Sun Tzu

El Arte de la Guerra
El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de
todos los tiempos. Inspir a Napolen, Maquiavelo, Mao
Tse Tung y mucas m!s "iguras istricas. Este libro de
dos quinientos mil a#os de antig$edad, es uno de los m!s
importantes te%tos cl!sicos cinos, en el que, a pesar del
tiempo transcurrido, ninguna de sus m!%imas a quedado
anticuada, ni ay un solo consejo que oy no sea &til.
'ero la obra del general (un T)u no es &nicamente un
libro de pr!ctica militar, sino un tratado que ense#a la
estrategia suprema de aplicar con sabidur*a el
conocimiento de la naturale)a umana en los momentos
de con"rontacin. No es, por tanto, un libro sobre la
guerra+ es una obra para comprender las ra*ces de un
con"licto y buscar una solucin. ,la mejor victoria es
vencer sin combatir-, nos dice (un T)u, ,y .sa es la
distincin entre le ombre prudente y el ignorante-.
Indice
I N T R O D U C C I O N /
SUN TZU, EL ARTE DE LA GUERRA /
C A P I T U L O I 0
SOBRE LA EVALUACIN 0
C A P I T U L O II 12
SOBRE LA INICIACIN DE LAS ACCIONES 12
C A P I T U L O III 1/
SOBRE LAS PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y LA DERROTA
1/
C A P I T U L O IV 13
SOBRE LA MEDIDA EN LA DISPOSICIN DE LOS MEDIOS 13
C A P I T U L O V 4/
SOBRE LA IRMEZA 4/
C A P I T U L O VI 45
SOBRE LO LLENO Y LO VAC!O 45
C A P I T U L O VII 67
SOBRE EL ENRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO 67
C A P I T U L O VIII /6
SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS /6
C A P I T U L O I" /8
SOBRE LA DISTRIBUCIN DE LOS MEDIOS /8
C A P I T U L O " 70
SOBRE LA TOPOLOG!A 70
C A P I T U L O "I 01
SOBRE LAS NUEVE CLASES DE TERRENO 01
C A P I T U L O "II 86
SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL UEGO 86
C A P I T U L O "III 80
SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA 80
4
I N T R O D U C C I O N
Sun Tzu, El Arte de la Guerra
Sun Tzu "u. un general cino que vivi alrededor del
siglo 9 antes de :risto. ;a coleccin de ensayos sobre el
arte de la guerra atribuida a (un T)u es el tratado m!s
antiguo que se conoce sobre el tema. A pesar de su
antig$edad los consejos de (un T)u siguen manteniendo
vigencia.
El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de
todos los tiempos. Inspir a Napolen, Maquiavelo, Mao
Tse Tung y mucas m!s "iguras istricas. Este libro de
dos mil quinientos a#os de antig$edad, es uno de los m!s
importantes te%tos cl!sicos cinos, en el que, a pesar del
tiempo transcurrido, ninguna de sus m!%imas a quedado
anticuada, ni ay un solo consejo que oy no sea &til.
'ero la obra del general (un T)u no es &nicamente un
libro de pr!ctica militar, sino un tratado que ense#a la
estrategia suprema de aplicar con sabidur*a el
conocimiento de la naturale)a umana en los momentos
de con"rontacin. No es, por tanto, un libro sobre la
guerra+ es una obra para comprender las ra*ces de un
con"licto y buscar una solucin. ,la mejor victoria es
vencer sin combatir-, nos dice (un T)u, ,y .sa es la
distincin entre le ombre prudente y el ignorante-.
;a obra de (un T)u lleg por primera ve) a Europa en el
periodo anterior a la <evolucin =rancesa, en "orma de
una breve traduccin reali)ada por el sacerdote jesuita >.
>. M. Amiot. En las diversas traducciones que se an
6
eco desde entonces, se nombra ocasionalmente al autor
como (un ?u o (un T)i
El n&cleo de la "iloso"*a de (un T)u sobre la guerra
descansa en estos dos principios@
T#d# el Arte de la Guerra $e %a$a en el en&a'#( El
$u)re*# Arte de la Guerra e$ $#*eter al ene*+&# $+n
lu,-ar(
;as ideas de (un T)u se e%tendieron por el resto de Asia
asta llegar a >apn. ;os japoneses adoptaron
r!pidamente estas ense#an)as y, posiblemente, a#adieron
algunas de su propia coseca. Aay constancia de que el
principal libro japon.s sobre el tema, BEl libro de los
:inco AnillosB, est! in"luido por la "iloso"*a de (un T)u,
ya que su autor, Miyamoto Musasi, estudi el tratado
de BEl Arte de la GuerraB durante su "ormacin como
(amurai.
Aabitualmente se ace re"erencia a las culturas orientales
como culturas de estrategia y no es peque#a la in"luencia
de (un T)u en este desarrollo cultural. Aoy en d*a, la
"iloso"*a del arte de la guerra a ido m!s all! de los
l*mites estrictamente militares, aplic!ndose a los
negocios, los deportes, la diplomacia e incluso el
comportamiento personal. 'or ejemplo, mucas "rases
clave de los manuales modernos de gestin de empresas,
son pr!cticamente citas literales de la obra de (un T)u
Ccambiando, por ejemplo, ejercito por empresa, o
armamento por recursos, sin ir m!s lejosD. ;as ideas
siguen siendo completamente v!lidas a pesar de los 47
siglos transcurridos desde que se escribieron.
/
C A P I T U L O I
S#%re la e.alua,+/n
(un T)u dice@ la &uerra e$ de .+tal +*)#rtan,+a )ara el
E$tad#0 e$ el d#*+n+# de la .+da # de la *uerte, el
,a*+n# -a,+a la $u)er.+.en,+a # la )1rd+da del
I*)er+#2 e$ 3#rz#$# *ane4arla %+en. No re"le%ionar
seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba
de una culpable indi"erencia en lo que respecta a la
conservacin o p.rdida de lo que nos es mas querido+ y
ello no debe ocurrir entre nosotros.
Aay que valorarla en t.rminos de cinco "actores
"undamentales, y acer comparaciones entre diversas
condiciones de los bandos rivales, con vistas a determinar
el resultado de la guerra.
El primero de estos "actores es la doctrina+ el segundo, el
tiempo+ el tercero, el terreno+ el cuarto, el mando+ y el
quinto, la disciplina.
;a d#,tr+na signi"ica aquello que ace que el pueblo est.
en armon*a con su gobernante, de modo que le siga donde
sea, sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro.
El t+e*)# signi"ica el Eing y el Eang, la noce y el d*a, el
"r*o y el calor, d*as despejados o lluviosos, y el cambio de
las estaciones.
El terren# implica las distancias, y ace re"erencia a
dnde es "!cil o di"*cil despla)arse, y si es campo abierto
7
o lugares estrecos, y esto in"luencia las posibilidades de
supervivencia.
El *and# a de tener como cualidades@ sabidur*a,
sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
'or &ltimo, la d+$,+)l+na a de ser comprendida como la
organi)acin del ej.rcito, las graduaciones y rangos entre
los o"iciales, la regulacin de las rutas de suministros, y la
provisin de material militar al ej.rcito.
Estos cinco "actores "undamentales an de ser conocidos
por cada general. Aquel que los domina, vence+ aquel que
no, sale derrotado. 'or lo tanto, al tra)ar los planes, an
de compararse los siguiente siete "actores, valorando cada
uno con el mayor cuidado@
FGu. dirigente es m!s sabio y capa)H
FGu. comandante posee el mayor talentoH
FGu. ej.rcito obtiene ventajas de la naturale)a y el
terrenoH
FEn qu. ej.rcito se observan mejor las regulaciones y las
instruccionesH
FGu. tropas son m!s "uertesH
FGu. ej.rcito tiene o"iciales y tropas mejor entrenadasH
FGu. ej.rcito administra recompensas y castigos de "orma
m!s justaH
0
Mediante el estudio de estos siete "actores, ser. capa) de
adivinar cual de los dos bandos saldr! victorioso y cual
ser! derrotado.
El general que siga mi consejo, es seguro que vencer!.
Ese general a de ser mantenido al mando. Aquel que
ignore mi consejo, ciertamente ser! derrotado. Ese debe
ser destituido.
Tras prestar atencin a mi consejo y planes, el general
debe crear una situacin que contribuya a su
cumplimiento. 'or $+tua,+/n quiero decir que debe tomar
en consideracin la situacin del campo, y actuar de
acuerdo con lo que le es ventajoso.
El arte de la &uerra $e %a$a en el en&a'#. 'or lo tanto,
cuando es capa) de atacar, a de aparentar incapacidad+
cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. (i
est! cerca del enemigo, a de acerle creer que est! lejos+
si est! lejos, aparentar que se est! cerca. 'oner cebos para
atraer al enemigo.
Golpear al enemigo cuando est! desordenado. 'repararse
contra .l cuando est! seguro en todas partes. Evitarle
durante un tiempo cuando es m!s "uerte. (i tu oponente
tiene un temperamento col.rico, intenta irritarle. (i es
arrogante, trata de "omentar su ego*smo.
(i las tropas enemigas se allan bien preparadas tras una
reorgani)acin, intenta desordenarlas. (i est!n unidas,
siembra la disensin entre sus "ilas. Ataca al enemigo
cuando no est! preparado, y aparece cuando no te espera.
Estas son las claves de la victoria para el estratega.
8
Aora, si las estimaciones reali)adas antes de la batalla
indican victoria, es porque los c!lculos cuidadosamente
reali)ados muestran que tus condiciones son m!s
"avorables que las condiciones del enemigo+ si indican
derrota, es porque muestran que las condiciones
"avorables para la batalla son menores. :on una
evaluacin cuidadosa, uno puede vencer+ sin ella, no
puede. Mucas menos oportunidades de victoria tendr!
aquel que no reali)a c!lculos en absoluto.
Gracias a este m.todo, se puede e%aminar la situacin, y
el resultado aparece claramente.
5
C A P I T U L O II
S#%re la +n+,+a,+/n de la$ a,,+#ne$
Ina ve) comen)ada la batalla, aunque est.s ganando, de
continuar por muco tiempo, desanimar! a tus tropas y
embotar! tu espada. (i est!s sitiando una ciudad, agotar!s
tus "uer)as. (i mantienes a tu ej.rcito durante muco
tiempo en campa#a, tus suministros se agotar!n.
;as armas son instrumentos de mala suerte+ emplearlas
por muco tiempo producir! calamidades. :omo se a
dico@ B;os que a ierro matan, a ierro mueren.B :uando
tus tropas est!n desanimadas, tu espada embotada,
agotadas tus "uer)as y tus suministros son escasos, asta
los tuyos se aprovecar!n de tu debilidad para sublevarse.
Entonces, aunque tengas consejeros sabios, al "inal no
podr!s acer que las cosas salgan bien.
'or esta causa, e o*do ablar de operaciones militares
que an sido torpes y repentinas, pero nunca e visto a
ning&n e%perto en el arte de la guerra que mantuviese la
campa#a por muco tiempo. Nun,a e$ %ene3+,+#$# )ara
un )a5$ de4ar 6ue una #)era,+/n *+l+tar $e )r#l#n&ue
)#r *u,-# t+e*)#(
:omo se dice com&nmente, s. r!pido como el trueno que
retumba antes de que ayas podido taparte los o*dos,
velo) como el rel!mpago que relumbra antes de aber
podido pesta#ear.
3
'or lo tanto, los que no son totalmente conscientes de la
desventaja de servirse de las armas no pueden ser
totalmente conscientes de las ventajas de utili)arlas.
;os que utili)an los medios militares con pericia no
activan a sus tropas dos veces, ni proporcionan alimentos
en tres ocasiones, con un mismo objetivo.
Esto quiere decir que no se debe movili)ar al pueblo m!s
de una ve) por campa#a, y que inmediatamente despu.s
de alcan)ar la victoria no se debe regresar al propio pa*s
para acer una segunda movili)acin. Al principio esto
signi"ica proporcionar alimentos Cpara las propias tropasD,
pero despu.s se quitan los alimentos al enemigo.
(i tomas los suministros de armas de tu propio pa*s, pero
quitas los alimentos al enemigo, puedes estar bien
abastecido de armamento y de provisiones.
:uando un pa*s se empobrece a causa de las operaciones
militares, se debe al transporte de provisiones desde un
lugar distante. (i las transportas desde un lugar distante,
el pueblo se empobrecer!.
;os que abitan cerca de donde est! el ej.rcito pueden
vender sus cosecas a precios elevados, pero se acaba de
este modo el bienestar de la mayor*a de la poblacin.
