rentvel, mas nem sempre isso verdade. Pergunte a seus clientes o que eles esto necessitando, o que gostariam de ter e ver exposto nas prateleiras, concessionrias, hipermercados, etc. Para isso, voc poder utilizar os seguintes recursos: 1. Entrevista por telefone gravada ou tele-seminrios. Este simples, o caminho mais rpido e fcil de produzir um produto que atenda as necessidades da maioria. Ou se voc j tem um produto em mente, pergunte eles o que acha, se usariam, como usariam e qual a importncia deste produto para a vida deles. 2. Informao de domnio pblico. Estas so as obras que deixaram de ter direitos autorais. Eles j caram em domnio pblico ou foram intencionalmente colocados l pelos autores. Voc ficaria surpreso ao descobrir quantas informaes j no est mais protegida por direitos autorais. Um grande recurso Projeto Gutenburg, uma biblioteca digital com mais de 1700 e-books grtis cujos direitos autorais j expiraram. Certifique-se de investigar o estado de direito autoral do produto que pretende utilizar. 3. Criao de Software tambm rentvel. Voc vai determinar o que mais perturba o seu cliente e que software pode resolver esse problema para ele. Voc pode, ento, encontrar um programador free lance e atravs de recomendaes. Este poder desenvolver o software para voc e voc ter os direitos autorais. 4. Criao de pequenos vdeos de divulgao. Usando essa tcnica voc pode filmar vdeos que ensinam seus clientes tudo o que eles querem saber sobre um programa de software ou sobre qualquer coisa que voc tenha criado. Isto acessvel e fcil de aprender. 5. Escrevendo estudos de casos sobre os sucessos e fracassos das pessoas dentro de sua carteira de clientes (com autorizao escrita deles) fornece a seus clientes uma espcie de roteiro para o sucesso (no cometer os mesmos erros que os outros cometerem). Se seus clientes esto em seu Network, por exemplo, voc poderia escrever um livro descrevendo as estratgias dos 10 tops em toda a Rede de marketing de diferentes empresas. Enfim, hoje com as novas tecnologias, sites gratuitos tanto de artigos, livros, vdeos, etc. voc tem acesso a divulgao em massa e tambm descobrir um excelente nicho de mercado ainda no explorado. Quem sabe voc poder ser o prximo empresrio milionrio que descobriu aquilo que todos necessitam, mas ainda no sabem disso.

Como Divulgar Sua Empresa Atravs dos Veculos de Mdia Sem Custos Os veculos de mdia esto sempre procura de timas histrias. Voc pode ajud-los e, ao mesmo tempo, ganhar uma cobertura para os seus produtos, servios, organizao ou causa. Cada organizao, incluindo a sua, tem informao noticiosa. s vezes, voc s tem que pesquisar um pouco para chegar a ela. Aqui esto sete sugestes que iro ajud-lo a encontrar as histrias dentro da sua organizao que voc pode obter uma positiva divulgao na mdia e impulsionar seus negcios: 1) Identificar tendncias em seu setor - utilizar a sua organizao / produto / questo como um exemplo de uma tendncia - como histria e idias para as revistas, boletins informativos e sites que seus clientes tem perspectivas de ler. 2) Um marco histrico: a sua organizao tem um acontecimento ou aniversrio que seja importante para se divulgar, que de interesse pblico - um novo produto, servio, parceria, acontecimento contrato ganhar ou contratar. Encontre uma notcia gancho para ele. Aqui, por exemplo, so algumas comemoraes que podem ser boas notcias para os seus produtos ou servios: Escola de Sucesso, Melhoria em produtos e servios j existentes e diferenciados dos demais, um Patrimnio histrico que tenha em sua empresa, etc. 3) Faa um artigo, que ser o primeiro de uma srie. Se voc e sua empresa se enquadram em uma srie de boas fontes de divulgao na mdia, entre em contato com o reprter razes que poderiam ser includas no prximo artigo da srie. 4) Comisso um estudo ou de pesquisa. A histria de um patrocinador de uma conhecida indstria que serve para que pode aumentar a visibilidade organizao. 5) Pessoas na sua organizao que podem ser foco de notcias. Por exemplo, se um funcionrio um talentoso escritor, msico ou atleta que tem uma boa histria para os editores de um jornal. Dessa forma voc tambm tem uma chance de obter a sua organizao mencionada nas Artes, Desporto e sees locais. 6) Enviar para a imprensa. Coloque um ttulo atraente e depois as notcias sobre acontecimentos interessantes de sua empresa. Se no conseguir enviar a um jornal, publique-o em sites de notcias e artigos. 7) Faa, fale e escreva sobre sua empresa, produto e servios e divulgue em forma de notcias, artigos, comerciais na internet, em vdeo no youtube. Voc ver que logo sua empresa ser conhecida por um grande pblico sem necessidade de voc investir dinheiro em propaganda.

O Que Fazer Para Proteger o Seu Emprego Durante a Recesso Nem preciso dizer que estamos passando por um momento muito difcil na economia e no mercado de trabalho impossvel abrir um jornal ou ligar a televiso sem se tornar consciente do agravamento da sua situao financeira. O colapso demonstrou que nenhum de ns est totalmente protegido contra os efeitos da recesso e do desemprego. Isso pode ser uma perspectiva assustadora se sua empresa est encontrando dificuldades, pode haver muito pouco se pode fazer sobre isso. No entanto, muitas empresas precisam ser realistas, sabem que haver cortes de seus trabalhadores. Se a sua empresa est nesta posio, ento o que que voc tem que fazer para tentar sobreviver ao desemprego? Segue algumas dicas para ajudar voc a ser um dos sobreviventes: 1. Torne-se indispensvel. Isto pode ser mais fcil do que parece, tente envolver sua empresa em projetos a longo prazo. Torne-se um especialista em alguns aspectos do negcio da empresa. Se voc tem conhecimentos ou habilidades que seus colegas no possuem, isto pode torn-lo mais valioso para sua empresa. 2. Torne-se um "eu posso fazer". Algumas pessoas so, por natureza, cautelosas e conservadoras, quando se trata de novas idias. Eles iro levantar todo tipo de oposio, e resistir a qualquer mudana. Voc deve ser exatamente o oposto, quando feita uma sugesto, considere a forma como pode ser aplicado de forma mais eficaz. Quando lhe derem um problema ou tarefa importante, resolva de forma rpida e eficaz, o seu conceito subir dentro da empresa. 3. Seja brilhante e alegre. Ningum gosta de pessoas tristes e deprimidas. No junte-se a eles, fique brilhante e positivo e incentive outros a fazerem o mesmo. 4. No tenha medo de se envolver. Olhe para as oportunidades e se envolva mais, mas com uma condio, no faa isso em detrimento da sua principal tarefa. Eles dizem que um voluntrio dedicado vale por dez homens, e esperemos que o seu empregador perceba isso quando te avaliar. 5. Mantenha seus olhos e ouvidos abertos. No vale a pena enterrar a cabea na areia. Voc precisa participar dos eventos de sua empresa. Ao ser bem informado, voc melhora o seu valor pessoal. 6. Fique onde est. No tente passar para uma nova empresa, trocando de emprego, a no ser que tenha certeza que ser melhor e mais estvel e que no tenha futuro em sua empresa, No importa o quanto bom o trabalho, com um "novo membro" da equipe que so mais vulnerveis. 7. Fique Esperto. Faa um esforo especial para ir ao escritrio elegantemente vestido. Seja educado com todos, faa a diferena no modo que trata as pessoas. Procure oportunidades e busque onde voc pode ajudar a sua organizao a crescer, a reduzir os custos. Por exemplo, se voc trabalha na produo e, em seguida, pode ser til para obter, juntamente com um colega em marketing para ver como voc pode ajud-

los a apresentar melhor o seu produto. Agora, voc poderia dizer: "Bem, isto j acontece". A experincia mostra que muitas vezes existe uma lacuna na comunicao entre as funes e algumas vezes ignorada. tais como a natureza das repetidas queixas dos clientes, d aos clientes mais informaes sobre o produto em uso, feedback aos fornecedores e assim por diante.

A Melhor Maneira De Se Demitir Quando chegar a sua hora de deixar a empresa que trabalha atualmente, voc deve sempre agir de uma maneira profissional. Lembre-se que voc pode precisar deles para uma referncia e, tambm nunca se sabe quando novamente pode cruzar no caminho com eles. Imagine se voc tivesse deixado suas emoes agirem e tivesse dito ao chefe exatamente o que voc pensa e descobre mais tarde que este seu chefe amigo do seu prximo empregador (o mundo pequeno). Ento, melhor a coisa a fazer sempre manter as coisas em uma bela base de amizade. Mantenha a calma, nunca expresse qualquer raiva. Para agir corretamente, voc deve: Seja profissional. Converse com seus empregadores cara a cara quando nderem a sua carta de demisso. Lembre-se que talvez voc precise entrar em contato com eles numa fase posterior, Escolha suas palavras com cuidado e deixe-os saber que se precisarem de voc para alguma informao, etc. voc estar ajudando no quer precisarem. Evite qualquer insultos ou condutas agressivas. Voc nunca deve: Descarregar todas as suas frustraes, dizendo-lhes todas as coisas ruins que voc no gosta dentro da sua empresa. Gritar com as pessoas ou ofend-las. Ameas de qualquer tipo. No dar nenhum tipo de informao que seja necessria. Falar mal da empresa para os outros funcionrios. Prometer que ir cumprir aviso prvio ou esperar at que a outra pessoa ocupe a sua posio e simplesmente no aparecer mais. Se o caso for que voc pea sua demisso, o mais correto dizer que est indo para uma posio melhor em outra empresa (se realmente for verdade), caso contrrio, o motivo porque voc realmente detesta a empresa ou a posio que ocupa, no deixe isso claro, pode ser que voc receba uma proposta melhor para outra rea da empresa ou at mesmo uma filial (temos sempre que deixar as portas abertas) Muitas empresas preferem ficar com seus funcionrios antigos porque j o conhecem como pessoa, que buscar no mercado pessoas que no conhecem ou no tem a sua mesma experincia. Seja l quais forem as suas razes o porque voc foi demitido ou porque voc pediu demisso, deve sempre pensar cuidadosamente sobre o assunto e acima de tudo agir de uma forma profissional. Um Caso Verdico

Trabalhei em uma empresa de mdio porte, onde haviam dois scios. Um dos funcionrios era cunhado de um dos scios e ocupava a posio de gerente financeiro. Por ser cunhado de um dos donos, todos achavam que ele teria mais regalias, seria melhor tratado e teria um salrio melhor. Para surpresa de todos os funcionrios, este cunhado era um excelente profissional, o ltimo a sair da empresa, tinha liderana e literalmente dava o sangue pela empresa. Percebamos que ele no era to bem tratado quanto os outros funcionrios, seu salrio no era grande coisa e muitas vezes presenciavmos ele sendo at humilhado pelo cunhado perante os demais funcionrios. Mas nunca, em qualquer momento que fosse ele falou mal da empresa ou do cunhado. Passaram-se mais ou menos trs anos e este cunhado recebeu uma proposta de uma empresa concorrente, onde iria fazer as mesmas tarefas, mas teria um melhor salrio. Ao contrrio do que todos pensavam, ele no recebeu contra proposta alguma, deixaramno ir sem o menor remorso. Aps algum tempo, esta empresa estava atolada de dvidas, e como tinha cinco unidades, acabou vendendo uma delas. Pouco tempo depois, vendeu mais duas. Na quarta venda, este antigo cunhado, juntamente com outro scio fez uma proposta aos scios e acabou comprando esta empresa. Esta empresa cresceu, consolidou-se no mercado e virou um verdadeiro sucesso. Tudo isso por merecimento, pois ele sempre foi de um profissionalismo invejvel. Passado mais ou menos um ano, eu j estava trabalhando em outra empresa e recebi um telefonema dele contando sobre a empresa, as suas conquistas e muito feliz por isso. Para minha grande surpresa, o cunhado ao qual havia o desprezado anteriormente foi a falncia e ele o havia empregado. Espantada eu disse, nossa... que mundo pequeno, ele que te menosprezou tanto e agora seu funcionrio. Como voc est lidando com isso? Eu estou lidando muito bem, estou dando o tratamento a ele que eu gostaria de ter quando trabalhei na empresa dele. Trato-o com a maior dignidade, respeito e tudo mais que ele como profissional e pessoa merece. Eu jamais faria com qualquer pessoa que seja aquilo que eu no quero para mim. Foi uma das mais belas lies de vida que algum poderia ter me ensinado.

Nossos Apegos, o Grande Motivo de Nossos Sofrimentos Espaos em nosso guarda-roupa fcil de achar, mas abrir espaos em nossa mente e corao, cheios de velhas idias, sentimentos negativos, mgoas, rancores, isso muito difcil. Apegamo-nos s nossas crenas como o nufrago se agarra sua tbua de salvao; raramente nos permitimos aprender a nadar. Temos que fazer uma limpeza em nossas vidas, de gavetas a sentimentos, de armrios a relacionamentos. Cime no , no foi nem ser prova de amor, mas de apego. Apego doena milenar das pessoas que no consegue abrir os olhos para o presente e no vislumbram futuro, porque muitas vezes o melhor de suas vidas j passou. Cultivamos memrias das mgoas, dores e tristezas e as arquivamos intactas, sem retirar delas nenhum aprendizado til. como rever um filme triste de que j se conhece o final. H pessoas capazes de oferecer o pedao de po que possui ou a roupa do corpo, mas que no perdoam aquela vez que algum lhe disse aquele desaforo. Nossos apegos exercem uma influncia magntica que nos retm num lugar como se estivssemos na priso. difcil dizer se essa fora controladora provm de nossos atos passados, do nosso medo da morte ou de alguma origem desconhecida; o fato que no podemos nos mover e, assim, toda a sorte de frustraes e conflitos nos ataca, criando mais frustrao e mais sofrimento" (Tarthang Tulku). O terapeuta Wayne W. Dyer observa em seu livro Crer para Ver: "Se temos alguma falta porque estamos nutrindo pensamentos de nada e esse tipo de pensamento sempre amplia o vazio. Podemos nos expandir de maneira mais satisfatria, concentrando-nos na inteireza e compreendendo que no podemos possuir nada, jamais. Isto no exclui sentir grande prazer nas coisas que acumulamos ou das quais nos apoderamos temporariamente." Tudo est sempre em estado de transformao, inclusive o ttulo que detemos de nossa propriedade, todos os nossos brinquedos, nossa famlia, nosso dinheiro, tudo." "Tudo em transio. Tudo circulando, caindo em nossos braos para que deles desfrutemos momentaneamente e, em seguida, lan-los de volta circulao. Quando internalizamos esta noo de no sermos capazes de possuir nada, ironicamente isso nos liberta para termos tudo que quisermos, sem a preocupao de possuirmos. Logo descobrimos a alegria de passar adiante e dele compartilhar." (Wayne W. Dyer). Quem resiste aos acontecimentos da vida somatiza lixos emocionais na forma de acne, aneurisma, arteriosclerose, artrite, artrose, clculos, cogulos, cravos, enfisema, fibroma, hematomas, hemorridas, obesidade, priso de ventre, trombose, entre outros. Usamos vrias desculpas para justificar nossos apegos e nossa resistncia s mundaas, como bem observou Louise Hay (Voc Pode Curar Sua Vida, Ed. Best Seller). Adotamos atitudes que disfaram nossa rigidez "mudando de assunto" ou ficando doentes; perdendo

tempo sofrendo com antecedncia, reforamos nossas crenas com generalizaes, adiamos decises importantes, resistimos, negando a possibilidade de mudanas. Com isso repetimos sintomas at materializ-los sob a forma de doenas. O desapego nos torna criativos, abre espao em nossas vidas para o novo e para a arte de buscar novos caminhos, novas alegrias, novas experincias. Livre-se do que voc no quer para dar lugar ao que voc quer.

Impulsione o Seu Negcio Com a Ajuda de Seus Clientes No deixe que as prximas oportunidades escorram pelos seus dedos. Estar preparado com alguns pedidos simples podem fazer uma verdadeira diferena no sucesso do seu negcio. H muitas maneiras e fontes que podem ajud-lo a promover o seu negcio: 1. Eles podem fornecer-lhe as referncias. O tipo de apoio que voc mais gosta de receber a partir de seus contatos e referncias, os nomes de pessoas e empresas especficas que necessitam de seus produtos e servios. Eles tambm do perspectivas ao nome da sua empresa e nmeros. 2. Eles podem te apresentar perspectivas. Seus contatos podem ajud-lo a construir novas relaes mais rpidamente, introduzindolhe no network de pessoas que tambm precisam de seus produtos e servios. Eles tambm podem falar sobre as suas perspectivas, as do seu negcio e o valor de seus produtos e servios. 3. Eles podem endossar seus produtos e servios. Ao comunicarem aos outros que adquiriram e usaram seus produtos ou servios em apresentaes ou conversas informais, suas fontes podem incentivar outras pessoas a usar seus produtos ou servios. 4. Eles podem exibir seus produtos e literatura em seus escritrios e residncias. Se seus produtos so bem exibidos bem, como em um balco ou mural em uma sala de espera, os visitantes podero fazer perguntas ou ler as informaes. Alguns podem at levar o seu material promocional e exibi-los em outros lugares, aumentando a sua visibilidade. 5. Eles podem distribuir suas informaes. Seus contatos podem ajud-lo a distribuir materiais de marketing. Por exemplo, uma lavanderia poderia anexar um cupom do cabeleireiro ao lado de cada saco plstico que ele / ela usa para se cobrir as roupas de seus clientes. 6. Eles podem publicar informaes para voc. Seus contatos podem ser capazes de obter informaes sobre voc e seu negcio em publicaes impressas para que os leitores possam entrar em contato, na qual eles tenham alguma influncia. Por exemplo, uma fonte que pertence a uma associao que publica um boletim informativo pode ajud-lo com um artigo publicado ou persuadir o editor para executar uma histria sobre voc e sua empresa. Para tanto, faa premiaes para suas fontes de divulgao, oferea para cada cliente que ele trouxer um produto ou servio que ele necessita, brindes que sejam de interesse dele, etc. Voc pode at diminuir sua margem de lucro, mas em compensao ganhar em nmero de clientes e de fidelizaoes, garantindo assim a perpetuao de sua empresa. Dentre estas atividades de apoio esto tambm divulgao que voc poder trocar com suas fontes de divulgao, promovendo tambm os seus negcios e gerar referncias. Ajudar as suas fontes alcanar seus objetivos um longo caminho eficaz para construir relacionamentos gratificantes.

Plano de Crescimento do Seu Negcio Utilizando a Chave Indicadora de Performance Se um de seus principais objetivos aumentar o seu volume de negcios, isso poderia lhe custar muito dinheiro e muitas vezes no teremos certeza se teremos sucesso. Crescimento pode ser muito caro (em termos de fluxo de caixa) e que destri muitos milhares de bons negcios ao redor do mundo a cada ano. Um negcio rentvel que est em rpido crescimento pode falhar, se o dinheiro est fluindo muito lentamente e capital de giro insuficiente. Seguem quatro etapas fceis, voc pode ter em momentos de crescimento rpido, a fim de melhorar o seu fluxo de caixa e reforar a sua posio financeira. Mesmo sem um crescimento rpido, sua empresa vai beneficiar substancialmente com estas medidas. Passo 1: Reunir seus devedores mais rpido: Olhe atentamente os procedimentos de seu faturamento. Voc deve incentivar pagamentos em dinheiro. Deve enviar faturas com 7 dias logo que o seu produto ou servio tenha sido prestado. Ou, voc fatura no final de cada ms e 30 dias oferecendo crdito. A diferena entre receber em dinheiro no momento da entrega e oferta de crdito 30 dias a partir do final do ms pode ser uma diferena (em mdia) de at 60 dias de crdito total (se o pagamento vem em mdia 45 dias aps o final do ms) . Estes 60 dias de fluxo de caixa negativo. Com 365 dias (um ano), 60 dias representa aproximadamente 16% das vendas anuais. Isto significa que, a menos que voc aperte acima do seu crdito, para cada US$ 10.000 por ano voc aumentar o seu volume de negcios, voc ter que financiar um extra de US$ 1.600 em trabalhar capitais. A investigao tambm revela que, para cada 30 dias, permanecem por pagar suas contas, cerca de 3,5% tornar-se- invivel. O mais estvel para as empresas coletar seu fluxo de caixa rpido, e como voc pode melhorar o recebimento de dinheiro no seu negcio? Determinar as etapas que voc vai precisar levar para receber dos seus devedores mais rpido. Determinar o seu indice de referncia esperado para o nmero mximo de dias de vendas, a mdia dos devedores e incorporar esta Chave Indicadora de Performance em suas estatsticas mensais. Determinar uma marca de referncia esperada para o nmero mximo de dias antes que voc fature e (se isso tem um acompanhamento constante) incorpore esta Chave Indicadora de Performance em suas estatsticas mensais. Muitas empresas caem na armadilha de no faturar seus servios em andamento com freqncia. Trabalho em andamento so contas de parte de seus requistos de capital de

Se voc conseguir faturar o "trabalho feito at agora", isto poderia ser uma rea que oferece uma oportunidade significativa para o seu fluxo de caixa melhorar. Determinar o sua marca de referncia esperada para o nmero mximo de dias antes que voc fature os trabalhos em curso e necessrio um acompanhamento constante. Incorpore esta Chave Indicadora de Performance em suas estatsticas mensais. Determinar uma expectativa de referncia para o nmero mximo de dias antes que voc faturre os trabalhos em execuo e (se necessrio um acompanhamento constante) incorporar esta Chave Indicadora de Performance em seu Painel de viso. Passo 2: Reduza o seu nvel de inventrio: Se a sua empresa transporta significativos nveis de inventrio (na forma de matriasprimas ou produtos acabados), tambm esta uma rea que necessita de uma gesto cuidadosa em perodos de rpido crescimento. Quando o volume aumenta, assim tambm a sua necessidade de inventrio e da necessidade de caixa para pag-la. Iniciar agora para um planejamento mais curto na abordagem de inventrio. Vai melhorar o seu fluxo de caixa nos bons e maus tempos. Determinar o seu o seu indice de referncia esperado para o nmero mximo de dias de seu inventrio deve durar 'ou o' valor 'que deve ser (o que for mais adequado para sua empresa) e (se isso tem um acompanhamento constante) incorpore esta Chave Indicadora de Performance em suas estatsticas mensais. Determinar as etapas que voc vai precisar fazer para minimizar os nveis do seu inventrio. Passo 3: Aumente sua margens: O aumento do seu preo o caminho bvio para aumentar margens. Porm muitas vezes mais fcil (e certamente mais desejvel) para diminuir os custos. Esteja mais atento sobre os seus custos fixos e variveis. Aqui est um exemplo de como uma significativa poupana de 5% dos custos pode ser. Uma editora de revistas tem um faturamento anual de US 1.000.000,00. O custo total da gesto de seu negcio de US$ 900.000,00. O seu lucro lquido por ano de US$ 100.000,00 ou 10% do volume de negcios. Se ele pode organizar melhor seus negcios e negociar com os fornecedores para conseguir uma poupana de 5,55% sobre os custos em toda as etapas, o total das despesas para o ano ir reduzir em aproximadamente US$ 850.000,00. Seu lucro lquido tornou-se US$ 150.000,00, que um aumento de 50%. Um extra de US$ 50.000,00 a partir de apenas uma pequena percentagem de poupana nos custos. Que a reduo dos custos poder ser capaz de negociar para o seu negcio hoje? Sempre olhe para o seu maior custo primeiro. No confunda os seus custos (ou seja: renda), com os seus investimentos (Marketing). Visam reduzir os seus custos e aumentar o retorno de seus investimentos.

Determinar o seu o seu indice de referncia esperado para o valor mximo aceitvel mensal de custos fixos e (se isso tem um acompanhamento constante) incorporar esta Chave Indicadora de Performance em suas estatsticas mensais. Determinar sua expectativa de referncia para a percentagem bruta aceitvel de lucro e incorporar esta Chave Indicadora de Performance em suas estatsticas mensais. Determinar sua expectativa para o referencial mnimo aceitvel de porcentagem do lucro lquido e incorporar esta Chave Indicadora de Performance em suas estatsticas mensais. Passo 4: Pague seus credores lento Este o mtodo mais bvio para reduzir o seu capital de giro. No recomendamos que voc retenha o pagamento a partir dos seus credores por mais tempo do que os seus termos de comrcio no entanto, se voc estiver enfrentando problemas de tesouraria, esta muitas vezes a tcnica mais fcil para voc usar. Determinar o seu referencial de expectativa para o nmero mnimo de dias de vendas na mdia dos credores e (se isso tem um acompanhamento constante) incorpore a Chave Indicadora de Performance em suas estatsticas mensais. Vamos coloc-los todos juntos Vamos comparar 2 editoras de revistas. Uma (Publicao Inteligente) est usando todos os mtodos acima para minimizar as suas necessidades de capital de giro, enquanto a outra ( Publicao no to inteligente) apenas arrastar as dificuldades financeira sem tomar muito cuidado em tudo. Experimente calcular a diferena no trabalho dos requisitos de capital para cada negcio.

Os Vrios Tipos de Mentiras em Analogia ao Universo A mentira em nossa realidade se tornou to comum que hoje faz parte integrante de nossa cultura, de nossas empresas, dos nossos lares, relacionamentos diversos, etc. O pior que acreditamos que no estamos mentindo, estamos sendo diplomticos ou omitindo, mas no admitimos que estamos mentindo. Vemos todos os dias nos veculos de comunicao uma enxurrada de descobertas dos mais diversos tipos de mentiras, falsidades, golpes, etc. O pior ver estas pessoas aps terem aplicado tantos golpes, causarem tantos danos a sociedade, andando por ai entre pessoas decentes e fingindo que nada tivesse acontecido ou pior ainda como se fosse uma atitude praticada como outra qualquer. No sentem vergonha e muito menos culpa. Vivemos num mundo onde no sabemos mais quem so nossos pais, irmos, filhos, marido, esposa, vizinhos, etc. Uma realidade de no sabermos em quem confiar, desabafar, pois mais tarde pode ser uma arma usada contra ns. Pare um pouco e pense: quantas decepes e golpes voc recebeu durante sua vida. Quantas punhaladas pelas costas e na maioria das vezes das pessoas mais prximas a voc. Os Hospitais e cemitrios esto cheios de pessoas que no conseguiram agentar um duro golpe, uma tristeza profunda, uma decepo que lhes roubou a alegria a vontade de viver e depois a prpria vida. Sem falar que o pior mentiroso aquele que vive mentindo para si mesmo. Vamos fazer uma analogia dos vrios tipos de mentiras com o nosso sistema solar, so elas: 1. Mentira Urano: Urano um planeta egocntrico, fora das normas. Seus satlites gravitam em sentido contrrio a todos os astros do sistema solar. Este tipo de mentira daquelas que a pessoa diz a todos que o mximo (e acredita que realmente ), conhece tudo, age como se fosse uma pessoa de grandes posses (na realidade no tem grandes bens) e as pessoas que convivem com ele sabem disso, mas ele continua mentindo e com isso retrocedendo em sua vida pessoal, profissional, mental e a cada dia mais sozinho. 2. Mentira Mercrio: As variao de temperatura em Mercrio so as mais extremas do sistema solar, situando-se entre de 90 K e 700 K. So aquelas pessoas que quando as pessoas duvidam das mentiras que contam passam para uma temperatura elevadssima e comeam a gritar e perguntar se o outro est duvidando e que ele no mentiroso. 3. Mentira Saturno: O interior de Saturno consiste em um ncleo rochoso e sem falar dos seus maravilhosos anis que envolvem o planeta de maneira nica. So pessoas que envolvem e prendem os outros em suas mentiras, alm de no sentirem a menor piedade por seus coraes serem como rochas.

4. Mentira Marte: No hemisfrio sul de Marte predominam plancies cheias de crateras. A maior parte do hemisfrio norte muito mais jovem e sua elevao tambm muito menor. Uma mudana de elevao de vrios quilmetros ocorre na regio limtrofe. A razo para isso desconhecida. Geralmente so jovens infratores, que cometem crimes, mentem descaradamente e no tem o menor respeito ou limite para as suas maldades. 5. Mentira Vnus: O nome Vnus vem do Grego: Afrodite ; Babilnio: Ishtar a deusa do amor e da beleza. O planeta assim chamado, provavelmente, por ser o mais brilhante de todos os astros conhecidos na Antigidade. Os acidentes em Vnus, com poucas excees, so todos nomes femininos. So em sua maioria homens, em minoria esto as mulheres que com suas mentiras, charme, poder de seduo envolvem a vitima de todas as formas emocionais, chegando mesmo a apoderar-se das coisas materiais da vitima. 6. Mentira Terra: As fotos da Terra tiradas do espao so de considervel importncia; por exemplo, elas ajudam consideravelmente na previso do tempo e, especialmente, no rastreamento e previso de furaces. So estas pessoas que provocam verdadeiros furaces, terremotos e maremotos nas vidas das pessoas com suas mentiras devastadoras. Exemplo: golpes da casa prpria, etc. 7. Mentira Lua: A rotao da Lua est em fase com sua rbita, de modo que o mesmo lado est sempre voltado para a Terra. Na verdade, a Lua parece "danar" um pouquinho (pelo fato de a sua rbita ser ligeiramente no-circular), de modo que alguns graus do lado oculto podem ser vistos em determinadas ocasies, mas o lado oculto, em sua maior parte. O acoplamento gravitacional entre a Lua e a Terra, alm de causar as mars, tambm transfere energia gravitacional da Terra para a Lua. Isso diminui a rotao da Terra (em cerca de 1,48 milissegundos/sculo). A Lua no possui atmosfera. Dados recentes fornecidos pela sonda Clementine, sugerindo que poderia haver gelo em algumas crateras prximas aos plos da Lua, resultaram insatisfatrios. Mas ainda permanece a possibilidade de que possa existir gelo misturado com o solo lunar. H dois tipos bsicos de topografia lunar: os planaltos bastante antigos e densamente craterizados e os maria relativamente suaves e mais jovens. Os maria (que compreendem cerca de 16% da superfcie lunar) so enormes crateras de impacto que, posteriormente, foram inundadas por lava derretida. A maior parte da superfcie coberta de regolito, uma mistura de p fino e resduos rochosos produzidos pelo impacto de meteoros. Acho que podemos imaginar o que as mentiras e atitudes destas pessoas provocam para o planeta Terra, geralmente so lderes de guerra ou presidentes que sacrificam vidas a troco de nada.

8. Mentira Jpiter: Nosso conhecimento do interior de Jpiter (e de outros planetas


gasosos). Jpiter provavelmente tem um ncleo de material rochoso, algo em torno de 10 a 15 massas terrestres. Acima do ncleo fica o principal constituinte da composio do planeta - hidrognio metlico em forma lquida. Essa forma extica do mais comum dos elementos possvel somente a presses superiores a 4 milhes de bars, como o caso das camadas interiores de Jpiter (e Saturno). O hidrognio metlico lquido constitui-se de eltrons e prtons ionizados. Acreditase que existam trs camadas de nuvens, compostas de gelo de amnia, hidrosulfeto de amnio e uma mistura de gelo e gua. Jpiter e os outros planetas gasosos tm ventos de alta velocidade, dentro de amplas faixas de latitude. Os

ventos sopram em direes opostas em faixas adjacentes. As cores vivas que se observam nas nuvens de Jpiter podem ser o resultado de sutis reaes qumicas dos elementos traos na atmosfera de Jpiter, envolvendo talvez o enxofre, cujo composto assume uma ampla variedade de cores, mas os detalhes so desconhecidos. Sabe aquela pessoa que sempre dizemos ESTE O DIABO EM PESSOA ou NEM O DIABO QUER ELE NO INFERNO, pois, venenosos como gases letais que se propagam por onde andam de maneira rpida e avassaladora. 9. Mentira Netuno: Aps a descoberta de Urano, verificou-se que sua rbita no era o que deveria ser, de acordo com as leis de Newton. Previu-se, portanto, que Netuno, um outro planeta distante devia estar perturbando a rbita de Urano. Como um tpico planeta gasoso, Netuno tem ventos rpidos, confinados s faixas de latitude, e grandes tempestades ou vrtices. Os ventos de Netuno so os mais rpidos do sistema solar, atingindo 2000 km/h. So pessoas que suas mentiras atravs dos veculos de comunicao fazem um verdadeira tempestade no mundo inteiro. 10. Mentira Pluto: Agora oficial: Pluto acaba de ser rebaixado e o nmero de planetas no Sistema Solar volta a ser oito. Aquele que h sete dcadas ficou conhecido como o nono e mais distante planeta em rbita do Sol passa a ser simplesmente um "planeta ano" (objetos esfricos que no sejam dominantes em suas rbitas e nem satlites). A questo principal no foi a massa de Pluto, menor que, por exemplo, da Lua terrestre, mas a sua rbita. Para ser considerado planeta, Pluto precisaria ser o objeto dominante em sua rbita, mas essa se encontra com a de Netuno, que mais de 20 vezes maior. Pluto est morto. Pessoas que mentiram quase uma vida inteira e quando descobertas perdem sua total credibilidade, mesmo que estejam falando a verdade. Porque to difcil para o ser humano encarar a verdade de frente, sem se abater, magoar e at se matar em alguns casos. "A mentira roda meio mundo antes da verdade ter tido tempo de colocar as calas." (Winston Churchill)

A Polmica do 13 Signo Nos ltimos tempos, temos visto alguma polmica e alguns mal-entendidos no que diz respeito aos signos do zodaco e s constelaes que o mesmo contm. Na verdade, no devemos fazer confuso entre signo e constelao zodiacal. Os signos, em nmero de doze, correspondem cada um diviso de 30 graus do crculo zodiacal ( 360 /12 = 30), os quais recebem o nome da constelao mais significativa daquela regio do cu conforme os povos antigos que criaram tal concepo de organizao estelar, e que a Astrologia adotou e ajudou a popularizar. As constelaes sempre tiveram, desde a poca das civilizaes mais antigas, a importante funo de dar uma organizao ao cu, facilitando sua leitura e ajudando na identificao dos astros. Sempre representaram uma verdadeira cartografia do cu. Acontece, contudo, que at o incio deste sculo, a delimitao das constelaes no respeitava um critrio padro, existindo cartas celestes com limites irregulares, alm de arbitrrios e ainda com algumas linhas curvas. Havia tambm mapas e globos celestes com configuraes artisticamente elaboradas, sem a preciso do rigor cientfico, como ainda constelaes que eram identificadas por linhas arbitrrias que interligavam suas estrelas. Foi a partir de 1922, quando da criao da Unio Astronmica Internacional (UAI), que o conceito de constelao comeou a mudar e surgiu Ofico (Ophiucus) como uma 13a constelao zodiacal. Durante a assemblia geral da UAI em 1925, em Cambridge, foi criado um grupo de trabalho para estudar a questo das delimitaes das constelaes, surgindo da a proposta de criao de regies na esfera celeste, tal como um pas dividido em estados. Assim, a esfera celeste foi dividida em 88 regies, tambm chamadas constelaes, com tamanhos variados e delimitaes bem definidas e retilneas. Cada regio recebeu o nome da principal constelao nela predominante e todas aquelas cortadas pela linha da eclptica (linha que no cu, vista da Terra, representa o caminho percorrido pelo Sol durante o ano) passaram a ser consideradas zodiacais. Convm explicar que o zodaco um crculo ou faixa de 17 graus no cu, que abrange toda a esfera celeste e que tem no centro a linha da eclptica. Foi desta forma, ento, que o zodaco acabou por ser premiado com 13 regies ou constelaes, que so: ries, Touro, Gmeos, Cncer, Leo, Virgem, Libra, Escorpio, Ofico, Sagitrio, Capricrnio, Aqurio e Peixes. Convm salientar novamente que para ser considerada zodiacal a constelao deve ser atravessada pela linha da eclptica, ou seja, o sol deve cruz-la ao longo do ano. Acontece que depois de passar por Libra e Escorpio, o sol cruza Ofico de 30 de novembro a 17 de dezembro, antes de entrar em Sagitrio. Porm, esta passagem do sol por Ofico no considerada pela astrologia. Do modo como foi organizado o cu pela UAI, todas as treze constelaes ocupam espaos diferentes ao longo da linha da eclptica, o que significa dizer que a diviso do zodaco em doze signos de trinta graus cada um puramente arbitrria e segue apenas a tradio dos povos antigos. Ofico uma constelao um tanto extensa, sendo conhecida tambm por Serpentrio. Na mitologia grega, este agrupamento de estrelas estava associado a Esculpio, deus da medicina. Segundo a lenda, Esculpio passou a dedicarse arte da cura aps ver uma serpente ressuscitar outra com algumas ervas que trazia em sua boca.

