PPC Administracao

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS CENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS
PROJETO PEDAGGICO CURS O DE AD M I NI S T RA O
MACEI JANEIRO/2006
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS CENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURS O DE AD M I NI S T RA O
Projeto Pedaggico do Curso de Administrao da UFAL, elaborado com objetivo de adequao s atuais Diretrizes Curriculares Nacional.
COLEGIADO DO CURSO DE ADMINISTRAO

Prof. Dr. Anderson de Barros Dantas (Coordenador do Curso) Prof. Ms. Rosiane Chagas (Vice-Coordenadora do Curso) Prof. Dr Claudia Maria Milito (Membro Titular) Prof. Dr Maria Aparecida da Silva (Membro Titular) Prof. Ms. Dulio Cleto Marsiglia (Membro Titular) Aluno Jarman da Silva Aderico (Membro Titular)
MACEI JANEIRO/2006
SUMRIO
Universidade Federal de Alagoas ............................................................................................ 1 Universidade Federal de Alagoas ............................................................................................ 2 SUMRIO................................................................................................................................... 3 Identificao do Curso................................................................................................................ 4 1. introduo / justificativa ......................................................................................................... 5 O Ensino de Administrao no Brasil .................................................................................... 5 Anlise do Macro Ambiente................................................................................................... 5 Anlise do Micro Ambiente ................................................................................................... 7 O Empreendedorismo ............................................................................................................. 8 Objetivo do Curso................................................................................................................... 9 PERFIL DO EGRESSO ........................................................................................................... 10 COMPETNCIAS/ HABILIDADES/ ATITUDES................................................................. 11 HABILITAES E NFASES ............................................................................................... 12 CONTEDOS e matriz CURRICULAR ................................................................................. 13 Dinmica do Curso, dos Semestres e da Interdisciplinaridade ............................................ 13 Proporo da Carga Horria do Curso.................................................................................. 15 Interface do Curso de Graduao com a Ps-graduao ...................................................... 15 Ordenamento Curricular ........................................................................................................... 16 Diurno................................................................................................................................... 16 Noturno................................................................................................................................. 18 Eletivas ................................................................................................................................. 20 Pr-Requisitos....................................................................................................................... 20 Disciplinas de Equivalncia dos Currculos Anteriores ....................................................... 21 Ementas e Bibliografia das Disciplinas ................................................................................ 22 ATIVIDADES COMPLEMENTARES ................................................................................... 51 TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO........................................................................ 52 ESTGIO SUPERVISIONADO ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO.......................................................................... 53 AVALIAO .......................................................................................................................... 54 Do Projeto Pedaggico ......................................................................................................... 54 Do Aluno .............................................................................................................................. 54 Dos Professores e do Processo de Ensino Aprendizagem.................................................... 56 Da parte Institucional............................................................................................................ 56
IDENTIFICAO DO CURSO
NOME DO CURSO: TTULO:
Curso de Administrao
Bacharel em Administrao
PORTARIA DE RECONHECIMENTO: TURNO: CARGA HORRIA: DURAO: Criao Resoluo CONSUNI/UFAL n. 05 de 06/05/1971 Reconhecimento do MEC Decreto n. 7.857 de 11/06/1975 Diurno e Noturno 3.610 horas aula
Mnima 4 anos Diurno e 5 anos Noturno ou 8 semestre D e 10 semestres N Mdia 4 anos Diurno e 5 anos Noturno Mxima 7 anos Diurno e 8 anos Norturno- 12 D e 15 N 80 Diurno/40 Noturno Profissional com capacidade de definir problemas e propor solues. Atuar de maneira efetiva, lgica e flexvel dentro das organizaes e na sociedade, com uma postura racional e empreendedora. Todos os tipos de organizaes atuando nas reas profissionalizantes de Recursos Humanos, Recursos Materiais e Patrimoniais, Marketing, Organizao Sistemas e Mtodos, Administrao da Produo, Sistemas de Informao, Oramento e Finanas, Logstica, Projetos, dentre outras.
NMERO DE VAGAS: PERFIL DO EGRESSO:
CAMPO DE ATUAO:
1.
INTRODUO / JUSTIFICATIVA
O Ensino de Administrao no Brasil

Foi atravs da criao do Departamento de Administrao do Servio Pblico (DASP) da Fundao Getlio Vargas (FGV), em 1938, que comeou a histria do ensino de Administrao no Brasil. Porm, a FGV s consolida efetivamente a parte de ensino em 1952, com a criao da Escola Brasileira de Administrao Pblica (EBAP), no Rio de Janeiro. Logo em seguida, a FGV cria a Escola de Administrao de Empresas de So Paulo (EAESP), em 1954, voltada para o mundo empresarial. Paralelamente a isso, nasce em 1934 a Universidade de So Paulo (USP) que veio a criar em 1946 a Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade (FEAC). Assim, observa-se que os cursos foram criados num primeiro momento para a formao de administradores especialistas em administrao pblica e, posteriormente, para a formao de especialistas para o setor produtivo. Dentro desse raciocnio, a demanda da sociedade quem tem conduzido muitos dos projetos pedaggicos dos muitos cursos existentes atualmente no ensino de administrao. Importante se faz dizer que o surgimento dos cursos de administrao est totalmente ligado ao cenrio poltico-econmico da poca. Por serem So Paulo e Rio de Janeiro os grandes centros de deciso poltica e de poder econmico, se constituram ambiente propcio para o nascimento dos cursos de administrao.
Anlise do Macro Ambiente

Nos ltimos trinta anos tem-se vivido um perodo de profundas mudanas nas empresas, fruto da rapidez do desenvolvimento tecnolgico no mundo. Hoje, praticamente a cada seis meses surgem novas tecnologias, em verses cada vez mais sofisticadas e avanadas. Como conseqncia deste processo de transformao tecnolgica e influncia nas organizaes, os modelos de gesto vm sendo repensados constantemente. No caso das empresas de grande porte, a necessidade de mudana e adaptao s novas tendncias primordial para manter a posio competitiva no mercado. A realidade do mercado mostra a necessidade constante de estar repensando a organizao empresarial, formando novos lderes, desenvolvendo novos produtos, redesenhando processos alm da
necessidade de desenvolver o esprito empreendedor entre os colaboradores das empresas. A nova realidade empresarial mostra que so as pessoas que trazem o diferencial para dentro de uma organizao No caso das empresas de pequeno porte, percebe-se uma necessidade de adaptao e flexibilidade organizacional ainda maior, pois caracterstico destas empresas que a administrao esteja concentrada em um ou dois executivos, normalmente os scios da mesma. Vrios estudos como os do SEBRAE, por exemplo, vm mostrando que a grande maioria das empresas de pequeno porte no sobrevive mais do que dois anos, dentre outros fatores por falta de conhecimento dos princpios da Administrao por parte de seus dirigentes. Por conseguinte, possvel concluir que as organizaes necessitam de profissionais qualificados, capazes de pensar, desenvolver e aplicar as tcnicas de gesto em suas empresas. Neste ambiente, as escolas de administrao de empresa precisam estar atentas para que os cursos de graduao estejam inseridos numa dinmica conjunta
Universidade/Mercado, produzindo e disseminando novos modelos de gesto. Desta forma, o mercado se torna um laboratrio para a Universidade e a Universidade se torna um laboratrio para o Mercado. Percebe-se assim um movimento constante de aprendizagem coletiva e continuada. Nos ltimos anos, o governo federal, atravs de suas novas polticas de cincia e tecnologia, vem incentivando e apoiando pesquisas que contemplem uma aproximao entre universidade e empresas. Exemplo destas polticas a criao dos Fundos Setoriais que direcionam recursos para reas de pesquisas especficas com o objetivo de alavancar a capacidade tecnolgica das empresas e propiciar s universidades o desenvolvimento de pesquisas que tenham aplicao no mercado. Essas novas realidades requerem novas formas de ao. Da a importncia das mudanas nos currculos escolares de administrao. Isso vem sendo feito permanentemente pelas grandes escolas de cincias administrativas, tanto no Brasil quanto no mundo. O Curso de Administrao da UFAL, fundado em 6 de maio de 1971, est atento a esses princpios norteadores da constituio do saber. Por isso, tem se renovado continuamente em termos de estrutura curricular, assumindo novas prticas metodolgicas
para atender as novas diretrizes curriculares, no deixando contudo de manter a tradio de comandar e influenciar a formao de administradores no Estado de Alagoas.
Anlise do Micro Ambiente

O Estado de Alagoas, a exemplo do Brasil, mergulhado em constantes crises econmicas e administrativas, tambm necessita adequar-se a essas novas realidades. Por ser um Estado pequeno, de poucos negcios e de administrao tradicionalmente familiar, onde a gesto essencialmente profissional ainda objeto de especulaes, vem tendo um crescimento muito pequeno e distante das reais necessidades da sua sociedade. Percebe-se um crescimento desproporcional entre a oferta e a demanda do mercado. A populao est crescendo, mas as ofertas de empregos no esto crescendo na mesma proporo. Sem um adequado gerenciamento e a criao de novos mercados de trabalho, as organizaes alagoanas no tm atendido as necessidades oriundas do crescimento populacional. Por outro lado, o governo federal, partindo de um cenrio onde as empresas de micro pequeno porte compem a maioria do mercado e geram o maior nmero de emprego e renda para o pas, vem desenvolvendo ao longo dos anos algumas iniciativas para criao de novos negcios. O movimento de criao de incubadoras e parques tecnolgicos, alm do incentivo para organizao de arranjos produtivos locais, aponta para a necessidade de desenvolver o esprito empreendedor nas novas geraes de profissionais que so colocados no mercado de trabalho. Diante de tais condies, o Curso de Administrao da UFAL tem como preocupao capacitar os seus egressos para contribuir com o desenvolvimento, primeiramente, do estado e, numa segunda instncia, para o desenvolvimento do Brasil. Considerando que estamos formando egressos para um mercado globalizado, o horizonte de mercado deve ser mais amplo que o estado de Alagoas. preciso pensar na formao dos egressos da UFAL para um mercado globalizado. Essa contribuio pode se dar atravs da formao de profissionais empreendedores, os chamados empreendedores corporativos ou intraempreendedores ou a formao de empreendedores que venham a criar novos negcios, gerando emprego e renda para o estado de Alagoas e para o pas. Para isso, a cultura empreendedora ser utilizada como elemento norteador do curso.
O Empreendedorismo
Dolabela (1999, p. 43) afirma que o empreendedorismo utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividade, seu universo de atuao. Filion (2000) buscou, em algumas reas, elementos que permitissem conceituar empreendedorismo. Na rea econmica, recorre-se a Schumpeter, que associou o empreendedorismo inovao, ao fato de se criar coisas novas e diferentes. Para os behavioristas, o empreendedorismo est associado criatividade. O empreendedor a pessoa que se dedica gerao de riqueza, transforma conhecimento em produto ou servio, gera seu prprio conhecimento e inova em reas especficas. O empreendedor pode atuar tanto na rea de negcios como na rea de pesquisa e ensino (DOLABELA, 1999). O empreendedorismo apontado por muitos como uma sada para minimizar os efeitos da crise de emprego que vem se avolumando nas ltimas dcadas no mundo inteiro. Se for observada a figura dos empreendedores de sucesso, v-se que eles representam a grande engrenagem do desenvolvimento econmico, da gerao de empregos e de impostos (SCHUMPETER, 1961). Segundo Kristiansen e Indarti (2004, p. 01): Qualquer processo de desenvolvimento econmico determinado pelos empreendedores e suas inovaes. Para Drucker (1994, p. 25) A inovao um diferencial na caracterizao de um empreendedor, o meio pelo qual eles exploram a mudana como uma oportunidade de negcio ou servio diferente. Quando o foco de ateno a empresa, o conceito de empreendedorismo tambm pode ser aplicado como empreendedorismo corporativo ou intraempreendedorismo.
Um intraempreendedor um indivduo que atua como empreendedor em grandes organizaes. Do ponto de vista da organizao, os benefcios de um intraempreendedor so: introduo e produo de novos produtos, processos e servios que tornam a empresa, como um todo, apta para crescer e gerar resultados (PINCHOT, 1985, p. xv).
Neste contexto, o curso de Administrao da UFAL busca a formao de profissionais capacitados e qualificados para exercer o esprito empreendedor seja com a criao de um novo negcio para o mercado ou contribuindo internamente numa empresa
como intraempreendedor que busca solues criativas e idias inovadoras para as organizaes.
Objetivo do Curso
Formar profissionais empreendedores capazes de implementar, gerenciar, manter e desenvolver continuamente organizaes, que sejam comprometidas com o
desenvolvimento sustentvel local, regional e nacional.
PERFIL DO EGRESSO
O egresso do Curso de Administrao da UFAL dever desenvolver a capacidade de identificar problemas e propor solues; desenvolver novas solues em gesto, processos e produtos; assumir riscos; desenvolver novos negcios. Assim, espera-se que ele possa atuar de maneira efetiva, lgica e flexvel dentro das organizaes e na sociedade, com uma postura racional e empreendedora. Ao final do curso espera-se que o aluno contenha um conjunto de conhecimentos: a) b) c) TCNICOS essenciais para as habilidades decisrias e de planejamento do administrador; SOCIAIS voltados ao lado humano, intelectual e aos valores que norteiam o ambiente micro e macro-organizacional; CIENTFICOS j que a base terica tenderia a explorar o raciocnio crtico dos alunos.
COMPETNCIAS/ HABILIDADES/ ATITUDES
O Curso de Administrao tem como principais competncias, habilidades e atitudes as seguintes caractersticas, definidas pela Resoluo N 4, de 13 de julho de 2005: Reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar estrategicamente, introduzir modificaes no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de deciso; Desenvolver expresso e comunicao compatveis com o exerccio profissional, inclusive nos processos de negociao e nas comunicaes interpessoais ou intergrupais; Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produo, compreendendo sua posio e funo na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento; Desenvolver raciocnio lgico, crtico e analtico para operar com valores e formulaes matemticas presentes nas relaes formais e causais entre fenmenos produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo crtico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais; Ter iniciativa, criatividade, determinao, vontade poltica e administrativa, vontade de aprender, abertura s mudanas e conscincia da qualidade e das implicaes ticas do seu exerccio profissional; Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experincia cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuao profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptvel; Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizaes; Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gesto e administrao, pareceres e percias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratgicos e operacionais.
HABILITAES E NFASES
O curso de Administrao ter uma abordagem de ADMINISTRAO GERAL, porm, devido ao contexto local, ter a nfase em EMPREENDEDORISMO. Essa nfase proporcionar aos alunos suporte, conhecimento e viso crtica para o desenvolvimento de novos negcios voltados realidade local, para que dessa forma haja viabilidade em suas aes e em seus planejamentos, desenvolvendo a produo e o comrcio local, e, por conseqncia, o Estado de Alagoas. Essa nfase tambm torna-se importante para desenvolver profissionais aptos a trabalhar em empresas de grande porte, multinacionais ou nacionais, que busquem para seu quadro de colaboradores indivduos com esprito empreendedor que possam levar solues criativas para o dia-a-dia da empresa.
CONTEDOS E MATRIZ CURRICULAR
Dinmica do Curso, dos Semestres e da Interdisciplinaridade

