Mon Business Plan

Resume Project
Nom de l’entreprise: Meca V
Idée de projet : Réparation de Voiteur

Equipe de travail
1-Mohamed amine Ochi
2-Badis Ayadi
3-laith KHmiri
4-

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 TABLE DES MATIÈRES

I. SYNTHÈSE 03

II. DESCRIPTION DU PROJET 04

III. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ 06

IV. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION 08

V. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION 10

VI. PLAN FINANCIER 12

VII.ANNEXES 20

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I.SYNTHÈSE

Un atelier de réparation automobile, communément appelé « garage », est une entreprise

effectuant l'entretien courant et la réparation des véhicules automobiles, principalement
la mécanique et la carrosserie, associé souvent avec la vente de carburant et de véhicules neufs
ou d'occasion.

A.PROMOTEUR ET ASSOCIES

• Nom ou Raison Sociale : Meca V

• Promoteur : LAMBO
• Qualifications : mécatronique , diagnostique
• C.I.N : XX XXX XXX
• Adresse : Rue paris 12 Tunis
• Téléphone : +216 55555555
• Adresse Electronique : mecav@gmail.com
• Associés : Audi , Kia , BMW , peugeot

B.PROJET

• Type :
• Nature du Projet : privé
• Forme Juridique :
• Secteur d’activité :2
• Branche :
• Produits :
• Emplois créé :
• Régime du projet :
• Lieu du projet : rue paris 12 tunis
• Surface des Bâtiments et Terrain :
• Coût total du projet : 216 Mdt

3
II.DESCRIPTION DU PROJET

A.PRESENTATION DU PROJET

 Le SECTEUR DES Ateliers de réparation automobile fournit des réparations et d’entretien

mécanique et électrique des voitures. Les acteurs de cette industrie comprennent les
mécaniciens indépendants, les ateliers de réparation automobile, les garages et les centres
d’entretient automobile créées par des entreprise de fabrication automobile et les services
les lave autos, les vidanges d’huile le service diagnostic.

B.NOTRE MISSION :

 Laith khmiri : ingénieur mécanique de voiture

 Badis ayadi : ingénieur de mécanique de fluide
 Mohamed amine Ochi : comptable

C.OBJECTIFS

 Faire une grande entreprise d’atelier de réparation des voitures

 Vendre des pièces de rechanges

 Faire une société de vendre des voitures

4
 F.CALENDRIER DE REALISATION
.
-Date de commencement de l’étude :
-Date d’entrée en activité :

Etape/date 1/01 1/03 15/03 1/04 18/04 20/04 1/05

Construire 
l’atelier
Achète les
machines
Achète le
matériel de
travail
Faire un
entretien
Organisatio
n du temps
de travail
Répartition
des taches
de travail
Temps
d’ouverture

G.CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE

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 III.ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ

A.PRESENTATION DU SECTEUR

 Mon projet fait partie au secteur secondaire c’est le secteur industriel

L’industrie fait essentiellement partie, par convention, du secteur secondaire, secteur définis dans
les systèmes de comptabilité nationale ; elle produit des biens matériels. On distingue l’industrie
manufacturière et les industries d’extraction
Le préparateur automobile joue un double rôle, a la fois mécanique et esthétique. Au service de
véhicule en charge d’effectuer les réparations, remplacement et réglages nécessaire à la mise
conformité il peut également intervenir pour améliorer une voiture d’un point des performances
ou de la présentation un poste polyvalent réservé aux candidats méticuleux et passionnés
d’automobiles

B.MARCHE POTENTIEL

Faire un contrat avec :

 des sociétés de la livraison
 le taxi
 le transport privé

D.ANALYSE DE LA CONCURRENCE

 La place de l'entreprise est libre de concurrents Cela permet d'éviter les

Concurrents sur le marché.

