Chapitre 11 

: L’élaboration des budgets

prévisionnels

Introduction :
La compatibilité financière ou la comptabilité générale permet
d’élaborer des documents de synthèse comme le journal, le grand
livre ou le compte en T, la balance, le compte de résultat et le bilan,
tandis que la comptabilité de gestion ou la comptabilité analytique
permet de calculer les coûts, les marges, le prix de ventes … etc. 
La comptabilité générale et la comptabilité analytique permettent
d’élaborer des documents ayant pour finalité d’analyser le passé.
Or, l’entreprise est aussi tournée vers l’avenir. Pour ne pas avancer
au hasard, elle met en œuvre une démarche budgétaire.
I) Définition
Un « Budget » est la traduction chiffrée d’un plan d’actions, en
général sur une période budgétaire de 12 mois.
Les budgets servent d’outils de planification et de contrôle des
différentes activités de l’entreprise.
On parle donc de système budgétaire ou de la gestion budgétaire.
II)LES BUDGETS
1) Le budget des ventes
Il correspond aux prévisions des ventes, en quantités et/ou en
volume sur les mois à venir. Il est établi avec le service
commercial.
2) Le budget des achats
Il montre les mois au cours desquels les achats sont prévus dans
l’année et pour quel montant.
Il est établi avec le responsable des achats.

3) Le budget de trésorerie
Il présente les encaissements et les décaissements prévus
chaque mois de l’année à venir et le solde de trésorerie qui en
découle.
Il est établi à l’aide des autres budgets et suivi toute l’année par
le responsable administratif et financier.

4) Le budget des investissements (page 208)

Il présente les prévisions d’achat de biens immobilisés (inscrits à
l’Actif du bilan).
Les achats d’investissements ne se répètent pas chaque mois.
Ils sont assez rares. Ils sont généralement soumis à la TVA.
Les amortissements des Immobilisations ne sont jamais pris en
compte dans les budgets, car ils ne correspondent pas à des
décaissements.
Exemple : Une unité commerciale a prévu l’achat de nouveaux
charriots élévateurs en Février 2022 (Année N+1)

Mois 1 2 3 4 5 6 Total
Investissement 40000 0 0 0 0 40000
Total HT 0 40000 0 0 0 0 40000
TVA 0 8000 0 0 0 0 8000
déductible 0
Total TTC 48000 0 0 0 0 48000
5) Le budget des autres charges
Ce budget regroupe souvent les charges non soumises à la TVA :
les salaires nets ; les cotisations sociales ; les loyers ; les
assurances ; les impôts et les taxes.

6) Le budget de financement
Les prévisions d’emprunt, de remboursement d’emprunt et
d’intérêts pour chaque mois sont regroupées dans un budget
de financement.
Il n’y a pas de TVA par les opérations de financement.

7) Le budget de TVA
Il regroupe l’ensemble des TVA collectées et déductibles qui ont
été mises en évidence dans les budgets précédents (ventes,
achats, investissements).
Ce tableau prépare le calcul de la TVA à reverser à l’Etat à la fin
du mois (TVA collectée – TVA déductible = TVA à reporter).

Conclusion
Le budget de trésorerie est un outil précieux de pilotage et
permet d’anticiper les éventuels découverts bancaires ou
surplus monétaires.
Exemple : Budget de trésorerie du 1er semestre N
Le compte bancaire présente un solde positif de 2300€ au
01/01
 Mois 1 2 3 4 5 6 Total
Trésorerie
début du mois
Encaissements
(total budget
des
encaissements
Décaissements
(total budget
des
décaissements)
Trésorerie fin
de mois

TD Activité 3 (Page 212)

« Préparer l’ensemble des budgets jusqu’à la trésorerie »