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DIRETORIA DE PROJETOS

DP-004/1

Ttulo Emisso 11/2010

PLANEJAMENTO ESTRATGICO Vencimento 11/2011 Vigncia 11/2010 Substitui N.A.

APROVAO E AUTORIZAO

Nome Preparado por: Philippo Almeida Revisado por: Thiago Piau Aprovado por: Thiago Piau

Cargo Diretor de Projetos CEO CEO

Assinatura

Data

30 / 11 / 2010 / / / /

1/13

DEFINIO DA MISSO E VISO

DP-004/1

Ttulo

DEFINIO DE NEGOCIOS, MISSO E VISO

1 - OBJETIVO: Definir a viso de negcios, misso e viso da Serial Trends. 2 - DIRETORIIAS IMPACTADAS: Todas. 3 Planejamento Estratgico: A tcnica utilizada para estimular a criatividade na definio do negcio, misso e viso da Serial Trends foi o brainstorming. As ideias foram anotadas, discutidas e questionadas. Aps essas anlises chegou-se aos resultados:

Definio de Negcio: Identificar tendncias e atrair o pblico-alvo para viver uma experincia interativa com marcas atravs de aes inovadoras, seja informando, entretendo ou despertando engajamento social em torno de uma causa, onde quer que este pblico esteja. A "informao" o ator principal do negcio, servindo de ponte para conectar marcas e pessoas, e pode ser disponibilizada em diversas plataformas, como: eventos, intervenes urbanas, mini, micro e websries, curtas-metragem, realitys shows, games shows, Talk shows, programas de TVs, entre outros. E a interatividade o diferencial, produtos Serial Trends possibilitaro s pessoas falar com as marcas, participar da construo dessa informao, sendo coautoras do produto para ao mesmo tempo encant-las e instig-las a retransmitir esse material em sua rede de relacionamento. As principais concorrentes mapeados foram: Concorrente Endemol Bullet Dos Mesmos Criadores New Content Bold Contedo F.Biz Africa rea de atuao principal Criao de formatos e marcas de TV Shows Criao de programas proprietrios Criao de revistas e contedo para internet Criao de sites, administrao de redes sociais, aplicativos para gadgets Webdocumentrio Websries Exemplos
BigBrother, Jogo Duro, Um Contra Cem, Hipertenso, Topa ou No Topa Receita Pop Revista TAM, Mabe Negcios, MiniTV (MiniCooper) Jantar Secreto, Acar Unio, Embratur (aplicativo) Campari (150 anos), OMO Super Nice MIT 4x4 Mitsubishi, Descubra Ariel Lavando Roupa Suja

DEFINIO DA MISSO E VISO

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Ttulo Misso:

DEFINIO DE NEGOCIOS, MISSO E VISO

Antecipar s pessoas experincias que desejaro viver e rentabiliz-las atravs das marca.
A misso definida permitir o convvio entre maracas e pessoas. No estando focados na publicidade tradicional somente. Viso:

Entrar na rotina das pessoas.

A Viso relaciona-se diretamente com os objetivos gerais, descrevendo as aspiraes da Serial Trends para o futuro, sem especificar os meios para alcan-las. o que se espera ser num determinado tempo e espao. A viso ambiciosamente voltada para o futuro e simultaneamente inspiradora, clara, concisa, coerente com a Misso. ainda suficientemente atrativa e constitui um desafio ao mesmo tempo, atingvel, de forma a motivar todos os colaboradores da Serial Trends. Valores: A personalidade da companhia balizada pelos seus Valores, que so formados por um conjunto de crenas que se misturam com princpios e que juntos determinam o comportamento da Serial Trends independentemente de seu tamanho, faturamento ou segmento de mercado. Aps um brainstorming entre os diretores obteve-se uma lista de possveis valores. Com o intuito de identificar os mais importantes, utilizou-se a Tcnica Grupo Nominal (TGN), onde cada diretor atribuiu peso 5 para o valor que julgar mais importante, assim por diante, e 1 para o valor com menor relevncia.

DEFINIO DA MISSO E VISO

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Ttulo

DEFINIO DE NEGOCIOS, MISSO E VISO


Valores
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Interatividade 2 1 5 Qualidade Paixo 3 2 Loucura 5 4 Ousadia 1 3 Coragem 2 Jovialidade Alta Performance Valorizar os Valores dos Clientes Transparncia 4 Onipresena 4 Antecipao Pioneirismo 1 1 Credibilidade Diverso Bom Humor 5 5 2 Irreverencia Leveza Calor Relevncia 3 Mobilidade 3 4 Figura 1: Lista de Valores e votos

TOTAL
8 0 10 9 4 6 0 3 0 6 5 0 2 0 0 12 0 0 0 3 7

4 3 2 1

Como resultado temos os 5 valores mais importantes para o grupo, que so:

Bom Humor Paixo Loucura Interatividade Mobilidade Relevncia

Utilizar o lifestyle carioca para enxergar a vida de maneira diferente. Garra, vontade, responsabilidade e muito teso para surpreender as pessoas constantemente tanto em relao a nosso negcio quanto aos resultados que geramos. No ter medo de Inovar, fugindo sempre do convencional. Entregar ao mercado produtos e servios participativos, oferecendo ao pblico liberdade para manipular, coproduzir e retransmitir os nossos trabalhos. Ser onipresente, marcar territrio no ambiente multiplataforma.

o que importa.

