Intervention M2 PME ESS

Politiques institutionnelles et financements

spécifiques ESS
 Tour de table

Présentation rapide : prénom, est-ce que ça me parle

l’entrepreneuriat social ? Je peux citer 2 exemples d’entreprises
sociales ? Est-ce que j’aimerai monter une entreprise ?
C’est quoi l’entrepreneuriat social ?

Idées de définition, mots-clés ?

 C’est quoi l’entrepreneuriat social ?
Quizz
Une entreprise sociale c'est forcément une association avec des
bénévoles ?

Une entreprise sociale c'est n'importe quelle entreprise qui crée de

l'emploi ?

Une entreprise à mission est nécessairement dans l’ESS ?

RSE et entrepreneuriat social, c’est la même chose ?

Pourquoi entreprendre socialement ?
Pourquoi entreprendre socialement ?

Réchauffement climatique,
inégalités sociales, protection de
l’environnement, des hommes et
des femmes…
Pourquoi entreprendre socialement ?
Une urgence à réinventer l’économie
 Qu’allons nous aborder ensemble ?

1) Les piliers de l’entrepreneuriat social

2) Rapide présentation de l’ADRESS
3) La mesure d’impact social
4) Le financement d’une entreprise sociale
C’est quoi l’entrepreneuriat social ?
 La finalité sociale / Environnementale

Services/
Production
Salariés
J’agis en faveur :
- De l’environnement (transition
J’emploie des personnes qui ont Clients / énergétique, consommation
des difficultés à trouver leur responsable…)
Bénéficiaires
place : insertion dans l’emploi, - De la société (accès aux soins,
personnes en situation de à l’éducation, au logement…)
handicap. Je propose des services
spécifiques à des personnes qui
peuvent être en difficulté :
personnes aux revenus modestes,
sans emploi, en situation d e
handicap, en précarité, âgées…
La finalité sociale / Environnementale
Distributeur d’énergie 100% renouvelable,
logistique urbaine à vélo : quelle finalité
sociétale

Garages sociaux et solidaires, auto-écoles

sociales : quelle finalité sociétale ?

Entreprise d’insertion dans le bâtiment,

agence de communication en entreprise
adaptée : quelle finalité sociétale ?
 La finalité sociale / Environnementale
A quels besoins sociaux ou
environnementaux mon projet répond-il ?

Soutien, aide à des personnes en situation défavorisée ou précaire

Protection de l’environnement : lutte contre le gaspillage alimentaire, diminuer les déchets,

favoriser une consommation sobre…

Quasiment tous les projets peuvent se décliner sociétalement

Je veux ouvrir un salon de coiffure : celui-ci peut-il s’adresser à des personnes défavorisées /
Un restaurant : peut-il employer des personnes en insertion, s’engager dans une démarche
de circuit-court / Mon innovation technologique peut-elle répondre à un besoin social ou
environnemental…
 Le modèle économique

Un modèle économique au service de la finalité sociétale du projet

Des modèles hybrides pouvant reposer sur différentes ressources : clients,

bénéficiaires, financeurs…

Des activités bénéficiaires qui vont alimenter des activités déficitaires mais
à fort impact sociétal

Un financement contraint vu la faible ou non rémunération du capital :

nécessité de convaincre de l’impact de sa solution
Le modèle économique
 Un projet collectif

Mobilisation des parties prenantes pour répondre au besoin sociétal

Pas du collectif pour le collectif mais pour répondre ensemble à un besoin

Conserver la ligne directrice du projet, sa vision par l’apport des différentes

parties prenantes

S’entourer pour durer

Nécessité de pouvoir partager le projet, déléguer…

 Un projet collectif

SCOP : société coopérative et participative de forme SA, SARL ou SAS dont les salariés sont les
associés majoritaires. Ils détiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote. 1
personne = 1 voix quelque soit le capital apporté / Rémunération limitée du capital
SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif) : Société de personnes qui prend la forme
commerciale : société anonyme (SA), société par actions simplifiées (SAS) ou société à
responsabilité limitée (SARL). Permet d’associer toute personne physique ou morale de droit privé
ou de droit public autour du projet commun. Pour se constituer une Scic doit obligatoirement
associer des salariés (ou en leur absence des producteurs agriculteurs, artisans…), des
bénéficiaires (clients, fournisseurs, bénévoles, collectifs de toute nature, …), un troisième type
d’associé selon les ambitions de l’entreprise (entreprise privé, financeurs, association, …). . 1
personne = 1 voix quelque soit le capital apporté / Rémunération limitée du capital
Association : signature d'un contrat par au moins 2 personnes qui les engage les unes par rapport
aux autres
Sociétés commerciales : SARL, SA, SAS… dans laquelle sont intégrées les principes et valeurs
de l’entrepreneuriat social (finalité sociale et environnementale), charte des valeurs, gouvernance
partagée, lucrativité encadrée
 Un projet collectif