6
E.ANALYSE S.W.O.T (FFOM)

FORCES FAIBLESSES

OPPORTUNITES MENACES

7
IV.STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION

A.OBJECTIF PART DE MARCHÉ – PRÉVISIONS DES VENTES

B.STRATEGIES DE MARKETING
1. POLITIQUE DU PRODUIT

2. POLITIQUE DU PRIX

8
3. PROMOTION

Action promotionnelle Fréquence de l’action Cout

4. PLACE :

9
V.PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION

A.PROCESSUS DE PRODUCTION

……

B.CAPACITE DE PRODUCTION

C.MOYENS DE PRODUCTION :

10
 D.MAIN D’ŒUVRE

Temps plein, Nombre de Salaires/an

Taches / fonction
partiel, occasionnel... postes

TOTAL

E.LOCAL - IMPLANTATION

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VI.PLAN FINANCIER

A.FRAIS D’INVESTISSEMENT

RUBRIQUE VALEUR HTVA TVA % VALEUR TTC

Frais d’établissement
Frais d’aménagement
Equipement Industriel lourd
Divers Equipement
Mobiliers de bureau
Matériels informatiques
Matériels roulants
TOTAL
B.LES AMORTISSEMENTS :

Désignation Valeur Durée Amort A1 Amort A2 Amort A3 Amort A4 Amort A5

H.T
Frais d'établissement 1,00

Frais d'aménagement 10,00

Equipement Industriel lourd 6,66

Divers Equipement 6,66

Mobiliers de bureau 5,00

Matériels informatiques 3,00

Matériels roulants 5,00

Total
C.PLAN DES VENTES :

RURIQUE A1
Produit 1 :
Quantité
Pvu
Total 1
Produit 2 :
Quantité
Pvu
Total 2
Produit 3:
Quantité
Pvu
Total 3
Total général
D.DÉPENSES D'EXPLOITATION TOTAL DE LA PREMIÈRE ANNÉE :

ACHATS STOCKES (% du CA)

Matière première
Emballages
Fournitures de bureau
Carburants
Produits de nettoyage
ACHATS NON STOCKES (% du CA)

Loyer
Maintenance
Assurance
Honoraires"comptables,juridiques,techniuqes"
Electricité /Gaz
Eau
Publicité
Transports et déplacements
Tél/fax/Internet
Services bancaires et postales
CHARGES SOCIALES

Salaires Brut
Contribution Patronale
Accident de travail
IMPOTS ET TAXES MENSUELS

TCL
TFP [Ind 1%- autres 2% ]
FOPROLOS

PERTES EXCEPTIONNELLES
DEPENSES D'EXPLOITATION GENERAL
 E.ESTIMATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT D’EXPLOITATION(BFR) :

Nature de besoin Montant

1. Encours moyen des créances clients
2. Stock moyen
3. Encours moyen des dettes fournisseurs
BFR = (1+2)-3

F. STUCTURES DES EMPLOIS ET DES RESSOURCES :

EMPLOIS % RESSOURCES %
Frais d’investissement Capital social
Besoin en fond de Promoteur
roulement Associés
Dotation

Crédits MLT
TOTAL 100,00% TOTAL 100,00%
G.TABLEAU DE CREDIT :

Rubrique Condition
Crédit
Taux d'intérêt
Durée de remboursement en année

Tableau de remboursement et des charges financières (en DT)

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
Principal
Intérêts
 H. RESULTAT NET D’EXPLOITATION QUINQUINAL :

Indicateurs A1 A2 A3 A4 A5
Chiffre D’affaire
Dépenses d’exploitation
Amortissement
Intérêt financier
Résultat avant impôt
Impôt sur les sociétés (is 25%)
Résultat Net
 J.RATIOS DE RENTABILITE :

LA VALEUR ACTUELLE NETTE

INDICATEURS CAPITAL INITIAL A1 A2 A3 A4 A5
RESULTAT NET
AMORTSISSEMENTS
CASH FLOW
TAUX D'ACTUALISATION
VAN
LE TAUX DE RENTABILITE INTERNE (TRI)
TRI
VII.ANNEXES

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