METODOS DE COSTEO En esta lectura pudimos apreciar los distintos mtodos de costeo, como el JIT, Benchmarking, ABC, Throughput

Accounting, Ciclo de vida de los productos, cadena de valor as como el costo tradicional en donde cada nos muestra lo que propone, sus beneficios y algunas deficiencias de estos. Esta lectura me pareci interesante ya que nos hacen ver en donde podemos utilizar cada uno de estos mtodos y que tomar de cada uno de ellos, es decir, nos hacen ver que es lo bueno y malo as como en que en sectores usarlo. Por otra parte algo que me parece muy bueno es que nos amplan nuestro criterio porque realmente nos hacen analizar cada uno de ellos y no solo guiarnos por la apariencia. A continuacin dar una crtica con respecto a cada uno de los mtodos de costeo. CRITICA DEL MTODO JIT En este mtodo me parece buena su filosofa ya que yo considero que el elaborar un producto solo cuando se necesita y en cantidades exactas, es algo que sera magnfico porque se reduce todo los desperdicios y defectos, al igual que la minimizacin de los inventarios pero algo aqu muy importante es que antes de aplicar este mtodo se tiene que tener una adecuada planeacin en cuanto a los niveles de inventarios futuros, ya que al no contar con los inventarios suficientes esto podra traer como consecuencia el incumplimiento de las demandas de produccin y esto ocasionara una perdida en el mercado por incumplimientos. Si analizamos lo anterior una solucin posible seria el pedir inventarios adicionales a nuestros proveedores para cubrir la demanda pero esto podra llevarnos a que nuestros proveedores nos den un precio ms alto, por lo que esto sera ms costoso que el supuesto ahorro financiero que se consigue por la minimizacin de inventarios. Y situndonos en una realidad yo pienso que los proveedores llegan a fallarnos en muchas ocasiones por lo que se tendra que hacer un estudio minucioso para saber que proveedores son de entera seguridad. Y es por esta razn que el sistema solo puede ser para empresas poderosas que realmente puedan establecer acuerdos estrictos con sus proveedores. Por otra parte pienso que una gran desventaja es que cualquier medicin o prediccin en falso sera muy catastrfico para la empresa, por ejemplo no medir con exactitud cuntos artculos se deben de comprar de acuerdo al volumen de produccin porque si esto no es congruente con el mercado de consumo sera una gran prdida para la empresa y se acabara desperdiciando. Como conclusin yo pienso que el sistema es bueno pero cuando realmente se implementa al 100% y en el ambiente exacto para poder obtener costos exactos y fiables. CRITICA DEL MTODO BENCHMARKING Este mtodo me parece algo extrao pero bueno a pesar de eso, ya que el compartir las operaciones con tu competidor, estas abriendo nuevas expectativas para tu empresa que tal vez uno nunca imaginaba o no las haba tomado en cuenta, pero a la vez lo considero algo riesgoso porque si nuestra empresa le toca intercambiar con un competidor muy fuerte, para nosotros sera algo que nos beneficia porque podramos crecer como empresa y llegar a cumplir nuestros objetivos organizacionales, pero si el caso fuera al contrario, es decir, si nuestra empresa es la fuerte, la otra empresa podra aprovechar eso a un 100% y podra llegar a ser superiores a nosotros y entonces nosotros perder mercado. Por otra parte pienso que cada empresa est formada por maneras y actividades muy distintas y podramos llegar a muchas confusiones tanto para directivos como para nuestros trabajadores y esto ocasionara una deficiencia en nuestros procesos de trabajo, o puede llegar a pasar que las nuevas actividades no hagan una buena conexin con

nuestros objetivos estratgicos y esto ocasione un catstrofe en la empresa porque despus ya no sabramos como restablecer las actividades anteriores y perderamos en tiempo, dinero, etc. Por lo que pienso que es un mtodo muy competitivo y en donde las empresas deben analizar cada estrategia de las empresas y observar cual es la conveniente para su empresa. Pienso que este mtodo debe de ser para personas muy abiertas a cambios ya que pueden llegar a cambiar en gran parte a nuestra manera de pensar y de hacerlas cosas. Por ltimo si este mtodo es hecho como un proceso constante, nos podra servir como una herramienta que nos permita mejorar el desempeo de nuestro negocio al permitirnos identificar las mejores prcticas de negocios entre las industrias lderes, dando como resultado que seamos ms competitivos y podamos tener xito en un mercado cambiante y global en el que las empresas cada vez son ms competitivas. CRITICA DE ABC Este mtodo en lo personal es mi favorito ya que est muy bien estructurado y realmente nos aporta buenos resultados pero desgraciadamente lo considero que es costoso y complejo en comparacin con los sistemas tradicionales, por lo que muchas compaas no lo llevan a cabo. Por otra parte pienso que es un sistema que centra exageradamente su atencin a la administracin y optimizacin de los costos, descuidando la visin sistmica de la organizacin, que debe ser algo fundamental pues no nos servira de nada optimizar costos sin poder llegar a nuestra meta. Es un mtodo que requiere de una gran capacitacin e implementacin adecuada para obtener resultados adecuados a comparacin de otros sistemas que son un menos complejos. Otro aspecto importante es que es un sistema que consume una gran parte de los recursos en la base de diseo e implementacin por lo que es un gasto muy fuerte y pienso que en esas fases no se debera de gastar demasiado. Considero que el ABC puede provocar que se descarte lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales, es decir, se corre el peligro de aumentar las decisiones incorrectas, si no se precisan criterios de decisin respecto a la combinacin y reparto de estructuras comunes a las distintas actividades, a travs de diversos fondos de costos y de inductores comunes de costos. Aqu podemos resaltar que la seleccin de las actividades y de los inductores de costos puede llegar a ser muy difcil por lo que la implantacin sera muy complicada y costosa y ms cuando se seleccionan muchas actividades. Un factor importante es que se le da muy poca importancia a los inductores de costos relacionados con los compromisos que afecten el diseo del producto y la disposicin de la planta, ya que ponen ms nfasis en la generacin de costos. Tambin se suele ignorar aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos, o stos no son fiables, tales como las de marketing y distribucin. Como conclusin creo que es un sistema bueno pero que necesitan aplicarlo realmente especialistas en la materia ya que su estrategia es muy compleja y cualquier paso en falso puede ocasionar grandes prdidas. CRITICA DE THROUGHPUT ACCOUNTING Este mtodo tiene muchas deficiencias ya que no toman en cuenta muchos aspectos importantes para el costeo, ya que el hecho de que solo contemplen el costo de transformacin se me hace algo incongruente porque el costo del producto lleva otras variantes que el costo de la transformacin no contempla por lo que tendramos una perdida en el precio de nuestro producto. Otro aspecto importante realmente incongruente es que calculen el costo de elaboracin por hora o tiempo cuando todo