Esta , inclusive, a origem do smbolo das cincias mdicas: duas serpentes enroladas num basto. Ainda sobre esta constelao, diz-nos o saudoso professor Amaro Seixas Netto: "Em realidade, o Zodaco atual tem treze constelaes. Desde 1952, temos adotado esta Constelao Zodiacal em nossos estudos, criando assim o Zodaco perfeito e exato sobre a Eclptica. Esta descoberta decorreu duma anlise profunda do curso do Sol zodiacal, e deste modo propusemos a sua notao na Faixa Zodiacal bem como criamos o seu signo, publicado na Imprensa para registro. Pode observar-se que o Sol, no Zodaco, percorre pequena parte do Escorpio e logo entra no Ofiuco, para depois ingressar em Sagitrio." SEIXAS NETTO, A. O zodaco. So Paulo : Editora do Escritor, p[agina 60. Para alguns astrlogos, a polmica a respeito da existncia de um 13 signo no faz sentido, haja vista que no so as constelaes l no cu que influenciam os seres aqui na Terra e sim energias csmicas que tomam como referncia os signos tradicionais. H tambm opinies que procuram justificar que tanto a cobra (Ofico) como o escorpio so animais que trocam de pele, indicando uma personalidade sujeita a grandes flutuaes, e que, neste caso, Ofico vem a ter o mesmo significado astrolgico de Escorpio. Portanto, apesar de termos 13 constelaes zodiacais, com a incluso de Ofico, a diviso do zodaco em doze signos, para efeito da astrologia, segue a antiga tradio e no precisa levar em considerao as mudanas estabelecidas pela UAI, o que muitos astrnomos consideram uma imperfeio. E como a diviso do zodaco em signos no apresenta nenhum interesse prtico maior para a astronomia, o surgimento de Ofico como regio zodiacal em nada dever abalar as crenas e os estudos astrolgicos, pois os astrlogos sabem que suas concepes no partem das constelaes e sim dos signos, que so meras convenes. Paulo Arajo Duarte. Professor de Astronomia do Departamento de Geocincias da Universidade Federal de Santa Catarina. - pduarte45@hotmail.com.

Tolice: Fazer a Mesma Coisa Uma e Outra Vez e Esperar Resultados Diferentes Tudo est funcionando em um ritmo muito acelerado no mundo inteiro, trabalhar com vrias exigncias em seu tempo, e continua a produzir bons trabalhos. Se voc est na atual conjuntura sentindo-se estressado e improduto, pilhas e mais pilhas de trabalho se acumulando, ento pode ser que voc se encaixe na seguinte definio. Voc est usando as mesmas tcnicas que voc usou no ano passado, a dois anos, trs anos e quatro anos atrs, para gerenciar seus telefonemas, e-mails e seus projetos em longo prazo. O ritmo acelerado de trabalho, juntamente com a nova tecnologia exige que voc tenha um mtodo para integrar as alteraes de como executar suas tarefas. Na minha experincia como consultora, e acabo avaliando a produtividade nos escritrio, eu poderia achar que uma pessoa est usando quatro ou cinco diferentes sistemas para gerir as suas tarefas dirias. Essa pessoa poderia ter aprendido um novo sistema, mas ainda manteve elementos dos antigos. O resultado final que, com vrios sistemas, nenhum deles funciona. A primeira coisa a fazer determinar que um sistema de trabalho em cada rea iria produzir os resultados mais eficientes. O sistema pode ser em papel ou por meio eletrnico. Precisamos decidir qual a importncia do seu nvel de conforto com a eletrnica e ao formato da informao que est chegando em sua rea de trabalho. Abaixo esto algumas perguntas que tentam avaliar a utilizao do seu sistema de trabalho para determinar se sua rea pode ou no melhorar a produtividade diria: 1. Caixa de e-mails - Voc esvaziar sua caixa de entrada, pelo menos uma vez por semana?. 2. Tempo de trabalho - Voc deixa o seu escritrio cada noite como uma apurada secretria? 3. Apresentao - Voc pode encontrar qualquer que te peam imediatamente?. 4. Programao - Voc mantm todos os seus compromissos em uma agenda?. 5. Atribuies - Est tudo escrito, claro para que voc entenda, com hora, local, a pessoa que voc precisa falar ou quem falou algo a voc? 6. Qualidade - O seu escritrio reflete a qualidade do seu trabalho, organizado, calmo? Dentro de cada pergunta acima analise as seguintes categorias: - O que est te ajudando a trabalhar com mais eficincia? - O que no est funcionando para voc? Se seus mtodos no estiverem funcionando, no continue da mesma maneira executar a executar o trabalho pelos os prximos dois ou trs anos, porque "no haver tempo" para voc fazer as mudanas necessrias. Voc no pode se dar ao luxo de manter os mesmos processos ineficazes com o aumento de trabalho que voc tem que gerir todos os dias. Se voc continuar com as mesmas rotinas, o resultado final a falta de

produtividade e estresse e com certeza algum mais jovens, mais criativo e com maneiras mais produtivas de executar o trabalho ocupar o seu lugar . A chave assumir o compromisso de ter a certeza que voc est executando e demonstrando que corresponde sua capacidade. Pequenas alteraes podem fazer uma diferena imediata na forma como voc se sente sobre o seu trabalho e como as outras pessoas te vem. A mdia que cada pessoa perde para executar suas tarefas mais de uma hora por dia, devido desorganizao. Em muitos casos, duas horas mais comum. Mais de um ano que acrescenta at 6 -12 semanas de tempo perdido. Conhea e pratique as ferramentas e tcnicas para uma boa gesto do seu tempo, e voc ser eficiente e produtivo e deixar de ir para casa correndo como uma apurada secretria.

Crie Uma tima Apresentao no Power Point Se o pensamento de apresentar-se em frente de uma platia lhe faz tremer os joelhos, tente estes truques para melhorar suas tcnicas de apresentao: 1. Criar um esquema: Voc pode pensar que no precise descrever os tpicos de sua apresentao, mas isso provavelmente vai lhe poupar tempo e aborrecimentos futuros. Expondo toda a sua apresentao, lhe permite organizar o fluxo de informao e garante que voc tenha includo todas as questes relevantes. 2. Determinar o nmero adequado de Slides: Se voc estiver usando Power Point, a regra geral que cada slide exigir dois a trs minutos de discusso. Voc conhece melhor o seu tema, mas 25 a 30 slides provavelmente seria apropriado para uma apresentao de uma hora. 3. Limite a quantidade de texto: Slides com textos longos far o seu pblico-alvo perder mais depressa o interesse. Tente colocar no mais de cinco itens descritos nos slides, e sempre que possvel. Isto significa que voc deve ilustrar o tema com mapas, grficos, imagens grficas, ou outros recursos visuais para manter o seu contedo atraente. 4. Minimizar os sons de sinos, assobios, etc.: Vrios slides com rudo, pode distrair o pblico como tambm irritar algumas pessoas. Distrair o seu pblico em determinados momentos de descontrao necessrio, mas saiba exatamente quando e os motivos. Resista tentao de apimentar seus slides com animaes ou msica, a menos que realmente aumenta a sua mensagem. 5. Revise e verifique a ortografia: A apresentao pode ser tima, Em uma apresentao, mas nada mata mais depressa do que erros gramaticais. Voc pode ser o orador mais envolvente do mundo, mas erros ortogrficos e de pontuao errada pode causar o seu pblico-alvo a perder foco e compromete sua credibilidade. Se voc no confia em sua prpria capacidade, pea a um colega rever a sua ortografia na apresentao. 6. Pratique, pratique e prtica: Quanto mais voc praticar suas apresentaes, melhores ficaro. Nada melhor que um palestrante muito bem preparado. 7. No fique nervoso: o Nervosismo dos apresentadores, o mesmo pode falar demasiadamente depressa ou esquecer algum ponto durante a apresentao. Para ajudar com a estimulao, conscientemente faa pequenas pausas entre as frases e slides perguntando platia ou contando algum caso verdico. Dois segundos podem parecer uma eternidade para voc, mas permite que seu pblico tenha tempo para absorver o que voc acabou de dizer. 8. Gravar o seu desempenho: Um profissional falando em programas usam cmeras e vdeos. Faa isso para verificar como sua performance est melhorando e como est a sua presena no palco. Usando uma cmera de vdeo para captar o seu desempenho lhe permite identificar o seus hbitos, nervosismo e quebrar-los antes de deixar a platia falando de quantas vezes voc disse "N", Hein, etc..

9. Alegre sua platia: A melhor maneira de chegar multido e prender sua ateno abrir a palestra com humor. Comece com uma piada inteligente ou um caso engraado que esteja relacionado com o seu assunto. 10. Mantenha um olho no relgio: Mantenha um olho no tempo, assim voc saber quando pode acelerar ou abrandar. Voc tambm pode pedir que algum na platia para dar-lhe sinais com plaquetas ou sinais, se necessrio. Se a sua apresentao terminar antes do tempo atribudo, aberta espao para perguntas. 11. Fale com expresses faciais: Faa um esforo para falar a toda a audincia, o que significa olhar ao redor da sala e que cada participante senta-se como se voc est falando diretamente pra ele. Se voc fizer contato visual, transmitir a sua capacidade de envolver toda a platia. 12. No se esquea de sorrir: Utilize forte entonao em sua voz e mantenha um sorriso em seu rosto. Sua audincia ser espelho do seu comportamento. Palestrantes muito srios tendem a fazer a platia dormir. Se voc est falando para uma platia de seis ou seiscentas pessoas, essas dicas devem ajud-lo a tornar-se um apresentador profissional. Lembre-se que o nmero uma chave para o sucesso e voc deve estar muito bem preparado. Outra tima maneira de aprender novas tcnicas a crtica para o desempenho de outros apresentadores. Assista apresentaes na televiso ou palestras sobre o mesmo assunto que o seu. Observe como os oradores envolvem a platia e veja os truques para que voc possa incorporar ao seu prprio esquema.

Network Para Alavancar o Seu Negcio A capacidade de uma rede de relacionamentos uma habilidade crucial que qualquer empresrio deve ter. uma habilidade extremamente necessria para estabelecer um relacionamento mutuamente benfico com outros empresrios e potenciais clientes. O maior objetivo de uma rede de contatos o de, atravs de um modo ou de outro, aumentar as receitas empresariais. Isto pode ser atravs do desenvolvimento de um novo relacionamento com um novo cliente, ou na aprendizagem de uma nova habilidade com uma outra empresa . O segredo com a rede de relacionamentos est em ser pr-ativo. Isto significa tomar o controle da situao, em vez de simplesmente reagir a ela. Networking exige ir alm da sua zona de conforto, ela desafiadora. A forte associao entre o empresrio como uma pessoa e seu negcio, exige que os empresrios saiam para o mundo, criem e o mais importante manter estas relaes de negcios. Aqui esto algumas dicas para ajud-lo a melhorar suas habilidades com sua rede de relacionamentos e ampliar os seus negcios: 1. Definir uma meta e cumpri-la: estabelecer uma meta de pelo menos estabelecer cinco novos relacionamentos ou mais em cada evento que voc participar. Sempre que voc participar de um evento, grupo, um partido, ou um almoo de negcios. 2. Experimente participar de um ou dois novos grupos por ms: Voc pode participar de reunies de associaes do comrcio, Conselhos regionais e federais, palestras em organizaes. Etc. Esta outra forma de aumentar e fazer um novo grupo de contatos.

3. Cartes de visitas de todos os contatos: Jamais aparea em uma destas reunies


sem um carto de visitas. uma vergonha as pessoas ficarem anotando seus dados em um pedao de papel. Sempre tenha cartes de visita na carteira. 4. Chegue s reunies sempre com antecedncia: Assim voc ter tempo para conversar com outras pessoas, entregar seu carto e apresentar-se adequadamente. 5. Aproveite todas as ocasies: Durante as refeies um excelente momento para conhecer pessoas. Voc pode estar em uma fila de banco e conversar com pessoas, viajando com pessoas no avio, por isso no limite as suas possibilidades de oportunidades.

6. Procure se relacionar com lderes: Junte-se a uma comisso, ou se torne um


membro de um Conselho. Isso lhe fornecer mais visibilidade. 7. Faa com que as pessoas se sintam sempre bem-vindos. Descubra o que os trouxe at voc e veja se h alguma maneira que possa ajud-los. Introduzi-los a outros, fazer sugestes empresariais, dar-lhes uma referncia. Se voc fizer o esforo de ajudar os outros, voc encontrar pessoas que possam ajud-los

8. Seus objetivos podem variar de reunio para reunio: Aprenda com os exemplos que sirvam para sua vida e seus negcios, buscando novas perspectivas, descobrindo tendncias da indstria, comrcio ou servios. Se voc trabalhar em casa, voc pode fazer seus contatos, simplesmente sai e fale com as pessoas cara a cara. 9. Esteja disposto a dar para receber: Networking uma via de dois sentidos. Acompanhe e saiba manter contato com eles e compartilhar informaes que possam beneficiar a ambos. A mais importante habilidade para criar e administrar as redes de contatos eficazes, o principal ouvir; incluindo a forma como voc pode ajudar a pessoa e no sobre a forma como ele ou ela pode ajudar voc o primeiro passo para estabelecer um relacionamento mutuamente benfico.

Construindo Uma Imagem de Sucesso Para Sua Empresa O que voc acha que seus clientes associam a sua empresa? Que tipo de imagem eles tm de voc quando ouvem o nome da sua empresa? Se voc no est certo ou atualmente sabe que eles tm uma no to boa da imagem de empresa ou produtos. Disponibilize um tempo para voltar a pensar na forma como se apresenta a sua empresa ou produto. No se preocupe, no vai te custar milhes ou levar anos para obter de volta o caminho certo. Ao utilizar nossas sugestes, voc poder melhorar muito a imagem perante seus cliente:. 1. Diferenciar sua marca: Faa uma anlise concorrencial da seguinte forma: Recorte todos os anncios dos concorrentes; Reveja as condies de pagamento oferecidas aos clientes; Pesquise on-line; Compre os seus produtos e servios para anlise. A partir destas informaes, voc pode planejar como tornar seu produto ou servio diferente. este ponto de diferenciao que permite que voc crie uma imagem que nos paus dos clientes mentes. 2. Oferea valor e diferencial ao seu cliente: Depois que voc j analisou o que separa voc dos seus concorrentes, hora de redefinir a sua marca, faa as suas melhores perspectivas para referir-se ao que sua empresa defende. Pergunte a si mesmo como sabe e compreende os seus clientes? Crie um retrato exato da sua meta de perspectivas investigando-os e isso ir ajud-lo a concentrar seus esforos. 3. No tente ser todas as coisas para todas as pessoas. Isso s ir acabar com sua marca enfraquecendo-a e diluindo-a. Concentre-se mais sobre o que os seus clientes querem, precisam e d-lhes mais valor. Isto ir resultar em uma forte marca e aumentar suas vendas. 4. Estabelea um quadro de mensagens em seu web site para averiguar a satisfao atravs do seu mailing list. Eles vo te ajudar a monitorar os clientes a percepo de sua marca e descobrir qualquer das necessidades no satisfeitas. 5. Torne-se um lder de mercado: Para se tornar um verdadeiro lder em seu nicho de mercado, foque no melhor relacionamento de sua empresa com seus clientes atravs de "experincias e interaes com sua empresa. 6. Sempre se certifique de manter e cumprir suas promessas, no prometa o que no pode cumprir. Haja sempre com transparncia, ao contrrio perder totalmente sua credibilidade. No mundo de hoje, antes de fazer muitas compras, os clientes: Pede opinies; Busca e l informaes em profundidade; Consulta vrias empresas antes de comprar.

H auditoria em todos os mercados atuais no mundo das comunicaes, com especial ateno para as ferramentas de vendas, pois ao longo do tempo, com a evoluo tecnolgica, os clientes buscando cada vez mais satisfao e status, ao longo do tempo tudo tende a tornar-se inadequado e desatualizado em relao ao marketing. Por Isso, procure sempre alinhar e garantir que a sua marca esteja sintonizada com o mercado, e que suas campanhas de marketing e vendas estejam realinhados, com isso voc ir criar uma forte imagem de sua marca.

A Crise Recebi este texto pela internet e estou disponibilizando aos amigos. O mesmo infelizmente veio sem autoria. "Um homem vivia beira de uma estrada e vendia cachorros quentes. Ele no tinha rdio, televiso e nem lia jornais, mas produzia e vendia bons cachorros quentes. Preocupava-se com a divulgao do seu negcio e colocava cartazes pela estrada, oferecia o seu produto em voz alta e o povo comprava. As vendas foram aumentando e, cada vez mais, ele comprava o melhor po e as melhores salsichas. Foi necessrio tambm adquirir um fogo maior para atender uma grande quantidade de fregueses, e o negcio prosperava... Os seus cachorros quentes eram os melhores em toda a regio! Vencedor, ele conseguiu pagar uma boa escola ao filho. O menino cresceu e foi estudar economia numa das melhores faculdades do pas. Finalmente, o filho j formado, voltou para casa, notou que o pai continuava com a vidinha de sempre e teve uma sria conversa com ele: - Pai, ento voc no ouve rdio? Voc no v televiso e no l os jornais? H uma grande crise no mundo. A situao do nosso pas crtica. Est tudo ruim. O mundo vai ter grandes problemas. Depois de ouvir as consideraes do filho doutor, o pai pensou: Bem, se meu filho que estudou economia, l jornais, v televiso acha isto, ento s pode estar com a razo. Com medo da crise, o pai procurou um fornecedor de po mais barato (e, claro, pior) e comeou a comprar salsichas mais baratas (que eram, tambm, as piores). Para economizar, parou de fazer cartazes de propaganda na estrada. Abatido pela notcia da crise j no oferecia o seu produto em voz alta. Tomadas essas 'providncias', as vendas comearam a cair e foram caindo, caindo e chegaram a nveis insuportveis e o negcio de cachorros quentes do velho, que antes gerava recursos at para fazer o filho estudar economia na melhor escola, faliu. O pai, triste, ento falou para o filho: - 'Voc estava certo, meu filho, ns estamos no meio de uma grande crise. ' E comentou com os amigos, orgulhoso: 'Bendita a hora em que eu fiz meu filho estudar economia, ele me avisou da crise... ' " Cada um tire as suas prprias concluses. Texto de Autor desconhecido.

O Que So Programa de Afiliados? Este artigo vai mostrar o quo importante ter o conhecimento sobre Programas afiliados e tento lhe fornecer algumas informaes bsicas sobre esta matria e lev-lo para outros sites educar. Esta a era da informao, a idade de uma nova mdia chamada internet. Negociao no a mesma como antes Agora, voc tem um site, (Se no o fizer, hora de criar um). Ele a sua loja aberta ao pblico 24 horas por dia. Voc tem de fornecer novos servios e produtos, para criar o marketing boca a boca, aumentar as visitas do seu site e para agradar aos seus clientes e as suas potenciais perspectivas. O e-commerce cresce, e com ele os programas afiliados e as oportunidades. Programas afiliados (tambm conhecido como scio, revendedor ou programas que dividem as receitas). Fazer Marketing hoje, um programa em que comerciantes se inscrevem em webmasters (ou afiliadas) para revender o seu produto(s) atravs de banners, texto ou produtos postados atravs de inscrio e pagamento por carto ou boleto bancrio e voc comissiona os revendedores. Esses programas atualmente so entre os mais procurados, um crescimento mais rpido e mais rentvel das receitas ou compartilhamento de oportunidades disponveis na Internet. Na rede, h um grande nmero de produtores, fabricantes e prestadores de servios procura de mais vendas, voc precisa de contedo, voc precisa de servios mais rpidos e melhores produtos para site. Voc pode inscrever seus produtos ou servios em outros pases (sites estrangeiros) que sero considerados como elementos de valor acrescentado para o seu site. Onde voc pode ter um site? Voc pode se inscrever com um programa afiliado oferecido por uma empresa ou comerciante e colocar um banner (A publicidade grfica - por vezes animao - imagem ou um elemento, em forma retangular colocado em uma pgina da web e quando clicado, mais informaes sobre o produto ou servio apresentado.) ou um link para o seu site. Atravs destes programas, voc ganha uma comisso cada vez que produtos ou servios so comprados atravs de trfego de seu site. A vantagem bvia de se juntar um programa afiliado fazer dinheiro, porm, voc tem que trabalhar duro, porque voc precisa de trfego, por isso que voc precisa para manter o seu site atualizado e diferenciado para o mercado. Agora, ache uma fonte fivel de informaes sobre novos negcios na net, mas lembrese, primeiro voc tem que se educar sozinho, voc tem de aprender mais sobre ele. Mos a obra!!!

Aprendi a Fazer da Morte Uma Grande Conselheira Aos cinco anos de idade, me recordo que acordava peridicamente no meio da noite chorando, corria para o quarto de minha me e a abraava aos solues e ela j sabia o que havia ocorrido comigo: Eu havia sonhado que ela havia morrido. Como sempre, ela me acalmava, abraava, beijava e dizia Algum dia eu terei que partir minha filha e voc ter que aceitar, pois ningum fica para semente Passaram-se os anos e este sentimento de medo da perda de minha me aumentava, pois a cada ano, eu a via mais velha e com a sade mais comprometida. Passava longas noites chorando muito e suplicando a Deus que me levasse tudo... at minha vida, mas nunca minha me, porque eu sabia que no sobreviveria (como realmente no sobrevivi). Passaram-se os anos e eu vivia por ela, fazia e amava fazer tudo aquilo que ela gostava, que a fizesse sorrir, que a fizesse feliz e principalmente amava olhar para ela, sem nada dizer... somente idolatrar o ser que eu mais amava no universo. Eu tenho certeza de uma coisa: Houveram pessoas que foram to amadas pelos seus filhos como minha me, mais amada do que ela foi... jamais!!!! Seu retrato ainda est em todas as paredes de minha casa e de minha alma. Faz nove anos e eu ainda choro de saudade, porque sei que jamais ningum ir me amar como ela me amou e como eu a amei... mais do que a Deus... Sim, podem ficar assustados, achar impossvel ou blasfmia, a pura verdade que amava minha me milhes de vezes a mais que o prprio Deus e nunca neguei isso a ele. Fiz o possvel e acredito que at o impossvel para que ela ficasse ao meu lado... no tenho vergonha alguma de dizer que fui egosta, que chantageei Deus e desafiei o Universo e faria tudo novamente sem o menor arrependimento, pois quando se ama como eu amei e ainda amo... no se tem limites, vergonha, orgulho, ego e at mesmo amor prprio. Se tivermos que nos arrastar por cu e mar, nos arrastaremos. No importa o que tenhamos que fazer, s queremos quem amamos ao nosso lado. Quando sua partida estava breve, tanto eu como ela sabamos, nos fundimos mais, j no sabia onde comeava uma e terminava a outra. O amor aumentou tanto a ponto de nem mais sabermos quem ramos, pois eu era ela e ela era eu. Todos os recursos, oraes, jejuns, splicas e at mesmo meu sangue eu ofereci para que ela vivesse (lembrando-me do cordeiro de Deus) que ofereceu seu sangue para que ns pudssemos viver como filhos de Deus que somos. Quando enfim a triste noite chegou... eu no dormi, ela estava na UTI de um excelente hospital e eu durante a noite toda vi pequenas luzes pelo meu quarto que piscavam infinitamente e um vento forte soprava sobre minha janela.

O mais estranho que senti uma enorme paz... e tive a certeza que ela viveria. Pela primeira vez em toda a minha existncia, eu confiei incondicionalmente em Deus que ela viveria. Ao amanhecer, meu irmo deu-me a notcia que ela j estava no cemitrio para ser velada. Troquei de roupa, no disse sequer uma nica palavra e fui ao encontro dela. Ao me deparar com a minha prpria vida, o meu tudo dentro de um caixo... com a expresso de quem sofria tanto ou at mais do que eu. Exatamente naquele momento... eu sabia que havia morrido e que era para sempre!!! (como realmente foi). Debrucei-me sobre ela e ali fiquei durante 8 horas seguidas, conversando baixinho e dizendo que com ela iria toda a felicidade que um dia eu tive e que algum dia ainda poderia ter. Que a partir daquele momento minha alma iria com ela e no importava o que os outros dissessem ao meu redor, ou o que pensassem e muito menos o que seria dali para frente, porque para mim no havia mais futuro algum. No momento do sepultamento, embora muitos tentassem me impedir eu fui e disse que iria at o final... No momento em que seu corpo desceu terra e foi enterrada, eu disse e sabia que eu estava sendo enterrada juntamente com ela (como realmente fui). Fechei todas as minhas bblias, tudo que se referisse a Deus, fechei minhas portas, janelas, campainha, impedi que as pessoas falassem comigo e tranquei meu corao para o mundo. Lembro-me de uma frase de meu irmo: Quando ramos crianas sempre nos disseram que o mundo acabaria no ano 2000, pois , ele acabou para ns. Desafiei a Deus, ao Universo, a vida e tudo o que passasse pela minha frente ou pela minha mente... Verbalizei em voz alta e de todo meu corao: A partir de hoje, assim como eu morri para voc Deus, voc tambm morreu para mim. Me negava a olhar para o cu e no ouvia, admitia ou aceitava quem falasse para mim no nome de Deus... a dor era profunda e a revolta maior ainda. Pensava eu... para voc ela era somente um caquinho de gente (velha e doente), para mim, ela era minha vida. Se voc estivesse em meu lugar, saberia o que eu estou

sentindo, entenderia o que realmente um amor profundo e infinito, entenderia que nem o pior ser humano desta terra mereceria passar por tanta dor. Eu o desafiei, exigi, mandei, ameacei e no o deixei em paz enquanto eu no tivesse todas as respostas que me consumiam a alma a cada minuto da minha miservel existncia. Me lembro, um dia ter visto jogado na rua um pedao de isopor e eu senti uma profunda inveja dele... daria tudo para ser o que ele era, apenas um isopor sem dor, sem amor, sem nada... porque na realidade eu queria ser ABSOLUTAMENTE NADA. Amaldioei o dia em que nasci, a terra, o universo, Deus e tudo que havia. At que Deus finalmente me deu todas as respostas, uma a uma, no se importou e nem deu ateno as minhas ofensas, desamores, blasfmeas, simplesmente me respondeu com a suavidade de um pai que entendia meu corao muito alm de mim. Nove anos se passaram, e de todas as respostas que recebi e toda a verdade que descobri, me fez entender que a morte foi a minha maior e melhor conselheira, se no houvesse ocorrido, eu jamais teria todas as respostas. Hoje, realmente sei que fui enterrada juntamente com a minha me, pois nasceu um novo ser, uma nova alma, um novo entendimento, um corao mais sbio e com mais amor (o amor incondicional), e principalmente para que novas almas nasam, muitas vezes as velhas precisam morrer. Em todos os grandes trabalhos que realizo ou as conquista que tenho na vida, sempre em minhas dedicatrias vai sempre escrito. Este trabalho, como tudo de maior e melhor que fiz em minha vida, dedico minha me Dirce (in memorian), que foi, , e sempre ser a razo de todas as minhas lutas e, principalmente, de minhas vitrias. Aprendi a fazer da morte uma grande conselheira (a autora).

Algumas Dicas Para Mulheres Empresrias Ao longo dos ltimos treze anos, trabalhamos com vrias mulheres empresrias. Temos notado que muitas mulheres pequenas empresrias com os mesmos desafios em matria de crescimento e funcionamento das suas empresas, tais como sentimento oprimido e isolado, tendo dificuldade em manter-se focada, no basta ter apoio se no planejar para o crescimento futuro. Eis um resumo de algumas dicas para qualquer mulher empresria de uma pequena empresa: 1) Concentre-se em seus pontos fortes: H um velho ditado - "Faa o que voc faz melhor e delegue o resto." Saiba quais so seus pontos fortes. Delegue qualquer coisa que voc no est excepcionalmente qualificada, e concentrar-se, pelo menos, 80% do seu tempo usando seus talentos que estes vo lhe trazer rendimentos. 2) Ponha-se em primeiro lugar: Sua crescente empresa e negcio precisam de muito tempo e ateno. Muitas mulheres no mundo empresarial se colocam em terceiro ou quarto na sua lista de prioridades. Ponha voc e seu negcio em primeiro lugar e tudo vai se encaixar nos seus devidos lugares.. 3) Aprenda a dizer "no": Os negcios comeam a cair quando a empresria usa de 25% para 50% do seu tempo com compromissos no ligados diretamente empresa. A maioria das mulheres so muito comprometidas com as atividades no relacionadas a empresa (casa, filhos, domsticas, escola das crianas, etc.). Seja estratgica, saiba dizer no especialmente nos primeiros anos do seu negcio. Proteja seu precioso tempo que valioso demais para a sua empresa. 4) Plano para o sucesso: Falta de planejamento (uma das grandes causas que as empresas fecham).. Planejamento muito importante porque provoca voc a pensar na sua viso e os prximos passos para alcanar seus objetivos. Voc pode criar um simples plano de marketing que define o objetivo de seu negcio e como vai alcan-los. 5) Pea apoio ou delegue: No tente ser a figura da faz tudo. Observe onde voc est se prendendo e gastando seu valioso tempo tentando revolver, pea ajuda a um especialista no assunto, te poupar tempo e futuras dores de cabea. Pergunte colegas ou outras pessoas que tenham estado em atividade e possam te orientar, ou crie uma equipe de suporte. 6) Fique sempre atenta a tudo o que ocorre na empresa:

Voc no precisa ser expert em complexas demonstraes financeiras, mas se atente a fixao de metas e acompanhamento de alguns indicadores-chave a cada ms, isso ir ajud-la a entender como voc est fazendo. Voc sabe a falta de informao ou o trabalho mal feito, gera um re-trabalho operacional e voc no poder se empenhar nas decises estratgicas de sua empresa (estas sim so importantes para que tudo flua). Implemente pelo menos quatro destas dicas e ver seu negcio florescer e crescer!

Um Bom Nicho de Negcios Atravs da Energia Solar Uma vez que voc decidir construir um negcio em torno de energia solar, uma tendncia em ascenso. Para se iniciar qualquer negcio a questo fundamental: o que voc quer fazer? O que essa questo se resume a energia solar como diz respeito aos seus interesses e objetivos. O mercado de energia solar est crescendo e expandindo. Comear um negcio solar pode parecer limitante, mas existem inmeras possibilidades dentro desta indstria. Haver ainda mais a cada ano que passa tem energia solar como centro de revolucionrias alternativas energticas. Aqui esto alguns dos produtos e servios que seu novo negcio com energia solar pode oferecer ao mundo: 1. Vendas e Aluguel: venda ou arrendamento de equipamento solar uma das escolhas mais bvias para algum comear na rea. Como voc pode evitar dispendiosos servios com engenharia e conhecimento tcnico? simplesmente tratar de vender e alugar. Voc seria um intermedirio: um vendedor conectando pessoas e seus produtos as pessoas que os querem. um bom lugar para comear e avanar em um negcio. Haver sempre uma necessidade para esses servios, como mais e mais pessoas compram tecnologia solar e como essa tecnologia tambm fazem upgrades. 2. Instalao: Se em algum momento voc quiser levar seus produtos para um nvel mais elevado e se tornar uma pessoa mais verstil no negcio. Voc ter que ser capaz de entender as vrios necessidades dos seus clientes que vo alm da mera venda. Nesse caso, voc pode querer considerar o oferecimento da instalao do equipamento. Tal coisa exige uma certa habilidade tcnica adicional (ou um tcnico qualificado). A instalao uma boa forma de nicho dos clientes indecisos. Quando a maioria das pessoas mudarem para energia solar, como configurar o sistema? Encontra-se uma grande preocupao. Voc tanto pode estudar este sistema e ser um grande tcnico como pode contratar algum para fazer isso. 3. Manuteno: O prximo passo aps a instalao poderia ser a manuteno. E se o seu cliente compra algum equipamento instalado, mas algo est errado. Voc ser provavelmente a primeira pessoa que eles chamaro. Claro que voc poder indicar algum. Mas, se voc tem a vontade de se expandir e a confiana dos clientes, com os quais voc pode facilmente fazer mais negcios. Isso exigir de voc um outro nvel, em termos de formao, experincia e habilidade de sua parte. 4. Limpeza e Servio: Os sistemas que funcionam com energia solar requerem limpeza. Quando voc vende energia solar, como a mant-lo limpo e funcionando tambm faz parte importante da educao da sua clientela da educao. Eles devem estar conscientes de como realizar estas coisas. Esta uma grande oportunidade para voc adicionar este servio ao seu negcio perante seus clientes. Alm disso, a limpeza, em especial, uma funo relativamente rotineira e pode ser facilmente incorporada ao seu negcio. 5. Acessrios e Eletrodomsticos: Voc tambm pode vender acessrios, equipamentos e outros materiais complementares. Se voc tem espao para estas aes, eles podem fornecer uma constante fonte de renda secundria. Energia Solar para gua quente so, por exemplo, extremamente populares nos dias de hoje. Estes exigem algum investimento

inicial mais elevado. mas que se pode pagar como um complemento para o seu negcio multifacetrio de energia solar. Se voc est empenhado em vender energia solar, o que voc ir oferecer aos seus clientes com voc. Voc pode oferecer servios, bens ou alguma combinao dos dois. Felizmente, voc no tem que decidir tudo imediatamente. A sua empresa pode desenvolver novos rumos em tecnologias e com a sua experincia, evoluir ao longo do tempo. Voc pode encontrar algo que possa complementar de maneira diferente em cinco anos a partir do que voc est fazendo agora. A chave manter-se flexvel e ampliar ou limitar o seu alcance, dependendo de suas circunstncias especficas.

Maneiras de Aliviar Suas Angstias Ansiedade, apreenso, frio nos ps, consternao, tristeza, angstia, temor, medo, susto, terror, nervosismo, pnico, tenso, stress, ansiedade, inquietao ou mal-estar. E a razo ... voc tem que escrever um artigo! Escrever um dos melhores remdios para a ansiedade ou em algum momento em sua vida sentir a necessidade de deixar suas experincias vividas por escrito. Pode ser que voc no saiba sobre o que ir escrever ou no por onde comear. Tente algumas destas formas para conseguir escrever e aliviar suas tenses:

1. Evite comear com uma pgina em branco. No h nada mais assustador do que
comear do nada. Trabalhar com um modelo. Isto ir ajud-lo a manter-se concentrado em seu tpico. Leia artigos sobre assuntos que voc gosta e tente sentir como o escritor se expressou.

2. Fique quieto e calmo por algum tempo. Demore algum tempo para que o
pensamento criativo flua de uma forma ampla. Se voc gosta de um determinado assunto, pode tambm falar com algum que seja expert no assunto, para que voc possa se aprofundar mais no tema que escolheu.

3. Escreva um esboo. Basta definir uma lista de ttulos, ou se voc j tem o ttulo,
ento comece a escrever o que lhe vem cabea e ao corao. No se preocupe com a ordem, escreva tudo que desejar.

4. Aps, leia o artigo na integra, mude os pargrafos de posio que forem


necessrios para uma seqncia lgica e altere tudo que desejar alterar. No importa o que voc escrever, seja na ordem ou no, porque todos podem ser reorganizados posteriormente. No s isso, voc pode alcanar o seu maior objetivo em uma srie de pequenos passos, e que torna muito mais fceis de gerenciar.

5. Escreva de maneira simples e amigvel para que qualquer pessoa que ler, consiga
entender exatamente a sua idia e o que desejou transmitir.

6.

No se preocupe com a perfeio demasiadamente cedo. Releia, revise o novamente, pense mais um pouco at que voc se sinta confortvel com ele. "suficiente bom" para ser lido por algum. Lembre-se que, mesmo que o seu pblico-alvo so "especialistas", eles no sabem o que voc pensa sobre o assunto. Tambm no significa que eles sabem tudo o que h para saber sobre uma rea temtica. Segmente seu escrito de forma inteligente e entusistica.

