‫الورشة التدريبة حول‬

‫"تعميم التكنولوجيات المالئمة للطاقة المتجددة‬

‫في القطاعات اإلنتاجية الريفية في المنطقة العربية"‬

‫السياسة الطاقية بالمغرب‬

‫حصيلة الطاقات المتجددة واآلفاق المستقبلة‬
‫‪ ‬‬

‫الرباط ‪ 27‬و ‪ 28‬يوليوز ‪2015‬‬

 SUMMARY

I
CONTEXTE ENERGÉTIQUE NATIONALE: UNE CROISSANCE SOUTENUE

II DE LA DEMANDE
STRATÉGIE ENERGÉTIQUE

III NATIONALE
BILAN DES RÉALISATIONS 2009-2012

IV EN MARCHE VERS UNE ÉCONOMIE VERTE 2012-2020

IV CONCLUSIONS
 EVOLUTION DE LA CONSOMMATION ENERGETIQUE A L’HORIZON 2030

Demande en énergie primaire:

- Doubler d’ici 2020;
- Tripler à l’horizon 2030;

Demande en électricité :
- Doubler d’ici 2020
- Quadrupler en 2030

3
 CHIFFRES CLES DU SETEUR DE L’ENERGIE AU MAROC (2014)

ü Consommation énergie primaire : 19,08 millions de TEP

ü

Eolien 2% Gaz Naturel 6%

Hydraulique 4%
ü Produits Pétroliers 59% Charbon 21%
ü
ü
üDépendance énergétique : 94,6%
ü Croissance énergie primaire : 5,1% par an
üPart EnR consom. Energ. : 4,8 %
üConsommation domestique : 0,57 TEP/habitant/an

4
CHIFFRES CLES DU SETEUR ELECTRIQUE MAROCAIN

5
 CHIFFRES CLES DU SETEUR ELECTRIQUE MAROCAIN (2014)

• Energie Appelée : 33 529 GWh

• Importation : 6 035 GWh
• Puissance installée : 7 892 MW
• Dont Renouvelables : 2 540 MW

Energie injectée parnature de combustible

Importation 17% STEP 0% Eolien 2% Hydraulique 7% Gaz naturel 14%

Fuel + Gasoil 20%
Charbon 40%

6
 DEFIS DU SECTEUR ELECTRIQUE

q Demande en croissance soutenue (doublement à fin 2020 et quadruplement à fin 2030);

q Forte dépendance de l’étranger (importation de plus de 97% des besoins énergétiques du pays);

q Trend haussier et accentuation de la volatilité des cours mondiaux des combustibles ;

q Impératifs de protection de l’environnement;

q Souci de préservation du pouvoir d’achat du citoyen et du renforcement de la compétitivité des

opérateurs économiques nationaux.

7
7
A. Stratégie Energétique Nationale :
une place de choix pour les énergies renouvelables

8
LA STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE NATIONALE VISE QUATRE OBJECTIFS
FONDAMENTAUX ET DÉFINIT QUATRE ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

QUATRE OBJECTIFS FONDAMENTAUX QUATRE ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

La sécurité d'approvisionnement 1 Un mix diversifié et optimisé autour de choix

1
Et la disponibilité de l'énergie technologiques fiables et compétitifs

2 L'accès généralisé à l'énergie à des prix 2 La mobilisation des ressources nationales

raisonnables par la montée en puissance des énergies
3 La maitrise de la demande renouvelables
3
L’efficacité énergétique érigée en priorité
4 La préservation de l'environnement nationale
4
L’intégration régionale
5

Politique de développement durable

9
LA STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE NATIONALE SE TRADUIT PAR LA MISE EN ŒUVRE DE
PLANS D'ACTION À COURT, MOYEN ET LONG TERME

Vision court terme 2009-2012 - Plan National des Actions Prioritaires

PNAP : Equilibre offre-demande électrique
> Renforcement de la capacité de production électrique
> Efficacité énergétique