:uando se transportan las provisiones muy lejos, la gente
se arruina a causa del alto costo. En los mercados
cercanos al ej.rcito, los precios de las mercanc*as se
aumentan. 'or lo tanto, las largas campa#as militares
constituyen una lacra para el pa*s.
12
:uando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan
bajo presin. :uando el poder y los recursos se an
agotado, se arruina el propio pa*s. (e priva al pueblo de
gran parte de su presupuesto, mientras que los gastos del
gobierno para armamentos se elevan.
;os abitantes constituyen la base de un pa*s, los
alimentos son la "elicidad del pueblo. El pr*ncipe debe
respetar este eco y ser sobrio y austero en sus gastos
p&blicos.
En consecuencia, un general inteligente luca por
desproveer al enemigo de sus alimentos. :ada porcin de
alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te
suministras a ti mismo.
As* pues, lo que arrasa al enemigo es la imprudencia, y la
motivacin de los tuyos en asumir los bene"icios de los
adversarios.
:uando recompenses a tus ombres con los bene"icios
que ostentaban los adversarios los ar!s lucar por propia
iniciativa, y as* podr!s tomar el poder y la in"luencia que
ten*a el enemigo. Es por esto par lo que se dice que donde
ay grandes recompensas ay ombres valientes.
'or consiguiente, en una batalla de carros, recompensa
primero al que tome al menos die) carros.
(i recompensas a todo el mundo, no abr! su"iciente para
todos, as* pues, o"rece una recompensa a un soldado para
animar a todos los dem!s. :ambia sus colores Cde los
soldados enemigos ecos prisionerosD, util*)alos
me)clados con los tuyos. Trata bien a los soldados y
11
pr.stales atencin. ;os soldados prisioneros deben ser
bien tratados, para conseguir que en el "uturo lucen para
ti. A esto se llama vencer al adversario e incrementar por
a#adidura tus propias "uer)as.
S+ ut+l+za$ al ene*+&# )ara derr#tar al ene*+&#, $er7$
)#der#$# en ,ual6u+er lu&ar a d#nde .a8a$(
As* pues, l# *7$ +*)#rtante en una #)era,+/n *+l+tar
e$ la .+,t#r+a 8 n# la )er$+$ten,+a. Esta &ltima no es
bene"iciosa. In ej.rcito es como el "uego@ si no lo apagas,
se consumir! por s* mismo.
'or lo tanto, sabemos que el que est! a la cabe)a del
ej.rcito est! a cargo de las vidas de los abitantes y de la
seguridad de la nacin.
14
C A P I T U L O III
S#%re la$ )r#)#$+,+#ne$ de la .+,t#r+a 8 la derr#ta
:omo regla general, e$ *e4#r ,#n$er.ar a un ene*+&#
+nta,t# 6ue de$tru+rl#. :apturar a sus soldados para
conquistarlos y dominas a sus je"es.
In General dec*a@ B'ractica las artes marciales, calcula la
"uer)a de tus adversarios, a) que pierdan su !nimo y
direccin, de manera que aunque el ej.rcito enemigo est.
intacto sea inservible@ esto es ganar sin violencia. (i
destruyes al ej.rcito enemigo y matas a sus generales,
asaltas sus de"ensas disparando, re&nes a una
mucedumbre y usurpas un territorio, todo esto es ganar
por la "uer)a.B
'or esto, los que ganan todas las batallas no son
realmente pro"esionales+ los que consiguen que se rindan
impotentes los ej.rcitos ajenos sin lucar son los mejores
maestros del Arte de la Guerra.
;os guerreros superiores atacan mientras los enemigos
est!n proyectando sus planes. ;uego desacen sus
alian)as.
'or eso, un gran emperador dec*a@ BEl que luca por la
victoria "rente a espadas desnudas no es un buen general.B
;a peor t!ctica es atacar a una ciudad. Asediar, acorralar a
una ciudad slo se lleva a cabo como &ltimo recurso.
16
Emplea no menos de tres meses en preparar tus arte"actos
y otros tres para coordinar los recursos para tu asedio.
Nunca se debe atacar por clera y con prisas. Es
aconsejable tomarse tiempo en la plani"icacin y
coordinacin del plan.
'or lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales
vence a otras "uer)as enemigas sin batalla, conquista otras
ciudades sin asediarlas y destruye a otros ej.rcitos sin
emplear muco tiempo.
In maestro e%perto en las artes marciales desace los
planes de los enemigos, estropea sus relaciones y
alian)as, le corta los suministros o bloquea su camino,
venciendo mediante estas t!cticas sin necesidad de lucar.
Es imprescindible lucar contra todas las "acciones
enemigas para obtener una victoria completa, de manera
que su ej.rcito no quede acuartelado y el bene"icio sea
total. Esta es la ley del asedio estrat.gico.
La .+,t#r+a ,#*)leta $e )r#du,e ,uand# el e41r,+t# n#
lu,-a, la ,+udad n# e$ a$ed+ada, la de$tru,,+/n n# $e
)r#l#n&a durante *u,-# t+e*)#, 8 en ,ada ,a$# el
ene*+&# e$ .en,+d# )#r el e*)le# de la e$trate&+a(
As* pues, la regla de la utili)acin de la "uer)a es la
siguiente@ si tus "uer)as son die) veces superiores a las del
adversario, rod.alo+ si son cinco veces superiores,
at!calo+ si son dos veces superiores, div*delo.
(i tus "uer)as son iguales en n&mero, luca si te es
posible. (i tus "uer)as son in"eriores, mantente
continuamente en guardia, pues el m!s peque#o "allo te
1/
acarrear*a las peores consecuencias. Trata de mantenerte
al abrigo y evita en lo posible un en"rentamiento abierto
con .l+ la prudencia y la "irme)a de un peque#o n&mero
de personas pueden llegar a cansar y a dominar incluso a
numerosos ej.rcitos.
Este consejo se aplica en los casos en que todos los
"actores son equivalentes. (i tus "uer)as est!n en orden
mientras que las suyas est!n inmersas en el caos, si t& y
tus "uer)as est!n con !nimo y ellos desmorali)ados,
entonces, aunque sean m!s numerosos, puedes entrar en
batalla. (i tus soldados, tus "uer)as, tu estrategia y tu
valor son menores que las de tu adversario, entonces
debes retirarte y buscar una salida.
En consecuencia, si el bando m!s peque#o es obstinado,
cae prisionero del bando m!s grande.
Esto quiere decir que si un peque#o ej.rcito no ace una
valoracin adecuada de su poder y se atreve a enemistarse
con una gran potencia, por muco que su de"ensa sea
"irme, inevitablemente se convertir! en conquistado. B(i
no puedes ser "uerte, pero tampoco sabes ser d.bil, ser!s
derrotado.B ;os generales son servidores del 'ueblo.
:uando su servicio es completo, el 'ueblo es "uerte.
:uando su servicio es de"ectuoso, el 'ueblo es d.bil.
As* pues, e%isten tres maneras en las que un 'r*ncipe
lleva al ej.rcito al desastre. :uando un 'r*ncipe,
ignorando los ecos, ordena avan)ar a sus ej.rcitos o
retirarse cuando no deben acerlo+ a esto se le llama
inmovili)ar al ej.rcito. :uando un 'r*ncipe ignora los
asuntos militares, pero comparte en pie de igualdad el
mando del ej.rcito, los soldados acaban con"usos. :uando
17
el 'r*ncipe ignora cmo llevar a cabo las maniobras
militares, pero comparte por igual su direccin, los
soldados est!n vacilantes. Ina ve) que los ej.rcitos est!n
con"usos y vacilantes, empie)an los problemas
procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder
la victoria por trastornar el aspecto militar.
(i intentas utili)ar los m.todos de un gobierno civil para
dirigir una operacin militar, la operacin ser! con"usa.
Triun"an aquellos que@
(aben cu!ndo lucar y cu!ndo no
(aben discernir cu!ndo utili)ar mucas o pocas tropas.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e in"eriores tienen
el mismo objetivo.
(e en"rentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
Tienen generales competentes y no limitados por sus
gobiernos civiles.
Estas cinco son las maneras de conocer al "uturo
vencedor.
Aablar de que el 'r*ncipe sea el que da las rdenes en
todo es como el General solicitarle permiso al 'r*ncipe
para poder apagar un "uego@ para cuando sea autori)ado,
ya no quedan sino ceni)as.
S+ ,#n#,e$ a l#$ de*7$ 8 te ,#n#,e$ a t+ *+$*#, n+ en
,+en %atalla$ ,#rrer7$ )el+&r#0 $+ n# ,#n#,e$ a l#$
10
de*7$, )er# te ,#n#,e$ a t+ *+$*#, )erder7$ una
%atalla 8 &anar7$ #tra0 $+ n# ,#n#,e$ a l#$ de*7$ n+ te
,#n#,e$ a t+ *+$*#, ,#rrer7$ )el+&r# en ,ada %atalla(
18
C A P I T U L O IV
S#%re la *ed+da en la d+$)#$+,+/n de l#$ *ed+#$
Antiguamente, l#$ &uerrer#$ e9)ert#$ $e -a,5an a $5
*+$*#$ +n.en,+%le$ en )r+*er lu&ar, 8 de$)u1$
a&uarda%an )ara de$,u%r+r la .ulnera%+l+dad de $u$
ad.er$ar+#$.
Aacerte invencible signi"ica conocerte a ti mismo+
aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario
signi"ica conocer a los dem!s.
;a invencibilidad est! en uno mismo, la vulnerabilidad en
el adversario.
'or esto, los guerreros e%pertos pueden ser invencibles,
pero no pueden acer que sus adversarios sean
vulnerables.
(i los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que
in"ormarse, ni negligencias o "allos de los que
aprovecarse, Fcmo puedes vencerlos aunque est.n bien
pertrecadosH 'or esto es por lo que se dice que la
victoria puede ser percibida, pero no "abricada.
;a invencibilidad es una cuestin de de"ensa, la
vulnerabilidad, una cuestin de ataque.
Mientras no ayas observado vulnerabilidades en el orden
de batalla de los adversarios, oculta tu propia "ormacin
de ataque, y prep!rate para ser invencible, con la "inalidad
15
de preservarte. :uando los adversarios tienen rdenes de
batalla vulnerables, es el momento de salir a atacarlos.
;a de"ensa es para tiempos de escase), el ataque para
tiempos de abundancia.
;os e%pertos en de"ensa se esconden en las pro"undidades
de la tierra+ los e%pertos en maniobras de ataque se
esconden en las m!s elevadas alturas del cielo. Je esta
manera pueden protegerse y lograr la victoria total.
En situaciones de de"ensa, acall!is las voces y borr!is las
uellas, escondidos como "antasmas y esp*ritus bajo
tierra, invisibles para todo el mundo. En situaciones de
ataque, vuestro movimiento es r!pido y vuestro grito
"ulgurante, velo) como el trueno y el rel!mpago, para los
que no se puede uno preparar, aunque vengan del cielo.
'rever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no
constituye verdadera destre)a. Todo el mundo elogia la
victoria ganada en batalla, pero esa victoria no es
realmente tan buena.
Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo
verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo
sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto, asta el punto
de ser capa) de alcan)ar la victoria donde no e%iste
"orma.
No se requiere muca "uer)a para levantar un cabello, no
es necesario tener una vista aguda para ver el sol y la
luna, ni se necesita tener muco o*do para escucar el
retumbar del trueno.
13
;o que todo el mundo conoce no se llama sabidur*a+ la
victoria sobre los dem!s obtenida por medio de la batalla
no se considera una buena victoria.
En la antig$edad, los que eran conocidos como buenos
guerreros venc*an cuando era "!cil vencer.
(i slo eres capa) de asegurar la victoria tras en"rentarte a
un adversario en un con"licto armado, esa victoria es una
dura victoria. S+ ere$ ,a)az de .er l# $ut+l 8 de darte
,uenta de l# #,ult#, +rru*)+end# ante$ del #rden de
%atalla, la .+,t#r+a a$5 #%ten+da e$ un .+,t#r+a 37,+l(
En consecuencia, las victorias de los buenos guerreros no
destacan por su inteligencia o su bravura. As* pues, las
victorias que ganan en batalla no son debidas a la suerte.
(us victorias no son casualidades, sino que son debidas a
aberse situado previamente en posicin de poder ganar
con seguridad, imponi.ndose sobre los que ya an
perdido de antemano.
