Business Plan

Réalisé par :
 BOUTAHRI Ilham (2854) Encadré par :
 EL ADLI Mohamed (2844)
 EL-AKHROUCHE Amine (2852) Mme. ALAOUI Majda
 EL TARBAOUI Youness (2843)

Année universitaire : 2020/2021

 Table des matières
Généralités .................................................................................................................................. 3
I. Composantes de « Magic Closet » ...................................................................................... 3
II. Particularités du projet : ...................................................................................................... 3
III. Informations essentielles ..................................................................................................... 4
IV. Les créateurs-associés : ....................................................................................................... 4
Etude de Marché......................................................................................................................... 5
I. Les contraintes propres à « Magic Closet » ........................................................................ 5
II. Les Contraintes liées au marché.......................................................................................... 5
III. Contrainte de réglementation .............................................................................................. 5
IV. Contraintes de moyens ........................................................................................................ 5
V. Analyse SWOT ................................................................................................................... 5
L’étude commerciale .................................................................................................................. 6
I. Produit : ............................................................................................................................... 6
II. Prix ...................................................................................................................................... 8
III. Communication (Promotion) : .......................................................................................... 10
IV. Distribution (Place) : ......................................................................................................... 10
V. Clients : ............................................................................................................................. 10
VI. Personnel en contact ......................................................................................................... 11
Etude technique ........................................................................................................................ 12
I. Présentation de la technologie d’impression de sublimation ............................................ 12
II. Les équipements nécessaires à l’activité :......................................................................... 13
III. Processus d’impression par sublimation thermique .......................................................... 13
Etude Financière ....................................................................................................................... 16
I. Renseignement sur le projet .............................................................................................. 16
II. MOYENS D’EXPLOITATION : ..................................................................................... 18
III. Caractéristiques de l’investissement ................................................................................. 18
IV. Chiffre d’affaires ............................................................................................................... 19
V. B.F.R : ............................................................................................................................... 19
VI. Charges d’exploitation ...................................................................................................... 20
VII. Tableau des CASH-FLOW ............................................................................................... 21
Etude juridique ......................................................................................................................... 22
I. Choix de la forme juridique .............................................................................................. 22
II. Formalité de la constitution .............................................................................................. 22

1
III. Statuts ................................................................................................................................ 22
Charte du Projet ........................................................................................................................ 34
I. Présentation de l’entreprise : ............................................................................................. 34
II. Parties prenantes : ............................................................................................................. 34
III. Besoin de l’entreprise : ..................................................................................................... 35
IV. Estimation des délais : ...................................................................................................... 35
V. Estimation du budget : ...................................................................................................... 35

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 Généralités
I. Composantes de « Magic Closet » :
Notre Projet « magic loset » est une SARL spécialisé dans la vente d’articles personnalisés. Il
s’agit principalement de l’impression à la demande, connu par le POD (Print On Demand). Cela
consiste à proposer des articles personnalisés à partir de nos propres designs, qui seront
imprimés et expédiés une fois le produit commandé par le client.

En passant par les t-shirts, mugs ou les chaussettes personnalisées, le Print On Demand offre
de nombreuses opportunités de vendre des produits originaux et uniques à ses clients.

Sur nos plateformes, nos clients vont se trouver devant un large choix caractérisé par :

✓ Des articles divers avec des designs uniques et créatifs

✓ Des produits originaux pour une cible bien spécifique ;
✓ Possibilité de créer et imprimer un produit sur mesure en un exemplaire pour soi-
même ou pour faire un cadeau.

II. Particularités du projet :

Notre Projet représente beaucoup d’avantage parmi lesquels on site :

➢ Projet rentable : puisque l’impression est assurée par nos propres moyens, les produits
peuvent générer des marges importantes
➢ Créer des produits rapidement : Une fois que tu as conçu le design, tu peux créer le
produit en quelques minutes.
➢ Processus simple et moins compliqué
➢ Expédition rapide : Contrairement aux délais de livraison particulièrement longs avec
AliExpress, la création du produit et la livraison par la plateforme en Print On Demand
se fait très rapidement (généralement moins d’une semaine)

 Deux catégories de clients

Notre société « Magic Closet » propose un service sur mesure, dans le but de satisfaire la
clientèle ciblée. Pour cette raison nous avons regroupé notre population ciblée en deux
catégories principales, à savoir :

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 ✓ Etablissement d’enseignement privé ; ✓ Hommes ;
✓ Entreprises ; ✓ Femmes ;
✓ Associations ; ✓ Enfants ;
✓ Café, restaurants…etc. ✓ Couples.

