Exercice 1 :
L’entreprise commerciale SAREX achète auprès de grossistes puis revend en l’état des
vêtements de mode homme à des magasins indépendants. Au cours de l’année N, elle a acheté
pour 120560 KF de vêtements (soit 16871 pièces) et a généré un chiffre d’affaire d’affaires de
481679 KF.
Dans son entrepôt, les colis sont réceptionnés et les vêtements classés par catégorie, par taille
et par coloris. Pour l’année N, des salariés ont été en charge de la réception des 802 colis et du
classement des vêtements.
Dans un second entrepôt, des salariés sont en charge du réemballage des vêtements en fonction
des commandes des 210 magasins indépendants. Chaque magasin a passé, en moyenne, 3
commandes au cours de l’année N. deux commerciaux gèrent la relation avec les 15 grossistes
d’une part et avec les clients d’autre part. Ils négocient les quantités, les prix d’achat et les
éventuelles réductions.
Liste des activités et montant de charges associées :
ACTVITE CHARGES INDIRECTES INDUCTEUR DE COUT
Réception de colis 120430 Nombre de colis réceptionnés
Classement des vêtements 65780 Nombre de vêtements achetés
Remballage des vêtements 78120 Nombre de livraisons auprès des petits magasins
Relation avec les grossistes 12900 Nombre de colis réceptionnés
Relation avec les clients 21300 Nombre de magasins
Gestion du personnel 4300 Coût ajouté (a)
Comptabilité 11500 Coût ajouté (a)
(a) : Total des charges indirectes autres que celles de la comptabilité et de gestion du personnel
Travail à faire
1) Regrouper les activités qui sont déclenchées par le même inducteur de coût.
2) Déterminer le coût unitaire des inducteurs de coût.
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Exercice 2 :
La société SAREX fabrique deux produits X et Y dans un atelier unique. Les données du mois
de septembre sont les suivantes :
Production : 1000 produits X et 1000 produits Y
Couts :
Matières premières : 50 F par unité produite ;
Toutes les autres charges sont indirectes et s’élèvent à 150.000 F
Prix de vente unitaire : 100 F pour X et 170 F pour Y.
1. Sachant que les charges indirectes sont reparties en fonction du temps d’usinage, qui est
de 6 minutes de main – d’œuvre pour X et de 30 minutes pour Y, calculer le résultat
par produit et le résultat global de l’entreprise en utilisant la méthode des centres
d’analyse.
Une analyse du centre « Atelier » permet de constater qu’il existe deux activités différentes :
Une activité à caractère manuel, ou interviennent des opérateurs qualifiés. Le coût en a
été évalué à 60.000 F ;
Une activité automatisée, dont le coût a été évalué à 90.000 F. Les temps de passages
sur machine sont de 10 minutes pour X et de 2 minutes pour Y.
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UNIVERSITE FELIX HOUPHOUET BOIGNY - UFR SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION
LICENCE 3 EN SCIENCES DE GESTION
TD DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : METHODE EVOLUEE
Questions de cours
1) En quoi consiste les approches ABC, ABM et ABB ?
2) Quels sont les apports et les limites de la méthode ABC ?
3) Citer et présenter des outils et/ou méthodes exploité(e) par la fonction contrôle de
gestion dont la logique ou le fonctionnement est adapté(e) à une appréhension du
pilotage par les processus.
Exercice 1 :
La société MONDOUX produit des équipements en plastique pour l’industrie automobile. Les
données budgétées ci-après sont disponibles pour des modèles d’équipements. Période ?
W X Y
Prix de vente 200 KF 183 KF 175 KF
Matières premières 50 KF 40 KF 35 KF
Main-d’œuvre directe 30 KF 35 KF 30 KF
Quantité produite et vendue 10.000 15.000 18.000
Travail à faire
Calculer le bénéfice unitaire budgété pour chacun des trois modèles en appliquant la méthode
ABC.
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Exercice 2
La société ALPHA est une entreprise dont l’activité est la fabrication d’un produit dont une
partie est exportée après différenciation du conditionnement dans les pays de la CDEAO. Parmi
les centres de responsabilités qu’elle a mis en place, l’un concerne la distribution sur le territoire
ivoirien, et l’autre la distribution « Export ». Chacun de ces deux centres détermine sa
contribution au résultat final. La marge sur coût de production de chaque couple produit/marché
est obtenue après une répartition des charges indirectes à base de clés simples. Il faut noter que
les responsables d’Export et de Côte d’ivoire sont rémunérés en fonction du résultat de leur
centre.
Chiffre d’affaires total : 300 millions de F répartis de manière égale entre les ventes
Côte d’ivoire et les ventes Export.
Taux de coûts variables : 40% du chiffre d’affaires.
Charges fixes spécifiques : 18 et 20 millions de F pour, respectivement, les produits
Côte d’ivoire et les produits Export.
Charges indirectes communes aux deux centres : 110 millions de F
Production de Côte d’ivoire : 3 millions de bouteilles.
Production export : 2,5 millions de bouteilles.
Travail à faire
1) Déterminer la contribution de chaque famille de produits
2) Sachant que les charges indirectes sont reparties au prorata du nombre de bouteilles
vendues, calculer la marge unitaire sur coût de production par bouteille produite.
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