FICHE DE TRAVAUX DIRIGES BTS2 GLT

COMPTABILITE ANALYTUQUE ET GESTION BUDGETAIRE

M. NSO OLIVIER ESPOIR

CAS N° 1 :

L’entreprise « LES NOUVELLES INDUSTRIES AGRICOLES » produit et commercialise des

jus de fruits à la commande.
Au cours du mois de mai 2011, le total des charges indirectes se répartit de la façon suivante :
Section auxiliaire d’administration  : 2 000 000
Section auxiliaire d’approvisionnement : 4 400 000
Section auxiliaire d’entretien : 4 000 000
Atelier A : 5 800 000
Atelier B : 6 800 000
Section Distribution : 1 000 000
La répartition secondaire des sections auxiliaires se fait selon les modalités ci-dessous :
- La section Administration fournit un montant identique à toutes les autres sections et
ateliers ;
- La section Approvisionnement donne : 1/8 à la section entretien ; 3/8 à l’atelier A ; 3/8 à
l’atelier B ; 1/8 à la section distribution.
- La section entretien est répartie au prorata des quantités fabriquées par chaque atelier. Soit
Atelier A : 2.000 unités et Atelier B : 3.000 unités
On vous communique les informations sur une commande de 200 unités fabriquées par l’atelier A
et qui a nécessité les charges directes suivantes :
Matières premières consommées : 270.000
Main d’œuvre directe Atelier A : 1 200.000
Cette commande a été vendue à 3.000.000frs

Travail à faire :
1) Achever le tableau de répartition des charges indirectes (annexe)
2) Calculer le coût de production de la commande de 200 unités (annexe)
3) Calculer le coût de revient de 200 unités (annexe)
4) Calculer le résultat analytique de la vente de 200 unités (annexe)

1
 TOTAL SECTIONS AUXILIAIRES SECTIONS PRINCIPALES
ELEMENTS ADMINISTRATI APPROVISIONNEMENT ENTRETIEN ATELIER ATELIE DISTRIBUTION
ON A RB
TOTAUX PRIMAIRES 24 000 000 2 000 000 4 400 000 4 000 000 5 800 000 6 800 000 1 000 000
Répartition secondaire ////// /////////////////// /////////////////////// //////////// /////////// //////// //////////////
ADMINISTRATION
APPROVISIONNEMEN
T
ENTRETIEN
TOTAUX
SECONDAIRES
Nature de l’unité Quantité Quantité Chiffre d’affaire
d’œuvre fabriquée fabriquée réalisé
Nombre d’unités 2000 3000 200 000 000
d’œuvre
Coût de l’unité d’œuvre
Annexe : tableau de répartition des charges indirectes 

2
 Annexe : détermination du coût de production de 200 articles
ELEMENTS Q PU MONTANTS
MATIERES PREMIERES CONSOMMEES
CHARGES DIRECTES
CHARGES INDIRECTES ATELIER A
COUT DE PRODUCTION

Annexe : détermination du coût de revient de 200 articles

ELEMENTS Q PU MONTANTS
COUT DE PRODUCTION
CHARGES DE DSITRIBUTION
COUT DE REVIENT

Annexe : détermination du résultat de 200 articles

ELEMENTS Q PU MONTANTS
CHIFFRE D’AFFAIRES
COUT DE REVIENT
RESULTAT

CAS N° 2 :
M. OPMAH désire connaître le résultat moyen réalisé sur la vente des tables. Le tableau de
répartition des charges indirectes pour le compte du mois de décembre 2012 se présente
comme suit :

Libellés Montant Achat Production Distribution

Matières consommables 156 000 100% - -
Transports 38 700 30 000 - Reste
Charges de personnel 75 600 5 600 Reste 10 000
Locations 30 000 30% 50% 20%
Autres charges 23 650 - - 100%
Travail à faire :
1-1) Complétez le tableau de répartition des charges indirectes en annexe
1-2) Sachant que les achats de matières premières du mois s’élèvent à 2.030.000frs et
que le montant des ventes nettes de 500 tables est de 2.890.000frs, calculer dans les
tableaux :
- Le coût d’achat des matières
- Le coût de production de 500 tables
- Le coût de revient de 500 tables vendues
- Le résultat global et unitaire

[Date]
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 Annexe : tableau de répartition

Libellés Montant Achat Production Distribution

Matières consommables 156 000 ……………. - -
Transports 38 700 30 000 - ……………..
Charges de personnel 75 600 5 600 ………………. 10 000
Locations 30 000 ………….. ……………….. …………………
Autres charges 23 650 - - ………………….
Total ………………. …………. ………………….. …………………..

