MUKENDI NSUMBA OTHNIEL

BAC 1 (E.L.M.)

La gestion d’une entreprise en tant que leader s’avère complexe au-delà de nos connaissances techniques
et serons finalement confrontés à une pluralité des besoins dont les 5 principe suivant nous serons utile

1. Donner du sens

Le rôle de leader exige que ce soit nous qui donnions du sens au travail avant les autres. Comment ?
Définir les objectifs qui guideront notre équipe et faire en sortes que sa puisse être concrets puis recourir
à un système de visualisation qui permettra à l’équipe de garder cet objectif présent à l’esprit

D’autre part, les objectifs servent à promouvoir aussi bien la définition des normes de l’équipe que les
rôles et responsabilités de ses membres. Ainsi, tous sauront en permanence quel est le chemin à suivre,
tous donneront autant de signification à leur propre travail au sein de l’équipe qu’au vôtre, et tous
comprendront dans quelle mesure leur collaboration permet d’atteindre les objectifs communs.

2. Faire équipe

Ce deuxième principe de leadership est lié à la synergie ou à l’union des forces la synergie est le fruit
de la coordination de plusieurs parties pour obtenir un résultat supérieur à celui qui serait obtenu par la
simple superposition d’action individuelle Pour obtenir l’effet de synergie recherché, votre rôle de leader
implique de :

3. Promouvoir la connaissance mutuelle

a. Favoriser les relations

b. Créer une identité d’équipe

En tant que leader, votre défi consistera à amener les membres de votre équipe à éprouver ce sentiment
d’appartenance. Pour ce faire, vous pouvez, par exemple, définir les objectifs et impliquer tous les
membres puis, avec l’accord de tous, déterminer des normes et responsabilités cohérentes. De même,
vous pouvez y parvenir au moyen d’activités de team building qui permettront à l’équipe de collaborer
dans un contexte non professionnel.

4. Motiver

La motivation est finalement le carburant qui active les rouages du moteur que constitue votre équipe.
S’il y a suffisamment de carburant, le moteur démarre et accélère quand c’est nécessaire. Il s’adapte aux
changements de vitesse quand on le lui demande.

a. La reconnaissance

Reconnaître l’effort de votre équipe, ses progrès et ses résultats est vital pour entretenir sa motivation

b. La récompense

c. Le bien-être et le divertissement

5. Développer

Le leader doit être avant tout un facilitateur. En tant que tel, vous êtes au service de votre équipe et il est
de votre responsabilité d’offrir tout ce qui est en votre pouvoir pour que chacun réalise son travail dans
les meilleures conditions possibles afin d’obtenir un résultat optimal.

En d’autres mots, vous allez développer :

a. Des personnes

b. Des processus

c. Des outils

5. Renforcer

Pour terminer, renforcer le travail des membres de votre équipe sera primordial si vous souhaitez être le
meilleur chef possible.

a. Déléguez
b. Donnez un feedback

c. Faites appel au coaching

Conclusion

Le leadership m’a amené personnellement à adopter une approche de travail en équipe axée non
seulement sur l’acquisition d’outils techniques de tenue de réunion mais aussi sur la connaissance de soi
et d’autrui en favorisant la compréhension des certains aspects humains de la chose

J’ai appris les fondements d’une équipe de travail le type d’équipes l’évolution d’une équipe de travail
les types de personnalités la notion de la notion de leadership les rôles et le foncions d’un leader