O Curso de Administrao da Universidade Federal de Alagoas ser realizado em no mnimo 4 anos e no mximo 7 anos para o curso diurno e no mnimo 4 anos e no mximo 8 anos para o curso noturno, atendendo solicitao das resolues existentes e recomendaes da ANGRAD (Associao Nacional de Graduao em Administrao). No ser computado nesse tempo o perodo em que o aluno fez trancamento de matrcula. Sua carga horria total ser de 3.610 horas aula. De acordo com a Resoluo CES/CNE n 4, de 13 de julho de 2005, os cursos de administrao devem guiar-se por campos de contedos interligados, que constituem os seguintes eixos articuladores na formao do Administrador. So eles: Contedos de Formao Bsica: estudos antropolgicos, sociolgicos, filosficos, psicolgicos, tico-profissionais, polticos, comportamentais, econmicos, contbeis, tecnologias da comunicao e da informao e cincias jurdicas. Contedos de Estudos Quantitativos e suas Tecnologias: matemtica aplicada, estatstica aplicada, pesquisa operacional e teoria dos jogos. Contedos de Formao Profissional: teorias da administrao e das organizaes, recursos humanos, mercado e marketing, materiais, produo e logstica, financeira e oramentria, sistemas de informaes, planejamento estratgico e servios. Contedos de Formao Complementar: so estudos opcionais de carter transversal e interdisciplinar para o enriquecimento do perfil do formando. Os quatro primeiros semestres do curso diurno e os seis primeiros semestres do curso noturno esto formatados para compor as disciplinas do eixo fundamental bsico e do eixo quantitativo e suas tecnologias. Particularmente, os dois primeiros semestres so compostos por disciplinas comuns aos cursos de Economia e Cincias Contbeis da Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade FEAC/UFAL. Assim, so denominados de tronco comum dessa Unidade Acadmica. Isso significa que os alunos da
mesma Unidade Acadmica podero circular entre os trs cursos, caso haja a necessidade de se matricular, seja em sistema de dependncia ou no, em uma determinada disciplina. Durante o perodo das disciplinas do eixo fundamental bsico e do eixo quantitativo, algumas disciplinas introdutrias do eixo profissionalizante sero cursadas pelo aluno para que ele possa j ter contato inicial com a profisso e para que ele possa compreender como as disciplinas do eixo fundamental bsico e do eixo quantitativo complementaro as disciplinas profissionalizantes. O bloco seguinte de disciplinas considerado do ncleo duro do eixo profissionalizante. Do quinto ao stimo semestre pela manh e do sexto ao oitavo semestre pela noite so vistas as disciplinas que daro a estrutura profissionalizante aos alunos. No terceiro bloco so includas algumas disciplinas de formao complementar. Elas foram escolhidas com base a subsidiar o profissional de administrao a desenvolver melhor o seu potencial empreendedor. Ainda nesse bloco, a disciplina Treino de Pesquisa em Administrao retomar a disciplina de Metodologia Cientfica, preparando o aluno que ainda no executou o seu estgio e nem preparou ainda o seu projeto de TCC a por em prtica tal planejamento. Esse cuidado evitar o maior gargalo hoje existente no curso de administrao, a reteno do aluno por falta de estgio e por falta da entrega do TCC. Por fim, o ltimo bloco de disciplinas formatar a complementaridade do curso com nfase em Empreendedorismo. A disciplina Empreendedorismo tambm
interdisciplinar e retomar todo o conhecimento acumulado durante o curso, utilizando-o de maneira integrada para criar e/ou potencializar a habilidade empreendedora no aluno. O estgio e o TCC, nas suas diversas modalidades, complementam a formao do aluno dando ao mesmo a oportunidade efetiva de observar como os mais diversos conhecimentos adquiridos no curso so executados na prtica. Como reforo da interdisciplinaridade no curso so introduzidas transversalmente aos blocos as disciplinas Seminrio Integrador I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII. As disciplinas de Seminrio Integrador aproximaro as disciplinas do semestre. Alm disso tero o relevante papel de trabalhar o foco do curso desde o seu incio. Dessa forma, a cultura empreendedora ser trabalhada no aluno no apenas com uma disciplina no final do curso, mas sim ao longo da sua formao.
Proporo da Carga Horria do Curso

PARTE PARTE OBRIGATRIA OBRIGATRIA FIXA ELETIVA ATIVIDADES ESTGIO COMPLEMENTARES SUPERVISIONADO TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO TOTAL
2.920 h. 80,8%
240 h. 6,7%
130 h. 3,6%
240 h. 6,7%
80 h. 2,2%
3.610 h. 100%
Interface do Curso de Graduao com a Ps-graduao

Disseminao e divulgao da produo cientfica da ps-graduao nos meios disponveis pelo curso; Envolvimento dos alunos da graduao em monitoria, tutoria e pesquisa; Integrao dos alunos da graduao com os da ps-graduao por meio de seminrios, debates, fruns, workshops, pesquisas, entre outros; Participao dos ps-graduandos nas atividades da graduao e dos graduandos nas atividades da ps-graduao; Insero dos alunos de graduao e ps-graduao nos mesmos grupos de pesquisa; Utilizao de alunos da ps-graduao em estgio docncia.
ORDENAMENTO CURRICULAR
Diurno
CD ADMN001 ADMN002 ADMN003 ADMN004 ADMN005 ADMN006 ADMN007 ADMN008 1 SEMESTRE TRONCO COMUM NOME DA DISCIPLINA
INTRODUO ECONOMIA I TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO I CONTABILIDADE BSICA I INSTITUIS DIREITO PUB. E PRIV. PORTUGUS INSTRUMENTAL ESTATSTICA I MATEMTICA I SEMINRIO INTEGRADOR I
TOTAL
C.H. 60 60 60 60 60 60 60 30 450
CD ADMN009 ADMN010 ADMN011 ADMN012 ADMN013 ADMN014 ADMN015 ADMN016
2 SEMESTRE TRONCO COMUM NOME DA DISCIPLINA

INTRODUO ECONOMIA II TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO II CONTABILIDADE BSICA II INTRODUO AS CIENCIAS SOCIAIS METODOLOGIA CIENTFICA ESTATSTICA II MATEMTICA II SEMINARIO INTEGRADOR II
TOTAL
C.H. 60 60 60 60 60 60 60 30 450
CD ADMN017 ADMN018 ADMN019 ADMN020 ADMN021 ADMN022 ADMN023
3 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS DIREITO COMERCIAL ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS I ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAES FILOSOFIA, TICA E CIDADANIA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SEMINRIO INTEGRADOR III
TOTAL
C.H. 80 60 60 60 60 60 30 410
4 SEMESTRE CD NOME DA DISCIPLINA ADMN024 ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS II ADMN025 GESTO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
C.H. 60 60
ADMN026 ADMN027 ADMN028 ADMN029 ADMN030
MATEMTICA FINANCEIRA TECNOLOGIA DA INFORMAO DIREITO DO TRABALHO ELETIVA I SEMINRIO INTEGRADOR IV
TOTAL
60 60 60 60 30 390

GESTO DE CUSTOS GESTO DOS RECURSOS HUMANOS I GESTO FINANCEITA E ORAMENTRIA I GESTO MERCADOLGICA I LOGSTICA ELETIVA II SEMINRIO INTEGRADOR V
TOTAL
C.H. 60 60 80 60 60 60 30 410

PESQUISA OPERACIONAL GESTO DOS RECURSOS HUMANOS II GESTO DA QUALIDADE E DA PRODUTIVIDADE GESTO MERCADOLGICA II GESTO DA PRODUO GESTO FINANCEITA E ORAMENTRIA II SEMINRIO INTEGRADOR VI
TOTAL
C.H. 60 60 60 60 60 80 30 410
CD ADMN045 ADMN046 ADMN047 ADMN048 ADMN049 ADMN050

PESQUISA DE MERCADO TREINO DE PESQUISA EM ADMINISTRAO ESTRATGIA ORGANIZACIONAL SISTEMAS DE INFORMAO GESTO DE PROJETOS SEMINRIO INTEGRADOR VII
TOTAL
C.H. 80 40 60 80 60 30 350
CD ADMN051 ADMN052 ADMN053 ADMN054

EMPREENDEDORISMO E GESTO DE PEQUENOS NEGCIOS GESTO DE SERVIOS ELETIVA III ELETIVA IV
C.H. 80 60 60 60
ADMN055 SEMINRIO INTEGRADOR VIII TOTAL
30 290
Noturno
CD ADMN001 ADMN002 ADMN003 ADMN006 ADMN007 ADMN008 1 SEMESTRE TRONCO COMUM NOME DA DISCIPLINA
INTRODUO ECONOMIA I TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO I CONTABILIDADE BSICA I ESTATSTICA I MATEMTICA I SEMINRIO INTEGRADOR I
TOTAL
C.H. 60 60 60 60 60 30 330
2 SEMESTRE TRONCO COMUM NOME DA DISCIPLINA

INTRODUO ECONOMIA II TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO II CONTABILIDADE BSICA II ESTATSTICA II MATEMTICA II SEMINRIO INTEGRADOR II
TOTAL
C.H. 60 60 60 60 60 30 330

INTRODUO AS CINCIAS SOCIAIS PORTUGUS INSTRUMENTAL METODOLOGIA CIENTFICA INSTITUIES DE DIREITO PBLICO E PRIVADO ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS I SEMINRIO INTEGRADOR III
TOTAL
C.H. 60 60 60 60 60 30 330

FILOSOFIA, ETICA E CIDADANIA DIREITO COMERCIAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS II ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAES SEMINRIO INTEGRADOR IV
TOTAL
C.H. 60 60 60 60 60 30 330

ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS MATEMTICA FINANCEIRA DIREITO DO TRABALHO TECNOLOGIA DA INFORMAO ELETIVA I SEMINRIO INTEGRADOR V
TOTAL
C.H. 80 60 60 60 60 30 350

LOGSTICA GESTO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS SISTEMAS DE INFORMAO CUSTOS ELETIVA II SEMINRIO INTEGRADOR VI
TOTAL
C.H. 60 60 80 60 60 30 350

GESTO DOS RECURSOS HUMANOS I GESTO MERCADOLGICA I GESTO FINANCEITA E ORAMENTRIA I GESTO DA PRODUO GESTO DA QUALIDADE E DA PRODUTIVIDADE SEMINRIO INTEGRADOR VII
TOTAL
C.H. 60 60 80 60 60 30 350

GESTO DOS RECURSOS HUMANOS II GESTO DE PROJETOS GESTO FINANCEITA E ORAMENTRIA II GESTO MERCADOLGICA II PESQUISA OPERACIONAL SEMINRIO INTEGRADOR VIII
TOTAL
C.H. 60 60 80 60 60 30 350
CD ADMN045 PESQUISA DE MERCADO ADMN047 ESTRATGIA ORGANIZACIONAL ADMN046 TREINO DE PESQUISA EM ADMINISTRAO
C.H. 80 60 40
ADMN053 ADMN054
ELETIVA III ELETIVA IV
60 60
TOTAL
300
10 SEMESTRE CD NOME DA DISCIPLINA ADMN052 GESTO DE SERVIOS ADMN051 EMPREENDEDORISMO E GESTO DE PEQUENOS NEGCIOS TOTAL
C.H. 60 80 140
Eletivas
CD NOME DA DISCIPLINA GESTO HOSPITALAR GESTO PBLICA GESTO DE TURISMO APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL SEMINARIO DE ADMINISTRAO INGLS INSTRUMENTAL ESTUDO INDIVIDUALIZADO TEORIA DOS JOGOS COMRCIO ELETRNICO GESTO DA INOVAO COMRCIO EXTERIOR COMUNICAO EMPRESARIAL JOGOS DE EMPRESA CD NOME DA DISCIPLINA GESTO DE AGRONEGCIOS GESTO AMBIENTAL DIREITO INTERNACIONAL DIREITO TRIBUTARIO DIREITO ADMINISTRATIVO COMPETITIVIDADE E DESENVOLVIMENTO ECONOMIA BRASILEIRA GESTO DO CONHECIMENTO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL GESTO DE NEGCIOS INTERNACIONAIS RESPONSABILIDADE SOCIAL CONTABILIDADE COMERCIAL
Ser considerada como eletiva qualquer disciplina cursada em cursos da unidade de Economia, Administrao e Cincias Contbeis que no esteja contemplada como disciplina obrigatria na matriz curricular do Curso de Administrao.
Pr-Requisitos
CD DISCIPLINA
MATEMTICA II ESTATSTICA II TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO II CONTABILIDADE BSICA II INTRODUO ECONOMIA II PESQUISA OPERACIONAL ANLISE DAS DEM. CONTBEIS I ANLISE DAS DEM. CONTBEIS II COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS CUSTOS GESTO DOS REC. HUMANOS I GESTO DOS REC. HUMANOS II SISTEMAS DE INFORMAO GESTO MERCADOLGICA I
CD
MATEMTICA I ESTATSTICA I
DISCIPLINA
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO I CONTABILIDADE BSICA I INTRODUO ECONOMIA I MATEMTICA II CONTABILIDADE BSICA II ANLISE DAS DEM. CONTBEIS I TEORIA GERAL ADIMINISTRAO II TEORIA GERAL ADIMINISTRAO II ANLISE DAS DEM. CONTBEIS II COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL GESTO DOS REC. HUMANOS I TECNOLOGIA DA INFORMAO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO II
GESTO MERCADOLGICA II LOGSTICA GESTO FINANCEIRA E ORAENTRIA I GESTO FINANCEIRA E ORAENTRIA II PESQUISA DE MERCADO EMPREENDEDORISMO
GESTO MERCADOLGICA I GESTO DE REC. MATERIAIS E PATRIMONIAIS CUSTOS GESTO FINANCEIRA E ORAENTRIA I ESTATSTICA II GESTO MERCADOLGICA II PESQUISA DE MERCADO GESTO FINANCEIRA E ORAMENTRIA II JOGOS DE EMPRESA
Ser permitida a matrcula em disciplina com pr-requisito nas seguintes condies: a) b) Ter sido aprovado na disciplina que pr-requisito; Ter cursado a disciplina que pr-requisito, no ter sido aprovado nela por nota e estar matriculado nela no mesmo perodo em que se matricular na disciplina que necessita dela.
A reprovao por falta em disciplina considerada pr-requisito no dar direito a condio do item b acima apresentada. A matrcula a que se refere o item b, acima mencionada, poder ser efetivada por sistema de dependncia, desde que aprovada pelo Colegiado do Curso. A mesma se dar por pedido escrito do aluno ao Colegiado que se manifestar em cada caso, aprovando ou no o pedido atravs de parecer. Em caso de aprovao o Colegiado definir horrio e professor que acompanhar e avaliar o referido aluno no sistema de dependncia.
Disciplinas de Equivalncia dos Currculos Anteriores

