Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises

Nouakchott-Mauritanie

Rapport de stage 2e année

Filière : Finance et Comptabilité FP

Stage effectué du au

Dans :

La Société mauritanienne d'électricité (SOMELEC)

A Nouakchott

Esma Ismail Bebekar

I17535

Année Universitaire 2019-2020

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Sommaire
I. REMERCIEMENT........................................................................................................................3
II. INTRODUCTION..........................................................................................................................4
III. Présentation de la SOMELEC....................................................................................................4
III.1 Historique...............................................................................................................................4
III.2 Activité...................................................................................................................................5
III.2.1 Transport et distribution.................................................................................................5
III.2.2 Comercialisation.............................................................................................................5
III.2.3 Export.............................................................................................................................5
III.3 Organisastion..........................................................................................................................7
III.4 Fonctionnement......................................................................................................................8
IV. Deroulement du stage.................................................................................................................9
IV.1 DIRECTION FINANCIER ET COMTABLE........................................................................9
IV.1.1 Présentation et l’organigramme......................................................................................9
IV.1.2 Principales missions du service financier........................................................................9
IV.2 Direction de contrôle, de gestion et d’audit..........................................................................12
IV.2.1 GENERALITE SUR LA FONCTION CONTROLE DE GESTION ET D’AUDIT.....12
V. Critiques et suggestions................................................................................................................14
V.1 Les critiques.........................................................................................................................14
V.2 Les suggestions.....................................................................................................................14
VI. Conclusion :..............................................................................................................................15

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 I. REMERCIEMENT

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il me parait

important de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux
qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage et à ceux qui ont eu la
gentillesse de faire de ce stage un moment très profitables.
Aussi je remercie Madame Mariem Mohamed Horma Chef du département de
contrôle de gestion à la direction du controle de gestion et d’audit (DCGA) et
Monsieur Naji Brahim Chef division rapprochement bancaire de la direction
finance et comptabilité(DFC) qui m’ont formée et accompagnée tout au long
de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de
pédagogie. Enfin je remercie l’ensemble des personnages de la DCGA et de la
DFC pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois.

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 II. INTRODUCTION

Du 10/08/2020 au 11/09/2020 j’ai eu la chance d’effectuer un stage au sein de

la SOMELEC dans deux directions différentes.
Au cours de ce stage à la direction de contrôle, de gestion et d’audit ( DCGA)
et la direction finance et comptabilité ( DFC) j’ai pu m’intéresser au service du
budget et de la comptabilité analytique plus largement, et au service de
rapprochement bancaire. ce stage a été l’opportunité pour moi de côtoyer le
monde de l’entreprise, ce qui m’a permis de mettre en profit mes capacités
acquises particulièrement en gestion des entreprises. Dans ce rapport, nous
décrirons tout d’abord l’entreprise, son histoire, son organigramme , son
activité ,son fonctionnement , la présentation des différentes directions et Les
différents types de réclamations. Et ensuite, nous expliquerons comment sont-
elles traitées ? Quelles sont les difficultés rencontrées ? quelles en peuvent être
les propositions d’amélioration.