Vision moyen terme 2013-2019 - Mix énergétique basé sur des

technologies robustes et économiques (charbon, montée en puissance des
renouvelables et développement du Gaz naturel)

Vision long terme 2020-2030 : options ouvertes sur les énergies alternatives

10
LE MAROC SOUHAITE TIRER PROFIT DE SES ATOUTS POUR AUGMENTER LA PART DES
ÉNERGIES RENOUVELABLES ET RÉDUIRE SA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE

ATOUTS DU MAROC POUR LE DÉVELOPPEMENT

DES ÉNERGIES RENOUVELABLES OBJECTIFS

1> Potentiel "énergie renouvelable" Part des énergies renouvelables dans la puissance installée totale
considérable 42%
>
2> Infrastructure énergétique de transit très
développée
>
3> Capacité à réaliser les grands projets
>
4> Cadre législatif et institutionnel attractif
>
5> Important potentiel de croissance de la
demande

Réduction de 12% de la consommation énergétique d’ici 2020, et 15% d’ici 2030

11
 LE MAROC DISPOSE DE GISEMENTS ÉNERGIES RENOUVELABLES
CONSIDÉRABLES

GISEMENT EOLIEN : 25 000 MW ON SHORE GISEMENT SOLAIRE : 5,5 Kwh/m²/j

Atlas des Energies Renouvelables du Maroc Atlas des Energies Renouvelables du Maroc
Vitesse Moyenne du vent à 100 m Irradiation Solaire Direct en Incidence Normale Annuelle (DNI) en KWh/m²
•
12
 2 MAROC AU CŒUR D’UN CARFFOUR ENERGETIQUE REGIONAL

LE MAROC EST DEVENU UNE PLATEFORME POUR LES ÉCHANGES ENTRE L’EUROPE ET LE
MAGHREB

Apports techniques des interconnexions :

Maroc-Algerie
• Réaction de façon ‘’solidaire’’ des systèmes
électriques interconnectés face aux
événements imprévisibles
• Amélioration de la qualité de service des
clients (stabilité de la fréquence,
continuité de service par l’appui mutuel
des réseaux interconnectés, etc.)
•
•
Apports économiques Maroc-Espagne
d
e
s
i
n
t
e
r
c
o
Espagne n
n
400 kV e 220 KV
225 KV x
i 150 KV Tunisie
Maroc Algérie
o
90 KV
n
2x400 kV 400 kV 13
B. Bilan des réalisations 2009-2012

14
LE MAROC A INSTALLÉ PRÈS DE 1400 MW DEPUIS 2009, POUR UN INVESTISSEMENT
DE 14 MILLIARDS DE DIRHAMS

§ Projets réalisés 2009 - 2012

140 MW (Eolien)
Tanger

2x300 MW (TAG1) Mohammédi

Khénifra
Ain Beni Mathar
a
472 MW (Thermosolaire)

Tan Tan
116 MW (Diesel)
40 MW (Hydraulique)

Dakla
16,5 MW (Diesel)

15
POUR FACILITER L’ÉQUILIBRE OFFRE DEMANDE SUR LE COURT TERME, DES MESURES DE
RATIONALISATION DE L’UTILISATION DE L’ÉNERGIE ONT ÉTÉ MISES EN ŒUVRE

§ Principales actions relatives au renforcement de la gestion de la demande

LAMPES BASSES CONSOMMATION TARIF “-20-20" TARIF SUPER POINTE

> 5 millions de LBC mises en place
> 10 millions en cours de distribution
> Impacts :
– Economie : 172 MW (écrêtement de
la pointe)
– Economie d’énergie cumulée 591
GWH
> Mise en place d'une tarification sociale et
incitative de type "-20 -20" (Rabais de
20% en cas de baisse de la
consommation de 20%)
> Impacts :
– Economie: 1.474 GWH
> Tarif optionnel pour les industriels THT –HT,
incitant les clients THT à s'effacer pendant
les appels de puissance
> Impact :
– Economie: 76 MW d’effacement
pendant la pointe

