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Management : les 4 styles de leadership

Par Fabrice Mazoir | Publié le 04/06/2015 8 Mis à jour le 22/03/2019

Pour les cadres français, il existe un déficit de leadership dans l’entreprise mais
surtout un décalage entre ce qu’ils attendent des managers et dirigeants et la
manière dont le leadership s’exerce réellement selon 4 modèles bien différents.

« La révolution du leadership » c’est le thème abordé par l’Edhec Business School,
en partenariat avec HayGroup, dans une étude qui vient de sortir. Cette enquête
s’est intéressée à la vision que les cadres ont du leadership en entreprise en
France. Et le premier constat, assez sévère, c’est que les cadres accordent tout
:
juste la moyenne à leurs leaders avec une note de 5,5 sur 10. Mais surtout, l’étude
montre un net décalage entre les styles de leadership vécus et ceux attendus par
les cadres. Un déficit doublé d'un décalage, voilà qui pose un sérieux problème
d'adhésion au projet collectif de l'entreprise.

Un déficit de leadership ?
Comment expliquer le déficit de leadership en France et même la défiance vis-à-vis
de cette notion pourtant essentielle à la bonne conduite d’une organisation ? Sans
doute à cause du flou qui entoure ce terme d'origine anglo-saxonne. « Le
leadership est aujourd’hui un mot fourre-tout, rarement défini autrement qu’à
travers les expériences et les projections personnelles de dirigeants et d’experts du
management » explique l’enquête.

Pour mieux comprendre ce qu’est le leadership, Valérie Petit, professeure de

management à l’Edhec, qui a piloté cette étude très intéressante, a défini 4 styles
de leadership  : leadership de transformation, le leadership d’objectifs, le leadership
d’exemplarité et le leadership d’authenticité. Des modes de management auxquels
sont associés 18 comportements. En voici les grandes lignes :

1. Le leadership de transformation : les idées avant tout

Le leadership de transformation est celui qui est le plus apprécié des cadres. C’est
celui qui permet le mieux d’innover, de transformer et révolutionner l’entreprise de
l’intérieur. C’est d’abord une vision avec une forte communication autour des idées
qui encouragement les collaborateurs à plus d’engagement.

Les comportements associés au leadership de transformation :

Considérer, écouter, développer les personnes

Proposer une vision optimiste de l’avenir

Encourager à penser différemment

:
 Faire preuve de charisme

Donner le sens d’une mission collective

2. Le leadership d’objectifs : définir ensemble une feuille

de route
Le leadership par objectifs vise à maintenir l’excellence des équipes à un haut
niveau en réglant les problèmes rencontrés. Son ressort pour fonctionner repose
sur des objectifs négociés. Il permet de challenger les cadres autour de buts bien
définis par avance, tout en leur laissant de l’autonomie pour les atteindre.

Les comportements associés au leadership d’objectifs :

Négocier des objectifs gagnant-gagnant

Définir clairement les tâches et contrôler l’exécution

Déléguer et donner de l’autonomie

3. Le leadership d’exemplarité : des valeurs pour la

cohésion d’équipe
Le leadership d’exemplarité est une construction solide, fondée sur la cohésion
d’équipe et le traitement juste avec un côté "facilitateur" au cœur du rôle du leader.
Il se base sur des valeurs partagées qui rendent les collaborateurs plus solidaires.

Les comportements associés au leadership d’exemplarité :

Apporter du soutien aux personnes

Nourrir le sens du collectif

Faire preuve d’altruisme

Faire preuve d’équité

:
 Faire preuve d’intégrité

4. Le leadership authentique : préserver un climat

favorable
La priorité du leadership authentique est de permettre l’épanouissement de chacun,
de procurer un climat positif tout en responsabilisant les cadres. Il fonctionne en
donnant la possibilité de se réaliser authentiquement dans son travail, d’être en
accord avec soi-même.

Les comportements associés au leadership authentique :

Avoir une juste conscience de soi-même et des autres

Etre transparent dans ses relations avec les autres

Agir de manière cohérente avec les valeurs qu’on défend

Décider avec objectivité

Le leader d’aujourd’hui : à la fois exemplaire et

authentique
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Selon l’enquête de l’Edhec ces deux derniers styles de leadership (exemplaire et

authentique) sont ceux qu’on rencontre le plus fréquemment. Ils définissent
comment les cadres perçoivent leurs leaders. « On peut résumer le leader actuel
comme un manager qui s’appuie d’abord sur les valeurs pour engager ses équipes
et se distingue par sa capacité à soutenir le collectif et bâtir une communauté de
destin à travers une vision optimiste de l’avenir » explique l'enquête sur la révolution
du leadership.

Le leader de demain : un visionnaire charismatique

Mais il y a encore une bonne marge pour satisfaire les cadres. En effet, le style de
leadership le plus attendu est celui qui permet la transformation de l’entreprise et
:
qui encourage les cadres à « penser autrement ». A l’image du "think different"  de
Steve Jobs, les cadres français rêvent d’un leader charismatique qui élèverait le
niveau… Dans un contexte économique qui n’a jamais été aussi incertain, le besoin
d’avoir des visionnaires à la tête de l’entreprise paraît encore plus légitime.

A lire aussi : les 24 styles de management dans le monde

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