Projet sous le thème

Centre d’amincissement et de beauté

Société ............... MAROC - SARL

.....................AL HOUDA
AGADIR
 FICHE DE RENSIGNEMENT

Denomination social de l’entreprise ……………..MAROC

Forme juridique Person physique
Activité de l’entreprise Centre dentaire
Siege social ……………………..Al Houda Agadir
Taxe professionnelle …………………
Identifiant fiscal …………………
Registre de commerce ………………..Agadir
Identifiant commun de l’entreprise ……………………..
Date de creation …………………………….
Effectif 08 PAX
Nature du Projet Cabinet dentaire
Secteur d’activité ……………………………

REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL

Actionnaire Montant Pourcentage
Monsieur ……………………. 100 000.00 100 %

Total 100 000.00 100 %

 COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

I-Produits d’exploitation

Ventes de biens et services produits 1 320 000.00 1 445 000.00 1 665 000.00 1 935 000.00 2 325 000.00

Total Chiffre d’affaires 1 320 000.00 1 445 000.00 1 665 000.00 1 935 000.00 2 325 000.00

II- Charges d’exploitation

Achats de paramédicale 520 400.00 572 450.00 630 200.00 695 100.00 765 300.00

Achats de matière et fourniture 155 600.00 168 200.00 180 500.00 210 350.00 220 500.00

Autres charges externes 171 800.00 185 500.00 215 300.00 256 100.00 280 450.00

Charges du personnel 34 500.00 42 800.00 65 800.00 70 200.00 95 600.00

Dotations d’exploitation 130 500.00 155 000.00 155 000.00 155 000.00 155 000.00

Total des charges d'exploitation 1 012 800.00 1 123950.00 1 246 800.00 1 386 750.00 1 516 850.00

III- Résultat d’exploitation (I-II) 307 200.00 321 050.00 418 200.00 548 250.00 808 150.00

IV- produits financiers

V- Charges financières 34 550.00 42 125.00 52 162.00 55 350.00 70 125.00

VI- Résultat financier (IV-V) 34 550.00 42 125.00 52 162.00 55 350.00 70 125.00

VII- Résultat courant (III+VI) 272 650.00 278 925.00 366 038.00 492 900.00 738 025.00

VIII- Produits non courants

IX- Charges non courantes

X- Résultat non courant (VIII-IX)

XI- Résultat avant impôt 272 650.00 278 925.00 366 038.00 492 900.00 738 025.00

XII- Impôt sur le résultat 27 265.00 27 892.00 36 600.00 49 290.00 73 800.00

XIII- Résultat net (XI-XII) 245 385.00 251 033.00 329 438.00 443 610.00 664 225.00

XIV- Cash-flow Brut 375 885.00 406 033.00 484 438.00 598 610.00 819 225.00
PLAN DE FINANCEMENT DU PROJET

BESOINS Démarrage
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d’établissement 12 000.00

IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Aménagement des Constructions 440 120.00
Equipement et installation 481 527.00
Machine appareils et matériel 1 140 880.00
Matériel de transport 250 000.00
Mobilier de bureau, Matériel informatique 66 035.00

TOTAL INVESTISSEMENT PHYSIQUE 2 390 562.00

BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 100 000.00

TOTAL DES BESOINS 2 490 562.00

Démarrage
RESSOURCES
CAPITAUX PROPRES 100 000.00

Apport associés
1 390 562.00
EMPRUNT BANCAIRE
1 000.000.00

2 490 562.00
TOTAL DES RESSOURCES
 Présentation du projet

À la fois moyen de bien être et de voir soit même avec un autre regard,
permettra de prendre soin de l’image humaine.
Le centre d’amincissement a pour objet d’aider ses clients à reprendre la forme
physique et morale, de faire naître en lui-même sa beauté naturel et donner
travail professionel, et qui a pour mission le bien être de ses patients avec des
professionnels de soins dentaires.
Certes le marché des sociétés d’amincissement au Maroc est en croissance
pendant ces dernières années, mais le secteur est caractérisé par un manque
de professionnalisme, du moment où plusieurs société ne respectent pas les
conditions de qualité.
L’idée de créer un centre de beauté n’est pas née au hasard, au contraire,
elle découle d’un choix mûrement réfléchi qui résulte de deux raisons :
 La première, est d’ordre personnel à vouloir créer notre propre
entreprise qui nous permettrait de s’exprimer, en toute autonomie
et indépendance.
 La deuxième, est d’ordre professionnel à vouloir se lancer dans ce
secteur d’activité prometteur.

Pour exercer, l’investisseur se doit d’assurer la main d’œuvre qualifié

l’entretien de son matériel de travail, la validité des produits, maintenir les
locaux clients en parfait état, il est tenu  de déclarer à la CNSS/AMO l’ensemble
de son  personnel. Aussi, l’investisseur doit produire un rapport d’activité
annuel reprenant les prestations de services offertes et son appréciation des
conditions d’exécution de ces prestations.

Afin de mieux décrire notre projet nous allons procéder par la méthode
« QQOQCP », qui consiste à poser des questions systématiques, à savoir qui
fait ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? et pourquoi ?