;a gran sabidur*a no es algo obvio, el m.rito grande no se
anuncia. :uando eres capa) de ver lo sutil, es "!cil ganar+
Fqu. tiene esto que ver con la inteligencia o la bravuraH
:uando se resuelven los problemas antes de que surjan,
Fqui.n llama a esto inteligenciaH :uando ay victoria sin
batalla, Fqui.n abla de bravuraH
As* pues, los buenos guerreros toman posicin en un
terreno en el que no pueden perder, y no pasan por alto las
condiciones que acen a su adversario proclive a la
derrota.
42
En consecuencia, un e41r,+t# .+,t#r+#$# &ana )r+*er# 8
enta%la la %atalla de$)u1$0 un e41r,+t# derr#tad# lu,-a
)r+*er# e +ntenta #%tener la .+,t#r+a de$)u1$(
Esta es la di"erencia entre los que tienen estrategia y los
que no tienen planes premeditados.
;os que utili)an bien las armas cultivan el :amino y
observan las leyes. As* pueden gobernar prevaleciendo
sobre los corruptos.
(ervirse de la armon*a para desvanecer la oposicin, no
atacar un ej.rcito inocente, no acer prisioneros o tomar
bot*n par donde pasa el ej.rcito, no cortar los !rboles ni
contaminar los po)os, limpiar y puri"icar los templos de
las ciudades y monta#as del camino que atraviesas, no
repetir los errores de una civili)acin decadente, a todo
esto se llama el :amino y sus leyes.
:uando el ej.rcito est! estrictamente disciplinado, asta
el punto en que los soldados morir*an antes que
desobedecer las rdenes, y las recompensas y los castigos
merecen con"ian)a y est!n bien establecidos, cuando los
je"es y o"iciales son capaces de actuar de esta "orma,
pueden vencer a un 'r*ncipe enemigo corrupto.
;as reglas militares son cinco@ medicin, valoracin,
c!lculo, comparacin y victoria. El terreno da lugar a las
mediciones, .stas dan lugar a las valoraciones, las
valoraciones a los c!lculos, .stos a las comparaciones, y
las comparaciones dan lugar a las victorias.
Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes
conocer dnde se aya la victoria o la derrota.
41
En consecuencia, un ej.rcito victorioso es como un Kilo
comparado con un gramo+ un ej.rcito derrotado es como
un gramo comparado con un Kilo.
:uando el que gana consigue que su pueblo vaya a la
batalla como si estuviera dirigiendo una gran corriente de
agua acia un ca#n pro"undo, esto es una cuestin de
orden de batalla.
:uando el agua se acumula en un ca#n pro"undo, nadie
puede medir su cantidad, lo mismo que nuestra de"ensa
no muestra su "orma. :uando se suelta el agua, se
precipita acia abajo como un torrente, de manera tan
irresistible como nuestro propio ataque.
44
C A P I T U L O V
S#%re la 3+r*eza
;a "uer)a es la energ*a acumulada o la que se percibe.
Esto es muy cambiante. ;os e%pertos son capaces de
vencer al enemigo creando una percepcin "avorable en
ellos, as* #%tener la .+,t#r+a $+n ne,e$+dad de e4er,er $u
3uerza(
Gobernar sobre mucas personas como si "ueran poco es
una cuestin de dividirlas en grupos o sectores@ es
#r&an+za,+/n. Latallar contra un gran n&mero de tropas
como si "ueran pocas es una cuestin de demostrar la
"uer)a, s*mbolos y se#ales.
(e re"iere a lograr una percepcin de "uer)a y poder en la
oposicin. En el campo de batalla se re"iere a las
"ormaciones y banderas utili)adas para desplegar las
tropas y coordinar sus movimientos.
;ograr que el ej.rcito sea capa) de combatir contra el
adversario sin ser derrotado es una cuestin de emplear
m.todos ortodo%os o eterodo%os.
;a ortodo%ia y la eterodo%ia no es algo "ijo, sino que se
utili)an como un ciclo. In emperador que "ue un "amoso
guerrero y administrador, ablaba de manipular las
percepciones de los adversarios sobre lo que es ortodo%o
y eterodo%o, y despu.s atacar inesperadamente,
combinando ambos m.todos asta convertirlo en uno,
volvi.ndose as* inde"inible para el enemigo.
46
Gue el e"ecto de las "uer)as sea como el de piedras
arrojadas sobre uevos, es una cuestin de lleno y vac*o.
:uando induces a los adversarios a atacarte en tu
territorio, su "uer)a siempre est! vac*a Cen desventajaD+
mientras que no compitas en lo que son los mejores, tu
"uer)a siempre estar! llena. Atacar con lo vac*o contra lo
lleno es como arrojar piedras sobre uevos@ de seguro se
rompen.
:uando se entabla una batalla de manera directa, la
victoria se gana por sorpresa.
El ataque directo es ortodo%o. El ataque indirecto es
eterodo%o.
(lo ay dos clases de ataques en la batalla@ el
e%traordinario por sorpresa y el directo ordinario, pero sus
variantes son innumerables. ;o ortodo%o y lo eterodo%o
se originan rec*procamente, como un c*rculo sin
comien)o ni "in+ Fqui.n podr*a agotarlosH
:uando la velocidad del agua que "luye alcan)a el punto
en el que puede mover las piedras, .sta es la "uer)a
directa. :uando la velocidad y maniobrabilidad del
alcn es tal que puede atacar y matar, esto es precisin.
;o mismo ocurre con los guerreros e%pertos@ su "uer)a es
r!pida, su precisin certera. (u "uer)a es como disparar
una catapulta, su precisin es dar en el objetivo previsto y
causar el e"ecto esperado.
El desorden llega del orden, la cobard*a surge del valor, la
debilidad brota de la "uer)a.
4/
(i quieres "ingir desorden para convencer a tus
adversarios y distraerlos, primero tienes que organi)ar el
orden, porque slo entonces puedes crear un desorden
arti"icial. (i quieres "ingir cobard*a para conocer la
estrategia de los adversarios, primero tienes que ser
e%tremadamente valiente, porque slo entonces puedes
actuar como t*mido de manera arti"icial. (i quieres "ingir
debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos,
primero as de ser e%tremadamente "uerte porque slo
entonces puedes pretender ser d.bil.
El orden y el desorden son una cuestin de organi)acin+
la cobard*a es una cuestin valent*a y la de *mpetu+ la
"uer)a y la debilidad son una cuestin de la "ormacin en
la batalla.
:uando un ej.rcito tiene la "uer)a del *mpetu
CpercepcinD, incluso el t*mido se vuelve valiente, cuando
pierde la "uer)a del *mpetu, incluso el valiente se
convierte en t*mido. Nada est! "ijado en las leyes de la
guerra@ .stas se desarrollan sobre la base del *mpetu.
:on astucia se puede anticipar y lograr que los
adversarios se conven)an a s* mismos cmo proceder y
moverse+ les ayuda a caminar por el camino que les tra)a.
Aace moverse a los enemigos con la perspectiva del
triun"o, para que caigan en la emboscada.
;os buenos guerreros buscan la e"ectividad en la batalla a
partir de la "uer)a del *mpetu CpercepcinD y no dependen
slo de la "uer)a de sus soldados. (on capaces de escoger
a la mejor gente, desplegarlos adecuadamente y dejar que
la "uer)a del *mpetu logre sus objetivos.
47
:uando ay entusiasmo, conviccin, orden, organi)acin,
recursos, compromiso de los soldados, tienes la "uer)a del
*mpetu, y el t*mido es valeroso. As* es posible asignar a
los soldados por sus capacidades, abilidades y
encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas. El
valiente puede lucar, el cuidadoso puede acer de
centinela, y el inteligente puede estudiar, anali)ar y
comunicar. :ada cual es &til.
Aacer que los soldados lucen permitiendo que la "uer)a
del *mpetu aga su trabajo es como acer rodar rocas. ;as
rocas permanecen inmviles cuando est!n en un lugar
plano, pero ruedan en un plano inclinado+ se quedan "ijas
cuando son cuadradas, pero giran si son redondas. 'or lo
tanto, cuando se conduce a los ombres a la batalla con
astucia, el impulso es como rocas redondas que se
precipitan monta#a abajo@ .sta es la "uer)a que produce la
victoria.
40
C A P I T U L O VI
S#%re l# llen# 8 l# .a,5#
;os que anticipan, se preparan y llegan primero al campo
de batalla y esperan al adversario est!n en posicin
descansada+ los que llegan los &ltimos al campo de
batalla, los que improvisan y entablan la luca quedan
agotados.
L#$ %uen#$ &uerrer#$ -a,en 6ue l#$ ad.er$ar+#$
.en&an a ell#$, 8 de n+n&:n *#d# $e de4an atraer 3uera
de $u 3#rtaleza(
(i aces que los adversarios vengan a ti para combatir, su
"uer)a estar! siempre vac*a. (i no sales a combatir, tu
"uer)a estar! siempre llena. Este es el arte de vaciar a los
dem!s y de llenarte a ti mismo.
;o que impulsa a los adversarios a venir acia ti por
propia decisin es la perspectiva de ganar. ;o que
desanima a los adversarios de ir acia ti es la probabilidad
de su"rir da#os.
:uando los adversarios est!n en posicin "avorable, debes
cansarlos. :uando est!n bien alimentados, cortar los
suministros. :uando est!n descansando, acer que se
pongan en movimiento.
Ataca inesperadamente, aciendo que los adversarios se
agoten corriendo para salvar sus vidas. Interrumpe sus
provisiones, arrasa sus campos y corta sus v*as de
48
aprovisionamiento. Aparece en lugares cr*ticos y ataca
donde menos se lo esperen, aciendo que tengan que
acudir al rescate.
Aparece donde no puedan ir, se dirige acia donde menos
se lo esperen. 'ara despla)arte cientos de Kilmetros sin
cansancio, atraviesa tierras despobladas.
Atacar un espacio abierto no signi"ica slo un espacio en
el que el enemigo no tiene de"ensa. Mientras su de"ensa
no sea estricta M el lugar no est. bien guardado M, los
enemigos se desperdigar!n ante ti, como si estuvieras
atravesando un territorio despoblado.
'ara tomar in"aliblemente lo que atacas, ataca donde no
aya de"ensa. 'ara mantener una de"ensa in"aliblemente
segura, de"iende donde no aya ataque.
As*, en el caso de los que son e%pertos en el ataque, sus
enemigos no saben por dnde atacar.
:uando se cumplen las instrucciones, las personas son
sinceramente leales y comprometidas, los planes y
preparativos para la de"ensa implantados con "irme)a,
siendo tan sutil y reservado que no se revelan las
estrategias de ninguna "orma, y los adversarios se sienten
inseguros, y su inteligencia no les sirve para nada.
(. e%tremadamente sutil, discreto, asta el punto de no
tener "orma. (. completamente misterioso y con"idencial,
asta el punto de ser silencioso. Je esta manera podr!s
dirigir el destino de tus adversarios.
45
'ara avan)ar sin encontrar resistencia, arremete por sus
puntos d.biles. 'ara retirarte de manera esquiva, s. m!s
r!pido que ellos.
;as situaciones militares se basan en la velocidad@ llega
como el viento, mu.vete como el rel!mpago, y los
adversarios no podr!n vencerte.
'or lo tanto, cuando quieras entrar en batalla, incluso si el
adversario est! atrincerado en una posicin de"ensiva, no
podr! evitar lucar si atacas en el lugar en el que debe
acudir irremediablemente al rescate.
:uando no quieras entrar en batalla, incluso si tra)as una
l*nea en el terreno que quieres conservar, el adversario no
puede combatir contigo porque le das una "alsa pista.
E$t# $+&n+3+,a 6ue ,uand# l#$ ad.er$ar+#$ lle&an )ara
ata,arte, n# lu,-a$ ,#n ell#$, $+n# 6ue e$ta%le,e$ un
,a*%+# e$trat1&+,# )ara ,#n3und+rl#$ 8 llenarl#$ de
+n,ert+du*%re(
'or consiguiente, cuando induces a otros a e"ectuar una
"ormacin, mientras que t& mismo permaneces sin "orma,
est!s concentrado, mientras que tu adversario est!
dividido.
;az 6ue l#$ ad.er$ar+#$ .ean ,#*# e9tra#rd+nar+# l#
6ue e$ #rd+nar+# )ara t+0 -az 6ue .ean ,#*# #rd+nar+#
l# 6ue e$ e9tra#rd+nar+# )ara t+( Esto es inducir al
enemigo a e"ectuar una "ormacin. Ina ve) vista la
"ormacin del adversario, concentras tus tropas contra .l.
:omo tu "ormacin no est! a la vista, el adversario
dividir! seguramente sus "uer)as.