4 catégories d’associés : Filière (du champs au magasin de mode), les

soutiens professionnels (entrepreneurs hors filière soutenant le projet dans
leurs domaines de compétences), les salariés et la société civile
(particuliers, associations et collectivités publiques qui soutiennent le projet)
 Une lucrativité encadrée

Une distribution équitable des richesses de l’entreprise

Lucrativité = enrichissement personnel. C’est cela qu’on encadre, pas les bénéfices

Mise en place d’une échelle des salaires. Différence entre le plus bas salaire et le
plus haut salaire

Les bénéfices sont versés au projet : investissement, ceux qui le font (les salariés)

Rémunération limitée du capital : peu ou pas de dividences versés, les bénéfices

doivent profiter avant tout au projet
 Une lucrativité encadrée

Garder le cap de la finalité sociétale du projet

Le profit ne doit pas désorienter le finalité sociétale du projet = les actionnaires ne

peuvent pas prendre des décisions qui iraient à l’encontre de cette finalité
L’entrepreneuriat social
 L’entrepreneuriat social
Pour chaque logo ci-dessous, pouvez-vous imaginer quelle est la finalité
sociale/environnementale de l’entreprise ?
 Des ressources

https://www.impactfrance.eco/
https://www.avise.org/
http://www.lelabo-ess.org/
http://www.economie.gouv.fr/ess-economie-sociale-solidaire/loi-economie-sociale-et-
solidaire
http://www.esspace.fr/
http://www.socioeco.org/index_fr.html
http://www.socialter.fr/
https://www.ashoka.org/fr-fr
https://makesense.org/
https://www.ticketforchange.org/
https://www.carrefourdesinnovationssociales.fr
L’ADRESS

Composée de nos 90 adhérents répartis en 4 catégories

Entreprises sociales ;
Réseaux de l’ESS ;
Partenaires ;
Secteur public.

Implantée à Rouen et à Caen

Nous intervenons sur toute la Normandie
L’ADRESS, le bureau

Olivier Desplebin, vice-

président
Université de Rouen

Samuel De Gentil, Hugo Simon, vice-

président président
Toutenvélo Rouen Le WIP

Claire Pérez, secrétaire

Patrick Le Page, Le producteur local
trésorier
Abbei
L’ADRESS, l’équipe
L’ADRESS, l’équipe
 ADRESS, ENSEMBLE DÉVELOPPONS
L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL
Accompagner la création et le Animer la communauté des
développement des entreprises entrepreneurs.ses du changement
sociales en Normandie

Anticiper les leviers de

développement pour nos
entreprises
Accompagner
Katapult - 1er incubateur normand des entreprises
socialement innovantes.
Un appel à candidatures annuel de début janvier à fin
février
Accompagner
Katapult - 1er incubateur normand des entreprises
socialement innovantes.
Un appel à candidatures annuel de début janvier à fin
février

Et aussi : Le Plateau circulaire, la Dantine, coopérative funéraire, Au

contraire….
Accompagner
Co-declik – parcours d’accompagnement ouvert toute
l’année
Accompagner
La Fabrique à initiatives – Inventez des solutions
entrepreneuriales avec et pour les territoires
Accompagner
Animer
La communauté des entrepreneurs du changement

Favoriser les synergies, les échanges,

coopérations, le développement
d’affaires…
Anticiper
Les leviers de développement

Silver économie, économie circulaire, de

la fonctionnalité, mesure d’impact
social…
Les financements spécifiques à l’ESS

Pourquoi faire des demandes de financement ?

Est-ce plus compliqué dans l’ESS ?
 Les financements spécifiques à l’ESS
Rechercher des financements

Cas récurrents :
- Au lancement/démarrage de l'activité : pour financer un 1er poste, de
l’investissement…
- Lors du développement de l’activité : investissement, nouveau projet…
- Sur des besoins spécifiques : outillage informatique, travaux, étude
interne, trésorerie...
Les financements spécifiques à l’ESS

De quoi avons-nous besoin pour faire une demande de

financement ?
 Les financements spécifiques à l’ESS
De quoi avons-nous besoin ? Quels sont les préalables ?

