MODULE : CAE/ 2ème année préparatoire /2020-2021

SERIE 2 : COUTS COMPLETS

Exercice 1 :
Une entreprise fabrique des produits A et B en utilisant les matières M1 et M2.
Pour une période d’un mois, nous avons les informations suivantes :

Charges indirectes
Désignation Sections auxiliaires Sections principales
Section Adm Transport Appro Production Vente
TARP 10 000 12 000 57 500 65 000 25 000
Répartition adm -100% 15% 20% 40% 25%
Répartition transport 10% -100% 30% 45% 15%
Nature des unités 100 DA Unités Unités
d’œuvre D’achat produites vendues
de matière

Charges directes/ matières (valorisation M1 FIFO – M2 LIFO)

Matières Stock initial au cout Achats Frais d’achat
d’achat
M1 100 kg à 15 DA/kg 3 500 kg à 9 DA/kg 1200DA
M2 600 kg à 30 DA/kg 1470 kg à 20 DA/kg 2300 DA

Autres charges directes

Désignation /produits A B
Stock initial au CP 90 unités à 69 DA/ u 115 unités à 125 DA/u
Quantités produites 3 500 u 2 500 u
Main d’œuvre de 2 000 h à 75 DA/h 2 500 h à 75 DA/h
production
Quantités utilisées
M1 1 150 kg 1 820 kg
M2 760 kg 1 250 kg
Charges directes de ventes 16 000 DA 14 000 DA
Quantités vendues 2 950 u 2245 u
Valorisation des produits selon la méthode du CUMP de fin de période
Travail demandé :

- Couts d’achats des matières

- Couts de production des produits fabriqués
- Cout de revient des quantités vendues
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- Valorisation des stocks finaux.

Exercice n°2 :
L’entreprise Ferdaous fabrique deux produits : A dans l’atelier 1et B dans l’atelier 2, à
partir d’une matière première unique M. les données du mois de septembre sont les suivantes :

 Stocks en début de mois :

- M : 4 000 kg valant 14 118 DA ;
- A : 1 500 unités valant 16 270 DA ;
- B : 900 unités valant 22 806 DA ;
- En cours atelier 1 : 4 248 DA ;
- En-cours atelier 2 : 2 120 DA.
 Achats de M. 13 000 kg pour un prix d’achat de 39 062 DA.
 Consommations :
- M : 11 800 kg dans l’atelier 1 et 2 500 kg dans l’atelier 2 ;
- MOD : 2 000 heures à 17,70 DA dans l’atelier 1 et 500 H à 18,60 DA dans l’atelier 2.
 Charges indirectes
Totaux Energie Entretien appro Atelier 1 Atelier 2 Distri
Totaux primaires 94 432 11 100 6 600 7 400 43 500 8 780 17 052
Energie 20% 10% 50% 10% 10%
Entretien 10% 20% 40% 20% 10%
Unité d’œuvre ou 1 kg 1 h de 1 h de 100 DA
assiette de frais acheté MOD MOD de
CPPV

 Production. 11 500 unités de A et 1200 unités de B.

 Ventes. 10 800 unités de A à 14 DA l’une et 1 600 unités de B à 27, 50 DA l’une
 Stocks de fin de mois :
- M : 2 550 kg ;
- A : 2 200 unités;
- B : 500 unités ;
- En-cours 1 : 10 150 DA ;
- En-cours 2 : 1 806 DA.

Les stocks sont valorisés au CUMP de fin de période

Calculez les résultats analytiques
Exercice 3 :
L’entreprise LEROI fabrique un produit P à partir d’une matière M qui est traitée dans deux
ateliers successifs.
L’activité du mois d’octobre peut etre résumée comme suit :

 Stock en début du mois :

- M : 10 000 kg valant 24 600 DA
- P : 108 unités valant 41 040 DA ;
- En-cours atelier 1 : néant ;
- En-cours atelier 2 : 1 246 DA.

 Achats du mois : 45 kg de M au prix d’achat de 2,20 DA le kg

 Consommations du mois :
- M : 42 500 kg entrés dans l’atelier 1 ;
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- MOD : 3 600 heures à 13,50 DA dans l’atelier 2.

