Système Des Coûts Partiels CHAP1

Comptabilité de Gestion
Partie «II »
Système des coûts partiels
Dr Noureddine ABDELBAKI
Année Universitaire 2020 1

introduction
Le système des coûts partiel est un

remède aux défaillances du système
des coûts complets
Une vision dynamique contre une vision

statique
Il est fondé sur le regroupement des

charges par variabilité
une méthode de gestion plutôt qu’une

méthode de calcul des coûts.
introduction
Si le coût complet incorpore la totalité

des charges consommées par le produit,
par la fonction,...
C.D C.IND
Le coût partiel ne comprend qu’une

partie des charges
C.V C.F
introduction
Charges directs Charges indirects

Matières premières Les consommables :
Charges consommées électricité, gaz, eau,
par un seul produit chauffage, téléphone,
variables MO utilisée pour assurance, publicité .
produire le P
introduction
Charges directs Charges indirects

Amortissement -Salaire du directeur.
Charges d'une machine pour -salaire du comptable.
un seul produit. -loyer
fixes Budget publicitaire -Contrat de maintenance
pour un produit d’un ordinateur
précis
introduction
Charges Charges
directs indirects
Charges variables Méthode des coûts

variables direct costing
Charges fixes Méthode de l’imputation
rationnelle des CF
Plan du cours
Chapitre I: La méthode du Direct Costing
Chapitre II: La méthode d’imputation

rationnelle
7
« Direct Costing »
laisse penser que seules les charges directes sont

incorporées au calcul du "coût de revient direct",
alors que
ce sont les seules charges variables qui sont en fait
incorporées dans le calcul de ce coût.
La méthode des coûts variables

La méthode des coûts variables
consiste à ventiler les charges en
Charges variables Charges fixe
Cette ventilation peut être faites
Produit
Activité
Analyse des Charges
Charges Charges semi

Charges
variables variables
fixes
Charges variables
Ou des charges opérationnelles
Sont des charges qui varient en

fonction du volume d’activité
(proportionnelles)
Le niveau d’activité peut être: la production,

le CA, nombre des unités d’oeuvres
Exemple: Les achats de marchandise, les achats de matières

premières et fournitures, les consommations d’énergie, et
une partie des charges de personnel
Charges variables
Illustration
Le tableau présente l’évolution des CE d’une E/s ind en
fonction des différents niveau d’activité qui correspond au
nombres des unités produites
Niveau 0 1000 2000 3000 4000 5000

d’activité
Charges -- 40000 ----- -------- 160000 -------
variables
Charges
------ ----- 40 --------- ------------ ----------
variables
unitaires
TAF: Compléter le tableau ci-dessus

Charges variables
Correction
Les charges variables varient proportionnellement au
niveau d’activité alors les charges variables unitaires
Niveau 0 1000 2000 3000 4000 5000

d’activité
Charges 0 40.000 80.000 120.000 160.000 200.000
variables
Charges
variables 0 40 40 40 40 40
unitaires
Charges variables
Représentation graphique
Coût Coût
Activité Activité
Charges variables Charges

variables unitaires
Charges fixes
Charges de structures
Sont des charges indépendantes du niveau

d’activité et qui sont liées à la structure de l’E/s
Exemples : Les dotation aux amortissement, les

charges locatives et une partie des charges de
personnel
Charges fixes
Illustration
Le tableau présente l’évolution des CE d’une E/s indu en
fonction des différents niveau d’activité
Niveau 0 1000 2000 3000 4000 5000

d’activité
Charges fixes -- ------ 24000 -------- -------- -------
totales
Charges fixes
unitaires ---- 24 ------- --------- ---------- ---------

Charges fixes
Correction
Les charges fixes totales restent stables quel que soit le
volume d’activité par contre les charges fixes unitaires
diminue avec l’augmentation du niveau d’activité
Niveau 0 1000 2000 3000 4000 5000
d’activité
Charges 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000
fixes
totales
Charges
fixes -- 24 12 8 6 4,80
unitaires
Charges fixes
Représentation graphique
Coût Coût
Activité
Activité Charges fixes unitaires
Charges fixes
Charges semi variables

Les charges mixtes sont des charges qui
comprennent une partie variable et une partie fixe
Exemple les charges personnels
Illustration
Niveau d’activité 0 1000 2000 3000 4000 5000
----- --------- 40000 ----------- ------- --------
Charges de
V
personnel F 5000 ------ ------- ------ -------- ------
Total ---- ----- ------ ------- ------- 105000

