Projet final

Nous sommes une Entreprise agricole et agro-alimentaire installee en Roumanie , nous nous
decidons d’ïmplater une filiale en Republique democratique du congo.

Cette delocalisation relative de production et distribution est principalement justifiee par

l’immense potentiel estime en terre arable, capital humain malgre peu qualifie et du vaste
marche d’affaires.

Cependant , nous avons fort constater que les indicateurs de l’’indice de competitivite sont
rouges puis que le pays ocupe la 139ieme place . aucun indicateur ( pilier ) n’est au desssus de
la moyenne .

Donc nous sommes face a la situation de la localisation relative vers un pays en voie de
developpement ( pays pauvre ) ayant une grande population ( mains d’’oeuvre moins
qualifiee ) , um taux de chômage três eleve ( la masse salariale pourra etre reduite ), une
grande superfície a faible densite de la population pourrai facilter l’’acquisition des terres par
exploitation.

La population principale serait basee sur les piliers institution et infranstructure .

Du point de vue pilier institution , il nous faudrait la ferme assurance des autorites etatiques
pour demarer les activites. puis que les conditions generales necessaires ne sont reunies
neamoins nous avons decider quand meme de poursuivre l’aventure car sur le marche il y a
des firmes multinationales implantees depuis plusieurs annees ( quelques concurrents et
autres ).

Du point de vue infrastructure , nous devons grandement investir car les conditions des routes
a desserte agricole ne sont pas bonnes.

Le taux de communication est reduit et de distribution de l’energie electrique sont reduits .

L’idee d’acquisition d’une firme deja existente serait une option a prendre au serieux pour
limiter les investissements lies aux infrastructures de base et de communication.

En se basant sur le rapport du forum economique international 2019, nous allons proceder
par la nouvelle Division internationale du travail traditionnelle en se focalisant sur
l’exploitation de la terre car la tranformation serait reservee a la Maison mere et une partie a
la vente locale .

Nous allons utiliser la strategie du type ressource-seeking puisqu’en RD congo la main

d’oeuvre est moins couteuse par rapport a la roumanie et d’autres pays europeens.

La diversite de notre gamme nous mettra dans une situation de monopole et d’oligopole au
meme cout. Quelques entreprises qui oeuvrent dans ce secteur ne cultivent pas certains de
nos produits.
La Maison mere exercera le controle sur la filiale car celle-ci sera comme une source
d’approvisionnement et lui aidera avoir un avantage specifique sur ses concurents puisqu’eux
aussi vont devoir s’approvisionner aupres de la filiale . ( force d’integration internationale ) ,
cela donnera lieu aux economies d”echelle et de gamme. La filiale du congo sera foetement
integree a la Maison mere. La firme aura la forme d”integration internationnale ( centralisation
des competences fondamentales , decentralisation des autres adataptions et esploitation des
competentes de la Maison mere).

Par rapport a la theorie eclectique de Dunning ( paradigme OLI) tout en etant dans une
situation de marche oligo polistique . la firme va tirer les avantajes d’actifs intangibles

( OWnership advantages ), de localisation puisque les couts de production seront três reduits
par rapport a l’europe ( Roumanie ). Ces deux categories d’avantages peuvent expliquer
l’option de l’IDE et surtout les avantajes de delocalisations.

Nous allons aborde le marche par les strategies des types ressource-seeking et eficiency-
seeking puis les avantajes liees aux economies d’echelle et de games sont três importants.

En resume, nous sommes une Entreprise specialisee dans l’exploitation agricole precisement
dans la production du cacao,café,huile de palme, les oranges et tant d’autres fruits .nous
sommes egalement dans l’agro-industrielle. Dans la production de jus naturel et chocolat .

Bien que notre pays d’accueil est mal classe sur le plan competitivite , cela ne nous empeche
pas de s’installer car il y aura toujours des avantages specifiques lies au marche qui est assez
vaste , a la main d’oeuvre qui peu qualifie mais moins couteuse , les impositions fiscales ne
seront pas du tout exhorbitantes, les conditions climatiques nous permettrons d’avoir um
stock permanent et diversifie, ceci nous serons utile pour faire des economies d’echelle et de
gamme .

La diversification de la production et notre strategie d’exportation et de commercialisation

fairons en sorte que nous soyons a la fois a la situation de monopole pour certains marches et
d’oligopole pour d’autres. Ceci etant , nous allons tirer d’avantage d’actif intengible et de
localisation car nous serons comme une firme d’integration Internationale.

Il sied de signaler que nous allons utiliser les strategies de type ressource-seeking et efficiency
seeking puisque les avantages lies aux economies d’echelles et des gammes sont três
importants.