Evaluer ses besoins en financement : charges/ressources /

investissement/fonctionnement… > budget prévisionnel / Projet / Business
Plan

Évaluer les sources de financement possibles en fonction de son statut

juridique, de son activité…

Lister et comparer les sources possibles de financement : définir des

priorités.
Les financements spécifiques à l’ESS

Pouvez-vous donner des sources de financement possibles

pour un projet de l’ESS ?
 Les financements spécifiques à l’ESS
Collectivités / Organismes publics
Etat / Région / Départements / EPCI / Communes / Organismes d’état
(Ademe, ANCT…)

Privés
Fondations, entreprises privées, particuliers (crowdfunding)

Banques
Généralistes et spécifiques à l’ESS
 Les financements publics

Comment savoir à quelle porte frapper ?

Loi NOTRE > Loi portant sur la nouvelle organisation territoriale de la
République (NOTRe) Promulguée le 7 août 2015
 Les financements publics
Des compétences différentes… et parfois similaires
 Les financements publics
Des compétences différentes… et parfois similaires
 Les financements publics
Des compétences différentes… et parfois similaires
Les financements publics
A retenir :
- Région : compétence large sur le
développement économique > interlocuteur
important dans le cadre de l’entrepreneuriat
- Département : compétence sur les solidarités
> possibles liens sur projets dans le champ
social
- EPCI : compétence plus indirecte sur le
développement économique (locaux, aides
spécifiques) mais interlocuteur local essentiel
https://www.emploi-
collectivites.fr/competences-territoires-
blog-territorial
 Les financements publics

https://aides.normandie.fr/emergence-ess
« Emergence ESS » a pour but de proposer un accompagnement
spécifique dans la création, le développement d’entreprises ESS. L’enjeu
est de créer un écosystème favorable à l’émergence et au développement
de projets ESS sur le territoire normand.
 Les financements publics

Des fonds européens également disponibles :

- Plutôt destinés à des structures existantes : gestion administrative
difficile
- Nécessite du cofinancement
 Les financements publics
L’Etat et ses organismes en fonction du projet :
- Insertion par l'activité économique et entreprises adaptées : DREETS
(ancienne Direccte)
- Environnement : Ademe
- Banque des territoires
- Nombreux appels à projets > France Relance
- …

Exemple : Vous portez un projet d’une structure d’insertion par l’activité

économique intervenant dans la collecte et la valorisation des biodéchets
sur une échelle intercommunale. Vous êtes également à la recherche de
locaux. Quels sont les acteurs publics que vous allez mobiliser ?
 Les financements privés
Fondations / Fonds de dotation : Une fondation est un organisme de
mécénat créé par un ou plusieurs donateurs, issus du secteur privé, au
service d'une cause d'intérêt général et à but non lucratif.

Des fondations dans de nombreux domaines d’activités avec des modes de

sélection divers et variés :
- Sur appels à projets, au fil de l’eau ;
- Uniquement des associations ;
- Des montants qui varient…

Comme pour les collectivités, un travail de repérage des fondations est

essentiel :
https://www.fondationdefrance.org/fr
https://www.centre-francais-fondations.org/annuaire-des-fondations
 Les financements privés
Des entreprises : Intéressées par la solution que vous proposez : qui
répond à un de leurs besoins ou à un de leurs bénéficiaires

Le crowdfunding : Pour mobiliser des personnes autour de votre projet, le

faire connaître et lever des fonds

Mais comment savoir ?

- Aller sur les sites d'entreprises similaires à votre projet : repérer leurs
partenaires
- Participer à des réunions, conférences… vous verrez quels sont les
financeurs les plus souvent présents
- Rechercher sur le site des fondations : les conduitions, les thématiques
ciblées...
 Les financements privés
Quelques exemples :
- Mobilité : Fondation PSA, Fondation Macif, Total, SNCF ;
- Bien Vieillir : AG2R La Mondiale, Malakoff-Humanis,Caisse d’Epargne…;
- Environnement : Fondation EDF, Fondation Carrasso, Schneider Electric, Engie…;
- Emploi : Malakoff-Humanis,
- Ruralité : Fondation RTE

Pourquoi une entreprise privée financerait un projet d’entrepreneuriat social ?

