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LA REMUNERATION DU PERSONNEL Pour atteindre ses objectifs, toute entreprise se doit d'obtenir de ses salaris une productivit et une

qualit de travail importantes. Dans cette optique, il est ncessaire de rassembler les comptences adquates et d'adopter une organisation adapte mais surtout de dvelopper et d'entretenir la motivation de l'ensemble du personnel. Pour ce faire, il convient donc de s'interroger sur les mthodes adquates pour crer l'implication de chacun, sur les moyens de les mettre en oeuvre compte tenu de l'entreprise et des salaris ou encore sur l'efficacit de celleci. On peut donc imaginer que de nombreuses mthodes existent et sont destines motiver les salaris. Pourtant, la motivation rsulte d'un processus complexe qui met en jeu les caractristiques individuelles, les conditions propres l'environnement du travail et l'interaction entre ces deux lments. Aujourd'hui, le travail n'est plus seulement l'occasion d'un change entre des efforts individuels et des rcompenses matrielles, il permet galement aux salaris de se raliser travers une activit professionnelle dont les dimensions sociales prennent de plus en plus d'importance. Cependant, la satisfaction et la motivation ne sont pas forcment lies. En effet, certaines personnes sont peu satisfaites de leurs conditions de travail mais restent tout de mme motives parce qu'elles peroivent le travail comme une mission importante ou intressante, et inversement, certaines personnes satisfaites de leurs conditions de travail ne sont pas pour autant motives. Chaque salari n'a pas les mmes besoins et ce qui peut en motiver certains peut tout fait exercer l'effet inverse sur d'autres. C'est pourquoi la question de la motivation des salaris au sein des entreprises reste un problme important et dlicat rsoudre. Compte tenu de son caractre symbolique, la rmunration semble toujours tre l'un des facteurs dterminants de la motivation et c'est pour cette raison que l'on voit apparatre depuis quelques annes de nouvelles formes de rtribution. Il apparat que la rmunration peut ne pas tre une source de motivation dans certains cas, mais en revanche, dans d'autres, elle peut avoir un aspect dmotivant si elle s'avre tre insuffisante. C'est pour cela que les entreprises concentrent de plus en plus d'attention sur les mthodes de rmunration et l'utilisation de chacune d'elles. Elles essayent de limiter les augmentations collectives des salaires et tendent vers une plus grande individualisation de ceux-ci, dans le but d'impliquer le personnel en l'associant au succs de l'entreprise tout en rcompensant les salaris les plus performants. Ainsi, les entreprises cherchent utiliser l'ensemble des nouvelles formes de rmunration afin de maintenir un fort degr de motivation des salaris. C'est pour cela que nous allons nous interroger sur l'impact et l'efficacit de la rmunration sur la motivation du personnel au sein d'une entreprise. Dans un premier temps, nous dfinirons la notion de rmunration et ses diffrentes formes tout en expliquant son lien avec la motivation. Puis, nous nous pencherons sur les mthodes de rmunration qui permettent de dvelopper et d'entretenir la motivation des salaris. Enfin, nous analyserons les limites de ces mthodes qui peuvent ne produire aucun effet voire mme dmotiver le personnel.