 Charges indirectes
Gestion Gestion approv Atelier1 Atelier adm distri
du du 2
personnel matériel
274 164 15 000 13 200 5 500 58 100 123 300 22 692 36
Gestion du 1 1 3 3 1 372
personnel 2 3 3 1
Gestion du matériel
Unité d’œuvre ou 1 kg 1kg 1 h de 100 DA de
assiette de frais acheté utilisé MOD CPPV

 Production du mois. 918 unités de P ; des déchets ont été vendus pour 2 406
DA, somme venant diminuer le cout de P.
 Ventes du mois. 900 unités de P ; une importante commande a porté sur 600
unités, vendues 500 DA l’une ; la livraison a couté 4 224 DA.
 Stocks en fin de mois :
- M : 12 500 kg ;
- P : 126 unités ;
- En-cours atelier 1 : néant ;
- En-cours atelier 2 : 950 DA.
On utilise la méthode du CUMP de la période.
Calculez le résultat réalisé sur cette commande.

Exercice n°4 :
L’entreprise GENSAC traite, dans l’atelier 1, deux matières premières M1 et M2. Le produit
semi-ouvré SO obtenu à la sortie fait l’objet d’un stockage intermédiaire, puis passe à l’atelier
2 qui élabore les produits finis PA et PZ.
Les données suivantes résument l’activité du mois de juin :
1. Stocks au 1er juin
- M1 : 18 000 kg valant 37 800 DA ;
- M2 : 54 000 kg valant 143 100 DA ;
- SO : néant ;
- PA : 4 290 unités valant 49 632 DA ;
- PZ : 70 unités valant 1 470 DA.
 Stock au 30 juin
- M1 : 26 100 kg ;
- M2 : 41 250 kg ;
- SO : 8 250 kg ;
- PA : 3 840 unités ;
- PZ : 1 500 unités.
On utilise la méthode CUMP de période

 Production du mois
- SO : 55 500 kg.
- PA : 20 550 kg ;
- PZ : 4 430 kg.
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 Ventes du mois :
- PA : 21 000 unités pour 350 700 DA ;
- PZ : 3 000 unités pour 64 500 DA.
 Consommations
- M1 : 27 900 kg ;
- M2 : 39 600 kg ;
- SO : 33 000 kg pour PA et 14 250 pour PZ
 Main d’œuvre directe :
Atelier 1 : 3 636 heures pour 72 720 DA ;
Atelier 2 : 2 400 heures pour 46 080 DA pour PA ;
900 heures pour 17 280 DA pour PZ.
 Achats du mois :
M1 : 36 000 kg pour 75 600 DA ;
M2 : 27 000 kg pour 59 400 DA.

 Charges indirectes :
Voir tableau en annexe.
Le total de 127 500 DA comprend la rémunération mensuelle de l’exploitant et la
rémunération pour 1 mois des capitaux propres, soit au total : 13 600 DA.
Par contre, ce total ne comprend pas 3 850 DA de dotations.
 La comptabilité générale a enregistré :
- Une charge exceptionnelle de 660 DA ;
- Un produit exceptionnel de 1 575 DA.
 Arrondis
SO est pris en compte dans l’atelier 2 au CUMP arrondi à l’entier le plus proche. Le montant
du cout de distribution imputé à PA et PZ est arrondi au 10 DA inférieurs.
ANNEXE :
Total Gestion Prestations approv Atelier 1 Atelier Distri
moyen connexes 2
matériels
Totaux 127 000 5 850 15 000 16 500 33 600 36 450 20 100
primaires
GMM 2 1 4 2 1
PC 1 1 4 4
Unités Kg de Kg H CPPV
d’œuvre matière matière MOD
ou assiette acheté utilisé
de frais
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Exercice n°5 :
L’entreprise SIDESAL fabrique un produit P à partir d’une matière première M traitée
dans l’atelier 1 puis dans l’atelier 2
Cette fabrication donne naissance, en même temps qu’à P, à la sortie de l’atelier 2 :
- A un déchet D1 qui est vendu pour un montant de 2160 DA (il n’apporte ni bénéfice ni
perte) ;
- A un déchet D2 qui est détruit (coût d’évacuation 3870 DA) ;
- A un sous produit S qui, après traitement dans l’atelier 3, constitue un produit secondaire
et est commercialisé (on considère que son coût à la sortie de cet atelier 3 est égal à son
prix de vente).

Les données du mois de juin sont les suivantes :

- Charges de la période (directes et indirectes) pour produire P et S à la sortie de l’atelier
2 sont de 170590 DA ;
- Coût du traitement de S dans l’atelier 3 est de 3200 DA ;
- Chiffre d’affaires de S traité 4500 DA ;
- Production de P : 9000 Kg.