7. Pense nos seus leitores de uma forma diferente. Pode achar que o seu artigo no

8.

Voc completou seu artigo. Este o seu primeiro projeto. O segredo, agora, reformular e reformular novamente. Passe pelo corretor ortogrfico de seu computador.

9. Acredite em si mesmo. Os primeiros artigos que voc escrever podem no serem


perfeitos, mas quanto mais voc escrever, melhor o seu estilo se tornar. como aprender a andar - tudo o que necessrio um pouco de tempo e muita prtica e gostar de escrever. Voc descobrir um novo mundo mgico, onde voc poder expressar seus sentimentos, angstias, alegrias, etc. E o mais espantoso quando voc receber o primeiro e-mail de algum que leu seu artigo e fez um belo comentrio.

Como Seu Site Pode Conseguir Um Melhor Ranking Compartilhamento de informaes um dos aspectos mais importantes da conduo dos negcios na web. Se voc tem um site e no for capaz de compartilhar informaes relevantes sobre o seu produto ou servio com os seus leitores ou usurios da Internet, Existem vantagens do compartilhamento de informaes eficazes, so oa seguintes: 1. Ela ir contribuir na construo de credibilidade instantnea. 2. Haver um maior nmero de ligaes e comunicao com seu site. 3. Seu site vai conseguir um melhor ranking. 4. Haver um aumento no nmero de visitantes ao seu site. 5. No final, tudo isto vai gerar vendas ou aumentar sua receita. Estes so alguns dos benefcios que voc vai conseguir atravs de um compartilhamento de informaes, mas no to fcil como parece. Existe um processo de passo-a-passo que exigir de voc muito trabalho. Voc ser capaz de alm de captar o seu pblico-alvo, mas tambm chegar frente na internet at mesmo em outros pases. Para isso existem algumas etapas: Etapa 01: Adicionar informaes teis e relevantes: O contedo e a criao um processo contnuo, sendo a nica maneira de obter contedo significativo, atrativo, adicionando as informaes pertinentes e que so teis para o leitor. Procure fornecer o maior nmero possvel de informaes sobre produtos, servios e facilidades aos clientes potenciais. Etapa 02: Faa o seu contedo Viral: Se voc quer que o seu contedo seja difundido em toda a Internet rapidamente, tudo que voc tem que fazer adicionar ao rodap em cada artigo, pedindo que os leitores possam voltar a publicar este artigo / o contedo e envi-lo aos amigos. importante incluir um link ncora para o seu site no rodap do texto que ser uma palavra-chave, frase, uma paisagem fotogrfica, que o hiperlink. Devido ao crescimento das ligaes em toda a web, o site ir tambm aumentar a classificao para a palavrachave especfica, frase ou a paisagem fotogrfica. Etapa 03: Publicao de contedo interno: Existem muitas formas de publicao de contedo na web, e uma das mais poderosas fontes de publicao. Mas antes que voc publique seu contedo na web, voc precisa public-lo internamente. A lista ir garantir que as ferramentas de busca so capazes de encontrar todas as informaes valiosas com facilidade.

Etapa 04: Publicao de contedo externo: Quando falamos de edio externa, isso significa que a publicao do contedo de outros sites, e-zines etc. Existem muitas adeses livres e direcionadas para sites e diretrios, onde voc pode enviar seus artigos e contedo. Existem tambm algumas revistas online que podem ser dirigidas para seus produtos ou servios. Contate tais editores e os seus artigos publicados em seu site. Isso vai ajudar voc a compartilhar informaes com uma ampla base de audincia. A publicao de contedo externo, onde voc pode incluir no rodap mencionando a URL do site. Isso ajudar a direcionar o trfego para seu site.

Muitas Pessoas Andam Pela Vida Com Viseira, S Enxergam o Que Querem Estas pessoas buscam a verdade, mas vivem da mentira. Buscam o amor, mas se fortalecem no dio. Buscam o poder, mas se sentem constantemente enfraquecidos e incapazes. Buscam Deus em todos os lugares, menos nas suas verdades. Quando achavam que estavam no caminho certo, surgem vrios outros rumos e no sabem qual seguir. Plantam, mas geralmente colhem os frutos verdes demais ou estes nem chegam a germinar. Buscam dinheiro e status, e quando os encontram, encontram tambm a solido e o medo. Querem tudo, mas perdem da mesma forma porque falta amor em tudo que fazem. Querem abundncia, mas so incapazes de dividir qualquer coisa que seja. Julgam e condenam os outros, e muitas vezes pelas mesmas coisas que eles fazem. Procuram preencher o vazio que est dentro deles, percorrem cus, terra e mares e o vazio s aumenta. Buscam um ponto de chegada, e retornam sempre ao mesmo lugar. Cobram os sentimentos por ele nos outros, mas no sabem o que realmente sentem. Procuram... procuram... procuram... e no tm certeza do que querem encontrar. Julgam sem razo ou piedade, mas detestam serem julgados. Procuram a beleza em todos os cantos, mas no encontram porque a beleza est dentro de cada um. Amam o que no podem ter, no gostam do que possuem. Dizem que so pacifistas, mas s buscam as guerras, mesmo que internas. Correm risco de vida em nome da beleza fsica, mas sequer se importam com a sua beleza interna. Valorizam os que no se importam com eles de verdade, e aqueles que se importam, no do valor algum. Exigem que sejam respeitados em tudo, mas sequer respeitam a opinio de uma outra pessoa.

Afirmam terem muitos sentimentos, mas magoam constantemente os sentimentos dos outros. Podem ter quase tudo, mas passam a vida invejando o pouco que o outro possui. Querem toda a liberdade, mas escravizam o outro por um simples capricho. Aprenderam a procurar a felicidade limitando os desejos, ao invs de satisfaz-los. Querem Tolerncia e perdo para seus deslizes, mas criticam tudo e no perdoam. Admiram os grandes mestres, mas no seguem nenhum dos seus mandamentos. Exigem fidelidade, mas no so fiis nem mesmo aos seus desejos. Afirmam que so felizes, mas o sorriso verdadeiro e alegre do outro os incomoda. Planejam e vivem focados no futuro, sendo que nem sabem se haver amanh.

A Importncia da Igualdade e Diversidade de Formao Como uma sociedade que j percorremos um longo caminho em termos de igualdade e da diversidade de formao nas ltimas dcadas. Nos velhos tempos, quando linguagem e comportamento discriminatrio no foram apenas tolerados, mas, em alguns casos, foi incentivada e verdadeiramente esto bem atrs de ns. No entanto o preconceito e a discriminao ainda esto conosco, em uma escala menor, mas eles ainda esto l, todos os mesmos, e no devemos fingir que no esto. Complacncia pode muitas vezes, ser o nosso pior inimigo na luta contra a discriminao, mas importante sublinhar que a erradicao do preconceito, especialmente no local de trabalho, um processo contnuo. Com isso em mente, a igualdade e a diversidade de formao nunca foi to importante para as empresas. A repercusso de um acidente decorrente de uma falta de conhecimento ou compreenso das questes relacionadas com discriminao e preconceito pode ser ampla e debilitante. Existe um caminho muito simples para evitar qualquer coisa remotamente similar e que, apesar da igualdade e da diversidade de formao apenas parte disso. A primeira coisa a se reconhecer que ter um problema ou questo em torno de atitudes antiquadas no o fim do mundo, na verdade, deveria ser tratada como uma oportunidade e no um problema. O problema surge quando voc sabe da ocorrncia de um problema e no faz nada sobre isso. A ignorncia no uma desculpa, na verdade, vai contar contra voc. Igualdade e diversidade de formao se destina a ensinar as pessoas o que , e o que no adequado no comportamento dentro do trabalho. Reconhecendo que pode no ser capaz de mudar uma pessoa, e que no o papel de uma empresa, mas que as pessoas precisam entender o que considerado comportamento adequado no mundo moderno e na questo profissionalismo. Ultrapassar os obstculos diversidade - cada vez mais a experincia das pessoas envolvidas na igualdade e diversidade de formao, a de que h um link para a ocasio, em atitudes diferentes. Este provavelmente o maior obstculo a superar. Porque mudar atitudes que so aceitas em casa, na escola, no convvio com amigos, podem ser aceitveis um dia e no aceitvel no outro, as pessoas tm de mudar tambm. Explicar a necessidade de que este tipo de mudana fundamental para o sucesso da igualdade e da diversidade de formao. Entrincheirados visualizaes - Ns todos temos opinies e pontos de vista que diferem das pessoas ao nosso redor. Podem ser coisas simples como a nossa comida favorita ou mais complexos e importantes coisas, como raa, sexualidade e crenas religiosas. O principal papel da igualdade e a diversidade de formao separar uma pessoa de seu papel em um determinado ambiente e do trabalho dentro de uma empresa. Feedback - Aps as orientaes e os objetivos foram estabelecidos, em seguida, manter as pessoas envolvidas em todo o processo fundamental para seu sucesso contnuo. Atravs do dilogo, em grupos pequenos ou grandes, problemas podem ser discutidos e os resultados positivos alcanados sem maiores problemas e levando a conseqncias ainda maiores.

Quando um funcionrio admitido em uma empresa ou mesmo o terceirizado, esta deveria lhe dar treinamento quanto ao comportamento perante seus colegas, superiores hierrquicos, o pblico em geral e principalmente os clientes. Poucas organizaes fazem isso hoje por julgarem ser um custo e no um investimento. Sem investimento global na formao da igualdade e da diversidade das empresas que querem prosperar no ambiente de trabalho moderno, estes esto limitando as suas prprias potencialidades e deixando aberta a exposio desnecessria negativo qualquer incidente que pode acabar como um dispendioso processo judicial.

Seus Clientes Querem Mais Que Simpatia, Querem Empatia Quando se trata de resolver questes de servio ao cliente na sua empresa, voc sempre pensa: "Eu estou tratando os sintomas, bem como curar a causa?" s vezes isso que nossos clientes querem, que faamos mais do que apenas fornecer os nossos servios regulares, e realmente compreender como eles esto se sentindo antes, durante e aps a operao. Injete ao seu servio ao cliente interaes com empatia. Vamos ento comear a compreender empatia de acordo com as definies do Dicionrio Houaiss: Empatia: Capacidade de se identificar com outra pessoa, de sentir o que ela sente, de querer o que ela quer, de apreender do modo como ela apreende etc. O que denominamos empatia a habilidade de imaginar-se no lugar de algum, entender seus sentimentos, desejos, idias e aes. Assim sendo, a empatia incorpora os seguintes elementos: Simpatia: geralmente confundida com empatia. Mas no so coisas sequer parecidas. A simpatia uma afinidade moral que pode ocorrer no sentir e no pensar de uma pessoa individualmente ou de duas pessoas. Trata-se de uma impresso agradvel ou disposio favorvel que se experimenta em relao a algum que pouco se conhece, mas no implica no reconhecimento das emoes ou necessidades do outro com quem se simpatizou. Diferente da empatia, a simpatia pode ocorrer com pessoas, animais e objetos inanimados ou mesmo por uma idia. Uma definio mais precisa seria que a simpatia algo que sentimos pelo que o outro est vivenciando sem, entretanto sentir o que ele est sentindo. Usando a Empatia com Clientes Enfurecidos Empatia fundamental quando se lida com clientes que esto chateados ou bravos. Como j mencionado anteriormente, uma boa regra geral de tentar visualizar a situao a partir da perspectiva do cliente. Nunca tente cort-los o que esto falando ou incit-los a se acalmar. Em vez disso, oua atentamente. Se algum est zangado ou chateado porque essa pessoa se sente, de alguma forma, desprezados. Seu trabalho deixar o cliente fale e escutar atentamente, a fim de compreender qual a fonte de frustrao. Quando voc fizer isso, voc envia uma poderosa mensagem que diz que voc se preocupa de verdade com o que ele est vivenciando. Algumas frases que mostram empatia e compreenso para com o cliente que est chateado so as seguintes: " horrvel. Por favor, deixe-me te ajudar com isso. " "Eu ia ficar chateado tambm, se isso aconteceu comigo." "Isso realmente frustrante. Entendo como se sente. " Uma palavra de cautela: Esteja consciente do seu tom de voz e de comportamento em todos os momentos. Se as afirmaes com empatia no so ditas com sinceridade, o

cliente pode pensar que voc est zombando dele. A situao poder tornar-se ainda pior do que est. Como Usar Empatia Para Resolver a Questo Ento voc tem empatia com o cliente, e agora hora de resolver o problema. Voc no deve parar de usar empatia s porque voc j tenha o acalmado, voc tambm deve usla para resolver qualquer tipo de problema em vrias outras situaes. Atravs da empatia, voc garante que ir fazer alguma coisa para resolver o problema do cliente, mas nunca deixe de dar um feedback tambm. Aqui esto alguns exemplos de frases de empatia que voc pode usar quando resolver o problema do cliente: "Peo desculpas por qualquer inconveniente que isso possa ter lhe causado. Meu nome _______, e irei pessoalmente investigar este para voc, para que possamos corrigir esta situao ". "Ns vamos investigar isto para voc imediatamente." Enfatizando fcil de fazer, uma vez que voc sabe fazer. Mesmo nos momentos em que voc est lidando com um cliente que frustrante, voc deve transmitir o seu profissionalismo, comportamento respeitoso e simpatia com o cliente. No s ir melhorar a sua reteno de clientes, mas a sua reputao melhorar tanto na empresa como para seu cliente tambm.

Recursos Para Incorporao Incorporao de uma empresa o processo do nascimento de uma nova empresa. Quando voc incorporar um negcio de uma entidade jurdica, o nascimento que reconhecido por lei como uma nova pessoa jurdica. As autoridades reguladoras em muitas partes do mundo tm mais ou menos os mesmos requisitos para a incorporao de uma empresa, mas com diferentes formas ou diferentes terminologias. Quando todas as exigncias sejam cumpridas com o processo de incorporao, um certificado concedido pela autoridade competente, que conhecido como um certificado de matrcula ou incorporao. Se voc decidiu incorporar um negcio ou est procura de negcios para incorporao de recursos e, se a jurisdio da sua sede tem duras regras e regulamentos, e rigorosas leis fiscais, voc poderia pensar em escolher um destino adequado para a incorporao (offshore) do seu negcio. Os recursos para a incorporao offshore seria de grande ajuda. Se voc est pensando em uma incorporao de um negcio ou apenas quer saber sobre a incorporao de recursos, as seguintes informaes podero ser valiosas: 1. Incorporao empresas: Para facilitar a tarefa de incorporao de seus negcios, vrias empresas tm esta prestao de servios ao longo de dcadas. Algumas destas empresas para satisfazer as necessidades dos clientes em todo o mundo, enquanto outras apenas so especializadas em determinados jurisdies. Voc pode obter aconselhamento inestimvel de empresas incorporadas antes de tomar uma deciso sobre qual o tipo de constituio de um negcio que voc precisa.

2. Advogados: Advogados experientes podem ser um recurso muito til para obter informaes, apoio jurdico e ajuda quanto incorporao de seu negcio. Especialmente nas jurisdies em que os advogados fazem a incorporao. Em parasos fiscais offshore, muitas vezes as empresas sob gesto contabilistas ou levar o processo a um advogado e, portanto, no pode ser exigido como um dos recursos para a incorporao offshore. Eles no podem apenas orient-lo no processo de incorporao e efetuar os procedimentos necessrios, mas eles tambm podem ajud-lo em apontar que tipo de empresa ser melhor adaptada s suas especificaes e se o offshore ser benfico ou no.

3. Livros:

Um grande nmero de livros esto publicados sobre o assunto e so orientadores, bem como profissionais sobre o tema da incorporao dos recursos das empresas est disponvel. Certifique-se de que o livro que voc est comprando tem a data recente de publicao e aborda todas as recentes alteraes na legislao que rege em questo as empresas includas na competncia que voc escolheu.

4. Websites: Muitos sites do detalhes sobre incorporao de empresas em diferentes regies e jurisdies. Alguns sites oferecem at mesmo aconselhamento jurdico gratuito. Voc pode contratar um offshore confivel que pode ajudar a partir da rede. Muitas empresas j comearam incorporao de negcios, fornecendo recursos em seus sites para promover seus negcios.

5. Modelos e formulrios: Existem modelos e formulrios on-line gratuitos que so apresentados em vrios sites que pode ser preenchido e apresentado para o registro da sua empresa. A Microsoft tambm oferece modelos gratuitos para diversos documentos legais sobre o seu escritrio site.

6. Governos: Os governos de vrios pases tm especial interesse em promover o setor financeiro e incorporao das empresas em seus pases. Voc vai encontrar a sua comunidade local, a promoo das empresas centro como um recurso til e fonte barata. Informaes sobre o imposto sobre frias e outras concesses fornecidas por diferentes jurisdies, juntamente com o processo de integrao pode ser obtida facilmente pelo respectivo website do governo ou visitando seus escritrios ou contatando-os por correio.

A deciso, tal como acontece muitas vezes se resume em dinheiro versus tempo. Se voc quiser fazer as coisas mais rapidamente ou se seu tempo muito valioso, voc pode querer contratar um profissional para fazer a incorporao de sua empresa. Caso contrrio, voc pode ir em frente e faz-lo sozinho. No to fcil de fazer, mas voc poder aprender muito.

Os Mandamentos dos Servios ao Cliente Servio ao cliente uma parte integrante do nosso trabalho e no deve ser visto como uma extenso do mesmo. Para uma empresa o mais fundamental a sua clientela. Sem eles, ela no poderia existir no mundo empresarial. Quando voc satisfizer os seus clientes, eles no s os ajuda a crescer, continuam a fazer negcios com voc, e ainda te recomendam para amigos e associados. A prtica do servio ao cliente deve ser to presente como um show, no como andar em qualquer outro ambiente de vendas. 1. Saber quem patro. Quando voc realmente ouvir os seus clientes, e souber o que eles querem e como voc pode prestar um bom servio. Nunca se esquea que o cliente paga o nosso salrio e torna possvel o seu trabalho. Ele o verdadeiro dono de sua empresa, sem ele, ela no existiria. 2. Seja um bom ouvinte. Aproveite o tempo para identificar as necessidades dos clientes fazendo perguntas e se concentrando naquilo que o cliente est realmente dizendo. Ouvir as suas palavras, tom de voz, linguagem corporal e, mais importante, como se sentem. Cuidado, no faa suposies - pensar intuitivamente que voc sabe o que o cliente deseja. Voc sabe o que so trs coisas mais importantes para o seu cliente? 3. Identificar e antecipar as necessidades. Os clientes no compram produtos ou servios. Eles compram bons sentimentos e as solues para seus problemas. A maior parte das necessidades dos clientes emocional e no lgica. Quanto mais voc conhece seus clientes, melhor voc consegue antecipar as suas necessidades. Comunique-se regularmente, para que voc esteja ciente dos problemas ou necessidades futuras deles. 4. Faa com que os clientes se sintam importantes e apreciados. Trat-los como indivduos. Sempre usar seu nome e encontrar maneiras de cumprimentar-los, mas deve ser sincero. Pessoas do muito valor sinceridade. Ele cria uma boa sensao e confiana. Os clientes so muito sensveis e sabem se voc realmente se preocupa com eles. Agradeo-lhes cada vez que voc tiver uma oportunidade. 5. Ajude os clientes a compreender os seus sistemas. Sua organizao pode ser a melhor do mundo, mas se os clientes no compreend-los, eles podem confundir-se, ficarem impacientes e irritados. Tire um tempo para explicar como os sistemas funcionam e como eles simplificam suas operaes. Tenha cuidado de que seus sistemas no reduzam o elemento humano em sua organizao. 6. Aprecie o poder do "Sim". Sempre procurar formas de ajudar os seus clientes. Quando tiverem um pedido (desde que seja razovel) dizer-lhes que voc pode faz-lo. Sempre faa o que voc diz que voc vai fazer. 7. Saiba como pedir desculpas. Quando alguma coisa corre mal, desculpe-se. O cliente pode no estar com a razo sempre, mas o cliente deve vencer sempre. Lidar com

problemas imediatamente e deixar os clientes saibam que voc tem feito. Valorize suas queixas, por mais que voc no gosta delas, elas nos do a oportunidade para melhorar. 8. D mais do que eles esperam. Dado que o futuro de todas as empresas reside em manter clientes satisfeitos, pensar em formas de elevar-se acima da concorrncia. Considere o seguinte: O que voc pode dar aos clientes que no podem obter noutros locais? O que voc pode fazer para acompanhar e agradecer as pessoas, mesmo quando elas no compram? O que voc pode dar aos clientes que totalmente inesperado? 9. Obtenha feedback regular. Existem vrias formas pelas quais voc pode descobrir o que os clientes pensam e sentem sobre seus servios. Oua com ateno o que eles dizem. Volte regularmente para ver como as coisas esto indo. Proporcione um mtodo que os convide a fazerem crticas construtivas, comentrios e sugestes. 10. Trate bem os funcionrios. Os funcionrios so os seus clientes internos e necessitam de uma dose regular de apreciao. Agradec-los e encontrar formas para que eles saibam o quo importante eles so. Trate seus empregados com respeito e eles tero maior respeito para com os clientes. Este tipo de exemplo precisa partir do topo da hierarquia. Tratar bem os clientes e empregados igualmente importante.

Os Empregos em Dubai Se voc estiver procurando por um emprego de vendas em Dubai, voc sabe que no h escassez de postos de trabalho para vendas em Dubai. Empresas globais tm fixado lojas neste paraso e h necessidade de vendedores para impulsionar as vendas dos seus produtos e servios. Assim, olhando para o nmero de pessoas procura de vendedores em Dubai, bom para obter um pouco mais conhecimentos sobre as perspectivas de emprego. Mesmo na atual desacelerao da economia global, enquanto h outros empregos que esto secando-se em Dubai, as vendas ainda so as oportunidades de emprego disponveis. Ento, tudo que voc precisa fazer aplicar ir direto aos lugares e provar as suas competncias para as empresas que se necessitam de mo de obra. Uma vez que o empregador tem a certeza de suas habilidades de venda, ele no mente, mesmo oferecendo-lhe um salrio mais elevado e mais atraente, incentivos para que voc fique na empresa. O perfil de Vendas de tal ordem que as empresas na maioria das indstrias exigem bons vendedores. Por exemplo, a crescente indstria de servios bancrios e financeiros em Dubai tem uma capacidade de absorver um grande nmero de pessoal de vendas, que poderiam vender diferentes produtos, tais como seguros para empresas e indivduos. Depois, existem pequenas e grandes empresas de TI em Dubai que exigem pessoal qualificado em vendas para venderem os seus servios e produtos no mercado. Novos centros comerciais esto sendo abertos quotidianamente para saciar a crescente capacidade de compras dos turistas. Alm disso, necessrio no esquecer que Dubai um destino turstico quente. Uma multido de turistas estrangeiros chegam todos os dias. Os promotores imobilirios em Dubai so ricos. Ento, o pessoal que eles empregam, conseguem obter salrios atraentes. Para desenvolver uma bem sucedida carreira de vendas em Dubai, voc teria que ter excepcional capacidade de vendas e as seguintes caractersticas. de ter a fome para o sucesso. Tato para vender produtos ainda que em lentos mercados. Energia e o charme para entusiasmar o comprador. Personalidade dinmica para fechar o negcio. Uma rpida capacidade de pensar e improvisar conforme a demanda do situao. Acreditar no produto que est vendendo. Saber negociar. Falar o ingls fluente

A razo dos salrios altos est no fato que no tem que se pagar quaisquer impostos pessoais. Assim, tudo o que ganham para que voc possa se manter.

Expatriados vem trabalhar em Dubai para fazerem poupana durante mais ou menos de trs a quatro anos. No entanto, isso no significa que Dubai oferece apenas dinheiro. O estilo de vida de Dubai torna o sonho de vida e destino de trabalhadores estrangeiros. Dubai tem uma enorme populao estrangeira trabalhando em suas margens. Eles tratam os trabalhadores estrangeiros com o seu devido respeito e costume premi-los pelos trabalhos bem feitos. Para todos os trabalhadores expatriados em Dubai, h uma srie de motivos para desfrutar de uma boa vida em Dubai. As leis so um pouco rigorosos, mas todos aqueles que respeitem a lei, no dever enfrentar qualquer problema. Geralmente, o seu empregador tornar-se seu derradeiro guia para que voc se sinta confortvel na cidade. Alm disso, voc no iria ficar sozinho. Existem milhares de trabalhadores estrangeiros, que esto trabalhando em Dubai por tudo ser facilmente acessvel. Antes de aceitar qualquer oferta de emprego, pode-se juntar um frum on-line de expatriados que trabalham no setor e que desejam trabalhar. Voc pode obter informaes em primeira mo sobre o tipo de estilo de vida ali. Links teis: http://www.naukrigulf.com/ http://www.naukrigulf.com/sales-jobs-in-dubai Boa sorte!!!

Como Gerir Os Devedores Durante Esta Crise A crise financeira em curso significa que as empresas devem assumir o controle dos seus devedores, para garantir que no acabem com srias dificuldades posteriores. Quedas de negcios devido a uma crise econmica so indicadores de problemas de qualquer negcio. Se seus clientes esto tendo este tipo de problema, h uma chance de que eles sero incapazes de cumprir suas obrigaes financeiras para com voc. Criao de controles de crdito e uma melhor gesto dos devedores iro melhorar as suas chances de recebimento das dvidas quando as coisas correm mal para os clientes. Se eles sabem que voc quer negociar, e se voc tomar as medidas apropriadas em uma forma disciplinada, eles so mais propensos a pagar a tempo. Muitos empresrios esto preocupados com a forma de uma abordagem disciplinada cobrana, pois tm medo de perder o cliente. Mas se os clientes no esto cumprindo suas obrigaes de pagamento, aconselhamos as seguintes etapas que devem ser implementadas para exercer os controles adequados sobre devedores: Configurar controles de crdito Dispor de um processo de planejamento em curso e segui-lo. Incentivar os clientes a fazerem os pagamentos diretamente em sua conta bancria ou na prpria empresa. Utilizar referncias e relatrios de verificao de crdito para novos clientes, especialmente os grandes consumidores desde o incio. Esse controle deve identificar os clientes que tiveram maus registros de crdito no passado, para que possam ser recusados ou acompanhados de perto. Definir termos de comrcio e de ater-se a eles. mais fcil ter as condies comerciais muito claras definidas desde o incio. Ranking dos devedores em termos de valor e risco, e acompanhar contas em conformidade.

2. Gerir devedores Negociaes, mesmo lentas, mas no deixe de negociar. Monitore e acompanhe todos os dias se os pagamentos esto sendo cumpridos. Automaticamente enviar em 30, 60 e 90 dias lembrete de negociao e cham-lo para conversar. Insista que as condies sejam cumpridas.

Visite-los, se necessrio, os pagamentos no so feitos na hora e no saem das negociaes sem o seu empenho. No faa somente uma visita. Mantenha o acompanhamento, se necessrio, incluindo telefonemas regulares e lembretes. No termine a chamada sem obter um firme compromisso de fazer um pagamento. Proponha o pagamento em cheques, promissrias, bens, etc.. Reviso de crdito regularmente, para qualquer alterao no aumento dos nveis de endividamento. Clientes devedores de longa data so os maiores riscos de crdito. Se voc no receber faturas prontamente, incentive os clientes em atraso, com cartas registradas para provar que voc est tentando uma negociao justa. Fique de olho em clientes que esto expandindo rapidamente. provvel que estejam utilizando o dinheiro para outros investimentos e no para saldarem suas dvidas. Tenha cuidado ao verificar qualquer pedido de crdito prorrogado. Confira se o cliente tem capacidade para sobreviver no atual mercado e fazer uma transao comercial com base nas informaes disponveis.

3. Problema com os clientes Olhe para os sinais de que os clientes esto enfrentando dificuldades. s vezes, no so fceis de admitirem. Fique atendo aos boatos sobre a situao financeira da empresa, muitas vezes surpreendentemente e precisos (averigue). Se as contas no esto sendo pagas, o abastecimento deve ser interrompido. Isso deve ser parte do seu sistema de crdito. Voc pode, ento, discutir a situao com o seu cliente e, talvez, chegar a um entendimento quanto ao pagamento de fornecimentos passados e as condies para novos fornecimentos. No adiar muito o envio de um profissional qualificado para aes legais (caso seja necessrio). Discutir a sua poltica e os limites de crdito, que voc est aplicando claramente e com transparncia na frente do cliente, para que saibam que voc srio sobre sua poltica de crdito. Se for necessrio, prepare-se para a possibilidade de ir ao tribunal.

Na atual conjuntura mundial, previsto que clientes possam no saldar suas dvidas, o que no podemos aceitar o velho ditado: Devo no nego, pago quando puder. No se esquea de que quando ele puder pagar, sua empresa j fechou as portas.

As Aes Necessrias de Um Grande CEO Voc s ganha uma promoo ao papel executivo, se for melhor e tiver mais sabedoria que seu antecessor. Mas para ser melhor que seu antecessor e facilitar a transio, que precisa ser benfica para voc e sua empresa. Como captar o conhecimento do seu antecessor? Tire proveito de qualquer informao, processo e conhecimento sobre o nicho de mercado da empresa. Faa reunies com os executivos da empresa e seu antecessor para explorar questes como: "Que iniciativas vitais esto em andamento? Por qu?" "Que mudanas culturais so necessrias?" e "Qual dos meus membros da equipe quem posso confiar, sabendo que ele ir me dizer sempre a verdade?" Maneiras de captar o conhecimento de seu antecessor Manter um relacionamento aberto, simptico e cordial com seu antecessor. Durante a transio, voc e seu antecessor podem ter perfeitamente uma relao confortvel com voc sendo transparente e honesto. Se o antecessor est se aposentando, ele pode sentir que est mergulhando em um abismo de insignificncia. Voc tambm pode ter ansiedades sobre a sua prpria capacidade para exercer o papel, isso perfeitamente normal. Entenda que voc tanto quanto ele podem se sentirem desconfortveis, e generosamente mostre a ele que voc no seu concorrente ou rival.

Solicite muitas informaes sobre a sua nova equipe. Identifique os pontos fortes e fracos de cada um e tambm estabelea as suas metas de desenvolvimento das suas potencialidades. Mapeie a dinmica e as grandes alianas entre os membros da equipe. Extraia lies, interrogue. "Quais os problemas que voc encontra na primeira fase nesse papel? Que outros problemas poderiam ocorrer que eu no estou vendo, e como podem ser evitados? " Compartilhe os "primeiros 90 dias" com planejamento. Nos primeiros dias, voc precisa fazer movimentos que exercem um impacto positivo, dando prioridade e resolvendo os temas chave da sua agenda. Isto inclui as formas em que voc vai assumir o lugar de seu antecessor de maneira estratgia. Elabore um plano em curto prazo. Pergunte aos executivos que iniciativas e capacidades definidas no plano so fundamentais, viveis e a melhor forma de execuo rpida e eficaz. No presuma que voc tem que chegar a concordar com tudo, avalie as opinies e perspectivas sobre a melhor forma de execut-las, com base no seu conhecimento sobre o assunto e o melhor para a empresa. Nos comentrios que voc est inclinado a rejeitar, d argumentos convincentes que no a melhor forma de execut-los. "Voc pode ser maravilhoso para lidar com suas emoes, mas, se tudo desmorona diante de uma adversidade, voc no vai longe. Quem tem um alto QA (quociente de adversidade), supera imprevistos e tem mais chances de crescer mesmo sem ser gnio". (Paul Stoltz).

Como Detectar Mentiras em Um Currculo

O candidato para o trabalho tem um currculo atraente, jovem, brilhante, bempreparado e surpreendentemente com experincia na rea. Voc l o currculo lhe parece um sonho, uma combinao ideal de desempenho acadmico, servio comunitrio, responsabilidade e impecveis referncias. Parece bom demais para ser verdade. E talvez seja mesmo!.

Uma estatstica feita recentemente pela norte-americana Report of Professional Ethics observou que at 25% de todos os currculos tm algum grau de exageros. E parece que os exageros aumentam conforme as necessidades de conseguir um emprego,

"No limitado a certas regies ou determinados nveis ou posies", diz Michael Palmer, que leva o talento para a aquisio prtica no Canad, uma consultoria de recursos humanos. "Vemos isso em todas as empresas em todas as reas e linhas - sexo, raa, credo, etc."

Na maioria das vezes, Palmer diz que os candidatos no mentem descaradamente em seus currculos. Em vez disso, eles aumentam a verdade ou omitem fatos pertinentes e algumas informaes nunca so reveladas.

Micro e pequenas empresas muitas vezes fazem contratao por instinto, porque gostou do jeito da pessoa, etc. no se preocupam sobre a forma como uma pessoa ir desempenhar bem suas funes, nas caractersticas pessoais e habilidades que podem ser realmente necessrios para o trabalho.

Ento, quais so as formas mais provveis que os candidatos iro exagerar em seus currculos? Aqui esto as principais:

1. Formao acadmica: Este o mecanismo mais comum de se falsificar e pode ser qualquer coisa de gritante a sutil. Muitos compram seus diplomas, falsificam, etc.

2. Manipulao de dados a omisso de uma mancha em sua experincia profissional - digamos um longo perodo entre a data de entrada e sada do emprego anterior. Eles fornecem anos em vez de fornecer meses de emprego.

3. Execuo de trabalho de grandes responsabilidades

Os candidatos podem descrever seus sucessos anteriores. Sugerindo que fizeram projetos e cumpriram misses na empresa mais significativos do eu realmente foram.

4. Referncias Por definio, qualquer pessoa conhecida do candidato pode fornecer-lhe referncias e falar sobre suas fantsticas habilidades. Procure o RH da empresa anterior que o candidato trabalhou e pergunte tudo sobre ele.

5. Estilo de Entrevista Muitos candidatos apresentam uma confiana externa, discutem sobre qualquer assunto, falam com nfase, apresentando-se como tendo profundo conhecimento e experincia, quando na verdade superficial. Dependendo da apresentao das competncias do indivduo, no entanto, bajulao, um bom marketing pessoal nem sempre fcil de detectar.

Felizmente, para voc como um recrutador, existem maneiras de se evitar erros na contratao do candidato que no seja adequado.

Sabemos que micro e pequenas empresas tm dificuldades para utilizarem ferramentas para conseguir ter mais acertos na entrevista e habilidades profissionais do entrevistado.

A principal coisa que deve fazer atravs de consultorias em Recursos Humanos especializadas em traar o perfil completo do candidato. O investimento no alto e evita a contratao de algum que poderia custar a sua empresa muito mais, se fizerem mal ou tiverem um pssimo comportamento no futuro.

Voc tambm pode contratar consultores externos de recursos humanos para executar o processo de contratao. Dessa forma, voc vai ter a certeza que os candidatos sero submetidos a interrogatrio detalhado e testes que estabelecem os pormenores das caractersticas do candidato Elas tambm so obrigadas a passar rigorosos relatrios e controle das informaes sobre o candidato. (crdito na praa, processos judiciais, referncias de outras empresas que o candidato trabalhou, etc.).

Se voc acha que no pode pagar para contratar este tipo de consultoria, pelo menos voc pode empregar alguns bons sensos no processo:

1. Faa uma detalhada descrio do trabalho antes de entrevistar algum, focando claramente as competncias e a experincia que voc necessita.

2. Pergunte questes detalhadas sobre uma experincia anterior do candidato, fazendo com que eles entrem nos pormenores sobre os projetos e as responsabilidades que tinham com o ex-empregador. Faa-o falar todas as habilitaes literrias. Pea-lhes para obter detalhes sobre as suas experincias de servio ao cliente.

3. Concentre-se na entrevista e atividades sobre o trabalho. Pea detalhes dos projetos, dos nomes das pessoas, como foi executado e se possvel d um estudo de caso para que ele d a soluo correta para os problemas.

As empresas de um modo geral esto gastando mais tempo com a devida diligncia que eles nunca fizeram antes,

As pessoas precisam comear a perceber que ns verificamos tudo: antecedentes, educao e verificar onde trabalharam e quando trabalhava e principalmente se ele sabe realmente executar o trabalho necessrio.