BATTERIE DE CONDENSATEURS EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE GMT+1

> Batteries installées (MVAR) 248 MVAR
> Impact :
– Gain en puissance : 30 MW
> Programme national d'efficacité énergétique : > Passage à GMT +1
plusieurs actions engagées avec les – Adopté à l'essai depuis le 1er juin
départements ministèriels (habitat, 2008
industrie, transport) et les régions – :
> Impact
> – Economie : 80-90 MW d’effacement
> Impact : pendant la pointe
– Economie escomptée : 12% en 2020, –

16
LA MISE EN ŒUVRE DE LA NOUVELLE STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE S'APPUIE SUR 3 AXES
D'ACCOMPAGNEMENT D'ORDRE INSTITUTIONNEL ET JURIDIQUE

1 2 3

Réglementaire et Appui financier Structures de mise

législatif en œuvre

• Elaboration de textes de loi pour • Création du fonds de • Création d'organismes pour

– doter le secteur d'une développement énergétique accompagner la mise en œuvre
gouvernance ad hoc, (FDE) de 1 milliards de USD de la stratégie
– réorganiser le secteur – MASEN
électrique – SIE
– mettre en place un schéma
national de régulation
Ce dispositif est épaulé par des mesures de promotion du secteur, campagnes de communication et politique de
proximité concernant : la formation, le développement de la R&D, la sensibilisation des professionnels et du grand
public aux enjeux énergétiques

17
DEPUIS 2009, UN CORPUS DE TEXTES LÉGISLATIFS ET RÉGLEMENTAIRES A ÉTÉ ÉTABLI POUR
SERVIR DE SOCLE À LA MISE EN ŒUVRE DE LA NOUVELLE STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE

Loi 16-09 relative à l'Agence Nationale pour

Loi 13-09 relative aux énergies le Développement des Energies Loi 57-09 relative à la création de la
renouvelables Renouvelables et de l'Efficacité Energétique "Moroccan Agency for Solar Energy"

> Ouverture de la production à la concurrence > Promotion des projets d’énergies renouvelables > Etude et conception des projets
> Accès au réseau électrique > Renforcement de l’efficacité énergétique > Promotion, placement, financement et
> Exportation d’électricité verte > Atlas éolien et solaire réalisation de projets
> Construction de ligne directe pour l’export > Démonstrateurs pour la recherche appliquée > Contribution au développement de l’expertise, la
> > recherche et l’industrie solaire
> > Pilotage et suivi de la mise en œuvre du
> programme solaire

Loi de finances 40-08 instituant le Fonds de

Développement Energétique Lois sur l'efficacité énergétique Loi ONEE

> Création de la Société d’Investissements > Loi 47-09 relative à l'Efficacité Energétique > Loi 40-09 relative à l'ONEE
Energétiques > Loi portant abrogation du Dahir du 13 décembre >
> 1954 relatif au prix de l'électricité >
> > Arrêté n°528-09 relatif à la tarification «-20%,-
20%»
>

18
POUR SOUTENIR LA STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE NATIONALE, UN FONDS DÉDIÉ, DOTÉ DE
1 MILLIARD DE USD A ÉTÉ CRÉÉ

SOURCES DE FINANCEMENT FONDS DE DEVELOPPEMENT ENERGETIQUE

> La grande majorité des investissements du secteur sera réalisée
dans le cadre de la production concessionnelle par
– le secteur public
– les investisseurs privés locaux
– les investisseurs étrangers
• Economique et Social (200 M$)
> Le secteur bancaire national, qui contribue déjà largement au
financement des projets énergétiques, a manifesté sa ferme
volonté de participer à la réalisation des projets programmes
Dotation > 1 milliards de USD
Sources > Arabie Saoudite (500 M$)
> Emirats Arabes – Unis (300 M$)
> Fonds Hassan II pour le Développement
Objectifs > Renforcer et de préserver les capacités de
production à partir des sources énergétiques
locales et notamment renouvelables,
> Apporter un appui financier aux projets d’efficacité
énergétique
> Soutenir les entreprises de services énergétiques.

