Néanmoins nous pouvons dresser les contours de cette échéance en identifiant de fa-

çon nette et précise les préoccupations et les problématiques sur laquelle sera fondée
la projection.

● Consolidation des investissements touristiques.

● Identification du foncier et programme d'aménagement.
● Innovation en matière d'offres de produits.
● Elaboration de plan marketing pour conforter la destination sur les marchés.
● Valoriser le potentiel humain local par un véritable plan d'actions ciblant les RH
et assurant une adéquation entre formation et besoins.

La consolidation d'un tourisme durable aura des besoins divers:

● des besoins en compétences et savoirs et know how (en hôtellerie, en tourisme,

en management…)
● des besoins en moyens financiers mobilisés pour la circonstance.
● Des besoins en cohérences dans la démarche et les objectifs.
● Des besoins en données (collectes, analyses et diffusions), en vue de mieux mai-
triser les évolutions et les impacts du secteur sur les territoires et les popula-
tions et d'assurer des prévisions réelles.

Si à l'échéance (2012-2017), toutes les expertises et études sont lancées et finali-

sées en plus des actions d'appoint (amélioration de la qualité des offres, forma-
tion des personnels, utilisation des NTIC, une bonne stratégie de communica-
tion) la période allant de 2018-2023, serait une phase de passage à une étape qua-
litative dans le développement du tourisme durable.

Cette phase charnière aura comme objectifs immédiats de :

● D'augmenter la capacité hôtelière de la région.

● D'assurer une qualité des offres bien meilleure.
● D'avoir une image et un positionnement beaucoup plus affirmés et différenciés.
● De concevoir des produits innovants et attractifs
● De consacrer une grande attention aux actifs environnementaux par une ex-
ploitation judicieuse des ressources touristiques et naturelles
● De développer des partenariats PPP sur la base de projet communs.

SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT TOURISTIQUE DE LA WILAYA DE BOUIRA 369