CD DISCIPLINA
MATEMTICA I e II ESTATSTICA I e II TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO I e II CONTABILIDADE BSICA I e II INTRODUO ECONOMIA I e II PESQUISA OPERACIONAL ANLISE DAS DEM. CONTBEIS I e II COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS CUSTOS GESTO DOS REC. HUMANOS I e II TECNOLOGIA DA INFORMAO SISTEMAS DE INFORMAO GESTO MERCADOLGICA I e II GESTO DE REC. MATERIAIS E PATRIMONIAIS LOGSTICA GESTO FINANCEIRA E ORAENTRIA I e II
CD
DISCIPLINA
MATEMTICA APLICADA ADMINISTRAO MTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS ADMINISTRAO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO CONTABILIDADE BSICA TEORIA ECONMICA PESQUISA OPERACIONAL ANLISE DAS DEM. CONTBEIS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS CUSTOS ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS INTRODUO INFORMTICA ADMINISTRAO DE SISTEMAS INFORMAO ADMINISTRAO DE MARKETING DE
GESTO DE REC. MATERIAIS E PATRIMONIAIS
ADMINISTRAO ORAMENTRIA
FINANCEIRA
PESQUISA DE MERCADO INTRODUO AS CINCIAS SOCIAIS METODOLOGIA CIENTFICA FILOSOFIA, TICA E CIDADANIA EMPREENDEDORISMO
PESQUISA DE MERCADO SOCIOLOGIA APLICADA ADMINISTRAO METODOLOGIA APLICADA ADMINISTRAO FILOSOFIA EMPREENDEDORISMO
Ementas e Bibliografia das Disciplinas
PORTUGUS INSTRUMENTAL Ementa: Leitura Ativa, Analtica e Crtica de Textos, Planejamento e Produo de Resumos, Resenhas Crticas e Textos Dissertativos-Argumentativos. Bibliografia: FAULSTICH, Enilde L. de, Como Ler, Entender e Redigir um Texto, Vozes, Petrpolis, 1988. GARCIA, Othon M., Comunicao em Prosa Moderna , 13 ed, Rio de Janeiro: Fundao Getlio Vargas, 1986. PENTEADO, J. R. Whitaker, A Tcnica da Comunicao Humana, 9 ed, So Paulo: Pioneira, 1986. PIMENTEL, ,Carlos. A nova redao empresarial e oficial. Rio de Janeiro: Impetus, 2003. SERAFINI, Maria Teresa, Como Escrever Textos, Rio de Janeiro: Globo, 1974. VANOYE, Francis, Usos da Linguagem; Problemas e Tcnicas na Produo Oral e Escrita; So Paulo: Martins Fontes, 1998.
ESTATSTICA I Ementa: Classificao e coleta de dados. Anlise de dados. Apresentaes estatsticas. Descrio de dados. Probabilidade. Distribuies discretas de probabilidade.
Bibliografia: FONSECA, J. S. da., MARTINS, G. de A. Curso de estatstica. So Paulo: Atlas, 1995. FREUND, J. E.; SIMON, G. A. Estatstica Aplicada: economia, administrao e contabilidade. Porto Alegre: Bookman, 2000. KAZMIER, L. J. Estatstica aplicada economia e administrao. So Paulo: McGrawHill, 1982. LAPPONI, Juan Carlos. Estatstica usando excel. So Paulo: Editora Campus, 2005. LARSON, R.; FARBER, L. Estatstica aplicada. So Paulo: Prentice Hall do Brasil, 2004. MARTINS, G. de A., DONAIRE, D. Princpios de estatstica. So Paulo: Atlas, 1995. MARTINEZ, F.; BISQUERRA, R.; SARRIERA, J. C. Introduo a estatstica spss. So Paulo: Artmed, 2004.
ESTATSTICA II Ementa: Distribuies contnuas de probabilidade. Amostragem. Intervalos de confiana. Testes de hipteses. Comparaes entre mdias, desvios e propores.
Bibliografia: FONSECA, J. S. da., MARTINS, G. de A. Curso de estatstica. So Paulo: Atlas, 1995. FREUND, J. E.; SIMON, G. A. Estatstica Aplicada: economia, administrao e contabilidade. Porto Alegre: Bookman, 2000. KAZMIER, L. J. Estatstica aplicada economia e administrao. So Paulo: McGrawHill, 1982. LAPPONI, Juan Carlos. Estatstica usando excel. So Paulo: Editora Campus, 2005. LARSON, R.; FARBER, L. Estatstica aplicada. So Paulo: Prentice Hall do Brasil, 2004. MARTINS, G. de A., DONAIRE, D. Princpios de estatstica. So Paulo: Atlas, 1995. MARTINEZ, F.; BISQUERRA, R.; SARRIERA, J. C. Introduo a estatstica spss. So Paulo: Artmed, 2004.
METODOLOGIA CIENTFICA Ementa: Tcnicas de pesquisa bibliogrfica. Fundamentos da cincia: diviso, mtodos, leis e teorias. Mtodos cientficos. Problemas e hipteses. Variveis independentes e dependentes. Modelos de pesquisa.
Bibliografia: CERVO, A. L.; SILVA, R. da; BERVIAN, P. A. Metodologia cientifica. So Paulo: Prentice Hall Brasil, 2006. FERRARI, T. A. Metodologia da pesquisa cientfica. So Paulo: McGraw-Hill, 1982. GIL, A. C. Mtodos e tcnicas de pesquisa social. So Paulo: Atlas, 1996. LAKATOS, E.M., MARCONI, M. de A. Fundamentos de metodologia cientifica. So Paulo: Atlas, 2005. MARTINS, G. de A. Manual para elaborao de monografias e dissertaes. So Paulo: Atlas, 1996. MEDEIROS, J. B. Redao cientifica. So Paulo: Atlas, 1991. THIOLLENT, M. Metodologia da pesquisa-ao. So Paulo: Cortez, 1988. THIOLLENT, M. Respensando a pesquisa participante. So Paulo: Brasiliense, 1984.
CONTABILIDADE BSICA I Ementa: Bibliografia: ALMEIDA, M. C. Curso bsico de contabilidade: introduo metodologia da contabilidade. So Paulo: Atlas, 1996. CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE. Curso de contabilidade aplicada - 7. So Paulo: Atlas, 1994. CREPALDI, S. A. Curso bsico de contabilidade: Resumo da teoria. So Paulo: Atlas, 1995. A contabilidade e seu campo de aplicao. O patrimnio da empresa: procedimentos contbeis bsicos. Plano de contas.
FIPCAPI, ANDERSEN, A. Normas e prticas contbeis no Brasil. So Paulo: Atlas, 1997. FRANCO. H. Contabilidade geral. So Paulo: Atlas, 1997. IDCIBUS, S. (Coord.) Contabilidade introdutria. So Paulo: Atlas, 1996. IUDICIBUS, S., MARION, J. C. Manual de contabilidade para no contadores. So Paulo: Atlas, 1997. MARION, J. C. Contabilidade bsica. So Paulo: Atlas, 1996. PADOVEZE, C. M. Manual de contabilidade bsica. So Paulo: Atlas, 1996. S, A. L. de. Dicionrio de contabilidade. So Paulo: Atlas, 1995. S, A. L. de. Princpios fundamentais de contabilidade. So Paulo: Atlas, 1995. WALTER, M. A. Introduo contabilidade. So Paulo: Saraiva, 1990.
CONTABILIDADE BSICA II Ementa: Bibliografia: ALMEIDA, M. C. Curso bsico de contabilidade: introduo metodologia da contabilidade. So Paulo: Atlas, 1996. CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE. Curso de contabilidade aplicada - 7. So Paulo: Atlas, 1994. CREPALDI, S. A. Curso bsico de contabilidade: Resumo da teoria. So Paulo: Atlas, 1995. FIPCAPI, ANDERSEN, A. Normas e prticas contbeis no Brasil. So Paulo: Atlas, 1997. FRANCO. H. Contabilidade geral. So Paulo: Atlas, 1997. IDCIBUS, S. (Coord.) Contabilidade introdutria. So Paulo: Atlas, 1996. IUDICIBUS, S., MARION, J. C. Manual de contabilidade para no contadores. So Paulo: Atlas, 1997. MARION, J. C. Contabilidade bsica. So Paulo: Atlas, 1996. PADOVEZE, C. M. Manual de contabilidade bsica. So Paulo: Atlas, 1996. S, A. L. de. Dicionrio de contabilidade. So Paulo: Atlas, 1995. S, A. L. de. Princpios fundamentais de contabilidade. So Paulo: Atlas, 1995. WALTER, M. A. Introduo contabilidade. So Paulo: Saraiva, 1990. Operaes de organizaes e instalaes contveis. Elaborao de balanos.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO I Ementa: O papel e a importncia da Teoria Geral da Administrao. Interdisciplinaridade e campo de atuao do administrador. Antecedentes histricos e contribuies s teorias da Administrao. Abordagem clssica da Administrao. Abordagem humanstica da Administrao e suas decorrncias. Abordagem neoclssica e a nfase na Administrao como tcnica social bsica.
Bibliografia:
ARAUJO, Luis Cezar Gonalves. Teoria Geral da Administrao. Atlas, 2006. BERNARDES, C. Teoria geral das organizaes. So Paulo: Atlas, 1993. BERTALANFFY, L.V. Teoria geral dos sistemas. Petrpolis: Vozes, 1977. BURGESS, Mark. Principios de administrao de redes e sistemas. So Paulo: LTC, 2006. CHIAVENATO, I. Administrao: teoria, processo e prtica. So Paulo: Atlas, 2005. CHIAVENATO, I. Introduo a teoria geral da administrao. So Paulo: McGraw-Hill, 2006
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos novos tempo.s Rio de Janeiro: Ed.Campus, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Administraco Teoria Processo E Pratica. Ed.Elsevier, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Princpios de Administrao. Ed.Elsevier, 2006. DECENZO, David A. Fundamentos de administrao. So Paulo: Prentice Hall, 2004. MAXIMINIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da administrao. So Paulo; Ed. Atlas, 2005. MEIRELES, Manuel. Teorias da Administrao. So Paulo: Ed.Futura, 2003. MOTTA, Fernando C. prestes. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Pioneira, 2002. STONER, James A.F. Administrao. Rio de Janeiro: Ed.Ltc, 1999. TEIXEIRA, lson A. Tga & P Teoria Geral Da Administrao e Prtica. Ed. Fgv, 2005.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO II Ementa: Abordagem estruturalista da Administrao: a viso estrutural-funcionalista, o modelo weberiano e a perspectiva organizacional. Abordagem comportamental da Administrao. Abordagem sistmica da Administrao. Abordagem contingencial da Administrao. Nova abordagens da administrao moderna: administrao holstica, gesto do conhecimento, administrao do caos, empresas em rede.
Bibliografia:
ARAUJO, Luis Cezar Gonalves. Teoria Geral da Administrao. Atlas, 2006. BERNARDES, C. Teoria geral das organizaes. So Paulo: Atlas, 1993. BERTALANFFY, L.V. Teoria geral dos sistemas. Petrpolis: Vozes, 1977. BURGESS, Mark. Principios de administrao de redes e sistemas. So Paulo: LTC, 2006. CHIAVENATO, I. Administrao: teoria, processo e prtica. So Paulo: Atlas, 2005. CHIAVENATO, I. Introduo a teoria geral da administrao. So Paulo: McGraw-Hill, 2006
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos novos tempo.s Rio de Janeiro: Ed.Campus, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Administraco Teoria Processo E Pratica. Ed.Elsevier, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Princpios de Administrao. Ed.Elsevier, 2006. DECENZO, David A. Fundamentos de administrao. So Paulo: Prentice Hall, 2004. MAXIMINIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da administrao. So Paulo; Ed. Atlas, 2005.
MEIRELES, Manuel. Teorias da Administrao. So Paulo: Ed.Futura, 2003. MOTTA, Fernando C. prestes. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Pioneira, 2002. STONER, James A.F. Administrao. Rio de Janeiro: Ed.Ltc, 1999. TEIXEIRA, lson A. Tga & P Teoria Geral Da Administrao e Prtica. Ed. Fgv, 2005. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: Bibliografia: DAVIDOFF, Linda L. Introduo a Psicologia. So Paulo: Ed. Pearson Makron, 2005. BRAGHIROLLI, Elaine Maria. Psicologia geral. 22.ed. Porto Alegre: Ed.Vozes, 1990. BLOCK, Peter. Comportamento Organizacional. So Paulo: Makron Books, 2004. BOCK, Ana Mercs Bahia. Psicologia: uma introduo ao estudo de psicologia. So Paulo: Ed. Saraiva, 2001. MOTTA, Fernando Cludio Prestes. Organizao e Poder. So Paulo: Ed. Atlas, 1986. ROBINS, S. P. Comportamento Organizacional. So Paulo: Prentice Hall Brasil, 2005. SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional. So Paulo: Thompson Pioneira, 2002. Personalidade e sociedade. Comportamento em grupo. Conflitos e soluo de conflitos nas organizaes. Motivao. Liderana. Cooperao na empresa.
INTRODUO AS CINCIAS SOCIAIS Ementa: Sociologia: questes e problemas. Sociologia aplicada Administrao. Os fundamentos terico-prticos das abordagens sociolgicas. Mtodos, tcnicas e formas de investigao da Sociologia Aplicada Administrao. Perspectivas sociolgicas das organizaes. Variveis organizacionais.
Bibliografia: CASTRO, CELSO ANTONIO PINHEIRO DE. Sociologia Aplicada a Administrao, Atlas, 2003. DEMO, P. Cincia, ideologia e poder: uma stira s cincias sociais. So Paulo: Atlas, 1996. DEMO, P. Sociologia: uma introduo critica. So Paulo: Atlas, 1996. HUBERMAN, Leo . Histria da riqueza do Homem. HUBERMAN, Leo. Ed. LTC. MARCONDES, REYNALDO CAVALHEIRO; BERNARDES, CYRO. Sociologia Aplicada a Administrao, Saraiva, 2005.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAES Ementa: Bibliografia: BOAS, Franz. Antropologia cultural. So Paulo: JORGE ZAH, 2005. DOUGLAS, MARY; ISHERWOOD, ANTROPOLOGIA DO CONSUMO BARON, MUNDO DOS BENS, O Conceito de antropologia, concepes de cultura, conflitos de natureza cultural, relaes cultura-mercado e cultura-consumidores, cultura brasileira.
FLEURY, Afonso, Cultura e poder nas organizaes, LARAIA, Roque de Barros. Cultura: um conceito antropolgico. 15.ed. Rio de Janeiro: Ed.Jorge Zahar, 2002. MAUSS, Marcial; NEVES, Paulo. Sociologia e antropologia. Ed. COSAC & NAIFY, 2005. MELLO, Luiz Gonzaga. Antropologia cultural. Petropolis: Vozes, 1997.
FILOSOFIA, TICA E CIDADANIA Ementa: Do senso comum conscincia filosfica do mundo. Correntes filosficas. Anlise de temticas a partir de correntes filosficas. Fundamentos ticos e morais do comportamento humano. Panorama das relaes humanas na sociedade. tica, moral e sociedade. tica e filosofia. Funo da tica. tica como prescrio de condutas. tica nas organizaes. Cdigo de tica. Conduta profissional. Os raciocnios dedutivos e indutivos. Cincia e ideologia.
Bibliografia: ARANHA, M. L. de A., MARTINS, M. H. P. Filosofando: introduo filosofia. So Paulo: Moderna, 1987. ASHLEY, PATRICIA, SARAIVA, 2006. ETICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NOS NEGOCIOS,