III. Présentation de la SOMELEC

III.1 Historique

La société mauritanienne de l’électricité est née en 2001 de la scission de la

Somelec (société nationale d’eau et d’électricité) en deux entités distinctes,la

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SNDE et la SOMELEC ayant en charge respectivement la gestion des
ressources de l’eau et d’électricité.
La Somelec dont le capital social est de 14 736 416 000MRU  est détenue à 100%
par l’état mauritanien, elle assure les fonctions de production ,de transport ,de
distribution, et de commercialisation de l’énergie électrique en milieu urbain
et périurbain sur l’ensemble du territoire national ,était en 2009 dans une
situation ou non seulement elle devait rattraper un grand retard
d’investissement  mais également être à même d’accompagner une demande
d’électricité qui progressait de plus de 10 % par an ,les délestages étaient le lot
quotidien des habitants de Nouakchott et la situation était encore pire pour les
autres villes. Par conséquent l’entreprise devait faire face rapidement à un
double déficit structurel sur les plans technique et financier pour ne parler
que  des aspects les plus prioritaires.
Fort heureusement la stratégie mise en œuvre par le gouvernement au cours
de la dernière décennie a permis à l’entreprise  de corriger ses déséquilibres et
se mettre dans une situation d’acteur privilégié sur le plan énergétique dans la
sous- région ou elle exporte depuis quelque années l’énergie électrique grâce à
la capacité excédentaire dont elle dispose après la construction de plusieurs
nouvelles unités de production.
Actuellement, alors que ses programmes de développement ne sont pas
encore achevés elle est déjà à même de satisfaire, de sécuriser et même de
prévenir et d’impulser les besoins socio-économiques du pays dans les zones
où elle est présente.
Sur le plan financier, l’entreprise a renoué avec les exercices bénéficiaires et ne
reçoit plus les compensations tarifaires de 7 a10 milliard MRO que l’Etat lui
versait annuellement pour lui permettre de survivre. Son capital social qui se
limitait 865 300 000 MRU est passé à  14 736 000 000 MRU.

III.2 Activité

III.2.1 Transport et distribution 

La seule ligne de transport H.T existant est celle qui relie les villes de
Nouakchott ,Rosso, Kaédi ,Sélibabi et Boghé au réseau interconnecté de
l’OMVS.
La plus part des sites de production ne sont pas interconnectés à cause de
l’étendue du territoire et de l’éloignement des villes électrifiées les unes des
autres ainsi que de la faiblesse  de leurs demandes en énergie .Cependant ,des
lignes de transport haute tension sont en cours de construction entre
Nouakchott et Nouadhibou, d’une part et Nouakchott et Zouerate passant par
Akjoujt et Atar ,d’autre part ainsi qu’une autre ligne entre Nouakchott et
Tobéne au Sénégal .l’interconnexion entre Nouakchott et Nema est également
envisagée

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III.2.2 Comercialisation

La SOMELEC est présente actuellement dans 72 villes du pays ainsi que des
dizaines de localités.
En 2018,son chiffre d’affaire a atteint 5456,7millions MRU.

III.2.3 Export 
La SOMELEC exporte l’électricité au mali et au Sénégal.

III.2.3.1 La SOMELEC ET LA COOPERATION INTERNATIONALE 

La SOMELEC dispose d’une structure rattachée à la direction Générale ayant

en charge la coopération internationale. Sa mission consiste essentiellement à
redynamiser, à approfondir et a fructifier les relations de coopération entre la
Somelec et les sociétés ou organismes internationaux opérant dans le secteur
de l’énergie électrique.
L’objectif est de faire profiter la Somelec de l’expérience et du savoir- faire des
autres. Ce qui doit lui permettre notamment  de demeurer à jour en ce qui
concerne les nouveautés  que connait régulièrement  le secteur stratégique de
l’énergie électrique.
D’autant plus que de nos jours, pour exister il est devenu nécessaire de
s’intégrer aux grands ensembles.
Dans ce cadre, les organismes professionnels internationaux existants nous
facilitent la tâche. Le comité Maghrébin de l’électricité (COMELEC)par
exemple qui regroupe les opérateurs historiques d’électricité des 5Etats du
Maghreb arabe est un cadre propice pour ce type d’échanges. Il ya également
l’Union Arabe de l’électricité et l’Association des Sociétés d’Electricité
d’Afrique (ASEA) qui nous offrent d’importantes opportunités d’échanges
dans tous les domaines qui nous intéressent.

 Au niveau de la production

• ENERGIE THERMIQUE 

- construction en 2010 de la centrale thermique Arafat 2 de 10 ,5MW

-
- construction d’une centrale thermique modulaire de 36 MW en 2011
- Extension de la centrale de Nouadhibou de 22 MW
- Construction d’une centrale thermique duale de 180 MW en 2015
- Renforcement des capacités des centrales des villes de l’intérieur de 41
MW

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• ENERGIES RENOUVELABLES

- Construction d’une centrale solaire photovoltaïque de 15 MW en

2013
- Mise en service en 2013 de la centrale hydroélectrique de Félou de
l’OMVS ou la quote-part de la Mauritanie est de 18 MW 
- Construction d’un parc éolien de 30 MW en 2015
- Hybridation à l’énergie solaire des centrales des villes de l’intérieur
d’une puissance additionnelle de 16,6MW en 2016
- Construction  d’une centrale solaire photovoltaïque de 50MW en
2017
- Construction en 2018 de nouvelles centrales hybrides à Kiffa
(6,3MW),Nema(4,7MW)

