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Prsentation de rcmanagement rc

Lean Manufacturing
2008

01/07/2008

Notre valeur ajoute

Scuriser vos objectifs stratgiques:


et innovation , Rsultats oprationnels , Rsultats financiers, Motivation et cohsion de vos quipes, Par du conseil, de la formation et un accompagnement personnalis.
Croissance

01/07/2008

Nous intervenons tout au long de la chane de valeur de lEntreprise Industrielle


Piloter le Projet dEntreprise Satisfaire aux attentes et exigences des Clients, des Actionnaires, du Personnel et de lEnvironnement Attentes et exigences des Clients, des Actionnaires, du Personnel et de lEnvironnement

Concevoir et dvelopper de nouveaux produits

Rpondre un appel doffres

Produire / Raliser / Livrer la commande

Acheter

Maintenir Approvisionner disponibles les installations Piloter lamlioration continue


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Dvelopper le capital humain

01/07/2008

Notre mthodologie / Notre tat desprit.


Une approche Entreprise et une approche Terrain . La matrise des bonnes pratiques mtiers de la chane de valeur de lentreprise industrielle. La matrise du processus de changement. Des comptences pdagogiques. Et surtout du pragmatisme!

01/07/2008

Notre approche Lean Manufacturing.


Dans lentreprise industrielle, on identifie gnralement sept familles de gaspillages :
La surproduction, Les attentes, Le transport, Les stocks (composants, en-cours, produits finis), Les processus, Les mouvements, Les rebuts.

Une dmarche Lean Manufacturing consiste donc identifier et liminer toutes les pertes defficacit qui jalonnent la chane de la valeur (depuis la rception de la matire jusqu lexpdition du produit).
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Les mthodes du Lean Manufacturing.

Kaizen :

VSM (Value Stream Mapping) :

Mthode encourageant chaque niveau les petites amliorations quotidiennes, sans gros investissement et bases surtout sur le bon sens, contrairement lapproche occidentale qui fonctionne davantage par grandes avances souvent coteuses et peu concertes. rgles de base du comportement de loprateur vis-vis de sa machine (trier, ranger, nettoyer, standardiser, suivre) visant liminer les pertes defficacit et redonner de nouvelles sources de motivation. Mthode base sur 8 piliers et fonde sur le respect des facults humaines et la volont participative de lensemble du personnel pour rentabiliser au maximum les installations. Mthode systmatique danalyse et de diminution des temps de changement de srie dont le but est damliorer le TRS de lquipement mais surtout de diminuer la taille des lots. Mthode permettant aux oprateurs didentifier et de traiter les causes de pertes de production. Mesur gnralement heure par heure, le TRS permet galement la matrise et lencadrement dorienter au quotidien les dcisions de management.

Reprsentation graphique et documente de la chane de la valeur permettant den faire le diagnostic et de la repenser avec lobsession dliminer les gaspillages. Directement issu de la Thorie des Contraintes (TOC), le LB consiste orchestrer les flux de production autour des goulets afin de maximiser le dbit global du systme. Cest le rythme correspondant la capacit dabsorption du march et sur lequel lensemble de lentreprise doit se synchroniser afin de produire ni trop ni trop peu. Passage des flux pousss aux flux tirs par la demande. Une gestion kanban se matrialise par un circuit de containers et dtiquettes entre postes avals et postes amonts. Affichage sur chaque ligne de production et de faon visuelle (des images, peu de texte) des indicateurs de performance de la ligne, des causes dcart et des actions de progrs dcides par les oprateurs.

Line Balancing :

5S :

Taktime :

TPM (Total Productive Maintenance):

Kanban :

SMED (Single Minute Exchange of Die) :

Management Visuel :

TRS : (Taux de rendement synthtique) :

01/07/2008

Notre valeur ajoute.


Donner du Sens :
Plus que des outils et des
mthodes, que bien sr nous vous apportons, nous aidons votre personnel comprendre le SENS profond des actions menes. Cest la comprhension de ce sens, et pas la simple comprhension technique des mthodes, qui fait le succs des programmes que nous conduisons avec nos clients.

Piloter le changement :
Nous menons tous nos
programmes comme des projets, avec un dbut et une fin, des tapes cls et une visibilit intervalles courts sur les progrs raliss. Nous sommes trs attentifs la dimension humaine des changement mens. De cette faon, nous permettons nos clients dobtenir des rsultats rapides tout en tant des rsultats durables.

01/07/2008