REPUBLIQUE DE COTE D'IVOIRE Union — Discipline - Travail SECRETARIAT DU CONSEIL SECRETARIAT D'ETAT CHARGE DU NATIONAL DE SECURITE SERVICE CIVIQUE OFFICE DU SERVICE CIVIQUE NATIONAL RAPPORT Atelier de formulation et d’élaboration d’un document de Pré-stratégie du Service Civique inclusif en Cote d’lvoire 22 et 23 novembre 2018 a Dabou (Hétel AKPARO)INTRODUCTION A la faveur des demiéres crises qui ont secoué la Céte d'ivoire, lincivisme, la marginalisation et la radicalisation des jeunes se sont accrus au point de constituer un veritable probléme de société. Pour y remédier, plusieurs dispositifs ont é mis en place, notamment L'OFFICE DU SERVICE CIVIQUE NATIONAL (OSCN) créé par décret n° 2016-1106 du 7 décembre 2016 déterminant les attributions, organisation et le fonctionnement de !OSCN Pour tirer profit des legons apprises tant au niveau national, regional qu'international, et pour associer ensemble des acteurs étatiques et non étatiques a la définition d'une politique globale de service civique inclusif, La Direction Générale de l'Office du Service Civique National a sollicité le Conseil National de Sécurité en vue de mobiliser des ressources (humaines et financiéres) pour la tenue d'un atelier de réflexion sur un service civique inolusif en Cote d'Ivoire LObjectif global assigné a latelier est de proposer au Gouvernement un document cadre de pré-stratégie pour un service civique inclusif, avec des composantes interactives et complémentaires entre tous les acteurs concernés. De maniére spécifique, il s’agissait de : a. Identifier les principes et les valeurs attendus d'un service civique ; b. Tirer les lecons des projets et programmes antérieurs de service civique en Céte d'ivoire ; c. Analyser le contexte actuel et les enjeux de mise en ceuvre du service civique : d. Déterminer les implications des différents acteurs dans la mise en ceuvre d'un service civique inclusif e. Définir un cadre organique de collaboration entre 'OSCN et les différents acteurs menant des activités civiques, volontarialbénévolat, service national des jeunes (prise en charge des jeunes vulnérables, prévention de la radicalisation) f. définir un mécanisme de suivi-évaluation des activités de service civique en Céte d'tvoire PARTICIPANTS Latelier 2 enregistré une trentaine de participants. La liste des participants est annexée au présent rapport, DEROULEMENT DE L’ATELIER: Les articulations séquentielles de l'atelier se résument en cing grandes étapes : (i) la cérémonie d'ouverture, (ii) les présentations suivies des échanges, (iii) les exposésdes centres diintérét, et autres attentes des participants en mati¢re de service civique, (jv) les travaux en commissions et (v) la cérémonie de cloture. 1) LA CEREMONIE D’OUVERTURE DE L'ATELIER Le jeudi 22 novembre 2018 a 10 heures 25 minutes, a débuté, a Hotel Akparo de Dabou, l'atelier de formulation et d’élaboration d'un document de Pré-stratégie du Service Civique inclusif en Cate d'ivoire. Trois interventions ont ponctué cette cérémonie. Intervenant le premier, M. ASSANDE, représentant le Directeur Pays du PNUD, a relevé qu’en dépit de la multitude d'acteurs intervenant dans le domaine du service civique, les résultats enregistrés restent encore mitigés du fait d’une absence de stratégie intervention, Ge coordination et de synergie d'actions. Aussi s'estil engagé 4 accompagner le développement d'un document de pré-stratégie qui devra servir de base a laboration d'une strategie de service civique inclusif dans notre pays. Pour sa part, M. KASSI Patrick, intervenant au nom du CNS, a rappelé que le civisme occupe une place prépondérante dans la Réforme du Secteur de la Sécurité (RSS). Ainsi, pour comprendre les ressorts de la montée de lincivisme, le CNS a engagé, depuis le mois de novembre, une étuve nationale sur le sujet. Cette initiative et le présent atelier sont complémentaires en ce qu’elles participent de la recherche de solutions durables & la question de 'incivisme. Le Directeur de Cabinet du Secrétaire d'Etat chargé du Service Civique, représentant ie Ministre, M. ASSUI a salué initiative de cet atelier et dit attendre les conclusions des échanges pour affiner la stratégie de service civique en construction au Secrétariat d'Etat en charge du service civique. 