mundo sabe que eso es ilgico porque los productos pueden variar al ser realizados pues todos se hacen en distinta forma y distinto tiempo. Para mi punto de vista este mtodo es realmente tonto porque se basan en cosas muy simples como si fuera as de fcil calcular un costo, y a la mejor lo calculas pero hay que ver si realmente es confiable y exacto. Yo como empresa no lo adoptara porque sera algo muy riesgoso que me podra llevar a perder muchas ganancias por cositas que uno sabe que se deben de tomar en cuenta. Otro punto que me pareci muy interesante de la lectura fue el comentario que hace el autor acerca de que nos guiamos por el hecho de que si es extranjero es de lo mejor que hay, y yo pienso que tiene mucha razn porque existen teoras las cuales son nefastas de los extranjeros pero nosotros los mexicanos no nos preocupamos realmente por revisarlas, analizarlas y realmente tener una buena percepcin de lo que uno est estudiando para que con esto podamos decidir si las aceptamos o no, pero realmente tener el criterio y no solo guiarnos por la apariencia o por de quien vienen. CRITICA DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS Este mtodo me parece muy bueno ya que realmente se realiza un anlisis detallado de todo lo que conlleva la elaboracin del producto y esto nos permite llegar a una mejor toma de decisiones para la venta del producto. Algo que me pareci muy interesante es el hecho de que tomen en cuenta cuando el producto tiene que salir del mercado porque ya no genera ganancias, y esto me parece muy importante ya que por lo general siempre se realizan estudios para generar el producto y lanzarlo al mercado pero nunca toman en cuenta los gastos que se van a generar cuando uno toma la decisin de sacarlo del mercado. Otro aspecto que considero importante es el costo de llevar a cabo este mtodo ya que abarcan muchas cosas por lo que considero que solo es disponible para empresas poderosas ya que estas cuentan con los recursos suficientes para llevar a cabo este tipo de mtodo. Esto es algo que en lo personal se me hace injusto porque yo pienso que los mtodos deben estar diseados tanto para empresas pequeas como grandes ya que no todos cuentan con las mismas posibilidades para llevar a cabo un mtodo caro. Sin embargo pienso que en la actualidad debido a los rpidos adelantos tecnolgicos en materia de produccin y manufactura el ciclo de vida de un producto puede verse reducido al igual que el de las instalaciones manufactureras, ya que estos proveen de nuevos e innovadores procesos de produccin, materiales, mtodos de produccin, etc., que prometen una mayor eficiencia, es decir, un mejor desempeo a un menor costo. La consecuencia de esto es que los activos se hacen obsoletos muchsimo antes de que termine su vida til y los productos van desapareciendo en virtud de que se produzcan nuevos y ms competentes productos que llamen la atencin del cliente. Por otra parte no me parece bueno que no se pueda usar en cualquier caso de productos ya que no todos cuentan con las caractersticas necesarias para usar el mtodo y esto es una gran limitante de este ya que se elevara su uso si existiera ms amplitud en su implementacin. Como conclusin pienso que es buen sistema que cuenta con herramientas muy fuertes y exactas para poder dar buenos resultados pero la tecnologa es algo que le afecta porque va llegar el momento en que lo va a reemplazar. CRITICA DE LA CADENA DE VALOR En este mtodo la cadena de valor sugiere que los procesos productivos son secuenciales y consecutivos, y as suele ser en muchos casos de la produccin de bienes, yo analice este mtodo con un ejemplo muy bsico pero muy claro: un campo de trigo maduro tiene un precio, pero cosechado, con la paja separada y empacada y el grano ensacado, vale ms; si el grano se ha molido y se ha separado el salvado de la harina