Lies de CRM - Quando Se Trata De Cuidar De Clientes

A maioria dos vendedores de CRM concordam que os prestadores de servios de telecomunicaes tm muito a aprender. "A maioria das empresas de telecomunicaes tm percebido como rentvel trabalhar com o CRM e, francamente, na maioria dos casos, achamos que eles no tm uma viso real e no aproveitam o mximo de informaes que o software pode dar nas tomadas de decises em relao aos seus clientes, diz Steve Principal,

presidente e CEO da consultoria Analytici. "Eles no entendem o que CRM eles pensam nisso como uma soluo tecnolgica, no como uma mudana nos processos de negcio. A realidade que as empresas de telecomunicaes tm de mudar radicalmente a sua forma de fazer negcios a fim de se tornarem empresas de diferenciao.

Operadoras de telecomunicaes tm desafios que outras indstrias no tiveram de enfrentar. Eles tm grandes volumes de clientes, o que significa que quaisquer sistemas que pem em prtica precisam ser em grande escala.

Alm disso, Raghav Sahgal, diretor para a sia do Pacfico CSG Systems, diz que cada prestador de servios ter em breve a fazer os upgrades CRM como massa de adoo de novos servios, como servios de mensagens multimdia (MMS) e de comrcio mvel".

Os prestadores de servios que pretendem oferecer esses novos servios mveis devem substituir ou complementar suas plataformas de faturamento. Ento, quando os sistemas de faturamento melhorarem, a cobrana de receitas para estes novos servios - as informaes recolhidas sobre o back-end se torna muito mais rica, muito mais conhecimento em termos de quem o cliente, quais os servios que utilizam e quais os servios que so susceptveis de compra no futuro.

Depois que as transportadoras efetivamente decidiram concentrar a ateno sobre o CRM, eles tm uma vantagem significativa - eles podem aprender com os xitos e erros de outras indstrias. Setores como a indstria transformadora, hotelaria e bancos tm muitas diferenas fundamentais nas telecomunicaes, mas em ltima anlise, ela resume-se a um simples fato: Um cliente um cliente, e com as telecomunicaes eles poderiam aprender algumas lies sobre a maneira de trat-los bem:

Lio 1: Use os diversos dados de clientes

A indstria de telecomunicaes tem uma vantagem significativa sobre os outros setores - que tm uma enorme quantidade de dados dos seus clientes. O fundamental que a integrao de todos os dados seja nica, uma viso global do cliente em todos os seus servios.

Os sistemas existentes no so muito bons em descobrir que, enquanto dois clientes podem ter diferentes nmeros de conta, eles so realmente uma mesma pessoa. Eles precisam ser capazes de gerir os relacionamentos com os clientes para alm do bvio.

Do mesmo modo, eles precisam aprender a identificar o real valor de um cliente utilizando mais do que as tradicionais mtricas.

Historicamente um monte de empresas, no s das telecomunicaes, tem sido capaz de captar uma grande quantidade de informao sobre a forma como os seus produtos esto realizando os seus clientes, mas poucos sistemas foram projetados que lhes permitam ter informaes sobre os dados dos clientes, a rentabilidade, o uso, o gosto e averses, e utilizar essa informao para aumentar o nmero de seus clientes para a corporao.

Lio 2: Cumpra princpio de Pareto

No incio dos anos 1900, o economista italiano Vilfredo Pareto constatou que 80% da riqueza, na maioria dos pases era controlada por cerca de 20% das pessoas, um fenmeno que ele chamou uma "previsvel desequilbrio". A premissa bsica desta teoria que a maioria dos resultados vem de uma minoria, foi posteriormente alargado a outras reas, incluindo telecomunicaes, onde uma pequena percentagem de clientes geralmente produz a maioria de uma receita.

"Conseguir atrair e manter clientes, a empresa com a qual o cliente sinta prazer em se relacionar." (autor desconhecido).

A Importncia da Compreenso da Cultura Organizacional Um trabalhador em qualquer em qualquer tipo de organizao pode atestar, cultura organizacional to prevalecente e to variada como os prprios indivduos. Cultura organizacional persistente e complexa, e pode ter tanto um efeito positivo como negativo sobre o pessoal e os locais de trabalho. Em muitos aspectos da cultura vai determinar a sobrevivncia de uma organizao, em longo prazo, especialmente no mercado voltil das indstrias. Culturas que podem ser uma responsabilidade a uma organizao, incluem aqueles que criam obstculos mudana, diversidade, de criar entraves ou obstculos s fuses e aquisies. (Stephen P. Robbins). Compreender a cultura organizacional pode ajud-lo a compreender a razo pela qual a mudana no ocorre, ou porque um projeto falha. Tambm ir ajud-lo a determinar se a diligenciar no sentido de fazer alteraes cultura. Como gestores e dirigentes precisamos saber o que prevalece na cultura organizacional. fundamental compreender a cultura organizacional, se quiser fazer alteraes forma como o trabalho feito, que tipo de trabalho est sendo feito, ou em nvel mais amplo, para afetar a organizao da sua posio no mercado. Entender a cultura e, se necessrio, modific-lo, pode significar a diferena entre a atrair e reter os melhores colaboradores, como tambm entender um ambiente que no incentiva, no desafia ou recompensa, eis ai um dos maiores motivos de rotatividade nas empresas. As pessoas com qualquer nvel de sensibilidade pode ter uma noo de qual o tipo de cultura prevalente em uma organizao. O que foi surpreendente foram os resultados do inqurito para determinar qual o tipo de cultura prefere ver a organizao desenvolver: Tipos de Cultura: Para a avaliao da organizao e sua cultura organizacional, se procura perguntas que definam e enumerarem as caractersticas organizacionais, tais como smbolos (imagens, coisas, acontecimentos, etc.), valores e crenas defendidos (por exemplo, a declarao de misso, constituio, definio de metas, slogans, etc.). Em seguida, a crenas e valores defendidos foram comparados com os smbolos da cultura e identificados atravs do documento escrito e entrevista pessoal.

Com o documento em mos, pedimos para que o pessoal da empresa responda por escrito as questes relacionadas com a cultura atual e, em seguida pergunta-se como eles gostariam de ver a mudana cultural. As respostas so tabuladas para determinar que tipo de cultura existente entre as quatro mtricas de cultura organizacional: De acordo com Delors (1999), em trabalho desenvolvido para a UNESCO, apresentou as novas tarefas da educao superior e, por conseqncia, o novo perfil profissional exigido pelo mercado de trabalho. O autor baseou essas novas tarefas em quatro aprendizagens ou pilares fundamentais do conhecimento: 1. Aprender a conhecer: A hierarquia de uma organizao refere-se ao aspecto e a forma estruturada, inflexvel, e processo de gesto, uma organizao est no modo como ela opera. No extremo oposto da escala democrtica se refere forma flexvel e informal, inovadora, dinmica que uma organizao . 2. Aprender a fazer: treinamento, motivao, tem muito haver com a parte motora. 3. Aprender a viver junto: relacionamento interpessoal. 4. Aprender a ser: que conseqncia de acreditar em sua vontade interior, possuir auto-estima positiva e conscincia de seu papel como agente transformador da cultura. Para um novo lder ou gestor, a compreenso da cultura organizacional que est em vigor essencial para o sucesso na prestao de direo, principalmente quando a direo diferente do que ele imaginava. Esto dispostos e desejos pessoais para assumir novos desafios e para seguir um novo rumo, ou ser que proporcionam resistncia ativa ou passiva de qualquer mudana? O que importante para as pessoas, hoje, com base em sua opinio de que a organizao est e onde deveria ser? Onde existem desconectar entre valores defendidos, como a declarao de misso, e os smbolos e cultura ao longo do tipo? Por exemplo, se a organizao tem a misso de prestar servio ao cliente perito, no entanto, a forte estrutura hierrquica significa que os trabalhadores no tm competncia para ajudar os clientes, fornecendo solues criativas ou no tm a necessria autoridade para dar respostas ou resultados, existe uma desconexo. Pergunte aos Funcionrios A partir de entrevistas e inquritos, o pessoal vai fornecer uma variedade de exemplos de smbolos que refletem nomeadamente a cultura organizacional. Smbolos que indicam uma cultura hierrquica poderiam incluir procedimentos manuais, estatsticas, a estabilidade, a estrutura e a insistncia na pontualidade, preciso, respeito, cortesia, privacidade, eficincia. A partir destes exemplos, voc pode rapidamente obter um senso de os tipos de smbolos que voc poder atribuir a nossa prpria cultura da organizao. Algumas maneiras que voc pode tentar mudar a cultura organizacional incluem a reviso da misso e viso para a empresa com o pessoal para garantir que eles estejam corretos. Se as mudanas so necessrias para refletir a realidade do que voc quer fazer e o que voc pode fazer, ento o faa. Para comear, certifique-se que o departamento pessoal e suas declaraes e aes refletem o tipo de cultura que voc quer.

Por exemplo, para aumentar o desempenho da cultura, tente aumentar as medies das atividades de servios e tm pessoal envolvido no desenvolvimento de mtricas e resultados para os servios (como parte do desempenho do sistema de gesto, por exemplo). Recompensa pessoal de servio particular reas que respondem s mudanas na demanda dos clientes atravs de desenvolvimento de novos programas ou servios. Para reduzir a hierarquia da cultura, por exemplo, comear por capacitar pessoal para dar sugestes e para ajudar a implementar as suas novas idias. Voc tambm deve capacitar o pessoal para se tomar mais decises em suas prprias reas de especializao. "Por que cometer erros antigos, se h tantos erros novos a escolher?" (Denoth Speed) Resoluo de problemas: Teste os Seus Pressupostos Sobre Tudo Hipteses tm uma forma insidiosa em todas as partes de um projeto e de resoluo de problemas. Elas so muitas vezes mal elaboradas, o que pode levar a uma grande quantidade de desperdcio de esforos e at mesmo causar problemas a um projeto ao ponto de falhar completamente. muito fcil ter uma forte afirmao acreditando-se que verdade, especialmente se o patro quem faz isso. Lembre que todos os envolvidos devem ser cticos e no se esquecer do relgio para testar as hipteses. 1. Definio do problema: Verifique primeiramente os dados para ter certeza que voc e sua equipe compreenderam o problema da mesma maneira, e que voc tenha dados para confirmar que o problema importante. Testando hipteses acerca do problema definido, voc poderia incluir entrevistar aos participantes, coletar medies, criando fluxogramas do que realmente aconteceu, etc. 2. Organizar o seu projeto: No presuma que os recursos que voc precisa para resolver o problema estaro automaticamente disponveis para voc. Resolver um problema um projeto confuso. Voc deve desenvolver um plano de projeto, obteno de patrocnios, conseguirem autorizao para participar das principais situaes ou pessoas analisadas. 3. Analise a Causa do problema: Esta a parte favorita para testar hipteses, especialmente se voc usar uma anlise das causas e mtodos baseados em brainstorming (tempestade de idias). Uma vez que voc tem uma lista de possveis causas, certifique-se de recolher dados, elaborar testes ou fazer tudo o que voc tem que verificar e se o que os provoca so reais. 4. Escolher solues: Teste de hipteses sobre as solues propostas atravs destas perguntas respondidas: "Como que a abordagem para eliminar uma das causas deste problema?" e "Como prtica desta abordagem? ( eu tenho os recursos para realmente faz-lo e eu posso alcanar a soluo em uma quantidade adequada de tempo)? " Testando as hipteses de resoluo de problemas ao longo de todo o processo ir melhorar significativamente as suas chances de solucion-lo de forma direita e com sucesso.

Antes de solucionar um problema difcil em sua empresa, jamais se esquea de utilizar todos os mtodos e no se esquecer de nenhum detalhe que possa te surpreender futuramente. No h nada to enganador como uma aparente verdade. (Russell Ackoff)

Gesto com Inteligncia Emocional: Porque as Empresas Esto Apostando Tanto Nisso Resumo: Estvamos acostumados com a definio de inteligncia ligada aquela medida pelo QI: raciocnio lgico, habilidades matemticas, habilidades espaciais. No entanto, a inteligncia emocional, e a maior responsvel pelo sucesso ou insucesso de profissionais, chefes, lideres, pais. Seu sucesso profissional, quer seja sua categoria a de engenheiro ou professor, advogado ou vendedor, e definido em 80% pela sua inteligncia emocional e em 20 % por inteligncia racional. Este conceito trazido em 1995 pelo psiclogo Daniel Goleman, que revolucionou e derrubou o conceito tradicional de inteligncia nas grandes organizaes Abstract: We were accustomed with the intelligence definition associate with that one judged through IQ: logical reasoning, math habilities, spatial habilities. Nevertheless, the emotional intelligence is the most responsible for the sucess or insucess of the professional like heads, leaders and parets. Their professional success, be it an engeneer, teacher, lawyer or salesman category, its determined in 80% for their emotional intelligence and in 20% for rational intelligence. This concept, brought in 1995 by the psychologist called Daniel Goleman, upheavaled and threw down the intelligence concept in great organizations. Palavras-chave: Inteligncia Emocional, Gesto Emocional, Quoeficiente de Inteligncia Emocional, Inteligncia Emocional na Empresa. Introduo Este trabalho objetiva demonstrar que em uma empresa, toda atividade est associada a trabalhos em equipe. Aquele profissional que pretende ser auto-suficiente, que despreza valores de companheiros, clientes, fornecedores e subordinados, que pretende trabalhar sozinho, no apenas iro ao fracasso, mas ser tambm um grande gerador e frustraes. Sabe-se que nenhum grande gnio suplanta a fora da unio de talentos de uma equipe. Inteligncia Emocional est relacionada a habilidades tais como: motivar-se a si mesmo e persistir em face a frustraes; controlar impulsos, canalizando emoes para situaes apropriadas; gratificao pessoal, motivar pessoas, ajudando-as a liberarem seus melhores talentos e conseguir seu engajamento a objetivos de interesses comuns.

De acordo com Daniel Goleman mapeia a Inteligncia Emocional em cinco reas de habilidades: 1. Auto-Conhecimento Emocional: reconhecer um sentimento enquanto ele ocorre, a falta disso deixa-nos a merc de nossas emoes. 2. Controle Emocional: habilidade de lidar com seus prprios sentimentos, adequando-os para a situao. Pessoas so dotadas dessa habilidade permanecem na incerteza continua. 3. Auto-Motivao: Manter a mente sempre criativa na busca das solues. 4. Reconhecimento de emoes em outras pessoas: Empatia, permitindo conhecer necessidades e desejos dos outros, facilitando o relacionamento. 5. Habilidade em relacionamentos interpessoais: a arte do relacionamento, habilidade de gerenciar sentimentos em outros. E a base de sustentao da popularidade e liderana. Segundo Pichon Sivieri existem dois tipos de grupos: Primrio: familiar, de amizade, esporte e Secundrio: grupos profissionais, escola, grupos de estudo e de trabalho. Nesses dois grupos so desenvolvidos cinco tipos de papis: a> Lder de Mudana: aquele que sempre puxa o grupo para frente, aponta sempre uma sada, enfrenta o novo e promove mudanas. b> Lder de resistncia: Positivo: busca enfrentar o novo, sonha alto demais, d os parmetros de mudana, alerta para a realidade mas no breca a mudana. Negativo: do contra, o que sempre levanta o negativo, improdutivo, breca crescimento, aprendizagem. Se nega a tudo. c> Porta voz: participante, que por caractersticas pessoais sente e percebe as coisas no ar , (as vezes porta voz de si mesmo e as vezes do grupo todo). d> Bode expiatrio: resolve aquilo que o grupo no consegue resolver, geralmente recebe as culpas do grupo. e> Silencioso: por omisso, participao de elaborao (pensamento), fala oca, fala muito e no diz nada, ele resolve os problemas dos falantes (no sabe escutar o outro). Temos que ter clareza do nosso papel!. O que pode ser feito para no tomarmos decises erradas a> No se apresse ao tomar decises importantes, raramente elas precisam ser tomadas imediatamente, pense durante pelo menos vinte quatro horas, voc conseguir ser mais objetivo b> b> Todas as decises tm conseqncias, reflita muito bem sobre quais sero estas conseqncias para a tomada de deciso correta. c> Certifique-se de que colocou a deciso no seu devido contexto, pois elas no so iguais, no supervalorize questes sem importncia. d> Ningum pode decidir por voc, nunca deixe que ningum tome deciso por voc, se fracassar voc ir sentir-se irresponsvel e inconseqente, se der certo, no sentir merecedor do mrito desta deciso. e> Raramente as decises so irrevogveis, se errar, tente voltar atrs e corrigi-las. Estabelecer metas concentrar seus pensamentos e energias no que deseja conseguir, e se voc realmente deseja conseguir um determinado objetivo, voc consegue sem sombra de dvida. Definio de metas

Existem quatro elementos para definir metas: 1. Declare clara e objetivamente o que voc deseja realizar: muito importante anotar sua meta profissional ou pessoal, ajuda a memorizar, tornando o nosso pensamento mais claro e a lembrana exata do que desejamos fica mais intensa escrevendo, estudando e memorizando. 2. a meta no precisa ser longa, limite-se a escrever uma ou duas frases, basta estar compreensvel, no se pode deixar confuso algo to importante. 3. Trace um plano para alcanar sua meta: se no tiver um plano para atingir sua meta, no meta um sonho. 4. Um plano tem metas especficas e definidas e ter que ser atingida a curto, mdio ou longo prazos. Cada atividade o levar em direo ao seu objetivo ou o afastar dele, elimine atividades desnecessrias, ( sabendo administrar seu tempo) que no levam voc a lugar nenhum, concentre-se nas atividades geradoras de xito. Como administrar seu tempo 1. Tenha objetivos claros e definidos. 2. Estabelea prazos para o trmino. 3. Faa a sua programao diria, semanal, mensal e anual. 4. Concentre-se nelas. 5. Estabelea as prioridades. 6. Trabalhe em cima de solues no de problemas. 7. Institua o "Tempo para Mim" (lazer). 8. Elimine o " Deixar para Depois ". 9. Faa bem feito uma nica vez. 10. Cultive a delegao de tarefas. Faa sempre um cronograma. Concluir um projeto com xito depender de como voc administra cada parte dele, a fim de termin-lo inteiramente dentro do prazo. O seu cronograma deve levar em considerao as outras pessoas que estaro envolvidas nele. Independentemente do quanto o projeto seja importante para voc, talvez no seja de grande prioridade para os outros. Reserve um tempo para reviso, modificao, participao das pessoas que esto interessadas realmente no projeto ou que seja afetado pelo resultado do mesmo. Organize o tempo para cada atividade, reservando um tempo extra para imprevistos que sempre ocorrem. Comprometa-se a alcanar a meta independente dos obstculos a serem superado: nunca deixe de medir o seu progresso, usando o seu cronograma. O fundador da multibilionria Carlson Companies, Curtis L. Carlson diz aos seus gerentes e funcionrios "Tudo o que temos que fazer, e no perder de vista o objetivo", com tanta intensidade que fica prximo a obsesso. As pessoas que esto construindo os negcios de sucesso do futuro so aquelas que reconhecem a importncia dos relacionamentos. As empresas que trabalham para construir bons relacionamentos com todo o seu publico descobriro que seus clientes, funcionrios, fornecedores e investidores permanecem leais, mesmo em tempos difceis. Executivos eficazes sabem tirar vantagem disso. Anlise da Linguagem Corporal

Alguns gestos, situaes e traos de personalidade que podem ajud-lo a entender e analisar certas reaes e atitudes, das outras pessoas em relao aos argumentos por ns apresentados. Receptividade e sinceridade: 1. Mos e braos abertos. 2. Pernas e braos descruzados. 3. Palet e gola desabotoados. 4. Leve inclinao para a frente na cadeira. Posio defensiva: 1. Corpo rijo. 2. Pernas e braos firmemente cruzados. 3. Punhos cerrados. 4. Cabea inclinada para baixo, pouco contato com o olhar. Desinteresse, aborrecimento ou indiferena: 1. Mos na face. 2. Coando o queixo. Suspeita, segredo, rejeio ou dvida: 1. Mnimo ou nenhum contato com o olhar. 2. Esfregando o nariz. 3. Desviando-se do interlocutor. Prontido: 1. Mos na cintura. 2. Sentando-se na ponta da cadeira. Frustrao ou oposio: 1. Beliscando a ponta do nariz. 2. Esfregando a nuca. 3. Passando vrias vezes as mos no cabelo. 4. Contorcendo as mos. Autoridade, confiana, superioridade ou domnio: 1. Sentado na cadeira, inclinando-se para trs. 2. Segurando as mos juntas, de modo que apenas as pontas dos dedos se toquem. 3. Ps sobre a mesa. 4. Inclinando para trs, com os dedos entrelaados atravs da cabea. Nervosismo: 1. Limpando a garganta. 2. Fumando um cigarro atrs do outro. 3. Cobrindo a boca quando fala. 4. Movimentando-se nervosamente, marcando compasso ou tamborilando com os dedos. Claro que estes gestos devem ser analisados com responsabilidade. Nunca devemos afirmar ou julgar, caso no tenhamos certeza.

Analise de personalidades Esta seleo de caractersticas de personalidades fraca e forte, servem como um roteiro para que seja feita uma analise. Personalidade fraca: 1. Insere muitas perguntas no discurso 2. Sempre pede opinies. 3. Gagueja ou titubeia ao expressar opinies. 4. Seu tom de voz mais baixo do que o normal. 5. Faz rodeios, enche o discurso de citaes. 6. No termina as frases ou as termina com reticncias. 7. Acelera o ritmo da fala, atropela palavras. 8. Insere frases que pem em dvida as suas afirmaes ("no sei se estou certo, mas"...). 9. Ocupa pouco espao fsico ao falar (encolhe-se na cadeira, levanta pouco a mo ao pedir a palavra ). 10. Fica calado com freqncia, mesmo tendo algo a dizer. 11. Quando fala, costuma ser prolixo. Volta vrias vezes ao mesmo ponto. Personalidade forte: 1. Costuma dar declaraes inques-tionveis. 2. No gosta de ser interrompido. 3. Expressa opinies objetivas. 4. Seu tom de voz transmite segurana no que est afirmando. 5. direto, e costuma analisar as opinies alheias incorporadas ao seu discurso. 6. incisivo na maioria das frases, seu discurso parece ter vrios pontos de exclamao. 7. Fala pausadamente. A no ser quando quer encerrar a conversa rapidamente 8. Usa frases que marcam sua autoridade ( "como eu j disse antes" ou "este o jeito correto") 9. "Espalha-se" ao falar, fazendo gestos mais abertos, sem no entanto "esparramar-se", denotando displicncia 10. Fica calado com freqncia, por ver necessidade de analisar informaes 11. Quando fala, costuma ser sucinto. 12. Irrita-se quando tem que explicar muitas vezes o mesmo ponto. No uma regra geral, preciso prestar ateno, pois nem sempre estas reaes significam o que se esto expressando. Saber ouvir e observar so poderosas armas!, use-as. A ltima palavra na questo dos relacionamentos e a importncia do saber ouvir. Ouvindo os clientes, funcionrios, direo, etc, focalizando exatamente em que pontos deveremos conquistar a confiana e obter os resultados desejados. A cultura latina enfatiza demasiadamente o falar, em contradio ao ouvir. bom lembrar que: bons gestores so normalmente bons ouvintes e observadores, a produtividade de reunies maior quando as pessoas presentes sabem ouvir e principalmente tendemos a confiar mais em quem sabe ouvir.

O dom de ouvir nos traz experincias, tticas de como agir, mostram os pontos fracos das pessoas e principalmente nos d confiana naquilo que vamos fazer ou falar. Quem sabe ouvir e observar, aprende e obtm proveito disso, certamente dotado de inteligncia emocional elevada. Lembrando uma clebre frase de quem tem o dom de ouvir e prever fatos: Voc os viu, mas eu os ouvi. Experimente alguns momentos de silncio depois de falar, um notvel instrumento de comunicao, d uma forte sensao de confiana e serve para observar e obter mais informaes, desenvolvendo muito a sua intuio. Seja claro ao perguntar Uma pergunta bem feita j est quase que respondida, procure algo mais nas entrelinhas, observe o tom de voz, as expresses corporais e use isso para resoluo de problemas e nunca para prejudicar pessoas. Expandindo sua empatia, estabelecendo conexes emocionais elevadas e claras, ganhando a confiana dos que o cercam e principalmente aprendendo a entender, lidar e gostar das pessoas. A insatisfao tambm pode ser benfica A insatisfao e o conflito aumentam a capacidade de realmente reconhecer o que importa e lutar por isso. A exposio dos problemas de forma clara, permite identificar os bloqueios no relacionamento, injustias, desperdcio de tempo, etc. A insatisfao usada construtivamente, quando faz com que o ser humano realize alguma coisa de valor, pois o que mais queremos nos livrar desse sentimento que encomoda muito, para isso buscamos arduamente algo que nos satisfaa e que seja benfico. Saiba que o fracasso tambm importante como aprendizado, renova nossa humildade e impede que levemos tudo muito a srio, o fracasso molda a nossa objetividade. Quantas histrias trgicas todos ns temos para contar, sejam vivenciadas ou ouvidas, mas tambm quantos exemplos de homens que aps uma grande tragdia, renovaram-se como pessoas e renascendo das cinzas como Fnix, valorizando a vida e ajudando ao prximo, tornando-se exemplos para a humanidade. Os sentimentos propagam-se de pessoa para pessoa, temos que saber lidar com eles Quantas vezes voc sentiu-se deprimido ao ouvir de algum da empresa que est vivendo um triste fato em sua vida, ou alegrou-se muito com algum que est muito feliz, tudo isso demonstra que voc tm a capacidade de colocar-se no lugar do outro, at mesmo viver as mesmas emoes. Dentro de uma empresa um gerente dotado de QE elevado, percebe estes sentimentos, solidrio, reconhece e respeita a distncia emocional, mas deve-se proteger para no envolver-se demasiadamente e esquecer que o principal propsito so os interesses da empresa. Analisar com calma a situao e o ocorrido e tomar a deciso certa, no momento certo. Concluses

O objetivo geral deste artigo proporcionar aos leitores informaes bsicas sobre reaes emocionais e seus efeitos comportamentais, exemplificados em situaes do cotidiano dentro das organizaes.. A preocupao com qualidade e produtividade no trabalho do setor, departamento, diretoria ou empresa, certamente passa pela elevao do nvel de Inteligncia Emocional do gestor e das pessoas envolvidas. H mil atalhos para a navegao rumo ao conhecimento do ser humano, sua inteligncia e suas emoes. E, por mais atrados que estejam a navegar por todos esses atalhos, temos que selecionar, respeitando espao, tempo e contexto. Entretanto, tomar conscincia, avaliar, controlar e monitorar as emoes em benefcio da vida afetiva, familiar, social e comunitria, torna as pessoas mais inteiras e equilibradas. Honestidade Emocional est na simplicidade das palavras e no olhar firme e sincero, onde lembramo-nos de pessoas que so dotadas de intuio criativa, compaixo e criatividade so consideradas emocionalmente honestas. Bibliografia [1] GOLEMAN, D. - Inteligncia Emocional, Objetiva, Rio de Janeiro, 1995 [2] MORGAN, C.T. - Introduo Psicologia, McGraw-Hill, So Paulo, 1977 [3] CYPERT, S.A.- Como se Fortalecer com o poder da auto-estima, Campus, Rio de Janeiro, 1995 [4] COOPER, R. e SAWAF, - Inteligncia Emocional na Empresa, Campus, Rio de Janeiro, 1997 [5] Revista Exame Voc S/A, Abril Cultural, ano 1, n 5, novembro / 98.

Dicas para Poupar Dinheiro para Pequenos Negcios No atual clima econmico, todo mundo est "apertando o cinto" e economizando dinheiro. Para as pequenas empresas, no apenas uma questo de reduo de gastos, mas uma real sobrevivncia. Estas dicas para poupar dinheiro podem ser aplicadas em qualquer tamanho de negcios e algumas podem at mesmo ajud-lo em casa tambm: 1. Computadores portteis: mais vantajoso s usar computadores portteis em vez do padro desktop, que consomem cerca de 90 por cento menos energia. Sempre que possvel, faa os seus colaboradores utilizam laptops. 2. Reviso do uso do telefone: uma das formas necessrias de reduzir gastos. Se voc reduzir o nmero de linhas de telefone, alterar o seu plano ou substituir o atual servio por um servio baseado na Internet, tais como VoIP e outros, h uma variedade de maneiras para diminuir os custos com telefone sem que isso afete a sua clientela. 3. Economize na forma como paga as taxas mensais: voc pode pagar suas contas e encargos em um servio on-line como o PayPal. Esses planos tm em linha especfica e cobram honorrios "por transao" honorrios. Analise suas atividades de contas e encargos antes de fazer a troca. 4. Tinta da impressora: Pode muitas vezes ser um item de custo extremamente elevado em seu oramento. Revise maneiras diferentes para salvar e imprimir documentos, e procure reciclar seus cartuchos da impressora. 5. Compartilhe impressoras: como afirmado anteriormente, as tintas so a parte mais cara das impressoras. Tenha em seu computador impressoras compartilhadas entre os seus funcionrios, reduzindo a sua utilidade, ao mesmo tempo, utilizando menos tinta. 6. Lembre-se que seus pais sempre lhe disseram para apagarem as luzes ao sair de qualquer ambiente: Ao apagar as luzes em reas no utilizadas ou utilizar luzes com sensores instalados de movimento, voc pode ver drsticas redues em sua conta de luz,

7. Utilizar a internet, sempre que possvel: sempre que possvel entre em contato por email, conferncias de negcios on-line, Skype, etc, H uma variedade destes softwares para Internet baseados em tecnologias. que pode fornecer um baixo custo nas formas de negociar com os clientes. Alm disso, existem ferramentas web grtis para conferncia, como Zoho Meeting, o que pode levar a uma enorme produtividade sem custo. 8. Reveja as suas despesas semanais: tem que comprar material de escritrio uma vez por semana? Tente comprar a granel ou uma vez por ms. 9. Voc tem espao em sua empresa que no utilizada: se assim for, veja a possibilidade de subarrendamento do espao. Compartilhe as despesas ou alugue, isso ir lhe baixar os custos. 10. Quando precisar de pessoas para servios gerais para o pessoal de escritrio: contrate estudantes ou estagirios de universidades ou colgios tcnicos. Enquanto eles trabalham em seu escritrio, ajudam seu pessoal, aprendem e ainda reduzem a sua folha de pagamento e aumenta a sua produtividade. 11. Embora muitos pensem que antiquado, o sistema de trocas ainda est viva e bem e pode economizar uma quantidade significativa de dinheiro: existem vrios sites e outros meios semelhantes que podem mostrar-lhe como voc pode trocar bens e servios com outras organizaes. Isso timo para seu netwok e ainda alavanca o nmero de clientes das empresas que esto fazendo estas trocas. 12. Voc est desperdiando valioso tempo e dinheiro re-inventando a roda?: encontrar formas pr-fabricadas de negcio on-line gratuitamente em vez de ter o seu formato pessoal com novas formas. 13. Tudo que puder se enviado por e-mail, envie no perodo da manh para que eles cheguem mais cedo e possam ser resolvidos mais rapidamente, ao invs de enviar por sedex ou correio, 14. A melhor e menos dispendiosa forma de propaganda o boca-a-boca: Encoraje os seus clientes a fazerem referncias e incluir depoimentos em seu site. 15. Utilizar a internet para expandir seu alcance publicitrio sem aumentar o seu oramento: Atravs de e-mail envie boletins de notcias, voc pode manter a sua clientela informada de novos itens ou servios em promoo. O retorno sobre o investimento (ROI) pode ser mais elevado do que outras formas de publicidade, principalmente se seu pblico-alvo for jovem que vive conectado a internet. 16. Envolva-se em sua comunidade: Ao aderir associaes comerciais, rgos de classe (CRA, CRECI, CREA, OAB, etc.) bem como interagir com os seus vizinhos, voc pode s vezes fazer joint ventures, saiba as ltimas notcias especficas da indstria e descobrir novas oportunidades de vendas. 17. Promova outras empresas no concorrentes: um elemento fundamental para qualquer negcio. Voc pode fazer propaganda e publicidade de um item e mencionar um outro servio ou acessrio que trabalha com esse item, assim como eles podem tambm te promover.

17. Antes da contratao de um produto ou servio com algum, pea no mnimo trs oramentos. Muitas vezes, um vendedor ir cobrir o preo dos concorrentes para concluir a venda e lhe fornecer poupanas adicionais. 18. Reveja a sua cobertura de seguro: quer se trate de seu seguro mdico ou seguro de responsabilidade civil ou qualquer outro tipo de seguro, discuta a poltica com o seu agente para ver se existem maneiras que voc pode obter mais vantagens ou descontos. Talvez haja descontos para as associaes comerciais ou um plano estilo guarda-chuva que pode ser mais rentvel. 19. Quando viajar, procure por tarifas reduzidas: Investigue se existem promoes especiais das principais companhias areas, atravs de sites da internet ou agentes de viagem. 20. Quando seus colaboradores precisam viajar pela empresa: faa com que compartilham quartos do hotel, aluguel de carros, tudo o que puderem fazer juntos, significa reduzir seus gastos. 21. Procure aconselhamento junto de pessoas que conheam do assunto: se voc tem amigos consultores, pea aconselhamento sobre os assuntos que eles so especialistas, pea para que revisem seus hbitos de trabalho. Com estas recomendaes, voc pode economizar tempo e dinheiro. A partir da reduo de utilitrios, utilizao de produtos reciclados e as dicas acima, tudo isso vai com certeza reduzir seus custos sem fazer com que seu negcio deixe de ser muito profissional. Quando pensar em fazer alteraes, sempre se lembre de procurar formas de melhorar o seu negcio e otimizar a produtividade da sua equipe. Depois de ter aplicado estes conselhos, voc ficar surpreso como ir diminuir as despesas.

Voc Comete Estes Erros de Negociao Dia de negociao, voc precisa ter cuidado para conseguir o melhor desempenho possvel a partir dele, pois atravs da, voc conseguir novos negcios. Estar sob presso nesse dia, torna fcil cometer um erro que pode custar caro, ento voc precisa estar confiante sobre seus negcios para se certificar de que sero bem-sucedidos. Os erros mais comuns so: 1. No ter um plano: realmente tentador, voc fazer uma negociao somente pelo seu talento. Afinal, voc quer provar a si mesmo que o seu sistema funciona e sair lucrando. Mas, sem um plano, menos provvel que isso acontea. Pense nisso: se voc entrou em uma longa viagem, sem decidir sobre o destino, voc pode acabar em qualquer lugar. Voc precisa de um destino, um plano. Ento, disponibilize algum tempo a trabalhar no seu plano, este tempo gasto, ser recompensado por isso. 2. No gerir o seu dinheiro: Algumas pessoas parecem ser capazes de lidar com dinheiro bem instintivamente. Outros, gastam logo que o recebe (ou talvez antes). Dependendo de onde ou como ser a negociao, voc precisar viajar ou pagar um almoo ou jantar. 3. Fazer emprstimo de dinheiro para fazer a negociao: No gaste o limite mximo de seus cartes de crdito ou contrair emprstimos adicionais para financiar a sua negociao. Voc nunca deve investir mais do que voc pode, no se deve dar ao luxo de perder. 4. Impacincia: Se a sua pacincia testada todos os dias, ento provvel que voc faa negociao todos os dias com chefes, colegas, clientes, fornecedores, etc., A falta de pacincia, pode lev-lo a fechar o negcio cedo demais - ou tarde demais, pode ser um erro que custe muito caro. Vender no momento errado, sem ter alguns segundos para pensar pode ser precipitado. Se voc uma pessoa impaciente e apressa as coisas, estude diferentes tcnicas de relaxamento para te ajudar no seu dia-a-dia. 5. Sempre olhando para o prximo: Claro, a grama sempre mais verde do outro lado. a natureza humana pensar assim. O mesmo se aplica as negociaes. Que remonta questo realmente ter seu foco na pacincia. Concentre-se. Torne-o seu prprio especialista em vez de procurar o pote de ouro no fim do arco-ris.

Aprender a negociar mais que um dom, uma arte, Basta voc se aperfeioar, trabalhar duro para sempre melhorar. Na vida, temos que estar sempre nos aperfeioando em tudo ou ento no haver mais espao profissional para ns.