CAS N° 3 :

Pour le calcul des coûts du mois de janvier 2013, le chef comptable de l’entreprise
KALTOUKAYA met à votre disposition les informations ci-après :
 Prix d’achat des marchandises achetées : 2.400.000F
 Frais directs d’achat et d’approvisionnement : 160.000F
 Frais directs de vente et de distribution : 600.000F
 Frais administratifs indirects : 360.000F
 Frais financiers indirects : 40.000F
Après analyse et ventilation, on constate que :
 Les frais administratifs sont de 60.000frs pour les achats et 300.000frs pour les
ventes ;
 Les frais financiers sont de 8.000frs pour les achats et 32.000 frs pour les
ventes.
Les ventes du mois de janvier 2013 s’élèvent à 4.500.000frs pour 400 unités vendues.

TRAVAIL A FAIRE :
1) Compléter le tableau de reclassement des frais (annexe)
2) Calculer successivement dans les tableaux :
a- Le coût d’achat des marchandises achetées (annexe)
b- Le coût de revient des marchandises vendues (annexe)
c- Le résultat réalisé sur les ventes du mois de janvier 2013 (annexe)
NB : toutes les marchandises achetées ont été vendues ; il n’existe pas de stock ni au
début, ni à la fin du mois.

Annexe : tableau de reclassement des frais

Frais directs Frais indirects

Nature des frais Montant
Sur achats Sur ventes Sur achats Sur ventes

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 Annexe : tableau de calcul du coût d’achat

Eléments Q PU Montant

Annexe : tableau de calcul du coût de revient

Eléments Q PU Montant

Annexe : tableau de calcul du résultat analytique

Eléments Q PU Montant

CAS N° 4 :

L’entreprise VETSPORT est spécialisée dans la fabrication des vêtements de sport. Pour
pouvoir tenir sa comptabilité analytique de Septembre, les renseignements suivants vous sont
fournis :
1- Ventes de Septembre : 6.000 maillots au prix hors taxes de 17.000frs l’unité
2- Stocks au 1er Septembre :
- 2.800 m de tissu à 2.860 frs le mètre
- 900 maillots valant globalement 10.716.200frs
3- Achat de 12.000 mètres de tissu à 2.768frs le mètre hors TVA
4- Fabrication du mois : 5.700 maillots entièrement achevés ayant nécessité 10.260
mètres de tissu et 4.000 heures de main –d’œuvre directe (MOD) à 6.600 frs l’heure
5- Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition en annexe
Le centre « Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi :
- 10% au centre « Approvisionnement »
- 30% au centre « Montage »
- 10% au centre « Finition »
- 10% au centre « Distribution »

[Date]
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 - 40% au centre « Administration et Financement »
NB : les sorties de matières premières et de produits finis sont valorisées au coût
unitaire moyen pondéré.

Travail à faire :
2-1) terminer le tableau de répartition des charges indirectes (voir annexe)
2-2) calculer le coût d’achat des tissus
2-3) calculer le coût de production des maillots
2-4) calculer le coût hors production
2-5) calculer le coût de revient
2-6) déterminer le résultat analytique

Annexe : tableau de répartition des charges indirectes

Centre de production Centre Centre

Centre Centre
Libellés Total Montage finition distribution Administration et
entretien approvisionnement
Financement
Total 43.499.800 3.000.000 2.580.000 8.380.000 3.975.000 13.470.000 12.094.800
primaire
Répartition
entretien
Total
secondaire
Nature de 100 mètres de 1 heure 1 maillot 10.000 frs 10.000 frs de
l’unité tissu achetés de MOD fini de ventes coût de
d’œuvre production des
maillots
vendus
Nombre
d’unités
d’œuvre
Coût de
l’unité
d’œuvre

CAS N° 6 :

QOPMA fabrique de la provende à partir de deux matières premières : le mais et le mil. Le

produit est vendu aux éleveurs de différentes régions du Cameroun.
Pour le calcul du mois de février 2018, les informations ci-dessous sont mises à votre
disposition :

 Stocks de début de période :

- Mais : 200 KG à 1400frs le KG
- Mil : 250 KG pour 200 000frs
- Provende : 250 sacs à 8 000frs le sac
 Achats du mois

[Date]
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 - mais : 1000KG à 1 000F le KG
- Mil : 800KG à 600F le KG

 Charges directes :
- Achats : 50F par KG de maïs et 120F par KG de mil
- Production : 120 000F
- Distribution : 45 500F

 Charges indirectes : annexe 1

 Consommation pour la production du mois :