vale an ms; si la harina se ha mezclado y amasado con agua y levadura, se ha reposado y se ha horneado para hacer pan, el valor ha aumentado; y si, el pan se ha expuesto en un anaquel de un establecimiento comercial, su valor se ha incrementado todava ms. En cada paso est aumentando la usabilidad del producto, su valor. En el caso de muchos bienes materiales el proceso de produccin es secuencial y se comprende de forma intuitiva como una cadena de valor; aunque siempre, incluso en el caso de la produccin de bienes, se plantean dificultades para entender todo el proceso as, como algo secuencial. Por ejemplo: cul es el papel del marketing en el proceso: algo previo a la fabricacin, ligado al estudio del mercado para determinar el diseo del producto y el precio, o algo posterior, ligado a la distribucin y promocin del mismo?. No olvidemos que son productos tanto los bienes materiales, duraderos, como los servicios y que, hoy en da, la mayora de las actividades son servicios. Y, precisamente, la idea de que el proceso de aadir valor es secuencial y consecutivo es an ms difcil de asumir si se piensa en la produccin de servicios. Cuando se trata de la produccin de algo intangible y muchas veces inseparable, por tanto no transportable ni almacenable, una cadena de valor secuencial, es directamente inaplicable. Hoy en da no se trata de fabricar productos y de generar transacciones con la venta de los mismos, se trata de conseguir y mantener clientes, enfocarse a la satisfaccin de sus necesidades. Adems, que las modernas tecnologas de la informacin y el desarrollo de las comunicaciones han propiciado una des-estructuracin de muchas de las cadenas de valor productivas que caracterizaban a los sectores de actividad antes de su aparicin y divulgacin masiva. En conjunto, debemos concluir que cada vez es ms difcil emplear las cadenas de valor a los sectores de actividad, por lo que el sistema es muy poco manejable y no tiene la suficiente rigidez para interactuar con la nueva tecnologa. CRITICA DEL MTODO TRADICIONAL Yo pienso que todas la criticas y malos comentarios hacia los mtodos tradicionales son por empresarios que los implementaron y no tuvieron xito con ellos pero esto no quiere decir que los sistemas sean malos simplemente que los sistemas no fueron aplicados de la manera correcta y es por eso que los critican, cuando deberan de criticrseles a ellos puesto que los que hicieron el trabajo mal fueron ellos, y es aqu cuando alaban a los sistemas modernos pero no se d dan cuenta que esos mtodos al final de cuenta hacen referencia a muchos aspectos de lo tradicional, es decir, el mtodo racional es la base para que los dems sistemas se crearan. Sin embargo yo no pienso que los nuevos sistemas se han simplemente que como pas tenemos que ir avanzando en nuevas tcnicas para ir progresando y hacer que los nuevos sean mas rpidos y eficaces pero esto no quiere decir que los viejos mtodos sean malos simplemente ya no son tan necesarios. Algo que me parece increble es que a pesar de la gran tecnologa que existe y de todos los nuevos sistemas, el mtodo racional no ha se desaparecido al 100% ya que muchas empresas lo siguen usando y es aqu donde nos podemos dar cuenta que es algo fundamental para las nuevas creaciones de mtodos de costeo. Por otra parte es un sistema que se deja manejar o moldear para distintas cosas yo creo que es muy accesible y voy de acuerdo en que necesita de muchas actualizaciones pero si somos analistas en el momento que se actualice va a superar a muchos de los nuevos sistemas. Como conclusin podemos llegar a que todos los sistemas tiene deficiencias y tal vez no sean porque son malos simplemente porque no se pudieron implementar de la manera adecuada y en el ambiente adecuado puesto que cada sistema esta adecuado a ciertos sectores por lo que es primordial que tomemos lo bueno de cada uno, claro, siempre y

cuando analicemos a conciencia que es lo que proponen y si es coherente, tampoco nos podemos dejar llevar por mtodos mal planteados y sin fundamentos. Y por ultimo para cualquier sistema es fundamental tener una buena capacitacin para poder implementar a los sistemas ya que sin una buena preparacin nada de lo planteado servir para llegar al xito como empresa, y aunque todos sabemos que la capacitacin es algo costoso, es primordial para el buen funcionamiento de nuestra empresa ya que en el futuro se observaran los beneficios de esto, por lo que yo deseara que todos los que implementan estos mtodos lo hagan de manera responsable para poder sacar provechos a todos estos mtodos que son muy eficientes. BIBLIOGRAFA Ro Gonzlez Cristbal, Costos para administradores y dirigentes, edit. Thompson, Mxico 2003. METODOS DE COSTEO Costeo Directo se define como "un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin. Costeo Absorbente se define como la incorporacin de todos los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto. Costeo Directo Es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el anlisis del comportamiento de los costos de produccin y operacin, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente informacin relevante a la direccin de la empresa para su proceso de planeacin estratgica. Costeo Absorbente Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva independientemente en su comportamiento fijo o variable. DIFERENCIAS ENTRE AMBOS MTODOS 1.- El sistema de costeo directo, considera los costos fijos de produccin como costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entere las unidades producidas. 2.- Para valuar los inventarios, el costeo directo solo contempla los costos variables; el costeo absorbente incluye ambos. Esto repercute en el balance general. 3.- La forma de presentacin de la informacin en el estado de resultados. 4.- Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumentos o disminucin de los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin contraria. a) La utilidad ser mayor en el sistema de costeo directo, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de produccin. En el costeo absorbente, la produccin y los inventarios de artculos terminados disminuyen.

