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É L A B O R É PA R :
Hssini Balkis
A N N É E U N I V E R S I TA I R E : 2 0 2 1 / 2 0 2 2
Vue d’ensemble
I. Introduction
II. Manager
1. Définition
2. Rôles
3. Un bon Manager vs Un mauvais Manager
4. Qualités
5. Compétences
Manager
3. Un bon Manager vs un mauvais Manager :
Un bon Manager :
• Confiance
• Ecoute
• Prend les meilleures décisions possibles
• Dynamise la culture d’entreprise
• Se met au même niveau que ses employés Manager
Un mauvais Manager :
• Mauvais communiquant
• Discriminant
• Soif de mérite et de réussite
• Rabaisse les employés
• Donneur d’ordres
Manager
• Exigence surdimensionnée
• Manque de sérieux
4. Qualités :
• L'empathie et l'intelligence émotionnelle
• L'ouverture d'esprit
• Avoir une vision et fédérer son équipe
• La capacité à prendre des décisions
• Être un bon communiquant
Manager
• Déléguer
5. Compétences :
• Les hard skills ou compétences techniques
• Les soft skills ou compétences émotionnelles
• Une expertise technique
• Le leadership
• Des capacités d'analyse et de prise de décision
Manager
• Savoir déléguer
• Savoir planifier
• Une intelligence émotionnelle
1. Les enjeux managérial :
1. La concurrence
2. L'évolution et la complexité du numérique
3. La gestion de la croissance
4. Les ressources humaines Les défis actuels du
5. Le financement Management
L’économie ne peut se satisfaire
aujourd’hui d’être dans la standardisation des
produits, le taylorisme et l’automatisation.
Elle doit s’adapter en créant un mode de
fonctionnement agile et décentralisé dans
lequel le capital humain devient la valeur
incontournable de la performance
Conclusion
économique pour que l'entreprise soit
capable a réussir ses objectifs.
Merci pour
votre attention.