III. Informations essentielles :

Pour vendre nos Produit, nous allons créer notre propre Platform ; un site web et une
application mobile.

Sur nos plateformes, le client va se trouver devant trois types de produit différents :

✓ Designs pré établis (design déjà existant sur la platform) ;

✓ Design personnalisés créé par l’utilisateur (sur la platform) ;
✓ Articles fait main (handmade).

IV. Les créateurs-associés :

Le projet est fruit de la concertation de quatre personnes ; BOUTAHRI Ilham, EL ADLI
Mohamed, EL-AKROUCHE Amine et EL TARBAOUI Youness. Nous sommes réunis en 4ème
année du cycle normal à l’ENCG Oujda.

Nous avons décidé de nous lancer dans la création d’une petite structure économique en mettant
en commun nos connaissances, nos expériences, notre dynamisme et notre esprit d’initiative.

Notre collaboration sera d’autant plus appréciable qu’en plus d’avoir de très bonnes relations
dans le milieu étudiant, nous sommes tous spécialisés dans des domaines différents. Cette
complémentarité sera donc l’un de nos points forts, car le mélange de nos différents points de
vue permettra d’adapter notre concept en permanence et de la meilleure façon possible.

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 Etude de Marché
I. Les contraintes propres à « Magic Closet » :
➢ Innovation et créativité en permanence
➢ Le cout d’investissement
➢ Nécessité d’une forte communication pour familiariser les clients potentiels au concept.

II. Les Contraintes liées au marché :

Le marché n’est pas encore familiarisé avec le produit offert, la réaction peut prendre du temps
et nécessite une forte communication.

Risque d’entrée de nouveaux concurrents avec de gros moyens.

III. Contrainte de réglementation :

Obtention d’autorisation auprès des administrations publiques afin d’exercer notre activité.

IV. Contraintes de moyens :

 Moyens humains :
- Première expérience dans l’entrepreneuriat pour la majorité des associés
- Nécessité de faire une formation pour l’utilisation et l’entretien des machines.
 Moyens techniques :
- Machines à importer de l’extérieur.
- Entretien permanant des machines.

V. Analyse SWOT :

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 L’étude commerciale

L’étude commerciale occupe une place clé dans l’élaboration de tout projet, elle est considérée
comme une étape fondamentale et décisive.
« Magic closet » étant un projet d’entreprise de service, nécessite une étude commerciale
approfondie, pour adopter un positionnement concurrentiel pertinent. De ce fait il est très
important de commencer l’étude avec un marketing mix intégrant 7 variables au lieu du mix
classique, c’est-à-dire les 4P (produit, prix, promotion, place).

I. Produit :
« Magic closet » est un projet qui bouleverse le marché de la personnalisation des objets
publicitaires et notamment textile, grâce à notre professionnalisme. Les articles apportent un
effet haut de gamme, avec des couleurs chatoyantes, lumineuses et surtout significatifs.

Nos produits répondent aux besoins personnalisés des clients, tout en gardant notre touche
spéciale, basée sur l’utilisation des matières premières de très bonne qualité proposé par les
personnels qui considèrent la satisfaction des clients comme un objectif principal.

Les impressions aux encres de transfert par sublimation sont utilisées pour imprimer sur du
polyester notamment. Quelques exemples d’applications :

Vêtement :

T-shirt Capuche Casquette

Objets :

Sacs Coque téléphones

Porte-clés
Décoration :

Mugs Coussins Tableaux

6
  Marque :

Pour une confiance et une signification communicationnelle avec les clients, notre entreprise
compte à commercialiser ses produits avec sa marque « Magic Closet » pour maintenir et
renforcer une image de marque dans l’esprit des clients.

 Logo :

 Choix de Langue :

Nous avons choisi la langue anglaise du fait que c’est une langue universelle.

 Composition du Nom :

Magic : inspiré du fait que nos designs peuvent transformer des objets basiques est simple en
des articles originaux, créatifs et attrayants.

Closet : réfère au lieu où on trouve nos vêtements et nos objets personnels.

 Choix de couleur :

Le violet : réfère à la magie, la royauté et la spiritualité.

Le Bleu : réfère au calme, fiabilité et confiance.