O Altssimo Stress do Pequeno Empresrio O alto stress do proprietrio uma causa comum de fracasso das pequenas empresas. Com longas horas, os lotes de estresse e uma aparentemente interminvel lista de tarefas, muitos pequenos empresrios risco esgotamento fsico e mental (chegando at mesmo a sndrome de Burnout). Voc sendo um empresrio, provavelmente, equilibra diversas responsabilidades, tais como produo, marketing, vendas, contabilidade, e ento, correr para o banco e vive correndo contra o relgio. Enquanto as mltiplas tarefas so importantes para o seu negcio, pense sempre que voc precisa estar em excelentes condies para poder geri-lo de forma eficaz. Experimente estas sugestes para manter o seu negcio mais prspero e voc conseguir manter o pico para administr-lo: 1. Conhea as suas prioridades: to fcil o seu dia ser cheio de afobao, tarefas importantes, telefonemas, e-mails e recados, etc. Essas coisas, que "devem ser feitas", mas, na realidade, elas podem estar impedindo voc de avanar o seu negcio, distraindo-o constantemente. 2. Revise o Plano de Negcios: Para identificar o que realmente importante para voc realizar durante os prximos trs meses. Desagregue esses projetos e agende-os em sua semana. Trabalhe com as prioridades. 3. Quantidade no qualidade: A cultura norte-americana pode incentivar as pessoas a tornarem-se "workaholics", como se a quantidade de horas de trabalho que uma espcie de distintivo de honra, muitas horas de trabalho no significam trabalho bem feito. 4. Saber conciliar trabalho e casa todas as noites: A sndrome de Burnout tambm pode levar ao isolamento de seus amigos, sua famlia e de tudo aquilo que voc aprecia. Te prejudica o sono e a sade fsica e mental. Fique atento!!

5. Definir os horrios que voc ir trabalhar na empresa: O planejamento de horrios ir forar voc a priorizar o seu tempo, delegar tarefas desnecessrias, e ajud-lo a manter o seu trabalho razovel. 5. Basta dizer "no": Para se manter fiel s suas maiores prioridades e seu tempo, importante praticar a palavra "no". Infelizmente, muitas pessoas tm dificuldades de dizerem no. Pequenos empresrios gostam de se envolver em novos projetos emocionante para ele, seja um rgo de classe, atividade filantrpica, religiosa ou mesmo iniciar uma segunda empresa. Tais compromissos podem te distrair da sua verdadeira misso empresarial. Quem faz muita coisa ao mesmo tempo, dificilmente faz tudo bem feito. Rever as suas prioridades e aprender a dizer "no" a pessoas que tomam o seu tempo e reduza seus projetos adicionais e futuros ou pedidos que no vo alavancar o seu negcio e misso. 6. Delegar sempre: Um verdadeiro empresrio, simplesmente orquestra o trabalho dos outros, gere e lidera os esforos de sua equipe. Se voc for o chefe de uma grande corporao, voc deve ocupar seu tempo desenvolvendo novos mercados, criando estratgias, implementando medidas de economizar de custos, e conduzir os seus subordinados. Essas atividades devero justificar o seu grande salrio de CEO. O mesmo raciocnio se aplica sua pequena empresa. Pergunte, "O que eu fao agora que eu poderia pagar algum para fazer por menos?". Para identificar tais tarefas, tente escrever ou reescrever a sua prpria descrio de funes como chefe de sua empresa. Em seguida, delegue funes rotineiras, tais como: digitao, compras, visitas e tudo aquilo que no exija a sua presena, o seu melhor tempo deve ser gasto noutro local. Muitos empresrios caem na sua prpria auto-importncia, fala que no pode se afastar do seu negcio nem por um dia sequer. Acredite ou no, a sua empresa ir sobreviver uma semana ou mais sem voc. No incio de cada ano, faa um calendrio para o uso do seu tempo que ter livre durante alguns intervalos durante os prximos 12 meses. No tem que ser um de trs semanas ou de frias Europia, considere algumas formas to eficientes quanto e prticas: uma semana em um lugar relaxante, dois dias em casa fazendo o que voc mais gosta sem pensar na empresa, etc. 7. No procurar desculpas: no encontrar desculpas para no cumprir qualquer tipo de planejamento que tenha feito (seja na vida pessoal ou profissional). Faa um compromisso formal com voc mesmo por escrito, para o seu retiro planejado, cumprir promessas que fez a sua famlia ou pelo menos viagens curtas, mas que te daro prazer. A quantidade de tempo que um empresrio goza de distncia do seu negcio , talvez, a verdadeira medida do sucesso. Se gostar de jogar tnis ou golfe duas ou trs vezes por semana, faa-o. Se conseguir um perodo de um ms de frias com sua famlia, um bom sinal de que voc criou um negcio que funciona bem sem voc. Tenha como meta, nem que seja em longo prazo para efetivamente trabalhar menos horas por ano. Voc vai se surpreender o quanto voc pode produzir ao se afastar de sua

empresa, voc trabalhar as suas prioridades. Isso far muito bem voc e principalmente ao seu negcio. Acredite!!

Porque as Pessoas So To Teimosas, Complicadas e Infelizes O ser humano teimoso por um grande motivo, o desconhecimento de si mesmo e da suposta realidade que ele acha que . Tm alguns fatores fsicos, nosso crebro trabalha e cria por repetio, por isso vivemos sempre os mesmos padres para as coisas, situaes, emoes, viso do mundo e de ns mesmos. Somos extremamente susceptveis ao que ouvimos ao redor, e por nosso crebro atravs de ondas eletromagnticas no distinguir a mentira da verdade, acabamos acreditando em quase tudo que ouvimos desde a barriga de nossas mes. Somos influenciados por imagens, sons, cores e tudo o que nos rodeia o tempo inteiro. Somos bombardeados de informaes 24 horas por dia, do mais alto ao mais baixo nvel. Um ano tem 365 dias, 364 foram timos, maravilhosos, mas um foi um dia fatdico, terrvel. Quando nos lembramos deste ano, o que vem em nossa mente este dia, desconsideramos os outros 364 dias maravilhosos. Seguimos os padres de nossos pais e sociedade.... Seguimos os padres da Igreja, amigos e os esteretipos do que e porque seremos aceitos pelos outros. No admitimos e olhamos de maneira natural os diferentes, isto , seja diferente fisicamente, mentalmente, espiritualmente ou intelectualmente. No perdoamos sequer um nico deslize e muito menos deixamos de julgar ao primeiro encontro ou olhar. Criamos rtulos em tudo e em todos. Vimos algum que achamos bonito, automaticamente vem em nossos pensamentos e corao que aquela pessoa boa, pois

como algum to bonito poderia ser mal. E tambm fazemos ao contrrio, algum que julgamos feio, no pode ser to bom assim. As pessoas so o que vestem, comem, lugares que freqentam, seus saldos em contas bancrias e o que mostram ser, como personagens de novelas. Apaixonamos-nos pelo que as pessoas dizem e no pelo que elas tm no corao. Vivemos deduzindo, sugerindo, idealizando coisas e pessoas que nunca estaro ao nosso alcance. Criamos hipteses sobre tudo o tempo todo... buscamos a verdade depois de criarmos muitas hipteses sobre o mesmo assunto. Adoramos dar solues excelentes para as vidas dos outros, para as nossas nunca h solues perfeitas. Queremos sempre ser o que o outro , queremos o que o outro possui, queremos viver a vida do outro... pois a nossa jamais ser to boa quanto do outro. Amamos sempre esperando algo em troca, se no recebemos... porque esta pessoa no nos merece ou foi extremamente cruel conosco. Fazemos tudo esperando pelo menos um muito obrigada, quando a pessoa simplesmente se esquece por inmeros motivos... um ingrato e nunca mais faremos nada para ele. Estamos mortos de dor por dentro diante de um caixo com um filho amado e estamos verbalizando as pessoas que Deus quis assim... ento, temos que aceitar. Sendo que por dentro estamos odiando a Deus, jamais aceitaremos, queremos respostas, achamos que Deus nos castiga sempre... que somos injustiados e que a vida cruel conosco. Sendo que Deus no tem nada haver com isso... ele quer exatamente o que queremos para ns, nem mais nem menos. Culpamos todo mundo pelos nossos infortnios e frustraes pela vida que gostaramos de ter e no conseguimos, culpamos o vizinho, o concorrente, o pai, a me, o filho, o emprego, o chefe, Deus e acreditem at mesmo o nmero grande de cachorros que escolhemos ter, que tomam o nosso tempo cuidando deles, sendo que ns optamos em t-los. Somos hipcritas em tudo... mas sempre o outro que hipcrita e no entendeu o nosso real motivo por tomarmos aquela atitude. Inventamos desculpas para tudo... at para sermos infelizes. Complicamos tudo na vida... porque mais bonito complicar tudo, pois, se consegussemos ver simplicidade em tudo, que graa teria a vida? Buscamos respostas na umbanda, no tar, nas runas, nas igrejas, nas religies, nos homens tidos como santos, nos anjos, arcanjos, em Deus e no buscamos exatamente onde a resposta est: Dentro de ns.

Encaramos a terra como sendo uma escola, um purgatrio, o inferno, um Karma, jamais como uma ddiva e um presente divino. Destrumos quem e o que amamos e glorificamos o que os outros acham que devemos amar e glorificar. No ouvimos o nosso corao, ouvimos as palavras alheias. No entendemos a ns mesmos, mas sempre achamos que entendemos o outro. Damos conselhos excelentes o tempo inteiro aos outros, mas no seguimos nenhum deles para as nossas vidas. Compramos um carro, uma casa, uma roupa porque est na moda e os outros vo adorar, mas para ns muitas vezes no significa nada. Gostaramos de dizer tantas coisas que vem do corao, no entanto falamos somente o que vem de nossas mentes corretamente coerentes, mas que no acrescenta absolutamente nada a ningum. Somos teimosos e complicados porque queremos ser, escolhemos ser, achamos bonito ser... por isso somos infelizes!!!! OBS: Este artigo dedicado a um grande amigo.

Definindo as Prioridades Nos Negcios Gerir uma pequena empresa, muitas vezes significa que voc tem que fazer tudo sozinho. Com tantas pequenas tarefas para completar cada dia, correr para o banco ou enviar emails, na maioria das vezes, voc se sente como fosse incapaz de resolver os assuntos importantes de sua empresa. Sentindo-se ento, um incompetente. Quando construir um negcio, um empresrio deve aprender a definir as prioridades. Como voc gasta mais tempo que o necessrio para fazer coisas no to prioritrias, isso exige uma agenda bem definida e principalmente a meta cumpri-la. Para definir, agendar e prosseguir no seu foco de prioridades, considere essas sugestes simples: 1. Utilizar a Regra 3: Em vez de criar aparentemente interminveis listas de afazeres, tente cumprir suas metas e tarefas desejadas e afins em grupos de trs. Aponte para realizar apenas trs coisas em cada dia, que estejam em prioridade e objetivos. Uma vez que essas tarefas so agendadas, incrvel como tudo se enquadra perfeitamente sua volta. Por exemplo: uma meta para esta semana pode ser a conquista de um novo cliente. Para atingir esse objetivo pode ser necessrio agendar Trs apresentaes durante a semana. Para garantir essas trs apresentaes, talvez voc precise abordar seis perspectivas, fazendo chamadas ao telefone, vdeo-conferncia ou e-mails para atingir o seu objetivo semanal. 2. Agendar tarefas: Tente agendar tarefas e enumer-las. Quer rever suas demonstraes financeiras? agende para quinta-feira tarde. Necessidade de testar a nova cpia para o seu site? Teste na quarta-feira de manh. 3. Certifique-se de ter atribudo uma quantidade suficiente de tempo para cada tarefa: H um truque algumas empresas e pessoas gostam de usar quando esto programando o tempo para completar uma tarefa ou a viajar para uma reunio: colocar o triplo da quantidade de tempo voc acha que utilizar para qualquer tarefa ou jornada. Se voc terminar a sua tarefa antes ou chegar a uma reunio mais cedo, ento voc pode usar esse tempo para obter um bnus e fazer outra coisa. Quando o oposto acontece, e voc

executar fora de tempo, pois voc no calculou direito ou foi ineficiente. Alm disto, voc acaba estressado. 4. Plano para a semana seguinte: Depois de criar o seu calendrio semanal, revejao para ter certeza que voc tenha tempo suficiente atribudo para fazer coisas importantes. 5. Olhe para as tendncias: Sempre analise os dados, porque atravs deles que voc pode aprender coisas como a posio da empresa que faz a maior parte das compras, como os clientes preferem comprar, quando comprar, qual a sua prxima compra necessria, e onde o seu maior nmero de clientes esto localizados geograficamente. 6. Categorizar clientes pelo seu potencial e desenvolva um plano para cada categoria de clientes. Ao identificar clientes felizes e pedir referncias, testemunhos e estudos de caso que pode ser utilizado em suas vendas e marketing, 7. Reative seus antigos clientes: Contate-os para descobrir por que eles no esto comprando com voc. D descontos, faa promoes, saiba o que falta a eles. 8. Construa suas habilidades: As competncias e as habilidades dos pequenos empresrios so geralmente o que fazer ou quebrar uma empresa, para resolver a investir em voc. Comece por identificar duas reas de melhoria pessoal ou profissional que voc gostaria de enfrentar durante o prximo ano. Voc um procrastinador? Com medo de falar pblico? Frustrado por um determinado programa de software? Seja qual for o seu desafio, desenvolver um plano para super-lo. Matricular em um curso de gesto do tempo junte um grupo e contrate um professor particular. Certifique-se de lutar contra qualquer melhoria no seu profissional ou pessoal fundamental. No tente fazer demasiadas coisas ao mesmo tempo, faa uma coisa de cada vez. Explorar o potencial dos atuais clientes para o aumento das vendas, comparativamente procura de novas perspectivas, isso tende a gerar mais receitas, tendo simultaneamente em menos tempo, dinheiro e energia. Esta baixa dos custos de compra e venda torna os clientes atuais uma categoria importante para se desenvolver.

O Neuromarketing e o Livre-Arbtrio do Consumidor Parte I O Marketing procura influenciar os intrincados processos de avaliao e seleo por parte dos consumidores, por vezes, voltar a tticas e tecnologias que redirecionar decisores sem sua permisso explcita. Exemplos incluem produto estgios em videogames, filmes e programas de televiso. Outros fazem uso de influncias interpessoais no mercado. Por exemplo, o marketing pode pagar profissionais do sexo feminino com um fim especfico, encantar os homens e convence-los a comprarem produtos diversos. Questes relevantes para a nossa discusso saber em que medida o marketing est disposto a participar em atividades que falta transparncia. Poucos estudos tm abordado este tema difcil, dando apenas alguns indcios de que a prtica mais generalizada do que se poderia pensar. Para melhor ou para pior, as oportunidades para influenciar os consumidores, sem a sua plena conscincia pode aumentar significativamente, como resultado da investigao sobre a atividade cerebral. Quase vinte anos atrs, os estudiosos fizeram uma pesquisa com consumidores utilizando ondas cerebrais medidas para estudar o impacto das promoes no comportamento comprador. Esta perspectiva foi controversa, especialmente em virtude das limitaes e dificuldades de interpretao dos dados do eletroencefalograma. No entanto, durante este perodo, as disciplinas da neurocincia e psicologia cognitiva avanaram e juntaram foras para fornecer um novo paradigma para a compreenso das maneiras de desenvolver, armazenar, recuperar e utilizar informaes dos consumidores. As metodologias da Neurocincia, especialmente na tecnologia da neuroimagem no invasiva, j que os investigadores possam sondar atividades cerebrais na base neural em nvel de funcionamento. A utilizao de dados obtidos a partir de imagens cerebrais coloca dilemas ticos para os marqueteiros. Potencial moral questes emergentes da neurocincia aplicaes incluem conhecimento, consentimento e compreenso dos consumidores. Neuromarketing e neuroimagem O termo "neuromarketing" um nome recentemente inventado. Neuromarketing tem sido descrito como "aplicao dos mtodos de laboratrio para a neurologia, a questes de

publicidade do mundo" (Thompson 2003). Recentemente, o International Journal of Psychophysiology chamado neuromarketing "a aplicao da neurocincia mtodos para analisar e compreender o comportamento humano em relao aos mercados e comercializao de intercmbio". Na verdade, as melhorias em tecnologias de neuroimagem continuar a fazer avanos ao conhecimento de como as pessoas tomam decises de marketing e como podem influenciar as decises. A utilizao de uma tecnologia no invasiva, a neuroimagem, ressonncia magntica funcional (FMRI) tem experimentado um crescimento rpido especialmente. Permite aos investigadores de isolar os sistemas de neurnios associados com as funes do crebro. Por exemplo, quando uma pessoa olha para um anncio impresso, a luz ativa alguns dos 125 milhes de receptores visuais neurais, bastes e cones, em cada olho. Este sinas no nervo so o que concentram os alunos e coordena os movimentos oculares durante o anncio. Outros sinais como varetas e cones passam por fibras do nervo ptico, alguns dos quais passam cruzados para o outro lado do crebro, para que a metade esquerda do anncio percebida pelo hemisfrio direito do crebro e a metade direita, percebido pelo hemisfrio esquerdo. A informao processada em forma, cor, localizao espacial e como os sinais passam atravs do ncleo lateral, em seu caminho para montagem no crtex visual localizado na parte de trs do crebro. Memrias desencadeadas por um anncio so armazenados em todo o crtex cerebral e recordou o hipocampo atravs da localizao em profundidade em cada hemisfrio cerebral, as memrias emocionais armazenadas e vivencias so processados pela amgdala, outro feixe nervoso localizado perto da base de cada hemisfrio. Usando FMRI, os pesquisadores so capazes de ver as imagens da atividade neural associada com a viso, bem como com o funcionamento cognitivo e afetivo e as respostas para a reao das propagandas. Isolar sistemas neurais formados por cem bilhes de neurnios no crebro humano uma tarefa complexa. FMRI capaz de localizar sistemas ativos, comparando imagens captadas de um crebro exercem uma funo especfica para as do crebro, quando no desempenhar essa funo. Em um ativo sistema neural, sinais de transmisso a partir de um neurnio para outro, atravs do envio de compostos qumicos, chamados neurotransmissores, sinapses em toda a clula receptora. Neurotransmissores, inerentes ao receptores podem facilitar ou dificultar um processo que resultar no disparo de impulsos eltricos que estimula a liberao de neurotransmissores em sinapses com os receptores da prxima clula (Carey 2005; Kandel, Schwartz, e Jessell 2000). As atividades da Sinapse na rede de neurnios so ativados devido ao sangue fluir para a regio (Logothetis 2003; Raichle e Mintun 2006). O complemento de sangue traz mais oxignio e hidrognio para a rea que necessria para a reconstituio do sistema de neurnios, o que aumenta o campo magntico durante uma verificao por um pequeno, mas detectvel montante. As melhorias nas tecnologias de hardware e software para continuar a aumentar a resoluo espacial e temporal das imagens, ou seja, a clareza de cada imagem e preciso do monitoramento mudanas na atividade cerebral ao longo do tempo baseadas nestas pequenas mudanas no campo magntico. As atuais mquinas de l ressonncia magntica geram um 1,5-T, forte fora magntica (30000 vezes a fora da gravidade). Os prtons nos ncleos dos tomos de hidrognio no crebro, localizados principalmente no sangue, alinham os seus eixos com essa forte fora magntica. Um pulso de onda de

rdio freqncia adequada aplicada em um ngulo e alinhada a eixos causando a oscilao dos prtons para absorver a energia e as pontas de seus eixos fora do alinhamento com o forte vigor. Quando o pulso termina, as partculas a liberao da energia absorvida como eles retornam para o alinhamento com a fora magntica. Esta energia liberada a medida de ressonncia magntica sinal. As informaes constantes destes sinais so ento convertidas atravs de software de computador em uma imagem de uma fatia do crebro. A imagem resultante diferente de uma fotografia ou um raio-X, uma representao de contrastes entre os diferentes tecidos com base na densidade de prtons de hidrognio e da natureza do tecido contendo os prtons (Detre e Wang 2002; Gore 2003; Heuttel , Song, e McCarthy 2004, Kandel, Schwartz, 2000 e Jessell; Patz 2007). Durante um experimento FMRI, investigadores fizeram uma varredura do crebro, enquanto o indivduo no exera a funo de interesse, referido como um repouso crebro. Em seguida, eles desempenham um experimento destinado a ativar as funes cerebrais especficas de interesse, repetidas muitas vezes para captar mudanas no sinal durante a atividade. Os pesquisadores ajustam os dados de uma mirade de fatores, incluindo o tempo demora entre a atividade neuronal e a chegada do suprimento sangneo para a rea, os movimentos da cabea, batimentos cardacos e respirao. Como uma impresso digital, cada crebro nico, portanto, em estudos envolvendo mais de uma pessoa, os pesquisadores descobriram uma verdadeira "teia" em cada imagem do crebro de cada participante do crebro para um modelo, de modo a que as localizaes cerebrais possam ser comparadas entre os indivduos. Um programa de software testa se em localidades especficas do crebro so ativadas durante o experimento. O programa de imagens coloridas de um crebro em repouso, h em alguns locais de aumento significativo no fluxo sangneo, destacando as redes de neurnios. Neuroimagem e Persuaso Os Pesquisadores investigaram a natureza do processo de deciso e persuaso. Por exemplo, Knutson (2005) encontrou a atividade neural associada com clculo do valor esperado. Ele mediu a atividade cerebral dos participantes que foram desde um pequeno anncio at informativos inteiros sobre a probabilidade e a magnitude dos ganhos ou perdas, no incio de uma experincia. A tarefa foi a de apertar um boto dentro de um prazo que variou de acordo com a probabilidade de receber a recompensa. Aps aprender as pistas e as regras do presente sistema de recompensa, os indivduos entraram na mquina e FMRI, foram realizados 288 testes. Os autores descobriram que a ativao do ncleo estriado ventral (ncleo accumbens) subcorticais no prosencfalo (encfalo anterior) est relacionada com a magnitude do retorno, mas no com a probabilidade de ganho, enquanto que a ativao do crtex pr mesial (comparao anatmica), est correlacionada com a magnitude e probabilidade de ganho. Estes resultados demonstram que tais avaliaes envolvem, tanto os sistemas afetivos e cognitivos neurais. Na literatura sobre neurocincia Lowenstein, e Prelec (2005) descrevem os papis dos processos cognitivos e afetivos, agindo em conjunto ou separadamente, durante a tomada de decises. Na mente, quase todos os conceitos e objetivos das tags com uma valncia automaticamente levado mente quando provocado por um smbolo adequado. Mesmo que os consumidores sejam informados da resposta afetiva, muito difcil para eles para anular a influncia afetiva com raciocnio cognitivo. Os autores especulam que

processos cognitivos podem no ser capazes de finalizar uma deciso sem um "passa / no passa" de uma mensagem afetiva, que a funo do crebro. As concluses destes estudos sobre a importncia de afetar a tomada de decises em paralelo os de psicologia e marketing, sugerem que a sinergia entre estas duas disciplinas produzem novos insights sobre o impacto do afeto ou emoo sobre a memria dos estmulos visuais. Antecedentes de confiana comportamento, fatores que influenciam a seleo da equidade e de marcas leva pouco tempo para visualizar imagens e entrar na memria e nos centros de recompensa do crebro. Alm da pesquisa acadmica, um nmero de programas universitrios de neurocincia, incluindo aqueles que esto em esto interao com empresas de consultoria privada para fazer a investigao aplicada para as grandes organizaes. So mais de 90 empresas de consultoria privada operando em neuromarketing atualmente nos Estados Unidos, bem como em um nmero crescente de outros pases. A mdia tem sensacionalizado muitas dessas investigaes, alegando que os marqueteiros encontram sempre "o boto de comprar no crebro dos clientes" como resultado, a utilizao de neurocincia na comercializao tanto tem defensores e crticos. Advogados propem que a combinao permitir que os consumidores e vendedores para entender melhor os produtos que so desejados - uma vitria / vitria para ambas as partes. Crticos alertam que a capacidade dos consumidores para fazer um raciocnio lgico, tomar decises informadas sobre compras ser comprometida. Seja um advogado ou um crtico, muitos acreditam que os mtodos da neuroimagem traro mudanas significativas ao marketing de persuaso. Assim como h quarenta anos, quando um nico computador preenchida uma sala inteira e seus usurios esperava que o leitor no mastigasse os cartes, hoje as mquina de FMRI so grandes, caras, barulhentas, mas fcil prev-las, e outras tecnologias de neuroimagem sero desenvolvidas rapidamente em potentes mquinas portteis. Da mesma forma, neste momento, as concluses tiradas a partir da correlao entre o fluxo sangneo cerebral e funes devem ser encarados com cautela. A sua interpretao requer uma ligao afetiva ou cognitiva resposta da atividade neural e, em seguida, a atividade neural uma resposta significativa com a quantidade de sangue levado a uma regio do crebro. Embora, os neurocientistas tm feito avanos significativos na atividade neural com a ligao ao sangue como resposta, ainda h muito a ser aprendido sobre a relao entre uma tarefa relacionada com pensamento ou emoo e atividade neuronal. No entanto, parece provvel que as novas tecnologias permitiro neurocincia e comercializao aos investigadores a compreenderem melhor o papel das emoes na tomada de deciso, para desenvolver mtodos mais eficazes de desencadear essas emoes, a fim de construir uma maior confiana e fidelidade marca, para medir a intensidade que um indivduo gosta e odeia, e, em geral, para ser mais persuasivos os marqueteiros. Os modelos de comercializao de persuaso na parte II deste Arrigo, fornecer um quadro para pensar sobre as mudanas que as tecnologias avanadas da neuroimagem podem trazer. REFERNCIA Journal of Consumer Affairs, Fall, por R. Mark Wilson, Jeannie Gaines, Ronald Paul Hill, 2008.

O Neuromarketing e o Livre-Arbtrio do Consumidor Parte II Modelos de Persuaso de Consumidores 1. Tradicional Modelo de Persuaso ao Consumidor O tradicional modelo Persuaso Consumidor, a forma de marketing que normalmente tem sido criado, que so as eficazes promoes. Durante a fase de rastreamento, apresentado a um grupo de indivduos um relevante um estmulo de comercializao e feedback, uma tentativa geral persuaso tradicional. A interveno ocorre quando consumidores potenciais so segmentados com a conseqente promoo, os seus processos cognitivos e afetivos so ativados, e as atitudes e intenes comportamentais so formadas. O resultado desta fase quando ocorre uma compra (ou no ocorre), e inclui todas as conseqncias, a partir da advm para o indivduo que podem ser descritas como positivas ou negativas. Por exemplo, o consumidor pode experimentar satisfao, ou mesmo prazer, com a compra ou pode lamentar a compra e os eventuais encargos financeiros. Potenciais Impactos sociais incluem um impulso para a economia global ou de uma fuga, se o consumidor no pode pagar pelo item em um tempo hbil. Se no for feita uma compra, o indivduo pode experimentar o pesar ou alvio, talvez impactado negativamente em uma forma marginal. Este modelo geralmente aceito como um mtodo adequado para conquistar os clientes e aumentar as vendas. O grupo rastreado est ciente e autorizaram a fornecer feedback sobre diversos estmulos de comercializao. Alm disso, a maioria dos membros consumidores e da sociedade aceita este processo como uma prtica que no pretende invadir o pensamento e sentimento privado de consumidores visados. 2. Modelo de Persuaso Revelando as Preferncias dos Consumidores Uma das estratgias mais invasivas atualmente, que usado por muitos varejistas, prev um segundo modelo de desenvolvimento baseado na persuaso do consumidor. Por exemplo, a Tesco, maior varejista da Gr-Bretanha e, empresa privada utiliza um carto de fidelidade, um programa para gravar o comportamento de compra em lojas. A Tesco, que tm cerca de 12 milhes de clientes britnicos e muitos mais a nvel mundial atravs das vendas pela Internet. Os seus consumidores divulgam voluntariamente informaes

pessoais necessrias para o Clubcard, porque ganham "pontos" com base nas compras totais do titular do carto, onde pode ser trocado por descontos em futuras compras ou por milhas areas em freqentes programas de viagens. Foi feita uma anlise e investigao do principal modelo de comercializao pela Tesco, analisando-se os dados dos clientes e correlacionando caractersticas dos produtos que um indivduo adquire com as de outras pessoas com caractersticas semelhantes, mas no idnticas, compras e hbitos de compras. O marketing da Tesco , ento, capaz de projetar promoes que atendem a nichos especficos de indivduos, tais como e-mails segmentados e trimestrais expedidos. Estas comunicaes incluem cupons para os itens individuais, geralmente comprados, bem como para os itens que ela / ele provvel ir comprar, com base em anlises de dados. Tanto a Tesco como outras empresas com esta tcnica foram extraordinariamente bem sucedidas utilizando as informaes dos clientes para aumentarem as suas vendas, e com a venda de informaes sobre o comportamento de compra do conjunto de dados a outras empresas. (Humby, Hunt, e Phillips 2007). O rastreio consiste na fase de assinatura dos clientes at Clubcard, bem como coletar e analisar dados sobre cada compra. Na fase de interveno, a persuaso refinada e trabalhada atravs de e-mails, cupons com base em preferncias do consumidor, e no futuro atravs de mercearias com carrinhos que tenham pequenas telas LCD contendo anncios segmentados para o indivduo. As respostas cognitivas e afetivas formaro as atitudes e intenes comportamentais, e as decises de compra so coerentes com os resultados do antigo modelo. A principal diferena entre o Modelo de Persuaso Revelando as Preferncias dos Consumidores e do Tradicional Modelo de Persuaso ao Consumidor que os dados so recolhidos e utilizados para orientar o indivduo, bem como outros ". O feedback obtido atravs de compras tambm muito mais especfico e preciso. A Tesco declarou que o objetivo de sua comercializao dar s pessoas o que elas querem, e eles tm sido criativos na utilizao dos dados para determinar preferncias. 3. Modelo Coletivo de Persuaso: Neuromarketing O Modelo Coletivo de Persuaso, o Neuromarketing difere dos dois primeiros modelos s na fase do rastreamento. Em oposio aos grupos de estudo ou de cartes de fidelidade, este modelo introduz neuroimagens tcnicas para quebrar os paradigmas do comportamento do consumidor. Aqui, um subconjunto de consumidores concorda com a mediao da neuroimagem, respeitando a comercializao e diferentes estmulos. O novo mtodo recorde de medies mede a influncia afetiva, e os resultados so ento usados para projetar futuras tentativas de persuaso. Durante a fase de interveno, a persuaso uma tentativa refinada, baseia-se em testes de digitalizar os dados do crebro e, so apresentadas as definies ao grupo e futuros compradores potenciais. O estmulo processado pelos consumidores, atravs de mecanismos cognitivos e afetivos, de modo a formar uma atitude para a marca ou produto. Se forem bem sucedidos, o neuromarketing acionando nas reas afetivas do crebro associada com recompensas ou prazer, o consumidor desenvolve uma atitude positiva em relao ao produto, formas comportamentais, uma real inteno de comprar e, finalmente, adquire o item em questo. O comportamento de compra faz um loop de feedback ao rastreamento, fase onde as tentativas de persuaso so continuamente

reforadas. Este processo permite uma constante reviso dos estmulos atravs da comercializao, estmulos baseados em uma combinao de imagens cerebrais em paralelo com o real comportamento do consumidor. Como nos dois modelos anteriores, a fase rastreamento realizada com os participantes, eles tm a conscincia e o consentimento, com a grande diferena que a invaso do recolhimento dos dados do crebro sobre as reaes do consumidor atravs de promoes e sua posterior utilizao. 4. Modelo de Persuaso de Neuromarketing Individuais O Modelo de Persuaso de Neuromarketing Individuais um olhar para as possibilidades que podem existir nos prximos anos. Tal como acontece com o modelo coletivo de Neuromarketing, a fase do rastreamento consiste na neuroimagem usada com um teste de um grupo de consumidores. No entanto, a interveno na fase deste modelo dirigida apenas aos indivduos, por oposio a uma massa indiferenciada de consumidores. Por exemplo: considere um comprador que entra em um mercado ou uma loja de departamentos ou shopping, onde ela / ele normalmente bombardeada com os estmulos do marketing. Com a finalidade de melhor compreender o seu impacto, os comerciantes podem atravs da neuroimagem apanharem seus potenciais clientes. Ao entrar, registrando suas reaes ao que vem, ouvem, sentem, o tato, o paladar e / ou o odor (tecnologia 4D, utilizada pela Disney, onde o pblico sente o cheiro de tudo que v na tela) e combinando com os resultados dessas medies e leituras anteriores baseadas e comparadas com as visitas anteriores. Como conseqncia, as tentativas de comercializao poderiam ser direcionadas diretamente ao consumidor com base em seu crebro. Por exemplo, se os dados da neuroimagem sugerem uma resposta positiva ao tocar jias, os consumidores podem experimentar um personalizado desconto afixado na sua viso, a fim de proporcionar incentivos para a compra da jia. Embora sujeito a estas especficas tentativas de persuaso, o crebro do indivduo continuamente monitorado para determinar se os estmulos esto tendo os efeitos desejados. Quando a operao ou no concluda, os resultados possam ser alimentados e gravados para criar uma imagem cada vez mais sofisticada do consumidor. O Modelo de Persuaso de Neuromarketing Individuais sugere as maiores preocupaes com a sua conscincia e de consentimento, alguma forma de restrio voluntria ou divulgaes encomendadas pelo governo, como os que ocorrem agora sobre os alimentos geneticamente modificados. Alm disso, enquanto a utilizao das tecnologias a ir permitir que os consumidores tenham experincias excepcionais, preciso ser muito os estmulos de comercializao. Existem preocupaes sobre a forma como ser preservada a privacidade dos indivduos, que prioritria. E a maior preocupao ainda com o scaneamento destes crebros, que podem ser vendidos a outras pessoas ou instituies, e que aconteam estranhas informaes, tais como problemas de sade, revelado pela varredura no crebro. Tais questes so indicativas de ambas as possibilidades e dos dilemas que temos pela frente, na interseco da comercializao e da neurocincia. Juntos, os modelos de persuaso sugerem novas formas de mal-uso da privacidade do consumidor, levando a preocupaes adicionais. Enquanto esto sendo desenvolvidas uma crescente literatura sobre temas Neurotica, que seu principal foco est em aplicaes fora do domnio da comercializao.

Os conseqentes argumentos e as implicaes ticas causadas pela neurocincia, pensamento e prtica. Os modelos so avaliados por critrios uniformes, seguidos de fechamento as observaes, e o sinal mais amplas destas implicaes so as polticas que podem tornar-se importante como o nosso conhecimento e formao futura. REFERNCIA Journal of Consumer Affairs, Fall, por R. Mark Wilson, Jeannie Gaines, Ronald Paul Hill, 2008.