Charges semi variables
Correction
Niveau d’activité 0 1000 2000 3000 4000 5000

----- 20000 40000 60000 80000 100000
Charges de
V
personnel F 5000 5000 5000 5000 5000 5000
Total 5000 25000 45000 65000 85000 105000

Représentation des recharges totales
Coût
Activité
Charges totales
Tableau d’exploitation différentiel
Permet de mettre en évidence les différentielles qui

conduisent au résultat courant
Coût
Chiffre Variable
Marges sur Charges
d’affaires Coût fixes
Variable Résultat
courant
CA = CV + MCV
MCV = CA - CV = CF + RC
MCV= CF + RC
Présentation
La classification de la CG en CV et CF
conduit à la présentation TED
ELEMENTS Montant taux

Chiffre d’ affaires
- Coût variable
= Marge sur CV
- Charges fixes nettes
= Résultat courant
Présentation
CV = charges variables – produits variables
MCV = CA - CV
Taux de MCV= MCV/CA
CVN= CV– PV
CFN= CF - PF
RC= MCV - CFN

Illustration
Le reclassement des charges et des produits de l’entreprise au

31/12/2015
Charges Montant Variables Fixes

Achats revendus de m/s 289000 100%
Achats consommés de MF 6200 100% -
Autres charges externes 14440 10460 3980
Impôt et taxes 3000 20% 80%
Charges de personnel 39000 2/3 1/3
Dotation d’exploitation 249000 30% 70%
Charges financières 6320 - 100%
Illustration
Le reclassement des charges et des produits de l’entreprise au

31/12/2015
Produits Montant Variables Fixes

Ventes des m/s 516000 100%
Ventes de biens et services 9000 100% -
Autres produits d’exploitation 51800 32710 19090
Reprises d’exploitation 79000 75% 25%
Produits financiers 18000 - 100%
TAF: Présenter le TED

Correction
Ventilation
Produits Montant Variables Fixes

Autres produits d’exploitation 51800 32710 19090
Reprises d’exploitation 79000 59250 19750
Produits financiers 18000 - 18000
Total 148800 91960 56840
Charges Montant Variables Fixes

Autres charges externes 14440 10460 3980
Impôt et taxes 3000 600 2400
Charges de personnel 39000 26000 13000
Dotation d’exploitation 249000 74700 174300
Charges financières 6320 - 6320
Total 311760 111760 200000
Correction
TED
ELEMENTS Calcul Montant %

Chiffre d’ affaires 516000 + 9000 525000 100%
- Coût variable 315000
289000
Achats revendus de m/s
6200
60%
Achats consommés de MF
Autres charges variables 111760
Produits variables - 91960
=Marges sur CV 210000 40%

-Charges fixes nettes 143160 -
Charges fixes
200000
Produits fixes
- 56840
= Résultat courant 66840 -

Illustration de plusieurs produits
E/s fabrique trois produits le mois de février N. Tableau
en millier de dh
Eléments d’analyse
P1 P2 P3 Totaux
C.A. 1000 5000 3000 9000
Ch. Var. 900 3200 2000 6100

MSCV 100 1800 1000 2900
Ch. Fixes 2000

Résultat 900
Intérêt de la méthode
Mettre en évidence la MCV par élément et d’évaluer l’apport

de chaque élément à la marge globale donc la rentabilité de
l’E/s
Produit M/CV / CA
P1 10%
P2 36%
P3 33,33%
 Permet de se prononcer sur l’avenir de certain produits à

rentabilité réduite cas de P1
Recalculer le résultat courant on abandon le produit de faible

rentabilité
Produit P2 P3 Totaux
M/CV 1800 1000 2800
CF 2000
Résulta 800
 malgré la faible rentabilité du produit P1 Il contribue à

éponger des charges fixes qui seraient supportées par P2 et P3
Projeter des résultats dans l’avenir : Exemple
E/s juge que P1 étant un produit ancien, il a besoin d’un

changement d’emballage et d’une publicité pour stimuler ses
ventes. Le coût d’opération se traduira par une hausse de 5%
du CV et aussi de 50000 de CF. alors les ventes peuvent
augmenter de 20%. Aucune action ne portera sur P2 et P3
pendant le mois de Mars.
TAF: Quel est l’effet de ces actions sur le résultat

courant?
Correction
Eléments d’analyse
P1 P2 P3 Totaux
C.A. 1200 5000 3000 9200
Ch. Var. 945 3200 2000 6145