 Emballage :

Pour la protection de ses produits, on adopte 3 niveaux d’emballages sophistiqués et de

différentes matières (plastique, papier, carton…) selon le besoin et portant notre marque
« Magic Closet ».

 Services associés :

Pour les services associés, on offre le service de livraison partout au Maroc.

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 II. Prix :
Concernant la fixation du prix de vente, nous avons adopté une stratégie d’alignement, car on
est dans la phase de lancement donc nous sommes censés de suivre les prix de nos concurrents
afin de gagner facilement une part de marché grâce à la qualité de notre service.

Vêtements :

Type Homme Femme Enfant

d’article

T-shirt

120,00 DH 120,00 DH 110,00 DH

Casquette

80,00 DH 80,00 DH 70,00 DH

Capuche

160,00 DH 160,00 DH 150,00 DH

Objets :

Coque téléphones Sacs Porte-clés

50,00 DH 130,00 DH 30,00 DH

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 Décoration :

Mugs Coussins Tableaux

40,00 DH 80,00 DH 200,00 DH

 Concernant les prix affichés par la société, sont facturés

• Toutes taxes comprises (TTC) pour les particuliers ;
• Hors taxes (HT) pour les professionnels débutants ;
• Paiement à la livraison avec une avance de 50% du prix afin de garantir la commande,
car ils s’agissent des articles personnalisés.
 Formules abonnement « Magic closet » :

Afin de garantir une relation aimable avec les clients, notre société a proposé de nombreuses
formules d’abonnement qui traduisent nos propriétés, et surtout pour donner une image
favorable sur nos services, on a mis l’accent dans un premier temps sur la satisfaction du
client qu’on le considère comme un roi.

Nous proposons les formules d’abonnement suivantes :

Le saint valentin : notre société offre une réduction de 10% à l’achat de deux articles.
Le 8 Mars : superbe cadeau pour toutes nos chères clientes dès 220Dh d’achat.
Forfaits de la fidélité : réduction sur les articles dépend de nombre d’achat :
• Forfait 5 achats de plus de 150Dh : 5% ;
• Forfait 10 achats de plus de 150Dh : 10% ;
• Forfait à partir de 15 achats : 20%.

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III. Communication (Promotion) :
Pour faire reconnaitre l’existence de nos services et cibler plusieurs catégories, on a fait recours
aux plusieurs moyennes de communication qui sont carrément différents les uns aux autres, afin
de respecter la diversification de notre population ciblée.

Communication média Communication hors média

Un site internet Promotion des ventes
Les réseaux sociaux Relation publique
Les affiches publicitaires Sponsoring

IV. Distribution (Place) :

Pour réussir la distribution de nos produits, on a décidé de mettre l’accent sur les méthodes
technologiques, parce qu’après avoir faire une recherche sur les modalités de distribution, on a
trouvé que dernièrement la majorité des clients favorisent les achats en ligne au lieu de se
déplacer chez les magasins. La raison qui nous pousse à créer un site web et une application
pour faciliter l’accès à nos produits et cibler une grande partie de notre clientèle ciblée, ce qui
signifie qu’on a choisi la distribution exclusive.

V. Clients :

Notre société « Magic Closet » propose un service sur mesure, dans le but de satisfaire la
clientèle ciblée. Pour cette raison nous avons regroupé notre population ciblée en deux
catégories principales, à savoir :

Professionnels Particuliers
Les entreprises Les hommes
Les établissements d’enseignement Les femmes
Les cafés, les restaurants, … Les enfants
Les associations Les couples
Les clubs

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VI. Personnel en contact :

Dans le but d’assurer un service de bonne qualité et répondre aux exigences de nos clients,
« Magic closet » met à la disposition de sa clientèle un personnel compétent, actif et motivé.
Dans ce cas, on a distingué deux catégories de personnel :

Personnel front office Personnel back office

Pour assurer à nos clients un service

irréprochable, notre société met à la Dans le but de mener à bien la
disposition de sa clientèle un relation avec nos clients, Magic
responsable informatique qui est closet met en place un personnel
chargé de recevoir leurs compétent agissant dans les
commandes, ainsi que leurs avis et coulisses pour offrir un service de
recommandations, dans le but d’être bonne qualité qui permet de
toujours à l’écoute de nos clients et répondre aux exigences de notre
satisfaire leurs besoins dans des clientèle et les fidéliser.
meilleures conditions.