- En réponse à une problématique posée ;

- En réponse aux objectifs de la fondation ;
- Co création : développer un projet commun (Login’s / Soleval) ;
- Communication ;
- RSE.
 Les financements privés : le
crowdfunding
Le Crowdfunding, la réponse idéale ?

Prêt participatif / Don / Apport en capital ;

Difficile de s’y retrouver : plus de 500 plateformes
- Des plateformes grand public
- Des plateformes spécialisées
- Tout dépend des besoins, de l’entreprise, du projet, du produit…

https://www.avise.org/actualites/tour-dhorizon-des-plateformes-de-financement-participatif
 Les financements privés : le
crowdfunding
Des avantages et des inconvénients

Avantages Inconvénients

Complément de financement ; Impact sur la crédibilité du projet si la

Effet levier pour lever d’autres campagne est ratée
financements ; Image négative si incapacité à donner les
Permet de communiquer sur son projet, de contreparties ;
le tester. Propriété intellectuelle : risque de copie.
 Les acteurs essentiels

Acteur incontournable sur le financement de projets de l’ESS : garanties d’emprunt bancaire

pour faciliter et sécuriser l’accès au crédit bancaire, des prêts solidaires pour renforcer la
structure financière, des subventions pour l’amorçage (Place de l’émergence) ou l’innovation.
C’est l’acteur qui va faciliter le tour de table financier avec les banques.

Car elle possède la compétence économique et peut délivrer des aides

directes à la création et au développement de l’entreprise. Être
accompagné dans la création de son projet par l’ADRESS et France
Active est un réel plus.
 Les acteurs essentiels
Club d’investisseurs pour une Gestion Alternative et Locale de l’Epargne
Solidaire. Financement au niveau local de préférence des activités utiles
socialement et viables économiquement (création, développement ou
consolidation d’entreprises) > Investissement (parts au capital +
éventuellement apport en comptes courants d’associés ou titres
participatifs , ou apports en fonds associatifs) + Accompagnement
http://www.cigales.asso.fr/

(Banque Publique d’Investissement) : Financement investissements et

trésorerie, apport en fonds propres, garantie sur emprunt bancaire
pour des projets innovants
 Les acteurs essentiels

En fonction des besoins, de l’ancienneté de l’entreprise, du montant…

Voir également la cartographie des financeurs à impact :
https://www.impactfrance.eco/nos-actus/cartographie-des-financeurs-a-impact
La mesure de l’impact social

Pourquoi mesurer l’impact social ?

 La mesure de l’impact social
Aller au-delà de la mesure de performance financière pour évaluer et valoriser son
impact social :
- Mesurer et piloter son activité
- Rendre compte
- Reconnaître et valoriser
- Communiquer

Pourquoi ?

Lever des fonds, pérenniser une action, mesurer en amont une activité, valider l’atteinte des
objectifs, piloter…

La question évaluative : le périmètre de la démarche, à quelles questions souhaitent-on

répondre : plus-value économique de la solution / coûts évités / le projet répond-il à ses
objectifs ? / valeur ajoutée par rapport à l’existant…
 La mesure de l’impact social

Quels outils de mesure de la performance d’entreprise

connaissez-vous ?
 La mesure de l’impact social
Les indicateurs financiers
Le chiffre d’affaires est le premier indicateur de performance, c’est celui qui permet de
mesurer le volume d’activité. Il correspond à la somme des ventes de l’entreprise. Il peut se
mesurer de façon globale, par produit ou service, etc. Le taux de rentabilité (évalué grâce à
des indicateurs comptables comme le taux de marge ou l’excédent brut d’exploitation), les
besoins en fonds de roulement ou de trésorerie (réserve de fonds disponibles), les délais de
règlements clients et fournisseurs sont les autres principaux indicateurs financiers permettant
d’évaluer la santé de l’entreprise.

Les indicateurs de l’activité commerciale permettent de connaître en détail l’origine du

chiffre d’affaires à travers la mesure des revenus générés par chaque catégorie de produits,
le taux de transformation client (nombre de clients potentiels contactés qui sont devenus
clients de l’entreprise), le taux de satisfaction et degré de fidélisation des clients, l’impact des
campagnes promotionnelles (publicité) , la notoriété des produits ou de la marque sur les
réseaux sociaux, l’évolution des parts de marchés par rapport aux concurrents.
 La mesure de l’impact social
Les indicateurs de gestion des ressources humaines comprennent entre autres le taux
d’absentéisme, le taux d’accidents du travail, les coûts de production, la capacité de
production. Ils sont indispensables pour mesurer les marges de progression des différents
services de l’entreprise.

