VISIN La visin define cmo quiere llegar a ser vista la organizacin al finalizar el perodo de tiempo determinado, gracias al esfuerzo

del equipo. Es el retrato del futuro que se busca crear. Se deben determinar las condiciones y situaciones que se esperan alcanzar y la imagen que se desea proyectar en este momento, aspectos por los cuales ser evaluada la institucin por los clientes, la sociedad en general y el equipo de colaboradores. Tambin se define como el sueo que se espera lograr gracias al esfuerzo del equipo institucional. Se debe definir de tal forma que se convierta en un reto diario, permanente y de todos los integrantes. Debe ser escrita de manera sencilla y clara para que sea comprendida por todos y se convierta en la razn y sentido de trabajo diario. La falta de sueos por alcanzar, de claridad sobre lo que se desea a futuro es el motivo de frustraciones, errores en el trabajo y por consiguiente de fracasos personales e institucionales. La visin o sueo a lograr es lo que motiva el trabajo diario, hace ver los obstculos posibles de sortear, alerta sobre las oportunidades, previene sobre las amenazas y prepara para trabajar con la competencia. La visin en los momentos difciles se convierte en el aliciente. En los momentos de rutina, se ve como el incentivo y todos los das se ve como el gran propsito del trabajo y de la proyeccin personal e institucional. En otras palabras, la visin da sentido a la misin institucional. Es el motivo por el cual se lucha permanentemente. Es la concrecin de la misin. Es el producto que el equipo institucional contribuye a construir, son hechos que demuestran la razn de ser y de existir la institucin. Diferencias Entre Misin y Visin: Segn Jack Fleitman, hay muchas diferencias entre misin y visin. Por ejemplo: 1. Algunos dicen que la visin es ms genrica que la misin y, por lo tanto, que es menos precisa.

2. Otros creen que la visin es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva. 3. En contraparte, suele pensarse que la misin es mucho ms precisa, especfica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza. En todo caso, conocer el sitio adonde se va allana considerablemente el camino, y desde este punto de vista, el concepto de misin es ms usual y suele ser definido como el modo en que los empresarios, lderes y ejecutivos deciden hacer realidad su visin. Sin embargo, cabe sealar que existen otros puntos de vista acerca de las diferencias entre la misin y visin, y que se pueden resumir en los siguientes conceptos: Lo que es ahora la organizacin (o el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin en la actualidad), es la misin. Lo que ser la organizacin ms adelante (o el hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir), es la visin. En otras palabras, la misin pone nfasis en la "actualidad" organizacin, en cambio la visin, en el futuro a largo plazo de ste. Importancia de la visin La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere. Ventajas que tiene el establecer una visin Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin. Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que de la

indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo. Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.

Una buena visin de la organizacin, debe tener las siguientes caractersticas: debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa. debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa. debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de seguir. no debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible. debe ser retadora. debe ser ambiciosa, pero factible. debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades. Para formular la visin de una empresa, podemos hacernos las siguientes preguntas: cul es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa? cules son nuestros deseos o aspiraciones? hacia dnde nos dirigimos? hacia dnde queremos llegar? Para culminar, veamos la visin de algunas empresas conocidas: Visin BANCOLOMBIA Ser una Organizacin comprometida con la excelencia, que satisface las necesidades financieras de los clientes, con soluciones integrales e innovadoras. Visin: UPB La Universidad Pontificia Bolivariana tiene como visin, ser una institucin catlica de excelencia educativa en la formacin integral de las personas, con liderazgo tico, cientfico, empresarial y social al servicio del pas.

Visin: Asia ignaciana Al finalizar 2010, ASIA Ignaciana ser reconocida por los Ignacianos como una asociacin que les permite mantener un lazo constante y productivo con sus compaeros y colegas Ignacianos, y con instituciones jesuitas alrededor del mundo, que les brinda oportunidades de desarrollo y permite proyectarse socialmente, adems de ser auto sostenible en el tiempo. Al finalizar 2010, ASIA Ignaciana ser reconocida en el pas como una asociacin con liderazgo, con una labor social de alto impacto, representativa de los valores ignacianos.