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 Etude technique
I. Présentation de la technologie d’impression de sublimation :
Notre projet « Magic Closet » repose sur la sublimation thermique qui est un procédé
d’impression numérique qui permet d’imprimer des images couleurs ou noir & blanc sur des
produits contenant des polymères ou présentant un revêtement polymère.
Avant l’avènement de l’impression numérique, reproduire des images sur de tels supports
impliquait des processus complexes et laborieux, comme la sérigraphie ou le transfert sur
vinyle. Le recours à ces méthodes analogiques pour la décoration de produits en faibles volumes
n’est pas rentable, en raison du temps et des équipements requis pour préparer, et parfois
appliquer manuellement, le graphisme sur le support.

La sublimation thermique étant un procédé numérique, l’intégralité de la phase de conception

s’exécute à l’aide de logiciels de création graphique (Photoshop et Illustrator). Le graphisme
est ensuite transmis à une imprimante capable de reproduire des images numériques. Ce type
d’impression est rapide et peu coûteux à mettre en place et à produire, ce qui le rend idéal pour
la création de produits personnalisés et uniques, mais aussi pour la production en masse de
divers produits individualisés.

Le processus de sublimation est simple : création, impression et pressage.

➢ Création : à l’aide d’un logiciel de création graphique en ligne ou de bureau, on va
conserver un graphisme.
➢ Impression : envoyez le graphisme créé à votre imprimante de sublimation, qui va le
reproduire sur du papier de transfert.
➢ Pressage : apposez le transfert sur votre produit et placez l’ensemble dans une presse à
chaud préalablement réglée sur une durée, une température et une pression spécifiques.
Une fois le temps de pressage écoulé, retirez le produit de la presse à chaud, ôtez le
transfert et laissez refroidir.

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 II. Les équipements nécessaires à l’activité :
On peut utiliser des accessoires pour bien équiper notre projet, qui nous aideront à garantir
l’efficacité de notre atelier de sublimation.
➢ Système de décoration de produit HD Virtuoso :
Imprimante pour système de décoration de produit HD Virtuoso (SG800). Prix : 20 000 DHs.
Encres SubliJet-HD. Prix : 4 000 DHs.
Papier de transfert de sublimation TruePix. Prix : 250 DHs.
➢ Logiciel professionnel de création graphique :
Adobe Photoshop. Prix : 2 400 DHs.
Illustrator. Prix : 2 400 DHs.
➢ Logiciel de gestion des couleurs et de l’impression :
Logiciel RIP. Prix : 2 200 DHs.
➢ Presse à chaud : Prix : 5 500 DHs.
➢ Accessoires pour la mise en place et la production :
Ruban adhésif haute température. Prix : 70 DHs.
Papier de protection (papier à jeter qui protège la presse). Prix : 600 DHs.
Feuilles en Téflon pour protéger la platine inférieure de la presse. Prix : 250 DHs.
III. Processus d’impression par sublimation thermique :
Comme on a déjà mentionné, la sublimation est un processus en trois étapes : création,
impression et pressage. Même s’il s’agit d’une méthode relativement simple à maîtriser, il est
important d’appliquer certaines pratiques exemplaires de base, et qu’on peut ensuite adapter en
fonction de votre équipement.

 Création des dessins :

Cette étape consiste à concevoir, à l’aide d’un logiciel de création graphique, le graphisme à
imprimer sur le produit. Il peut s’agir d’une image fournie par les clients, d’un graphisme
original, d’une photographie ou d’autres images numériques. On doit aborder le cas particulier
des images numériques plus loin dans ce guide mais de façon générale, l’essentiel à retenir est
qu’il est impératif de créer une image de la plus haute qualité possible. La sublimation, à l’instar
de toute autre forme de décoration numérique, consiste à produire une image sur un support.

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  Impression :
Les systèmes de décoration de produit HD Virtuoso de Sawgrass allient simplicité et efficacité
d’impression. On a choisi une imprimante de bureau Virtuoso SG800 Format de support
maximal : A3+ / 13” x 19” qui est conçue spécifiquement pour fonctionner avec les encres
SubliJet-HD, un large éventail de logiciels de création graphique et de papiers de transfert,
plusieurs programmes RIP, et bien entendu avec le logiciel Virtuoso Print Manager. Tout ce
qu’il faut retenir est que, lorsque vous utilisez un système Virtuoso pour l’impression, vous
avez l’assurance d’obtenir une qualité et une efficacité d’impression optimales.