Les indicateurs de responsabilité sociétale fournissent des informations sur la qualité des
modes de production en termes d’impact sur l’environnement (consommation d’eau ou
d’énergie, pollution, etc.) et les conditions de travail des salariés.
 La mesure de l’impact social
Qu’est-ce qui est obligatoire ?
Le bilan social pour les entreprises de plus de 200 salariés
Les informations contenues dans le bilan social sont regroupées en sept chapitres portant
respectivement sur l’emploi, les rémunérations et charges accessoires, les conditions
d’hygiène et de sécurité, les autres conditions de travail (durée, organisation, conditions
physiques du travail), la formation, les relations professionnelles ainsi que sur les conditions
de vie des salariés et de leurs familles dans la mesure où ces conditions dépendent de
l’entreprise

La déclaration de performance extra-financière des entreprises pour les entreprises

cotées ou ayant 100 millions d'euros pour le total du bilan ou le montant net du chiffre
d'affaires (environ 3 800 entreprises en France sur environ 4 millions). Le rapportage extra-
financier consiste pour une entreprise à communiquer sur les implications sociales,
environnementales, sociétales de ses activités ainsi que sur son mode de gouvernance.
 La mesure de l’impact social
Une nécessité pour les entreprises sociales
Plaçant les enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux au cœur de leurs actions,
les structures d’utilité sociale ont besoin de construire des dispositifs de pilotage adaptés.
Pour sécuriser leurs financements, maintenir des partenariats ou soutenir leur
développement, elles sont tenues de démontrer leur plus-value sociale. Et celles qui
s’engagent dans une démarche d’amélioration continue, trouvent dans cet exercice
exigeant des éléments pour la nourrir.
https://www.avise.org/sites/default/files/atoms/files/20180108/avise_201712_mde_impact_so
cial_web.pdf
 La mesure de l’impact social
Mais comment la mettre en place ?
- Définir les objectifs de cette mesure d’impact : court, moyen, long terme...
- Evaluer les moyens disponibles : ressources financières et humaines pour réaliser la
mesure d’impact ;
- L’implication des parties prenantes : quelle implication des salariés, bénévoles,
bénéficiaires, financeurs, partenaires…

Des outils vont permettre de mieux mesurer l’impact social :

- Approche monétarisée / Coûts évités
- L’approche par indicateurs
- ...
 La mesure de l’impact social
L’approche monétarisée
le retour sur investissement pour un euro versé, notamment en termes de coûts évités
La mesure de l’impact social
La mesure de l’impact social
 La mesure de l’impact social
L’approche par indicateur
Des indicateurs que nous définissons nous-mêmes

Car ils sont spécifiques, pertinents et adaptés pour notre activité. Je tiens un magasin de
producteur local : je veux par exemple savoir quel est mon impact sur les producteurs, s’ils
ont évolué vers de bonnes pratiques plus respectueuses de l’environnement…
Exemple : Valor’ESS
https://www.valoress-udes.fr/mesurer-votre-impact-social-presentation
La mesure de l’impact social
 La mesure de l’impact social

https://www.avise.org/sites/default/files/atoms/files/20191001/etude_de_cas_voisinmalin_imp
act_social_20171230._v2019_0.pdf
 La mesure de l’impact social
La randomisation
Comparaison entre un groupe test (bénéficiant d’un projet) et d’un groupe n’en bénéficiant
pas

Les deux groupes sont statistiquement comparables.

Exemple :
Bénéficiaires d’une épicerie sociale / Groupe au profil équivalent non bénéficiaire de l’épicerie
sociale.
- Montant du budget alimentation;
- Type de produits consommés ;
- Investissement dans d’autres catégories de dépenses : loisir, culture…
 La mesure de l’impact social

Évaluation randomisée d’un dispositif d’insertion des jeunes

Les jeunes bénéficiaires sont 86% de plus que les jeunes non-bénéficiaires à se tourner vers la formation ;
Ils sont 23% de plus que les jeunes non-bénéficiaires à trouver un emploi dans les 2 ans ;
Ils perçoivent des revenus d’activité plus importants que les non-bénéficiaires (36% de plus) et dépendent
moins des allocations sociales et de l’aide de leur entourage.
En revanche, paradoxalement, ils sont moins nombreux que les non-bénéficiaires à mener une activité
entrepreneuriale.
https://www.avise.org/sites/default/files/atoms/files/20200114/edc_reseau-g-
createurs_20161208_v2_web.pdf
 La mesure de l’impact social

Les méthodes : l’approche globale

On mixe le tout
Approche multicritère mixant plusieurs méthodes citées précédemment ;
Critères quantitatifs et qualitatifs.