19
DEUX ORGANISMES ONT ÉTÉ CRÉÉS EN 2010 POUR FACILITER LA MISE EN ŒUVRE
DE LA STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE NATIONALE

SIE : Société d'Investissements Energétiques MASEN : Moroccan Agency for Solar Energy

Type : Société Anonyme Type : Société Anonyme

Date de création : Février 2010 Date de création : Janvier 2010

CARACTÉRISTIQUES CARACTÉRISTIQUES
> Est dotée de 1 Md Dh provenant du Fonds de Développement Energétique > A pour objet la réalisation d'un programme de développement de projets
(FDE) intégrés de production d'électricité à partir de l'énergie solaire, d'une
capacité totale minimale de 2000 MW

MISSIONS MISSIONS
> Accompagnement du plan national de développement des énergies > Conception de projets de développement solaire intégrés,
renouvelables > Elaboration des études techniques, économiques et financières pour la
> Investir dans des projets qualification des sites, la conception la réalisation et l’exploitation des
– Capacités de production énergétique projets solaires
– Valorisation des ressources énergétiques renouvelables > Recherche et Mobilisation des financements nécessaires à la réalisation et à
– Renforcement de l'efficacité énergétique l’exploitation des projets solaires ;
> Maitrise d’ouvrage de la réalisation des projets solaires
> Réalisation des infrastructures de raccordement des centrales
> Promotion du programme auprès des investisseurs nationaux et étrangers
EXEMPLES D'INVESTISSEMENTS CIBLES ACTIONS INITIÉES
> Programme Energie Eolienne > Etudes techniques et financières
> Programme Energie Solaire > Adjudication du projet Noor I de Ouarzazate (1ère centrale de 160 MW)
> Pré-qualification Noor 2 et 3 (300 MW)

20
 OFFRE INTÉGRATION INDUSTRIELLE: INDUSTRIES CIBLÉES

Domaines Industries ciblées

<Pour chacun des 3 domaines, la

L’industrie des composants des éoliennes : pales, tours…
stratégie serait de cibler les
Éolien

acteurs leaders dans la

fabrication des composants et ce
afin de :
L’industrie des composants du solaire photovoltaïques : ● Garantir un
couches/ tranches, cellules photovoltaïques, développement
panneaux… industriel pérenne
● Garantir un transfert
Solaire

L’industrie des composants du solaire thermique : miroirs technologique

plats, système de contrôle, condensateurs,… ● Capter les réseaux de
sous-traitants
●
Industrie des lampes à basse consommation N.B : les biomasses seront intégrées
dans l’offre, une fois que les objectifs
énergétique

Industrie des ampoules à LED

Efficacité

énergétiques auront été fixés

L’industrie des chauffes eau solaires

21
COMPTE TENU DU CARACTÈRE STRATÉGIQUE DE LA R&D EN ÉNERGIES
RENOUVELABLES, UNE STRUCTURE DÉDIÉE, L'IRESEN, A ÉTÉ MISE EN PLACE

Ambition du Maroc : devenir un champion dans le domaine des énergies renouvelables et de l'efficacité
énergétique

2011 : Création de l'IRESEN - Institut de Recherche en Energie Solaire et Energies Nouvelles