- Mais : 360KG ;
- Mil : 280KG ;
 Production du mois : 240 sacs de provende
 Vente du mois : 450 sacs à 15 000frs le sac
 Méthode d’évaluation de sorties de stock : premier entré, premier sorti (PEPS)
TRAVAIL A FAIRE :
1) compléter le tableau de répartition des charges indirectes (annexe 1 à rendre avec
la copie)
2) calculer les coûts d’achat du maïs et du mil (annexe 2 à rendre avec la copie)
3) calculer le coût de production de la provende (annexe 3 à rendre avec la copie)
4) calculer le coût de revient de la provende (annexe 4 à rendre avec la copie)
5) calculer le résultat analytique de la vente de provende (annexe 5 à rendre avec la
copie)

Annexe 1 : tableau de répartition des charges indirectes (à rendre avec la copie)
Sections auxiliaires Sections principales
Eléments
entretien administration approvisionnement Atelier Distribution
Totaux secondaires 0 0 756 000 2 400 000 1 080 000

Nature d’unité d’œuvre Kg dematière Sac de Sac de

achetée provende provende
fabriqué vendu
Nombre d’unités d’œuvre ……………….. …………… …………

Coût de l’unité d’œuvre ……………….. …………… …………

Annexe 2 : coût d’achat du maïs et du mil (à rendre avec la copie)

Mais Mil
Eléments Quantité Prix Montant Quantité Prix unitaire Montant
unitaire
Prix d’achat 1 000 …………. ……… ………. 600 ………
charges directes ……… 50 ……….. 800 120 ……..

[Date]
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charges indirectes ………. 420 ………… 800 ……… ………
coût d’achat 1 000 ……….. ……….. ……….. 1 140 ……….

Annexe 3 : coût de production de la provende (à rendre avec la copie)

Provende
Eléments
Quantité Prix unitaire Montant
Mais …………… 1 400 ………………
………………. 1 470 ………………
Mil ………………. 800 …………….
…………….... 1 140 ……………..
Charges directes 240 ………. 120 000
Charges indirectes …………….. 10 000 …………….
Coût de production 240 ……….. ………………

Annexe 4 : coût de revient de la provende (à rendre avec la copie)

Provende
Eléments
Quantité Prix unitaire Montant
Production vendue …………… 8 000 ………………
………………. 13 622,5 ………………
Charges directes …………….. 45 500
Charges indirectes ……………. 160 …………..
Coût de revient 450 ……….. ………………

Annexe 5 : résultat analytique (à rendre avec la copie)

Provende
Eléments
Quantité Prix unitaire Montant
Prix de vente 450 ………………… ………………

Coût de revient …………….. 13 000 ………………

Résultat analytique 450 ……….. ………………

EXERCICE 1 :

On vous donne le compte de résultat de l’entreprise « EL & Cie » au 31/12/2010 :

CHARGES MONTANT PRODUITS MONTANTS

S
Achat de matière première (30 000 kg) 18 000 000 Vente de produits finis 42 000 000
Variation stock de MP -2 000 000 Variation de stock des PF 1 000 000
Autres achats 1 000 000 Produits accessoires 8 000 000
Variation stock autres approv. 500 000
Services extérieurs 8 000 000

[Date]
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Autres charges 5 000 000
Charges de personnel 11 500 000
Charges financière 500 000
Dotation aux amortissements 5 500 000
Total 48 000 000
Résultat 3 000 000 Total 51 000 000
Renseignements complémentaires :

On sait que les autres achats sont variables à 100%.tandis que les les services extérieurs, les
autres charges et les charges financières le sont respectivement de 75%, 94.5% et 55%. Dans
les charges de personnel, on note 1 000 000 F de charges fixes.

TRAVAIL A FAIRE N°1 : calculer le seuil de rentabilité de cette entreprise. Déterminer le

point mort.

Le 1er juillet 2011, il y’a une augmentation de 25 % du prix de la matière première.

Pour faire face à ce changement, la société envisage augmenter son chiffre d’affaires de 40%
ce qui entrainement une consommation 44 000 kg de matière et des frais publicitaires de
1 000 000 F.

Toutes les autres charges demeurent constantes (inchangées).

TRAVAIL A FAIRE N°2  :

1.
Déterminer la nouvelle équation de la marge sur coût variable.
2.
Déterminer le nouveau seuil de rentabilité.
3.
Calculer la marge de sécurité et l’indice de sécurité. Interpréter les résultats obtenus.
4.
Quel est le chiffre d’affaires qui permet à l’entreprise de réaliser un résultat de
2 500 000 F ?
EXERCICE 2 :

Les conditions actuelles d’exploitation d’une entreprise sont :

- Charges variables 135 000 000 F ;

- Charges fixes 15 000 000 F.
Un nouvel investissement prévu le 1er juillet portera les coûts fixes à 35 000 000 F. les charges
variables pourront être maintenus et un chiffre d’affaires de 180 000 000 F doit être atteint.