DEFINIO DA MISSO E VISO

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Posicionamento:

Identificar tendncias e transform-las em contedos relevantes de grande audincia.

A Serial Trends a primeira empresa de cdigo aberto do mundo, o que significa que ela est completamente aberta a opinio e sugesto do pblico, visando com isso identificar as tendncias de comportamento e necessidades desse pblico. Uma vez identificadas as tendncias dessa nova gerao a Serial Trends se encarrega de traduzi-las, em forma de contedo, em oportunidades de negcio para as marcas. A Serial Trends quer estar em contato com o pblico alvo de seus principais clientes a todo o momento. Alm dos produtos de contedo da Serial serem interativos a empresa tambm deve ter esse valor. Anlise SWOT:

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Potencializao da SWOT:

Atravs da anlise SWOT foram identificadas aes necessrias para o desenvolvimento da Serial Trends. Essas aes foram classificadas em quatro categorias: Sobrevivncia, Manuteno, Crescimento e Desenvolvimento.

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Ttulo Controle das aes:

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As aes identificadas no cruzamento da anlise SWOT sero controladas atravs da ferramenta abaixo:

Desenvolvimento da Estratgia: Serial Trends tem como objetivo ser referncia em produo de contedo interativo e faturar R$ 4.500.000,00 em dois anos. Para alcanar tal objetivo foi desenvolvida uma estratgia baseada em quatro pilares: Arena, Veculos, Diferenciais e Evoluo. Arena:

O pilar Arena trata do ambiente onde a empresa atua. Desenvolve-se esse pilar respondendo as seguintes perguntas: Qual o meu mercado geogrfico? Definimos que nosso mercado nesse momento todo o Brasil.

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DEFINIO DE NEGOCIOS, MISSO E VISO Como segmentar o Mercado? Segmentamos o mercado em relao a tipos de negcio e valor de investimento.

Categoria de Produtos para atender a esse mercado? Classificamos os nossos produtos em 3 faixas de preo.

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Ttulo Veculos:

DEFINIO DE NEGOCIOS, MISSO E VISO

O pilar Veculos trata da estratgia de crescimento no mercado. Desenvolve-se esse pilar respondendo a seguinte pergunta: Como vamos crescer geograficamente nesse mercado? Das cinco opes identificadas, joint Venture, integraes verticais e horizontais, aquisies ou crescimento orgnico, a estratgia adotada pela Serial Trends ser o crescimento orgnico. Diferencias: O pilar Diferenciais trata dos diferenciais competitivos que a serial adotar para obter sucesso no cenrio identifacdo acima. Desenvolve-se esse pilar respondendo a seguinte pergunta: Quais so os meus diferenciais competitivos: Somos a primeira empresa de cdigo aberto do mundo, Todos os contedos que produzimos so interativos. Trabalhamos em qualquer plataforma. Nascemos de forma diferenciada Contamos com apoio estratgico dos principais cones de referncia em empreendedorismo e gesto do mercado. A formao dos diretores da empresa complementar, sendo dois Engenheiros, dois Publicitrios e um Advogado. Evoluo: O pilar Evoluo trata da forma que a serial trends caminhar para seus objetivos financeiros. Deve se pensr no Trade of Imagem X Margem. Desenvolve-se esse pilar respondendo a seguinte pergunta: Qual ser minha estratgia para evoluo financeira: Nosso estratgia ser sacrificar parte da margem, tendo como premissa uma margem mnima de 20%, para desenvolver a imagem Serial Trends e ganhar Share of Mind e Share of Heart do mercado brasileiro, logo em seguida as margem entra em foco e o crescimento financeiro ser mais forte.

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Ttulo

DEFINIO DE NEGOCIOS, MISSO E VISO

(R$)

4.383.485 (876.697 + Perpetuidade)


423.138 348.941

Taxa de Desconto 23%

3+P

30.000

VPL = 2.888.992

Objetivos Estrategicos: Para alcanarmos nossa viso foram definidos objetivos estratgicos divididos em 4 grupos, pessoas, Produtos/Processos, Financeiro e Cientes: Pessoas: Apostar na formao profissional das pessoas Trabalhar o conceito one direction

Produtos/Processos: Definir bem os processos internos Exportar o Rio de Janeiro

Financeiro: Ter uma renda repetitiva Manter equipe enxuta

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Ttulo Cientes:

DEFINIO DE NEGOCIOS, MISSO E VISO

Ampliar nmero de clientes Manter elevado o grau de satisfao do cliente

Plano de Ao
Definidos os objetivos estratgicos, definimos um plano de ao, metas e indicadores de desempenho. Pessoas:

Produtos/Processos:

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Ttulo Financeiro:

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Clientes:

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Ttulo

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4 - REFERNCIAS E DOCUMENTOS RELACIONADOS: N.A.

5 - HISTRICO DAS ALTERAES: Substitui Data Motivo da Alterao

6 - LISTA DE APNDICES: NA 7 - LISTA DE ANEXOS: NA

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