2) LES PRESENTATIONS SUIVIES DES ECHANGES Une présentation liminaire du sujet a été faite par le Professeurs Zan bi Honoré. Ladite présentation a été suivie de la présentation du Coordonnateur du Programme national des volontaires de Céte d'lvoire et celle du Directeur Général de l'Office du Service civique National. Puis ont suivies des échanges et des questions d’éciaircissements qui se sont prolongées jusqu’a 19 h 15 mn ce Jeudi 22 Novembre 2018. Le 23 novembre 2018, les travaux en commission ont débuté et se sont achevés en fin de soirée par la lecture du rapport générale des commissions (of. draft 0 joint en annexe) 3) LA CEREMONIE DE CLOTURE DE L'ATELIER: Une bréve cérémonie de cloture s'est tenue ce 23 novembre 2018 autour de 19 h 30. Une allocution de Mr AKPO du CNS, de Mr ASSANDE du PNUD et celle du DG de 'OSCN ont mis fin a l'atelier.Latelier a tenu a féliciter et a remercier le PNUD, le CNS pour leur engagement financier et technique dans l'organisation de cet atelier. Un remerciement particulier a été adressé 2 l'ensemble des participants pour la qualité de leur contribution et les efforts consentis tout au long de ces deux jours de travail. Fait & Dabou, le 24 novembre 2018République de Céte d'Ivoire Union-Discipline-Travail SECRETARIAT D’ETAT CHARGE DU SERVICE CIVIQUE OFFICE DU SERVICE CIVIQUE NATIONAL, CONTEXTE ET JUSTIFICATION Ky & CG ensemtie diactions tendant a © steialisation de l'individu pour en faire un citoyen conscient de ses devoirsygnverSTEtat et ses responsabiités envers la communauté sociale. Il se défin ;comme un dispositif d’encouragement de la population dans toute sa diver: ngagement citoyen et de soutien public, avec pour objectif de renforcer la n nationale. te Service Civique se définit com Pépanouissement de la personnalité et a Pour traiter de ce su officiellement instau tant pour le pays, dés 1961, le Service Civique fut te d'Ivoire en direction des jeunes ruraux en vue d’éviter des acteurs de développement économique et social. Ce ix phases : une phase de formation dans les camps portant sur ilipire et Féthique citoyenne des jeunes et une phase portant sur le jers de l'agriculture et de l'élevage. la discipline gout des Mai sieurs dysfonctionnements d'ordre institutionnel, administratif et de finaMBefnent de l'installation des jeunes, ont conduit a farrét du Service Civique en 1984. En effet l'ancrage institutionne! du dispositif lui avait conféré une vision plus militaire que civile. En outre absence de contréle et d’organisation des jeunes et linsuffisance de ressources financiéres et fonciéres, va freiner Sinstallation des jeunes ruraux dans leurs régions d'origine et faire dévier le dispositif de son objectif initial. De 1984 a ce jour, plusieurs dispositifs traitant du service civique selon diverses vont se dérouler et adresser des thématiques ef cibles diverses allant des jeunes enchémage, a des jeunes associ¢es aux forces combattantes ou a des jeunes en situation de vulnérabilité et prét @ basculer dans {a violence. Tous ces dispositifs d'urgence vont connaitre des succés mitigés. Au total De nos jours, la Cote d'ivoire reste encore confrontée a des problémes dincivisme et d'insuffisance d’adhésion a la cause d'intérét général. Les actes posés au quotidien, traduisent en effet, un état de dégradation civique et morale, consécutif aux conséquences de la crise post-électorale, avec pour levier amplificateur la dislocation de la cellule familiale, la démission des parents, la faiblesse des institutions politiques, sociales et réglementaires, t'influence