OBJECTIFS MISSIONS

> Consolider les besoins des différents acteurs du > Identifier et définir des thématiques et des projets de
secteur R&D dans le domaine des énergies renouvelables et de
> Veiller à la réalisation et à la valorisation des différents l’Efficacité Énergétique
projets de recherche > Réaliser les projets de R&D définis et/ou sélectionner
des acteurs nationaux et / ou internationaux en mesure
PÉRIMÈTRE de les réaliser
> Contribuer au financement des projets de R&D
> Dans un premier temps > Assurer la gestion proactive des partenariats (recherche,
– Filière énergie solaire (thermique et suivi)
photovoltaïque) > Assurer le suivi et le pilotage des projets de R&D lancés
– Filière énergie éolienne > Valoriser les résultats
– Filière efficacité énergétique > Assurer le transfert des résultats des recherches, des
> Dans second temps, élargissement à d'autres expériences et du savoir au secteur industriel et au
domaines (énergie du sol, énergie chimique, secteur des services pour leur valorisation
schistes bitumeux, énergie des mers, énergie économique
hydraulique, bioénergie)
•
22
MISE EN PLACE DU PREMIER CLUSTER SOLAIRE EN 2014

Ambition du Maroc : Développer des filières locales compétitive et se positionner parmi les leaders dans le
domaine des énergies renouvelables au niveau régional et particulièrement au niveau africain
OBJECTIFS MISSIONS
> Apport d’expertise et d’accompagnement:
> Consolider les besoins des différents acteurs du secteur • Favoriser une dynamique de progrès permettant aux
> Veiller à la réalisation et à la valorisation des différents projets de entreprises du cluster de devenir plus compétitives, de se
recherche développer, d’augmenter leur part de marché national et
de conquérir de nouveaux marchés régionaux et
internationaux;
ORGANES DE GOUVERNANCES • Offrir et développer toutes activités de services de soutien,
de conseil et d’accompagnement des porteurs de projets,
> Entreprises s’inscrivant dans l’industrie solaire; > Animation des acteurs et mutualisation des ressources:
> Organismes publics ou privés d’enseignement supérieur et/ou de • Animer le réseau des acteurs du domaine des énergies
recherche et/ou de formation professionnelle; solaires autours d’actions collaboratives permettant le
> MASEN; développement de projets industriels dans les marchés
> FIMME; identifiés;
> FENELEC; • Créer un environnement technologique et des synergies
> Membres associés (Personnes physiques + partenaires stratégiques) favorables au développement des projets industriels
• solaires,
> Mise en place de veille et de l’Information:
• Contribuer à la réflexion stratégique et à la définition
d’objectifs opérationnels clairs;
• Développer une politique de communication et de promotion
du cluster;
• Organiser ou participer à l’organisation des manifestations23 à
EN MARCHE VERS UNE ENERGIE VERTE

24
LE MAROC A LANCÉ DEUX PROGRAMMES AMBITIEUX D'ÉNERGIES RENOUVELABLES: 2000 MW D'ÉNERGIE
SOLAIRE ET 2000 MW D'ÉNERGIE ÉOLIENNE POUR UN INVESTISSEMENT DE PRÉS DE 100 MD DH

1 PROGRAMME ENERGIE SOLAIRE 2 PROGRAMME ENERGIE EOLIENNE

Capacité > 2 000 MW > 2 000 MW (dont 1 000 MW déjà en fonction

ou en développement)
Production annuelle > 4 500 GWh > 6 600 GWh

Investissement > 9 milliards de USD > 3,5 milliards de USD

Sites > 5 sites identifiés (Ain Beni Mathar,
Ouarzazate, Sebkhate Tah, Foum Al Ouad,
Boujdour, Tata- Midelt
Calendrier > 1ère centrale solaire: 2017
> Finalisation du programme : 2019
> 5 nouveaux sites (Taza, Koudia Al Baida,
Seudouk, Tiskrad, Boujdour)
> 1èr parc éolien: 2014
> Finalisation du programme : 2020

Economie > 1 million de tep/an > 1,5 million de tep/an

> 3,7 millions d'émission de tonnes CO2/an > 5,6 millions d'émission de tonnes CO2/an

Lancement de ces programmes avec une vision d’intégration :

développement industriel, formation des compétences, recherche-innovation, développement local