O Neuromarketing e o Livre-Arbtrio do Consumidor Parte III A Neurocincia, o Livre Arbtrio e as Tentativas de Persuaso ao Consumidor No incio da discusso sobre neurocincia demonstra que a nossa biologia tem um enorme impacto sobre a tomada de deciso e ao, sugerindo que o mesmo pode estar fora da nossa moralidade e competncia. Implcita a esta crena que saber que partes do nosso crebro so estimuladas e podem revelar a natureza dos comportamentos resultantes. Tambm se observou anteriormente, a tecnologia necessria para criar representaes visuais e dinmica de tais processos, que est se desenvolvendo rapidamente, e as mquinas portteis em breve estaro disponveis para utilizao dos pesquisadores e pessoas da rea de. Este equipamento pode permitir a monitorizao dos consumidores, com ou sem o seu conhecimento, permisso, ou compreenso. Esse "admirvel mundo novo" suscita a questo quanto s responsabilidades adequadas entre os consumidores e os profissionais que procuram influenciar as suas crenas, sentimentos e comportamentos. Entre os filsofos, existem diferenas de opinio sobre a natureza e a primazia do ser humano. Num extremo do espectro so os estudiosos que acreditam que todos os seres vivos so semelhantes, com alguns tendo alguns traos distintivos, mas ainda opera por instinto (Flanagan 2002). Outros pesquisadores que atravessam as fronteiras entre cincia e tica reconhecem que os fatores genticos so primordiais e ainda acreditam na nossa capacidade de sermos seres acima da biologia. Sucessiva gerao de estudiosos analisou diversos aspectos da construo, muitas vezes sugerindo que a nossa culpa em situaes est dependente de fazer escolhas conscientes entre a variedade de opes disponveis e agindo voluntariamente. Como conseqncia, a livre vontade fornece uma base sobre a qual as pessoas tm procurado diferenciar-se uns dos outros e que exercem sobre as suas vidas tm uma verdadeira importncia. tica aplicada, os estudiosos tm utilizado tais teorias nos negcios, marketing, contextos normativos para proporcionar uma estrutura em que as aes e resultados em relaes de troca, pode ser julgado. Uma abordagem complementar livre vontade contratualismo, e os trabalhos de Rawls (1971) esto no centro das suas aplicaes. Seu

quadro legtimo prev normas pelas quais a distribuio de direitos e responsabilidades podem ser determinados para o consenso dos parceiros que esto fazendo a troca. Estes acordos baseiam-se na dignidade individual e arranjos sociais que no devem ser violados. Por exemplo, as diferenas de poder relativo, recursos ou informaes baseadas em dissimilaridades no esforo ou contribuio para relaes de troca so moralmente aceitveis, no entanto, as desigualdades devido discriminao, egosmo ou outras formas de injustificveis constrangimentos externos so claramente imorais. Como um todo, a justia sugere que os atores sociais devem encontrar maneiras de interagir que satisfaam essas condies, e produzir solues que sejam aceitveis para todas as partes. Acredita-se que as pessoas racionais iro estabelecer sistemas de intercmbio que evitem riscos associados, descendentes e pobres, comeando pelas posies que permitam uma repartio equitativa. Nossas concluses sobre a neurocincia e seus mtodos que mantenha o potencial para as prticas comerciais que ameaam consumidores "preferncias e habilidades para acompanhar de acordo com o livre arbtrio de cada um. Esse contexto sugere que os constrangimentos externos na tomada de decises impostas pelas aplicaes de manipulaes neurais so violaes possveis. Transgresses so particularmente incmodos quando ocorre sem manipulao explcita e sensibilizao, consentimento e compreenso. Temos que examinar as questes ticas que surgem na interao empresa/cliente e a suas comunicaes com o sendo o fator primordial para que ambas as partes ganhem. Potenciais dilemas so delimitadas, utilizando os modelos descritos anteriormente como o quadro de violaes de referncia e perturbao da vontade, avanos como representaes de mover os tradicionais modelos de neuromarketing. Preocupaes em relao ao rastreamento, interveno e os resultados so apresentados utilizando linguagem e fases que envolvem o exerccio da escolha. Questes ticas para o tradicional e Preferncia Revelada Modelos O modelo tradicional segue o caminho mais convencional no desenvolvimento e divulgao das comunicaes comerciais para a massa audincias. Anncios persuaso ou outras tentativas so avaliados usando uma variedade de tcnicas, incluindo papel e lpis ou base fisiolgica medidas. Enquanto potenciais conflitos ticos podem surgir, a principal prtica que os consumidores esto cientes de teste e consentimento para essas avaliaes antes e durante a exposio a estmulos comercializao na fase de despistagem. A falta de transparncia pode ocorrer, por exemplo, na utilizao de um meio-espelhos ou outras formas de discreta observao das reaes, mas tais procedimentos normalmente envolvem comportamentos em uma configurao mais pblica e, portanto, no pode necessariamente ser considerado como violando a privacidade individual direitos. A mesma perspectiva pode ser vlido para o qual os consumidores Revelado Preferncias Modelo vontade divulgar uma srie de informaes privadas sobre si prprios em que eles acreditam ser recproco relacionamento com as empresas. Estes dados so muitas vezes utilizados em tentativas posteriores persuaso que so direcionados diretamente a consumidores individuais. Uma vez que estas pessoas tenham concordado com esta disposio, por fora da sua participao, pode-se presumir

que eles reconhecem e aceitam de bom grado os seus perfis de utilizao de forma que ampliam as oportunidades para se fazer negcios com focais comerciantes retalhistas ou outros interessados. No entanto, o livre arbtrio quadro apresentado anteriormente sugere possveis violaes ticas que so uma funo da falta de uma verdadeira conscincia e de consentimento por parte dos indivduos e orientada consumidores. Mesmo sob o modelo tradicional, improvvel que os participantes no desenvolvimento de vrios estmulos comercializao entenderem completamente a utilizao de informaes recolhidas durante a fase de rastreamento e como eles podem ser utilizados em futuras tentativas persuaso. Alm disso, enquanto as respostas dadas so normalmente aplicadas em forma de resumo, apenas os direitos de utilizao destas informaes passam para o organismo ou empresa, sem uma avaliao informada das potenciais conseqncias por teste consumidores. Os resultados da manipulao de dados e uso so consideravelmente maiores para as Revelado Preferncias Modelo desde a informao mais provvel que sejam de natureza sensvel, vendido a terceiros, de marketing, e utilizados para o perfil especfico consumidores sem sequer sumria sensibilizao. REFERNCIA Journal of Consumer Affairs, Fall, por R. Mark Wilson, Jeannie Gaines, Ronald Paul Hill, 2008.

O Neuromarketing e o Livre-Arbtrio do Consumidor Parte IV As Questes ticas para o Modelo Coletivo de Persuaso - Neuromarketing O Modelo Coletivo de Persuaso - Neuromarketing tambm segue o caminho tradicional envolvido na criao de comunicaes de marketing segmentadas aos consumidores. A principal diferena que a tecnologia utilizada durante as neuroimagens das tentativas de persuaso que so rastreadas, o que representa uma mudana quntica em marketing "capacidade para avaliar o impacto das comunicaes relativas s medidas discutidas no mbito dos modelos anteriores. No s permitem a investigao atravs da neuroimagem, como "ler as mentes" de consumidores com maior preciso, como tambm lhes permite delinear quais estmulos desencadeiam a excitao, confiana, prazer, isto , as emoes que levam as pessoas a comprarem. Na medida em que estes estmulos so alheios s caractersticas dos produtos, o resultado uma tentativa de manipular o consumidor e sua deciso da compra. Outra rea de preocupao, o grau em que os indivduos compreendam plenamente o carter pessoal do seu crebro, agora propriedade de um grupo ou organizao de comercializao. Se o protocolo de investigao deixa os testes dos indivduos desconhecerem os potenciais problemas de privacidade, tal a falta de transparncia podem comprometer intimamente os dados neurolgicos. Aps a concluso da anlise, gerentes de marketing comearo uma liberao controlada de estmulos para o mercado, concebidos para influenciar processos cognitivos e afetivos neurais dos consumidores. Mais uma vez, uma inspeo rpida destes procedimentos sugere semelhana com as atuais prticas comerciais. No entanto, a inteno subjacente a de desencadear emoes que, em vez de incentivar a compra e fornecer aos consumidores informaes precisas sobre as decises que sero benficas. O livre arbtrio sugere que a principal infrao tica uma funo da falta de conhecimento, consentimento e de compreenso por parte dos consumidores visados. Dadas estas condies, os clientes potenciais so incapazes de tomar decises. Informados sobre a medida que iro escolher, podem ser influenciados por esse estmulo de comercializao. Alguns estudiosos afirmam que no meio deste problema existe todas as tentativas persuaso, uma vez que muitas vezes so colocadas em nosso caminho sensorial sem permisso, tcita e as intenes estratgicas de seus

desenvolvedores permanecem desconhecidos. No entanto, uma distino fundamental entre marketing e outros coletivos neuromarketing, a ttica que a antiga tentativa de mudar crenas, atitudes e comportamentos atravs do meios bem-reconhecidos, enquanto os segundos so peritos em tentativas para acionar a compra pelas emoes nos consumidores. As Questes ticas Para o Modelo Individual de Persuaso - Neuromarketing O Modelo Individual de Persuaso de Neuromarketing espelha os possveis problemas ticos associados fase de anlise dos modelos antigos, porm, as semelhanas terminar ali. Uma vez que o leque de possveis reaes neurais so exploradas plenamente, os potenciais clientes esto expostos a estmulos de marketing com a inteno de criar um perfil individual para fins de manipulao, utilizando uma srie de aperfeioamento das tentativas de persuaso, que so continuamente monitorizadas e registradas. O primeiro dilema tico que se coloca dentro da fase de interveno, a preocupao se os consumidores esto conscientes e h consentimento para a onipresente anlise orientada a / exposio pessoal de marketing e seus estmulos. O pior cenrio envolve a utilizao de tecnologias em neuroimagens pblicas, contexto onde os consumidores seriam submetidos a seus empregos e / ou dos seus efeitos sobre o resultado do funcionamento cerebral e tomada de deciso. Tal contexto limita o livre arbtrio do consumidor e viola a tica racional, uma vez que uma pessoa nunca iria escolher para ser manipulado. A lgica seguinte o cenrio que permite a conscientizao de acompanhamento e desenvolvimento do marketing personalizado, usando tticas e mtodos da neurocincia e tecnologias sem consentimento ou sem verdade. Embora, esta combinao pode parecer improvvel, existe a possibilidade de que os consumidores iro concordar em entrar num ambiente pblico onde as compras sero submetidas a uma triagem, a fim de manter o acesso as atividades do mercado que no so facilmente encontradas em outros lugares ou sites. Assim, o seu consumo real ou percebida as restries, pode causar potenciais clientes para submeter-se a invaso indesejada de processos mentais e privados para bombardeamento do seu espao pessoal com intrusivas comercializao atravs dos estmulos. Estas preocupaes tambm existem com o cenrio anterior, mas a conscientizao pode reduzir a possibilidade de manipulao, deixando violaes ticas associadas com o consentimento obrigatrio em vez da ignorncia de intenes. O ltimo cenrio aplicvel a este modelo inclui situaes em que os consumidores esto conscientes e h o consentimento para o exame e tentativas de persuaso. Esta situao elimina muitos dos dilemas registrados nos dois cenrios anteriores, mas algumas questes permanecem. Primeiro, o acordo no garante um completo entendimento de como a segmentao personalizada ter impacto no comportamento do comprador, provvel que requeiram sistemas de alerta e programas de marketing social que so atualmente utilizados para viciados, tais como o tabaco e o lcool, servios financeiros e de sade. Um segundo problema torna-se uma relao de qualidade de consumo das pessoas sem estas oportunidades. Dadas as desigualdades no nosso mundo material, alguns consumidores so susceptveis e vulnerveis a experincia, devido sua falta de acesso a essas tecnologias. A terceira questo envolve como uma resultante, a compra benfica para o consumidor. Quando um consumidor adquire um produto base de uma

deciso em que os estmulos so alheios a comercializao do produto e suas caractersticas afetivas causadas pelos sistemas neurais para substituir processos cognitivos, o resultado final pode no ser sempre o melhor interesse do consumidor. Estes estudos e investigaes em conjunto, tm a finalidade de explorar o complexo ambiente de persuaso para os marqueteiros e consumidores de seus produtos e servios resultantes das descobertas da neurocincia. Dilemas ticos so agravados pelo uso de mtodos do neuromarketing e seus dados, e ao centro fica o consumidor em assuntos de livre vontade e de privacidade. A capacidade de exercer a sua livre vontade na deciso de compra informado por Preston's (2002), discusso da problemtica "antifactual", contedo publicitrio constitudo de publicidade espalhafatosa, bvio falsas reclamaes, reivindicaes e estilo de vida. Embora no seja tecnicamente considerado "publicidade enganosa", pela Comisso Federal do Comrcio, eles deixam de informar claramente aos consumidores sobre os produtos - ostensivamente a base racional das decises de compra. A Neurotecnologia permite que o marketing possa refinar as tentativas de persuaso utilizando informativos ou contedo sobre o assunto, com o potencial de desencadear respostas muito positivas e afetivas nos consumidores. Enquanto alguns podem argumentar que essa tcnica s encoraja os consumidores a comprar o que eles realmente querem, ROTFELD (2007) questiona a premissa de todo o comrcio vendendo apenas o que eles querem. Ele sugere que o mercado deveria ser "dar aos consumidores coisas que ultrapassem o que eles quiserem, mas sim "ajudar mais as pessoas a compreenderem o que realmente deveria desejar" ou o que realmente necessrio. Esta posio fala para a importncia da educao para mercado, os consumidores podem exercer livre e espontnea vontade em torno da compra em decises baseadas em informaes precisas. Por exemplo, por detrs de um "vu de ignorncia", onde uma falha de saber se ela / ele o comerciante ou o consumidor, que ela / ele escolher para ser esquecido, ignorante, ou restrito? A resposta um claro "no" a partir da perspectiva de qualquer pessoa olhando para o seu melhor interesse, e para quem tem a capacidade de exercer a sua livre vontade uma alta prioridade. Infelizmente, a auto-regulao e as polticas pblicas esto atrasadas na atual prtica e oportunidades futuras. Muitas dentro da comunidade acadmica e profissional podem sugerir que o natural ceticismo dos consumidores desenvolvidos ao longo dos sculos, de negcios no mercado proporcionar uma barreira natural para os potenciais prejuzos. No entanto, a desconfiana ativada apenas de forma que sejam relevantes para as experincias acumuladas, e nesse "maravilhoso mundo novo", as preocupaes com a transparncia que possam ter efeitos insidiosos, bem como desconhecidas conseqncias. Estes princpios so construdos em torno de cinco centrais ideais. O primeiro o aviso / sensibilizao e central para as restantes normas. Ao abrigo deste princpio, os consumidores devem ser informados sobre quem est acompanhando e recolhendo os dados, os seus usos possveis, e todos os potenciais beneficirios. A segunda a escolha / consentimento, o que consistente com nossa anterior discusso sobre neuromarketing. Os consumidores tm a oportunidade de saberem os resultados das informaes e tambm tem a capacidade de adequar a natureza dos seus dados e sua utilizao.

O terceiro o acesso / participao, em que o consumidor est preocupado com a capacidade de visualizar, verificar e contestar a integralidade e exatido das informaes sobre eles em uma maneira oportuna e eficiente. A quarta a integridade / segurana, que exige dos comerciantes e suas empresas, garantirem que os dados esto atualizados e so protegidas contra o acesso no autorizado ou manipulao. O quinto princpio envolve execuo / reparao. Dada a nossa premissa de livre vontade, comerciantes profissionais devem ser esperados para comunicar os resultados das neuroimagens e qual ser a tecnologia utilizada antes da exposio, para permitir aos participantes os aspectos do processo de coleta de dados para fornecer facilmente e de modo acessvel e compreensvel o feedback sobre as informaes pessoais, e para garantir que as salvaguardas apropriadas esto no local para evitar exposio indesejada de terceiros. A primeira linha de defesa a auto-regulao e exigiria um grupo interdisciplinar de estudiosos e profissionais que se reunissem para elaborar normas, mecanismos de avaliao e sanes. Se isso no resolver os problemas mais graves, atravs do tribunal, o sistema de solues privadas pode estabelecer os critrios nos quais o neuromarketing e suas atividades sero julgados e que conduziro a solues legislativas e controles. Estas possibilidades representam que ir necessitar de uma combinao de cumprimento voluntrio e de regulao e superviso, a fim de evitar alguns dos dilemas aqui denotados. Um papel crucial para os decisores polticos, acadmicos e consumidor a de informar, atravs do acompanhamento da neurocincia e suas ltimas concluses e avaliar as suas implicaes ticas para a prtica comercial. REFERNCIA Journal of Consumer Affairs, Fall, 2008 por R. Mark Wilson, Jeannie Gaines, Ronald Paul Hill

Por que Seu Filho Um Drogado? Infelizmente os filhos no nascem ao mundo juntamente com um manual de instrues, que fale como os pais devem trat-los, o que eles pensam, qual ser o seu temperamento, seus valores, aspiraes, frustraes, alegrias e viso de vida e mundo. A grande maioria dos pais tentam... tentam muito acertar na criao e educao dos filhos, mas tambm a maioria falha. Falha porque no querem enxergar ou porque acreditam que seus filhos so perfeitos, os melhores de todo o mundo... o amor cega!!! Tipos de pais e sua maneira de criarem seus filhos para a vida 1. O pai que proporciona tudo ao filho, no importando o sacrifcio que isso lhe traga. O filho que tem tudo... basta expressar o desejo de ter alguma coisa, l esto os pais lhe oferecendo, no importando o sacrifcio que faam, o mais importante ver o sorriso momentneo do filho quando est em posse do que desejava tanto. Esta criana crescer uma pessoa com a certeza que o mundo e as pessoas lhe daro tudo que desejar, os pais criam em seu inconsciente que tudo vem fcil e que ser assim pelo resto da vida. Por outro lado, o filho que tem tudo, que no recebe um no, se frustra porque no tem que lutar ou brigar por nada... seu inconsciente faz uma imagem distorcida do que realmente o amor. O amor no tem um significado importante, assim como nada em sua vida. Ele no sabe o que a palavra No de verdade, e quando recebem um no dos pais ou das pessoas, sempre arranjam um jeito de conseguirem o que querem. So persuasivos, convincentes e no h o que no consigam. Quando crescem... tudo na vida cinza, isto , no tem muita graa, nada intenso na vida dele, nos sentimentos, no trabalho, na faculdade e nos relacionamentos amorosos. Ento, ele descobre inconscientemente que o mundo e sua vida montona, no h emoo, todos os seus sentimentos so mornos, sua vida morna.

At que ele descobre algo que pode lhe trazer vrias cores a sua vida, sensaes que nunca sentiu, ver o que nunca viu, amar intensamente mesmo que seja por algumas horas. E se entrega a este prazer momentneo, afinal, somente quando ele sentir necessidade ou desejar, quando no quiser mais, ele sair do uso da droga que lhe proporciona tudo aquilo que jamais teve em sua vida. Para seu engano, nosso inconsciente e nossas almas sempre querem mais. o mesmo que uma pessoa comer arroz e feijo a vida inteira e um dia algum lhe d para experimentar um prato francs maravilhoso, uma ddiva dos deuses. Quando ele conhece o que grandioso, diferente e d-lhe um prazer que nunca sentiu, jamais ir querer voltar ao arroz e feijo. Acostumamos-nos com tudo... at com o sofrimento, at que um dia nos apresentam a alegria, o prazer, a vida, a beleza, um outro mundo. Nunca mais vamos voltar a termos a vida anterior. Pois temos um referencial de comparao. Um ser humano s sabe o que bom ou ruim, quando h outra coisa semelhante para se comparar. Comparando o que ele tinha antes com o que ele tem agora, no h a menor dvida que ir ficar com o que possui hoje. Sem falar que nossa estrutura fsica vira dependente porque nosso crebro s trabalha por repetio, dificilmente conseguimos criar outros padres de pensamento. Estamos sempre repetindo o que fizemos anteriormente. 2. Os pais que amam seus filhos, mas jamais expressam seus verdadeiros sentimentos Este pai expressa amor no olhar, s vezes em algumas palavras carinhosas, mas nunca abraa de verdade, beija com todo o corao e fala com a alma Meu filho eu te Amo. Quando perguntamos a eles: Voc j disse ao seu filho que voc o ama? A resposta eu j sei dcor... Eu no preciso dizer, ele sabe. Eu respondo sem hesitar, no ele no sabe... no tem bola de cristal, as pessoas no sabem de verdade o que se passa no corao das outras se elas no falarem com a alma. Ele pode sentir, pensar, mas no fundo no tem certeza. Alis, na vida dele, ele nunca tem certeza de nada. Muitas vezes nem de quem ele e qual o propsito dele neste mundo. Questiona-se algumas vezes: o que eu estou fazendo aqui, se eu nascesse ou no, no faria a menor diferena ao mundo!! Geralmente, torna-se possessivo com as pessoas que ama (amigos, namorada (o), etc.), porque quando encontra algum que expressa verbalmente amor por ele, ele se agarra com o corao, porque no se acha digno de ser amado tanto assim. Ento, sofre com os abandonos mais que os outros, sofrem com as perdas, a mgoa maior para ele, vive remoendo o que passou, o amor que perdeu ou o av / av, tio / tia

que o amava de verdade... coloca em seu inconsciente que a nica pessoa que o amou de verdade est morta e que nunca mais ter um amor verdadeiro como aquele. Busca o amor incessantemente, busca preencher o vazio que este sentimento deixou dentro de sua alma. Ento, apresentado a alguma coisa que preencha seu vazio, que se sinta pleno e completo, nem que seja por algumas hora, a Senhorita Droga que preenche o vazio de todos as almas que a buscam, s que por pouco tempo e cobra um preo muito caro, a vida de quem ela d toda esta plenitude. 3. Pais que no amam, no se importam, no se sentem pais, no nasceram para serem pais. So pessoas que s pensam nelas e em seu bem estar, em preencher tambm seus vazios e suas vidas banais, o filho muitas vezes veio por acaso ou porque a sociedade exige ou ele acha bonitinho ter uma criana. O filho muitas vezes um estorvo para ele, atrapalham seus planos, sua vida, seus afazeres, seus amores. Quando no os abandona, vivem em plena guerra dentro de casa, falando e ouvindo palavras que ningum gostaria de ouvir, muito menos uma criana. Quando perguntamos por que foram pais, as respostas quase sempre so as mesmas: Eu era muito novo(a), aconteceu, no tive como evitar, no era isso que eu sonhava para minha vida, etc.). Como vocs acham que uma criana assim se sente? Ela sabe desde a barriga da sua me que aconteceu e no foi desejado, um presente de Deus, apenas aconteceu, como qualquer outro fato acontecido na vida das pessoas. Um dia ele apresentado a algum que o quer de verdade, que o faz sentir-se pleno, desejado, um verdadeiro super heri que veio para fazer a diferena ao mundo, talvez salvar a humanidade. A primeira coisa que este super heri faz no conseguir se salvar, muito menos aos outros. Entrega-se fantasia, a uma vida e um sentimento que nunca soube, que jamais pensou em sentir, um ser humano completo, nem que seja por poucas horas. 4. Pais que acham que quanto mais severos forem, melhor seus filhos sero. Sua palavra de ordem No, adoram policiar as palavras, atitudes, educao, escola, roupas, amigos, msica que houve e tudo mais que os filhos fazem. Como eternos carcereiros que esto com a responsabilidade de tomar conta de um preso a qualquer custo. Estes filhos sonham com a liberdade, olham e analisam os outros pais e sempre se perguntam: porque meus pais no sao assim, eu realmente gostaria de ser filho deles ou eu nasci na famlia errada.

Um belo dia, ele finalmente encontra a Senhora Liberdade, que lhe d tudo o que sonha, voa por caminhos jamais vistos, por verdadeiros parasos, onde no h opresso ou a palavra no... se entregam a esta liberdade momentnea de corpo e alma e nunca mais querem voltar para a priso em que viviam. Senhores pais, eu poderia escrever aqui pginas e pginas de casos que me deparo como psicanalista e psicloga clnica todos os dias. Jovens que chegam a mim, no somente com um vazio imenso em seu corao, vida, futuro e alma. Com a certeza de que jamais preenchero este vazio que aumenta a cada dia em que acordam depois de estarem drogados. Sentem-se no como seres humanos, mas como a escoria da famlia, do mundo e do universo. Chegam sem estima alguma, sem paz, sem vida, sem esperana de um futuro. Olho nos olhos e vejo sempre a mesma coisa: um olhar sem brilho, sem alma. Algum de vocs j prestou ateno em uma pessoa morta com os olhos abertos, no h brilho, no h vida... assim que eles chegam at mim, Mortos!!! Quem sabe um dia os pais se conscientizaro que no so perfeitos, que erram, erram muitas vezes mais que os filhos, mas que tambm no se preocupam tanto em acertar, porque para eles, o modo que educam e agem com seus filhos est totalmente correto. Que ningum pode interferir na educao dos filhos, o filho dele e ele sabe educ-lo melhor que ningum. Ningum Serve para dar conselhos ou educar de melhor forma. Ningum se Droga se no tiver uma tristeza profunda ou um imenso vazio na alma. VOCS FORAM, SO E SERO SEMPRE UM FRACASSO COMO PAIS!!! Ningum infalvel, mas pelo menos tentamos acertar, buscar informaes, conversarmos com nossos filhos de peito aberto e principalmente dizer a ele que voc no perfeito e como ser humano falha... e que ele pode ajud-lo a melhorar como pai ou me. Que sempre podemos recomear, seja de que ponto paramos nesta vida.

Comportamentos Para Criar a Vida Voc Quer A chave do sucesso reside na forma como voc cria uma "atitude de sucesso". Meus estudos tm mostrado que combinado com a atitude correta, h sete comportamentos que todas as pessoas bem sucedidas exposio. 1. Egosmo Quando falo de pessoas egostas que foram bem sucedidas, no me refiro ao comportamento infantil onde tudo "meu, meu, meu." Refiro-me a amadurecer um egosmo que lhes permita tomar decises com base nos resultados que pretendem vivenciar. Ser egosta perguntar-se: Como fao para aproveitar o meu tempo, energia e dinheiro, por isso, somente gasto meu tempo com coisas que vo levar-me mais perto de minhas metas? Voc pode definir o tipo de vida que voc deseja criar, muito difcil de ser egosta. Pode definir a vida atravs da criao de uma viso pessoal e das declaraes dos objetivos que deseja. Aps a sua viso pessoal e da declarao completa, crie metas bem definidas. Aps a definio de suas reais metas, tenha seus objetivos pessoais definidos, voc sabe o tipo de vida que voc quer, e voc est pronto para procurar e atender as pessoas que podem lev-lo at l. 2. Foco muito difcil ser focado, se voc no sabe onde est indo. O dicionrio define como foco "fechar, estreitar, ateno, concentrao". Sem uma perspectiva clara que no pode incidir sobre o resultado desejado. muito fcil tornar-se distrado e inconsistente. Quando voc compreender o que ser egosta, voc gera um foco, um claro sentido de propsito. 3. Disciplina Disciplina o resultado de um comportamento de formao e auto-controle. Voc egosta e centrado, e agora voc tem uma nova arma no seu arsenal: disciplina. Sua mente feita para realizaes. Voc est decidido a alcanar suas metas. Ser disciplinado significa que voc no vai abandonar seus objetivos. Uma vez que voc est criando a vida que voc deseja, a disciplina outra ferramenta de seu sucesso. A experincia ensinou-me que por ser disciplinada, voc pode no obter as coisas facilmente, no tire o foco do seu alvo, acontea o que acontecer.

4. Persistncia Persistncia pode ser definida como a continuao de um efeito e aps a causa removida. O momento decisivo ideal causado para criar a sua vida que voc imaginou. Sua persistncia permite que voc veja estes obstculos no como problemas, mas como oportunidades. Afinal, se fosse fcil, qualquer pessoa poderia realizar o que voc estiver realizando. Mas nem todos esto no campo de batalha como voc. Voc sabe que a sua persistncia o que impulsiona voc ir frente. Voc vai encontrar uma maneira de contornar qualquer obstculo. 5. Propriedade Propriedade estar tomando o direito posse de uma coisa. Estes so os seus sonhos, seus objetivos, e sua vida, se voc no tomar posse para alcanar seus sonhos, quem o far? "H apenas duas emoes no mercado: a esperana e medo. O problema que voc tem esperana quando voc deve temer, e voc tem medo quando voc deve esperar." (Jess Livermore). Mas no voc. Seu temor motivao para seguir em frente, porque voc aprendeu que quando voc agir, voc obtm resultados. Tomando posse a mudana de tomada de mudar a avanar, mudando comportamentos que no esto a funcionar, possivelmente mudar seus amigos que no o compreendem, lidar com o mundo como ele e no como voc deseja que ele seja. 6. Orientao para Resultados Os resultados vo terminar de uma determinada maneira. Voc define os seus objetivos e os resultados que pretende alcanar. Porque voc tomou posse, agora voc tem o poder de criar os seus resultados desejados. Quando voc no obtiver os resultados desejados, voc persista, a propriedade o foco, e de disciplina so suas habilidades, a unidade, vontade, o conhecimento e o roteiro, que o levar at onde voc quer ir. Os resultados so simplesmente uma forma de medir o seu sucesso. 7. Foco em Pessoas Qualquer pessoa compreende que o sucesso vem com o seu sucesso e atravs de outras pessoas. Uma pessoa bem sucedida ir reconhecer esses indivduos e apreci-los pela sua contribuio e os resultados. Sabemos que sucesso para uma pessoa no sucesso para outra. O sucesso medido pelo nvel de satisfao que voc tem naquilo que escolheu, pelo que lutou e conseguiu. Como tambm sabemos que falar, escrever fcil, o que falta realmente aos seres humanos uma pequena, mas definitiva palavra que lhe dar o caminho da sua vida: AO.

Aproveite a Realidade do Seu Momento Quando voc est relaxado em certo momento, voc o mais criativo numa parte de seu crebro, o centro de visualizao na parte posterior do crebro. Se voc sobrecarregar o seu pensamento criativo, far girar estes centros de visualizao. Quando voc relaxar no momento, o que acontece que os cientistas acreditam que quando vivemos integralmente o momento, estamos deixando o crebro livre para pensar visualmente, por desligar as partes do crebro que drenam energia e afastam os pensamentos neurticos e ansiosos. Quando voc v um grande filme, pera, bal ou evento desportivo, que se tornam totalmente absorvidos no momento, com o seu centro visual brilhante. uma das grandes ironias da vida: Ns acreditamos que temos muito por realizar e ficamos constantemente a nos preocupar, quando na realidade estamos a impedir a abertura mais magnfica da parte do nosso crebro, o centro do pensamento visual. Muitos especialistas acreditam que o pensamento visual a forma mais elevada de inteligncia. Grandes atletas tambm pensam visualmente. Eles vivem exclusivamente e intensamente o momento e isso compensa o ouro na olimpada. Para o resto de ns, que no somos atletas, estamos to preocupados com o que vamos fazer a seguir ou o que de terrvel desgraa maior pode acontecer conosco, ou que j tenha acontecido, com isso, simplesmente deixamos de funcionar plenamente e no nosso melhor momento. Muitas pessoas no conseguem viver o momento, porque eles acreditam que se viverem o momento, iro perder seu foco na realidade. Se voc realmente deseja aproveitar a oportunidade que colocada para voc a qualquer momento, voc deve ser consumido pelo momento atual. Como Introduzir o Momento Os melhores atores com muito sucesso em todo o mundo, tornam-se audazes e corajosos o suficiente s porque existe aquele momento. Voc pode adquirir essas mesmas competncias. Voc pode achar que completamente errado, porque so atores e atrizes esto fingindo. No entanto, os melhores nunca fingem. Eles so absolutamente absorvidos pelo momento toda palavra que sai da sua boca verdade. Por qu? Porque eles esto vivendo totalmente o momento, vivendo os dilogos que esto falando como se falassem deles. Veja como voc pode praticar:

Ler em voz alta A maneira de praticar de ser e viver o momento o de ler em voz alta. Tente ler em voz alta com certa freqncia. Pense como linhas de pensamentos e imagens e deixe estas linhas fazerem e falarem. Diga-as como se fosse uma real conversa e voc estar em uma conversao. A Leitura em voz alta far voc entrar imediatamente para o pensamento criativo, agir e estar no momento. Se voc tem filhos ou um cnjuge, leia para eles, ou trabalhe como voluntrio, lendo para os doentes no hospital ou crianas no orfanato - uma tima maneira de escapar a suas prprias dificuldades e mergulhar no momento. Harold Guskin o mais famoso treinador atuando em Nova York, ele ensinou estrelas como Kevin Kline, Glenn Close e Bridget Fonda. Primeiro e acima de tudo, ele vai te ensinar a no "fazer" qualquer coisa com as palavras que voc l. Ao dizer as palavras que penetrem em voc, voc ver que em sua mente, as palavras e as cores so um caminho maravilhoso. Harold diz: " uma explorao do momento. A chave a de dizer o que se quer dizer sem tentar consert-lo (dizer espontaneamente). O que voc diz agora deve ser mais importante do que como voc disse anteriormente", Uma vez que voc domina a leitura em voz alta no momento, realizando esta tcnica em conversas com amigos e parentes e, em seguida, colegas de trabalho, voc ficar espantado como esta competncia lhe ser til em reunies com o seu chefe ou colegas, jantares de negcios e datas especiais com encontros com a sua famlia. Ao invs de divagar, voc estar conversando e ouvindo outras pessoas como se no houvesse mais nada acontecendo no universo, e como resultado, todas as suas interaes se tornaro mais verdadeiras e vivas, e de repente voc vai perceber que est atraindo muito mais pessoas para voc. Veja como voc pode incorporar o conselho de Harold em sua vida quotidiana: Concentrando-se em cada palavra que voc disser e bloquear todos os outros pensamentos. No tente controlar-se ou pensar. A maioria de ns tenta preparar as prximas frases que iremos dizer, mas que nos torna extremamente aborrecidos e previsveis. Voc ficar espantado o quanto voc criativo quando permite que apenas o prximo pensamento venha livre. Tenha certeza de que ele realmente vai vir e vai ser muito mais interessante do que qualquer roteiro, declaraes, histrias, anedotas que voc possa ter preparado. O sucesso ser a forma muito mais positiva e uma sensao natural que voc fala. Quando voc faz um trabalho, tais como escrever uma proposta comercial ou um documento qualquer, tente estar totalmente no momento para que seja consumido por aquilo que voc est escrevendo ou lendo. Leia em voz alta. Permita-se ler e reler em voz alta para encontrar solues inovadoras para os problemas que voc achava que eram insolveis. Da prxima vez, exercite esta tcnica durante alguns dias e voc ver como vale a pena aproveitar o momento.

Voc Conhece a Verdadeira Natureza de Seu Crebro? Em todo o mundo, o crebro, mente, alma e conscincia so utilizadas alternadamente durante conversas. O crebro o mais importante rgo do corpo humano, e como um computador mestre. A mente um sutil organismo que opera atravs do crebro e rgos sensoriais. Pensamentos, emoes, ego, memria, sensaes, raciocnio, lgica, operam atravs dos desejos mente. A alma a essncia humana, o seu auto senso opera atravs da mente, e ela est por trs do: Eu sou o que sou. A conscincia descondicionada e transcende o tempo e o espao, alm disso, opera atravs da mente, do infinito, do imaterial, do imortal. o princpio universal, vive em todo o mundo da natureza e no pode ser reproduzida ou compreendida atravs de vrios testes feitos pelos cientistas. O crebro como um guarda-chuva, ele funciona melhor quando aberto. 20% de oxignio do nosso corpo vai para crebro. O crebro pesa cerca de 1350-1450 gramas. H 10 trilhes de clulas, 20 bilhes de neurnios (clulas nervosas), e 30.000 genes. Um centmetro cbico de tecido cerebral e tem um trilho de ligaes, como a Internet. Funciona e opera com impulsos eltricos e qumicos. Regulamenta o seu corpo, a presso sangunea, respirao, freqncia cardaca, temperatura, e o nico rgo com auto-regulao. No crebro, cada coisa um ato de equilbrio. O crebro humano tem suficiente redundncia e plasticidade. Voc pode expandir seus horizontes com o poder do seu crebro. No h limite para isso. S por um pensamento em sua mente, pode viajar para qualquer parte do universo como um piscar de olhos. Nada no universo pode viajar mais rpido do que o seu esprito e pensamento. O crebro humano inventou sozinho o computador, a espaonave e colocou o homem na lua. As emoes resultam de seus pensamentos. As emoes negativas so emitidas como raiva, dio, intolerncia a e algumas religies e culturas; fanatismo, sectarismo, preconceito, hipocrisia, e de discriminao, no s criar infelicidade mas tm a influncia na sade fsica. Elas podem levar hipertenso arterial, depresso, obesidade, problemas cardacos e enfartos. Ao contrrio, quando voc nutrir seu crebro com pensamentos positivos, eles aumentam a sua auto-estima e traz felicidade em sua vida e voc manter uma vida saudvel.