TRAVAIL A FAIRE  :

1. Déterminer graphiquement le seuil de rentabilité avant et après modification de la

structure.
2. Vérifier les résultats par calcul.
EXERCICE 3 : l’entreprise DORIS est une petite unité commerciale basée à douala. Sa
marge sur coût variable est de 40% du chiffre d’affaires. Ses charges fixes s’élèvent à
1 800 000 F.

[Date]
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Le 1er octobre, le chiffre d’affaires réalisé est de 5 400 000 F. pour faire face à l’accroissement
de la demande, elle loue et équipe un local voisin. Cette opération entraine une augmentation
des charges de structure de l’année de 600 000 F et permet à l’entreprise de réaliser un chiffra
d’affaires annuel de 7 200 000 F.

TRAVAIL A FAIRE :

1. Déterminer le montant des charges fixes après changement de structure.

2. Déterminer les seuils de rentabilité ainsi que leurs dates d’atteinte.
3. Faire une représentation graphique en utilisant la relation M/CV=CF.
EXERCICE 4 : ENTREPRISE ANAN & Cie

A. L’entreprise ANAN & Cie vous présente ses charges par nature dans le but de vous
permettre de faire son analyse d’exploitation.

- Achats de marchandises - Charges de personnel

- Transports consommés - Impôts et taxes
- Services extérieurs - Dotation aux amortissements

Pour trouver son seuil de rentabilité, une analyse par variabilité des charges a été ainsi faite :

Charges Totaux Variables Fixes

Achats de marchandises 32 500 000 80% 20%
Transports 8 500 000 70% 30%
Services extérieurs 4 200 000 55% 45%
Impôts et taxes 2 160 000 75% 25%
Charges de personnel 10 300 000 40% 60%
Dotation aux amorts. 6 340 000 - 100%

Et le graphique suivant a été fait

y

0 SR x (CA)

TRAVAIL A FAIRE N°1

1. Quel est la nature de cette représentation graphique ?

2. Pour un chiffre d4affaires de 100 000 000 F, trouver, au travers de cette représentation
graphique, les droites d’équation de déterminer le seuil de rentabilité. En déduire le
seuil de rentabilité.
3. Déterminer la M/CV global et unitaire pour une production annuelle de 10 000 unités.
En déduire le seuil de rentabilité en quantité ainsi que la date à laquelle il a été atteint.

[Date]
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 B. L’entreprise ANAN & Cie décide de faire un nouvel investissement en haussant le
salaire fixe de son personnel de 4 800 000 F. le taux de la M/CV reste inchangé.

TRAVAIL A FAIRE N°2

1. Calculer le nouveau seuil de rentabilité
2. Faite la représentation graphique pour cette nouvelle évolution.
3. Déterminer le point mort ou la date d’atteinte du seuil de rentabilité si l’activité était
irrégulière et le chiffre d’affaires ainsi reparti :

1er trimestre : 30 000 000 F 3ème trimestre : 6 250 000 F

2ème trimestre : 20 000 000 F 4ème trimestre : 43 750 000 F

C. Au cours de l’exercice, lorsque la société a atteint une production de 3 000 unités, une
augmentation du cours des marchandises baisse la M/CV à 4 000 F par unité. Son
seuil de rentabilité initial était celui du TAF N°1.

TRAVAIL A FAIRE N°3

1. Calculer le seuil de rentabilité en quantité.
2. Représenter graphiquement ce nouveau seuil de rentabilité.

D. Supposons qu’au cours de l’exercice, une nouvelle structure mise en place le 1 er Avril
entraine une augmentation des charges fixes de 6 000 000 F. en même temps, le taux
de la M/CV baisse de 0,30 dû au changement du coût d’achat des marchandises. Son
seuil de rentabilité initial est encore celui du TAF N°1.

TRAVAIL A FAIRE N°4

Calculer le nouveau seuil de rentabilité.
EXERCICE 5:

Une entreprise fabrique deux articles A et B. on vous fournie les renseignements suivants :

- Consommation des matières : 138 000 F pour A et 3 180 000 F pour B.

- Autres charges

ELEMENTS Charges variables Charges fixes

Article A Article B
charges de production 2 120 000 3 000 000 240 000
Charges de distribution 25 200 2 920 000 300 000
Charges - - 660 000
d’administration
- Quantités produites : 8 000 articles A et 10 000 articles B ;
- Quantités vendues : 9 000 articles A et 8 000 articles B ;
- Prix de vente unitaire : 640 F par article A et 760 F par article B ;
- Les stocks de produits finis sont évalués au coût variable par méthode FIFO.
TRAVAIL A FAIRE :