III.3 Organisastion
L’organigramme general de la somelec se presente comme ci-dessous :

Directeur Général

(DG)

Conseiller
Directeur Général Adjoint Technique
(DGA)

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 Conseiller Cellule des
Marchés (CCM) Conseiller
Qualité
Directeur des
Directeur du Ressources Humaines
Contrôle de Gestion (DRH) Conseiller
et de l’Audit Juridique
(DCGA) Directeur d’Exécution des
Projets (DEP)
Directeur de
Conseiller
l’Informatique et du
Economique
Système
et Financier
d’Information(DISI)
Directeur des Travaux
Directeur Financière
Neufs (DTN) Conseiller
et Comptable (DFC)
Chargé de la
Directeur Ecole Des Communica
Métiers (EDM) tion et des
Relations
Directeur Production (DP) Extérieures

Directeur des achats Chargés de

et des Directeur des Moyens Mission à la
Approvisionnements Généraux (DMG) DG
(DAA)
Directeur du Transport et
de la Distribution (DTD)
Directeur
Commercial
(DC)
III.4 Fonctionnement

 LA DIRECTION GENERALE (DG) : elle a pour mission d’exécuter

les orientations, les programmes et les décisions arrêtées par le
conseil d’administration. 
 LA DIRECTION GENERALE ADJOINTE (DGA) : elle a pour
mission d’exécuter les orientations de la direction generale et
l’execution de toute les procédure de la société.
 DIRECTION DE L’AUDIT ET CONTROL DE GESTION (DCGA) :
elle a pour mission d’assurer la protection et la prévention  des actifs
et valeurs de la SOMELEC. Elle élabore aussi son budget en
s’assurant de l’efficacité de la gestion de la société.

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  LA DIRECTION COMMERCIALE (DC) : elle est responsable de la
mise en œuvre de la stratégie commerciale de la SOMELEC, elle a
pour mission d’assurer la satisfaction du client en la conception et en
la mise en service des produits et des services adaptés à ses besoins
ainsi que la défense de l’image de la SOMELEC.
 LA DIRECTION DE L’INFORMATIQUE ET DU SYSTEME
D’INFORMATION (DISI): elle définit et met en œuvre la politique
informatique en accord avec la stratégie générale de l’entreprise et
ses objectifs de performance

 LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES (DRH) : elle gère le

personnel, elle est responsable de la gestion qualitative et
quantitative des effectifs, elle exprime également les besoins
d’embauche.
 LA DIRECTION DE PRODUCTION (DP) : elle consiste à agréer
l’ensemble des activités et des ressources techniques de la Somelec et
à accompagner les projet de production.
 DIRECTION DES ETUDES ET DE PROJET (DEP) : elle assure la
gestion des projets de A à Z ,Elle gère les équipes de travail et les
motive, assure la planification et la répartition des taches et
intervient dans les aspects techniques des projets en cas de besoin.
 DIRECTION DES ACHATS ET APPROVISIONEMENT(DAA) : elle
définit la stratégie achat en collaboration avec la direction générale
de l’entreprise et veille à sa mise en œuvre à travers un choix ciblé de
produits / services et fournisseurs.
 DIRECTION DE L’ECOLE DE METIER (EDM):elle a pour mission la
délivrance des fiches d’appréciation des stagiaires l’organisation des
formation et des séminaires de recyclages des personnels .
 DIRECTION DE TRANSPORT ET DE LA DISTRIBUTION (DTD) :
elle a pour mission le suivi des extensions des réseaux suite aux plans
d’action.
 DIRECTION DES TRAVAUX NEUFS (DTN) : elle à pour mission le
suivi d’exécution de tous les projet et travaux en cours d’execution
 DIRECTION DES MOYENS GENERAUX (DMG) : La direction est
chargée de la gestion du parc auto et de la reception de la société.