43
:uando est!s concentrado "ormando una sola "uer)a,
mientras que el enemigo est! dividido en die), est!s
atacando a una concentracin de uno contra die), as* que
tus "uer)as superan a las suyas.
(i puedes atacar a unos pocos soldados con mucos,
die)mar!s el n&mero de tus adversarios.
:uando est!s "uertemente atrincerado, te as eco
"uerte tras buenas barricadas, y no dejas "iltrar ninguna
in"ormacin sobre tus "uer)as, sal a"uera sin "ormacin
precisa, ataca y conquista de manera incontenible.
No an de conocer dnde piensas librar la batalla, porque
cuando no se conoce, el enemigo destaca mucos puestos
de vigilancia, y en el momento en el que se establecen
numerosos puestos slo tienes que combatir contra
peque#as unidades.
As* pues, cuando su vanguardia est! preparada, su
retaguardia es de"ectuosa, y cuando su retaguardia est!
preparada, su vanguardia presenta puntos d.biles.
;as preparaciones de su ala dereca signi"icar!n carencia
en su ala i)quierda. ;as preparaciones por todas partes
signi"icar! ser vulnerable por todas partes.
Esto signi"ica que cuando las tropas est!n de guardia en
mucos lugares, est!n "or)osamente desperdigadas en
peque#as unidades.
:uando se dispone de pocos soldados se est! a la
de"ensiva contra el adversario el que dispone de mucos
ace que el enemigo tenga que de"enderse.
62
:uantas m!s de"ensas induces a adoptar a tu enemigo,
m!s debilitado quedar!.
As*, si conoces el lugar y la "eca de la batalla, puedes
acudir a ella aunque est.s a mil Kilmetros de distancia.
(i no conoces el lugar y la "eca de la batalla, entonces tu
"lanco i)quierdo no puede salvar al dereco, tu
vanguardia no puede salvar a tu retaguardia, y tu
retaguardia no puede salvar a tu vanguardia, ni siquiera en
un territorio de unas pocas docenas de Kilmetros.
(i tienes mucas m!s tropas que los dem!s, Fcmo puede
ayudarte este "actor para obtener la victoriaH
(i no conoces el lugar y la "eca de la batalla, aunque tus
tropas sean m!s numerosas que las de ellos, Fcmo
puedes saber si vas a ganar o a perderH
As* pues, se dice que la victoria puede ser creada.
(i aces que los adversarios no sepan el lugar y la "eca
de la batalla, siempre puedes vencer.
Incluso si los enemigos son numerosos, puede acerse
que no entren en combate.
'or tanto, a) tu valoracin sobre ellos para averiguar sus
planes, y determinar qu. estrategia puede tener .%ito y
cu!l no. Inc*talos a la accin para descubrir cu!l es el
esquema general de sus movimientos y descansa.
Aa) algo por o en contra de ellos para su atencin, de
manera que puedas de ellos para atraer descubrir sus
!bitos de comportamiento de ataque y de de"ensa.
61
Ind&celos a adoptar "ormaciones espec*"icas, para conocer
sus puntos "lacos.
Esto signi"ica utili)ar mucos m.todos para con"undir y
perturbar al enemigo con el objetivo de observar sus
"ormas de respuesta acia ti+ despu.s de aberlas
observado, act&as en consecuencia, de manera que puedes
saber qu. clase de situaciones signi"ican vida y cu!les
signi"ican muerte.
'ru.balos para averiguar sus puntos "uertes y sus puntos
d.biles. 'or lo tanto, el punto "inal de la "ormacin de un
ej.rcito es llegar a la no "orma. :uando no tienes "orma,
los in"ormadores no pueden descubrir nada, ya que la
in"ormacin no puede crear una estrategia.
Ina ve) que no tienes "orma perceptible, no dejas uellas
que puedan ser seguidas, los in"ormadores no encuentran
ninguna grieta por donde mirar y los que est!n a cargo de
la plani"icacin no pueden establecer ning&n plan
reali)able.
;a victoria sobre multitudes mediante "ormaciones
precisas debe ser desconocida par las multitudes. T#d# el
*und# ,#n#,e la 3#r*a *ed+ante la 6ue re$ult/
.en,ed#r, )er# nad+e ,#n#,e la 3#r*a *ed+ante la 6ue
a$e&ur/ la .+,t#r+a(
En consecuencia, la victoria en la guerra no es repetitiva,
sino que adapta su "orma continuamente.
Jeterminar los cambios apropiados, signi"ica no repetir
las estrategias previas para obtener la victoria. 'ara
64
lograrla, puedo adaptarme desde el principio a cualquier
"ormacin que los adversarios puedan adoptar.
;as "ormaciones son como el agua@ la naturale)a del agua
es evitar lo alto e ir acia abajo+ la naturale)a de los
ej.rcitos es evitar lo lleno y atacar lo vac*o+ el "lujo del
agua est! determinado par la tierra+ la victoria viene
determinada por el adversario.
As* pues, un ej.rcito no tiene "ormacin constante, lo
mismo que el agua no tiene "orma constante@ se llama
genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y
adapt!ndose seg&n el enemigo.
66
C A P I T U L O VII
S#%re el en3renta*+ent# d+re,t# e +nd+re,t#
;a regla ordinaria para el uso del ej.rcito es que el mando
del ej.rcito reciba rdenes de las autoridades civiles y
despu.s re&ne y concentra a las tropas, acuartel!ndolas
juntas. Nada es m!s di"*cil que la luca armada.
;ucar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo
m!s arduo del mundo.
La d+3+,ultad de la lu,-a ar*ada e$ -a,er ,er,ana$ la$
d+$tan,+a$ lar&a$ 8 ,#n.ert+r l#$ )r#%le*a$ en
.enta4a$(
Mientras que das la apariencia de estar muy lejos,
empie)as tu camino y llegas antes que el enemigo.
'or lo tanto, aces que su ruta sea larga, atray.ndole con
la esperan)a de ganar. :uando emprendes la marca
despu.s que los otros y llegas antes que ellos, conoces la
estrategia de acer que las distancias sean cercanas.
(*rvete de una unidad especial para enga#ar al enemigo
atray.ndole a una "alsa persecucin, aci.ndole creer que
el grueso de tus "uer)as est! muy lejos+ entonces, lan)as
una "uer)a de ataque sorpresa que llega antes, aunque
emprendi el camino despu.s.
'or consiguiente, la luca armada puede ser provecosa y
puede ser peligrosa.
6/
'ara el e%perto es provecosa, para el ine%perto peligrosa.
Movili)ar a todo el ej.rcito para el combate en aras de
obtener alguna ventaja tomar*a muco tiempo, pero
combatir por una ventaja con un ej.rcito incompleto
tendr*a como resultado una "alta de recursos.
(i te movili)as r!pidamente y sin parar d*a y noce,
recorriendo el doble de la distancia abitual, y si lucas
por obtener alguna ventaja a miles de Kilmetros, tus je"es
militares ser!n ecos prisioneros. ;os soldados que sean
"uertes llegar!n all* primero, los m!s cansados llegar!n
despu.s M como regla general, slo lo conseguir! uno de
cada die).
:uando la ruta es larga las tropas se cansan+ si an
gastado su "uer)a en la movili)acin, llegan agotadas
mientras que sus adversarios est!n "rescos+ as* pues, es
seguro que ser!n atacadas.
:ombatir por una ventaja a cincuenta Kilmetros de
distancia "rustrar! los planes del mando, y, como regla
general, slo la mitad de los soldados lo ar!n.
(i se combate por obtener una ventaja a treinta Kilmetros
de distancia, slo dos de cada tres soldados los recorrer!n.
As* pues, un e41r,+t# )ere,e $+ n# e$t7 e6u+)ad#, $+ n#
t+ene )r#.+$+#ne$ # $+ n# t+ene d+ner#(
Estas tres cosas son necesarias@ no puedes combatir para
ganar con un ej.rcito no equipado, o sin provisiones, lo
que el dinero "acilita.
67
'or tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes
acer alian)as precisas.
A menos que cono)cas las monta#as y los bosques, los
des"iladeros y los pasos, y la condicin de los pantanos,
no puedes maniobrar con una "uer)a armada. A menos
que utilices gu*as locales, no puedes aprovecarte de las
ventajas del terreno.
(lo cuando conoces cada detalle de la condicin del
terreno puedes maniobrar y guerrear.
'or consiguiente, una "uer)a militar se usa seg&n la
estrategia prevista, se movili)a mediante la esperan)a de
recompensa, y se adapta mediante la divisin y la
combinacin.
Ina "uer)a militar se establece mediante la estrategia en
el sentido de que distraes al enemigo para que no pueda
conocer cu!l es tu situacin real y no pueda imponer su
supremac*a. (e movili)a mediante la esperan)a de
recompensa, en el sentido de que entra en accin cuando
ve la posibilidad de obtener una ventaja. Jividir y volver
a acer combinaciones de tropas se ace para con"undir al
adversario y observar cmo reacciona "rente a ti+ de esta
manera puedes adaptarte para obtener la victoria.
'or eso, cuando una "uer)a militar se mueve con rapide)
es como el viento+ cuando va lentamente es como el
bosque+ es vora) como el "uego e inmvil como las
monta#as.
Es r!pida como el viento en el sentido que llega sin avisar
y desaparece como el rel!mpago. Es como un bosque
60
porque tiene un orden. Es vora) como el "uego que
devasta una planicie sin dejar tras s* ni una bri)na de
ierba. Es inmvil como una monta#a cuando se
acuartela.
Es tan di"*cil de conocer como la oscuridad+ su
movimiento es como un trueno que retumba.
'ara ocupar un lugar, divide a tus tropas. 'ara e%pandir tu
territorio, divide los bene"icios.
;a regla general de las operaciones militares es
desproveer de alimentos al enemigo todo lo que se pueda.
(in embargo, en localidades donde la gente no tiene
muco, es necesario dividir a las tropas en grupos m!s
peque#os para que puedan tomar en diversas partes lo que
necesitan, ya que slo as* tendr!n su"iciente.
En cuanto a dividir el bot*n, signi"ica que es necesario
repartirlo entre las tropas para guardar lo que a sido
ganado, no dejando que el enemigo lo recupere.
Act&a despu.s de aber eco una estimacin. Gana el
que conoce primero la medida de lo que est! lejos y lo
que est! cerca@ .sta es la regla general de la luca armada.
El primero que ace el movimiento es el BinvitadoB, el
&ltimo es el Ban"itrinB. El BinvitadoB lo tiene di"*cil, el
Ban"itrin lo tiene "!cilB. :erca y lejos signi"ican
despla)amiento@ el cansancio, el ambre y el "r*o surgen
del despla)amiento.
In antiguo libro que trata de asuntos militares dice@ B;as
palabras no son escucadas, par eso se acen los s*mbolos
68
y los tambores. ;as banderas y los estandartes se acen a
causa de la ausencia de visibilidad.B (*mbolos, tambores,
banderas y estandartes se utili)an para concentrar y
uni"icar los o*dos y los ojos de los soldados. Ina ve) que
est!n uni"icados, el valiente no puede actuar solo, ni el
t*mido puede retirarse solo@ .sta es la regla general del
empleo de un grupo.
Ini"icar los o*dos y los ojos de los soldados signi"ica
acer que miren y escucen al un*sono de manera que no
caigan en la con"usin y el desorden. ;a se#ales se
utili)an para indicar direcciones e impedir que los
individuos vayan a donde se les antoje.
As* pues, en batallas nocturnas, utili)a "uegos y tambores,
y en batallas diurnas s*rvete de banderas y estandartes,
para manipular los o*dos y los ojos de los soldados.
Itili)a mucas se#ales para con"undir las percepciones
del enemigo y acerle temer tu temible poder militar.
Je esta "orma, aces desaparecer la energ*a de sus
ej.rcitos y desmorali)as a sus generales.
En primer lugar, as de ser capa) de mantenerte "irme en
tu propio cora)n+ slo entonces puedes desmorali)ar a
los generales enemigos. 'or esto, la tradicin a"irma que
los abitantes de otros tiempos ten*an la "irme)a para
desmorali)ar, y la antigua ley de los que conduc*an carros
de combate dec*a que cuando la mente original es "irme,
la energ*a "resca es victoriosa.
Je este modo, la energ*a de la ma#ana est! llena de ardor,
la del mediod*a decae y la energ*a de la noce se retira+ en
65
consecuencia, los e%pertos en el manejo de las armas
pre"ieren la energ*a entusiasta, atacan la decadente y la
que se bate en retirada. (on ellos los que dominan la
energ*a.