BARROS FILHO, Clvis de.tica na Comunicao. So Paulo: Ed. Summuns,2003. BIGNOTTO, Newton. tica. Ed. Companhia das Letras. BUCCI, Eugnio. Sobre tica e Imprensa. Ed. Companhia das Letras.
ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS I Ementa: Conceito. Objetivos. Ajuste das demonstraes contbeis s modificaes do poder aquisitivo da moeda. Mtodos de anlise. Relatrios e pareceres. A contabilidade como instrumento de gerncia. Avaliao de capital. O lucro empresarial e as variaes de preos. A anlise financeira e de balanos como instrumento de avaliao de desempenho.
Bibliografia: ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e analise de balanos. Ed. Atlas. MARION, Jose Carlos. Analise das demonstraes financeiras, Atlas, 2006 MATARAZZO, Dante C. Analise financeira de balanos. So Paulo: Ed. Atlas,1998. PADOVEZE, Clovis Lus .Analise das demonstraes financeiras. So Paulo: Ed.Thompson, 2005. REIS, Arnaldo. Demonstraes contbeis: estrutura e anlise. So Paulo:Ed. Saraiva, 2003.
ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS II Ementa: A contabilidade comercial. Conceito, classificao e forma jurdica da empresa comercial. Plano de Contas. Livros legais. Sistema de escriturao mecanizada e/ou informatizada. Constituio de sociedade annima. Operaes tpicas de empresas comerciais: fuso, incorporao e liquidao.
Bibliografia: ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e analise de balanos. Ed. Atlas. MARION, Jose Carlos. Analise das demonstraes financeiras, Atlas, 2006 MATARAZZO, Dante C. Analise financeira de balanos. So Paulo: Ed. Atlas,1998. PADOVEZE, Clovis Lus .Analise das demonstraes financeiras. So Paulo: Ed.Thompson, 2005. REIS, Arnaldo. Demonstraes contbeis: estrutura e anlise. So Paulo:Ed. Saraiva, 2003.
CUSTOS Ementa: Conceito, terminologia e classificao dos custos. A contabilidade de custos como base para a modernizao e competitividade da empresa. Composio do custo de produtos e servios. Sistemas de custo. Critrios de avaliao de custo. Conceitos de custos para avaliao de estoques. Conceitos de custos para tomada de deciso.
Bibliografia: BERNARDI, Luiz Antonio. Poltica e formao de preos. So Paulo: Atlas, 2002. LEONE, George. Curso de Contabilidade de Custos. So Paulo: Ed.Atlas, 2000. HORNGREN, C. T.; DATAR, S. M.; FOSTER, M. Contabilidade de Custos. Volumes 1 e 2. So Paulo: Prentice Hall Brasil, 2004. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. So Paulo: ed. Atlas, 2005.
ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS Ementa: O fenmeno organizacional na sociedade. Caractersticas e tipologia das organizaes. Novas configuraes organizacionais e administrativas. Organizaes ps-burocrticas. Racionalidade instrumental e substantiva face ao desempenho da organizao. As dimenses da anlise das organizaes. A estrutura organizacional como funo da macro-anlise de cada organizao. Descentralizao e delegao. A organizao e seu ambiente. As finalidades da simplificao e organizao de processos. Anlise de atividades de rotina. Tcnicas de representao da estrutura organizacional. Fluxogramas. Instrumentos de levantamento de dados e anlise de formulrios. Manuais. Regimentos. Arranjos fsicos de escritrios e ambientes administrativos.
Bibliografia: ARAJO, Luis Cesar G de, Organizao, Sistemas e Mtodos - E as Tecnologias de Gesto Organizacional - Vol. 1 - 2. So Paulo: Ed. Atlas, 2006. ARAUJO, Luis Cezar Gonalves. Organizaes, Sistema e Mtodos. So Paulo: Atlas, 2006.
BALLESTERO-ALVAREZ, Maria Esmeralda. Manual de Organizao Sistemas & Mtodos - 3 Ed. So Paulo: Atlas, 2006. BARBARA, SAULO. Gesto por processos. Ed. Qualitmark, 2006. OLIVEIRA, D. P. R, Sistemas, organizao e mtodos. So Paulo: Atlas, 2005. SORDI, JOSE OSVALDO DE. Gesto Por Processos - Uma Abordagem da Moderna Administrao. Atlas, 2005. VASCONCELOS; HEMSLEY. Estruturas das organizaes. So Paulo: Pioneira, 2000.
GESTO DOS RECURSOS HUMANOS I Ementa: O ambiente de negcios, a organizao e as pessoas. O contexto organizacional: competitividade, cultura organizacional e mudana. Da gesto de pessoal gesto de pessoas: os modelos de gesto.
Bibliografia: BOOG, Gustavo. Manual de treinamento e desenvolvimento. So Paulo: Prentice Hall, 2006. CAMPOS, Vicente Falconi, Gerenciamento de rotina de trabalho do dia-a-dia, INDG. So Paulo: Atlas, 2002. CHIAVENATO, Idalberto . Recursos Humanos: O capital Humano das organizaes. So Paulo: Atlas, 2004. CHIAVENATO, Idalberto .Desenvolvimento nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho.So Paulo: Atlas. 2006. CHIAVENATO, Idalberto .Remunerao, beneficios e relaes de trabalho. So Paulo: Atlas, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho. So Paulo: Atlas, 2001. CRIVELARO, Rafael. Dinmica das relaes interpesoais. So Paulo: Alnea, 2005. DECENZO, David A. Administrao e Recursos Humanos. Rio de Janeiro: Ltc, 2001. FIDELIS, Gilson Jos. Gesto de pessoas. So Paulo: rica, 2006. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de Recursos Humanos: do operacional ao estratgico. So Puslo: Ed. Futura, 2003. MILKOVICH, George T .Administrao de recursos humanos. So Paulo: Ed. Atlas, 2000. REIS, Ana Maria Viegas. Desenvolvimento de equipes. So paulo: FGV, 2005. SUCESSO, Edina Bom. Relaes interpessoais e qualidade de vida no trabalho. So Paulo: Qualitymark, 2002. VERGARA, Sylvio Constant Vergara .Gesto de pessoas. 3.ed. So Paulo: Ed.Atlas, 2003. ZAVAGLIA, Tercia. Gesto de pessoas. So Paulo: tomo, 2006.
GESTO DOS RECURSOS HUMANOS II Ementa: Habilidades e competncias do gestor de pessoas. Habilidades e competncias das pessoas e equipes. Estratgias, polticas e prticas de gesto de pessoas. Modelo de Multiplos Papis.
Bibliografia: BOOG, Gustavo. Manual de treinamento e desenvolvimento. So Paulo: Prentice Hall, 2006. CAMPOS, Vicente Falconi, Gerenciamento de rotina de trabalho do dia-a-dia, INDG. So Paulo: Atlas, 2002. CHIAVENATO, Idalberto . Recursos Humanos: O capital Humano das organizaes. So Paulo: Atlas, 2004. CHIAVENATO, Idalberto .Desenvolvimento nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho.So Paulo: Atlas. 2006. CHIAVENATO, Idalberto .Remunerao, beneficios e relaes de trabalho. So Paulo: Atlas, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho. So Paulo: Atlas, 2001. CRIVELARO, Rafael. Dinmica das relaes interpesoais. So Paulo: Alnea, 2005. DECENZO, David A. Administrao e Recursos Humanos. Rio de Janeiro: Ltc, 2001. FIDELIS, Gilson Jos. Gesto de pessoas. So Paulo: rica, 2006. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de Recursos Humanos: do operacional ao estratgico. So Puslo: Ed. Futura, 2003. MILKOVICH, George T .Administrao de recursos humanos. So Paulo: Ed. Atlas, 2000. REIS, Ana Maria Viegas. Desenvolvimento de equipes. So paulo: FGV, 2005. SUCESSO, Edina Bom. Relaes interpessoais e qualidade de vida no trabalho. So Paulo: Qualitymark, 2002. VERGARA, Sylvio Constant Vergara .Gesto de pessoas. 3.ed. So Paulo: Ed.Atlas, 2003. ZAVAGLIA, Tercia. Gesto de pessoas. So Paulo: tomo, 2006.
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Ementa: Evoluo e conceitos de administrao de material. Funes e objetivos de administrao de material. Normalizao. Especificao. Classificao de materiais. Qualidade. Anlise de valor. Compras. Cadastro de fornecedores. Seleo de fontes de fornecimento. Negociao e diligenciamento. Compras no setor pblico: legislao e prticas. Armazenagem. Recepo de materiais. Estocagem e equipamentos de movimentao. Inventrios. Gesto de estoques. Classificao ABC. Caractersticas e variveis para a situao ideal de compras. Sistemas tradicionais de gesto de estoques. O uso de previses. Estoques de reserva. Lote e prazo econmicos. A influncia de restries e descontos por quantidade. Informaes gerenciais em administrao de materiais. Segurana dos bens materiais e patrimoniais.
Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de materiais. So Paulo: Campus, 2005.
DIAS, M. A. P. Administrao de materiais, princpios, conceitos e gesto. So Paulo: Atlas, 2005. MARTINS, P. G.; ALT, P. R. C. Administrao de materiais e recursos patrimoniais. So Paulo: Saraiva, 2006. POZO, Hamilton. Administrao de recursos materiais e patrimoniais. So Paulo: Atlas, 2004.
GESTO DA PRODUO Ementa: Conceituao, origens e evoluo da administrao da produo. Organizao da produo, tomada de deciso. Manuteno. Mtodos e medidas de trabalho. Mtodos especficos. Planejamento e controle da produo. Programa de produo. Sistemas de emisso de ordens. Liberao da produo de qualidade. Novas tecnologias em gerncia da produo. Inovao tecnolgica e novas tecnologias de produo. Noes de ergonomia e de automao.
Bibliografia: CHASE, R. B.; DAVIS, M.; AQUILANO, N. J. Fundamentos da administrao da produo. Porto Alegre: Bookman Companhia Ed, 2000 CORREA, Henrique L. Administrao da produo e operaes: manufatura e servios. So Paulo: Atlas, 2005. GAITHER, N. ; FRAZIER. G. Administrao da produo e operaes. So Paulo: Pioneira, 2004. KRAJEWSKI, L. J.; RITZMAN, L. P. Administrao da produo e operaes. So Paulo: Prentice Hall Brasil, 2003. LAMMING, R.; OWN, S.; JONES, P. Administrao da produo e operaes um enfoque estratgico. So Paulo: Campus, 2005. SCHEMENNER, Roger. Administrao de operaes em servios. So Paulo: Futura, 2004. SLACK, N.; CHAMBERS, S. Administrao da produo. So Paulo: Atlas, 1999. ZACARELLI, Sergio B. Programao e controle de produo.
LOGSTICA Ementa: O contexto e a importncia da logstica no setor de servios no cenrio atual brasileiro e internacional. Conceitos bsicos de logstica e caracterizao dos principais componentes da cadeia logstica. A gesto dos sistemas logsticos como diferencial competitivo. Qualidade e produtividade nos servios logsticos. Administrao de materiais. O fluxo de informaes como elemento integrador da cadeia logstica. A importncia da estrutura organizacional e dos recursos humanos em servios. As tendncias dos sistemas logsticos em servios.
Bibliografia: BALLOU, Ronald h. Logstica empresarial. So Paulo: Atlas, 1993.
FLEURY, P. F.; WANKE, P.; FIGUEIREDO, K. F. T. Logstica e gerenciamento da cadeia de suprimentos. So Paulo: Atlas. 2003. BOWERSOX, D. J.; COOPER, M. B.; CLOSS, D. J. Gesto logstica de cadeias de suprimentos. Porto Alegre: Bookman Companhia Ed, 2006.
GESTO FINANCEIRA E ORAMENTRIA I Ementa: Objetivos e funes da administrao financeira. Decises financeiras de investimento e financiamento em longo prazo: avaliao de alternativas de investimento, estrutura financeira e de capital e alavancagem financeira. Polticas de utilizao de lucro lquido. Indicadores financeiros de avaliao corporativa. Finanas internacionais e fuses e aquisies.
Bibliografia: ASSAF NETO, Alexandre. Mercado Financeiro. So Paulo: Atlas, 2005. GIAMBIAGI, Fabio. Finanas pblicas - teoria e prtica no Brasil. So Paulo: Campus, 2001. GITMAN, L. J. Princpios de administrao financeira. So Paulo: Prentice Hall Brasil, 2005. HOJI, M. Administrao financeira: uma abordagem prtica. So Paulo: Ed. Atlas, 2003. LEMES JUNIOR, Antonio. Administrao Financeira, princpios, fundamentos e prticas brasileiras. So Paulo: Campus, 2004. MATIAS-PEREIRA, J. Finanas pblicas: a poltica oramentria no Brasil. 3 edio. So Paulo: Atlas, 2006. SANVICENTE, Antonio. Zoratto. Administrao financeira. So Paulo: Ed.Atlas, 1987. WESTON, J. Fred. Fundamentos da Administrao Financeira. So Paulo: Ed. Pearson, 2000. GESTO FINANCEIRA E ORAMENTRIA II Ementa: Oramento empresarial e demonstraes financeiras projetadas: elaborao e execuo. Instituies do Sistema Financeiro. Gesto financeira do investimento e do financiamento. Anlise das demonstraes financeiras. As finanas pblicas no sistema econmico. Fundamentos do oramento pblico. Anlise do modelo oramentrio em vigor no Brasil.
Bibliografia: ASSAF NETO, Alexandre. Mercado Financeiro. So Paulo: Atlas, 2005. GIAMBIAGI, Fabio. Finanas pblicas - teoria e prtica no Brasil. So Paulo: Campus, 2001. GITMAN, L. J. Princpios de administrao financeira. So Paulo: Prentice Hall Brasil, 2005. HOJI, M. Administrao financeira: uma abordagem prtica. So Paulo: Ed. Atlas, 2003. LEMES JUNIOR, Antonio. Administrao Financeira, princpios, fundamentos e prticas brasileiras. So Paulo: Campus, 2004. MATIAS-PEREIRA, J. Finanas pblicas: a poltica oramentria no Brasil. 3 edio. So Paulo: Atlas, 2006. SANVICENTE, Antonio. Zoratto. Administrao financeira. So Paulo: Ed.Atlas, 1987. WESTON, J. Fred. Fundamentos da Administrao Financeira. So Paulo: Ed. Pearson, 2000.
GESTO MERCADOLGICA I Ementa: O escopo do marketing e o comportamento do consumidor. Viso geral e operacionalizao das ferramentas e tcnicas de deciso do marketing-mix. Marketing na rea de servios. Perfil do comprador de servios.
