L3- génie civil et T. publics.

Unité d’enseignement : UET 3,2.

Matière : projet professionnel et gestion d’entreprise.
Université : Ferhat Abbas.
Département : Génie Civil.

Chapitre 1 :
Cours n°1 : Création d’une entreprise

La réussite de la création d’entreprises présente, comme toute œuvre humaine, des risques,
des sacrifices, mais aussi des satisfactions. La réussite, elle, présente une démarche volontaire
et consciente, qui privilégie l’essentiel et se base sur les fondements solides des entreprises
performantes : la qualité des hommes et des relations humaines dans l’entreprise afin d’offrir
au client du produit/service de qualité. Toute démarche de la création réussie, doit converger
vers ce même but.

1. Comment monter un projet de création d’entreprise ?

La réussite de la création d’une entreprise exige une démarché rigoureuse et consciente,
elle suppose de la part du futur entrepreneur des qualités et des capacités entrepreneuriales
pour conduire de manière progressive et efficiente les différentes étapes du processus de
création : Chercher une bonne idée de création d’entreprise, vérifier si cette idée constitue
réellement une opportunité exploitable, transformer cette opportunité en une entreprise viable
qui, dès son démarrage maximise son potentiel de rentabilité et de croissance, tel est le but de
tout créateur d’entreprise.
Le montage d’un projet de création d’entreprise se traduit par la succession de
plusieurs démarches et étapes indispensables : validation du projet, business plan, montage
financier, choix des options de création et immatriculation de l’entreprise.
Pour monter son projet de création d’entreprise, il est donc important d’agir méthodiquement
en respectant la chronologie suivante :
• Valider l’idée de création d’entreprise
• Construire son business plan
• Élaborer le montage financier du projet
• Choisir ses options de création d’entreprise (statut, fiscalité…)
• Immatriculer la nouvelle entreprise

1.1 La validation du projet de création d’entreprise

Un projet de création d’entreprise démarre par une idée qu’il faut ensuite
développer pour obtenir quelque chose de concret. Tout de même, il est à signaler
qu’une bonne idée ne représente pas une opportunité pour la création d’entreprise,
car une idée sans marché ou ne répondant pas à un besoin, n’a aucun intérêt. Une
idée se présente comme une opportunité si elle répond à un besoin insatisfait ou mal

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satisfait. Lorsque l’idée de projet est bien définie, il est nécessaire de valider sa
faisabilité.
Voici plusieurs points essentiels pour valider son idée de projet de création :
• La faisabilité financière: avez-vous des moyens financiers suffisants pour
poursuivre un tel projet et assez de ressources pour faire face à vos besoins
personnels jusqu’au moment où la nouvelle entreprise vous procurera un revenu ?
• La faisabilité familiale: avant de se lancer dans un projet de création d’entreprise, il
est important d’en discuter en famille et d’obtenir le soutien de vos proches.
Egalement, il se peut que votre situation familiale rende la poursuite du projet
complexe.
• La faisabilité personnelle: votre profil est-il cohérent par rapport à la conduite d’un
tel projet ? disposez-vous des connaissances et de l’expérience nécessaires ? le cas
échéant, avez-vous les personnes adéquats pour constituer l’équipe projet ?
• La faisabilité commerciale: existe-t-il une clientèle intéressée par votre idée et les
offres envisagées qui soit suffisante ? en présence de concurrents, peut-on
raisonnablement envisager de se positionner sur le marché ?…
• La faisabilité technique: votre idée est-elle réalisable techniquement ? quelles sont
les contraintes et pouvez-vous trouver une solution à chaque contrainte identifiée ?

En fonction du projet, il peut être important de protéger l’idée de création si elle

présente un caractère innovant, notamment au moyen d’un dépôt de brevet.
Dès lors que l’idée de projet est bien arrêtée et que le porteur de projet décide de s’y
engager véritablement, il conviendra de construire un business plan.

1.2 Le business plan du projet de création d’entreprise

Le business plan permet à l’entrepreneur de passer du stade d’idée à un
véritable projet de création d’entreprise, qui se matérialisera en partie à travers ce
document. Un business plan répond à deux objectifs majeurs :
1. Aider le créateur à monter son projet d’entreprise, puis à s’assurer de sa faisabilité
et de sa rentabilité suffisante ;
2. Convaincre les futurs partenaires potentiels de la viabilité, de l’intérêt et du sérieux
du projet.
Un business plan comporte deux parties :
• Une partie économique et descriptive, composée notamment du business model,
de l’étude de marché, de la stratégie marketing et commerciale, de la présentation
de l’équipe projet, du montage juridique et financier.
• Une partie financière, composée de tableaux financiers prévisionnels (compte de
résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement…).

1.3 Le montage financier du projet de création d’entreprise

Le montage financier d’un projet de création d’entreprise doit à la fois permettre
de financer le projet de création d’entreprise, mais également de procurer un
revenu suffisant à l’entrepreneur pour qu’il puisse subvenir convenablement à ses
besoins personnels.
Concernant le montage financier au niveau de l’entreprise, les ressources financières
apportées au projet (apports en capital, apports en compte courant, aides et

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subventions, emprunts bancaires) doivent permettre de couvrir l’ensemble des
besoins. Il est même conseillé de disposer d’une marge manœuvre pour éviter les
difficultés de trésorerie en cas d’imprévu ou de démarrage d’activité difficile.

1.4 Le choix des options de création d’entreprise

Le choix du montage juridique, fiscal et social (statut du dirigeant) est un point
essentiel du projet de création d’entreprise. Vous devez prendre plusieurs décisions
au niveau :
• du statut juridique
• du régime fiscal
• et du son statut social

1.5 L’issue du projet de création d’entreprise : l’immatriculation

L’immatriculation de la nouvelle entreprise : l’immatriculation au Centre National
des Registres de Commerce (CNRC)

-C’est une demande signée, établie sur des formulaires fournis par le CNRC (Ce
document ne vous sera fourni qu’ne fois que vous aurez préparé l’intégralité du reste
du dossier)

Et ainsi l’immatriculation constitue l’aboutissement du processus de création

d’entreprise, l’entrepreneur pourra ensuite réellement démarrer son activité .
NB : pour les procédures administratives en Algérie, consultez le site cité dans les références.

Références et bibliographie :
1- Lassaad Mezghani, Mohamed Belhadj, Habib Affes….; support pédagogique du
module création d’entreprises, version 1.2- septembre 2008- université Sfax.
2- Pierre Facon. Le coin des entrepreneurs.fr/étapes-clés-de-la-création-d-entreprise
3- pme-dz.com/Procédures- administratives –opérationnelles- pour- la- création-
d’entreprise-en- Algérie/ Hameidi Imen, 23 juillet 2012.