25
 ETAT D’AVANCEMENT DES PROGRAMMES D'ÉNERGIES RENOUVELABLES: SOLAIRE ET ÉOLIEN
Puissance de 770 MW déjà réalisée  dont:
1 PROGRAMME ENERGIE SOLAIRE -2000 MW
NOOR Ouarzazate I
• Capacité : 160 MW avec 3 H de stockage
• Productible annuel : 480 GWH
• CO2 évité : 240 000 t/an
• Coût d’investissement : 7000 millions MAD
• Poste d’emploi crée : 60 emplois directs
• Date de mise en service : 2015
 NOOR Ouarzazate II
• Capacité : 200 MW avec 5 à 6 H de
stockage
• Productible annuel : 600 GWH
• CO2 évité : 300 000 t/an
• Poste d’emploi crée : 55 emplois directs
• Date de mise en service : 2017
 NOOR Ouarzazate III
• Capacité : 150 MW avec 5 à 6 H de
stockage
• Productible annuel : 500 GWH
• CO2 évité : 220 000 t/an
• Poste d’emploi crée : 55 emplois directs
• Date de mise en service : 2017
Coût d’investissement pour NOOR II et III: 17000 millions MAD
• Parc éolien de Tarfaya 
2 PROGRAMME ENERGIE300
- Puissance : EOLIENNE 2000 MW
MW (20114) ;
- Productible annuel : 1080 GWH
- Coût d’investissement : 5100 millions
MAD
• Trois parcs d’une puissance réalisés par le
privé
- Puissance totale : 200 MW ;
- Productible annuel : 778 GWH
- Coût d’investissement : 3200 millions
MAD
Puissance de 370 MW en cours de réalisation
dont :
• Parc éolien de Taza 
- Puissance totale : 150 MW ;
- Coût d’investissement : 2400 millions
MAD
• Deux parcs d’une puissance réalisés par le
privé
- Puissance totale : 220 MW ;
- Productible annuel : 778 GWH
- Coût d’investissement : 3200 millions
MAD
Projet intégré de l’énergie éolienne:
- Puissance totale : 850 MW ;
26
LES PROJETS HYDROELECTRIQUES

§ L’hydraulique est à l’origine de la production

PARC EN SERVICE
électrique au Maroc;
§ Renforcement du parc hydroélectrique dans le cadre
de la politique des grands barrages lancée depuis les
années 1960;
§ Introduction des STEP pour la régulation du
fonctionnement du parc de production, notamment
à base d’ER;
§ Regain d’intérêt de l’hydraulique avec la nouvelle
stratégie énergétique, notamment les
microcentrales hydrauliques.
PROJETS PROGRAMMES

§Projets totalisant 580 MW de capacité installée à

développer en Contrats EPC
§Objectif 2020:
•Puissance Installée: 2280 MW
•Part ~ 14%
§

27
LE MAROC VIENT DE LANCER LA FEUILLE DE ROUTE POUR LE SOLAIRE PHOTOVOLTAÏQUE: 800
À 1000 MW À DÉPLOYER

1 PROGRAMME PV EN BOUT DE LIGNE 2 PROGRAMME PV -MASEN

Capacité > 400 MW (Centrales solaires de 10 à 30 MW) > 470 MW

> NOOR Ouarzazate IV : 70 MW

> NOOR Tafilat : 75 MW > NOOR LAAYOUNE ET BOUJDOUR : 100 MW
Projets > NOOR Atlas : 200 MW > NOOR Midelt : 70 MW
> NOOR Argana : 100 MW > NOOR TATA : 80 M
> Sites Zones Economiques : 150 MW
Mode de > Contrat EPC > Contrat IPP
développement

