Activité1.

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La gestion de projet

Pour réussir un projet, il est très important de le préparer, le planifier, le suivre et

l’évaluer. En général, un projet est mené en groupe et en équipe, donc une bonne collaboration,

une coordination efficace constituent l’un des clés de réussite d’un projet.

Un projet est un ensemble d’actions menées par une équipe projet, dans un but unique

répondant à un besoin. Il débouche sur la production de livrables et vise à atteindre

un objectif précis, défini en amont.

La gestion de projet consiste à organiser et à suivre l’avancement de ces actions, tout en

assurant la gestion raisonnée des ressources et en garantissant un niveau d’information toujours

optimal pour l’ensemble des parties prenantes du projet.

La méthode QQOQCP (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ?) permet

de dessiner les contours de votre projet[2].

Un projet repose sur trois composantes principales, qu’il fallait bien en prendre en compte :

les ressources ( humaines, financières, matérielles ou logicielles), les coûts et les délais.

Pour plus de détails veuillez consulter la vodéo :

https://www.youtube.com/watch?v=96J3eNnr42M

a. Les différentes phases de management de projet

Etape 0 : Définir les besoins, composer une équipe du projet (team work), fixer les objectifs

du projet. Il est essentiel de clarifier les objectifs du projet et ce que l’on attend (le produit final).

Egalement, il est important d’identifier la gouvernance du projet (modalité de collaboration, les

rôles et les responsabilités…)

Etape 1 : Découper le projet en tâches

Etape 2 : Définir l’enchainement logique des tâches

- Prédécesseurs et successeurs

-Types de liaisons

- Délais

Etape 3 : Ajouter les durées et les contraintes sur certaines tâches et intégrer des tâches externes

- Durées ou charge de travail

- Contraintes

- Tâches externes

Etape 4 : Définir et attribuer les ressources

- Dresser la liste des ressources

- Définir les contraintes pour les ressources