Travail à faire :
- Calculer le coût de production unitaire de P

CORRIGE TYPE
Exercice 1
X= 11 370,55 Y= 13 700,58
Charges indirectes
Désignation Sections auxiliaires Sections principales
Section Adm Transport Appro Production Vente
TARP 10 000 12 000 57 500 65 000 25 000
Répartition adm 11 370,55 1 705,58 2 274,11 4 548,22 2 842,63
1 370,55 13 705,58
Répartition transport 4 111,67 6 167,51 2 055,83
0 0 63 885,78 75 715,73 29 898,46
Nature des unités 100 DA Unités Unités
d’œuvre D’achat produites vendues
de matière
Nombre d’UO 609 6 000 5 195
UO 104,90 12,61 5,75
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Cout d’achat
Elément MP1 MP2

Quantité PU Montant Quantité PU Montant

- prix d’achat 3 500 9 31 500 1 470 20 29 400

- frais d’achat 315 104,9 33 043,5 294 104,90 30 840,6

Charges directes 1 200 2 300

Coût d’achat 3 500 18,78 65 743,5 1 470 42,54 62 540,6

Cout de production
A B
Q PU Montant Q Pu Montant
Cout d’achat des
matières utilisées
M1 100 15 1 500
1050 18,78 19 719 1 820 18,78 34 179,6
M2 760 42,54 32 330,4 710 42,54 30 203,4
540 30 16 200
Charges directes 2 000 75 150 000 2 500 75 187 500
Charges indirectes 3 500 12,61 44 135 2 500 12,61 31 525
Cout de production 3 500 247 684,4 2 500 299608
SI 90 69 6 210 115 125 14375
CUMP 3 590 70,72 253 894,4 2615 120,06 313983

Cout de revient
A B
Q PU Montant Q Pu Montant
Cout de production
des produits vendus 2 950 70,72 208 624 2245 120,06 269 534,7
Charges directes 16 000 14 000
Charges indirectes 2 950 5,75 16 962,5 2245 5,75 12 908,75
Cout de revient 2 950 81,89 241 586,5 2245 132,04 296 442,75
Exercice n°2 :

Totaux Energie Entretien Appro Atelier 1 Atelier 2 Distri

Totaux primaires 94 432 11 100 6 600 7 400 43 500 8 780 17 052
Energie -12 000 2 400 1 200 6 000 1 200 1 200
Entretien 900 -9 000 1 800 3 600 1 800 900
Total 94 432 0 0 10 400 53 100 11 780 19 152
Unité d’œuvre ou 1 kg 1 h de 1 h de 100 DA
assiette de frais acheté MOD MOD de
CPPV
13 000 2 000 500 1 596
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Nombre ou 0,80 26,55 23,56 12

valeur
Cout ou taux
Energie : X= 11 100 + 0,10 Y d’où X = 12 000
Entretien : Y= 6 600 + 0,20 X Y= 9 000
2. Cout des achats et compte de stock de M

Q PU Montant
Prix d’achat 39 062
Centre approv 13 000 0,8 10 400
Cout d’achat 13 000 3,80 49 462

Fiche de stock M
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI 4 000 3,52… 14 118 Sorties 14 300 3,74 53 482
entrées 13 000 3,80… 49 462 SF 2 550 3,74 9 537
Mali 150 3,74 561
17 000 3,74 63 580 17 000 63 580

3. Cout de production et comptes de stocks de A et B

A (11 500 U) B (1 200 U)
En-cours début 4 248 2 120
M (11 800 * 3,74) = 44 132 (2 500 * 3,74) = 9 350
MOD (2 000 * 17,70) = 35 400 (500 * 18,60) = 9 300
Charges indirectes Atelier 1 : 53 100 Atelier 2 : 11 780
En-cours fin -10 150 -1 806
Cout de production
Fiches de stocks
A
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI 1 500 10,84… 16 270 Sorties 10 800 11 118 800
entrées 11 500 11,02… 126 730 SF 2 200 11 24 200
13 000 11 143 000 13 000 143 000

B
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI 900 25,34 22 806 Sorties 1600 25,50 40 800
entrées 1 200 25,62 30 744 SF 500 25,50 12 750

2 100 25,50 53 550 2 100 53 550

On peut déterminer des calculs relatifs au centre distribution :
118 800+40 800
Assiette de frais = = 1596, soit 1 188 pour A et 408 pour B
100
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Taux de frais = 19 152/ 1596 = 12

