Vous êtes sur la page 1sur 71

Organizando seu Empreendimento

Organizando seu Empreendimento

TEMAS ABORDADOS: I - Organizar o Tempo, Atividades e Poltica; II - Administrao e Controle; III - Estratgias

Rio Claro, 28 de julho de 2011

Organizando seu Empreendimento

I - Organizar o Tempo, Atividades e Poltica:


1) Tempo Agenda Anotao Descrio Fazer e Seguir

Como voc se organiza?

Rio Claro, 28 de julho de 2011

Organizando seu Empreendimento

Rio Claro, 28 de julho de 2011

Organizando seu Empreendimento

I - Organizar o Tempo, Atividades e Poltica:


2) Atividades Obrigaes Tarefas (Fazer e no fazer)

Qual o ambiente de sua empresa?

Rio Claro, 28 de julho de 2011

Organizando seu Empreendimento

Rio Claro, 28 de julho de 2011

Organizando seu Empreendimento

Rio Claro, 28 de julho de 2011

Organizando seu Empreendimento

I - Organizar o Tempo, Atividades e Poltica:


3) A Poltica do Empreendimento e do Empreendedor

O que eu fao com a minha empresa?

Rio Claro, 28 de julho de 2011

Organizando seu Empreendimento

O que eu fao com minha empresa?

Rio Claro, 28 de julho de 2011

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
1) tica Profissional a tica profissional legitimada pelos princpios morais e cvicos vlidos para todos em determinada comunidade. Assim, o Conflito tico no se manifesta no plano abstrato da cincia e, sim, na ao diria dos profissionais.

Rio Claro, 28 de julho de 2011

10

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle 2) Marketing Pessoal Qual a imagem que voc passa?

Rio Claro, 28 de julho de 2011

11

Organizando seu Empreendimento

Rio Claro, 28 de julho de 2011

12

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
3) Etiqueta Empresarial O Empreendedor e seu Empreendimento sempre so observados, assim, lembre-se, seu status invejvel, com isso, comporte-se de acordo com a posio que ocupa.

Rio Claro, 28 de julho de 2011

13

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
4) Controle Financeiro Gerenciar Recursos Oramento Indicadores e Resultados

Voc tem Controle Financeiro de seu Empreendimento?

Rio Claro, 28 de julho de 2011

14

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
5) Planejamento dos Custos

Quanto custa e o que custa no seu Empreendimento?

Rio Claro, 28 de julho de 2011

15

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
O Controle de Custos dar condies de Organizar e Dirigir os Negcios do Empreendimento, como:
a) conhecer a rentabilidade dos negcios; b) determinar o ponto de equilbrio; c) aumentar o volume de vendas; d) reduzir os custos controlveis; e) definir a poltica de preos; f) melhorar a poltica de compras;

Rio Claro, 28 de julho de 2011

16

Organizando seu Empreendimento

Os Custos trazem outros controles importantes para o Empreendimento como:


Margem de Contribuio = R$ 4.000,00 - 40% Receita Total = R$ 10.000,00 = 100% Custos Variveis R$ 6.000,00 = 60% R$ 4.000,00 40%

Encontra-se atravs da Frmula: (MC Margem de Contribuio) Ponto de Equilbrio = Total de Custos Fixos % porcentagem de MC

Rio Claro, 28 de julho de 2011

17

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
6) Contabilidade

Fundamental TER, fundamental CONHECER.

Rio Claro, 28 de julho de 2011

18

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
7) Anlise e Planejamento de Melhoria de Processo

A sua produo est PRODUZINDO?

Rio Claro, 28 de julho de 2011

19

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
MAMP Mtodo para Anlise e Melhoria de Processos O MAMP um caminho tendo diversas ferramentas para a melhoria dos Processos, como: a) Tcnica do BRAINSTORMING b) Tcnica BRAINWRITING c) Tcnicas do Fluxograma
Rio Claro, 28 de julho de 2011 20

Organizando seu Empreendimento

Rio Claro, 28 de julho de 2011

21

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
8) Gerenciar a Negociao

Como anda a negociao?

Rio Claro, 28 de julho de 2011

22

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
Nosso mundo real uma gigantesca mesa de negociao, e, desejando ou no, voc um participante. (Heb Cohen) Faa boas Compras e far boas Vendas, e o Empreendimento agradece.