b) En costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin. En costeo directo la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan. c) En ambos mtodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coinciden con el volumen de produccin. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO No existen fluctuaciones en el Costo Unitario Puede ser til en alguna toma de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades a corto plazo. Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio. VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es superior al de costeo directo La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco. DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO Los resultados en negocios estacinales o de temporada son engaosos. La evaluacin de los inventarios es inferior a la tradicional Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso. MTODOS DE COSTEO. A principios del siglo XX el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o total. Eso se deba a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a travs de estados de resultados, prestando poca atencin a los problemas especficos de informacin para la toma de decisiones administrativas. Sin embargo, al incrementarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapi en la preparacin de informes que proveyeran y facilitaran la informacin para la toma de decisiones y la planeacin a largo plazo. Hacia 1930 surgi una alternativa al mtodo de costeo absorbente, la cual lleva el nombre de costeo directo o tambin costeo variable. No se puede afirmar que el costeo directo sea mejor que el absorbente. Cada uno de ellos tienen una misin especial que cumplir: el costeo directo ayuda a la administracin en su tarea mientras que el costeo absorbente informa a los usuarios externos. Pero es innegable que conceptualmente alguno de ellos debe estar mal; los dos no pueden ser correctos porque no puede haber dos verdades, es decir, no podemos afirmar que un producto tiene dos diferentes costos.

Es indispensable precisar que existen cinco mtodos para determinar los costos, a saber: A) Costo tradicional. Fue el primero en utilizarse, y se integra: a) En el caso de productos terminados y en proceso, slo con el Costo de Elaboracin (gastos fijos y variables). b) Costo de operacin (Gastos de Venta, Financieros, y de Administracin) aplicables directamente a los resultados del periodo en que se incurren. Se le conoce al Costo Tradicional, indebidamente, como Costo Absorbente sin serlo, puesto que es Semiabsorbente, ya que no se integran al Costo de Produccin y al de Distribucin sus costos respectivos de Administracin y Financieros, as como tampoco los Gastos de Venta al Costo de Fabricacin. B) Costo Variable. Fue el segundo en emplearse, sin desplazar al primero, y est formado por: a) En el caso de los productos terminados, slo por los gastos variables de elaboracin, enviando los gastos fijos de fabricacin directamente a los resultados del periodo en que acontecen. b) Para el Costo de Operacin (Gastos de Venta, Administracin, y Financieros) igualmente ste se queda totalmente en los resultados del lapso en que suceden. Slo hace la separacin en gastos variables y fijos. c) Es un costo No Absorbente. C) Costo por reas y Niveles de Responsabilidad, conocido como Costos ABC (Activity Based Costs). Slo se refiere a los Gastos Indirectos de Produccin, clasificndolos por reas y niveles de responsabilidad, dndole otro enfoque y estructura al prorrateo respectivo, exclusivmente. a) Es costo Semiabsorbente. D) Costo de ciclo de vida de los productos. Es un ideal, que en muchos casos, por desconocimiento del ciclo de vida del artculo, no siempre se puede aplicar. a) Es Costo Absorbente. E) Costo Integral-Conjunto. Es el ms moderno y evolucionado que existe. Est integrado por: a) De incluir, como es lgico a los Costos de Produccin y Distribucin, sus Costos Financieros y de Administracin. b) Los Costos de Produccin y de Distribucin, que ya contienen sus costos correspondientes de Administracin y Financiacin. c) Finalmente se obtiene el Costo Integral-Conjunto, al aunar el Costo de Distribucin con el Costo de Produccin. d) Que es, sin lugar a dudas, el autntico Costo Absorbente. COSTEO DIRECTO (VARIABLE O MARGINAL). El Costeo Directo es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el anlisis del comportamiento de los costos de produccin y operacin, para clasificarlos en costos fijos y costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente informacin relevante a la direccin de la empresa para su proceso de planeacin estratgica. El costeo directo es un mtodo de anlisis sustentado en principios econmicos, que toma como base la divisin de los gastos en Fijos y Variables, para aplicar a los costos unitarios slo estos ltimos. En el caso del Costo de Produccin, ste se presenta integrado por los siguientes elementos: Material Directo, Sueldos y Salarios Directos, y slo Gastos Indirectos Variables. Cuando el Costo Variable se aplica al Costo de Fabricacin, se afecta a la valuacin de los artculos terminados, en proceso, produccin defectuosa, produccin averiada, la