Treine seu crebro e voc pode mudar o que pensa e ganhar algum controle sobre sua vida e conscincia emocional. o poder do seu crebro para alterar a sua mente para o melhor. Algum dia voc achar o que procura e saber como dever utilizar o poder do seu crebro e conscincia para chegar mais longe do que voc imaginou e sempre desejou: Estar exatamente em tudo em que voc sempre buscou em sua jornada nesta existncia. Cada um de ns tem seu tempo, sua maneira, crena e seus valores e quando ouvir a voz interior saber que chegou a hora de utilizar aquilo que Deus lhe deu de mais precioso: voc pode ser, ter e estar onde sua conscincia desejar. Quando este dia chegar, voc saber o quanto fcil, sempre esteve dentro de voc, mas voc nunca parou de verdade para ouvir. Afirmo isso com toda verdade de minha alma e corao porque sou testemunha viva do que escrevi, eu presenciei, senti e vivo isso todos os dias de minha vida.

O Impacto de Um Erro O que acontece quando eu cometo um erro? Qual o impacto? Quem vai sofrer as conseqncias? Para responder a esta pergunta, preciso considerar alguns cenrios: Cenrio 01: Se eu cometer um erro de administrar mal o meu dinheiro, ento o meu erro ter impacto s sobre mim. Cenrio 02: Se eu era o chefe da minha famlia e cometer um erro de administrar mal as finanas da famlia, ento o meu erro teria impacto tanto a minha famlia e a mim. Cenrio 03: Se eu era o chefe de uma empresa e cometer um erro de administrar mal a empresa, ento ela poderia ir a falncia. Como resultado, os investidores perdero o seu dinheiro e os trabalhadores perderam seus empregos. O impacto do meu erro seria sobre os investidores, os trabalhadores, a empresa, minha famlia e eu. Cenrio 04: Se eu fosse o presidente de um pas e cometer um erro e administrar mal o pas e, em seguida, a economia entrasse em uma grande recesso. Como resultado, os postos de trabalho seriam perdidos e as famlias no teriam como suprirem suas necessidades bsicas e passariam fome. O impacto do meu erro seria relativo a todos os cidados do pas. Voc reconhece o padro? O impacto do meu erro foi dependente do papel que eu estava exercendo. O mais importante for o meu papel, maior ser o impacto do meu erro. Outra coisa a ser notada que, quanto mais crescemos profissionalmente e ficamos mais velhos, geralmente ocupamos um papel mais importante perante a sociedade. O impacto de um erro ser maior. Por exemplo, quando vocs tm os teus pais, e como criana, voc tem um papel como um filho / filha. Se voc j casado, vai desempenhar o papel de cnjuge. Se voc tem filhos, vai desempenhar o papel de um pai ou me. Se voc tiver netos, vai desempenhar o papel de um av ou av. Como se pode ver, quanto mais voc crescer, voc ter papis mais importantes. Da mesma forma, isso verdade tambm no trabalho. No inicio exerce o papel de um simples trabalhador. Aps alguns anos, voc comea a ser promovido e desempenhar o papel de um supervisor. Aps mais alguns anos, voc promovido a gerente e assim por diante.

Embora, cometer erros essencial para a nossa aprendizagem, importante que pensemos sempre qual ser o impacto dos nossos erros. Se no, mais pessoas sero prejudicadas e que o nosso papel perante o outro sempre de extrema responsabilidade e qualquer tipo de erro que cometermos sempre ter algum inocente que pagar um preo por eles. A idia que eu gostaria de compartilhar com voc: No cometa um erro sem pensar muito bem nas conseqncias. Voc no tem o direito de fazer com que inocentes paguem um preo que muitas vezes alto demais pelos seus erros, que na maioria das vezes so impensados e inconseqentes. O mnimo que aprendemos com nossos erros pelo menos no comet-los mais.

Dom de Amar Incondicionalmente Este artigo dedicado a minha querida amiga Patrcia. Tantas vezes voc saiu pela vida, como se estivesse caminhando entre um grande bosque. Encontrou flores e grandes amores que te fizeram sorrir e seu corao se encantou, encontrou espinhos, muitos dissabores que te fizeram chorar, mas at com eles voc carregou lies de amor no corao. Voc anda pela vida como se jardim fosse, por mais espinhos e pedras que nele exista. Deparando-se com pessoas que te fazem sorrir, outras, que te fazem chorar e outras que no te compreendem. Por vezes h emoo, outras h ingratido. Voc passa por este mundo de expiao, de corao e alma aberta, como se fosse criana (alis, voc ainda uma criana), no v maldade em nada, passa entre o branco, o negro, o amarelo, enfim, entre todos, sem distino de classe econmica, cor, raa ou preferncia sexual, amando a todos em igualdade... Por vezes, seu jeito de amar confunde os coraes... at mesmo queles considerados grandes e diferentes, pois, ningum est acostumado a receber tanto sem nada em troca. Ento, mais uma vez, sinto aquilo que cedo aprendi: No existem coraes de pedra, existem coraes no lapidados. No existem amores inacabados, existem amores muito magoados. Amar como voc ama, espero encontrar em muitos; amor sem malcia, sem maldade, amor infantil e at incondicional, mas tenho certeza que nesta terra no conhecerei. Voc que busca limpar toda sujeira, que atrapalha o sorriso, o amor, por vezes perde amigos, outras, ganha muitos. No se tem balana para medir quantos se foram, pois cada um tem um pedainho de seu corao. Voc aquela que se emociona com o carinho de um animal, adora beijar as flores, adora presentear as pessoas com seu sorriso e sua alma. Em suas oraes pede pela dor dos outros e esquece das suas...

Voc assim mesmo, amada por muitos, mal compreendida por outros. Talvez...Porque estas pessoas se perguntem, o porqu voc assim... se existe interesse em seus atos... Pessoas que, para elas, tem que existir sempre uma razo. Esquecem, que pode sim, existir este amor que nada cobra, que tudo d, que nada tira e tudo oferece. Assim seu jeito de amar, ama tudo ao seu redor. Suas plantas, os pssaros, os animais, as pessoas, as estrelas, o sol que te aquece, a luz que te inspira, Ama a cor, ama o arco ris do amor. Voc assim mesmo e nada, nem ningum vai te mudar... Voc s quer passar o que realmente a todos do outro lado da sua histria. Dizer...Olha!... Existe algum aqui disposta a te escutar, a te amar! Ser um erro, sei l...Se ?...Voc s sabe que quer ser assim...Voc assim! Esta a sua misso, sua alegria!...Se para ver o mundo sorrir tiver que dar sua vida, sem duvidas dar! Ama cada um de ns incondicionalmente! Afinal esta sua filosofia de vida e, para isto que voltou... para isto que aqui voc est!!!

Sempre Falta Alguma Coisa em Nossas Vidas Para Sermos Felizes Todos ns sentimos a sensao de que falta algo para ser feliz. Uma sensao de um grande vazio na vida e na alma, a espera de algum dia preench-lo e nem sabemos com o que. como se nos faltasse uma razo para viver, capaz de nos sentirmos profundamente inseguros em nosso mundo interior e questionssemos porque e o que estamos fazendo de nossas vidas, que achamos ser sem muito sentido. . Pode at parece que o sentimento de completude seja atingido no processo de nossa morte, afinal, se no fosse mais preciso nos esforar para ir atrs de nada, poderamos nos entregar e nos sentirmos completos, como nossa misso cumprida com um final feliz. Muitas vezes a morte nos mostrada assim: aps um longo suspiro, a pessoa morre como se entrasse suavemente num sono profundo, onde, finalmente, estivesse em paz. Ser que realmente assim? ou uma forma de termos a esperana de finalmente preenchermos nosso profundo vazio? Gangchen Rinpoche nos falou sobre este sentimento de incompletude: "Frequentemente, sentimos falta de algo quase imperceptvel, algo que no mental, intelectual. At mesmo nas situaes privilegiadas, em que pensamos estar satisfeitos, logo surge esse sentimento sutil de que algo nos falta. Temos, ento, a prova de que a vida material no suficiente, e samos em busca de algo mais espiritual. Esse algo que nos falta encontrar e tocar nosso prprio potencial de paz. A paz uma manifestao natural da mente atravs da alma.. Na realidade precisamos estimular a compreender que aquilo que estamos procurando fora de ns se encontra em nosso interior. Neste sentido, procurar a paz fora de ns nos afasta mais ainda dela. como se nos desesperssemos para chegar a algum lugar, quando no h lugar nenhum para ir, tudo est aqui mesmo . A paz no algo que podemos compreender com um raciocnio lgico, por isso, no possvel idealiz-la, apenas reconhec-la e vive-la.. "Nosso problema que no sabemos reconhecer a positividade. Primeiro, preciso reconhecer a paz interna, para depois desenvolv-la, seno a perderemos novamente". (Gangchen Rinpoche). O primeiro passo reconhecer a presena de uma mente satisfeita e feliz. Podemos comear apenas identificando este estado mental no momento em que nos refrescamos o corpo quente com um banho de gua fresca, quando nos sentimos em sintonia com o olhar ou com as palavras de uma outra pessoa, com a cena de um filme que nos

emociona, com nossa sintonia com a natureza, com a tranqilidade que estamos sentindo em um exato momento, ou quando fazemos ou vivemos algo que nos faz felizes, esmo que momentaneamente. Pode parecer simples demais, mas a lgica bem clara: o efeito dos estados mentais semelhante quele cultivado. Ou seja, s paz gera paz. Neste sentido, a insatisfao em si nunca pode se tornar satisfao, assim como a tristeza no se transforma naturalmente em felicidade. Ao aprender a reconhecer em nossa mente a paz e a satisfao, estaremos treinando a confiana em nosso potencial de entrega e sensao de plenitude. Quem sabe assim, estaremos tambm mais preparados para aceitar o processo da morte e da vida como uma experincia de grande graa, alegria, relaxamento e preenchimento de todo e qualquer vazio que esteja presente em nossas almas.

Por Que No Sabemos Aceitar As Decepes? Quem j no teve uma grande decepo e disse no decorrer de sua vida? Muitas vezes, a pessoa que te causou a decepo, pode ter feito e pensado no estar fazendo qualquer maldade pela sua atitude que fez ou pelo que falou. O problema est em nossos valores e na forma de como queremos que as pessoas sejam ou nos vejam de acordo com os nossos valores, por acharmos que estamos sempre certos. As palavras so verdadeiras dinamites pelo que estamos vivenciando e, portanto, sentindo naquele momento e pode funcionar como uma verdadeira bomba e nos matar por dentro. A decepo determina o final de uma etapa. No racional sofrer pelo que ns mesmos causamos a ns ou pelo que os outros nos causam. A dor inevitvel, mas o sofrimento opcional. Trata-se da quebra de um conceito ou crena criada pela nossa mente, invariavelmente no verdadeira. Fomos ns que construmos os valores e o rtulo que colocamos nas outras pessoas. So os nossos conceitos que pautam o caminho, o amor e a amizade. Ningum igual a ns. O outro fez a parte dele e como desejou agir. Na realidade a pessoa sempre foi o que demonstrou naquele momento, mas ramos ns que no fazamos a leitura correta de como ela realmente em seu interior. As adversidades da vida nos mostram outras realidades com as quais no tnhamos contato, por isso este sentimento to forte de decepo. Decepcionei-me muitas vezes e ainda tenho muito a me decepcionar. Em algumas, fiquei irritada, profundamente magoada, no sabia ver a vida e as pessoas como sei hoje. Normalmente voc sofre porque espera demais das pessoas. Elas so elas, e tm seus conceitos e valores, voc voc. Cada ser humano diferente e v a vida com sua exclusiva evoluo e entendimento. As verdades so singulares. Nas dificuldades as pessoas mudam. As pessoas do o que podem dar. Ns que temos expectativas diferentes em relao a elas e queremos sempre mais. Neste momento tenho certeza que voc est se lembrando e analisando a sua vida e lembrando novamente os momentos em que te magoaram profundamente, simplesmente porque a sua expectativa no foi o que voc desejava e em alguns casos. A outra pessoa

nem ficou sabendo o que voc sentiu ou pensou da atitude dela, nem imagina o quanto te machucou. Temos que analisar as atitudes alheias e policiarmos a nunca esperarmos das pessoas aquilo que elas no conseguem nos dar. Depois das vrias lies e reflexes que realizei, pude perceber, acredite: era eu mesmo quem me feria. Nunca foram as pessoas. Elas, na realidade, nunca me prometeram nada. Eu que esperava mais delas. Reconheo que foi uma terrvel batalha entre meus conceitos passados, minha cegueira e a verdade que se pode encontrar em cada relao com o ser humano. Por isso, nunca devemos considerar uma verdade como eterna. Ela simplesmente espelha um momento, uma frao de segundo. Depois, tudo tende a se modificar porque as energias se transformam. O significado de Evoluo Muitas pessoas no entendem o significado desta palavra. crescer caminhando com as prprias pernas e aprendendo pelo caminho. No crescer lendo. Jamais poderemos evoluir sem atitudes ou amor no corao. No basta voc saber que uma coisa certa ou errada porque te ensinaram assim, para que possamos efetivamente saber e aprender, temos que ter conhecimento novo e aplic-lo. Portanto, de hoje em diante, cabe a ns decidirmos se vamos ou no nos decepcionar com as pessoas no futuro. Cada um s consegue oferecer aquilo que tem!!! a) Se voc no se ama, como pode saber amar algum... no h referencial de amor dentro de voc. b) Se voc se acha um incompetente e no consegue fazer nada certo na vida... como ir ensinar algum a se dar valor. c) Se voc no sabe ouvir... porque exige tanto que as pessoas te ouam. Ningum d ateno a algum que no quer ouvir. d) Se voc no tiver um referencial de comparao, como ento pode tirar concluses a respeito de qualquer coisa que seja se voc alm de no saber, no provar e nem sente interesse em saber (no se pode comparar Mxico com Egito, so belezas diferentes, histrias diferentes, culturas diferentes, etc.), s que compara o que igual.. Ver para crer. a) Pense em tudo que est em sua, em nossa volta e ir perceber que muitas verdades esto escancaradas nossa frente, mas insistimos em no v-las simplesmente porque no conseguimos "decifrar a verdade pelos conceitos ultrapassados que insistimos em adotar em nossas vidas". Nem tudo se pode ver. O que se sente sempre supera o que se v. A decepo uma delas!!!

Bem Aventurados Os Que Traem, Porque Esto Sendo Felizes!!! Sinto pena daqueles homens maches que acham que prendem suas parceiras, no permitem que elas trabalhem fora, ficam em casa cuidando dos filhos, da casa, do jantar, das roupas, etc. Seus parceiros tm a falsa certeza de que jamais foram ou sero trados pelas quase santas que esto em seus doces lares, imaculadas e protegidas pelos desejos carnais e eles nem precisam pensar na terrvel traio que tanto assombra a existncia de tantos homens e mulheres. Por que os seres humanos tm tanto medo de serem trados? Somos trados o tempo inteiro, traio no somente o ato fsico, a verdadeira e maior traio a de alma, corao e pensamento. Qual mulher j no sonhou, sentiu e viveu no mais profundo do seu ser estar nos braos de outro homem? Ou que homem estando ao lado de uma mulher no pensou, sentiu e desejou estar ao lado de outra? Que mulher no se sentiu abraada, beijada e fazendo amor com um Antnio Banderas, Brad Pitt ou um artista que quando voc olha, tira o seu flego e tantos outros homens como seu vizinho, o marido de uma conhecida ou amiga ou at mesmo com um atraente homem que viu passar na rua, que lhe fez um elogio, deu-lhe um olhar mais malicioso? Isso no somente se aplica s mulheres, como aos homens e tambm aos homoxessuais. Eu lhe direi a resposta: TODAS(OS) as mulheres, homens e homossexuais. Voc pode tentar e at controlar os atos de algum atravs da religio, da sociedade e seus padres, mas o que est no corao, na alma e no pensamento de um ser humano, isso ningum controla. Nem mesmo o prprio Deus, porque ele respeita o nosso livre arbtrio, nossos pensamentos e sentimentos. Somos livres para pensar, sentir, desejar e sonhar com o que e quem quer que seja. Esta a verdadeira traio (se que existe realmente traio, j que Deus nos fez livres, e quem nos prende o ser humano). Quem nunca traiu que atire a primeira pedra, que critique e discrimine qualquer outro ser humano porque teve a coragem de admitir que traiu e que foi intensamente feliz naquele

momento sublime, onde, seus pensamentos foram, onde desejaram ir, fazer o que sempre sonhou e sentir algo que nunca experimentou antes. Voc que jamais ter a coragem de admitir que sentiu, desejou e viveu o xtase deste momento em seus sonhos e pensamentos, e que seu corao disparou, que cada clula do seu corpo vibrou intensamente como nunca, saiba que respeito sua deciso, mas no acredito no que voc no tem a coragem de admitir. Quem vive preso falsa iluso que traio a consumao fsica de um desejo atravs de um ato, um sentimento... Nunca conseguir mensurar o quanto foi, e ser trado ainda durante sua existncia. Mas se voc preferir viver na iluso de que a pessoa que voc vive nunca o traiu... de iluso tambm se vive!!! e o ser humano expert em viver em seu mundinho de iluses de todos os tipos. Se isso te faz bem, continue acreditando... cada um acredita no que quiser. Uma pergunta: - Quantas vezes voc estava nos braos de uma pessoa e seu corao e pensamento em outra pessoa? J calculou o nmero de pessoas nesta terra que se casou com uma pessoa por deciso da famlia, por convenincia, por falta de opo ou tantas outras razes? Mas guardava no peito o amor por outra pessoa, a qual por inmeros motivos no poderiam estar fisicamente ao lado delas, mas que morariam em seus coraes at mesmo pelo resto de suas vidas, por aquilo que no viveram e que jamais viveriam por mais que se desejassem. Esta a histria do ser humano desde os primrdios da humanidade, vive do que ouve, toca e v, com os olhos fsicos, mas que jamais conseguir saber, estar ou viver no corao, alma e pensamento de outro ser humano. Traio um estado de esprito e no somente um ato fsico, pois o ato fsico acaba, mas o que est gravado na alma e no corao no. No quero que voc aceite a minha verdade como sendo a sua... cada um vive da verdade que mais lhe convier.

A Auto-Sabotagem de Todos os Dias Em nossas vidas temos momentos de certeza que estamos prontos para dar um novo salto e efetivar uma mudana profunda em nossas vidas. Acreditamos em um novo empreendimento, uma nova relao afetiva, mudamos de cidade e at mesmo de pais. Mas, aos poucos percebemos que estamos cometendo os mesmos erros de nossas atitudes passada. como se tivssemos dado um imenso salto e camos no mesmo lugar. Camos em armadilhas criadas por ns mesmos. Nos auto-sabotamos. Isso ocorre porque, apesar de querermos mudar, nosso inconsciente ainda no nos permitiu mudar, no estamos realmente prontos para mudarmos. Escutamos e obedecemos sem nos darmos conta, ordens de nosso inconsciente geradas por frases que escutamos inmeras vezes no decorrer de nossas vidas. Uma parte de ns diz abra-se e a outra adverte cuidado!!!. No primeiro momento, o desafio em si encorajador, por isso nos atiramos de cabea em novas experincias e estamos dispostos a enfrentar o que vier pela frente. No entanto, quando surgem s primeiras dificuldades, que nos fazem nos sentamos incapazes de lidar com essa nova situao, descobrimos em ns a presena desta parte inconsciente que discordava que nos arriscssemos em mudar de atitude. Quando desconfiamos de nossa capacidade de superar obstculos, cultivamos um sentimento de covardia interior que bloqueia nossas emoes e nos paralisa para qualquer ao mais ousada. Muitas vezes, o medo da mudana maior do que a fora para mudar. Dificilmente percebemos que nos auto-sabotamos. A auto-iluso um jogo da mente que busca uma soluo imediata para um conflito, ou seja, um modo de se adaptar a uma situao dolorosa, porm que no represente uma mudana ameaadora. No fcil perceber que a traio comea em ns mesmos, pois nem nos damos conta de que estamos nos auto-sabotando! Fabricamos uma imagem idealizada de ns mesmos, que nos impede de sermos verdadeiros. Produzimos muitas iluses a partir desta idealizao. Muitas vezes, dizemos o que no sentimos de verdade. Isso ocorre porque no sentimos o que pensamos. Sermos abertos para com nossos sentimentos, demanda sinceridade e reconhecermos que no estamos sentindo o que deveramos sentir ou gostaramos de estar sentindo, um desafio para conosco mesmos. a nossa auto-imagem que gera sentimentos e pensamentos em nosso ntimo, pois resistimos em olhar nosso lado sombrio. No entanto, uma coisa certa: tudo que ignoramos sobre nossa parte sombria, cresce silenciosamente e um dia ser to forte que no haver como deter nossas aes.

to fcil deixar a auto-imagem se perpetuar, dominar toda a nossa vida e criar um estado de desequilbrio. No nvel atual, antes de comearmos a meditar sobre a autoimagem, no percebemos a diferena entre nossa auto-imagem e nosso verdadeiro eu. Mas, se pudermos reconhecer apenas alguma pequena diferena entre a nossa autoimagem e ns mesmos, ou eu ou a si mesmo, poderemos ver, ento, qual parte a auto-imagem. A auto-imagem representa uma espcie de fixao. Ela nos congela. Voc aceita essa imagem congelada como um quadro verdadeiro e permanente de si mesmo. Quando voc se pegar com frases prontas, aproveite para anot-las. Elas revelam sua auto-imagem e so responsveis por seus comportamentos repetitivos de autosabotagem. Ao encontrar a sua auto-imagem que gera sentimentos desagradveis, temos a oportunidade de em vez de apenas nos sentirmos mal, aproveitarmos o processo de autoconhecimento e com certeza se torna divertido e curioso sobre ns mesmos. Experimente!!! Pergunte-se quem realmente voc ?

Temos Exatamente o Parceiro Que Merecemos As pessoas que nos atraem e que ns atramos correspondem ao nvel que atingimos no nosso desenvolvimento espiritual, isto , atramos exatamente aquilo que desejamos consciente ou inconscientemente. Geralmente repetimos os mesmos padres de escolha no nosso lado afetivo. Para compreender melhor o que orienta a escolha de um parceiro amoroso e quais os critrios envolvidos nessa escolha, necessrio saber o que projeo. A projeo um fenmeno psicolgico inevitvel e acontece inconscientemente, estando presente em qualquer relacionamento. Antes mesmo de optar por um parceiro, a pessoa j projeta no outro um contedo inconsciente, expectativas de como esse parceiro deve ser, se comportar, etc. A projeo permite que a pessoa transfira para o outro, desde as experincias com parentes, pais e amigos reprimidas, energias fortes de expectativas, idias ou desejos carregados de afetos, etc. Essa transferncia de sentimentos, desejos e afetos so desconhecidos pela conscincia. Muitas vezes nossas prprias imperfeies e aspectos repelidos so depositados nos outros. Lembre-se sempre que tambm o nosso crebro trabalha por repetio... buscando repetir sempre os mesmos padres vividos anteriormente. Na atualidade vivemos em um mundo decadente, uma sociedade que vive da imagem, do desejo, do poder, do dinheiro e da superficialidade. Muitas pessoas vivem longes de seu inconsciente, de seus sentimentos e emoes, vivem das aparncias que uma sociedade admira e gosta de ver, sufocando assim o seu verdadeiro EU. Em um mundo onde estamos to afastados de ns mesmos e dos outros, como podemos possibilitar o verdadeiro encontro amoroso? Existem pessoas que escolhem seus parceiros pelos seus carros, pela marca do relgio, pelo dinheiro, poder e a segurana que estes podem lhes proporcionar. H quem escolha pela beleza fsica e existem aqueles que simplesmente no conseguem escolher, vivem solitrios, descrentes de que um relacionamento com amor verdadeiro possa dar certo ou realmente existir. No h uma pessoa certa ou perfeita que preencha todas as nossas expectativas e retribua com carinho e afeto os nossos anseios e expectativas, no existe algum que garanta um amor perfeito e imortal.

Ao escolher algum, o nosso corao deve estar totalmente aberto ao relacionamento e nunca o amor ser um Deus que exige ser servido e escapa de quem quer coloc-lo a servio de suas necessidades e carncias. O controle realizado pelo ego durante uma escolha amorosa no garante o verdadeiro amor, gerando apenas insatisfao e uma sensao de vazio. Devemos entender que os parceiros que nos atraem, e que atramos, correspondem ao nvel que atingimos no nosso desenvolvimento pessoal e principalmente o quanto deixamos de ser egostas. Em outras palavras, cada um tem o parceiro que merece!

Como Enfrentar Esta Crise e se Colocar em Evidncia no Mercado Profissional O que voc pode fazer em tempos como este se tiver medo da crise? Existem algumas coisas que esto dentro do seu controle e outras que talvez voc s tenha que gerir. Vamos comear com aqueles que voc pode controlar:

1. Em primeiro lugar e mais importante, voc precisa para manter o seu prprio nvel
elevado de motivao para o trabalho. Qualquer cochilar ser notado. E s vezes, essa queda pode acontecer fora subconsciente como voc pensa sobre o "O IFS?" Em vez de os projetos em curso que voc est trabalhando. Pessoas que no esto no seu melhor desempenho, so os mais susceptveis de serem demitidos.

2. Em segundo lugar, procurar oportunidades onde voc pode ajudar a sua


organizao a crescer e o reduzir os custos. Por exemplo, se voc trabalha na produo e, em seguida, pode ser til para obter, juntamente com um colega em marketing para ver como voc pode ajud-los a apresentar melhor o seu produto. Agora, voc poderia dizer: "Bem, isto j acontece". A experincia mostra que muitas vezes existe uma lacuna na comunicao entre as funes de algumas das muitas vezes ignorada, mas as questes importantes, tais como a natureza das repetidas queixas dos clientes, d aos seus clientes mais informaes sobre o produto em uso, o feedback dos fornecedores e assim por diante.

3. Em terceiro lugar, pode haver oportunidades no trabalho para assumir projetos


extras, voluntariado para misses internacionais, explorar trabalho ou de partilha de idias com colegas de trabalho que sejam flexveis. H tambm a opo de reduo do horrio de trabalho - se a maioria dos trabalhadores concordarem com isto. Depois de explorar todas as possibilidades que permitam: a) manter-se altamente motivado e em seu melhor desempenho, e b) contribuir para o crescimento da organizao e reduzir custos, tempo de olhar para as coisas que voc precisa fazer para si mesmo no caso de ser demitido. Voc um perito em que? Cada um de ns aprende e desenvolve certo nvel de especializao em uma determinada rea tcnica ou profissional. Agora hora de explorar e promover ao mximo os seus conhecimentos.

1. Acesse sua profisso atravs de uma comunidade on-line. Existem inmeros sites
e blogs sobre qualquer tema que lhe interesse. Agora a hora de contribuir para

esses sites. Adicione comentrios s suas ltimas postagens. E se voc bom em escrever, envie artigos.

2. Comece o seu prprio site: Arranje um site pessoal, ou se voc gosta de escrever
ou um blog. Melhor ainda obter um site que inclui um blog. Por um investimento muito pequeno voc pode ter uma imagem muito profissional na web.

3. Publique o seu perfil na web: Se voc no quiser escrever e interagir com seus
leitores atravs de artigos, pelo menos voc tem que ter uma presena na web. Voc pode fazer isso atravs de uma das muitas redes sociais locais. Recomendo o Linkedin, que mais orientado para as empresas do que os demais. Certifiquese de configur-lo profissionalmente e tirar pleno proveito de todas as opes (a maioria das quais so gratuitas), como a histria de sua carreira, educao profissional, comentrios de colegas, clientes, patres e assim por diante.

4. Atualize o seu Currculo: Certifique-se de que seu currculo atraente


profissionalmente, liste suas funes principais, em vez de uma lista de atividades aborrecidas e que no iro acrescentar nada sua experincia profissional. Voc pode at mesmo produzir um filme curto de sua curta carreira profissional e postar, por exemplo, no youtube, no seu blog e em diversos sites que tenham esta possibilidade.

5. Contate a sua rede de relacionamentos: Coloque o seu nome tambm no exterior,


com os seus colegas e amigos. Entre em contato com os recrutadores e headhunters para que eles saibam que voc existe (muitos dos quais utilizam Linkedin para encontrar candidatos).

6. Elabore uma relao de recrutadores e envie o seu CV e o filme que voc fez com
uma nota pessoal dirigida ao seu contato e sempre que possvel. Nunca deixe de responder aos seus contatos Certifique-se de incluir um link para seu site ou perfil no Linkedin. Nesta poca de crise e pouco dinheiro, o que manda a criatividade... ento, use e abuse da internet, pois voc ter excelentes servios gratuitamente. Aproveite!!!

Conseguimos Perder Sem Que Tambm Nos Percamos? Com o final de qualquer tipo de relacionamento, sempre nos sentimos derrotados e perdedores, muitas vezes damos um valor muito acima e sofremos mais do que realmente necessrio, perdemos a esperana, o amor prprio, os sonhos, as idealizaes; muitas vezes pensamos que no iremos sobreviver, pois nada mais faz sentido. Questionamos para que viver, se quem acreditamos que fosse viver para sempre ao nosso lado, se foi? E na maioria das vezes para sempre. Em que ponto nos perdemos do outro, e temos muita dificuldade em suportar. Mas geralmente nos perdemos do outro no exato momento que nos perdemos de ns mesmos. Que j no sabemos o que realmente da vida e a incerteza do futuro nos arrebata. A dor de uma separao s sabe quem viveu ou vive a dor que ela provoca. So tantas perguntas sem respostas. Tentamos responder todas as perguntas que gostaramos de ter feito ao outro, mas s teremos as respostas sob o nosso ponto de vista e no pela real verdade do outro. Raramente conseguimos responder as nossas prprias perguntas, quem dir responder pelo outro, saber o que realmente o outro sentia, pensava e queria. Temos somente a certeza que o outro no era feliz. Por que nos perdemos quando perdemos algum? Por que sentimos que perdemos? Ser que nada aprendemos e ganhamos? Assim que acontece, no conseguimos perceber algum ganho, somente perdas. Se termina porque algo no ia bem, ao menos para um dos envolvidos, ou para os dois, mas nem sempre os dois sentem da mesma maneira, cada um tem um sentimento e percepo diferente do que aconteceu. Por que temos que sofrer tanto, permitindo que atinja nossa prpria alma? O que podemos fazer? Todas as respostas, tudo est sempre dentro de ns, mas lgrimas e o sofrimento nos impedem de enxergar, as palavras que ainda soam em nossa mente no nos permitem ouvir nossa prpria voz e assim continuamos a nos distanciar de quem j nos tornamos desconhecidos: ns mesmos. nesse momento que a solido di mais, no s pelo fato de algum ter ido embora, mas porque nos abandonamos tambm. No o momento de ficarmos fazendo perguntas das quais no teremos respostas, porque quem as poderia dar j se foi, mas darmos ateno para nossa prpria vida, nossa alma e o nosso querer e nossa forma de tambm conduzimos nossos relacionamentos. Ser que estamos cuidando do relacionamento que no existe mais como realmente acreditamos que deveria ser cuidado? Ouvimos aos nossos prprios desejos ou ficamos esperando e idealizando que o outro venha para satisfazer nossas necessidades, muitas vezes inconscientes para ns mesmos? E se ele no conseguia nos satisfazer, por qual motivo continuamos tanto tempo ao seu lado? Esperando que mudasse, acordasse

diferente e que fosse, como um dia ele prprio nos fez acreditar que seria? Mas ser que no ignoramos as infinitas atitudes que no eram coerentes com as palavras? Podemos transformar nosso sofrimento num momento de crescimento prprio, elevando nossa espiritualidade, aprendendo com os prprios erros. E quantos no cometemos? Com certeza muitos. Se nos fazemos ficar no papel de vtima e na busca por culpados, no teremos aprendido nada. Devemos nos responsabilizar tambm pelo trmino, ainda que seja o outro que tenha tido a iniciativa de ir embora, ns fizemos parte dessa deciso. Confrontar a realidade no fcil, por isso fugimos. Mas isso se torna em vo quando no olhamos para dentro de ns, pois por mais que possamos fugir por alguns meses, dias, ou horas, algumas pessoas por anos, no poderemos fugir para sempre do que est dentro de ns. O que sobrou alm da dor? Algumas pessoas podem responder que nada sobrou, mas ser? Como era sua vida antes desse relacionamento existir ou essa pessoa entrar em sua vida? Pior, ou melhor, do que hoje? Tudo sempre tem um sentido para existir e tambm um sentido para ter acabado. Se algum se te deixou, talvez seja porque voc tambm no correspondeu ao que o outro esperava, como ele tambm no ao que voc esperava, por mais que nesse momento negue isso. E ser que se o relacionamento continuasse, iria faz-lo feliz? possvel um estar feliz sem que o outro esteja? Amor no troca? Havia troca na relao ou uma das partes se dava mais que a outra? Pare, pense, reflita, analise, volte, se sentir que ainda h amor e vale a pena tentar novamente, mas no se afaste de sua essncia, o que voc realmente sente e quer, ainda que isso lhe custe ficar s, ou melhor, no estar s se ficar consigo mesmo e por mais que esse momento esteja doendo, no se abandone, mas use todo seu amor para curar sua dor.

Tudo iluso Milhes de pessoas comem po, mas poucos conhecem tudo sobre o trigo. S aqueles que sabem podem melhorar o po. S aqueles que conhecem o ser, que viram e entenderam alm do mundo, podem melhorar o mundo. Enquanto voc der prioridade ao mundo, estar limitado por ele, s quando voc o compreende, sem o menor trao de dvida, que o mundo est em voc e no voc no mundo, voc estar pronto para estar fora dele e viver tudo o que desejar. A realidade no nem objetiva nem subjetiva, nem matria nem mente, nem tempo nem espao e no absoluta, pois cada pessoa a v pelo prisma de sua alma e do momento em que est vivendo. Voc pode falar sobre ela, mas cuidado para perder seu SER nela. Todos criam um mundo para si mesmos e vivem nele, aprisionados pela prpria ignorncia. Tudo o que temos que fazer negar realidade a nossa priso. No pea sua mente que confirme o que est alm dela. A experincia direta a nica confirmao vlida, o que voc viveu ningum tira. A verdadeira felicidade no se pode encontrar nas coisas que mudam e morrem. O prazer e a dor se alternam inexoravelmente. Encontre quem voc realmente e tudo chegar atravs dele. As idias de movimento, de inquietude, de prazer e dor, esto todas na mente. O SER est alm da mente. Talvez o ESTAR esteja em nossa mente. Voc o SER, o mundo ESTAR aqui e agora. Cada escolha que fazemos, prazer que sentimos, fsico ou mental, necessita de um instrumento, para isso pagamos um preo para cada atitude que tomamos, seja ele pouco ou muito, mas para tudo h um preo. Os instrumentos fsicos e mentais so materiais, portanto se fatigam e se esgotam. O prazer que proporcionam limitado em intensidade e durao. um circulo vicioso. Nada dura, tudo se gasta, quebra e se dissolve. O prprio alicerce sobre o qual se constri cede um dia. O que tem voc que seja eterno? Antes de fazer afirmaes incisivas, de lembrar-se de fatos, de julgar, condenar ou condenar-se, examine cuidadosamente seu estado de alma, de sentir, de sentir o outro profundamente, perceba que recorda pouco e tambm sente pouco, mesmo estando totalmente desperto e atento s sensaes. Simplesmente no recorda tudo. Uma lacuna na memria no necessariamente uma lacuna na conscincia. A nossa permanncia em algum fato uma mera idia, nascida da ao do tempo e apagada pela mesma ao. Por sua vez, o tempo depende da memria, assim como tambm o sofrimento.

As reaes emocionais nascidas da ignorncia ou da inadvertncia no so justificadas, geralmente julgadas e condenadas por ns. Busque uma mente clara e um corao limpo, sem julgamentos, sem condenao. Tudo o que necessita permanecer tranqilamente alerta, investigando a natureza real de si mesmo. Por isso, jamais se esquea que o sofrimento, a alegria, o amor carnal, o ser, o estar, tudo muda... tudo relativo e que devemos sofrer por aquilo que real, como tudo transitrio, porque sofrer tanto?

