APPLICATION

N° 2 BUDGETISATION DE LA PRODUCTION

L’entreprise NOVA fabrique et commercialise deux produits X et Y qui passent
successivement par 3 ateliers : Usinage, montage et finition.
Les temps de passage exprimés en heures sont fournis par le tableau suivant :
Usinage Montage Finition

X 4 5 4

Y 10 5 2

Capacités 6250 4250 3125

théoriques des ateliers heures MOD heures machine heures
(hm) machine(hm)

Les temps morts dus à l’entretien, au montage et à la réparation représentent 20% de
la capacité théorique de chaque atelier.
La fiche de coût standard d’un produit X et d’un produit Y se présente comme suit :
X Y Coût
unitaire

Matière 5 Kg 2,5 50 dinars

première Kg le Kg

Main d’œuvre 4 h 10 h ?
directe (MOD)

Emballage Une Une 26 dinars

unité unité pour X et 30 dinars
pour Y

Prix de vente 540 455

unitaire dinars dinars

Les charges indirectes de production dans les trois ateliers calculées sur la base d’un
taux de chargement de 100% se présentent comme suit :
Usinage Montage finition

Charges 20 000 20 400 12 500

variables

Charges 15 500 19 500 25 000

fixes

Travail à faire :
1- Faire la représentation graphique des programmes de production possibles.
 2- Calculer la marge sur coût variable unitaire d’un produit Y sachant que celle d’un
produit X est de 150 dinars. En déduire le programme optimal de production (optimum
économique).
3- Sachant que les ventes prévisionnelles de X et Y sont respectivement de 500 et 200
unités, calculer les taux de chargement prévisionnels dans les trois ateliers. Donner
l’ordre de priorité et déduire le programme de production qui maximise le résultat de
l’entreprise compte tenu des contraintes techniques.
4- Quelles solutions proposeriez-vous à l’entreprise pour satisfaire son marché ?
5- Situer sur la graphique la zone des programmes de production pour lesquels le seuil
de rentabilité est atteint. Commenter.

CORRIGE
4𝑥 + 10 𝑦 ≤ 5000 𝐴(0,500) 𝐴′ (1250,0)

5𝑥 + 5 𝑦 ≤ 3400 𝐵 0,680 𝐵 4 (680,0)

4𝑥 + 2𝑦 ≤ 2500 𝐶 0,1250 𝐶′(625,0)

x
C’ B’ A’

A1 A2 A3
CIV 20000 20400 12500
Nbre d’unité d’O 5000 3400 2500
CV d’UO 4 6 5

X Y
CD
M 1ère 5 50 250 2,5 50 125
MOD 4 12 48 10 12 120
Emballage 1 26 26 1 30 30
CIV
At1 4 4 16 10 4 40
At2 5 6 30 5 6 30
At3 4 5 20 2 5 10
CVU 390 355
PVU 540 455
M/CVU 150 100

M/CVU (x) = 150 = PVU – CVU

 ð CVU = PVU – 150 = 540 – 150 = 390

390 = 250 + 26 + 16 + 30 + 20 + 4x è 342 + 4x = 390

x = 12D/h

Fonction objectif : Max Marge = 150 x + 100 y

Pt A (0,500) à M/CV = 50.000

Pt C’ (625,0) à M/CV = 93.750 Optim Economique

Pt D (300,380) à M/CV = 83.000 à Pt E (570,110)

Pt E (570,110) à M/CV = 96.500

D = (AA’) ∩( BB’)

4x + 10y = 5000 4x + 10y = 5000 (1)

5x + 5y = 3400 10x + 10y = 6800 (2)

(2) - (1) è 6x = 1800 è x = 300

4x + 10 y = 5000 è 4 × 300 + 10y = 5000

5000 − 1200
𝑦 = = 380
10
5x+ 5y = 3400 (1)

E = BB’ ∩ CC’ è

4x + 2y = 2500 (2)
(1) × 2 è 10x + 10y = 6800

(2) × 5 20x + 10y = 12500

10x = 5700 è x = 570

4x + 2y = 2500 à 4 × 570 + 24 = 2500

y = 110

At1 At2 At3

Capacité nécessaire 4000 3500 2400
500x 500 × 4 = 2000 500×5 = 2500 500×4=2000
200y 200×10 = 2000 200 × 5 = 1000 200×2 = 400
Capacité disponible 5000 3400 2500
Taux de chargement 80% 103% 96%
Capacité manquante 0 100h 0

x Y
M/CVU 150 100
Taux de passage 5h 5h
Indice de contribution du 30 dinars/heure 20 dinars / heure
facteur rare
Ordre de priorité 1 2

Capacité utilisée Capacité restante

500 X 500 × 5 = 2500 h 3400 – 2500 = 900h
900 180 × 5 = 900 h 0
= 180 𝑦
5
Programme optimal

(500X, 180Y)
4) possibilité de faire travailler les marchés avec 3 équipes au lieu de 2.

Sous – traitance

5) SR : CF M/CV

CFT = 15500 + 19500 + 25000 = 60000

M/CV = 150 x + 100 y = 60.000

100y = 60000 – 150 x

150 60000
𝑦 = − 𝑥 +
100 100
y = -1,5 x + 600

x=0 à y = 600 (0,600)

y=0 à x = 600 (400,0)