2-La rgulation par la hirarchie Ce mode de supervision trouve rapidement ses limites : - lorsque le nombre de subordonns dpendant du mme chef hirarchique devient trop important, - lorsque le travail des subordonns devient trop complexe et requiert des comptences spcifiques. La mise en uvre du contrle de gestion est assez peu compatible avec ce mode de rgulation. 3-La rgulation par le march Le contrle par le march repose sur la comparaison systmatique des performances de lorganisation avec le march. Le principal risque est la recherche de profit et la recherche de politique trs court terme. Le contrle de gestion agit en dbut et fin de processus : - dbut : dfinit les entits, - fin : compare les carts entre les objectifs et les rsultats obtenus par les entits. 4-La rgulation par la socialisation La socialisation est lensemble des normes, des comportements, des codes, des valeurs partags par une mme organisation. On parle de culture dentreprise. Lorsque cette socialisation est forte, elle permet de rguler le comportement des individus et den prciser que le niveau de socialisation sapprcie au travers du temps ncessaire pour une nouvelle recru dintgrer cet ensemble de valeurs partages. Dans ce contexte, le contrle de gestion est toujours utile afin dassurer la coordination des actions mais il se doit dtre adapt la culture dentreprise sous peine dtre rejet par lensemble des agents. E- Contrle de gestion et audit 1- Audit financier Dans tous les cas, cette forme daudit vise respecter limage fidle de la situation financire de lentreprise. On demande lauditeur (C.A.C.) de mettre en uvre des diligences pour obtenir lassurance raisonnable de limage fidle. D)2- Audit oprationnel Cet audit doit contribuer amliorer les performances de lentreprise dans tous les domaines de la gestion : - audit organisationnel, - audit social, - audit fiscal,. Ces missions consistent laborer un diagnostic (tat des lieux) et proposer des recommandations damlioration de la structure. La principale distinction entre le contrle de gestion et laudit tient la nature ponctuelle de laudit.
Le contrleur de gestion anime de manire permanente les outils et les procdures de lentreprise.