4. Cout hors production :
Ce sont les charges du centre distribution, que l’on peut maintenant imputer :
- à A : 1 188*12 = 14 256
- à B : 408* 12 = 4 896
5. Cout de revient :
A (10 800 U) B (1 600 U)
Cout de production 118 800 40 800
Couts hors production 14 256 4 896
Cout de revient 133 056 (12,32/U) 45 696 (28,56/U)
6. Résultats
A B
Prix de vente 10 800 * 14 = 151 200 1 600 * 27,50 = 44 000
Cout de revient 133 056 45 696
Résultats 18 144 -1696

Ensemble : 16 448
Exercice n°3 :
1. Charges indirectes :

Gestion Gestion approv Atelier1 Atelier adm distri

du du 2
personnel matériel
274 164 15 000 13 200 5 500 58 100 123 300 22 692 36 372
Gestion du -18 000 1 800 1 800 5 400 5 400 1 800 1 800
personnel 3 000 -15 000 4 500 4 500 1 500 1 500
Gestion du matériel
Total 0 0 7 300 68 000 133 200 25 992 39 672
Unité d’œuvre ou 1 kg 1kg 1 h de 100 100
assiette de frais acheté utilisé MOD DA de DA de
CPPV CPPV
Nombre ou valeur 45 000 42 500 3 600 3 420 3 420
Cout ou taux 0,16… 1,60 37 7,60 7,60
X= 15 000 + 0,20 Y X = 18 000
Y = 13 200 + 0,20 X Y = 15 000
2. Cout d’achat et compte de stock de M

Q PU Montant
Prix d’achat 45 000 2,2 99 000
Centre approv 45 000 0, 16222 7 299,99
Cout d’achat 45 000 2,36… 106 300
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Fiche de stock M
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI 10 000 2,46 24 600 Sorties 42 500 2,38 101 150
entrées 45 000 2,36… 106 300 SF 12 500 2, 38 29 750
55 000 2,38 130 900 55 000 130 900

∆stock = - 5150 (SF réel = SF théorique)

3. Cout de production et compte de stock de P

En-cours début 1 246

M consommée 101 150
MOD 48 600
Atelier1 68 000
Atelier2 133 200
Vente déchets -2 406
En-cours fin -950
Cout de production de 918 unités 348 840 unitairement 380

Fiche de stock :
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI 108 380 41 040 Sorties 900 380 342 000
entrées 918 380 348 840 SF 126 380 47 880
1 026 380 389 880 1 026 389 880
∆stock = + 6 840 (SF réel = SF théorique)
Valeur de l’assiette de frais des deux centres de structure : 342 000/100= 3 420 ;
On peut maintenant calculer les taux de frais de ces centres.
3 bis. Cout de production de la commande :
600 * 380 = 228 000 ( et assiette de frais : 2 280)
4. Cout hors production de la commande :
Charges d’administration : - directes : néant
-Indirectes : 2 280 * 7,60 = 17 328
Charges de distribution : - directes : frais de livraison = 4 224
-indirectes : 2 280 * 11,60 = 26 448
5. Cout de revient de la commande

Cout de production : 228 000

Cout hors production : 48 000
276 000 soit 276 000/ 600 = 460 DA/Unité
6. Résultat sur la commande :
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Prix de vente : 600 * 500 = 300 000

Cout de revient = 276 000
24 000
Ou bien : bénéfice par unité : 500 – 460 = 40
Et : 600 * 40 = 24 000
Exercice n°4 :
1. Charges indirectes
X = 5 850 + 0,1 Y X = 7 500
Y = 15 000 + 0,2 X Y = 16 500

Gestion Prestations approv Atelier 1 Atelier 2 Distri

moyen connexes
matériels
Totaux primaires 5 850 15 000 16 500 33 600 36 450 20 100
GMM -7 500 1 500 750 3 000 1 500 750
PC 1 650 -16 500 1 650 6 600 6 600
Totaux 18 900 43 200 44 550 20 850
Unités d’œuvre Kg de Kg H mod CPPV
ou assiette de matière matière
frais acheté utilisé
Nbr d’UO 63 000 67 500 3 300 315 900
Cout d’UO 0, 30 0,64 13,50 0,066…