MSCV 255 1800 1000 3055
Ch. Fixes 2050

Résultat 1005
Amélioration de la rentabilité du produit P1 qui a passé de 10%

à 21,25% et sa contribution au résulat avec une augmentation
de 11,67% (1005 – 900)/900 *100=
Illustration
Soit une entreprise produisant et vendant (sans variation de

stock) deux produits P1 et P2 dont les caractéristiques sont les
suivantes :
Les éléments P1 P2
Quantité 1000 500

Prix de vente 200 140
Coût de revient 150 190
Coût variable 120 100
1)Etablir le TED et prendre une décision

2) Quel est les résultat si on supprime le P2,
3) Conclure
Illustration
1) TED
P1 P2 T
CA 200000 70000 270000
CV 120000 50000 170000
MSCV 80000 20000 100000
CF 30000 45000 75000
R 50000 -25000 25000
2) La marge sur coût variable est positive pou les deux produits mais
le produit P2 est vendu en dessous de son coût de revient. La vente
du produiP2 peut donc apparaître comme une vente à perte et l’on
peut être tenté de conclure hâtivement qu’il faut abandonner ce
produit
Illustration
3) TED
Eléments P1
CA 200000
CV 120000
MSCV 80000
CF 75000
R 5000
Si l’on abandonne P2, les charges fixes vont, par définition, rester
inchangées et cela entraîne une baisse du résultat qui passe de 25 000
à 5 000.
Seuil de rentabilité
C’est la valeur minimale du CA à partir de laquelle l’entreprise

commence à réaliser des bénéfices: CA critique
Le CA par lequel l’entreprise couvre la totalité des charges:

Elle ne réalise ni perte ni bénéfice
R=0
M/CV= CF
CA - CV = CF d’où CA= CV + CF
Détermination du SR
Détermination Détermination
Arithmétique Algébrique
Détermination
graphique
Détermination Arithmétique

Chiffre d’ affaires 200000 100%
- Coût variable 160000 80%
= Marge sur CV 40000 20%
- Charges fixes nettes 20000
= Résultat courant 20000
SR= CF*CA/ MCV

SR= (2000000 * 20000)/40000= 100000
Détermination Arithmétique

Chiffre d’ affaires (SR) 100000 100%
Détermination Algébrique
Soit x= SR
20% de x (MCV)= CF
0,2 x = 20000
SR= 100000
Détermination graphique
trois types de représentations graphiques du

seuil de rentabilité (SR) :
1) SR est atteint lorsque M/CV = CF.
2) SR est atteint lorsque le résultat est nul.
3) SR est atteint lorsque le chiffre d'affaires (CA)

est égal au coût total (CT).
1) SR est atteint lorsque M/CV = CF
Y
MCV
CF M/CV=%CA
bénéfices
CF
CF
perte
x
SR
Détermination graphique
Deux droites composent le graphique
La droite y1 des charges fixes
La droite y2 de la marge sur MCV en %
y1 = 20000 Y2= 0,2x

Y
MCV
CF M/CV= Y2= 0,2x
bénéfices
CF=20000 Y1= 20000
perte
CA
SR=100000
2) SR est atteint lorsque CA = CT.
Y Y1=CA
MCV Y2=CT=0,8x+20000
CF bénéfices CV= 0,8x
CF=20000 b= 20000
perte
CA
SR=100000
3) SR est atteint lorsque le résultat est nul
R R =Y=0,2x-20000
CF
bénéfices
CA=x
Q
SR=100000
perte
-CF= -20000
Illustration
Le TED de l’entreprise NOUR se présente comme suite:
ELEMENTS Montant %
Chiffre d’affaires 600000 100%
- Coûts variable 420000 70%
=Marge sur coût variable 180000 30%

=Résultat 60000
TAF: Calculer le SR
Réponse
On a : CF = 120000 et Taux MCV= 30%
donc : SR = 120000/ 0,30 =

SR= 400000 dh
C’est le chiffre d’affaires pour lequel le résultat est nul

Réponse
ELEMENTS Montant %

=Résultat 0
Illustration
Une entreprise fabrique un produit dont le coût variable

est de 12, le prix de vente de 20, les quantités annuelles de
12 000. Les charges fixes sont de 80 000 .
TAF
1) Etablir le TED
2) Calculer le SR et la quantité de SR
3) Représenter de trois façons différentes le SR (Q)
Réponse
1) le TED
ELEMENTS Montant %