de lenvirognement mondial et des nouveaux défis que cela impose. solidaire, fraternelle et disciplinée, le Gouvernement a depuis 207}, pf plusieurs mesures dont entre autres : (i) la réforme des systémes d'en: nt, (i) ta réforme du code du travail, (ii) la prise de mesures fiscales en f jeunes, (iv) Faugmentation du SMIG, (V) 'adoption de fa loi sur les PME, & (pa création d'un ministére exclusivement dédié a la question de l'emploi des tints et service civique et doté des deux outils opérationnels : FAgence Emploi et [Office du service civique National. Le 10 juillet 2018, un Secrétariat, ‘en charge du service civique, a été mis en place, pour traiter en brofonggi s questions de civisme de toute la population, Au total, le service civique est une we commune @ l'ensemble des couches de la population, des instituti ibliques et privées et des autorités coutumiéres. Il convient d’apporter, ent holistique la problématique et y convier ensemble des forces vives'¥ig,la nation. Cette démarche devrait permettre de lever les obstacles a la recgfsPystion du tissu produetif, social et a la cohésion nationale, socles d'une paix & et d'un développement harmonieux. V LES OUTILS +1 Mission ay Le service (Gycue est un dispositif qui doit permetire d'adresser entre autres qféétions, celles: “ Kereme et de la citoyenneté la participation des jeunes par le volontariat, le bénévolat, le service ‘national des jeunes + de la protection des jeunes en situation de vulnérabilité et en voie de radicalisation * Pour apporter une réponse idoine et complete, et batir une nation iy forte, Ces différentes missions doivent a terme permettre de :* contribuer 4 la formation et a l'encadrement des populations aux valeurs républicaines, & l'nitiation des jeunes 4 un métier, en vue de leur insertion socio — économique * promouvoir engagement des populations pour la cause d'intérét général et la cohésion national au profit de la communauté 1.2 Objectif général Le service civique a pour objectif général d'offrir : + une formation Civique et professionnelle aux jeunes favorisant ON your insertion économique et sociale et « aux adultes de la sensibilisation pour faire connaitre et assurSgle ect des régles de vie en société tel que promus dans les textes. 2 13 Objectifs spécifiques ‘ ( |I s'agit ici de permettre aux jeunes, populations et aux ¢, dministratives de ~~ acquérir une formation Civique en vue de fie’ préparer leur insertion sociale ; - acquérir une formation qualifiante dans les méliéts de leur choix ; = développer la notion de P'auto-empigi riser leur insertion économique ; + faire respecter les régles de vie er fauté 1 pouvoir s’engager dans des prfjefyet programmes de développement communautaire et de renforcementYtela cohésion sociale nationale. IV CADRE _ INSTITUT! DE MISE EN CEUVRE DU SERVICE CIVIQUE : Le cadre institutionne! ‘en ceuvre du service civique inclusif se compose - du Secrétariat sn charge du service civique ; - des ministésgs¥pchniques, disposant de programmes et projets de service civique ; - dela des Rois et Chefs Traditionnels ; - des, st de la société civile acteurs de mise en oeuvre de programmes et He de service civique pésociations et Fédérations de jeunesse ; ‘partenaires Techniques et Financiers. Ii-t Le Secrétariat D'Etat Le Secrétariat d’Etat est l'organe politique d'orientation, de supervision, d’évaluation et de contréle des Programmes et projets d> service civique. II est présidé par le Ministre en charge du Service Civique et son bras opérationnel est l'Office du service civique National, un EPN sous fa tutelle dudit Secrétariat d’Etat. {I-2 Les Ministéres TechniquesPlusieurs Ministéres et structures sous tutelles sont porteurs de thémes en lien avec le service civique, ce sont : * le Ministére en charge de Education nationale et de la formation Professionnelle ; le Ministére en charge des Eaux et Foréts ; Le Ministére en charge