:ualquier d.bil en el mundo se dispone a combatir en un
minuto si se siente animado, pero cuando se trata
realmente de tomar las armas y de entrar en batalla, es
pose*do por la energ*a+ cuando esta energ*a se desvanece,
se detendr!, estar! asustado y se arrepentir! de aber
comen)ado. ;a ra)n por la que esa clase de ej.rcitos
miran por encima del ombro a enemigos "uertes, lo
mismo que miran a las doncellas v*rgenes, es porque se
est!n aprovecando de su agresividad, estimulada por
cualquier causa.
Itili)ar el orden para en"rentarse al desorden, utili)ar la
calma para en"rentarse con los que se agitan, esto es
dominar el cora)n.
A menos que tu cora)n est. totalmente abierto y tu
mente en orden, no puedes esperar ser capa) de adaptarte
a responder sin l*mites, a manejar los acontecimientos de
manera in"alible, a en"rentarte a di"icultades graves e
inesperadas sin turbarte, dirigiendo cada cosa sin
con"usin.
Jominar la "uer)a es esperar a los que vienen de lejos,
aguardar con toda comodidad a los que se an "atigado, y
con el estmago saciado a los ambrientos.
Esto es lo que se quiere decir cuando se abla de atraer a
otros acia donde est!s, al tiempo que evitas ser inducido
a ir acia donde est!n ellos.
63
Evitar la con"rontacin contra "ormaciones de combate
bien ordenadas y no atacar grandes batallones constituye
el dominio de la adaptacin.
'or tanto, la regla general de las operaciones militares es
no en"rentarse a una gran monta#a ni oponerse al
enemigo de espaldas a .sta.
Esto signi"ica que si los adversarios est!n en un terreno
elevado, no debes atacarles cuesta arriba, y que cuando
e"ect&an una carga cuesta abajo, no debes acerles "rente.
N# )er$+&a$ a l#$ ene*+&#$ ,uand# 3+n4an una
ret+rada, n+ ata6ue$ tr#)a$ e9)erta$(
(i los adversarios uyen de repente antes de agotar su
energ*a, seguramente ay emboscadas esper!ndote para
atacar a tus tropas+ en este caso, debes retener a tus
o"iciales para que no se lancen en su persecucin.
No consumas la comida de sus soldados.
(i el enemigo abandona de repente sus provisiones, .stas
an de ser probadas antes de ser comidas, por si est!n
envenenadas.
No detengas a ning&n ej.rcito que est. en camino a su
pa*s.
Lajo estas circunstancias, un adversario lucar! asta la
muerte. Aay que dejarle una salida a un ej.rcito rodeado.
/2
Mu.strales una manera de salvar la vida para que no est.n
dispuestos a lucar asta la muerte, y as* podr!s
aprovecarte para atacarles.
N# )re$+#ne$ a un ene*+&# de$e$)erad#(
In animal agotado seguir! lucando, pues esa es la ley de
la naturale)a.
Estas son las leyes de las operaciones militares.
/1
C A P I T U L O VIII
S#%re l#$ nue.e ,a*%+#$
'or lo general, las operaciones militares est!n bajo el del
gobernante civil para dirigir al ej.rcito.
El General no debe levantar su campamento en un terreno
di"*cil. Jeja que se estable)can relaciones diplom!ticas en
las "ronteras. No permane)cas en un territorio !rido ni
aislado.
:uando te alles en un terreno cerrado, prepara alguna
estrategia y mu.vete. :uando te alles en un terreno
mortal, luca.
Terreno cerrado signi"ica que e%isten lugares escarpados
que te rodean por todas partes, de manera que el enemigo
tiene movilidad, que puede llegar e irse con libertad, pero
a ti te es di"*cil salir y volver.
:ada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Aay
rutas que no debes usar, ej.rcitos que no an de ser
atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos
sobre los que no se debe combatir, y rdenes de
gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.
En consecuencia, l#$ &enerale$ 6ue ,#n#,en la$
.ar+a%le$ )#$+%le$ )ara a)r#.e,-ar$e del terren# $a%e
,/*# *ane4ar la$ 3uerza$ ar*ada$( (i los generales no
saben cmo adaptarse de manera ventajosa, aunque
/4
cono)can la condicin del terreno, no pueden
aprovecarse de .l.
(i est!n al mando de ej.rcitos, pero ignoran las artes de la
total adaptabilidad, aunque cono)can el objetivo a lograr,
no pueden acer que los soldados lucen por .l.
(i eres capa) de ajustar la campa#a cambiar con"orme al
*mpetu de las "uer)as, entonces la ventaja no cambia, y
los &nicos que son perjudicados son los enemigos. 'or
esta ra)n, no e%iste una estructura permanente. (i puedes
comprender totalmente este principio, puedes acer que
los soldados act&en en la mejor "orma posible.
'or lo tanto, las consideraciones de la persona inteligente
siempre incluyen el anali)ar objetivamente el bene"icio y
el da#o. :uando considera el bene"icio, su accin se
e%pande+ cuando considera el da#o, sus problemas pueden
resolverse.
El bene"icio y el da#o son interdependientes, y los sabios
los tienen en cuenta.
'or ello, lo que retiene a los adversarios es el da#o, lo que
les mantiene ocupados es la accin, y lo que les motiva es
el bene"icio.
Can$a a l#$ ene*+&#$ *anten+1nd#l#$ #,u)ad#$ 8 n#
de47nd#le$ re$)+rar. 'ero antes de lograrlo, tienes que
reali)ar previamente tu propia labor. Esa labor consiste en
desarrollar un ej.rcito "uerte, un pueblo prspero, una
sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir.
/6
As* pues, la norma general de las operaciones militares
consiste en no contar con que el enemigo no acuda, sino
con"iar en tener los medios de en"rentarte a .l+ no contar
con que el adversario no ataque, sino con"iar en poseer lo
que no puede ser atacado.
(i puedes recordar siempre el peligro cuando est!s a salvo
y el caos en tiempos de orden, permanece atento al
peligro y al caos mientras no tengan todav*a "orma, y
ev*talos antes de que se presenten+ .sta es la mejor
estrategia de todas.
'or esto, e%isten cinco rasgos que son peligrosos en los
generales. ;os que est!n dispuestos a morir, pueden
perder la vida+ los que quieren preservar la vida, pueden
ser ecos prisioneros+ los que son dados a los
apasionamientos irracionales, pueden ser ridiculi)ados+
los que son muy puritanos, pueden ser desonrados+ los
que son compasivos, pueden ser turbados.
(i te presentas en un lugar que con toda seguridad los
enemigos se precipitar!n a de"ender, las personas
compasivas se apresurar!n invariablemente a rescatar a
sus abitantes, caus!ndose a s* mismos problemas y
cansancio.
Estos son cinco rasgos que constituyen de"ectos en los
generales y que son desastrosos para las operaciones
militares.
;os buenos generales son de otra manera@ se
comprometen asta la muerte, pero no se a"erran a la
esperan)a de sobrevivir+ act&an de acuerdo con los
acontecimientos, en "orma racional y realista, sin dejarse
//
llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar
con"undidos. :uando ven una buena oportunidad, son
como tigres, en caso contrario cierran sus puertas. (u
accin y su no accin son cuestiones de estrategia, y no
pueden ser complacidos ni en"adados.
/7
C A P I T U L O IX
S#%re la d+$tr+%u,+/n de l#$ *ed+#$
La$ *an+#%ra$ *+l+tare$ $#n el re$ultad# de l#$ )lane$
8 la$ e$trate&+a$ en la *anera *7$ .enta4#$a )ara
&anar( Deter*+nan la *#.+l+dad 8 e3e,t+.+dad de la$
tr#)a$(
(i vas a colocar tu ej.rcito en posicin de observar al
enemigo, atraviesa r!pido las monta#as y vig*lalos desde
un valle.
:onsidera el e"ecto de la lu) y mantente en la posicin
m!s elevada del valle. :uando combatas en una monta#a,
ataca desde arriba acia abajo y no al rev.s.
:ombate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba.
Evita que el agua divida tus "uer)as, al.jate de las
condiciones des"avorables lo antes que te sea posible. No
te en"rentes a los enemigos dentro del agua+ es
conveniente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en
ese momento dividirlas y atacarlas.
No te sit&es r*o abajo. No camines en contra de la
corriente, ni en contra del viento.
(i acampas en la ribera de un r*o, tus ej.rcitos pueden ser
sorprendidos de noce, empujados a aogarse o se les
puede colocar veneno en la corriente. Tus barcas no deben
ser amarradas corriente abajo, para impedir que el
enemigo aprovece la corriente lan)ando sus barcas
/0
contra ti. (i atraviesas pantanos, a)lo r!pidamente. (i te
encuentras "rente a un ej.rcito en media de un pantano,
permanece cerca de sus plantas acu!ticas o respaldado por
los !rboles.
En una llanura, toma posiciones desde las que sea "!cil
maniobrar, manteniendo las elevaciones del terreno detr!s
y a tu dereca, estando las partes m!s bajas delante y las
m!s altos detr!s.
Generalmente, un ej.rcito pre"iere un terreno elevado y
evita un terreno bajo, aprecia la lu) y detesta la oscuridad.
;os terrenos elevados son estimulantes, y por lo tanto, la
gente se alla a gusto en ellos, adem!s son convenientes
para adquirir la "uer)a del *mpetu. ;os terrenos bajos son
&medos, lo cual provoca en"ermedades y di"iculta el
combate.
:uida de la salud "*sica de tus soldados con los mejores
recursos disponibles.
:uando no e%iste la en"ermedad en un ej.rcito, se dice
que .ste es invencible.
Jonde aya mont*culos y terraplenes, sit&ate en su lado
soleado, manteni.ndolos siempre a tu dereca y detr!s.
:olocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para
una "uer)a militar.
;a ventaja en una operacin militar consiste en
aprovecarse de todos los "actores bene"iciosos del
terreno.
/8
:uando llueve r*o arriba y la corriente trae consigo la
espuma, si quieres cru)arlo, espera a que escampe.
(iempre que un terreno presente barrancos
in"ranqueables, lugares cerrados, trampas, riesgos, grietas
y prisiones naturales, debes abandonarlo r!pidamente y
no acercarte a .l. En lo que a m* concierne, siempre me
mantengo alejado de estos accidentes del terreno, de
manera que los adversarios est.n m!s cerca que yo de
ellos+ doy la cara a estos accidentes, de manera que
queden a espaldas del enemigo.
Entonces est!s en situacin ventajosa, y .l tiene
condiciones des"avorables.
:uando un ej.rcito se est! despla)ando, si atraviesa
territorios monta#osos con mucas corrientes de agua y
po)os, o pantanos cubiertos de juncos, o bosques v*rgenes
llenos de !rboles y vegetacin, es imprescindible
escudri#arlos totalmente y con cuidado, ya que estos
lugares ayudan a las emboscadas y a los esp*as.
Es esencial bajar del caballo y escudri#ar el terreno, por si
e%isten tropas escondidas para tenderte una emboscada.
Tambi.n podr*a ser que ubiera esp*as al aceco
observ!ndote y escucando tus instrucciones y
movimientos.
:uando el enemigo est! cerca, pero permanece en calma,
quiere decir que se alla en una posicin "uerte. :uando
est! lejos pero intenta provocar ostilidades, quiere que
avances. (i, adem!s, su posicin es accesible, eso quiere
decir que le es "avorable.
/5
(i un adversario no conserva la posicin que le es
"avorable por las condiciones del terreno y se sit&a en otro
lugar conveniente, debe ser porque e%iste alguna ventaja
t!ctica para obrar de esta manera.
(i se mueven los !rboles, es que el enemigo se est!
acercando. (i ay obst!culos entre los matorrales, es que
as tomado un mal camino.
;a idea de poner mucos obst!culos entre la male)a es
acerte pensar que e%isten tropas emboscadas escondidas
en medio de ella.
(i los p!jaros al)an el vuelo, ay tropas emboscadas en el
lugar. (i los animales est!n asustados, e%isten tropas
atacantes. (i se elevan columnas de polvo altas y espesas,
ay carros que se est!n acercando+ si son bajas y ancas,
se acercan soldados a pie. Aumaredas esparcidas
signi"ican que se est! cortando le#a. 'eque#as polvaredas
que van y vienen indican que ay que levantar el
campamento.