=Résultat 16000
Réponse
2) Le SR
SR= CF*CA/(M/CV)= CF/(TM/CV)= 200000
ELEMENTS Montant %

=Résultat 0
soit x la quantité de SR alors

M/CV= CF d’où (20-12)x=80000  8x=80000 => x=10000
Y
MCV
CF M/CV= Y2= 8x
bénéfices
CF=80000 Y1= 80000
perte
Q
QSR=10000
Y
MCV
CF M/CV= Y2= 0,4x
bénéfices
CF=80000 Y1= 80000
perte
CA
SR=200000
R R =y=8x-80000
CF
bénéfices
Q
QSR=10000
perte
-CF= -80000
R R =y=0,4x-80000
CF
bénéfices
CA=x
SR=200000
perte
-CF= -80000
Y
CT Y2 =CT=12x+80000
Y1=CA
CF
200000 Y1=Y2
CF=80000 b= 80000
CA
SR=100000
Y1=CA
Mt Y2 =CT=0,6x+80000
bénéfices CV= 0,6x
200000
CF=80000 b= 80000
perte
Q
SR=10000
Point mort
Est la date à la quelle le seuil de rentabilité est atteint
Plus cette date est proche de celle de la fin de l’exercice

plus l’entreprise est fragile et plus la période d’activité est
courte
Pour une activité régulière:
cette date se calcule de la manière suivante:
Point mort= * 360j
Chiffre d’affaire
Point mort
Illustration
Reprenons l’application SR=100000

CA= 200000
PM= (100000/200000)*360= 180j

soit 6mois
En supposant que l’exercice comptable

coïncide avec l’exercice civile la date à la
quelle le point mort est atteint le 30juin (à
partir du premier janvier
Point mort
Pour une activité irrégulière :
Le calcul du PM s’effectue par interpolation linéaire à

partir du chiffre d’affaire cumulé croissant
On distingue trois étapes
1- Calculer le CA HT cumulé par période;

2- Repéré la période ou le SR est atteint;
3- Effectuer le calcul suivant:
SR– CA HT cumulé à la fin de la période précédente

CA HT de la période
Point mort
Illustration
Une entreprise a réalisé en N un chiffre d’affaire de
800000dh (3200 produits au prix de vente unitaire HT de
250 dh. Les CV sont de 340000 dh et les CF de 180000 dh.
Le CA HT se répartit ainsi:
1T= 150000 dh
2T=300000 dh
3T=200000 dh
4T=150000 dh
TAF
Calculer le SR en valeur?
Calculer le SR en quantité?
Calculer le PM?
Point mort
Solution
SR= 180000/0,575= 313043
SR(q)= 313043/250= 1252
CA cumulé: CA cumulé:
1T= 150000 3T= 650000
2T= 450000 SR 4T= 800000
PM= (313043-150000) /300000

PM= 0,54
0,54*90j= 49 j du Second T soit 19Mai
La marge et l’indice de sécurité
La marge de sécurité financière représente

l’excédent de CA (HT) par rapport au SR ou encore
MS= CA (HT) - SR
La MS peut s’exprimer en % du CA
IS= (MS/CA)*100
L’IS indique la baisse possible du CA (HT) sans

entrainer de perte. Plus l’IS est faible plus le
risque d’exploitation est élevé et inversement
Illustration
Une entreprise a réalisé en N un chiffre d’affaire de

800000dh (3200 produits au prix de vente unitaire HT de
250 dh. Les CV sont de 340000 dh et les CF de 180000 dh.
TAF
Calculer la MS et l’IS?
Solution
MS= CA (HT) - SR 800000 – 313043= 486957
IS= (MS/CA)*100 (486957/800000)=60,87%

Calcul du CA pour un résultat voulu

Chiffre d’ affaires (SR) 100000 100%
TAF: Calculer le CA pour obtenir un résultat

25000
Calcul du CA pour un résultat voulu
R= 25000 et CF= 20000

ELEMENTS Monta taux
MCV= R + CF nt
Chiffre d’ affaires 225000 100%
MCV= 45000 (SR)
CA= 45000/0,2 = 225000
- Charges fixes 20000

nettes
= Résultat 25000
courant
Les Seuils de rentabilité multiples
Le niveau du SR dépend du montant des CF et

Taux de M/CV
l’évolution séparée ou simultanée de ces deux
variables nécessitent la détermination d’un
nouveau SR
Afin de mesurer les conséquences des modifications
d’exploitation sur la rentabilité de l’entreprise et
d’orienter les prises de décisions
Les Seuil de rentabilité multiples
La modification des coût fixes
Les charges de structures ne sont indépendantes de

l’activité que pour une capacité de production
déterminée.
Si l’entreprise envisage de changer de structure, il

est utile de déterminer le SR pour couvrir le
supplément des CF.
Exemple une entreprise qui envisage un nouvel

investissement
CF actuelle =150000
Tde M/CV=30%
CF prévue=200000
Tde marge reste inchangé
Quelles sont les conséquences sur le SR?