Bibliografia: BATESON, John. Marketing de Servios. Porto Alegre: Ed. Bookman, 2001. CHURCHILL JUNIOR, Gilberto. Marketing. So Paulo: Saraiva, 2003. GODOY, Adriano. 4 F`S do varejo. So Paulo: Qualitymark, 2006. GUERRA, Paulo. O ciclo de vendas. So Paulo: Cincia Moderna, 2006. KOTABE, Masaaki. Administrao de marketing global. So Paulo: Ed.Atlas, 2006. KOTLER, Philip. Administrao em marketing. Porto Alegre: Ed. Bookman, 2005. SANDHUNSEN, Ricahard L. Marketing Bsico. 2.ed. So Paulo: Ed.Saraiva, 2003. SCHIFMAN, Leon G. Comportamento do Consumidor. Rio de Janeiro: LTC, 2000. SKACEL, Robert K. Plano de Marketing. So Paulo: Nobel, 2006. TELLES, Renato. Decises de marketing: os 4 Ps. So Paulo: Saraiva, 2006. URDAN, Flvio Torres. Gesto do composto de marketing. So Paulo: Atlas, 2006. GESTO MERCADOLGICA II Ementa: Estratgias de marketing. A funo de vendas dentro dos sistemas de marketing. Planejamento de vendas. Organizao de vendas. Controle de vendas. Endomarketing.
Bibliografia: BATESON, John. Marketing de Servios. Porto Alegre: Ed. Bookman, 2001. CHURCHILL JUNIOR, Gilberto. Marketing. So Paulo: Saraiva, 2003. GODOY, Adriano. 4 F`S do varejo. So Paulo: Qualitymark, 2006. GUERRA, Paulo. O ciclo de vendas. So Paulo: Cincia Moderna, 2006. KOTABE, Masaaki. Administrao de marketing global. So Paulo: Ed.Atlas, 2006. KOTLER, Philip. Administrao em marketing. Porto Alegre: Ed. Bookman, 2005. SANDHUNSEN, Ricahard L. Marketing Bsico. 2.ed. So Paulo: Ed.Saraiva, 2003. SCHIFMAN, Leon G. Comportamento do Consumidor. Rio de Janeiro: LTC, 2000. SKACEL, Robert K. Plano de Marketing. So Paulo: Nobel, 2006. TELLES, Renato. Decises de marketing: os 4 Ps. So Paulo: Saraiva, 2006. URDAN, Flvio Torres. Gesto do composto de marketing. So Paulo: Atlas, 2006.
PESQUISA DE MERCADO Ementa: Bibliografia: Natureza e objetivo da pesquisa de mercado. Processos de pesquisa de mercado. Prtica de pesquisa de mercado.
MALHOTRA. Pesquisa de Marketing. Rio de Janeiro, 2006. SCHIFMAN, Leon G. Comportamento do Consumidor. Rio de Janeiro: LTC, 2000. TRUJILLO, V. Pesquisa de mercado qualitativa e quantitativa. So Paulo: Scortecci Editora, 2003.
SISTEMAS DE INFORMAO Ementa: Componentes do sistema de informao. Funes de processamento. Sadas para o usurio. Categorias de sistemas de informao. Evoluo dos sistemas de informao. Posicionamento organizacional e funes gerenciais relacionadas a sistemas de informao. Planejamento e acompanhamento de sistemas de informao na organizao. Desenvolvimento e implantao de sistemas de informao. Operao de sistemas de informao. Controles e auditoria de sistemas de informao.
Bibliografia: AUDY, Jorge Luis Nicolas. Sistema de Informao: planejamento e alinhamento estratgico nas organizaes.Rio de Janeiro: Ed.Bookman, 2003. BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistema de Informao: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. So Paulo: Saraiva, 2004. GRAEML, Alexandre Reis. Sistema de informao o alinhamento de TI, com estratgia corporativa. So Paulo: Atlas, 2003. FREITAS, H. M. R. BALLAZ, B., MOSCAROLA, J. Avaliao de sistemas de informao. Revista de Administrao. So Paulo, v.29, n4, p.36-55, outubro/dezembro de 1994. McGOWMAN, W. G. Revoluo em tempo real. Rio de Janeiro: Campus, 1977. LAUDON, K. C.; LAUDON, J. P. Management information systems: organizacion and technology. Upper Side River: Prentice Hall, 1996. PECHUAN, I. G. Sistemas y tecnologias de la information para la gestin. Madrid: McGrawHill, 1997. ROSSINI, Alexssandro Marco. Administrao de sistemas de informao e a gesto do conhecimento. So Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2005. ESTRATGIA ORGANIZACIONAL Ementa: Modelos conceituais de estratgia empresarial. Anlise do ambiente externo. Estrutura industrial e fontes de dados para anlise industrial. Anlise dos competidores. Sistema de inteligncia sobre concorrentes. Anlise de portflio. Avaliao dos recursos competitivos. Definio de objetivos e metas de ao empresarial. Estratgias corporativas, empresariais e funcionais.
Bibliografia: CERTO, S. C., PETER, J. P. Administrao estratgica. So Paulo: Makron, 1993. CERTO, Samuel. Administrao Estratgica: planejamento e implantao da estratgia. So Paulo: Ed. Pearson, 2005.
HAINES, Stephen G. Guia de Bolso do gerente: estratgias e planejamentos de negcios. Rio de Janeiro: HRD Press, 2000. Harvard Business Review Book , Empreendedorismo e Estratgia. Campus, 2005 KAPLAN, Robert. A estratgia em ao: balanced scorecard. 21.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KASZNAR, Istvan Karoly. Estrategia empresarial. So Paulo: M.Books, 2006. MINTZBERG, Henry. Ascenso e queda do planejamento estratgico. Porto Alegre: Bookman, 2005. MINTZBERG, HENRY, QUINN, LAMPEL, JOSEPH, Alegre: Bookman Companhia ed, 2006. O Processo da estratgia. Porto
OLIVEIRA, D. de P. R. Estratgia empresarial e vantagem competitiva. So Paulo: Atlas, 2005. THOMPSON JR, Arthur. Planejamento Estratgico. So Paulo: Thomson Pioneira, 2006. ZACCARELLI, Sergio B. Estratgias modernas nas empresas. So Paulo: Saraiva, 2000. GESTO DE SERVIOS Ementa: Pressupostos da administrao de servios clientes e relacionamentos gesto da cadeia de suprimentos e servios processos de servios as pessoas e os servios.
Bibliografia: BATESON, John. Marketing de Servios. Porto Alegre: Ed. Bookman, 2001. GIANESI, I. G. N; CORREA, H. L. Administrao estratgica de servios. So Paulo: Atlas, 1996. LEAO, Nildo Silva. Custos e oramentos na prestao de servios. So Paulo: Nobel, 2004. LIMA, Rosalvo. O ABC da empresa de servios como gerir uma. So Paulo: Futura, 2006. SCHEMENNER, Roger. Administrao de operaes em servios. So Paulo: Futura, 2005. SPILLER, E. S.; LUZ, J. F. da; SA, P. G. de. Gesto de servios e marketing interno. So Paulo: FGV, 2003.
GESTO DE PROJETOS Ementa: Gerncia da integrao de projetos. Gerncia do escopo. Gerncia do tempo. Gerncia de recursos humanos do projeto. Gerncia de comunicao. Gerncia de riscos. Gerncia das aquisies. Gerncia da implantao do projeto.
Bibliografia: DUFFY, Mary. Gesto de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2006. KERZNER, Harold. Gesto de projetos as melhores prticas. Porto Alegre: Bookman, 2005. HARVARD BUSINESS REVIEW. Gesto e implementao de projetos. Rio de Janeiro: Canpus, 2005. MENEZES, Luis Cesar de Moura. Gesto de projetos. So Paulo: Atlas, 2003.
DIREITO DO TRABALHO Ementa: Natureza e evoluo do direito do trabalho. Contrato de trabalho: caractersticas, direitos do trabalhador. FGTS. Sanses disciplinares. Encargos Sociais. Reclamao trabalhista e clculos de indenizaes. Organizao da justia do trabalho. Conveno coletiva do trabalho. Greve. Legislao sindical. Previdncia social e privada: organizao e benefcios.
Bibliografia: AZEVEDO, Jackson Chaves de. Curso de direito do trabalho.So Paulo: LTR, 2006. MANUS, Pedro Paulo Teixeira. Direito do trabalho. So Paulo: Atlas, 2006. MARQUES, Fabiola / ABUD, Claudia Jose. Direito do trabalho. So Paulo: Atlas, 2006. NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Curso de direito do trabalho. So Paulo: Ed.Saraiva, 2006. NETO, Gustavo Adolpho Vogel. Curso de direito do trabalho. So Paulo: Forense, 2006.
MATEMTICA FINANCEIRA Ementa: Juros simples e compostos. Frmulas de montante e capital. Taxas nominais crescentes e decrescentes. Descontos. Equivalncia. Comparao entre alternativas de investimento. Critrios econmicos de deciso. Mtodos de determinao do valor, custo anual e taxa de retorno.
Bibliografia: NETO, Alexandre A. Matemtica Financeira e suas aplicaes. So Paulo: Atlas, 8 ed. 2003. FILHO, Ademar Campos. Matemtica Financeira. So Paulo: Atlas, 2a ed, 2001. SHINODA, Carlos. Matemtica Financeira para usurios do excel 5.0. 2a ed, So Paulo: Atlas, 1998. HELFERT, Erich A. Tcnicas de anlise Financeira. Ed. Bookman Companhia. 9a ed. 2000. WESTON, J. Fred & Brigham. Eugene F. Fundamentos da Administrao Financeira. 10a ed. So Paulo: Makron Books, 2000.
TECNOLOGIA DA INFORMAO Ementa: Conceitos introdutrios da computao. Evoluo do computador. Unidades de entrada, sada e de armazenamento. Conceitos de bit, sistema binrio, byte, campo, registro, arquivo. Sistema operacional e linguagens de alto, mdio e baixo nvel. Noes introdutrias sobre editores de texto, bancos de dados e planilhas.
Bibliografia: LACHAND-ROBERT, Thomas. A informtica do quotidiano. So Paulo: GRADIVA, 2005. LEITE, Mrio. Tcnicas de programao: uma abordagem moderna. Rio de Janeiro: Ed. Brasport, 2006. MACHADO, Felipe Nery Rodrigues. Tecnologia e projeto de data warerhouse. Sao Paulo: rica, 2004. REZENDE, Denis A. e Abreu. Tecnologia de informao integrada a inteligncia empresarial. So Paulo: Atlas, 2005.
TORRES, Gabriel. Redes de Computadores. Curso Completo. Rio de Janeiro: Axcel Books, 2001. DIREITO COMERCIAL Ementa: Comerciante: direitos e obrigaes essenciais. Registro de comrcio. Contratos mercantis: tipos principais, requisitos e formao. Sociedades comerciais: formao, tipos. Propriedade industrial. Ttulos de crdito. Falncia e concordata: caractersticas, processo e extino.
Bibliografia: COELHO, Fabio Ulhoa. Curso de direito comercial. So Paulo: Saraiva, 2006. FAZZIO JR., Waldo. Manual de direito comercial. So Paulo: Atlas, 2006. PIMENTEL, Carlos Barbosa. Direito Comercial. Rio de Janeiro: Campus, 2006. SHARP JR., R. Aulas de direito comercial e de empresa. Rio de Janeiro: Campus, 2006.
INTRODUO ECONOMIA I Ementa: Fundamentos bsicos da cincia econmica, abrangncia e limitaes da economia. Caracterizao e funcionamento do sistema econmico. O mecanismo de mercado: oferta, procura e equilbrio. Elasticidade: preo e renda. Teoria da Firma, Noes de estrutura de mercado.
Bibliografia: MANKIW, Gregory. Introduo Economia: princpios de micro e macroeconomia. 2 ed., Rio de Janeiro: Campus. 2001. PINHO, Diva B.; VASCONCELOS, M. Antonio S. (org.) Manual de Economia. 5 ed., So Paulo: Saraiva. 5 ed., 2006. ROSSETTI, Jos Paschoal. Introduo Economia. 20 ed. , So Paulo: Atlas. 2003. TROSTER, Roberto; MOCHN, Francisco. Introduo Economia. So Paulo: Makron, 2004.
INTRODUO ECONOMIA II Ementa: A moeda e o sistema financeiro. Os agregados macroeconmicos. Crescimento e desenvolvimento socioeconmico. As relaes econmicas internacionais. A questo do desemprego. Inflao. Os grandes desafios econmicos do mundo atual.
Bibliografia: MANKIW, Gregory. Introduo Economia: princpios de micro e macroeconomia. 2 ed., Rio de Janeiro: Campus. 2001. PINHO, Diva B.; VASCONCELOS, M. Antonio S. (org.) Manual de Economia. 5 ed., So Paulo: Saraiva. 5 ed., 2006. ROSSETTI, Jos Paschoal. Introduo Economia. 20 ed. , So Paulo: Atlas. 2003. TROSTER, Roberto; MOCHN, Francisco. Introduo Economia. So Paulo: Makron, 2004.
EMPREENDEDORISMO Ementa: Empreender e a atividade empreendedora. Necessidade do mercado e oportunidades. A afinidade do empreendedor com a natureza especfica da atividade ou produto. Franquias. A micro e a pequena empresa, sua funo no sistema econmico. Legislao da micro empresa. Estrutura organizacional para a micro e pequena empresa. Sistema de marketing. Sistema de produo. Sistema de recursos humanos. Sistema contbil financeiro. Avaliao do desempenho do negcio. Gesto do patrimnio. Informtica na pequena empresa. Plano de negcios.
Bibliografia: BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de plano de negcios fundamentos, processos e estruturao. So Paulo: Atlas, 2006. CHER, Rogrio. O meu prprio negcio. So Paulo: Editora FGV, 2005. DOLABELA, Fernando. O segredo de Luisa. So Paulo: Cultura, 2004. HARVARD BUSINESS REVIEW BOOK. Empreendedorismo e Estratgia. Campus, 2005. HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P. Empreendedorismo. Bookman, 2006. PELLMAN, Ron; PINCHOT, Gifford. Intra - Empreendedorismo na Prtica - Um Guia de Inovao. Rio de Janeiro: Campus, 2005. PEREYRA, Eduardo. O comportamento empreendedor desenvolvimento social e econmico. Ed. Sulinas, 2004. como principio para o
SCHARF, Regina. Manual de negcios sustentveis. So Paulo: Publiflha, 2004.
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL Ementa: Responsabilidade social corporativa: conceitos, evoluo e tendncias. Consumidor consciente ou empresa responsvel? Responsabilidade social e comunicao. O papel e importncia do Estado, ONGs, OCIPs e empresas na efetivao do ciclo virtuoso da responsabilidade social. Marketing e responsabilidade social. Investimento socialmente responsvel: principais ndices internacionais e a recente experincia brasileira.
Bibliografia: KARKOTLI, Gilson .Responsabilidade social: uma contribuio gesto transformadora das organizaes. Rio de Janeiro: Vozes, 2004. KARKOTLI, Gilson. Responsabilidade social empresarial.. Rio de Janeiro: Vozes, 2005. VARIOS AUTORES. Responsabilidade social das empresas. Rio de Janeiro: V.3, Fundao Petrpolis, 2005. TACHIZAWA, T. Gesto ambiental e responsabilidade social corporativa. So Paulo: Atlas, 2006.
INSTITUIES DE DIREITO PBLICO E PRIVADO