S+ l#$ e*+$ar+#$ del ene*+&# )r#nun,+an )ala%ra$
-u*+lde$ *+entra$ 6ue 1$te +n,re*enta $u$
)re)arat+.#$ de &uerra, e$t# 6u+ere de,+r 6ue .a a
a.anzar( Cuand# $e )r#nun,+an )ala%ra$ alt+$#nante$
8 $e a.anza #$tent#$a*ente, e$ $e'al de 6ue el ene*+&#
$e .a a ret+rar(
(i sus emisarios vienen con palabras umildes, env*a
esp*as para observar al enemigo y comprobar!s que est!
aumentando sus preparativos de guerra.
/3
:uando los carros ligeros salen en primer lugar y se
sit&an en los "lancos, est!n estableciendo un "rente de
batalla.
(i los emisarios llegan pidiendo la pa) sin "irmar un
tratado, signi"ica que est!n tramando alg&n complot.
(i el enemigo dispone r!pidamente a sus carros en "ilas de
combate, es que est! esperando re"uer)os.
No se precipitar!n para un encuentro ordinario si no
entienden que les ayudar!, o debe aber una "uer)a que se
alla a distancia y que es esperada en un determinado
momento para unir sus tropas y atacarte. :onviene
anticipar, prepararse inmediatamente para esta
eventualidad.
(i la mitad de sus tropas avan)a y la otra mitad retrocede,
es que el enemigo piensa atraerte a una trampa.
El enemigo est! "ingiendo en este caso con"usin y
desorden para incitarte a que avances.
(i los soldados enemigos se apoyan unos en otros, es que
est!n ambrientos.
(i los aguadores beben en primer lugar, es que las tropas
est!n sedientas.
(i el enemigo ve una ventaja pero no la aproveca, es que
est! cansado.
(i los p!jaros se re&nen en el campo enemigo, es que el
lugar est! vac*o.
72
(i ay p!jaros sobrevolando una ciudad, el ej.rcito a
uido.
(i se producen llamadas nocturnas, es que los soldados
enemigos est!n atemori)ados. Tienen miedo y est!n
inquietos, y por eso se llaman unos a otros.
(i el ej.rcito no tiene disciplina, esto quiere decir que el
general no es tomado en serio.
(i los estandartes se mueven, es que est! sumido en la
con"usin.
;as se#ales se utili)an para uni"icar el grupo+ as* pues, si
se despla)a de ac! para all! sin orden ni concierto,
signi"ica que sus "ilas est!n con"usas.
(i sus emisarios muestran irritacin, signi"ica que est!n
cansados.
(i matan sus caballos para obtener carne, es que los
soldados carecen de alimentos+ cuando no tienen
marmitas y no vuelven a su campamento, son enemigos
completamente desesperados.
(i se producen murmuraciones, "altas de disciplina y los
soldados ablan muco entre s*, quiere decir que se a
perdido la lealtad de la tropa.
;as murmuraciones describen la e%presin de los
verdaderos sentimientos+ las "altas de disciplina indican
problemas con los superiores. :uando el mando a
perdido la lealtad de las tropas, los soldados se ablan con
"ranque)a entre s* sobre los problemas con sus superiores.
71
(i se otorgan numerosas recompensas, es que el enemigo
se alla en un callejn sin salida+ cuando se ordenan
demasiados castigos, es que el enemigo est! desesperado.
:uando la "uer)a de su *mpetu est! agotada, otorgan
constantes recompensas para tener contentos a los
soldados, para evitar que se rebelen en masa. :uando los
soldados est!n tan agotados que no pueden cumplir las
rdenes, son castigados una y otra ve) para restablecer la
autoridad.
(er violento al principio y terminar despu.s temiendo a
los propios soldados es el colmo de la ineptitud.
;os emisarios que acuden con actitud conciliatoria
indican que el enemigo quiere una tregua.
(i las tropas enemigas se en"rentan a ti con ardor, pero
demoran el momento de entrar en combate sin abandonar
no obstante el terreno, as de observarlos
cuidadosamente.
Est!n preparando un ataque por sorpresa.
En asuntos militares, no es necesariamente m!s
bene"icioso ser superior en "uer)as, slo evitar actuar con
violencia innecesaria+ es su"iciente con consolidar tu
poder, acer estimaciones sobre el enemigo y conseguir
reunir tropas+ eso es todo.
El ene*+&# 6ue a,t:a a+$lada*ente, 6ue ,are,e de
e$trate&+a 8 6ue t#*a a la l+&era a $u$ ad.er$ar+#$,
+ne.+ta%le*ente a,a%ar7 $+end# derr#tad#(
74
(i tu plan no contiene una estrategia de retirada o
posterior al ataque, sino que con"*as e%clusivamente en la
"uer)a de tus soldados, y tomas a la ligera a tus
adversarios sin valorar su condicin, con toda seguridad
caer!s prisionero.
(i se castiga a los soldados antes de aber conseguido que
sean leales al mando, no obedecer!n, y si no obedecen,
ser!n di"*ciles de emplear.
Tampoco podr!n ser empleados si no se lleva a cabo
ning&n castigo, incluso despu.s de aber obtenido su
lealtad.
:uando e%iste un sentimiento subterr!neo de aprecio y
con"ian)a, y los cora)ones de los soldados est!n ya
vinculados al mando, si se relaja la disciplina, los
soldados se volver!n arrogantes y ser! imposible
emplearlos.
'or lo tanto, dir*gelos mediante el arte civili)ado y
uni"*calos mediante las artes marciales+ esto signi"ica una
victoria continua.
Arte civili)ado signi"ica umanidad, y artes marciales
signi"ican reglamentos. M!ndalos con umanidad y
benevolencia, uni"*calos de manera estricta y "irme.
:uando la benevolencia y la "irme)a son evidentes, es
posible estar seguro de la victoria.
Cuand# la$ /rdene$ $e dan de *anera ,lara, $en,+lla 8
,#n$e,uente a la$ tr#)a$, 1$ta$ la$ a,e)tan( Cuand# la$
/rdene$ $#n ,#n3u$a$, ,#ntrad+,t#r+a$ 8 ,a*%+ante$ la$
tr#)a$ n# la$ a,e)tan # n# la$ ent+enden(
76
Cuand# la$ /rdene$ $#n raz#na%le$, 4u$ta$, $en,+lla$,
,lara$ 8 ,#n$e,uente$, e9+$te una $at+$3a,,+/n re,5)r#,a
entre el l5der 8 el &ru)#(
7/
C A P I T U L O X
S#%re la t#)#l#&5a
Algunos terrenos son 37,+le$, otros d+35,+le$, algunos
neutr#$, otros e$tre,-#$, a,,+dentad#$ o a%+ert#$.
:uando el terreno sea a,,e$+%le, s. el primero en
establecer tu posicin, eligiendo las alturas soleadas+ una
posicin que sea adecuada para transportar los
suministros+ as* tendr!s ventaja cuando libres la batalla.
:uando est.s en un terreno d+35,+l de salir, est!s limitado.
En este terreno, si tu enemigo no est! preparado, puedes
vencer si sigues adelante, pero si el enemigo est!
preparado y sigues adelante, tendr!s mucas di"icultades
para volver de nuevo a .l, lo cual jugar! en contra tuya.
:uando es un terreno des"avorable para ambos bandos, se
dice que es un terreno neutr#. En un terreno neutro,
incluso si el adversario te o"rece una ventaja, no te
aproveces de ella@ ret*rate, induciendo a salir a la mitad
de las tropas enemigas, y entonces cae sobre .l
aprovec!ndote de esta condicin "avorable.
En un terreno e$tre,-#, si eres el primero en llegar, debes
ocuparlo totalmente y esperar al adversario. (i .l llega
antes, no lo persigas si bloquea los des"iladeros.
'ers*guelo slo si no los bloquea.
En terreno a,,+dentad#, si eres el primero en llegar,
debes ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al
77
adversario. (i .ste los a ocupado antes, ret*rate y no lo
persigas.
En un terreno a%+ert#, la "uer)a del *mpetu se encuentra
igualada, y es di"*cil provocarle a combatir de manera
desventajosa para .l.
Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad
principal del general, y es imprescindible considerarlos.
Nstas son las con"iguraciones del terreno+ los generales
que las ignoran salen derrotados.
As* pues, entre las tropas est!n las que uyen, la que se
retraen, las que se derrumban, las que se rebelan y las que
son derrotadas. Ninguna de estas circunstancias
constituyen desastres naturales, sino que son debidas a los
errores de los generales.
;as tropas que tienen el mismo *mpetu, pero que atacan
en proporcin de uno contra die), salen derrotadas. ;os
que tienen tropas "uertes pero cuyos o"iciales son d.biles,
quedan retra*dos.
;os que tienen soldados d.biles al mando de o"iciales
"uertes, se ver!n en apuros. :uando los o"iciales
superiores est!n encoleri)ados y son violentos, y se
en"rentan al enemigo por su cuenta y por despeco, y
cuando los generales ignoran sus capacidades, el ej.rcito
se desmoronar!.
:omo norma general, para poder vencer al enemigo, todo
el mando militar debe tener una sola intencin y todas las
"uer)as militares deben cooperar.
70
:uando los generales son d.biles y carecen de autoridad,
cuando las rdenes no son claras, cuando o"iciales y
soldados no tienen solide) y las "ormaciones son
an!rquicas, se produce revuelta.
;os generales que son derrotados son aquellos que son
incapaces de calibrar a los adversarios, entran en combate
con "uer)as superiores en n&mero o mejor equipadas, y no
seleccionan a sus tropas seg&n los niveles de preparacin
de las mismas.
(i empleas soldados sin seleccionar a los preparados de
los no preparados, a los arrojados y a los timoratos, te
est!s buscando tu propia derrota.
Estas son las $e+$ *anera$ de $er derr#tad#. ;a
comprensin de estas situaciones es la responsabilidad
suprema de los generales y deben ser consideradas.
;a )r+*era es no calibrar el n&mero de "uer)as+ la
$e&unda, la ausencia de un sistema claro de recompensas
y castigos+ la ter,era, la insu"iciencia de entrenamiento+
la ,uarta es la pasin irracional+ la 6u+nta es la ine"icacia
de la ley del orden+ y la $e9ta es el "allo de no seleccionar
a los soldados "uertes y resueltos.
;a con"iguracin del terreno puede ser un apoyo para el
ej.rcito+ para los je"es militares, el curso de la accin
adecuada es calibrar al adversario para asegurar la
victoria y calcular los riesgos y las distancias. (alen
vencedores los que libran batallas conociendo estos
elementos+ salen derrotados los que lucan ignor!ndolos.
78
'or lo tanto, ,uand# la$ le8e$ de la &uerra $e'alan una
.+,t#r+a $e&ura e$ ,lara*ente a)r#)+ad# enta%lar
%atalla, +n,lu$# $+ el &#%+ern# -a dada /rdene$ de n#
ata,ar( S+ la$ le8e$ de la &uerra n# +nd+,an una .+,t#r+a
$e&ura, e$ ade,uad# n# entrar en %atalla, aun6ue el
&#%+ern# -a8a dada la #rden de ata,ar. Je este modo
se avan)a sin pretender la gloria, se ordena la retirada sin
evitar la responsabilidad, con el &nico propsito de
proteger a la poblacin y en bene"icio tambi.n del
gobierno+ as* se rinde un servicio valioso a la nacin.
Avan)ar y retirarse en contra de las rdenes del gobierno
no se ace por inter.s personal, sino para salvaguardar las
vidas de la poblacin y en aut.ntico bene"icio del
gobierno. (ervidores de esta talla son muy &tiles para un
pueblo.
Mira por tus soldados como miras por un reci.n nacido+
as* estar!n dispuestos a seguirte asta los valles m!s
pro"undos+ cuida de tus soldados como cuidas de tus
queridos ijos, y morir!n gustosamente contigo.
'ero si eres tan amable con ellos que no los puedes
utili)ar, si eres tan indulgente que no les puedes dar
rdenes, tan in"ormal que no puedes disciplinarlos, tus
soldados ser!n como ni#os mimados y, por lo tanto,
inservibles.
;as recompensas no deben utili)arse solas, ni debe
con"iarse solamente en los castigos. En caso contrario, las
tropas, como ni#os mimosos, se acostumbran a dis"rutar o
a quedar resentidas por todo. Esto es da#ino y los vuelve
inservibles.
75
(i sabes que tus soldados son capaces de atacar, pero
ignoras si el enemigo es invulnerable a un ataque, tienes
slo la mitad de posibilidades de ganar. (i sabes que tu
enemigo es vulnerable a un ataque, pero ignoras si tus
soldados son capaces de atacar, slo tienes la mitad de
posibilidades de ganar. (i sabes que el enemigo es
vulnerable a un ataque, y tus soldados pueden llevarlo a
cabo, pero ignoras si la condicin del terreno es "avorable
para la batalla, tienes la mitad de probabilidades de
vencer.