IV. Deroulement du stage

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 IV.1 DIRECTION FINANCIERE ET COMPTABLE

IV.1.1 Présentation et organigramme

IV.1.1.1 Présentation

La Direction Financière et Comptable (DFC) : est chargée de toute les

opérations comptables de l'entreprise : la gestion fiscale, la gestion des fonds
propres, des emprunts, les suivi et les planifications financière, ainsi que de la
Communication financière. En cela elle s’appuie sur deux services (Financier
et comptable)  et un Système d’Information et de Gestion (SIG) développé par
l’entreprise en 1995 et mis en place en 1997.
La DFC couvre toutes les tâches permettant de saisir, de classer, d’enregistrer
des données de base chiffrées et de présenter des états reflétant, à leurs dates
d’arrêter, une image fidèle de la SOMELEC et ce conformément aux principes
du plan comptable national (PCN).

 
IV.1.1.2 L’organigramme DFC

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IV.1.2 Principales missions du service financier

Le service financier et de la trésorerie est chargé de la gestion de la trésorerie

de la SOMELEC.

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  Tâches Quotidiennes :
1) Elaborer la situation de la trésorerie.
2) Elaborer la situation des engagements par banque.
3) Etablir les arrêtés des caisses des centres de Nouakchott.
4) Etablir l’État des règlements par banque.

 Tâches Mensuelles :

1) Elaborer la situation mensuelle de la trésorerie.

2) Etablir les etats des rapprochements bancaires.
3) Etablir les Justificatifs des comptes financiers (uniquement la classe 5) et
fournisseurs DEBITEURS.
4) Etablir l’État des emprunts et des marchés.

 Tâches Annuelles :
  
Etablir les tableaux des équilibres financiers et les annexes du bilan (capacité
d’autofinancement, tableau de financement et tableau emplois et ressources).
Pour faire toutes ces taches le service financier est composé de trois divisions :
 Division comptable.
 Division banques et emprunt.
 Division rapprochement :
J’ai effectuer mon stage dans la dernière division du service financier de la
DFC de la SOMELEC, une division qui est chargée d’élaboration des états de
rapprochements bancaires et des justification du compte financier (virement
de fonds) de tous les centres de la SOMELEC , du traitement  des anomalies
de ces rapprochements et justifications et passation des écritures comptables
de régularisation et leurs classements par mois et par banques. 

 GENERALITE SUR LE RAPPROCHEMENT BANCAIRE

- DEFINITION

Le rapprochement bancaire est l’opération qui consiste à analyser dans un

tableau les écarts entre les soldes des comptes réciproques pour faire ressortir
les différences et  les corriger afin qu’ils soient conformes à la réalité.

- OBJECTIFS

Le rapprochement bancaire a pour objectif de réajuster les soldes des comptes

réciproques, et cela répond à trois objectifs dans la comptabilité de l’entreprise.

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  Expliquer les différences entre les soldes du compte banque tenue par
l’entreprise et du compte client tenu par la banque.
 Vérifier la fiabilité des chiffres contenus dans le relevé bancaire.
 Corriger les erreurs et les comptabiliser.

- ROLE DU RAPPROCHEMENT BANCAIRE DANS LA GESTION

FINANCIERE DE L’ENTREPRISE :

Le rapprochement bancaire permet d’assainir la trésorerie de l’entreprise par

un suivi constant et régulier des entrées et des sorties d’argent en banque.
Aussi la banque prélève-t-elle de manières périodiques des frais de tenue de
compte, des agios bancaires et des intérêts débiteurs.
Un pointage régulier de nos opérations passées avec la banque nous permet de
faire des réclamations auprès de celle-ci, soit pour des omissions (versement
non crédités, intérêts créditeurs non crédités),
 Soit pour des erreurs comme les doubles enregistrements de chèques ou de
virements émis ou même des agios et frais de tenus de comptes passés de
manière irrégulière.
Il y a aussi la prise en compte du volume des chèques ou virement émis non
encore encaissés par les bénéficiaires. Ce système permet de maîtriser les
avoirs en banque et d’éviter de faire des chèques impayés.
Cette vérification des comptes permet de donner une image correcte de
l’entreprise aux tiers (clients et fournisseurs) et une rigueur dans la gestion
financière de celle-ci.