de l'agriculture ; Le Ministére en charge de la cohésion sociale ; Le Ministére en charge de la famille, la femme et de enfant ; Le ministére en charge de la défense ; ;, Le ministére en charge de l'intérieur et de la Sécurité ; Le ministére en charge de la santé et de I'hygiéne Publique ; Ny Le ministére en charge de Economie et des Finances ; Le ministére en charge de la Salubrité ; ° NS Le ministére en charge des Sports ; aS Le ministére en charge de |'Emploi et de la Protection Seay Les thémes traités pouvant aller de la formation, a ta sensiichion et a utilisation des différents produits de service eivique ay I-3_Les ONG et la société civile Le Acteurs importants dans la mise en ceuvry ageyice civique, les ONG et la société civile interviennent a divers niveaux : sel , formation, plaidoyer, utilisation de volontaires et de bénévoles, concept projets et programmes en vue de la mobilisation de ressources i des illeurs et des structures publiques. Pour conduire la réflexion trois commissidi gnt été mises en place : * La commission civism ineté et Violence juvénile * Commission volonta * Commission final Ill La comm civisme, citoyenneté et violence juvénile ionjdes concepts : Le ee)ie respect que individu a vis-a-vis de sa communauté. -Al #fattachement a la communauté nationale et a ses institutions et de la pai ion a ces activités notamment par V'exercice du droite de vote. - Priorité donnée par le citoyen aux intéréts de la nationale sur ces interéts particuliers. 2- Diagnostic a -Identification des problémes Lincivisme et les méconnaissances des regles de la citoyenneté LES FAITS- Findiscipline en milieu scolaire le désordre urbain + lincivisme fiscal -- le manque d’éthique professionnel - lincivisme environnemental le non-respect des symboles de Etat - identification administrative (enfant n'ayant pas d’extrait par exemple) LES CAUSES - Lignorance . Ny - Llabsence d'éducation - La défiance . Ss La crise de confiance entre les populations et I'Etat ay = Limpunité oy - La corruption - La mauvaise gouvernance - La non prise en charge de la jeunesse en theme semelgpay® = Le chémage, x - La mauvaise utilisation des réseaux sociaux - Les crises sociales politiques RS - La faiblesse des institutions - la démographie (ce point a fait objet degjsctssjbns) ; - la non-implication des jeunes dans les py ‘décisions LES CONSEQUENCES - Les destructions des édifices publics et privés - La violation des droits de I’ - La remise en cause de I'at ~ le déficit budgetaire - la Fragilité de ta cohgSiag slationale - finsécurité ie Etat < b- la priori ee problémes selon les critéres Tndis | désor [incivis | corupt [manque | incivisme [non- | identificati pine | dre [me — | ion d'éthique | environnem | respec | on en ental tdes | administr urbain | fiscal professio milieu nel symbo | ative scclai tes de te retat Urgence intensité gravite prafondactualité B- FORMULATION DES CHOIX STRATEGIQUES. + Formulation de la vision commune ou partagée Une nation incarnée par une culture dont 'éducation est constituée d'une formation de base au sein de la cellule familiale et d’une formation au civisme et a la citoyenneté 4 travers !'éducation nationale et militaire. <> b- Définition des enjeux de développement - promouvoir les bonnes pratiques et les modéles de réussite en ie Yvan et de citoyenneté. ~ renforcer la formation civique et citoyenne au sein des nomi tignsBt a ecole - sensibiliser les parents sur le civisme, la citoyenneté et & ir re val fea parentale ¢ Formulation des objectifs stratégiques ~ promouvoir les modes et bonnes pratiques - renforcer l'éducation civique et citoyenne che ne les communautés et ies agents de Etat - renforcer 'employabilité, et insertion d- Axes stratégiques KS - identification des Prograyfiqge: - mettre en place une GS Mqy8'd opportunite €io"otessionnelle des jeunes £- Actions 4 meng réadapter I jules de formation en civisme et