'or lo tanto, los que conocen las artes marciales no
pierden el tiempo cuando e"ect&an sus movimientos, ni se
agotan cuando atacan. Jebido a esto se dice que cuando
te conoces a ti mismo y conoces a los dem!s, la victoria
no es un peligro+ cuando conoces el cielo y la tierra, la
victoria es inagotable.
73
C A P I T U L O XI
S#%re la$ nue.e ,la$e$ de terren#
:on"orme a las leyes de las operaciones militares, e%isten
nueve clases de terreno. (i intereses locales lucan entre
s* en su propio territorio, a .ste se le llama terren# de
d+$)er$+/n.
:uando los soldados est!n apegados a su casa y combaten
cerca de su ogar, pueden ser dispersados con "acilidad.
:uando penetras en un territorio ajeno, pero no lo aces
en pro"undidad, a .ste se le llama terr+t#r+# l+&er#.
Esto signi"ica que los soldados pueden regresar
"!cilmente.
El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y
ventajoso al enemigo si es .l quien lo conquista, se llama
terren# ,la.e.
In terreno de luca inevitable es cualquier enclave
de"ensivo o paso estrat.gico.
In territorio igualmente accesible para ti y para los
dem!s se llama terren# de ,#*un+,a,+/n.
El territorio que est! rodeado por tres territorios rivales y
es el primero en proporcionar libre acceso a .l a todo el
mundo se llama terren# de +nter$e,,+/n(
02
El terreno de interseccin es aquel en el que convergen
las principales v*as de comunicacin uni.ndolas entre s*@
s. el primero en ocuparlo, y la gente tendr! que ponerse
de tu lado. (i lo obtienes, te encuentras seguro+ si lo
pierdes, corres peligro.
:uando penetras en pro"undidad en un territorio ajeno, y
dejas detr!s mucas ciudades y pueblos, a este terren# se
le llama d+35,+l(
Es un terreno del que es di"*cil regresar.
:uando atraviesas monta#as boscosas, des"iladeros
abruptos u otros accidentes di"*ciles de atravesar, a esto se
le llama terren# de$3a.#ra%le.
:uando el acceso es estreco y la salida es tortuosa, de
manera que una peque#a unidad enemiga puede atacarte,
aunque tus tropas sean m!s numerosas, a .ste se le llama
terren# ,er,ad#(
(i eres capa) de una gran adaptacin, puedes atravesar
este territorio.
(i slo puedes sobrevivir en un territorio lucando con
rapide), y si es "!cil morir si no lo aces, a .ste se le
llama terren# *#rtal.
;as tropas que se encuentran en un terreno mortal est!n
en la misma situacin que si se encontraran en una barca
que se unde o en una casa ardiendo.
As* pues, no combatas en un terreno de dispersin, no te
detengas en un terreno ligero, no ataques en un terreno
01
clave Cocupado por el enemigoD, no dejes que tus tropas
sean divididas en un terreno de comunicacin. En
terrenos de interseccin, establece comunicaciones+ en
terrenos di"*ciles, entra aprovisionado+ en terrenos
des"avorables, contin&a marcando+ en terrenos cercados,
a) planes+ en terrenos mortales, luca.
En un terreno de dispersin, los soldados pueden uir. In
terreno ligero es cuando los soldados an penetrado en
territorio enemigo, pero todav*a no tienen las espaldas
cubiertas@ por eso, sus mentes no est!n realmente
concentradas y no est!n listos para la batalla. No es
ventajoso atacar al enemigo en un terreno clave+ lo que es
ventajoso es llegar el primero a .l. No debe permitirse
que quede aislado el terreno de comunicacin, para poder
servirse de las rutas de suministros. En terrenos de
interseccin, estar!s a salvo si estableces alian)as+ si las
pierdes, te encontrar!s en peligro. En terrenos di"*ciles,
entrar aprovisionado signi"ica reunir todo lo necesario
para estar all* muco tiempo. En terrenos des"avorables,
ya que no puedes atrincerarte en ello, debes apresurarte a
salir. En terrenos cercados, introduce t!cticas sorpresivas.
(i las tropas caen en un terreno mortal, todo el mundo
lucar! de manera espont!nea. 'or esto se dice@ B(it&a a
las tropas en un terreno mortal y sobrevivir!n.B
;os que eran antes considerados como e%pertos en el arte
de la guerra eran capaces de acer que el enemigo
perdiera contacto entre su vanguardia y su retaguardia, la
con"ian)a entre las grandes y las peque#as unidades, el
inter.s rec*proco par el bienestar de los di"erentes rangos,
el apoyo mutuo entre gobernantes y gobernados, el
alistamiento de soldados y la coerencia de sus ej.rcitos.
04
Estos e%pertos entraban en accin cuando les era
ventajoso, y se reten*an en caso contrario.
Introduc*an cambios para con"undir al enemigo,
atac!ndolos aqu* y all!, aterrori)!ndolos y sembrando en
ellos la con"usin, de tal manera que no les daban tiempo
para acer planes.
(e podr*a preguntar cmo en"rentarse a "uer)as enemigas
numerosas y bien organi)adas que se dirigen acia ti. ;a
respuesta es quitarles en primer lugar algo que aprecien, y
despu.s te escucar!n.
;a ra)+dez de a,,+/n es el "actor esencial de la condicin
de la "uer)a militar, aprovec!ndose de los errores de los
adversarios, despla)!ndose por caminos que no esperan y
atacando cuando no est!n en guardia.
Esto signi"ica que para aprovecarse de la "alta de
preparacin, de visin y de cautela de los adversarios, es
necesario actuar con rapide), y que si dudas, esos errores
no te servir!n de nada.
En una invasin, por regla general, cuanto m!s se
adentran los invasores en el territorio ajeno, m!s "uertes
se acen, asta el punto de que el gobierno nativo no
puede ya e%pulsarlos.
Escoge campos ".rtiles, y las tropas tendr!n su"iciente
para comer. :uida de su salud y evita el cansancio,
consolida su energ*a, aumenta su "uer)a. <ue l#$
*#.+*+ent#$ de tu$ tr#)a$ 8 la )re)ara,+/n de tu$
)lane$ $ean +n$#nda%le$.
06
:onsolida la energ*a m!s entusiasta de tus tropas, aorra
las "uer)as sobrantes, mant.n en secreto tus "ormaciones
y tus planes, permaneciendo insondable para los
enemigos, y espera a que se produ)ca un punto vulnerable
para avan)ar.
(it&a a tus tropas en un punto que no tenga salida, de
manera que tengan que morir antes de poder escapar.
'orque, Fante la posibilidad de la muerte, qu. no estar!n
dispuestas a acerH ;os guerreros dan entonces lo mejor
de sus "uer)as. :uando se allan ante un grave peligro,
pierden el miedo. :uando no ay ning&n sitio a donde ir,
permanecen "irmes+ cuando est!n totalmente implicados
en un terreno, se a"erran a .l. S+ n# t+enen #tra #),+/n,
lu,-ar7n -a$ta el 3+nal.
'or esta ra)n, los soldados est!n vigilantes sin tener que
ser estimulados, se alistan sin tener que ser llamados a
"ilas, son amistosos sin necesidad de promesas, y se
puede con"iar en ellos sin necesidad de rdenes.
Esto signi"ica que cuando los combatientes se encuentran
en peligro de muerte, sea cual sea su rango, todos tienen
el mismo objetivo, y, por lo tanto, est!n alerta sin
necesidad de ser estimulados, tienen buena voluntad de
manera espont!nea y sin necesidad de recibir rdenes, y
puede con"iarse de manera natural en ellos sin promesas
ni necesidad de jerarqu*a.
'roibe los augurios para evitar las dudas, y los soldados
nunca te abandonar!n. (i tus soldados no tienen rique)as,
no es porque las desde#en. (i no tienen m!s longevidad,
no es porque no quieran vivir m!s tiempo. El d*a en que
se da la orden de marca, los soldados lloran.
0/
As* pues, una operacin militar preparada con pericia
debe ser como una serpiente velo) que contraataca con su
cola cuando alguien le ataca por la cabe)a, contraataca
con la cabe)a cuando alguien le ataca por la cola y
contraataca con cabe)a y cola, cuando alguien le ataca por
el medio.
Esta imagen representa el m.todo de una l*nea de batalla
que responde velo)mente cuando es atacada. In manual
de oco "ormaciones cl!sicas de batalla dice@ BAa) del
"rente la retaguardia, a) de la retaguardia el "rente, con
cuatro cabe)as y oco colas. Aa) que la cabe)a est. en
todas partes, y cuando el enemigo arremeta por el centro,
cabe)a y cola acudir!n al rescate.B
'uede preguntarse la cuestin de si es posible acer que
una "uer)a militar sea como una serpiente r!pida. ;a
respuesta es a"irmativa. Incluso las personas que se tienen
antipat*a, encontr!ndose en el mismo barco, se ayudar!n
entre s* en caso de peligro de )o)obrar.
Es la "uer)a de la situacin la que ace que esto suceda.
'or esto, no basta con depositar la con"ian)a en caballos
atados y ruedas "ijadas.
(e atan los caballos para "ormar una l*nea de combate
estable, y se "ijan las ruedas para acer que los carros no
se puedan mover. 'ero aun as*, esto no es su"icientemente
seguro ni se puede con"iar en ello. Es necesario permitir
que aya variantes a los cambios que se acen, poniendo
a los soldados en situaciones mortales, de manera que
combatan de "orma espont!nea y se ayuden unos a otros
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codo con codo@ .ste es el camino de la seguridad y de la
obtencin de una victoria cierta.
;a mejor organi)acin es acer que se e%prese el valor y
mantenerlo constante. Tener .%ito tanto con tropas d.biles
como con tropas aguerridas se basa en la con"iguracin de
las circunstancias.
(i obtienes la ventaja del terreno, puedes vencer a los
adversarios, incluso con tropas ligeras y d.biles+ Fcu!nto
m!s te ser*a posible si tienes tropas poderosas y
aguerridasH ;o que ace posible la victoria a ambas clases
de tropas es las circunstancias del terreno.
'or lo tanto, los e%pertos en operaciones militares logran
la cooperacin de la tropa, de tal manera que dirigir un
grupo es como dirigir a un solo individuo que no tiene
m!s que una sola opcin.
C#rre$)#nde al &eneral $er tran6u+l#, re$er.ad#, 4u$t#
8 *et/d+,#.
(us planes son tranquilos y absolutamente secretos para
que nadie pueda descubrirlos. (u mando es justo y
metdico, as* que nadie se atreve a tomarlo a la ligera.
'uede mantener a sus soldados sin in"ormacin y en
completa ignorancia de sus planes.
:ambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que
nadie pueda reconocerlos. :ambia de lugar su
empla)amiento y se despla)a por caminos sinuosos, de
manera que nadie pueda anticiparse.
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'uedes ganar cuando nadie puede entender en ning&n
momento cu!les son tus intenciones.
Jice un Gran Aombre@ BEl principal enga#o que se valora
en las operaciones militares no se dirige slo a los
enemigos, sino que empie)a por las propias tropas, para
acer que le sigan a uno sin saber adnde van.B :uando
un general "ija una meta a sus tropas, es como el que sube
a un lugar elevado y despu.s retira la escalera. :uando un
general se adentra muy en el interior del territorio
enemigo, est! poniendo a prueba todo su potencial.
;a -e,-# 6ue*ar la$ na.e$ a $u$ tr#)a$ y destruir sus
casas+ as* las conduce como un reba#o y todos ignoran
acia dnde se encaminan.
Incumbe a los generales reunir a los ej.rcitos y ponerlos
en situaciones peligrosas. Tambi.n an de e%aminar las
adaptaciones a los di"erentes terrenos, las ventajas de
concentrarse o dispersarse, y las pautas de los
sentimientos y situaciones umanas.
:uando se abla de ventajas y de desventajas de la
concentracin y de la dispersin, quiere decir que las
pautas de los comportamientos umanos cambian seg&n
los di"erentes tipos de terreno.
En general, la pauta general de los invasores es unirse
cuando est!n en el cora)n del territorio enemigo, pero
tienden a dispersarse cuando est!n en las "ranjas
"ronteri)as. :uando dejas tu territorio y atraviesas la
"rontera en una operacin militar, te allas en un terreno
aislado.
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:uando es accesible desde todos los puntos, es un terreno
de comunicacin.
:uando te adentras en pro"undidad, est!s en un terreno
di"*cil. :uando penetras poco, est!s en un terreno ligero.