SR dans la structure actuelle=150000/0,3=500000
SR dans la nouvelle structure =200000/0,3=666667
L’augmentation des CF s’accompagne d’une

augmentation de SR

Les charges fixes ne dépendent pas de l’activité
mais leur montant est déterminé pour un niveau
d’activité.
Par conséquent, elles augmentent par paliers.
Tout changement de structure (nouveaux

investissements) entraîne une majoration des
charges fixes (nouveaux amortissements) et donc
un nouveau seuil de rentabilité.
CF3
CF2
CF1
SR1 SR2 SR3

La modification du taux de la M/CV
L’évolution du prix d’achat des matières, des prix

de vente, l’intégration d’une activité modifie le taux
de M/CV et par conséquent le SR.
En revanche une évolution du CA et des CV dans les

mêmes proportions ne changent pas le SR.
La modification du taux de la M/CV
Exemple: la diminution du tde M/CV s’accompagne

d’une augmentation du SR
Illustration
L’entreprise a déterminé deux palier des CF:

- Pour un CA = 800000, le CF = 180000
- Pour un CA= 1200000, le CF = 220000
Le taux de M/CV= 57,5
TAF
Déterminer le SR?
Vérifier la variation des CF et SR?
Illustration
Déterminer le SR
SR1 = 180000/0,575 = 313043

SR2 = 220000/0,575 = 382608
Variation des CF et SR
Variation des CF=[(220000-180000)/180000]*100

= 22,22%
Variation des SR=[(382608-313043)/313043]*100
= 22,22%
Levier d’exploitation
Levier opérationnel
Représente l’élasticité du résultat d’exploitation

par rapport aux chiffre d’affaires
Levier d’exploitation
Le calcul du CLO peut être également obtenu à

partir de la marge sur coût variable et des
résultats d’exploitation
Plus les charges fixes sont importantes plus le levier

d’exploitation est élevé et plus le risque d’exploitation est
grand
Illustration
L’entreprise réalise un chiffre d’affaire de 4000000

Son résultat d’exploitation est de 410000, le t de
M/CV est de 60%. Les charges fixes s’élèvent à
1990000. Une baisse de 8% de CA est prévue.
TAF
Déterminer le Clo?
Illustration
Déterminer le ClO:
ELEMENTS Mt taux ELEMENTS Montant taux
CA 4000000 100% CA prévu 3680000 100%
CV 1600000 40% CV 1472000 40%

Marge sur 2400000 60% Marge sur 2208000 60%
CV CV
CFnettes 1990000 CFnettes 1990000
RE 410000 R E pré 218000
La baisse de Rexp est de 5,85 fois plus importante

que celle du CA . En effet, une réduction du 8% du
CA entraine une baisse de Rexp de 8%*5,85=46,80%
Les avantages
Analyser et comparer la rentabilité des produits
Vérifier que tous les produis contribuent à

l ’amortissement des frais fixes
Optimiser la marge globale de l ’entreprise

Les limites
La masse des coûts fixes a tendance à grossir
Pas de répartition des coûts fixes par produit

Méthode de Direct Costing évolué
Principe
Les charges fixes communes ne sont pas

obligatoirement communes à tous les produits
Certaines charges de structures sont plutôt

spécifiques à une telle fabrication qu’à une autre
Méthode
Cette méthode dégage la contribution de
différentes produits à la couverture des charges
fixes communes
Prod. 1 Prod. 2 Prod. 3 Prod.n
C.A. CA1 CA2 CA3 CAn
- CV -CV1 -CV2 -CV3 -CVn
=MSCV(M) M1 M2 M3 Mn
-Ch. spécifiques (F) F1 F2 F3 Fn
=MSCS M1 -F1 M2 –F2 M3 –F3 Mn -Fn
- Ch. communes -F
=Résultat (M1 -F1 +M2 -F2 +M3 –F3 +Mn –Fn) - F

Application
On vous fournit les informations sur deux types
de produits fabriqués et commercialisés par une
entreprise X:
Quantité Prix de vente Coût variable
vendue unitaire
Produit A 1000 200 dh 120 dh
Produit B 500 140 dh 100 dh
Les charges fixes communes s’élèvent à 50000dh.
a) On suppose que cette E/s a enregistré 0 dh de
charges spécifiques pour le produit A et 25000
dh pour le produit B.