Ementa:
Noes Bsicas sobre Direito Fontes do Direito Direito Pblico e Privado.
Bibliografia: BRANCATO, Ricardo Teixeira, Instituies de Direito Pblico e Privado, So Paulo: Saraiva, 1993. DOWER, Nlson Godoy Bassil, Instituies de Direito Pblico e Privado. So Paulo: Nelpa, 1995. HERKENHOFF, Joo Baptista, Instituies de Direito Pblico e Privado, So Paulo: Acadmica, 1992.
SEMINRIO INTEGRADOR Ementa: Bibliografia: Diversos PESQUISA OPERACIONAL Ementa: Bibliografia: ANDRADE, Eduardo Leopoldino de, Introduo Pesquisa Operacional - 3 Ed., LTC, 2004. CORRAR, Luiz J.; THEPHILO, Carlos Renato. Pesquisa operacional para deciso em contabilidade e administrao - 1 Edio. So Paulo: Atlas, 2004. LACHTERMACHER, Gerson. Pesquisa operacional na tomada de decises - 3 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2006. MOREIRA, Daniel Augusto. Pesquisa operacional - curso introdutrio. So Paulo: Thomson, 2006 Conceitos introdutrios. Modelagem matemtica. Programao linear aplicada. Programao no-linear aplicada. Teoria de Filas. Estudos de caso para aplicao de conceitos da srie.
COMRCIO EXTERIOR Ementa: Conceitos Bsicos de Comrcio Internacional, Comrcio Exterior, Classificao das Exportaes, Territrio Aduaneiro, Registro do Exportador. Roteiro Bsico de Exportao pela viso do Exportador. Sistema Integrado de Comrcio Exterior SISCOMEX. Marketing Internacional. Blocos Econmicos. Documentos do Comrcio Exterior do Brasil e Internacional. Regimes Aduaneiros Especiais e Correlatos. Formas de Pagamentos no Comrcio Exterior.
Bibliografia: CASTRO, Jose Augusto de. Financiamentos exportao e seguro de crdito. 2.ed. So Paulo: Ed. Aduaneiras, 2002. FURLAN, Fernando de Magalhes. Integrao & Soberania: O Brasil e o Mercosul. So Paulo: Aduaneiras, 2004. GAROFALO FILHO, Emilio. Dicionrio de Comrcio Exterior e Cmbio. So Paulo: Saraiva, 2004.
GRIECO, Francisco de Assis. O comrcio Exterior e as crises financeiras. So Paulo: Ed. Aduaneiras. LIMA-CAMPOS, Aluisio de (org). Ensaios em Comrcio Internacional. So Paulo: Editora Singular, 2005. SANTOS, Theotonio dos (coord). Globalizao e Regionalizao. Rio de Janeiro: Editora PUC-Rio, 2004; So Paulo: Loyola, 2004. SEGRE, German. Manual prtico de comrcio exterior. So Paulo: Atlas, 2006. THORSTENSEN, Vera e JANK, Marcos (Orgs). O Brasil e os grandes temas do comrcio internacional. So Paulo: Aduaneiras, 2005. VAZQUEZ, Jose Lopes. Manual de exportao. So Paulo: Ed.Atlas, 2002.
GESTO AMBIENTAL Ementa: Evoluo da Questo do Meio Ambiente no Cenrio Internacional. Biodiversidade. Desenvolvimetno Sustentvel. Rumo Sustentabilidade Global. Sistema de Gesto Ambiental (SGA). Histrico e Definio da Auditoria Ambiental como Componente do SGA. Teoria e Mtodos de Auditoria Ambiental. As Normas Ambientais ABNT-14.000. Auditoria Simulada. A Componente da Educao Educacional na Gesto Ambiental
Bibliografia: ANDRADE, R. O. B.; CARVALHO, A.B.; TACHIZAWA, T. Gesto ambiental - enfoque estratgico aplicado ao desenvolvimento sustentvel. 2a.ed. So Paulo: Makron Books, 2002. BARBIERI, Jose Carlos. Gesto ambiental empresarial conceitos, modelos e instrumentos. So Paulo: Saraiva, 2004. SEIFFERT, Mari Elizabete Bernardini. ISO 14001 - Sistemas de gesto ambiental implantao objetiva e econmica. So Paulo: Atlas, 2006. TACHIZAWA, Takeshy. Gesto ambiental e responsabilidade social corporativa. So Paulo: Atlas, 2006. VEIGA, Jos Eli da. Desenvolvimento sustentvel. Rio de Janeiro: Garamond, 2005. WANDERLEY, Maria de N. B. Globalizao e desenvolvimento sustentvel. So Paulo: Plis, 2004.
JOGOS DE EMPRESA Ementa: Bibliografia: DATNER, Yvette. jogos para educaao empresarial. So Paulo: Agora Editora, 2006. GRAMIGNA, Maria Rita. Jogos de empresas e tcnicas vivenciais. So Paulo: Prentice Hall do Brasil, 2006. GRAMIGNA, Maria Rita Miranda. Jogos de empresa. So Paulo: Makron, 1994. Prtica empresarial em forma de jogo. Idealizao de um negcio e abertura do mesmo.
MATEMTICA I Ementa: Expresses Numricas; Clculo com Radicais; Divisores e Mltiplos; Equaes de 1 e 2 Grau; Produtos Notveis e Fatorao; Funes; Modelos Funcionais; Limites; Derivada; Regra de Cadeia; Diferenciao.
Bibliografia: HOFFMANN, Laurence D. Clculo Um Curso Moderno e suas aplicaes. Rio de Janeiro: LTC S/A, 2002. LEITHOLD, L. Matemtica Aplicada Economia e Administrao. Ed. Harbra, So Paulo, 1988. SWOKOWSKI, E. W. Clculo com geometria analtica. Vol I, ed. So Paulo: Makron Books, 1994. BOULOS, Paulo, Clculo diferencial e Integral + Pr-clculo, vol. I, So Paulo: Makron Books, 2000. CHIANG, Alpha; WAINWRIGHT, Kevin. Matemtica para economistas. Rio de Janeiro: Campus, 2006. HARIKI, Seiji .Matemtica Aplicada: Administrao, Economia, Contabilidade. So Paulo: Saraiva, 2003. SIMON; Carl; BLUME, Lawrence. Matemtica pra economistas. Porto Alegre: Bookman, 2004.
MATEMTICA II Ementa: Crescimento e Decrescimento de Funes; Extremos Relativos; Concavidade; Mximos e Mnimos Absolutos; Primitiva; Integral; Clculo de reas; Funes de Vrias Variveis; Derivadas Parciais.
Bibliografia: HOFFMANN, Laurence D. Clculo Um Curso Moderno e suas aplicaes. Rio de Janeiro: LTC S/A, 2002. LEITHOLD, L. Matemtica Aplicada Economia e Administrao. Ed. Harbra, So Paulo, 1988. SWOKOWSKI, E. W. Clculo com geometria analtica. Vol I, ed. So Paulo: Makron Books, 1994. BOULOS, Paulo, Clculo diferencial e Integral + Pr-clculo, vol. I, So Paulo: Makron Books, 2000. CHIANG, Alpha; WAINWRIGHT, Kevin. Matemtica para economistas. Rio de Janeiro: Campus, 2006. HARIKI, Seiji .Matemtica Aplicada: Administrao, Economia, Contabilidade. So Paulo: Saraiva, 2003. SIMON; Carl; BLUME, Lawrence. Matemtica pra economistas. Porto Alegre: Bookman, 2004.
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL Ementa: Ciclo de vida dos produtos e organizaes. Deteriorao e disfunes organizacionais. Empresa familiar, sucesso e profissionalismo. Inovao organizacional. Resistncia mudana. Fatores condicionantes da mudana organizacional planejada. O projeto de inovao organizacional. A consultoria em administrao. O relacionamento consultor-cliente.
Bibliografia: FOGUEL, Sergio; SOUZA, Carlos Csar. Desenvolvimento organizacional. So Paulo: Atlas, 1995. BONSUCESSO, Edina de Paula. Competncias em consultoria. So Paulo: Qualitymark, 2005. BLOCK, Peter. Consultoria - o desafio da liberdade. So Paulo: Makron, 2001. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Manual de consultoria empresarial. So Paulo: Atlas, 2005.
GESTO DA QUALIDADE E DA PRODUTIVIDADE Ementa: Histrico. Conceitos. Organizao para qualidade. Programas de melhoria da qualidade e produtividade. Controle estatstico da qualidade. Inspeo por amostragem. Normas tcnicas: ISO 9000.
Bibliografia: BALLESTERO, Alvarez. Administrao da qualidade e da produtividade. So Paulo: Atlas, 2004. BRASSARD, Michael. Qualidade - ferramentas para uma melhoria continua. So Paulo: Qualitymark, 1991. DENING, W. Edward. Qualidade: a revoluo da administrao. So Paulo: Saraiva, 1998. MIGUEL, Paulo Augusto Cauchick; CARVALHO, Marly Monteiro; ROTONDARO, Roberto G. Gesto da qualidade. Rio de Janeiro: Campus, 2005. ROBLES JR, Antnio. Custos da qualidade. So Paulo: Atlas, 2003.
COMUNICAO EMPRESARIAL Ementa: Confirmao da norma culta contemplando aspectos que pertencem tanto gramtica normativa - em seus aspectos prescritivos e descritivos - quanto a gramtica reflexiva explora aspectos ligados semntica, ao discurso e estilstica. Quanto produo de texto, ser inserido agora gnero textual ou discursivo criando prticas concretas de interao pela linguagem, oral e escrita, com o desenvolvimento de projetos.
Bibliografia: BAHIA, Juarez. Comunicao Empresarial. Rio de Janeiro: Manuad, 2005. BLIKSTEIN, Izidoro.Tcnicas de comunicao escrita. So Paulo:Ed. Atica, 2000.
CAHEN, Roger. Comunicao Empresarial: a imagem como patrimnio da empresa e a ferramenta de marketing. So Paulo: Ed. Best Seller, 2001. KELLER, Ktia. Comunicao Empresarial. So Paulo: Literarte , 2006. PIMENTA, Maria Alzira. Comunicao Empresarial. So Paulo: Alinea, 2006. PIMENTEL, Carlos. A nova redao empresarial e oficial. Rio de Janeiro: Impetus, 2003. INGLS INSTRUMENTAL Ementa: Bibliografia: ALLIANDRO, H. Dicionrio Escolar Ingls Portugus. Ao livro Tcnico, RJ 1995. MUNHOZ, Rosangela. Ingls instrumental - modulo 1. 2000. MUNHOZ, Rosangela. Ingls instrumental - modulo 2. 2000. OLIVEIRA, S. R. de F. Estratgias de leitura para ingls instrumental. Bralia: UNB, 1994. TAYLOR, J. Gramtica Delti da Lngua Inglesa. Ao Livro Tcnico, RJ. 1995. SILVA, Joo Antenor de C., GARRIDO, Maria Lina, BARRETO, Tnia Pedrosa. Ingls Instrumental: Leitura e Compreenso de Textos. Salvador: Centro Editorial e Didtico, UFBA. 1994. 110p. Curso de ingls instrumental, com nfase na leitura e compreenso de textos de interesse das reas de estudo dos alunos.
GESTO DE AGRONEGCIOS Ementa: A evoluo do setor agrcola brasileiro. Os ciclos da agricultura brasileira. A modernizao da agricultura. O crescimento do agronegcio. A agroindustrializao. O instrumental da organizao industrial aplicada ao agronegcio. Anlise econmica da empresa rural. Planejamento da empresa rural. Gesto da Qualidade. A diversificao do mercado. Estratgias de marketing. Logstica e distribuio.
Bibliografia: ARAUJO, Massilon J. Fundamentos de agronegcios. So Paulo: ATLAS, 2005. ABRAO, Carlos Henrique. Agronegcios e ttulos rurais. IOB, 2006. ZUIN, L. F. S.; QUEIROZ, T. R. Agronegcios - gesto e inovao. So Paulo: Saraiva, 2006.
DIREITO ADMINISTRATIVO Ementa: O conceito de Direito Administrativo e a tradio brasileira. Sujeitos do direito administrativo. Administrao direta e indireta. Organizao e estrutura bsica dos municpios. Atos administrativos. Correo judicial dos atos administrativos. Contratos administrativos. Poder de polcia. Desapropriao. Funo pblica. Regime jurdico dos servidores federais e dos servidores do Estado de Alagoas.
Bibliografia:
ARAUJO, Edmir Netto de. Curso de direito administrativo - 2 Ed. 2006. BASTOS, Celso Ribeiro, Curso de direito administrativo Celso Bastos Editor, 2006. CUNHA JNIOR, Dirley da. Curso de direito administrativo - 5 Edio 2006.
DIREITO INTERNACIONAL Ementa: Teoria do Direito Internacional. Fundamento, fontes e objeto do Direito Internacional. Soberania. Tratados. Organizaes Internacionais. Princpios gerais de Direito Internacional Privado. Lex fori. Lex mercatoria. LICC. Direito Processual Civil Internacional. Contratos internacionais.
Bibliografia: AMARAL, ANTONIO CARLOS RODRIGUES DO. Direito do comrcio internacional. So Paulo: Aduaneiras, 2006. DEL'OLMO, Florisbal de Souza. Curso de direito internacional publico. So Paulo: Forense, 2006. DEL'OLMO, Florisbal de Souza. Direito internacional privado. So Paulo: Forense, 2006. ARAUJO, Nadia de. Direito internacional privado. So Paulo: Renovar, 2006.
GESTO PBLICA Ementa: Bibliografia: FERLIE, Ewan, A nova administrao pblica em ao. Braslia: UNB, 2001. GIAMBIAGI, Fabio. Finanas pblicas - teoria e prtica no Brasil. Rio de Janeiro: Campus, 2002. MATIAS-PEREIRA, J. Finanas pblicas: a poltica oramentria no Brasil, 3 edio. So Paulo: Atlas, 2006. Organizao pblica. Planejamento e oramento pblico. O processo decisrio aplicado aos problemas pblicos.
ESTUDOS INDIVIDUAIS Ementa: Disciplina direcionada para demanda individuais de alunos. Um aluno pode escolher estudar um tema determinado que no conste na matriz curricular, sendo orientado por determinado professor escolhido pelo colegiado do curso.
Bibliografia: Diversos SEMINRIOS DE ADMINISTRAO Ementa: Disciplina mutante que assume temticas diferenciadas em funo de demandas especficas de grupos de alunos ou de necessidades especificas da oferta acadmica do curso.
Bibliografia:
Diversos GESTO HOSPITALAR Ementa: Evoluo histrica da assistncia hospitalar. Terminologia hospitalar. Planejamento hospitalar. Sistema de sade. Organizao de hospitais. Estrutura e administrao dos hospitais. Assistncia hospitalar em Alagoas. Sade pblica no Brasil.
Bibliografia: BORBA, Valdir Ribeiro; LISBOA, Teresinha Covas. Teoria geral de administrao hospitalar. So Paulo: Qualitymark, 2006. FALK, James Anthony. Gesto de custos para hospitais. So Paulo: Atlas, 2001. MARTINS, Domingos. Gesto financeira de hospitais. So Paulo: Atlas, 2001. TARABOULSI, Fadi Antoine. Administrao de hotelaria hospitalar. So Paulo: Atlas, 2004.
GESTO DE TURISMO Ementa: Atividade turstica. O turismo como revelao econmica. Clientela turstica. A conquista de mercados tursticos. A propaganda. Turismo oficial. Marketing turstico.
Bibliografia: DENCKER, Ada de Freitas Maneti. Planejamento e gesto em turismo e hospitalidade. So Paulo: Thomson Pioneira, 2004. DIAS, Reinaldo; PIMENTA, Maria Alzira. Gesto de hotelaria e turismo. So Paulo: Prentice Hall Brasil, 2005. FERNANDES, Ivan Pereira; COELHO, Marcio Ferreira. Economia do turismo. Rio de Janeiro: Campus, 2002. MIDDLETON, Victor T. C.; CLARKE, Jackie. Campus, 2002. Marketing de turismo. Rio de Janeiro:
OLIVEIRA, ANTONIO PEREIRA. Turismo e desenvolvimento. So Paulo: Atlas, 2005.
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Ementa: Aprendizagem organizacional. Organizao da aprendizagem. Aprendizagem da Organizao versus Aprendizagem por Ao. Aprendizagem e cultura nas organizaes.
Bibliografia: FLEURY, Afonso. Aprendizagem e inovao organizacional. So Paulo: Atlas, 2004. MASCARENHAS, Andre Ofenhejm; VASCONCELOS, Isabella Organizaes em aprendizagem. So Paulo: Thompson Pioneira, 2006. F. Gouveia de.
MARIOTTI, Humberto. Organizaes de aprendizagem. So Paulo: Atlas, 1999. TAVARES, M. GRAAS DE PINHO. Cultura organizacional, Qulitymark.
GESTO DA INOVAO Ementa: Tecnologia e competitividade empresarial. Empresas inovadoras versus empresas tradicionais. Inovao tcnica, tecnolgica e administrativa. A funo tecnolgica na empresa. Fontes de inovao para a empresa. Gesto da informao tecnolgica. Clima para inovao na empresa. Auditoria e estratgia tecnolgica. Desenvolvimento industrial de P&D. A internacionalizao do P&D.
Bibliografia: ARAUJO, Luis Cezar Gonalves. Tecnologias organizacionais. So Paulo: Atlas, FLEURY, Afonso. Aprendizagem e inovao organizacional. So Paulo: Atlas, 2004. KIM, Linsu, Da Imitao Inovao - A Dinmica do Aprendizado Tecnolgico da Coria Col Clssicos da Inovao, Unicamp. PREDEBON, Js. Inovao no varejo. So Paulo: Atlas, 2005. REIS, Dlcio Roberto dos, Gesto da Inovao Tecnolgica, Manole LASTRES, Helena; Cassiolato, Jos Eduardo; Arroio, Conhecimento, Sistemas de Inovao e Desenvolvimento - Col. Economia e Sociedade, Ufrj TIGRE, PAULO, Gesto da Inovao, 2006. UTTERBACK, James M. Ttulo: Dominando a Dinamica da Inovao, Qualitymark.
TEORIA DOS JOGOS Ementa: Jogos. Estratgias Dominantes e Dominadas. Eliminao Iterada de Estratgias Estritamente Dominadas. Estratgias Mistas. Equilbrio de Nash. Existncia de Equilbrios de Nash. Corolrio: Existncia de Equilbrios de Nash em Estratgias Mistas. Jogos na Forma Extensiva. Segundo Teorema de Kuhn. Clculo de Equilbrios Perfeitos em Subjogos A Induo Retroativa. Jogos Repetidos. Definio. Aplicaes do Princpio da Induo Retroativa: (1) Dilema dos Prisioneiros Repetido um Nmero Finito de Vezes; (2) A Negociao de Rubinstein. No Existncia de Equilbrio Perfeito em Subjogos em Jogos Infinitos. Jogos Repetidos Teoremas Populares. Critrios para Clculo das Utilidades em Jogos Repetidos: Mdia, Soma e Desconto. Jogos Repetidos Finitas e Infinitas Vezes Aumann-Shapley, Rubinstein, Abreu e Benoit-Krishna. Seleo Adversa Sinalizao. Seleo Adversa Auto Seleo. Exemplos. A Racionalidade Seqencial em Jogos de Informao Imperfeita. Equilbrio Perfeito (trembling hand). Outros Refinamentos do Equilbrio de Nash: Equilbrio Seqencial e Bayesiano Perfeito. Jogos de Informao Incompleta Repetidos: Reputao e Credibilidade.
Bibliografia: BERNI, DUILIO DE AVILA, TEORIA DOS JOGOS - JOGOS DE ESTRATEGIA, 2004. FIANI, Ronaldo. Teoria dos jogos. Rio de Janeiro: Campus, 2006. MARINHO, Raul. Prtica na teoria - aplicaes da teoria dos jogos. So Paulo: Saraiva, 2005.
COMRCIO ELETRNICO Ementa: Conceitos bsicos - O que comrcio eletrnico? Os nmeros da Internet e do comrcio eletrnico pela Web. O cenrio competitivo na era do comrcio eletrnico. Aplicaes de comrcio eletrnico - Aplicaes Empresa Consumidor - Aplicaes entre empresas - Extranets - Aplicaes dentro da Empresa Intranets. Elementos de uma estratgia de comrcio eletrnico.
Bibliografia: ADAM, NABIL R.; OKTAY D.; ARYYA G. & YELENA Y. Electronic Commerce: Technical, Business, and Legal Issues. New Jersey: Prentice-Hall, 1999. ALBERTIN, A. L. Comrcio Eletrnico: modelo, aspectos e contribuies de sua aplicao. So Paulo: Atlas, 1999. ALBERTIN, ALBERTO LUIZ. COMRCIO ELETRNICO. SO PAULO: ATLAS, 2004. CHOI, S.; DALE O. S. & ANDREW B. W. The Economics of Electronic Commerce, Indianapolis. Indiana: Macmillan Technical Publishing, 1997. TURBAN, EFRAIM; KING, DAVID. COMRCIO ELETRNICO. SO PAULO: PRENTICE HALL BRASIL, 2004.
DIREITO TRIBUTRIO Ementa: Tributos. Obrigatoriedade, iseno e imunidade. Fato gerador. Sistema tributrio nacional. Estudos dos impostos que afetam as empresas. Processos penais decorrentes da legislao tributria.
Bibliografia: NETO, Jos Francisco da Silva. Apontamentos de Direito Tributrio - 3 Ed. 2006. NOGUEIRA, Ruy Barbosa. Curso de Direito Tributrio. So Paulo: Saraiva, 2006. SOUZA, Anselmo. Curso Bsico de Direito Tributrio. Lumen Jris, 2006.
COMPETITIVIDADE E DESENVOLVIMENTO LOCAL Ementa: Conceitos. Competitividade e inovao. Competitividade e desenvolvimento. Competitividade e cadeias produtiva. Competitividade e arranjos produtivos locais. Desenvolvimento sustentvel local e regional. Redes estratgicas para competitividade.
Bibliografia: LEVY, A. R. Competitividade Organizacional. So Paulo: Makron, 1992. MARTIN, Scott; GUIMARAES, Nadya Arajo. Competitividade e desenvolvimento. So Paulo: SENAC, 2001. MARAMALDO, Dirceu. Teoria da competitividade total TCT. So Paulo: alinea, 2000. PORTER, Michael. Estratgia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 2005. SACHS, Ignacy. Desenvolvimento includente, sustentvel, sustentado. Rio de Janeiro: Garamond, 2004.
SOUZA, Nali de Jesus de. Desenvolvimento Econmico.So Paulo: Ed.Atlas.
ECONOMIA BRASILEIRA Ementa: Viso histrica da formao e caractersticas da economia brasileira. Modelos e processo de transformao da economia brasileira a partir da dcada de 50. Anlise da situao atual da economia brasileira. Cenrios futuros da economia brasileira.
Bibliografia: BAUMANN, R (org.). O Brasil e a Economia Global. Rio de Janeiro: Campus, 1996. FRANCO, Gustavo H.B .O desafio brasileiro: Ensaios sobre desenvolvimento, globalizao e moeda. So Paulo: Ed.34. 1999. FURTADO, Milton Braga. Sntese da economia brasileira. Rio de Janeiro: Ed. LTC, 2000. LANZANA, Antonio Evaristo Teixeira .Economia brasileira: fundamentos e atualidade. SoPaulo: Ed. Atlas, 2002. VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandova. Economia Brasileira contempornea. So Paulo. Ed.Atlas, 1999.
GESTO DO CONHECIMENTO Ementa: As diferentes vises de Gesto de Conhecimento e suas implicaes para a organizao. Conhecimento como vantagem competitiva. Aprendizagem e inovao nas organizaes. O fator humano. Capital Intelectual. Modelo do ciclo de vida de conhecimento. O papel de TI nos processos de Gesto do Conhecimento. Produo do conhecimento. Criao de conhecimento nas organizaes. Comunidades de conhecimento. Barreiras organizacionais para a produo de conhecimento. Integrao e utilizao do conhecimento. Recriando e localizando o conhecimento difundido. Barreiras organizacionais para a integrao e uso do conhecimento. Estratgias corporativas e Gesto de Conhecimento. Transformando conhecimento em valor. Inteligncia competitiva. Estratgias de sobrevivncia e de crescimento. Alinhamento de estratgias de negcios e GC; Modelo de desenvolvimento de organizaes e Gesto de Conhecimento.
Bibliografia: FIGUEIREDO, Saulo Porfrio. Gesto do conhecimento. So Paulo: Qualitymark, 2004. HARVARD BUSINESS REVIEW BOOK. Gesto do Conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, 2006. LASTRES, Helena; CASSIOLATO, Jos Eduardo. Arroio, conhecimento, sistemas de snovao e desenvolvimento - Col. Economia e Sociedade, Ufrj. RAUB, Steffen; ROMHARDT, Kai; PROBST, Gilbert. Gesto do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2002.
GESTO DE NEGCIOS INTERNACIONAIS Ementa: As novas realidades econmicas de um mundo sem fronteiras. O mercado comum europeu. O mercado comum do hemisfrio norte do continente americano. O Mercosul. Perspectivas econmicas do Mercosul. O papel do administrador profissional em face aos blocos econmicos. Desafios para as atividades de gesto em um mercado comum.
Bibliografia: RACY, Joaquim Carlos (org.). Introduo gesto de negcios internacionais. So Paulo: Thompson Learning, 2006. VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de; SILBER, Simo; LIMA, Miguel. Gesto de negcios internacionais. So Paulo: Saraiva, 2006.
CONTABILIDADE GERENCIAL Ementa: Lucro empresarial e variao de preos. Fluxo de caixa. Anlise de balanos como instrumento da avaliao de desempenho. Anlise do ponto de equilbrio. Custo padro. Planejamento tributrio. Controle oramentrio. Decises gerenciais.
Bibliografia: ATKINSON, Anthony A .Contabilidade Gerencial. So Paulo:Ed. Atlas, 2000. IUDICIBUS, S., MARION, J. C. Contabilidade comercial. So Paulo: Atlas, 1997. PIZZOLATO, Nlio Domingues.Introduo a contabilidade gerencial.So Paulo: Ed. Makron Books, 2004. ZANLUCA, Jlio Csar. Contabilidade gerencial - manual prtico. So Paulo: Portal Tributrio Editora, 2005.
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
O Colegiado do Curso de Administrao da Ufal aceita como atividades complementares:

a) Atividades voluntrias desenvolvidas com organizaes privadas, pblicas e
no governamentais;
b) Monitorias; c) Participao com bolsa ou voluntria em projetos de iniciao cientfica; d) Estgios curriculares no-obrigatrios; e) Participao em projetos de extenso; f) Viagens de estudos; g) Palestras; h) Seminrios ou fruns; i) j)
Mdulos temticos; Disciplinas oferecidas por outras instituies e/ou unidades acadmicas no contempladas no currculo do curso; vinculadas s reas estratgicas do curso de administrao;
k) Participao em empresas juniores e em ncleos de estudo e de pesquisas
O aluno dever integralizar a cada dois semestres um mnimo de 10 horas. Assim, ser evitada a acumulao no final do curso. Muito mais do que isso, a integralizao da parte complementar por semestre permitir ao aluno vivenciar desde j a universidade atravs de um ritmo diferenciado daquele que s vivido em sala de aula. De acordo com Andrade e Amboni (2004:124), este mtodo permite que o aluno possa (...) verificar a utilidade e a aplicabilidade dos contedos ministrados nas diferentes disciplinas, alm de complementao para os assuntos no previstos nos ementrios das disciplinas do semestre. Assim, o aluno dever dividir a sua carga horria complementar em pelo menos 3 (trs) atividades diferentes das listadas anteriormente. Ateno! Qual mesmo a CH de Ativ. Complementares????? p. 15 o quadro consta de 130 horas para A. Complem.
TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO
obrigatrio no Curso de Administrao da Universidade Federal de Alagoas. Pode ser formatado nas seguintes categorias: Monografia seguindo as normas ditadas pela ABNT e regulamentaes prprias do Colegiado de Curso; Plano de Negcios atendendo as expectativas de um dos perfis desejado para o aluno egresso do curso. Tambm deve atender a regulamentaes do Colegiado de Curso; Relatrio de Iniciao Cientfica para alunos envolvidos com projeto de iniciao cientfica por no mnimo 6 meses, desde de que no utilizados cumulativamente com a parte complementar do curso; Relatrios de Extenso para alunos que estiveram envolvidos em projetos de extenso diretamente ligados as reas de administrao, desde que no utilizado cumulativamente com a parte complementar do curso. O detalhamento da atividade de Trabalho de Concluso de Curso ser objeto de uma resoluo especfica do Colegiado de Curso.
ESTGIO SUPERVISIONADO ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO
O Colegiado de Curso resolve adotar uma carga horria mnima de 240 horas para o estgio supervisionado do Curso de Administrao, o que corresponde a 4 (quatro) horas diria em 5 (cinco) dias da semana por 3 (trs) meses consecutivos. A carga horria mnima ser a que fica efetivada para integralizao do currculo, mesmo que o aluno tenha realizado mais horas. Pode o aluno requerer a utilizao do que ultrapassar desse valor (240 horas) para efeitos de carga complementar, desde que no ultrapasse limites definidos na parte complementar. Para se habilitar a isso, o aluno dever aprontar o seu Plano de Estgio, depositando-o na Coordenao do Curso, atravs do Coordenador de Estgios Obrigatrios. As modalidades de estgio que so aceitas pelo Colegiado do Curso de Administrao so: Execuo do estgio nas reas profissionalizantes do curso, para alunos que no esto empregados; Execuo de diagnstico, interveno e soluo de problemas ligados a rea profissionalizante da administrao, para alunos que trabalham (devidamente comprovados), dentro do seu prprio trabalho; Execuo de diagnstico, interveno e soluo de problemas ligados a rea profissionalizante da administrao, para alunos que no trabalham, atuando em organizaes pblicas e privadas e com a respectiva autorizao da Coordenao de Estgio e da organizao onde ocorrer a atividade; Atividade de direo e presidncia em empresa jnior de curso de administrao; O detalhamento das atividades do estgio curricular obrigatrio ser objeto de uma resoluo especfica do Colegiado de Curso.
AVALIAO
Do Projeto Pedaggico