citoyenne au sein de Péducati male - renan (re Fedynamiser les centres de service civique mission volontariat et bénévolat Tabl8#é des constats 1 Probes Trae] tmportane ici [ Grae [rofendurs] aati ORGANISATION ET DOMAINES, /DNTERVENTION: [7 Pinsrtsance de ressouress pour eneecrer Ie volonariat x |x 2 | Counaissance epproximative des principes, reglles et opportunités du volontariat jp | Absence de valorisation et de prise en ‘compre de expérience du volontariat dansles curricula professionnels, Exploitation des jeunes dans certaines siruetutes pratiguant fe volontariat ‘Mise en place des relais pour condulre les 8 | activités de volontariat Décentealisation-des servicas-deOSCN 9 [Non structuration de voloatariat; 9 | Pere progressive de la notion de vie ‘communautaire Difficultés de fonctionnement des 11] structures de volontariat dues & Ja modicité des ressources (humaines et Gnaneiéres) “Absence de bases de données des 12 | Absence volontaires 13 [Absence de bases de dannées des acteurs 1g | Absence dan systtnie de coordination des activités du volontarariot BETO UES JURIDIQUE ‘Absence d'un dispositf juridique 1 | spécifique au volontariat, & son organisation et & son fonetionnement 2 | Quusi-absence du traitement des modaltés de fonctionnement du volontariat ‘Absence de valorisation des acquis de 3 | experience des volontaires dans les curricula de formation. PRON HOk Bt AVEC OTS, DUVOLONTARIAT, 2 | artieutés sur l'information / ta pr sur le volontaciat 7 [Pew de visible des activités des at voonzaives inenstenee de sibs © poem 3p structure et um plan de tale des volontaizes! fi Mayruont des capacites = “de communication sur le volontariat a) Vision Dans 10 ans, la Céte d'ivoire dispose d’un cadre institutionnel et juridique, de politique de promotion et dimplémentation du volontariat et du bénévolat qui permet sa jeunesse d'avoir un comportement civique, de respecter les valeurs, d’étre engagée, d'avoir une ouverture au monde, cultivée, acteur de son autopromotion, du développement de sa communauté et du pays.b) Enjeux de développement - Metre en place un cadre institutionnel et juridique propice au développement du volontariat et du bénévolat ; - Développer une politique de promotion du volontariat et du bénévolat ; = Metre en place un mécanisme de financement efficace du volontariat ; c) Objectif global Promouvoir le bien-étre social et le développement du capital humain en particulier, chez les jeunes, d'ici 2030 ; d) Objectifs stratégiques : S Motiver chez les jeunes, l'adhésion aux valeurs citoyennes et les, ° rnb atiour dans les communautés ; 081 : disposer d'un cadre juridique opérationnel pour le vol S2 organiser le volontariat a travers 89s acteur financement ; $3 : assurer la promotion et le développement duj ©) axes stratégiques : structuration ef son iat et du bénévolat. AS1 : Renforcement du cadre juridiq ‘a compléter et & adapter le cadre légal et réglementaire aux missions et & fy pystique du volontariat d'une part, et a te rendre opérationnel d'autre part ; AS2 : Structuration et organi du volontariat quant 4 lui, vise organisation institutionnelle, structurelle nelle du volontariat 2 travers la mise en place des structures de seg icadrement et de coordination des activités de volontariat, ainsi que le, fe des actions des parties prenantes(Etat, partenaires techniques et financigfS*QnG) AS3 : Prom gee développement du votontariat vise [a vulgarisation du volontariat ai s populations et appropriation par les parties prenantes (Etat, partenaires Gp ues et financiers, ONG) des cadres institutionnel, organisationnel at juici intifications des programmes Pt : Amélioration du cadre juridique Le Programme consiste, pour 'OSCN, tes autres administrations impliquées ainsi que les partenaires et toutes les parties prenantes, a veiller a l'exhaustivite de la couverture juridique du volontariat. Les moyens des acteurs devront étre