Application
TAF:
1- Déterminer le résultat analytique global en
utilisant la MDC. Sur la base de ce résultat peut on
décider de supprimer la production A ou du
produit B? Pourquoi?
2- Déterminer le résultat analytique global en

utilisant la MDC évoluée. Quel produit contribue-
t-il négativement à ce résultat? En cas de sa
suppression quel sera le résultat analytique
global?

1) MCD simple
CF= 50000+25000
Prod. A Prod. B Total
C.A. 200 000 70 000 270000
Ch. Var. -120 000 -50 000 170000
MSCV 80000 20000 100000
Ch. Fixes 75000
Résultat 25000
On ne peut supprimer aucun produit et nous
n’avons pas avec exactitude la contribution de
chaque produit dans le résultat

2) MCD évoluée
avec CF= 50000 et Csp=25000
Prod. A Prod. B Total
C.A. 200 000 70 000 270000
- Ch. Var. -120 000 -50 000 -170000
=MSCV 80000 20000 100000
- Csp 0 25000 -25000
=MSCsp 80000 - 5000 75000
Ch. Fixes 50000
Résultat 25000

2) MCD évoluée
Le produit B ne couvre même ces coûts MSCsp
est négative si on le supprime le résultat
passera de 25000 à 30000dh
Prod. A
C.A. 200 000
- Ch. Var. -120 000
=MSCV 80000
=MSCsp 80000
-Ch. Fixes 50000
=Résultat 30000
TRAVAUX DIRIGES.
SERIE 2

Système Des Coûts Partiels CHAP1

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Système Des Coûts Partiels CHAP1

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Comptabilité de Gestion

Système des coûts partiels

Année Universitaire 2020 1

Le système des coûts partiel est un

Une vision dynamique contre une vision

Il est fondé sur le regroupement des

une méthode de gestion plutôt qu’une

Si le coût complet incorpore la totalité

Le coût partiel ne comprend qu’une

Charges directs Charges indirects

Charges directs Charges indirects

Charges variables Méthode des coûts

Chapitre I: La méthode du Direct Costing

Chapitre II: La méthode d’imputation

laisse penser que seules les charges directes sont

La méthode des coûts variables

La méthode des coûts variables

consiste à ventiler les charges en

Charges variables Charges fixe

Cette ventilation peut être faites

Analyse des Charges

Charges Charges semi

Ou des charges opérationnelles

Sont des charges qui varient en

Le niveau d’activité peut être: la production,

Exemple: Les achats de marchandise, les achats de matières

Niveau 0 1000 2000 3000 4000 5000

TAF: Compléter le tableau ci-dessus

Niveau 0 1000 2000 3000 4000 5000

Charges variables Charges

Sont des charges indépendantes du niveau

Exemples : Les dotation aux amortissement, les

Niveau 0 1000 2000 3000 4000 5000

TAF: Compléter le tableau ci-dessus

Activité Charges fixes unitaires

Charges semi variables

Total ---- ----- ------ ------- ------- 105000

TAF: Compléter le tableau ci-dessus

Charges semi variables

Niveau d’activité 0 1000 2000 3000 4000 5000

Total 5000 25000 45000 65000 85000 105000

Représentation des recharges totales

Tableau d’exploitation différentiel

Permet de mettre en évidence les différentielles qui

ELEMENTS Montant taux

- Charges fixes nettes

CV = charges variables – produits variables

RC= MCV - CFN

Le reclassement des charges et des produits de l’entreprise au

Charges Montant Variables Fixes

Le reclassement des charges et des produits de l’entreprise au

Produits Montant Variables Fixes

TAF: Présenter le TED

Produits Montant Variables Fixes

Charges Montant Variables Fixes

ELEMENTS Calcul Montant %

=Marges sur CV 210000 40%

= Résultat courant 66840 -

C.A. 1000 5000 3000 9000

Ch. Var. 900 3200 2000 6100

Ch. Fixes 2000

Mettre en évidence la MCV par élément et d’évaluer l’apport

 Permet de se prononcer sur l’avenir de certain produits à