:uando a tus espaldas se allen espesuras in"ranqueables
y delante pasajes estrecos, est!s en un terreno cercado.
:uando no aya ning&n sitio a donde ir, se trata de un
terreno mortal.
As* pues, en un terreno de dispersin, yo uni"icar*a las
mentes de los soldados. En un terreno ligero, las
mantendr*a en contacto. En un terreno clave, les ar*a
apresurarse para tomarlo. En un terreno de interseccin,
prestar*a atencin a la de"ensa. En un terreno de
comunicacin, establecer*a slidas alian)as. En un terreno
di"*cil, asegurar*a suministros continuados. En un terreno
des"avorable, urgir*a a mis tropas a salir r!pidamente de
.l. En un terreno cercado, cerrar*a las entradas. En un
terreno mortal, indicar*a a mis tropas que no e%iste
ninguna posibilidad de sobrevivir.
'or esto, la )$+,#l#&5a de l#$ $#ldad#$ ,#n$+$te en
re$+$t+r ,uand# $e .en r#dead#$, lu,-ar ,uand# n# $e
)uede e.+tar, 8 #%ede,er en ,a$#$ e9tre*#$(
Aasta que los soldados no se ven rodeados, no tienen la
determinacin de resistir al enemigo asta alcan)ar la
victoria. :uando est!n desesperados, presentan una
de"ensa uni"icada.
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'or ello, los que ignoran los planes enemigos no pueden
preparar alian)as.
;os que ignoran las circunstancias del terreno no pueden
acer maniobrar a sus "uer)as. ;os que no utili)an gu*as
locales no pueden aprovecarse del terreno. ;os militares
de un gobierno e"ica) deben conocer todos estos "actores.
:uando el ej.rcito de un gobierno e"ica) ataca a un gran
territorio, el pueblo no se puede unir. :uando su poder
sobrepasa a los adversarios, es imposible acer alian)as.
(i puedes averiguar los planes de tus adversarios,
aprov.cate del terreno y a) maniobrar al enemigo de
manera que se encuentre inde"enso+ en este caso, ni
siquiera un gran territorio puede reunir su"icientes tropas
para detenerte.
'or lo tanto, si no lucas por obtener alian)as, ni
aumentas el poder de ning&n pa*s, pero e%tiendes tu
in"luencia personal amena)ando a los adversarios, todo
ello ace que el pa*s y las ciudades enemigas sean
vulnerables.
Otorga recompensas que no est.n reguladas y da rdenes
desacostumbradas.
:onsidera la ventaja de otorgar recompensas que no
tengan precedentes, observa cmo el enemigo ace
promesas sin tener en cuenta los cdigos establecidos.
Maneja las tropas como si "ueran una sola persona.
Empl.alas en tareas reales, pero no les ables. Mot*valas
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con recompensas, pero no les comentes los perjuicios
posibles.
Emplea a tus soldados slo en combatir, sin comunicarles
tu estrategia. J.jales conocer los bene"icios que les
esperan, pero no les ables de los da#os potenciales. (i la
verdad se "iltra, tu estrategia puede undirse. (i los
soldados empie)an a preocuparse, se volver!n vacilantes
y temerosos.
:olcalos en una situacin de posible e%terminio, y
entonces lucar!n para vivir. 'onles en peligro de muerte,
y entonces sobrevivir!n. :uando las tropas a"rontan
peligros, son capaces de lucar para obtener la victoria.
As* pues, la tarea de una operacin militar es "ingir
acomodarse a las intenciones del enemigo. (i te
concentras totalmente en .ste, puedes matar a su general
aunque est.s a Kilmetros de distancia. A esto se llama
cumplir el objetivo con pericia.
Al principio te acomodas a sus intenciones, despu.s
matas a sus generales@ .sta es la pericia en el
cumplimiento del objetivo.
As*, el d*a en que se declara la guerra, se cierran las
"ronteras, se rompen los salvoconductos y se impide el
paso de emisarios.
;os asuntos se deciden rigurosamente desde que se
comien)a a plani"icar y establecer la estrategia desde la
casa o cuartel general.
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El rigor en los cuarteles generales en la "ase de
plani"icacin se re"iere al mantenimiento del secreto.
:uando el enemigo o"rece oportunidades, aprov.calas
inmediatamente.
Ent.rate primero de lo que pretende, y despu.s antic*pate
a .l. Mant.n la disciplina y ad!ptate al enemigo, para
determinar el resultado de la guerra. As*, al principio eres
como una doncella y el enemigo abre sus puertas+
entonces, t& eres como una liebre suelta, y el enemigo no
podr! e%pulsarte.
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C A P I T U L O XII
S#%re el arte de ata,ar )#r el 3ue&#
E%isten ,+n,# ,la$e$ de ata6ue$ mediante el "uego@
6ue*ar a las )er$#na$, quemar los $u*+n+$tr#$, quemar
el e6u+)#, quemar los al*a,ene$ y quemar las ar*a$.
El uso del "uego tiene que tener una base, y e%ige ciertos
medios. E%isten momentos adecuados para encender
"uegos, concretamente cuando el tiempo es seco y
ventoso.
Normalmente, en ataques mediante el "uego es
imprescindible seguir los cambios producidos por .ste.
:uando el "uego est! dentro del campamento enemigo,
prep!rate r!pidamente desde "uera. (i los soldados se
mantienen en calma cuando el "uego se a declarado,
espera y no ataques. :uando el "uego alcance su punto
!lgido, s*guelo, si puedes+ si no, espera.
En general, el "uego se utili)a para sembrar la con"usin
en el enemigo y as* poder atacarle.
:uando el "uego puede ser prendido en campo abierto, no
esperes a acerlo en su interior+ a)lo cuando sea
oportuno.
:uando el "uego sea ati)ado par el viento, no ataques en
direccin contraria a .ste.
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No es e"ica) lucar contra el *mpetu del "uego, porque el
enemigo lucar! en este caso asta la muerte.
(i a soplado el viento durante el d*a, a la noce
amainar!.
In viento diurno cesar! al anocecer+ un viento nocturno
cesar! al amanecer.
;os ej.rcitos an de saber que e%isten variantes de las
cinco clases de ataques mediante el "uego, y adaptarse a
.stas de manera racional.
No basta saber cmo atacar a los dem!s con el "uego, e$
ne,e$ar+# $a%er ,/*# +*)ed+r 6ue l#$ de*7$ te
ata6uen a t+(
As* pues, la utili)acin del "uego para apoyar un ataque
signi"ica claridad, y la utili)acin del agua para apoyar un
ataque signi"ica "uer)a. El agua puede incomunicar, pero
no puede arrasar.
El agua puede utili)arse para dividir a un ej.rcito
enemigo, de manera que su "uer)a se desuna y la tuya se
"ortale)ca.
Ganar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso
sin recompensar a los que an eco m.ritos trae mala
"ortuna y se ace merecedor de ser llamado avaro. 'or eso
se dice que un gobierno esclarecido lo tiene en cuenta y
que un buen mando militar recompensa el m.rito. No
movili)a a sus tropas cuando no ay ventajas que obtener,
ni act&a cuando no ay nada que ganar, ni lucan cuando
no e%iste peligro.
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;as armas son instrumentos de mal augurio, y la guerra es
un asunto peligroso. Es indispensable impedir una derrota
desastrosa, y por lo tanto, no vale la pena movili)ar un
ej.rcito por ra)ones insigni"icantes@ ;as armas slo deben
utili)arse cuando no e%iste otro remedio.
Un &#%+ern# n# de%e *#.+l+zar un e41r,+t# )#r +ra, 8
l#$ 4e3e$ *+l+tare$ n# de%en )r#.#,ar la &uerra )#r
,/lera(
Act&a cuando sea bene"icioso+ en caso contrario, desiste.
;a ira puede convertirse en alegr*a, y la clera puede
convertirse en placer, pero un pueblo destruido no puede
ac.rsele renacer, y la muerte no puede convertirse en
vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta
atencin a todo esto, y un buen mando militar lo tiene en
cuenta. Nsta es la manera de mantener a la nacin a salvo
y de conservar intacto a su ej.rcito.
8/
C A P I T U L O XIII
S#%re la ,#n,#rd+a 8 la d+$,#rd+a
Ina Operacin militar signi"ica un gran es"uer)o para el
pueblo, y la guerra puede durar mucos a#os para obtener
una victoria de un d*a. As* pues, "allar en conocer la
situacin de los adversarios por economi)ar en aprobar
gastos para investigar y estudiar a la oposicin es
e%tremadamente inumano, y no es t*pico de un buen je"e
militar, de un consejero de gobierno, ni de un gobernante
victorioso. 'or lo tanto, lo que posibilita a un gobierno
inteligente y a un mando militar sabio vencer a los dem!s
y lograr triun"os e%traordinarios con esa in"ormacin
esencial.
;a +n3#r*a,+/n previa no puede obtenerse de "antasmas
ni esp*ritus, ni se puede tener por analog*a, ni descubrir
mediante c!lculos. De%e #%tener$e de )er$#na$+
personas que cono)can la situacin del adversario.
E%isten cinco ,la$e$ de e$)5a$@ el esp*a nativo, el esp*a
interno, el doble agente, el esp*a liquidable, y el esp*a
"lotante. :uando est!n activos todos ellos, nadie conoce
sus rutas@ a esto se le llama genio organi)ativo, y se aplica
al gobernante.
;os esp*as nat+.#$ se contratan entre los abitantes de
una localidad. ;os esp*as +ntern#$ se contratan entre los
"uncionarios enemigos. ;os a&ente$ d#%le$ se contratan
entre los esp*as enemigos. ;os esp*as l+6u+da%le$
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transmiten "alsos datos a los esp*as enemigos. ;os esp*as
3l#tante$ vuelven para traer sus in"ormes.
Entre los "uncionarios del r.gimen enemigo, se allan
aqu.llos con los que se puede establecer contacto y a los
que se puede $#%#rnar para averiguar la situacin de su
pa*s y descubrir cualquier plan que se trame contra ti,
tambi.n pueden ser utili)ados para crear desavenencias y
desarmon*a.
En consecuencia, nadie en las "uer)as armadas es tratado
con tanta "amiliaridad como los esp*as, ni a nadie se le
otorgan recompensas tan grandes como a ellos, ni ay
asunto m!s secreto que el espionaje.
(i no se trata bien a los esp*as, pueden convertirse en
renegados y trabajar para el enemigo.
No se pueden utili)ar a los esp*as sin sagacidad y
conocimiento+ no puede uno servirse de esp*as sin
umanidad y justicia, no se puede obtener la verdad de
los esp*as sin sutile)a. :iertamente, es un asunto muy
delicado. ;os esp*as son &tiles en todas partes.
:ada asunto requiere un conocimiento previo.
(i alg&n asunto de espionaje es divulgado antes de que el
esp*a aya in"ormado, .ste y el que lo aya divulgado
deben eliminarse.
(iempre que quieras atacar a un ej.rcito, asediar una
ciudad o atacar a una persona, as de conocer
previamente la identidad de los generales que la
de"ienden, de sus aliados, sus visitantes, sus centinelas y
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de sus criados+ as* pues, a) que tus esp*as averig$en todo
sobre ellos.
(iempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer
primero los talentos de los servidores del enemigo, y as*
puedes en"rentarte a ellos seg&n sus capacidades.
Jebes buscar a agentes enemigos que ayan venido a
espiarte, sobornarlos e inducirlos a pasarse a tu lado, para
poder utili)arlos como agentes dobles. :on la
in"ormacin obtenida de esta manera, puedes encontrar
esp*as nativos y esp*as internos para contratarlos. :on la
in"ormacin obtenida de .stos, puedes "abricar
in"ormacin "alsa sirvi.ndote de esp*as liquidables. :on
la in"ormacin as* obtenida, puedes acer que los esp*as
"lotantes act&en seg&n los planes previstos.
Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases
de espionaje, y este conocimiento depende de los agentes
dobles+ as* pues, .stos deben ser bien tratados.
As*, slo un gobernante brillante o un general sabio que
pueda utili)ar a los m!s inteligentes para el espionaje,
puede estar seguro de la victoria. El e$)+#na4e e$ e$en,+al
)ara la$ #)era,+#ne$ *+l+tare$, y los ej.rcitos dependen
de .l para llevar a cabo sus acciones.
N# $er7 .enta4#$# )ara el e41r,+t# a,tuar $+n ,#n#,er la
$+tua,+/n del ene*+&#, y conocer la situacin del
enemigo no es posible sin el espionaje.
IN
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