Voc depende de algum? O que significa ser dependente para voc? Depender financeiramente? No conseguir pagar todas suas contas? Dependncia emocional? Qual mais a destrutiva? Cada pessoa encara e reage a dependncia de uma forma diferente. H pessoas que adoram ser dependentes do marido, do pai, dos filhos, etc... e para outros pior que a morte. A dependncia, seja de que tipo for, um dos fatores que mais abala a auto-estima. Se voc depende de algum para comer, para pagar suas contas, ser difcil acreditar que voc capaz de se manter-se. Seu inconsciente tem enraizado o "No sou capaz!". E com o tempo, este sentimento se torna mais forte. Muitas mulheres que optaram por cuidar dos filhos, da casa, com o passar dos anos tendem a entrar em depresso, principalmente quando os filhos crescem e cada um vai cuidar de sua vida (sndrome do ninho vazio). A auto-estima fica completamente abalada, e por mais que lhe digam do quanto fizeram, no conseguem reconhecer. Duvidam de sua capacidade em relao a tudo, questionando onde erraram. Ser que existe erro em optar por fazer uma parte enquanto outro fazia outra? Tudo foi mudando muito rpido nos ltimos anos e as exigncias passaram a ser outras, onde cada um deve se manter por si mesmo, valorizando cada vez mais a independncia e a autonomia por cuidar da prpria vida e isso inclui tambm as necessidades bsicas. A dependncia geralmente tem sua origem na infncia. uma tendncia natural do ser humano repetir padres conhecidos anteriormente com os pais, avs, familiares em geral e de acordo com os valores que os outros acreditam, mesmo que esses padres sejam negativos e destrutivos. Ainda hoje, temos pais superprotetores, muitos com a inteno de compensar sua ausncia constante, outros pelo medo de ficar sem os filhos e assim, sozinhos, fazendoos acreditar que o melhor lugar para se viver dentro de casa, cercados e protegidos por eles. Pagam a faculdade, lhes do carros, no os incentivam a trabalhar enquanto estudam, outros ainda incentivam alguns a esperarem por um bom casamento. Lgico, acreditam que tudo ir garantir a felicidade dos filhos. Algum garante a felicidade de algum? importante sempre observar suas prprias condutas e identificar se est seguindo algum tipo de exemplo que teve durante sua vida e que principalmente voc no gostou. Voc pode estar agindo igual aos seus pais ou uma pessoa que tenha sido significativa em sua educao. Por mais que voc tenha prometido fazer diferente, inconscientemente, voc faz sem perceber. E se algum disser que voc est agindo igualzinho seu pai ou sua me, a reao imediata voc negar.

Comece a se observar mais, pergunte para pessoas mais prximas se seus comportamentos so parecidos com os dos seus familiares. Procure no agir no automtico, tenha mais conscincia de suas aes, suas atitudes, busque aprofundar seu autoconhecimento e crescer. Os bons pais amam demais seus filhos, voc pode ter sido muito amado, mas talvez sempre centralizassem a ateno no que estava errado e no no que estava certo. H pessoas que supervalorizam o que acontece de errado, sempre apontando uma falha, um erro, e desprezam totalmente as vitrias, as conquistas, como se no existissem. As pessoas precisam se sentir valorizadas, especiais, precisam de amor, ateno e carinho. Pais que no demonstram amor aos filhos, deixando-os inseguros do amor que recebem, ou os sufocam com excesso de zelo, podem torn-los adultos dependentes da constante confirmao do amor do outro. Isso gera um crculo vicioso da busca pelo amor que vem de fora e da fuga para olhar para dentro de si e acreditar que mais importante que o amor do outro o amor que cada um pode e deve ter por si mesmo. Lembre-se: Ame... Ame muito!!! Mas que o verdadeiro amor muitas vezes implica em renuncia, nem que seja dos seus velhos padres de certo e errado.

Efeito Nocebo, Contrrio ao Efeito Placebo Ao contrrio do antigo efeito placebo, onde o mdico administra ao paciente por exemplo gua com acar e uma essncia para dar um aroma diferente e o paciente reage bem ao falso medicamento, comea a melhorar, provando assim que sua doena de origem psicolgica. Esta prtica muito comum entre as mes, que quando v a criana chorando e reclamando de uma dor ou machucado, acabam dando gua com acar afirmando que um poderoso remdio que acabar com a dor e a criana reage muito bem ao mesmo e sara como um milagre da terrvel molstia que o acometia. Para os especialistas, o efeito Nocebo uma resposta depressiva. Somos na verdade vitimas de nossas crenas e descrenas em relao s pessoas, a vida e as situaes cotidianas e principalmente aos novos desafios. Para estudar a induo psquica da dor, os pesquisadores Schweiger e Parducci analisaram as reaes de um grupo de 34 estudantes universitrios, ao saber que uma corrente eltrica estava atravessando o seu crebro. Na realidade, a corrente eltrica no existia, mas cerca de dois teros deles queixaram-se de dores de cabea mais ou menos intensas. Ao mesmo resultado chegaram outros estudiosos californianos que submeteram estudantes a dois estmulos absolutamente idnticos, porm apresentados um como inofensivo e outro como potencialmente nocivo e doloroso. Os estudantes sentiram como doloroso exatamente o estmulo apresentado como tal. De acordo com a neurofisiologia, graas a experimentos anlogos, pode-se estimar que a incidncia do efeito Nocebo, o mal-estar por auto-sugesto. O pblico pesquisado de 17% e portanto, inferior a de seu oposto, o efeito placebo, que atinge de 20 a 40%. Ao efeito Nocebo pode relacionar-se muitos dos fenmenos ditos de magia. O neurologista ingls Peter Nathan afirma que pacientes de origem brasileira, praticantes de magia negra, quando se acreditavam vtimas de alguma feitiaria, morriam de anorexia. Claro que era uma sugesto psicolgica muito forte e devido a esta crena, se desenvolvia outros tipos de doenas que levavam a morte. H que se dizer que um estado depressivo grave, associado anorexia produz, no organismo suscetvel, tipos distintos de infeces que pioram ainda mais o quadro, pela falta de defesas do corpo. De acordo com o Dr. Vladimir Antonini, As drogas tambm podem produzir o efeito Nocebo. De um lado substncias absolutamente inofensivas tem condies de desencadear um agravamento do estado patolgico do indivduo, dependendo de seu

estado psquico. De outro, um estudo realizado nos EUA com 22.277 pacientes mostrou que 13,83% deles apresentou efeitos colaterais decorrentes exclusivamente da autosugesto. Com base em todos estes fatos, devemos a cada dia acreditarmos que a maioria das nossas doenas, estados depressivos e descrena na vida e no futuro nos causa mais e mais doenas e com elas as mortes prematuras. No Fique Com o Hosting de E-commerce Errado Se voc estiver pensando em lanar um novo e-commerce em um website, a hospedagem do seu comrcio eletrnico, no esquea que as suas necessidades sero nicas. Alm de um plano de base web hosting, voc vai precisar de apoio irrestrito para a plataforma do seu comrcio eletrnico. Hospedagem de e-commerce: as necessidades bsicas medida que o comrcio eletrnico cresce, crescem tambm as suas necessidades bsicas que so to importantes como os websites. Voc precisa de rapidez de banda e espao suficiente ara suportar o nmero de visitantes e compradores que voc est esperando. Hospedagem do e-commerce e seu processo de pagamento efetuado pelos clientes Depois de ter decidido sobre o processo de pagamento de seus clientes no comrcio eletrnico em seu site, voc precisa certificar-se de que seu servio de hospedagem consiga suporta-los e que seja eficiente. Em muitos processos de pagamento para a compra de produtos pela internet h a necessidade de certos programas especficos ou API (Advanced Programming Interface) instalado em seu servidor para que voc possa utiliz-lo. O que acontece quando o meu provedor de hospedagem do e-commerce no suporta o meu processo de pagamentos? 1. Contate imediatamente o suporte ao cliente e perguntar-lhes se esto dispostos a instalar o programa necessrio. Pode demorar e dar algum trabalho para obt-lo, mas seja persistente. 2. Se a opo nmero 1 no for atendida, voc precisa mudar o seu gateway de pagamento on-line ou o seu provedor de hospedagem do e-commerce. De qualquer forma, certifique-se que o novo provedor de hospedagem do e-commerce apia o seu atual gateway de pagamento on-line. Uma plataforma de e-commerce eficiente possibilita conhecer seus clientes e perfis de compra atravs de ferramentas de relacionamento e acompanhamento de processos. Geralmente os principais mdulos e ferramentas so: 1. Design/Estrutura: o design responsvel em conectar emocionalmente o cliente com a loja, fazendo com que a experincia de estar em sua empresa seja nica. Isso o estimula a buscar maiores informaes dentro da estrutura virtual de sua empresa. Deve ser: Design da loja 100% customizado;

Ter integrao entre design e programao de forma organizada e clara; Estrutura baseada em estudos sobre usabilidade; Autonomia para personalizar reas e textos diretamente pelo painel de controle; Consultoria para criao de banners e imagens para sua loja; Visual personalizado para cada seo da sua loja; Visual temtico para cada lista de Dicas de Produtos.

2. Contedo institucional: atravs de um painel de controle simplificado, voc ter liberdade para gerenciar as pginas de ajuda ao cliente e de informaes sobre sua empresa, alterando textos e imagens. 3. Clientes: conhecer seu cliente o primeiro passo para atingir o sucesso em vendas. O e-commerce deve oferecer todas as ferramentas necessrias para que isto ocorra, tais como: Cadastro simplificado de clientes; Cadastro de mltiplos endereos de entrega, como checagem on-line CEP; Relatrio de compras efetuadas por cliente; Informaes sobre ticket mdio individual e geral; Produtos indisponveis e que o cliente deseja receber um aviso quando entrarem em estoque novamente; Produtos que o cliente indicou a terceiros; Verificao de comentrios a produtos feitos pelo cliente; Listagem de clientes mais lucrativos e ativos; Anlise de inatividade de cliente, permitindo contato para retornar vendas; Histrico dos ltimos produtos visualizados pelo cliente; Bloqueio de clientes com histrico de fraude; Adio de comentrios disponveis somente aos administradores. 4. rea de Clientes: aps cadastrar-se em sua loja o cliente ter acesso a uma rea exclusiva, onde ser possvel gerenciar suas informaes e preferncias, conforme abaixo: Meu Cadastro: gerenciamento de informaes pessoais, como e-mail, telefone, estado, etc.; Endereos de Entrega: gerenciamento dos endereos de entrega; Histrico de Pedidos: informaes sobre os pedidos j efetuados, como valor, data, tracking number, etc.; Lista de Casamento: gerenciamento da lista de produtos solicitados, produtos j comprados, valor que possui em bonificao, etc. 5. Ferramentas de navegao: pgina inicial com produtos em destaque e promoes: Busca de produtos por nome, fabricante ou descrio; Exibio de banners promocionais; Navegao facilitada atravs de histrico hierrquico de sees visualizadas. 6. Produtos/Estoque: tanto seus produtos quanto seus estoques podero ser gerenciados atravs de uma ferramenta central e robusta. O e-commerce pode ser utilizado para venda de qualquer tipo de produto. Devendo: Gerenciamento de Seo, Categoria e Sub-categoria do seu catlogo; Gerenciamento e criao de pgina individual de Fabricantes;

Possibilidade de cadastro de produtos em mltiplas reas da loja; Cadastro de produtos com variao de cor, tamanho, etc, definindo valor, estoque, peso e outras informaes de forma individual; Cadastramento de meta-tags individuais para melhora de posicionamento em ferramenta de buscas; Campos de descrio personalizados; Determinao de produtos em destaque; Possibilidade de trabalhar com frete gratuito por produto; Envio de mltiplas imagens e criao automtica de miniaturas; Determinao de estoque mnimo geral ou individual, onde o sistema emite um aviso via e-mail informando quando o produto chega ao limite determinado; Controle simplificado permitindo a emisso de relatrios e atualizao on-line de estoque; Estatsticas de produtos mais comprados e acessados; Verificao dos clientes que compraram o produto; Cadastro de produtos relacionados ou exibio automtica de quem comprou este produto tambm comprou X.

7. Ferramentas de Relacionamento/Venda: atravs das ferramentas de relacionamento possvel oferecer um melhor atendimento e tambm um relacionamento mais prximo a seus clientes, fidelizando-os e fazendo com que fixem sua marca: Cupons de Desconto: tima opo para oferecer descontos e vantagens tanto para clientes, como para futuros clientes. Voc poder oferecer descontos em forma de porcentagem (Ex. 15% de desconto), valor fixo (Ex. R$ 10,00 de desconto), frete gratuito e determinar um valor mnimo para que este benefcio seja oferecido; Atendimento on-line via CHAT: permite um atendimento mais dinmico aos seus clientes, pois on-line. Eles podero contatar sua equipe diretamente atravs da sua loja, conseguindo, inclusive, induzir o aumento no valor do pedido atravs da gerao de descontos instantneos; Indique este produto: deixe que seus clientes encaminhem dicas aos amigos atravs de um simples clique em sua loja. Registro das indicaes em banco de dados para futura gerao de vendas; Avise-me Quando Estiver Disponvel: voc j pensou em saber quantos dos seus clientes esto esperando um produto voltar ao estoque em sua loja? Atravs desta ferramenta eles podero cadastrar-se para receber um aviso quando o produto estiver disponvel e voc poder programar melhor quais e quantos produtos dever repor ao seu estoque; Lista de Casamento: se seus produtos so comumente solicitados por noivos, permita que criem listas de casamentos e oferea-os descontos sobre o valor das compras realizadas atravs da sua loja; Dicas de Produtos: Crie listas de dicas de produtos para ocasies especiais ou pblicos especficos, permitindo criar pginas com visual diferenciado para cada dica; E-mail Marketig: integrao da sua loja com uma ferramenta profissional de e-mail marketing onde possvel encaminhar mensagens personalizadas via e-mail para seus clientes, promovendo produtos e novidades. Aps o envio, exibido um relatrio completo de quantidade de e-mails entregues, lidos, clicados, etc;

Ferramenta de banners: divulgue seus produtos de forma visual, oferecendo-os mais destaque. Controle em tempo real a quantidade de exibies e cliques recebidos atravs da sua campanha; Embalagem para presente: determine quais produtos podero ser embalados para presente e quanto deseja cobrar por este servio; Lojas especiais: deseja criar um ambiente com layout diferenciado para divulgar um lanamento ou novo fornecedor? Crie uma loja especial com visual e produtos diferenciados; Frete Grtis: administre faixas de CEP onde o frete ser gratuito. Voc poder tambm determinar qual o valor mnimo da compra para que o benefcio seja oferecido; Comentrios e Qualificao de Produtos: permita que seus clientes qualifiquem e comentem os produtos da sua loja; Cross-selling: busca e exibio automtica de quem comprou este produto tambm comprou X. Voc poder tambm determinar quais so os produtos relacionados, forando a exibio desta indicao.

8. Carrinho de compras: atravs dele que seus clientes podero verificar produtos comprados, valores de frete, cupons de desconto, etc.: Carrinho inteligente: grava todas as aes do seu cliente para que no seja necessrio que ele informe as caractersticas do pedido novamente, tais como CEP, Cupom de Desconto, etc.; Possibilidade de alterao de quantidade desejada e remoo de produtos; Checagem de estoque em todas as etapas do carrinho, no permitindo que seu cliente compre produtos que estejam fora de estoque; Clculo automtico de frete de acordo com valor e peso do pedido; Design moderno e claro, permitindo rpida compreenso do resumo da compra; Clculo automtico de valores para parcelamento. 9. Mltiplos Administradores: pensando no crescimento e expanso da sua empresa, voc poder controlar mltiplos administradores com acesso sua ferramenta de gerenciamento, determinando, inclusive, quais reas cada um poder acessar. Alm disso, as aes executadas por eles ficaro registradas em log, permitindo que voc acompanhar todas as etapas utilizadas no processo de fechamento de pedido. 10. Gerenciamento de Pedidos: o e-commerce oferece formas simplificadas para gerenciar o dia-a-dia da sua loja. Este o mdulo em que voc ter maior interao, gerenciando o processamento de pedidos recebidos: Listagem de busca rpida de pedidos por cliente, data, valor, status, etc.; Detalhamento de produtos, cliente, forma de envio, forma de pagamento, etc.; Verificao de log das interaes feitas no pedido, tal como troca de status e comentrios; Adio de comentrios disponveis somente aos administradores; Impresso automtica de etiquetas; Possibilidade de exportao de dados para Excel para emisso de nota-fiscal; Envio automtico por parte do sistema de mensagem aps 10 dias da entrega solicitando que o cliente comente o produto recebido; Verificao de histrico de pedidos por cliente;

Integrao com mdulo de banners e E-mail Marketing para medio de resultados alavancados; Integrao com a ferramenta anti-fraude para anlise de compras; Relatrios sobre volume de pedidos, lucro-mdio, produtos mais procurados, etc.

11. Estatsticas e Relatrios: o e-commerce permitir o cruzamento de diversas informaes a fim de criar relatrios personalizados e que permitam uma ampla anlise da sua loja virtual. 12. Formas de Envio e Pagamento: por ser modular possvel integrar todas as ferramentas de cobrana e entrega em que as controladoras oferecem gateways de clculo ou tabelas para que eles sejam efetuados. Entre elas podemos destacar: Carto de Crdito: todas as bandeiras de cartes de crdito; Boleto Bancrio: todos os Bancos disponveis; Gateway de Pagamento: Pagamento Digital, PagSeguro e Paypal; Correios: Sedex, PAC, e-Sedex, Sedex 10; Transportadoras: com abrangncia nacional e com gateway ou tabela de clculo de frete atravs de cubagem, peso e valor. 13. Segurana: a segurana das informaes da sua loja uma de nossas maiores preocupaes. Todo nosso cdigo protegido contra leitura atravs de encriptao e todos os processos devem ser testados e auditados para que no possam ser alterados por usurios mal-intencionados. Alm disso, toda transao financeira efetuada em ambiente seguro e nenhum dado de cobrana do seu cliente armazenado no servidor. 14. S.E.O: uma tcnica de otimizao de uma pgina (ou at do site inteiro) para ser melhor compreendido pelas ferramentas de busca. A conseqncia da utilizao das tcnicas de SEO o melhor posicionamento de um site em uma pgina de resultados de uma busca: Um bom posicionamento em sistemas de busca hoje uma das melhores formas de atrair clientes para sua loja, entretanto, um processo que exige grande empenho e personalizao da sua loja. A ferramenta e-commerce foi desenvolvida pensando nas diversas ferramentas de S.E.O., onde podemos destacar: Utilizao de URLs amigveis; Configurao de meta-tags e ttulo da pgina de acordo com produtos e com a pgina que est sendo visualizada; Desenvolvimento de layout com cdigo-fonte limpo e bem estruturado. 15. Ferramentas Externas: possumos parcerias estratgicas para fornecer aos nossos clientes ferramentas de terceiros com valores e atendimento diferenciados. o e-commerce pode ser facilmente integrada com diversas ferramentas, entre elas: eBit: ferramenta de qualificao de lojas virtuais; Comparadores de preos: gerao de arquivos XML para BuscaP, Tradepar, BondFaro, etc; FControl: ferramenta de anlise de compras; Google Analytics: integrao para acompanhamento de visitas e interao do cliente com a loja;

Click Heat: ferramenta para anlise de posicionamento de cliques dentro do seu site. Permite identificar quais so as reas mais clicadas pelos usurios.

16. Mdulo B2B Vendas no Atacado: com a e-commerce voc pode ter em uma mesma loja duas interfaces distintas de vendas: uma para o cliente final (B2C) e outra para venda no atacado (B2B), alm da opo de venda para somente um dos canais. O mdulo para vendas no atacado faz algumas alteraes na estrutura da sua loja virtual. Entre elas, destacamos: Cadastro de clientes com pr-aprovao, determinado limite de crdito, descontos diferenciados e tabela de preo a ser utilizada; Cadastro de produtos com faixas de preo por quantidade e tipo de tabela de preo; Relatrios de vendas por cliente, pagamentos em aberto, etc. 17. Consultoria e Suporte: a empresa deve oferecer toda consultoria necessria durante o desenvolvimento da sua loja virtual a fim de que tudo ocorra de acordo com o planejado. Mesmo depois de finalizado o processo de desenvolvimento, voc possuir suporte contnuo da empresa, a fim de sanar suas dvidas tcnicas e operacionais. Em caso de compra da ferramenta e-commerce o suporte ser oferecido por alguns meses e em caso de locao, enquanto o contrato estiver em vigor. 18. Hospedagem e Manuteno On-line: manuteno de servidores especiais para hospedagem da sua loja, com ambiente seguro e sem limite de transaes, hits, etc. Alm do site, poder utilizar um certificado SSL seguro compartilhado, contas de e-mail e diversas ferramentas para gerenciamento de e-mail. Procure uma soluo de e-commerce (loja virtual) completa que lhe proporcione segurana e flexibilidade, feita por uma empresa diferenciada que lhe oferea atendimento diferenciado para no ter dores de cabea futuras.

Como Colocar Seu Site na Primeira Pgina dos Veculos de Busca Alguma vez voc j se perguntou por que alguns sites no esto entre os primeiros a aparecerem nos veculos de buscas? Especialmente se o seu site est longe de ser visto, embora ele tenha um contedo valioso ou uma melhor gama de produtos do que aqueles no topo da pesquisa realizada pelo site de busca. Pode ser frustrante para as pequenas empresas que colocam um monte de trabalho em seus sites, mas assim mesmo obtm uma frao muito pequena de visitantes. No h uma resposta fcil como a razo por que os sites no topo do ranking do Search Engine esto l, mas uma forma de garantir que o seu site tenha uma chance melhor de ranking bem para algumas das palavras-chave a de aprender algumas Search Engine Optimization (SEO) bsico (SEO bsico uma listagem do mecanismo de busca). Search Engine Optimization toda uma indstria, por isso no vamos entrar em pormenores de SEO. Este artigo significativo como um guia apenas introdutrio. H livros publicados sobre o assunto, h grandes empresas que oferecem servios de SEO para as empresas, e milhares de sites e blogs dedicados ao assunto. 1. Pense sobre o SEO desde o incio: ao invs de construir o seu site e depois pensar em SEO, o melhor momento para iniciar a primeira busca quando voc est projetando seu site. Os veculos de busca iro saber exatamente qual o seu site todos os dias dentre outros milhares de sites. Se seu site j est on-line, s significa que voc pode ter que voltar atrs em todas as suas pginas e fazer algumas alteraes. 2. Assegurar que o ttulo de cada pgina seja breve e diferente: uma das primeiras coisas que um veculo de busca ir buscar so os ttulos das pginas. Ela desempenha um papel importante no ranking de busca para cada pgina, por isso deve ser escolhida com cuidado. Deve ser breve e precisa. Descreva o que est na pgina com ttulos breves. 3. Considere a utilizao de metatags que devem ser diferentes para cada pgina: embora esta etapa no seja to importante que os ttulos diferentes para cada pgina, continua valendo a pena gastar o tempo para fazer cada uma original. Os Metatags tambm esto localizados no <head> (cabealho) de uma pgina em html. As Palavraschave e as descries usadas desempenham um papel importante na maneira como os veculos de busca de sites so classificados.

Mesmo que isso ajuda um pouco com o seu ranking, vale a pena fazer. Basta no desperdiar seu tempo preenchendo-o com uma centena de palavras-chave. 4. Faa alguma pesquisa sobre as palavras-chave usadas na sua Indstria: se voc fizer tudo certo e obtiver melhores classificaes para todas as suas palavras-chave, mas perceber que poucas pessoas pesquisam essas palavras-chave, voc tem falhado. Voc tem que descobrir o que as pessoas esto procurando no seu setor e orient-las de condies para que busquem o seu site. Se for uma indstria muito competitiva em que se encontra, pode valer a pena olhar para segmentao por palavras-chave secundrias, mas certifique-se de que sabe o que as pessoas esto procurando. Existem alguns recursos on-line gratuitos que ajudam com as palavras-chave de investigao como a Ouverture Keyword Selector Tool. 5. Concentre-se em um tpico por pgina: esta uma dica que nos ajuda mais sutis mecanismos de pesquisa para ver como voc organizado e focado. Gosta-se de grupos de polticas especficas, orientadas a informao que fcil de categorizar. Se voc tem um site sobre bolas coloridas, certifique-se que cada cor tem a sua prpria pgina. Se voc tem todas as suas bolas em uma pgina, voc pode estar em falta sobre as vantagens de ter uma pgina inteira dedicada a cada bola colorida. Bolas azuis podem ser muito populares, mas se eles so apenas mencionados em uma pgina das multicoloridas bolas, os veculos de busca podem no achar no que seu site est focado, no suficiente para classificar as bolas azuis. Quando voc combinar o fato de que voc tem 20 pginas sobre bolas de cores diferentes, e todas as pginas esto ligadas entre elas (com links a partir de) uma pgina central de bolinhas coloridas, voc est enviando uma mensagem para os veculos de busca que bolinhas coloridas uma rea que voc domina. 6. As Palavras-chave no contedo: um lote de SEO bsico envolve a utilizao correta de palavras-chave em todo o site. Depois de descobrir quais palavras-chave que voc est segmentando, voc ter que espalha-las por todas a suas pginas. Um dos lugares mais bvios para usar essas palavras-chave est no contedo das suas pginas, mas no abuse. Muitos mecanismos de pesquisa otimizadores simplesmente enchem os artigos de cada pgina com as suas palavras-chave e ignoraram os visitantes do site que vieram para ler a informao e acabam se cansando delas. No se concentre apenas sobre o que os veculos de busca fazem, mas tambm nos que os seus clientes querem! Se o nmero de vezes que voc usa a palavra-chave em comparao com o nmero de palavras usadas em cada pgina est fora de proporo, o motor de busca sabe e far uma filtragem. Estes so apenas alguns das muitas vantagens do Search Engine Optimization. H muito mais para saber sobre o tema, mas a parte mais importante nunca esquecer os visitantes do seu site. Se alienar os seus visitantes, custa de obter mais algumas referncias de veculos de pesquisa, voc no ganhar muito e nem voc usou SEO com eficcia.

Website e Estratgias de Trabalho J deu uma boa olhada na estratgia do seu site recentemente? Aqui esto algumas questes-chave para ajudar a maximizar a sua eficcia. Suas atuais estratgias e contedo so eficazes? Existem em seu website objetivos claros e mensurveis nos negcios e resultados anteriores para cada uma das principais pgina ou sees? Como voc avalia o seu sucesso? Voc j definiu todo o pblico-alvo para o site, e as "lnguas" que falam? Voc tem declaraes, depoimentos, estudos de caso? A sua home page est direcionada a cada um dos seus mercados e pblico-alvo? Ser que efetivamente est dirigido para reas apropriadas do seu site? Como esto direcionados as "estratgias de ao" em cada pgina? fcil de interagir com voc? Como voc pode ter o seu negcio on-line em alto nvel? Seu site est fazendo o melhor uso das tecnologias disponveis? Como voc vai est acompanhando todos os desenvolvimentos na sua rea? Esto todos os agentes envolvidos? A posio do seu contedo est eficaz em relao aos conhecimentos de seus negcios? Existem meios de relaes pblicas ou estabelecimentos que voc pode fazer trocas para uma maior promoo? Voc est tirando pleno proveito das oportunidades para promover o seu site? A sua empresa oferece outros servios de apoio ao cliente ou funes que voc poderia fornecer on-line? H mais ganhos de eficincia de que voc poderia alcanar? Reveja as suas bases de dados e faa uso de e-mail de apoio para a sua comercializao. Voc tem boas polticas de privacidade? Voc regularmente revisa seus relatrios de trfego na Web? Existem alguns padres bvios no seu trnsito, ou seus visitantes seguem os caminhos que voc pode tirar proveito, ou h necessidade de mudana? Quais so os principais pontos de sada do seu site? Onde voc est perdendo converses? Que sites externos possuem link com o seu site? Eles so adequados? Tem gerado capital suficiente para pagar o retorno do investimento em publicidade on-line?

Faa busca de frases nos sites de busca e tire como sugesto de idias para novas reas de desenvolvimento de negcios? A web hoje um dos maiores veculos de divulgao e seu retorno muito bom. Para conseguir tal resultado necessrio que voc pesquise novas ferramentas, invista em design e se atualize sempre. No se esquea que o Presidente Obama foi eleito pelo excelente trabalho feito na web, ento aproveite todas as oportunidades que essa magnfica ferramenta pode te oferecer.

Quem Disse Que o Dinheiro No Compra Felicidade? Ao final do filme Se Eu fosse Voc II, a atriz Glria Menezes arrasa com a Frase: Quem Disse Que o Dinheiro No Compra Felicidade Porque No Sabe o Endereo da Loja, Magnfico ... Esplendido!!! O dinheiro um instrumento que nos proporciona a felicidade atravs da realizao dos nossos desejos e sonhos, no podemos fazer dele a nossa felicidade, deixar que ele nos escravize, que vivamos em funo dele e para ele. Aprendemos por intermdio da religio que ter dinheiro causa infelicidade, que somente os pobres herdaro o paraso, que ser pobre estar ao lado de Deus, que dinheiro e felicidade no podem andar juntos!!! Quanto sofrimento este pensamento causou at hoje na maioria da humanidade, quantas pessoas viveram o martrio de terem dinheiro e serem amaldioados por isso. Quanta critica, lgrimas, dor e sofrimento assombraram as vidas, o sonho de felicidade plena, quantas vidas estragadas por essa crena. A felicidade est a venda em todos os lugares onde passamos, por onde nossos pensamentos vagueiam, seja em uma pequena esquina ou por um continente inteiro. Pagamos o preo aos quais nossas escolhas determinam em nossas vidas, o pior que h pessoas que escolhem pagar um alto preo sem sequer chegar a conhecer a felicidade de verdade. Outros buscam ... buscam mas jamais encontram, ou se encontram no sabem que encontraram e passam uma vida inteira buscando l fora o que est o tempo todo dentro de si. O dinheiro pode sim comprar a felicidade, desde que saibamos onde ela est e que realmente ir preencher nossas almas com plenitude do que ela pode oferecer. Tudo dual, tem seu lado mau e bom, e isso que determina somos ns. Este vazio em que voc vive, qualquer sofrimento melhor. Pelo menos o sofrimento te far refletir e buscar algo melhor.

Ento voc quer ser um consultor? Vamos dizer que voc tem mais de 20 anos de experincia em seu campo de atuao e digamos que voc est um pouco entediado com o dia-a-dia rotineiro de ser um executivo. Sente que necessita de mais de um desafio e sentir-se atrado por ajudar as pessoas e empresas a crescerem e alcanar o sucesso em suas carreiras e no mercado em que esto inseridos, alm disso, voc gostaria de ganhar um pouco mais de dinheiro e est um pouco cansado de supervisionar tudo e todos. Talvez seja a hora de entrar em seu prprio negcio. Talvez seja a hora de se tornar um consultor, um treinador, um formador e de pessoas e empresas. Este pensamento excitante, embora um pouco assustador. Seu salrio atual certamente respeitvel para uma pessoa com suas habilidades e experincia e os benefcios que no pretende renunciar. Porm, nenhum desses fatores foram suficientemente capazes de acalmar o rduo desejo que mantm de comear o seu prprio negcio, talvez uma consultoria. Para ser um consultor, um coach ou mentoring, exige determinao, um pouco de autosacrifcio (no incio), e muita experincia. Pessoas e empresas precisam contratar consultores porque a experincia deles faz a diferena, algum que vai l e resolva, que saiba como, quando e o que fazer. Existem consultores em todos os campos e, uma vez que se acostumar com o processo de gerao da clientela, voc pode ganhar duas vezes ou mais do que ganhava como executivo. Recentes estatsticas mostram que o sucesso e estabeleceu consultores pode fazer em qualquer lugar a partir de R$ 2.500 por dia, havendo consultores que ganham at R$12.000 por dia. H poder e prestgio na consulta que raramente podem ser encontrados em lugares de chefia, mesmo nos cargos executivos. Mas, h uma no muito sutil diferena de possuir o seu prprio negcio e a sua prpria consultoria. Muita gente possui sua prpria empresa, mas possuir a sua prpria consultoria permite que as pessoas saibam que voc um expert em seu campo de atuao e, se quiserem subir ao topo como voc, eles tero que te contratar para ajudlos. Como consultor, voc ir ajudar seus clientes no desenvolvimento organizacional, planejamento estratgico e financeiro, e uma srie de outros servios, incluindo a facilitao e criao de escritrios virtuais, etc., sem falar nas inmeras palestras que voc ministrar por vrios lugares e empresas como especialista naquilo que faz.

Embora no seja to fcil ser um consultor, mas certamente no to difcil como parece, especialmente se voc for muito bom no que voc faz e tenha conhecimentos slidos. Consultoria no se vende, seus clientes iro te indicar por meio do bom trabalho que voc realizar, desta forma, e depois de fazer um bom trabalho e criar confiana em si mesmo, voc comea a decolar sua carreira. As pessoas vo ouvir sobre voc, o telefone vai comear a tocar, voc conquistar um nome no mercado, Ser consultor mais que uma simples profisso, um sacerdcio, uma paixo sem cura. oferecer o que voc tem de melhor ao seu cliente e fazer dele mais que um parceiro, em algumas vezes ele se torna sua religio e nele que voc entrega toda sua crena. A Dor de Nascer Sem se Querer Quem nunca se questionou porque nasceu nesta mundo... porque tem que passar por certas coisas as quais no pediu para viver. Quem nunca olhou para o infinito e tambm para dentro de si e sentiu a dor de no ser nada... de no significar nada para a vida ou para algum? De que boca nunca saiu inmeros porqus de tantas fatalidades vividas, de tantas desiluses, mgoas e lgrimas derramadas por razes que nem sabemos explicar. Na doena das almas enfraquecidas pela dor, pelo desespero, pela amargura, onde paira a certeza de um futuro que no existe, de algo que nunca se conseguir. Olhamos ao redor e vimos o sorriso e a alegria de almas enriquecidas, de algo que nunca alcanaremos, que nunca viveremos. Dos rostos esplendorosos de luz interior, de amores vividos e bem sucedidos, da paz alcanada, dos belos momentos mpares que mesmo que outra alma o viver, jamais ser na mesma intensidade. Do que os nossos olhos vm, dos coraes que disparam descompassadamente ao som dos sonhos que vimos em emocionantes filmes de amores, paixes saciadas. Olhamos sempre atravs dos olhos, da conscincia, da alma dos outros, jamais da nossa. Por isso, insanamente nos perguntamos: Porque jamais serei feliz nesta existncia E o Universo nos d a seguinte resposta: Tolos, jamais ser o outro, porque s nico e Deus deu a ti tudo que jamais dar a outro, mas jamais saber isso porque no queres a tua vida e sim a do outro, que jamais poder ser tua, porque vives a dor de nascer sem querer e de no saber a verdadeira grandiosidade do que foi presenteado. Porque a nossa trajetria nesta vida, quem escolhe somos ns e mais ningum!

Os Piores Crimes So Cometidos em Nome de Deus Em nome de Deus mataram-se crianas, homens, mulheres e animais, culpados e inocentes. Por pior crime que cometeram aos olhos dos homens, sabemos que crime nenhum cometeram aos olhos de Deus. Em nome de Deus, estupraram mulheres, degolaram homens e crianas, destruram lares, vilas e cidades inteiras. Mataram os sentimentos mais nobres, os futuros mais brilhantes, a inteligncia mais significativa... Roubaram tudo de todos Amarguraram coraes puros Ceifaram esperanas Arrancaram bebs dos seios de suas mes Calaram vozes Fecharam portas Abriram feridas que jamais puderam ser fechadas Fizeram sangrar almas at morrer Abandonaram destinos Alimentaram o dio feraz Perseguiram Deuses inexistentes Proclamaram mentiras como verdades Fizeram das mentiras, verdades Quebraram promessas Reescreveram destinos Puniram quem se deveria glorificar Glorificaram quem se deveria punir Cegaram almas de tanta tristeza Fizeram do Preconceito sua religio Em nome de Deus, julgaram e condenaram Em nome de Deus... tramos uns aos outros Subjugamos almas frgeis

Tudo se foi permitido em nome de Deus, menos a caridade, o amor fraternal, o perdo profundo. At hoje a humanidade tm cicatrizes profundas de tudo que foi praticado em nome de Deus. Por aqueles que foram destroados em nome de Deus... em nome de Deus sejam bemaventurados!