1. Calculer les soldes en quantité et en valeur des comptes de stock des produits finis.

[Date]
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 2. Calculer le résultat analytique (méthode du coût variable)
3. Quel est le nombre minimum d’articles A que cette entreprise doit vendre pour absorber, à
eux seuls, les charges de structure.
EXERCICE 6 : SOCIETE BAMBI

La société BAMBI fabrique 3 types de chocolats à partir de 2 matières premières le

cacao et le sucre :

 Le Mambo conditionné dans du papier plastique (MP)

 Le chocolat conditionné dans les boîtes de 50 cl (CB50)
 Le chocolat conditionné dans les boîtes de 25 cl (CB25)
Le cacao est d’abord écrasé dans l’atelier 1, puis mélangé avec du sucre et de l’eau
dans l’atelier 2 et ensuite conditionné dans du plastique ou des boîtes dans l’atelier
conditionnement.

Stock au 01/10/2014

 Cacao : 2000 kg pour 800 000 F

 Sucre : 1200 kg pour 360 000 F
Achats du mois d’Octobre 2014

 Cacao : 8000 kg à 400 F

 Sucre : 2800 kg à 300 F
 Papier plastique : 25 000 unités à 20 F
 Boite de 50 cl : 12 000 unités à 75 F
 Boîtes de 25 cl : 22 000 unités à 50 F
Consommations du mois d’Octobre 2014  :

 Cacao : 1600 kg pour le mambo (MP)

3200 kg pour le chocolat CB50
3200 kg pour le chocolat CB25
 Sucre : 600 kg pour le mambo (MP)
1000 kg pour le chocolat CB50
1000 kg pour le chocolat CB25
Production et vente du mois d’octobre 2014

 20 000 Mambos (MP) à 125F

 10 000 chocolats CB50 à 500 F
 20 000 chocolats CB25 à 250 F
Main d’œuvre directe (variable)

 Mambo : 200 heures à 900 F

 Chocolat CB50 : 400 heures à 700 F
 Chocolat CB25 : 400 heures à 700 F

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Charges indirectes  :

Centres Fixe Variable

Approvisionnement 160 000 540 000
Atelier 1 240 000 400 000
Atelier 2 360 000 600 000
Conditionnement 840 000 400 000
Distribution 400 000 625 000
Unités d’œuvre des centres  :

 Approvisionnement : kg de matière première achetée

 Atelier 1 : heure de main d’œuvre directe
 Atelier 2 : heure de main d’œuvre directe
 Conditionnement : heure de main d’œuvre directe
 Distribution : 100 F de vente
TRAVAIL A FAIRE :

1) Présenter le tableau de répartition des charges indirectes (en coûts variables uniquement)
2) Déterminer le coût d’achat du cacao et du sucre. En déduire les comptes d’inventaires
correspondants
3) Déterminer dans un tableau la marge sur coût variable de chaque produit et le résultat
global
4) Sachant que les charges fixes ont été de 200  000 F pour le mambo (MP), 600  000 F pour le
chocolat CB50 et de 600  000 F pour le chocolat CB25  ; déterminer dans un tableau la
marge sur coût spécifique de chaque produit puis le résultat global.
EXERCICE 7 : IMPUTATION RATIONNELLE

La société anonyme des distilleries locales du Cameroun (SADLC) fabrique deux qualités de
vins traditionnels raffinés : ODONTOL et ARKI
L’ensemble des opérations de production s’organisent dans trois ateliers. Tout d’abord, le vin
de palme acheter aux producteurs locaux est mélangés avec les écorces et du sucre dans
l’atelier 1. Le mélange ainsi obtenu est viré directement dans l’atelier 2 pour la fermentation
et la distillation. Le vin obtenu est ensuite conditionné dans les bouteilles en plastique de 0,5 l
Au cours du mois d’octobre 2014, on donne les renseignements suivants :
Stocks au 01/10/2014
 Vin de palme : 5500 litres pour 744 000 F
 Sucre : 6000 kg pour 1 680 000 F
 Odontol : 5000 litres valant 666 100 F
 Arki : 2000 litres valant 715 400 F
Achat du mois :
 Vin de palme : 145 000 litres à 175 F
 Sucres : 14 000 kg à 300 F
 Matières consommables (écorces) : 55 500 F