Exemple :
Selon les objectifs de la mesure d’impact social : utilisation de la méthode des coûts évités +
randomisation.
 La mesure de l’impact social
Les ressources

https://www.avise.org/evaluation-impact-social/demarches-et-methodes
https://www.rexelfoundation.com/sites/default/files/fondation_rexel_-
_guide_de_la_mesure_dimpact_social.pdf
hhttp://belgium.ashoka.org/sites/belgium.ashoka.org/files/Etude-Ashoka-impact-entrepreneuriat%20social-
McKinsey-2011.pdf
http://www.avise.org/sites/default/files/atoms/files/20140204/201202_Essec_SROI.pdf
https://www.valoress-udes.fr/mesurer-votre-impact-social-presentation
http://rtes.fr/IMG/pdf/CRLorraine-BROCHURE_FILIERE_ECO_IAE-WEB.pdf
https://tiess.ca/tag/mesure-dimpact-social/
https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2016/07/fr-Adie-KPMG.PDF
https://www.avise.org/evaluation-impact-social/demarches-et-methodes/les-etudes-de-cas-de-lavise
 Agir et avoir de l’impact, oui mais
comment ?
Exercice
- Groupes de 3 à 5 personnes
- Partir sur une activité classique : les entreprises où vous faites votre alternance, des idées ?, la
restauration, le BTP…
- Evaluer comment sur les 4 piliers de l’entrepreneuriat social, votre structure peut avoir de l’impact

Exemple : une boulangerie

 Agir et avoir de l’impact, oui mais
comment ?
Niveau
Gouvernance
d’engage Finalité sociale/env. Modèle Eco Lucrativité
Ancrage territorial
ment
1 - Fabriquer du pain - Vente de pain Société SAS/ SARL Les associés ont un pouvoir de décision au
Les parts sont rémunérées en prorata du capital souscrit dans la société
fonction du capital souscrits
2 - Fabriquer du pain - Vente de pain Passage sur un statut de l’ESS :
- Bio - Coûts de matières Scop dans cet exemple avec
premières reportées sur le lucrativité encadrée Gouvernance modifiée via le changement de
prix du pain statut :
• Mise en réserves impartageables de X% du
bénéfice annuel
•Politique de rémunération : échelle de
salaire
3 - Fabriquer du pain - Vente de pain Idem •Rémunération limitée du capital
- Bio - Coûts de matières - Associés-salariés
- Matières premières premières reportées sur le - 1 personne = 1 voix
locales (circuit-court) prix du pain

4 - Fabriquer du pain Idem Idem Idem

- Bio + aides au poste en
- Matières premières insertion
locales
- Insérer des personnes
dans l’emploi
 Agir et avoir de l’impact, oui mais
comment ?
Niveau Finalité sociale/env. Modèle Eco Lucrativité Gouvernance
d’engage
ment
5 - Fabriquer du pain Idem Idem Idem
- Bio + aides au poste en
- Matières premières insertion
locales + tarif solidaire ou principe
- Insérer des personnes de café suspendu
dans l’emploi
- Favoriser l’accessibilité
du produit à des
personnes en précarité
financière
 Agir et avoir de l’impact, oui mais
comment ?
A vous de jouer
- Selon l’entreprise choisie et son secteur d’activité
- Que pourra-t-elle mettre en œuvre pour maximiser son impact social et/ou environnemental ?

- Qu’est ce que l’entreprise doit changer pour devenir une entreprise sociale sur les 4 piliers
- Fialité sociale / environnementale
- Modèle économique
- Lucrativité encadrée
- Gouvernance partagée

- Qu’est-ce que ces changements vont impliquer ?

 Merci de votre attention
Pierric Hourçourigaray
https://adress-normandie.org/
contact@adress-normandie.org
02 35 72 12 12

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