- LES DOCUMENTS NECESSAIRES A LA REALISATION DU

RAPPROCHEMENT BANCAIRE :

En plus de s’appuyer sur les opérations comptables le rapprochement bancaire

exige l’examen de certains documents qui sont propres à l’entreprise et à la
banque.

• le grand livre
Le grand livre est un document qui regroupe tous les comptes tenus par
l’entreprise et classé selon l’ordre du plan comptable de la classe 1 à la classe 8
« dans le livre journal de l’entreprise ». Les écritures du livre journal sont
portées sur le grand livre et ventilées selon le plan des comptes de
l’entreprise. 

• le relevé bancaire
C’est un document que la banque fournit à ses clients. Il récapitule toutes les
opérations qui ont affecté le compte banque de la société pour une période
donnée. Ces opérations doivent normalement être prises en compte tant chez

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la banque que la société et constituent de ce fait la matérialisation du principe
de réciprocité des comptes banques et clients qui sont (550) et (410) dans les
livres de l’entreprise et de la banque.
Le relevé bancaire devient ainsi une pièce capitale pour la réalisation du
rapprochement bancaire car il est confronté aux opérations figurants dans le
grand livre de l’entreprise.

La SOMELEC étant en relation avec plusieurs banques, voici la codification 

qu’elle utilise pour différencier ses différentes banques. 

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J’ai eu la chance aussi d’apprendre comment saisir les écritures comptables
dans le logiciel SIG.

• Déroulement de la Saisie des écritures comptables :

Enregistrement de toutes les écritures comptables dans le  logiciel SIG

(Système informatique gestion)
Les opérations de saisie :
1-les nombre des écritures
2-saisie
- code de document
- mois comptable
- Numéro de pièce
- journée comptable
- Nombre de page 
- écrire le N° du compte 
- UR (N° de d’érection)
- débité le compte 58(virement de fond) et tout le compte 6(charges)
- et crédité le compte 56(caisse)
- CD le code de document  exploitation et la date d’écriture
- F12 (enregistrement)

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 IV.2 Direction de contrôle, de gestion et d’audit

IV.2.1 GENERALITE SUR LA FONCTION CONTROLE DE GESTION ET

D’AUDIT 

Dans ce chapitre nous nous intéressons à la direction de contrôle, de gestion et

de l’audit là où j’ai effectué la deuxième partie de mon stage

IV.3 a. Définition   
Elle contrôle les procédures de gestion de l’entreprise, assure la performance
de cette dernière dans le respect des obligations légales et des procédures
internes et participe au pilotage et à la prise de décision.

Leurs missions principales consistent à :

• Mesurer, contrôler et prévoir les résultats opérationnels de l’entreprise
(indicateurs de gestion, contrôle des risques financiers et écarts avec
prévisions).
• Harmoniser les procédures comptable et financières dans l’entreprise et
superviser la clôture des comptes.
• Assurer le reporting des résultats au comité de direction (analyses
mensuelles, réalisation d’études économiques et financières, synthèses
d’activité, etc.)
• Appuyer les opérationnels dans le cadre d’analyse, assurer la
performance de l’activité économique et des instruments de pilotages (système
d’information, tableaux de bord, etc.)
• Conseiller les décideurs (direction général, chef de services managers)
lors de prise de décision pour calculer le cout financier, évaluer les risques,
proposer des alternatives.

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 IV.4 b. La structure de la DCGA
La direction de contrôle de gestion et de l’audit comprend deux départements
et deux inspections : 
 Département contrôle de gestion
 Département audit interne 
 Inspecteur général chargé du contrôle administratif et financier 
 Inspecteur général chargé du contrôle commercial et technique 