2. Cout d’achat et comptes de stocks de M1 et M2

M1 M2
Q PU Montant Q Pu Montant
Prix d’achat 75 600 59 400
Centre approv 36 000 0, 30 10 800 27 000 0,30 8 100
Cout d’achat 36 000 86 400 27 000 67 500
Fiche de stock M1
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI 18 000 37 800 Sorties 27 900 2,30 64 170
entrées 36 000 86 400 SF 26 100 2,30 60 030
54 000 2,30 124 200 54 000 124 200
∆stock = - 22 230
 MODULE : CAE/ 2ème année préparatoire /2020-2021

Fiche de stock M2
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI 54 000 143 100 Sorties 39 600 2,60 102 960
entrées 27 000 67 500 SF 41 250 2,60 107 250
Mali 150 2,60 390
81 000 2,60 210 600 81 000 210 600
∆stock = + 35 850
3. Cout de production et comptes de stocks de SO, PA et PZ
a) Produit semi-ouvré

Q Pu Montant
M1 consommée 27 900 2,30 64 170
M2 consommée 39 600 2,60 102 960
Mod atelier 1 72 720
Charges atelier 1 43 200
Cout de production P1 55 500 283 050

Fiche de stock SO
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI Néant Néant Sorties 47 250 5,10 240 975
entrées 55 500 283 050 SF 8 250 5,10 42 075
55 500 5,10 283 050 55 500 283 050
∆stock = + 42 075

b) Produits finis
SO : sortie à 5 le kg
Mod atelier 2
Charges atelier 2
Cout de production
PA
33 000 * 5= 165 000
46 080
2 400 * 13,50 = 32 400
243 480 (20 550 unités)
PZ
14 250 * 5= 71 250
17 280
900 * 13,50 = 12 150
100 680 (4 430 unités)

Cout réel des sorties de SO : 240 975

Cout imputé : 165 000 + 71 250 = 236 250
Différence d’incorporation : 4 725
(fraction non imputé ayant minoré les couts de PA et PZ)
 MODULE : CAE/ 2ème année préparatoire /2020-2021

Fiche de stock PA
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI 4 290 49 632 Sorties 21 000 11,80 247 800
entrées 20 550 243 480 SF 3 840 11,80 45 312
24 840 11,80 293 112 24 840 293 112
∆stock = - 4 320
Fiche de stock PZ
Q Pu Montant Q Pu Montant
SI 70 1 470 Sorties 3 000 22,70 68 100
entrées 4 430 100 680 SF 1 500 22,70 34 050
4 500 22,70 102 150 4 500 102 150
∆stock = + 32 580
4. Couts hors production
PA PZ
Centre distribution 247 800 * 0,0666= 68 100 * 0,0666 = 4 494,60
Ou bien 16 354,80 68 100
20 850 315 900 = 4 494,73
247 800
20 850 315 900 = 16 355,27
Cout arrondis à 16 350 4 490

D’où :
Cout réel centre distribution : 20 850
Cout imputé : 16 350 + 4 490 = 20 840
Différence d’incorporation : 10
(fraction non imputé qui va minorer les couts de revient)

5. Cout de revient et résultats analytiques sur PA et PZ

PA PZ
Couts de production ventes 247 800 68 100
Couts hors production 16 350 4 490
Cout de revient 264 150 72 590
Prix de vente 350 700 64 500
Résultats 86 550 -8 090
Ensemble : 78 460
 MODULE : CAE/ 2ème année préparatoire /2020-2021

6. Concordance des résultats

Résultat analytique provisoire 78 460
Charges supplétives + 13 600
Dotations non incorporées -3 850
Différence d’inventaire sur M2 -390
Différence d’incorporation de SO -4 725
Frais résiduels distribution -10
Charge exceptionnelle -660
Produit exceptionnel + 1 575
Résultat corrigé 84 000

Exercice n°5 :

M Atelier 1 Atelier 2

S D2 D1 P

Atelier 3

Coût de production de S :
A partir du chiffre d’affaires 4 500 DA
= Coût de production de S à la sortie de l’atelier 3 (après traitement) 4 500 DA
- Charges de traitement 3 200 DA
= Coût de production de S à la sortie de l’atelier 2 (avant traitement) 1 300 DA

Coût de production de D1 = 2 160 DA (vu qu’il est égale au chiffre d’affaires)

Coût de production de D2 = 3 870 DA (vu qu’il est sans valeur et le coût d’évacuation vient
augmenter le coût de production de P).

Coût de production de P = Charges de la période 170 590

- Coût de production de S 1 300
- Coût de production de D1 2 160
+ Coût de production de D2 3 870
= Coût de production de P 171 000
Coût de production unitaire de P = 171 000/9000 = 19 DA/Kg