produccin perdida, bsicamente; al Costo de Produccin de lo vendido, as como los Informes (estados) de Resultados y de Posicin Financiera (Balance). Tambin el Costo Variable se utiliza actualmente en los Costos de Distribucin, Administracin, y Financiacin, pero los Gastos Variables de Operacin no se incorporan a las unidades producidas para fines de valuacin, an cuando se toman en consideracin para polticas administrativas, como son la fijacin de precios (prcticamente sin bases, pues para ello es indispensable el Costo Integral-Conjunto) as como en el control de eficiencia y rendimiento. Por su parte, los Costos Fijos de Elaboracin y de Operacin son absorbidos enteramente por los resultados del lapso en que se originan, por lo cual tambin son denominados costos o gastos peridicos. El estudio, separacin, y aplicacin de los gastos en la forma en que se ha sealado (Costo Variable) pretende evitar la fluctuacin del Costo unitario que se presenta en diferentes lapsos en los Costos Tradicionales o Semiabsorbentes, originado por la aplicacin de los Gastos Fijos a diversos volmenes de produccin. Adems, como se observa, el origen del Costo en este mtodo hace referencia, exclusivamente, al acto de producir. Independientemente de la implantacin del Mtodo de Costo Variable, pueden emplearse las tcnicas de valuacin de Costos Histricos, Costos Predeterminados e, igualmente, desde luego, cualquiera de los procedimientos de control de las operaciones: rdenes, por Procesos, o cualquiera de sus derivaciones. Caractersticas. Todos los costos de produccin y operacin de la empresa se clasifican en dos grupos principales: costos fijos y costos variables. Los elementos que integran el costo de produccin son solamente los costos cuya magnitud cambia en razn directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de produccin, es decir, los costos variables de materia prima, mano de obra y cargos indirectos. Los costos Fijos de produccin se excluyen y se contabilizan como costos del periodo que afectan los resultados del mismo periodo. La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de artculos terminados, as como el costo de los artculos vendidos, se hace con base en el costo unitario de produccin. Por lo que respecta a los costos variables de operacin (gastos de venta y distribucin), no se incorporan al costo de produccin para fines de valuacin de inventarios, pero s se consideran para efectos de evaluacin alternativas, de toma de decisiones y para la planeacin de utilidades de la empresa. En el estado de resultados, a los ingresos por ventas menos el costo total variable, se le llama contribucin o utilidad marginal. El costo total variable incluye los costos variables de produccin y los costos variables de operacin. Todos los costos fijos, tanto de produccin como de operacin, se contabilizan como costos del periodo que afectan los resultados del mismo. Puede aplicarse contablemente a los sistemas por rdenes de produccin o por proceso, en forma histrica o predeterminada. Ventajas y desventajas. El costeo directo supera el principal problema del costeo absorbente; o sea, la deformacin de las ventas en el tiempo, el costo de ventas de los artculos vendidos y la utilidad neta. Las principales ventajas del costeo directo son:

 No existen fluctuaciones en el costo unitario (costo constante o uniforme a cualquier volumen de produccin), excepto en poca de inflacin, alza de precios, deflacin, devaluacin, etc.; es decir, slo es til cuando la economa es estable, bajo un rgimen comunista o cuando existe control de precios. Los registros contables contienen informacin relacionada con costos fijos y costos variables, lo cual es muy til para establecer la combinacin ptima de costovolumen-utilidad, para obtener los mejores resultados. Permite una mejor planeacin de las operaciones futuras. Con facilidad puede suministrar presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. Permite comparar unidades y valores, incluso en diversos periodos, excepto en poca de inflacin, alza de precios, deflacin, devaluacin, etc.; es decir, slo es til cuando la economa es estable, bajo un rgimen comunista o cuando existe control de precios. En el estado de resultados, las utilidades estn en funcin del volumen de ventas. La direccin de la empresa puede comprender mejor el efecto que los costos del periodo (costos fijos) tienen sobre las utilidades, y facilitar la toma de decisiones. Los presupuestos de Utilidades antes de Impuestos y el de Caja, se obtienen con mayor facilidad, debido a que se simplifica la determinacin de los Gastos Indirectos de Produccin de Distribucin, Financieros y de Administracin, como consecuencia de que: a) Los Gastos Variables de Produccin, Distribucin, Financieros y de Administracin, se calculan de acuerdo con las Ventas Netas Presupuestadas. b) Los Gastos Fijos de Produccin, Distribucin, Financieros y de Administracin, son constantes, sin que intervenga el Presupuesto de Ventas Netas. (Aunque proporciona datos incompletos, imprecisos y quiz no confiables debido a la falta de los Gastos Fijos). Obtener el punto de equilibrio es una tarea fcil, ya que los datos contables normales proporcionan directamente los elementos, sin recurrir a trabajos adicionales, que por cierto no son difciles ni engorrosos, y que siempre deben hacerse sea con Costo variable o cualquier otro. Simplifica la aplicacin de criterios para aceptar o rechazar pedidos. Es decir, que para aceptar un pedido slo se requiere considerar los Gastos Variables. El exceso de precio de venta sobre dichos gastos, representa la Utilidad Bruta y la parte respectiva para cubrir los Gastos Fijos que se aplican, existan o no ventas o produccin. Permite establecer cul es la combinacin ptima de precios y volumen de operacin de los productos que genera la mayor retribucin sobre la inversin, de acuerdo con la ley de la oferta y la demanda. Permite a la direccin de la empresa tener un mayor control de las fuentes que generan las utilidades, adems de facilitar la administracin por excepciones. Adems de lo citado, es una herramienta til como auxiliar del Costo Tradicional, en aspectos tales como: a) Planeacin de operaciones para alcanzar determinada meta de utilidad, en proyectos individuales. b) Facilita el estudio cuando hay diversidad de lneas, zonas, etc. c) En pocas de expansin y/o de auge, es menos optimista, as como en periodos de contraccin. Las principales desventajas del costeo directo son: Resulta ser un Costo Incompleto por lo cual las repercusiones son lgicamente mltiples:

 -La valuacin de los inventarios de produccin en procesos y de artculos terminados es inferior al costeo absorbente, por tanto el capital de trabajo es menor; no obstante, esta situacin se soluciona incorporando los costos fijos correspondientes a los inventarios de conformidad con el costeo absorbente. -Viola el principio (postulado) del Periodo Contable, ya que no refleja los Gastos Fijos al nivel de produccin realizado en un lapso determinado. Tampoco su Costo de Produccin, ni su Costo de Produccin de lo Vendido es correcto, as como la utilidad y la prdida. -La fijacin de los precios slo se determina con base en los Costos de Fabricacin, Distribucin, Financieros y de Administracin variables, cuestin incompleta y errnea. -La utilidad por produccin es menor, equivocada y engaosa, en concordancia con el uso de los servicios de elaboracin, distribucin, financieros, y de administracin. -Desorienta, pues hace creer que los Costos Unitarios son menores. La separacin de costos fijos y costos variables no es exacta. Sin embargo, existen mtodos que permiten aproximaciones razonables. El estado de resultados no refleja la prdida ocasionada por la capacidad fabril no utilizada. En las industrias de temporada o cclicas se falsea la apreciacin de las utilidades peridicas; sin embargo, al cerrarse el ciclo esta desventaja desaparece. No es aplicable en empresas con gran diversidad de productos. No es un mtodo necesario, pues todas sus ventajas se pueden lograr por medio del Costo Tradicional o, mejor an, mediante el Integral-Conjunto. No es aceptable por la Profesin Contable, sino como un mtodo complementario del Costo Tradicional. Es aceptado por el Fisco, en Mxico, a partir del ao 2005, con limitaciones, que prcticamente lo convierte en el Costo Tradicional. No es aplicable en pocas de inflacin, cambio de precios, deflacin, devaluacin, etc. Denota ineficiencia, pues procura ocultar los Gastos Fijos de Produccin, los cuales deben ser absorbidos por ella; si no es as se aprecia ineficacia en la utilizacin de la capacidad productiva. No es universal. Los Costos Fijos, casi en su totalidad, pueden ser convertidos en variables, por lo cual ya formaran parte de su costo respectivo. Por enviar directamente los Gastos Indirectos de Produccin a los Resultados del periodo, muestra la deduccin de dichos gastos, de la contribucin Marginal Total, lo que no es til ni prctico para la toma de decisiones, planeacin y direccin estratgicas, estar en competencia, investigacin de nuevos productos, etc., que es de lo ms importante para la Entidad. APLICACIONES: 1. Planeacin de utilidades a corto plazo. El costo variable, es aplicable a la planeacin de utilidades en general, y supuestamente destaca cuando son a corto plazo, sobretodo cuando se emplea para determinar la Utilidad Bruta, porque es fcil calcular a diferentes volmenes y a diversos productos, circunstancia que permite saber cunto es lo que se debe producir y vender para absorber el Costo de Operacin (Gastos de Venta, de Administracin y Financieros) as como el Costo Fijo de Produccin, circunstancias tremendamente discutibles.

2. Ayuda al anlisis del equilibrio y el punto Respectivo. El objetivo fundamental del Costo variable es analizar y clasificar los gastos en variables y constantes (fijos y regulados). Luego de ello, se cuenta con los datos para hacer los estudios y grfica del Punto de Equilibrio. 3. Medicin y Control de Actividades y de Costos. El Costo Variable tiene objetivos diferentes que el Costo Tradicional para medir y controlar algunas actividades y costos, especialmente en lo que respecta al tratamiento de los Gastos Indirectos de Produccin, y al Costo Unitario, sin importar el volumen. 4. Algunas tomas de decisiones. Tambin se emplea el Costo Variable para tomar diversas decisiones, a saber: de inversin, fabricacin o compra, seleccin de mtodos de produccin, mximos y mnimos de existencias, mezclas de produccin, fijacin de precios, canales y mtodos d ventas, bsicamente. ASPECTO IMPOSITIVO. El Mtodo de Costo Variable, no lo aceptaba el Fisco Mexicano, porque , al aplicar a los resultados del periodo, los gastos indirectos fijos de produccin, las utilidades, en comparacin con el Costo Tradicional son inferiores y por lo tanto se pagaran menos impuestos, dado ello caus sorpresa, que en Mxico, el Fisco a partir del 2005, permita su aplicacin, por el inconveniente expuesto, pero la Ley del ISR, del ao mencionado, indica que por los artculos no vendidos, no se pueden incluir, en el periodo, sus gastos fijos, por lo cual, prcticamente, para efectos del aspecto impositivo, al no reflejarse en los resultados del lapso en que acontecen, prcticamente se est utilizando el Costo Tradicional. CUL ES LA IMPORTANCIA DEL COSTEO DIRECTO? El costeo directo es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, adems el uso del costeo directo a aumentado en los ltimos aos porque es ms apropiado para las necesidades de planeacin, control y toma de decisiones de la gerencia. CMO AYUDA EL COSTEO DIRECTO A LA GERENCIA? El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las lneas organizacionales; el desempeo individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente. QU HERRAMIENTAS PUEDE UTILIZAR LA GERENCIA PROPORCIONADAS POR EL COSTEO DIRECTO? Se pueden elaborar informes operativos para todos los segmentos de la compaa, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variacin. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones pueden entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones especficas, desde la alta gerencia hacia abajo. ESTADO DE RESULTADOS CON COSTEO VARIABLE COSTEO ABSORBENTE (TRADICIONAL) El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El

argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro. El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales, mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los artculos absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento con relacin al volumen de actividad. Cuando se vende la produccin, se aparean ingresos y costos, y los productos no vendidos en el perodo de fabricacin se activan en el rubro bienes de cambio hasta tanto sean realizados. En cambio, los costos o gastos de administracin, comercializacin y financiacin, inciden exclusivamente en el perodo a que corresponden (devengado). Ventajas del sistema de costeo absorbente La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es superior al de costeo directo; por lo que se hace recomendable para la informacin financiera. Este sistema no viola el "Principio del Periodo Contable", ya que refleja los costos fijos al nivel de produccin realizada en un periodo determinado. La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables (costo total). El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de produccin; no dando precios de espejismo o sea ms bajos pero no verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a travs del precio de venta. Es til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades. Es aplicable en pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc. Desventajas del sistema de costeo absorbente Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que hacer trabajos adicionales a la obtencin de aquel (clasificacin de los costos fijos y en variables) Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. A la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones. No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades. Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo). COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE. Las diferencias entre los dos mtodos de costeo se centran en el tratamiento contable de los costos fijos de la produccin. Para determinar el costo de produccin, el costeo

absorbente considera la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos, sin importar que dichos elementos tengan caractersticas fijas o variables en relacin con el volumen de produccin. El costeo directo, para determinar el costo de produccin, excluye los costos fijos de produccin y slo considera los costos cuya magnitud cambia en razn directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de produccin, es decir, los costos variables de materia prima, mano de obra y cargos indirectos. ANLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO ABSORBENTE. Las siguientes generalizaciones son aplicables para llevar a cabo un anlisis comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente: Cuando el volumen de las ventas sea igual al volumen de produccin en el periodo de costos, las utilidades en ambos mtodos sern iguales. Cuando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser mayos. Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser menor. Las utilidades conforme al mtodo de costeo directo, dependern del volumen de ventas, no del volumen de produccin. Las utilidades conforme al mtodo de costeo absorbente, podrn modificarse si se cambia el volumen de produccin. Mecanismo de las cuentas de costos en el costeo directo.

Mecanismo de las cuentas de costos en el costeo absorbente.

Costos del periodo comparados con los otros del producto Bajo el sistema de costeo por absorcin se hace una distincin entre los costos del producto y los costos del periodo. Los costos del producto son aquellos costos que pueden identificarse con y anexarse a los productos fabricados. Los costos del periodo son los que no pueden asociarse con los productos y que se cancelan durante el periodo en el cual se incurren. Los costos del periodo se definen de modo un tanto diferente bajo el sistema de costeo directo; es decir, son los costos de mantener un nivel dado de capacidad para producir y vender. Bajo el costeo directo, los costos del periodo pueden considerarse como fijos, o costos que no varan con los cambios de volumen durante un corto plazo. Los costos del producto, por otra parte, son aquellos costos que son directamente responsables del rendimiento dentro de la estructura de una capacidad estipulada. Por lo general, los costos del producto son tanto variables como eliminables; de aqu el uso alternativo de los trminos "costeo directo" y "costeo variable". Planificacin de utilidades El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de contribucin, que es el exceso de ventas, el margen de contribucin se conoce como ndice de contribucin o ndice marginal. El ndice de contribucin es una cifra clave computada

bajo el sistema de costeo directo, puesto que revela el numero de centavos disponibles por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran importancia por la gerencia. Suponiendo una capacidad fija para producir y vende, las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables, cambios de los precios de venta, y cambios de volumen y de la mezcla de productos que se vende. Debido a que n hacen distincin entre los costos fijos y los variables y a que no se hace un informe de estos por separado, el costeo por absorcin y el estado de resultado tradicional no dan demasiada importancia a este aspecto. Cuadro comparativo entre costeo directo y costeo absorbente. Toma de decisiones COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE Costo de produccin Est integrado slo por los costos cuya magnitud cambia en razn directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de produccin, es decir, los costos variables de materia prima, mano de obra y cargos indirectos. Est integrado por la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos, sin importar que dichos elementos tengan caractersticas fijas o variables en relacin con el volumen de produccin. Costos unitarios de produccin No son afectados por los diferentes volmenes de produccin. Los costos unitarios permanecen constantes ya que representan realmente las erogaciones necesarias para producir una unidad, independientemente del volumen de produccin. Son afectados por los diferentes volmenes de produccin. Por lo tanto, los costos unitarios resultan inversamente proporcionales a dichos volmenes. Costos fijos de produccin No se capitalizan sino que se consideran costos del periodo; se llevan al estado de resultados inmediatamente e ntegramente en el periodo en que se incurren. Se capitalizan ya que forman parte del costo de produccin y se llevan al estado de resultados mediata y paulatinamente, es decir, cuando y a medida que los productos se venden, afectando el rengln costo de ventas. Inventarios La valuacin de produccin en proceso y artculos terminados involucra, dentro de stos, exclusivamente los costos variables de produccin. Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo, los resultados estn condicionados a los volmenes de las ventas de las mismas. La valuacin de produccin en proceso y artculos terminados involucra, dentro del valor de stos, los costos fijos y costos variables de produccin. Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios afectan los resultados en cada periodo y reflejan tendencias inversas a los volmenes de venta. Utilidad de operacin Se determina de la siguiente manera: Ventas -Costos variables de: Produccin Venta Total de costos variables =Contribucin marginal -Costos Fijos de: Produccin Administracin Venta