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 Consommation du mois  :
 Vin de palme : 95 000 litres pour l’Odontol et 50 500 litres pour le Arki
 Sucre : 8 000 Kg pour l’odontol et 5 000 Kg pour le Arki
 Matières consommables : 15 000 F dont 5 000 F pour le ARKI
Production du mois  :
 Odontol : 125000 litres
 Arki : 78 000 litres
Main d’œuvre directe :
 Atelier 1 : 1200 Heures à 200 F (dont 800 heures pour l’odontol)
 Atelier 2 : 2500 Heures à 175 F (dont 700 heures pour le Arki)
 Atelier conditionnement : 3 000 Heures à 180 F(dont 1750 pour le Arki)
Vente de la période
 Odontol : 100 000 litres à 225 F
 Arki : 75 200 litres à 200 F
Charges indirectes  : le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit
Gestion Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Conditionnement distribution
Eléments personnel
FF FV FF FV FF FV FF FV FF FV FF FV
Totaux 800 68 1 200 1075 160 64 56 652 780 74 520 1321
0 0
Coef d’IR 0,9 0,8 1,1 0,8 1,2 0,8
Répartition sec.
-gestion perso 10% 30% 30% 20% 10%
Unités Litre de vin de HMOD HMOD HMOD 100 F de
d’oeuvre palme acheté vente

TRAVAIL A FAIRE :
3.1. Présenter le tableau de répartition des charges indirecte
3.2. Calculer le coût d’achat du vin de palme
3.3. Calculer le coût de production des vins (ONDONTOL et ARKI) fabriqués
3.4. Calculer le coût de revient des vins (ONDONOL et ARKI) vendus
3.5. Calculer le résultat d’imputation rationnel de chaque produit
3.6. En déduire le résultat en coûts réels sachant que les charges non incorporables
s’élèvent à 556 800
EXERCICE 8

Le coût total de production de la PME FOTSI est caractérisé par les deux composantes
suivantes, les quantités produites étant représentées par la variable x :

CF=8 100 ;CV =900 x2

Par ailleurs, le prix de vente unitaire est de 6 500 F.

[Date]
M. NSO OLIVIER ESPOIR/693881610/681214303 14
TRAVAIL A FAIRE

1) exprimer en fonction de x le coût total (C)

2) exprimer en fonction de x le coût total unitaire (c)
3) pour quelle valeur de x « C » est-il minimum ?
4) exprimer « C’ », le coût marginal en fonction de x
5) montrer que les courbes représentatives de « c » et « C’ » se coupent en un point dont
l’abscisse correspond au minimum de la courbe représentative « C ».
6) pour quelle production le résultat est-il maximum ?
7) quel est le résultat correspondant ?
8) quelle est la signification économique des points de concoure des courbes « v » de la recette
marginale et « c » du coût total moyen.

EXERCICE 9 :

L’évolution du chiffre d’affaires de la société SF portant sur trois années est donnée dans le
tableau suivant :

Trimestres 1er trimestre 2ème trimestre .3ème trimestre 4ème trimestre

2014 1 080 000 1 120 000 990 000 950 000
2015 1 020 000 1 160 000 990 000 1 000 000
2016 1 090 000 1 120 000 1 020 000 950 000

TRAVAIL A FAIRE :

1. Déterminer la droite d’équation des totaux mobiles par la méthode des moindres carrées.
2. déterminer quel chiffre d’affaires on peut prévoir pour le trimestre suivant.
3. Quel est le CA prévisionnel de l’exercice 2017 ?
EXERCICE 10 : ENTREPRISE ANI

Les ventes trimestrielles des quatre dernières années (en milliers d’unités) de l’entreprise ANI
sont données dans le tableau ci-après.

Trimestre 1er trimestre 2ème trimestre 3ème trimestre 4ème trimestre Total
N-3 250 406 790 190 1636
N-2 292 464 884 246 1886
N-1 460 550 1132 270 2412
N 316 624 1262 248 2450
Total 1318 2044 4068 954 8384
TRAVAIL A FAIRE :

1) établir la droite de la tendance générale par la méthode des moindres carrées.

2) Déterminer les coefficients saisonniers
a) Par la méthode de moyennes saisonnières
b) Par la méthode du rapport au trend
3) Utilisez les réponses des questions 1 et 2-b) pour établir les prévisions de vente pour n+1.

EXERCICE 11

[Date]
M. NSO OLIVIER ESPOIR/693881610/681214303 15
 Pour l’année 2010, l’entreprise ANEL envisage la création de deux nouveaux modèles de bac à savoir
le bac fleuri et le bac de décoration.

Le bureau des méthodes vous fournit en annexe 10, le détail de son étude prévisionnelle de fabrication.

Le responsable des ventes vous précise qu’il n’est pas possible d’écouler plus de 1200 bacs de
décoration et plus de 2700 bacs fleuris.