On mettra le point plus sur le service du budget et comptabilité analytique là où on

trouve tous les états par projet, les dépenses, les recettes, les balances
analytiques, les tableaux de dépenses par activité, le calcul des prix de revient
par central et par centre. Le logiciel des budgets est appelé système
informatique de gestion qui a était mis en service en 1997, chaque direction
dans l’organigramme de la Somelec, on trouve des OT (ordre de travail) et des
UR (unités responsables).
Pour faire le budget annuel de la Somelec, le service de budget et de
comptabilité analytique s’appuiye sur deux divisons à savoir :
La division exploitation c’est-à-dire toutes les opérations courantes concernant
l’exploitation budgétisée par unité responsable, par ordre de travail et par
catégorie, tous ce qui n’est pas dans le cadre de projet ou investissement
s’appelle exploitation.
Ensuite la division investissement elle s’occupe de tout ce qui concerne les
projets de la Somelec soit en financement par état ou par financement extérieur
et c’est là où se trouve les ouvertures de crédit.
Par exemple un projet ouvert avec un montant de 50 000 000 ce montant est un
montant d’engagement, le montant de réalisation pendant la période du projet
est etabli soit par une unité responsable ou soit par ordre de travail c’est-à-
dire l’extra Comptable. Si la comptabilité a été livré à la direction financière et
comptable, on prend le grand livre du compte 230 d’immobilisation en cours
et enfin on met le projet à jours dans l’extracomptable et le rapprochement
entre la comptabilité et l’extracomptable. 

V. Critiques et suggestions

V.1 Les critiques

Pour réussir ses objectifs de développement, l’entreprise s’est dotée d’une

structure organisationnelle solide, homogène et communicatrice. En effet,

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l’entreprise dispose d’une Direction Générale efficace et ambitieuse; et d’un
Département Finance-Comptabilité rigoureux et méthodique. Enfin, une
Direction de l’audit interne vigilante et exigeante dans le respect des
procédures internes, la comptabilisation des opérations et de la gestion des
finances. Cependant nous avons identifié des faiblesses importantes.
L’atout majeur de la SOMELEC est l’absence de concurrence véritable sur le
marché de l’électricité en Mauritanie. Ce qui permet à la SOMELEC de jouir
exclusivement du monopole de l’électricité.
Malgré le caractère monopoliste de ses activités et la force de son réseau
d’exploitation, la SOMELEC n’arrive pas totalement à satisfaire la forte
demande de ses clients ;les fréquentes coupures d’électricité ne sont pas de
nature à améliorer le service exigé par la clientèle.
Au niveau des divisions caisse dépenses des centres commerciaux de la
SOMELEC il ya un retard d’arrivée des courriers et cela entraine un retard
dans le processus administratif.  
Lors des recherches des pièces au niveau des archives pour des réclamations
ou contrôles, il arrive qu’on ne retrouve pas certaines pièces justificatives aux
archives, soit parce qu’elles y ont été mal classées ou n’y ont pas été
transférées.
Il faudrait mettre des jeunes expérimentés à l’archive centrale pour une
rapidité des recherches et de la transmission de celles –ci et un suivi quotidien
des pièces transmises, via probablement une informatisation des archives.

 
V.2 Les suggestions

Pour transformer en force les faiblesses relevées plus haut, la SOMELEC devra
mettre en œuvre les propositions suivantes :
 
 
✓ Exiger l’envoie des courriers des caisses des centres de l’intérieur a temps et
à l’heure
✓ Améliorer la qualité du service afin de fidéliser les clients 
✓ Simplifier le circuit et déterminer un délai de traitement des pièces et des
factures.
✓ Recruter pour le Département Finance Comptabilité  des nouvelles
ressources diplômées.
✓ Veiller au classement correct des factures et des pièces justificatives aux
archives.

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 VI. Conclusion :

Au terme de notre analyse nous pouvons affirmer que le contrôle de gestion et

d’audit est un acte majeur au sein d’une entreprise qui mérite d’être préétabli
et suivi , la période de mon stage a été vraiment insuffisante pour me
permettre de tout assumiler. Mais ceci n’empêche pas que j’ai appris pas mal
de choses sur  le contrôle de gestion et de l’audit qui reste un domaine très
vaste et sur l’importance du rapprochement bancaire qui nous permet de
connaitre le niveau des produits et charges financières.
Dans ce modeste rapport j’ai essayé de regrouper toutes les tâches que j’ai
effectuées durant un mois de stage au sein de la SOMELEC, cette expérience
m’a permis d’avoir un aperçu de la vie en entreprise et de confronter mes
connaissances théoriques à la pratique.

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