renforcés pour des actions efficaces, en vue d'une ‘éelle contribution du volontariat au daveloppement national et au renforcement de la solidarite. P2 ; Structuration du votontariatCe programme vise la mise en place effective du dispositif opérationnel devant permettre une gestion efficace et efficiente du volontariat en Céte d'Ivoire. Aussi permettra+til la nomination des divers responsables des structures de gestion, la mise a disposition des ressources humaines, matérielles et financiéres nécessaires, afin d'assurer une bonne coordination des activités et garantir la qualité du label ivoirien du volontariat aux plans national et intemational. P3 : Promotion et développement du volontariat Il s’agit ici d'exploiter toutes les potentialités des structures publiqu®y des organismes nationaux et internationaux, de la société civile et des structuls et organisations communautaires pour la promotion et le développement, volontariat. Plus spécifiquement, il est question de passer par des actions dé yul@Ryisation et d'appropriation par tous de fa notion de volontariat, de son a ion, de sa structuration et de ses modalités de fonctionnement. 9) Identification des projets ou définitions des actionilporer Amélioration du cadre juridique xo - Elaboration et mise en ceuvre de fa Legis” - Mise en cauvre du dispositif juridique @ fe volontariat Structuration et organisation du voloni - Mise en place du Gispoatt myer ; - Coordination des activités tariat ; + Contréle des actions des, prenantes. Promotion et développem: volontariat = Vulgarisation tariat ; Mécanisme risation du volontariat ; fps national de volontaires. mission financement pérenne du service civique Inverser la tendance actuelle de financement : Sortir d'un financement du Service Civique par les bailleurs internationaux et mobiliser les ressources financiéres publiques et privées ivoiriennes. 2. Diagnostic du financement pérenne du service civique - volonté politique affichée, mais faible engagement financier; - Dépendance vis-a-vis des financements bailleurs ;- Non prise en compte des couts des services civiques antérieurs en Cl et ailleurs pour définir action de !OSCN - manque un benchmark sur ce qui a été fait avant en Cl sur le service civique et ailleurs et leurs couts ; - Mauvais dimensionnement du service civique ; ce qui entraine des cots de + fonetionnement trés élevés, des problémes de projection (plan de financement sur plusieurs années) 3- Commentairess ndations : - Bien circonscrire le champ d'action du service civique adressé par oy 4. Enjeux : Assurer la pérennité des services offerts par '0SCNe “~S 5- Obijectifs stratégiques & - Pérenniser le service civique pour réduire l'incivisme :, Identifier les actions efficientes (cout/qual Geo trouver les interventions qui ont le meyer act & moindre cout Dimensionner les services pour maitriséRiés couts de fonctionnements Identifier les sources et moyens Ergencementmoniisaton des ressources par mécanisme: national des jeunes, Volontariat, SCAED) © Gérer la dépense de fagon diligente- Définir un circuit interne de gestion de la dépense (Pet fe et manuel de procédure de la petite caisse) e000 Les sources de fir - Gouvernemei - Bailleurs ext ~ Collectiyi - Sectegr privé (volet RSE, fondations, contrats de partenariats avec l'office «s) ‘des sensibilisations) ey action (pour 'investissement) ‘Obje Actions Identifier et mettre en Mener une étude Benchmark sur les actions place les actions antérieures en Cl el exiérieures a fa Cl (quels efficientes couts et quels impacts) qui se rapportent au mandat de fOSCN et travailler avec les Etats qui ont réussis (voyzge d’étude). Tdeniifier les sources et | Sources de financements : (i) Etat, (i) Bailleurs moyens de internationaux (pour investissement), (ii) financement/mobilisation_| Collectivités locales, (iv) Secteur privé (voletdes ressources par (Service national des