TRAVAIL A FAIRE :

1)
Présenter les différentes inéquations représentatives des contraintes.
2)
Ecrire le programme de production sous sa forme canonique. Puis sous sa forme standard.
3)
Faites la représentation graphique en ressortant la zone d’acceptabilité.
4)
Quel est le programme de production (quantité de X et Y produites) qui assure le plein emploi
de l’atelier moulage et de consommation des matières ? comment appelle t-on ce point ?
5) Quel est le programme de production qui assure le plein emploi des ateliers de moulage et
d’assemblage ?
6) Au regard de l’annexe 11 :
a) Hypothèse 1 : on vous demande de déterminer graphiquement après présentation de la
droite de profit, le point qui permettra d’assurer le bénéfice maximum. Calculer ce
bénéfice.
b) Hypothèse 2 : on vous demande de déterminer graphiquement après présentation de la
droite de profit, le point qui permettra d’assurer le bénéfice minimum. Calculer ce
bénéfice.
7) Quelle hypothèse l’entreprise doit-elle retenir ?
ANNEXE 10 : ETUDE PREVISIONNELLE DE FABRICATION

Matières premières Moulage Assemblage

Bacs fleuri 1 Kg 2 heures 30 minutes
Bac de décoration 2/3 Kg 1 heure 30 minutes
Quantités maximales par mois 2000 Kg 3500 heures 1400 heures

ANNEXE 11
Hypothèse 1 : l’entreprise à l’intention de réaliser un profit de 3000 F par bac fleuri et de 1000 F par bac
décoration ;
Hypothèse 2  : l’entreprise à l’intention de réaliser un profit de 2000 F par bac fleuri et de 1500 F par bac
décoration.

EXERCICE 12  :

L’entreprise KUATE fabrique deux produits G et H. Cette production nécessite des travaux
dans trois ateliers.

Une étude de marché permet de penser que Pour l’année avenir on pourra écouler au plus 400
unités de G et 500 unités de H.

[Date]
M. NSO OLIVIER ESPOIR/693881610/681214303 16
 Le bureau d’étude et de méthodes a établi les temps en heures machines nécessaires pour la
fabrication d’une unité de produit et par atelier. Ainsi que les capacités annuelles de fabrication des
ateliers comme suit :

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

Produit G2 6h 6h 14 h
Produit G3 12 h 2h 12 h
Capacités annuelles 6000 h 3000 h 8400 h
Le bénéfice réalisé est de 600 F par unité de G et 1 000 F par unité de H.

TRAVAIL A FAIRE : déterminer le programme de production qui permet à cette entreprise de réaliser
un profit maximal.

EXERCICE 13

On vous donne en annexe 6 les consommations prévisionnelles en matière première M de

l’entreprise FLASH pour l’année 2016. On sait par ailleurs que :

 Le coût de lancement d’une commande est de 15 000 F

 Le coût de possession du stock est de 5F par unité et par mois
 Le stock de sécurité représente un mois de consommation à venir
 Le délai de livraison est d’un mois
 Les livraisons se font en début de mois
 Le stock au 31/12/2015 de matières M était de 1200 unités
 L’entreprise utilise une budgétisation par quantités constantes
TRAVAIL A FAIRE
1) Calculer dans un tableau le coût total d’approvisionnement et en déduire le nombre optimal
de commande (N varie entre 1 et 6).
2) Calculer la quantité économique à commander.
3) Présenter le budget d’approvisionnements
4) Sachant que le prix d’achat d’une unité de matière M est de 2000F, présenter le budget des
dépenses d’approvisionnement.

Annexe 6 : Consommations prévisionnelles

JAN FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC
Conso 1050 1100 1200 1300 800 900 1200 1100 1050 800 1000 1000

EXERCICE 14  : ENTREPRISE AKONO

Les prévisions de consommation des matières première (en tonne) de l’entreprise AKONO se
présentent comme suit pour l’année 2012 :

Janvie Févrie Mar Avri Ma Jui Juille Aoû Septembr Octobr Novembr Décembr
r r s l i n t t e e e e
300 350 350 400 450 350 350 400 450 500 500 400
Vous disposez en outre des informations suivantes :

- L’entreprise importe la matière première et son fournisseur lui accorde un délai de livraison
d’un mois. Il lui facture une tonne de matière à 50000 F ;

[Date]
M. NSO OLIVIER ESPOIR/693881610/681214303 17
 - Le coût administratif de lancement d’une commande est de 900 000F
- Le coût de possession de stock est de 12% par an ;
- Le stock au 1er janvier 2012 est de 800 tonnes ;
- L’entreprise présente une marge de sécurité de 15 jours ;
- Les livraisons ont lieu en début du mois
TRAVAIL A FAIRE :

1) Déterminer la cadence optimale d’approvisionnement et en déduire le lot économique.