Rio Claro, 28 de julho de 2011

23

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
9) Gerenciamento das Compras

Vamos feira!

Rio Claro, 28 de julho de 2011

24

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
Alguns passos para aprimorar a tcnica de compras: Adquirir mercadorias necessrias, certas e preos oportunos; Obter informao e instrues sobre o que vai comprar; Confirmar Oramento; Controlar frequentemente o Estoque; (evita mercadorias obsoletas ou invalidadas) Adquirir mercadorias de boa qualidade e quantidade adequada; Verifique Pagamento, prazos e condies; Fazer o Pedido por Escrito; Acompanhar o Pedido.
Rio Claro, 28 de julho de 2011 25

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
10) Gerenciamento das Vendas Organize-se, Planeje, Informe-se, Comunique-se, Oua, Convena, Persevere, e seu Negcio ter timas Vendas.

Rio Claro, 28 de julho de 2011

26

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
11) Marketing

Ser visto no terceiro e ltimo tpico (ESTRATGIAS)

Rio Claro, 28 de julho de 2011

27

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
12) RH Recursos Humanos

Nada comea em ALGO, tudo comea em ALGUM

Rio Claro, 28 de julho de 2011

28

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
a) Atrao recrutamento e seleo e administrao de cargos e salrios. b) Manuteno Comunicao; Servios Sociais e Higiene e Segurana; c) Movimentao Treinamento e Desenvolvimento e Avaliao de Desempenho;
Rio Claro, 28 de julho de 2011 29

Organizando seu Empreendimento

II - Administrao e Controle
Sempre que necessrio Pergunte-se: a) b) c) d) Por que estou sentido isso? Por que estou agindo assim? Por que no gosto de fulano? Por que estou aborrecido hoje?

O Relacionamento Humano tudo, sem relacionamento voc no existe.


Rio Claro, 28 de julho de 2011 30

Organizando seu Empreendimento

III Estratgias
1) Estratgia Geral - Anlise da posio Atual: Onde a empresa est? - Objetivos: O que a empresa quer e aonde pretende chegar? - Estratgia de Marketing: Como se chegar aos objetivos? - Controle, avaliao e acompanhamento: Qual foi o resultado?
Rio Claro, 28 de julho de 2011 31

Organizando seu Empreendimento

III Estratgias
2) Marca:

Marca diz respeito s experincias e opinies das pessoas em relao a uma empresa e seus produtos.

Rio Claro, 28 de julho de 2011

32

Organizando seu Empreendimento

III Estratgias 3) Critrios de Comunicao


- Segmentao: Escolher uma parte do mercado e trabalhar nela. - Posicionamento: Escolher uma posio clara no mercado e na mente dos consumidores. - Conceito: Formular um tema duradouro, neutro quanto mdia e trabalhar nele. - Campanha: criar uma ideia para vrias peas em diferentes mdias. - Pea: Formulao e desenvolvimento de uma ideia para uma pea individual: um programa, um anncio, um comercial de TV.
Rio Claro, 28 de julho de 2011 33

Organizando seu Empreendimento

III Estratgias
4) Plano de Comunicao / Publicidade
Objetivo: pode ser quantitativo ou qualitativo. Pblico-Alvo: Grupo de consumidores que a empresa quer atingir. Meio: Imprensa, Televiso, Internet. Mensagem Cronograma Oramento Avaliao / Acompanhamento

Rio Claro, 28 de julho de 2011

34

Organizando seu Empreendimento

A Organizao do Empreendimento est para o seu Negcio, como o corao est para a vida, ou o motor est para o funcionamento do carro. Acredite, o mundo se modifica em segundos e voc ainda est dando passos, neste ritmo voc j est para traz, flexibilize e aja, informando-se, instruindo-se, buscando recursos de fora, para seu negcio ter sucesso. Tudo tcnica e ns sabemos muitas vezes apenas UMA ou UMA PARTE, ento procure ajuda, atravs de rgos Pblicos e Privados, Colegas, Funcionrios e Profissionais, tudo um ato e se move por ato, portanto AJA.
Rio Claro, 28 de julho de 2011 35