QUI:

Prestataire : STE ............................ MAROC

Cible : tout genre de clients.

Quoi :

Une société d’amincissement, ayant pour but le bien être de ses clients.

Comment : par la mobilisation de toutes nos ressources humaines, techniques

et financières nécessaires à l’aboutissement à la satisfaction de notre cible, et
pouvoir leur offrir un corps et une image adorable.

Où :

Le siège de la société sera dans la ville d’Agadir.

Pourquoi :

Agadir est une ville fortement prometteuse qui offre aux investisseurs des
potentialités de grande valeur.
1. Les exigences du domaine de l’amincissement:
Les entreprises de l’amincissement devront se soumettre désormais à un
cahier des charges, pour se conformer aux nouvelles dispositions accueillies
diversement par les professionnels. En effet, un cahier des charges introduit
une disposition dite de «taille minimale» qui oblige les entreprises à avoir un
savoir faire et une main d’œuvre qualifié pour ce genre d’activité.

Mais, en fait, il faut savoir que beaucoup de petites structures travaillent

sans atteindre le seuil minimal de la profession. Elles devront par conséquent
investir pour atteindre la taille exigée ou cesser d’opérer. C’est là une manière
de pousser les petites entreprises à se regrouper et à mieux s’organiser. Mais,
selon les observateurs du secteur, il y a peu de chance pour qu’elles le fassent,
car il s’agit souvent de petites entreprises individuelles qui n’ont pas vocation à
se regrouper. Sur un autre volet, les pouvoirs publics  tentent par les nouveaux
dispositions de nettoyer le secteur en retirant  ou en modifiant tout agrément
qui est exploité d’une manière non conforme à la loi.

De même et toujours dans un souci de mise à niveau de cette activité,

l’investisseur est tenu, de par le code de travail, de «déclarer l’ensemble de son
personnel à la Caisse nationale de sécurité sociale et de les faire bénéficier de
l’assurance maladie obligatoire tout en se conformant à la réglementation du
travail en vigueur». Mieux : l’investisseur devra, selon le même code, assurer le
suivi médical de ses salariés en leur faisant subir des tests annuellement et en
tenant un dossier médical pour chacun de ses employés, où sont mentionnées
les dates des examens et les conclusions sur son aptitude physique.
Tout est donc fait pour tirer la profession vers le haut, y compris pour ce qui est
de l’encadrement. En effet, il est spécifié que l’employeur ou un responsable
d’activité nommé par lui pour la  gestion du centre doit avoir certaines
qualifications. Ainsi, celui-ci doit être titulaire d’un diplôme d’esthétique
complété par une expérience professionnelle d’un an dans une entreprise.
Quand le gestionnaire ne dispose pas de diplôme, il doit justifier d’au moins
cinq années d’expérience dans un poste à responsabilités dans une entreprise
d’esthétique.

Pour bien préciser les attentes des clients qui sont très diversifiées. Dans
le cadre de cette étude il nous semble pertinent de diviser la demande en deux
catégories :
 La première concerne les clients qui désirent effectuer des massages et
suivre des séances d’amincissement.
 La deuxième concerne ceux qui cherchent les produits cosmétiques
médicinaux.
L’environnement interne de l’entreprise en se focalisant sur ses forces et
faiblesses dans un côté. Et l’environnement externe en se concentrant sur les
opportunités et menaces de ce projet.
 Les forces :
o Les services et les tarifs proposés seront à la portée de la clientèle cible.
o Diversification des services offerts.
o La société est bien située sur la ville.
  Les faiblesses :
o Investissement lourd : nature des matériels de travail nécessaires au
fonctionnement de la société
o Main d’œuvre qualifiée pour ce genre de projet : manque des formations
dédiées à ce secteur d’activité.
o La saisonnalité : le taux de la demande des services de la société risque
de n’augmenter que dans des périodes bien précises (l’été).
 Les opportunités :
o Fertilité du marché : le projet est innovant, puisque il va suivre des
critères de qualité plus que nombreuses sociétés.
o Absence de concurrents directs
o La proximité des villes voisines :.................................
 Les menaces :
o Le pouvoir d’achat des clients n’est généralement pas élevé.
o Une infrastructure en générale critique.
o La concurrence qui peut surgir les années à venir.
o Conditions climatiques sévères.
o La durée de vie de matériels utilisés : réinvestissement pour garder, en
bon état les matériels utilisés.

Le secteur d’amincissement au Maroc dispose désormais d’un guide. Les

professionnels du domaine (salons de coiffure, agences de massage, centre
d’esthétique, société de produits cosmétique…), sont dotés ainsi d’un outil de
travail riche en informations. Manque d’une législation, stratégie politique,
opérateurs du secteur, services associés,… autant de volets qui y figurent. Le
domaine de bien être est au cœur du quotidien des consommateurs. La
question qu’on peut donc se poser est : Comment assurer l’accès des
différentes catégories des clients locales ou étranges aux différents produits et
services dans la régions sans une politique commercial qui réponde aux
impératifs de confort et de sécurité que le consommateur est en droit
d’exiger?