2) Etablir le budget d’approvisionnement et présenter le graphique correspondant en utilisant les
méthodes suivantes :
- Lots constants
- Périodes constantes
EXERCICE 15

La société KUATE envisage de diversifier son activité en produisant des fascicules. Pour se
faire, on lui propose deux modèles de machine A et B. l’étude de la rentabilité des deux modèles de
machine fournit les informations suivantes :

Eléments Modèle A Modèle B

Prix de vente unitaire 625 F 760 F
Charges variables unitaire 375 F 494 F
Charges fixes hors amortissements 180 000 200 000
Investissement 320 000 400 000
Par ailleurs :

- La machine est amortissable linéairement sur 4 ans ;

- L’entreprise compte vendre 1200 unités les deux premières années et 1260 unités à partir de la
3ème année.
- Taux d’actualisation est de 10%
TRAVAIL A FAIRE :

1) Calculer les cash-flows annuels générés par chaque modèle.

2) Calculer la VAN de chaque modèle.
3) Calculer l’indice de profitabilité de chaque modèle.
4) Quel est le modèle le plus rentable ?
5) Calculer le délai de récupération et le TIR du modèle A
EXERCICE 16:

Une entreprise textile de Douala, la Socatex, est spécialisée dans la fabrication des
couvertures qu’elle vend à des grossistes.

Afin de produire le nouveau modèle de couverture NYANGA, la Socatex doit acquérir une
nouvelle machine. Le directeur technique hésite entre deux machines dont les caractéristiques sont
les suivantes :

ELEMENTS MACHINE A MACHINE B

Valeur d’achat hors taxes 11 000 000 F 7 000 000 F
Amortissements Linéaire Dégressif
Durée de vie 10 ans 5 ans
Valeur de revente présumée Nulle 1 000 000 F
Fais annuels d’entretien 1 500 000 F 1 200 000 F
[Date]
M. NSO OLIVIER ESPOIR/693881610/681214303 18
 Le taux d’IS est égal à 33 %.
L’acquisition de cette nouvelle machine entrainera une augmentation de la marge sur coût variable
de 10 000 000 F.

TRAVAIL A FAIRE  :
1- Calculer la valeur actuelle nette (VAN) de chacune des deux machines (taux
d’actualisation = 12 % l’an) par les méthodes suivantes :
 L’étude est réalisée sur une durée de 5 ans.
 L’étude est réalisée sur une durée de 10 ans. on que la machine B sera
renouvelée pendant la durée de vie de l’investissement.
2- quel est l’investissement le plus rentable ?
3- Calculer le taux de profitabilité et le délai de récupération actualisé de
l’investissement B.

EXERCICE 17

L’entreprise Manuela fabrique un produit P et son bilan au 1 er janvier 2012 se présente

comme suit :

ACTIF MONTANTS PASSIF MONTANTS

Installations techniques 2 000 000 Capital 2 000 000
(3 000 000-1 000 000)
Stocks (1) 2 800 000 Réserve légale 200 000
Créances (2) 1 600 000 Autres réserves 1 800 000
Disponibilités 1 200 000 Emprunts 2 000 000
Dettes (3) 1 440 000
Autres dettes 160 000
TOTAL 7 600 000 TOTAL 7 600 000
(1) Dont matières premières 800 000 F, produits finis (1000 unités à 2000 F) 2 000 000 F
(2) Dont TVA récupérable 100 000 F, client 1 500 000 F (en janvier)
(3) Dont TVA à décaisser 140 000 F, fournisseurs 1 300 000 F(moitié en janvier et le reste en
février)
Budget des investissements  : achat au comptant d’une machine 800 000 FHT au mois de janvier.

Budget des ventes : le prix de vente du produit P est fixé à 3000 F l’unité et les quantités
prévisionnelles sont :

Janvier Février Mars Avril Mai juin

800 800 900 900 1000 1000
Budget des achats  (matières premières) : approvisionnement régulier à raison de 600 000 F par
mois.

Budget de production : production de 900 unités par mois entrainant les charges suivantes :

- Matière première utilisée 640 000 F par mois

- Amortissement 200 000 F par mois
- Frais de fabrication : 140 000 par mois

[Date]
M. NSO OLIVIER ESPOIR/693881610/681214303 19
 - Main d’œuvre directe 620 000 F par mois
Budget des charges : frais administratifs 380 000 F par mois ; frais commerciaux mensuels 5% des
ventes du mois.

Renseignements complémentaires  :

- Les fournisseurs sont réglés à 60 jours fins du mois

- Le crédit accordé aux clients est de 30 jours
- Les frais administratifs et les charges de production sont réglés le mois même où ils sont
consommés.
- Les charges commerciales sont réglées dans le courant du mois suivant les ventes
- Le stock final de produits finis est chiffré au prix unitaire de 2 000F
- Les autres dettes seront réglées en janvier
TRAVAIL A FAIRE
1) Etablir le budget de TVA
2) Etablir le budget des encaissements, de décaissements et de synthèse (budget de
trésorerie)
3) Présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnel

[Date]
M. NSO OLIVIER ESPOIR/693881610/681214303 20