Mise en service > 2018-2019 > 2019-2020

D’autres programmes PV pour les consommateurs THT-HT

seront développés dans le cadre de la loi 13-09

28
 PROGRAMME D’ELECTRIFICATION RURALE GLOBALE

A son démarrage en 1996, le Programme d'Electrification

Rurale Global (PERG), avait pour objectif de porter le taux
d'électrification rurale à 80% à l'horizon 2010, à raison de
1.000 villages, soit 100000 foyers par an pour un budget
annuel de 1 milliard de dirhams.
Dès les premières années de réalisations, cet objectif initial est
passé à une cadence de 1 500 villages par an pour un budget
annuel de 1,5 milliard de dirhams.
A fin 2014:
•38 489 villages sont électrifiés par réseaux
correspondant à 2 067 109 foyers.
• 51 559 foyers dans 3 663 villages sont électrifiés
par kits photovoltaïques de.
•Le taux d'électrification rurale (TER) a
atteint 98,95%

29
 PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DES CES

Ce programme vise l’installation 1700000 m² en 2020 de

surface solaire et de 3000000 m² en 2030 :

• Economie annuelle de 102.6 KTEP (400 MW) en 2020

et 181 KTEP (700 MW) en 2030;
•
• Eviter l’émission de 682 KT de CO2 par an en 2020
et 1024 KT de CO2 en 2030;
•
• Postes d’emploi crées: 920 en 2020 et 1600 en 2030.

30
 PROGRAMME NATIONAL DE PROMOTION DU POMPAGE SOLAIRE DANS LES PROJETS D'EAU
EN IRRIGATION

> Objectif du projet:

• Promotion de l'utilisation des systèmes de pompage solaire
dans les projets d'économies d'eau en irrigation
• Réduction de la facture énergétique des exploitations
agricoles, ainsi que de la consommation en eau pour les
irrigations
> Cible: exploitations de taille inférieure à 5 ha
Mode d'intervention:
• Subvention d’investissement de 50% des panneaux PV
dans la limite de 75 000 DH par exploitation
• Crédit consenti par le Crédit Agricole du Maroc pour le
reste du financement
Etat d'avancement du projet:
• Signature de la convention de partenariat entre le MEMEE,
MAPM, MEF, l’ADEREE, et le GCAM

31
 PROGRAMME NATIONAL DE PROMOTION DU POMPAGE SOLAIRE DANS LES PROJETS D'EAU
EN IRRIGATION

> Conditions d’éligibilité

• Couplage des techniques d’irrigation économes en eau et des systèmes
intégrés de pompage solaire
• Eligibilité à l'aide de l'Etat dans le cadre du Fonds de Développement
Agricole
• Approbation préalable délivrée par les services compétents du MAPM
conformément à la réglementation en vigueur
> Procédure d’octroi des aides

1.Approbation
préalable Arrêté conjoint fixant les modalités de l’aide de
l’Etat aux aménagements hydro-agricoles 
•
Instruction conjointe relative aux modalités de
4. Octroi de l’aide 2.Réalisation
traitement des dossiers de demande de ces aides.

Spécifications et normes de qualité exigibles pour

3.Constatation les systèmes de pompage solaire de l'eau
des réalisations
d'irrigation
32
CONCLUSIONS

• En adoptant son modèle de développement pour le secteur de l’énergie, le Royaume du

Maroc réaffirme sa forte adhésion à l’effort international de lutte contre le
phénomène de réchauffement dû aux gaz à effet de serre.

• La stratégie énergétique nationale permet de:

Ø Réduire la dépendance énergétique de 96,09 % en 2012 à 86,82% en 2020,

Ø Créer environ 13 000 postes d’emploi pour les EnR et 36 000 pour l’EE;
Ø Eviter les émissions de GES d’environ 11 Millions de Teq CO2 pour les EnR
en 2025 et près de 320 millions de tonnes d’émissions de CO2 évitées
entre 2014 et 2030 pour l’EE;
Ø Développer la R&D;
Ø Créer un tissu industriel national.

33
 
MERCI POUR VOTRE ATTENTION

www.mem.gov.ma
 

ASSISES - PLAQUETTE BILAN V25mai .pptx 34