jeunes, Volontariat, SCAED) RSE, fondations, contrats de partenariats avec Voffice pour faire des sensibilisations) - Travailler sur des argumentaires adaptés selon les sources de financement visées : Stratégie de communication sur les impacts du service civique pour les jeunes afin de convainere les financeurs (secteur privé notamment via la RSE) > mettre en place un systéme de suivi transparent (S Chiffrer le retour sur investissement & partir cout de lincivisme pour convaincre "Etat é collectivités locales (incivisme fiscal, inciyj dans jes transports, incivisme de Peau, oe incivisme environnemental) Tenir réguliérement informé le t, le consell national de sécurité 4 Prélever une taxe sur les’ diincivisme qui sera reversée a ['0' Taxe surles a ivisme pour financer VOSCN (le Trédgggécorce une part du montant de cera contraversions alOSCN) Nouy amme - Signer des partenariats al ING pour aller sensibiliser sur Tikgygbme dans les grandes entreprises qui ont en retour (développement durable lu, électricité) et 'OSCN fonctionnera comme ‘une plateforme sur lincivisme qui suit toutes les données. Dimensionner snices pou Raiser les copts foncti projedior Se doter d'un plan de financement détaill Connaitre les couts par programme - Faire des projections (couts / nb de jeunes, couts / centres ; Cout/ jour d’encadrement selon les programmes...) Géreretépense Définir un circuit interme efficace et réactif de | gestion de la dépense Définir un manuel de procédures pour gérer les petites caisses mises a disposition des centres pour répondre aux dépenses urgentes Limiter la fongibilité*des dépensesVILLES RESULTATS ATTENDUS Les résultats attendus sont les suivants : - Lasynergie entre les acteurs de service civique est promue; - Les acteurs et bénéficiaires de service civique sont accueilis, formés et orientés; VI STRATEGIE stratégie suivante sera promue : e ‘Au regard de l'urgence des défis a relever pour un service cag so la VIL1 A court terme, la stratégie partenariale Les chantiers mis en ceuvre ne doivent pas constituer une rence néfaste pour les structures formelles ou informelies existantes et les spsigurs d'activités définis. tI s'agit donc de développer des synergies d'actions, ay du Service Civique National. L'OSCN collaborera avec des structures. taf et du secteur privé dont les missions concernent : + Fingénierie de ta formation profess) of) + Hinsertion socio professionnel; * le financement de micro - yee projets d’entreprises. Pour cette stratégie, deux appr imposent VuLAA4. Extornalisatio€’ 3 Linsuffisance d'infr: s'appuyer sur les, reconnue dans. és propres a !OSCN doit amener le Programme a es nationales ou intemationales dont la crédibilité est @ civique et ce a travers une convention de prestation de service. Suiv; fe approche, les Centres de Service Civique déja existant de capacité “oad 500 places seront progressivement ouverts sur le territoire national, .2 L'Approche Projet-Pilote LIOSCN est ouvert 4 toutes les expériences en la matiére, qui pourront étre appliquées afin d'enrichir la mise en ceuvre du Service Civique en Céte d'Ivoire. Pour ces deux approches, un cadre de partenariat stratégique précisera les axes de collaboration avec OSCN et les structures partenaires. VIL2 A moyen terme, Ja stratégie d'internalisation progressive Il s'agira pour 'OSCN de capitaliser Jes infrastructures et les compétences dans différents domaines : 2© la Formation Civique et Citoyenne, * la Formation Technique et Professionnelle, Orientation & I'Insertion Economique du volontariat et du bénévolat Vil.3 A long terme, la stratégie de pérennisation du Service Civique National Llobjet du Service Civique National (OSCN) est de contribuer la formation et & Vencadrement des populations aux valeurs républicaines ; ainsi qu’a certains métiers, en vue de leur insertion socio — professionnelle de la jeunesse ivoirienne, déitg toute sa sociologie et dans toutes ses composantes.