ndice de reteno dos alunos; Tempo de insero do aluno no mercado; Desvio funcional do aluno; Mesas redondas anuais com alunos, professores e representantes da sociedade; Nmero de projetos de extenso registrados na Unidade Administrativa; Nmero de pesquisas registradas na Unidade Administrativa; Nmero de alunos envolvidos em projeto de pesquisa e em projeto de extenso; Tempo mdio de permanncia do aluno no curso.
Do Aluno
A verificao de aprendizagem compreender a freqncia e aproveitamento nos estudos, os quais devero ser atingidos conjuntamente. Ser obrigatria a freqncia s atividades correspondentes a cada disciplina, ficando nela reprovado o aluno que no comparecer, no mnimo, a 75% (setenta e cinco por cento) das mesmas. A avaliao do rendimento escolar ser feita atravs de:

Avaliao bimestral (AB) ser em nmero de 2 (dois) por semestre; Prova de reavaliao semestral; Prova final (PF), quando for o caso.
Avaliao Bimestral (AB)

A nota de cada bimestre AB ser o resultado de mais de um instrumento de avaliao, envolvendo provas escritas e/ou prticas, alm de outras opes como: provas orais, seminrios, resumos, "papers", resenhas, etc. a critrio do professor. Em cada bimestre, o aluno que tiver perdido uma ou mais dos instrumentos de avaliao previstas ter sua nota na AB especfica atravs da mdia calculada do total dos pontos obtidos pelo nmero de avaliaes programadas e efetivada pela disciplina.
Reavaliao
Em cada disciplina, o aluno que alcanar nota inferior a 7,0 (sete) em uma das duas ABs ter direito, no final do semestre letivo, de ser reavaliado naquela em que obteve a menor pontuao, prevalecendo, neste caso a nota da Reavaliao.
Nota Final das Avaliaes Bimestrais (NF)

Ser a mdia aritmtica, apurada at centsimos1, das notas obtidas nas 2 (duas) ABs. Ser considerado APROVADO, livre da Prova Final (PF), o aluno que alcanar NF igual ou superior a 7,00 (sete); e, estar automaticamente REPROVADO o aluno cuja NF for inferior a 5,00 (cinco).
Prova Final (PF)

O aluno que obtiver NF igual ou superior a 5,00 (cinco) e inferior a 7,00 (sete) prestar Prova Final.
Mdia Final (MF)

A Mdia Final a mdia ponderada da Nota Final (NF), com peso 6 (seis), e da nota da Prova Final (PF), com peso 4 (quatro), calculada pela expresso; (NF x 6) + PF x 4) MF = -------------------------------10 O aluno com MF < 5,5 estar REPROVADO. A nota mnima da Prova Final (PF) para aprovao dada por: 55 - (NF x 6) PF ---------------------4
Segunda Chamada
Ter direito a uma Segunda Chamada o aluno que, no tendo comparecido Prova Final (PF), comprove impedimento legal ou motivo de doena, devendo requer-la, por si ou por procurador legalmente constitudo, na secretaria do departamento que oferta a disciplina, no prazo de at 48 (quarenta e oito) horas aps a realizao da Prova Final (PF) a que no compareceu. A Prova Final (PF) em segunda chamada realizar-se- at 5 (cinco) dias
O cluclo da Nota Fina (NF) utiliza o arredondamento do algarismo da ordem dos centsimos, sempre que
ocorrer algarismo dos milsimos
aps a Prova Final (PF) da primeira chamada e sero adotados os mesmos critrios utilizados na primeira.
Aprovao por Matria

Sero aprovados os alunos que obtiverem, no mnimo, 75% (setenta e cinco por cento) de freqncia s atividades didticas e alcanarem, alternativamente: Nota Final (NF) das Avaliaes Bimestrais (ABs) igual ou superior a 7,00 (sete); e, Media igual ou superior a 5,5 (cinco inteiros e cinco dcimos).
Consideraes Finais da Avaliao do Aprendizado

indispensvel que a avaliao seja entendida como um processo amplo de aprendizagem, envolvendo assim responsabilidades do professor e do aluno. Assim, a avaliao aqui entendida deve-se pautar tambm em questes de avaliao comportamental, avaliao humanista, avaliao cognitivista e avaliao no modelo sociocultural. Esse curso entende que as pessoas aprendem de maneira diferente e em momentos diferentes.
Dos Professores e do Processo de Ensino Aprendizagem

Pelos alunos da disciplina atravs de instrumento especfico; Pelo nmero de faltas do professor a atividades pedaggicas e administrativas; Pelo acompanhamento do seu plano de aula e o preenchimento do seu boletim; Pelo cumprimento do calendrio acadmico; Pelo plano de trabalho anual desenvolvido pelo professor no incio do ano.
Da parte Institucional

Formao profissional do corpo docente; Condies de trabalho; Atuao e desempenho acadmico e profissional; Instalaes gerais; Biblioteca; Instalaes e laboratrios especficos.

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS CENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS

PROJETO PEDAGGICO CURS O DE AD M I NI S T RA O

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS CENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS

COLEGIADO DO CURSO DE ADMINISTRAO

NOME DO CURSO: TTULO:

NMERO DE VAGAS: PERFIL DO EGRESSO:

O Ensino de Administrao no Brasil

Anlise do Macro Ambiente

Anlise do Micro Ambiente

desenvolvimento sustentvel local, regional e nacional.

COMPETNCIAS/ HABILIDADES/ ATITUDES

CONTEDOS E MATRIZ CURRICULAR

Dinmica do Curso, dos Semestres e da Interdisciplinaridade

Proporo da Carga Horria do Curso

Interface do Curso de Graduao com a Ps-graduao

CD ADMN009 ADMN010 ADMN011 ADMN012 ADMN013 ADMN014 ADMN015 ADMN016

2 SEMESTRE TRONCO COMUM NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN017 ADMN018 ADMN019 ADMN020 ADMN021 ADMN022 ADMN023

3 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

ADMN026 ADMN027 ADMN028 ADMN029 ADMN030

MATEMTICA FINANCEIRA TECNOLOGIA DA INFORMAO DIREITO DO TRABALHO ELETIVA I SEMINRIO INTEGRADOR IV

CD ADMN031 ADMN032 ADMN033 ADMN034 ADMN035 ADMN036 ADMN037

5 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN038 ADMN039 ADMN040 ADMN041 ADMN042 ADMN043 ADMN044

6 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN045 ADMN046 ADMN047 ADMN048 ADMN049 ADMN050

7 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN051 ADMN052 ADMN053 ADMN054

8 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

ADMN055 SEMINRIO INTEGRADOR VIII TOTAL

CD ADMN009 ADMN010 ADMN011 ADMN014 ADMN015 ADMN016

2 SEMESTRE TRONCO COMUM NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN012 ADMN005 ADMN013 ADMN004 ADMN019 ADMN023

3 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN021 ADMN018 ADMN022 ADMN024 ADMN020 ADMN030

4 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN017 ADMN026 ADMN028 ADMN027 ADMN029 ADMN037

5 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN035 ADMN025 ADMN048 ADMN031 ADMN036 ADMN044

6 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN032 ADMN034 ADMN033 ADMN042 ADMN040 ADMN050

7 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

CD ADMN039 ADMN049 ADMN043 ADMN041 ADMN038 ADMN055

8 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

9 SEMESTRE NOME DA DISCIPLINA

ELETIVA III ELETIVA IV

Disciplinas de Equivalncia dos Currculos Anteriores

GESTO DE REC. MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Ementas e Bibliografia das Disciplinas

Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de materiais. So Paulo: Campus, 2005.

Bibliografia: BALLOU, Ronald h. Logstica empresarial. So Paulo: Atlas, 1993.

SCHARF, Regina. Manual de negcios sustentveis. So Paulo: Publiflha, 2004.

INSTITUIES DE DIREITO PBLICO E PRIVADO

Noes Bsicas sobre Direito Fontes do Direito Direito Pblico e Privado.

OLIVEIRA, ANTONIO PEREIRA. Turismo e desenvolvimento. So Paulo: Atlas, 2005.

SOUZA, Nali de Jesus de. Desenvolvimento Econmico.So Paulo: Ed.Atlas.

O Colegiado do Curso de Administrao da Ufal aceita como atividades complementares:

k) Participao em empresas juniores e em ncleos de estudo e de pesquisas

TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO

ESTGIO SUPERVISIONADO ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO

Avaliao Bimestral (AB)

Nota Final das Avaliaes Bimestrais (NF)

Prova Final (PF)