Total de costos fijos =Utilidad de operacin Se determina de la siguiente manera: Ventas -Costo de ventas =Utilidad Bruta -Gastos de operacin Gastos de administracin Gastos de Venta Total de gastos de operacin =Utilidad de operacin Control El control de costos se facilita. El control de costos se dificulta. Planeacin estratgica Se simplifica Se hace ms compleja Toma de decisiones Se simplifica Se hace ms compleja ESTADO DE RESULTADOS. CARACTERSTICAS. BIBLIOGRAFA: HTTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS22/COSTOS/COSTOS.SHTML COSTOS 111. CRISTBAL DEL RO GONZLEZ. 4 EDICIN. CONTABILIDAD DE COSTOS HTTP://WWW.GERENCIE.COM/EL-COSTO-DIRECTO.HTML

A principios del siglo XX, el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o integral. Este hecho se deba a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a travs del estado de resultados, prestando poca atencin a los problemas especficos de informacin para la toma de decisiones administrativas. Al elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapi en la preparacin de informes que proveyeran y facilitaran la informacin para la toma de decisiones y la planeacin a largo plazo. En los aos 30 surgi una alternativa, el costeo variable, impropiamente llamado costeo directo. Por definicin, no es directo ya que costo directo es el que se identifica con el producto, departamento o funcin. Cada uno de los mtodos de costeo tiene una funcin especial que cumplir: el costeo variable ayuda a la administracin en su tarea, el costeo absorbente informa a los usuarios externos.

En la mayora de las empresas el costo principal es el costo de ventas. Es aqu en donde el contador de costos juega un importante papel en la determinacin de la utilidad, contribuyendo a la elaboracin de los estados contables, estableciendo y manteniendo sistemas que provean informacin acerca del costo del producto. Tanto en el Estado de Resultados como en el de Situacin Financiera, se refleja directamente el tipo de costeo que se utiliza y, en una forma ms indirecta, afecta al capital neto de trabajo. La contabilidad de costos nos ofrece varias opciones: Costeo directo. Costeo absorbente. Las diferentes opciones para determinar el costo de lo vendido son: Costos histricos: se caracterizan por tomar en cuenta los costos o precios reales de los artculos, o sea efectivamente erogados, de todos los elementos que intervienen en la produccin. Costos predeterminados: se calculan antes de iniciarse la produccin de los artculos, que pueden ser clasificados en: Costos estimados: su determinacin se basa en la experiencia que las empresas han obtenido en aos anteriores o bien en las estimaciones que del costo efecten los especialistas en la materia. Costos estndar: se basa, en forma primordial, en el costo que se obtendra en condiciones ptimas de fabricacin con base en investigaciones que se hacen al respecto y en las especificaciones tcnicas de la maquinaria que se utiliza. Representa una medida de la eficiencia. Fundamentos del costeo variable. El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro. Los que proponen el mtodo de costeo variable afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un perodo determinado, pero jams con el volumen de produccin. Las diferencias entre ambos mtodos son: El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas. Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los variables, el costeo absorbente incluye ambos. La forma de presentar la informacin en el estado de resultados.

 Bajo el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las siguientes situaciones: o La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de produccin. En el costeo absorbente, la produccin y los inventarios de los artculos terminados disminuyen. o En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin. En costeo variable, la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan. o En ambos mtodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de produccin. El costeo variable tiene los mismos supuestos o limitaciones que el modelo de costo volumen utilidad: Una perfecta divisin entre costos variables y fijos. Linealidad en el comportamiento de los costos. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad permanecen constantes. El costeo variable es ms adecuado para uso interno, y el costeo absorbente para fines externos, utilizndoselo tambin internamente, aunque con menor eficacia que el primero. Bajo costeo directo, la utilidad est ntimamente ligada a las ventas. Ventajas del sistema de costeo variable. Se concentra principalmente en el margen de contribucin, que es el exceso de ventas sobre los costos variables. Cuando se expresa como un porcentaje de las ventas, el margen de contribucin se conoce como ndice de contribucin o ndice marginal, que revela el nmero de centavos disponibles por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades. Ciertos costos fijos, tales como la depreciacin de instalaciones especiales, pueden identificarse directamente con las lneas de productos u otros sectores de la empresa y deben cargarse a dichos renglones, particularmente si se desea la informacin para la planeacin de utilidades a largo plazo y para la toma de decisiones.