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Manager

& Les défis actuels du management

É L A B O R É PA R :
Hssini Balkis

A N N É E U N I V E R S I TA I R E : 2 0 2 1 / 2 0 2 2
Vue d’ensemble
I. Introduction
II. Manager
1. Définition
2. Rôles
3. Un bon Manager vs Un mauvais Manager
4. Qualités
5. Compétences

III. Thème 2: Les défis actuels du management


IV. Conclusion
Le management ou la gestion est
l'ensemble des techniques
d'organisation de ressources qui sont
mises en œuvre pour l'administration
d'une organisation, dont l'art de diriger
des hommes, afin d'obtenir une Introduction
performance satisfaisante. Ces
ressources peuvent être financières,
humaines, matérielles ou autres.
1. Définition d’un Manager :

Un manager est un cadre de l'entreprise


qui conduit une équipe vers un résultat
attendu. Pour atteindre l'objectif fixé, il
définit les méthodes et les priorités.
Manager
2. Rôles :
Organisation :
Il est important pour un manager d’être organisé
afin de gérer une équipe et atteindre les objectifs
fixés.
Anticipation :
Le Manager doit avant prévoir et gérer ses Manager
ressources de manière optimale.
Communication :
La communication permet à l’ensemble des parties
prenantes de se tenir informées, et ainsi d’avancer
dans la même direction.
Autorité :
Un Manager doit prendre des décisions, qui ne
sont pas toujours faciles au quotidien. En effet, le
statut implique des responsabilités importante qui
engage la personne mais aussi l’entreprise.
Un bon relationnel :
Être un lien permanent et le référent d’un groupe Manager
de personnes n’est aisé. Il faut savoir jongler
intelligemment entre les différentes personnalités
d’une équipe, régler les conflits, motiver les
collaborateurs.
Le Manager a donc un rôle très important car il
est le lien principal entre la direction et les
différents collaborateurs.
Le tout, pour atteindre les objectifs.

Manager
3. Un bon Manager vs un mauvais Manager :
Un bon Manager :
• Confiance
• Ecoute
• Prend les meilleures décisions possibles
• Dynamise la culture d’entreprise
• Se met au même niveau que ses employés Manager
Un mauvais Manager :
• Mauvais communiquant
• Discriminant
• Soif de mérite et de réussite
• Rabaisse les employés
• Donneur d’ordres
Manager
• Exigence surdimensionnée
• Manque de sérieux
4. Qualités :
• L'empathie et l'intelligence émotionnelle
• L'ouverture d'esprit
• Avoir une vision et fédérer son équipe
• La capacité à prendre des décisions
• Être un bon communiquant
Manager
• Déléguer
5. Compétences :
• Les hard skills ou compétences techniques
• Les soft skills ou compétences émotionnelles
• Une expertise technique
• Le leadership
• Des capacités d'analyse et de prise de décision
Manager
• Savoir déléguer
• Savoir planifier
• Une intelligence émotionnelle
1. Les enjeux managérial :

Le contexte économique incertain et la


compétitivité toujours plus féroce imposent
aujourd’hui aux dirigeants de repenser l’organisation
de leurs équipes et leur management. Il s’agit
désormais d’assurer un nouvel équilibre managérial. Les défis actuels du
Pour faire face aux mutations et aux nouveaux Management
enjeux du monde de l’entreprise, les managers
devront relever les défis suivantes.
2. Objectifs :
• Prendre du recul et se projeter vers les enjeux à
venir
• Acquérir les clés pour concilier performance et
bien-être au sein des équipes
• Étudier les mesures que les entreprises
Les défis actuels du
novatrices ont implantées pour résoudre ce
paradoxe
Management
3. Défis pour réussir :
Co-construire avec ses clients et fournisseurs :
Les clients doivent dorénavant s’inscrire dans le
processus de création de valeur des produits et
services et ne plus être seulement les évaluateurs du
produit fini. À titre d’exemple, c’est ce qu’à fait avec
succès Danone dans le développement de la Danette.
Développer les espaces collaboratifs : Les défis actuels du
La Cantine numérique de Paris ou de Nantes Management
permettent ainsi déjà à des indépendants ou de petites
structures de travailler pour créer ensemble de
nouveaux produits ou services avec des espaces
ouverts permettant à chacun de travailler où il veut,
comme il veut et avec les ressources dont il a besoin.
Promouvoir la culture du partage :
Difficile d’imaginer que l’entreprise puisse s’ouvrir sur
l’extérieur et ne pas être en capacité de le faire avec ses
propres collaborateurs.
Construire sur la confiance :
Le management se veut aujourd’hui participatif dans le
discours mais dans les faits il a surtout eu comme
volonté de contrôler les résultats et processus : contrôle Les défis actuels du
de gestion, certification qualité...
Management
Contractualiser et développer l'engagement :
Nous devons être capable de construire des rapports
construits sur la responsabilisation et non plus sur
l’imposition et cela nécessite de prendre en compte les
motivations individuelles.
Décentraliser pour créer la dynamique collective :
Il faut partir des motivations de la personne si l’on veut
accéder aux ressources et aux talents mais il est évident
aussi que la cohérence des organisations mises en place
seront déterminantes.
Mettre l'innovation au pouvoir :
Il est grand temps de redonner du sens à l’amélioration
continue et à l’ingéniosité de chacun d’entre nous plutôt Les défis actuels du
que de s’en remettre au génie prétendu des experts.
L’innovation est l’affaire de tous… mais faut-il encore
Management
que cette évidence soit portée par les dirigeants.
4. Les principaux de défis liés à la croissance :

1. La concurrence
2. L'évolution et la complexité du numérique
3. La gestion de la croissance
4. Les ressources humaines Les défis actuels du
5. Le financement Management
L’économie ne peut se satisfaire
aujourd’hui d’être dans la standardisation des
produits, le taylorisme et l’automatisation.
Elle doit s’adapter en créant un mode de
fonctionnement agile et décentralisé dans
lequel le capital humain devient la valeur
incontournable de la performance
Conclusion
économique pour que l'entreprise soit
capable a réussir ses objectifs.
Merci pour
votre attention.

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