 Pressage :

Le processus de pressage d’une image dans le cadre de l’impression de sublimation ne repose

pas sur une science exacte. Cela s’explique notamment par le fait que chaque presse est
différente, même si elle provient du même fabricant, tout comme les supports, les papiers, les
conditions environnementales, etc. Donc, il faut dès lors passer par une période de tâtonnement
avant de pouvoir établir une routine de production adaptée aux produits et aux équipements.
Dans notre projet, on va choisir la machine de presse à chaud suivante :

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  La durée :
Plus le revêtement de sublimation d’un support est dur et plus il faudra de temps pour le
sublimer. Si 45 à 60 secondes suffisent pour décorer un t-shirt, un carreau de céramique de
grande taille peut, quant à lui, nécessiter 12 minutes. D’autres facteurs contribuent également
au temps de pose. L’état de presse à chaud, les différents types de papiers, le degré de saturation
de l’encre et même l’altitude peuvent affecter le temps de transfert idéal.

 La température :
La température à laquelle on presse le produit est essentielle à la réalisation du processus de
sublimation. Le secteur de la sublimation utilise généralement 204 °C comme référence. Ceci
dit, il n’est pas inhabituel pour certains fabricants de produits de recommander une température
réduite associée à un plus long temps de pose en fonction de leur produit. Ainsi, même si on
peut transférer une image sur un tissu polyester en 35 secondes à 204 °C, certains fabricants
recommanderont d’autres valeurs pour leurs produits.

 Gestion des couleurs et de l’impression :

Pour gérer les impressions et les couleurs, il faut aussi un logiciel dédié. Les couleurs qui
s’affichent sur notre écran diffèrent de celles que produit notre imprimante. D’autres facteurs,
tels que le type de support et la marque de papier utilisée, jouent un rôle crucial dans le rendu
final de votre produit. Donc, on va choisir le logiciel RIP qui est un programme de qualité
industrielle conçu pour une utilisation avec des imprimantes grand format et d’autres types de
technologies d’impression.

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 Etude Financière
I. Renseignement sur le projet :
 IDENTITE DE L’AFFAIRE :
▪ Dénomination : Magic Closet
▪ Forme juridique : Société à Responsabilité Limité (S.A.R.L)
▪ Objet social : Sublimation thermique, désigne, commercialisation
▪ Siège social : xxx
▪ Registre de commerce : xxx
▪ Date de création : 01/11/2021
▪ Capital social : 100 000 DH
▪ Objet de l’investissement : Sublimation, désigne ...
▪ Coût du programme d’investissement : 110 000 DHs
 ORGANISATION COMMERCIALE :

Fournisseurs :

Matières ou Modalités de
Fournisseurs Prix d’achat
services paiement

En espèce / Par
Eléctricité 500-1000 DH/mois application
bancaire
En espèce / Par
Télécommunication 1200 DH/mois application
bancaire
▪ Cartouche : Noir
large capacité 1000
Dhs HT (75ml)
▪ Cartouche : Cyan
large capacité 1000
Dhs HT (68ml)
Encres
▪ Cartouche : Par carte bancaire
SubliJet-HD
Magenta large
capacité 1000 Dhs
HT (68ml)

16
 ▪ Cartouche : Jaune
large capacité 1000
Dhs HT (68ml)
▪ Papier True Pix
Papier de transfert 100 Feuilles
de sublimation Par carte bancaire
Polyester 250 Dhs
TruePix
TTC
▪ Papier de
protection pour
presse à chaud, 600
Dhs TTC / paquet
de 500 feuilles
Accessoires pour la
Brildor ▪ Ruban adhésif
mise en place et la Par carte bancaire
haute température -
production
10mm x 30m / 70
Dhs HT
▪ Feuilles de Teflon
250 Dhs HT /
1mètre
▪ T-shirt 25 DH/U
▪ Capuche 40 DH/U
▪ Casquette 15 DH/U
▪ Coques téléphones
20 DH/U

Les articles ▪ Les mugs 7 DH/U Par virement ou

▪ Les tableaux 40 par carte bancaire

DH/U
▪ Les sacs 30 DH/U
▪ Les portes-clés 5
DH/U

17
 Clients :

Matières ou Modalités de
Clients Prix de vente
services paiement

▪ Professionnels (Voir étude

Virement et
Sublimation commerciale, Page
▪ Particuliers versement bancaire
…)

II. Moyens d’exploitation :

Description et évaluation des moyens nécessaires pour l’exploitation du projet :

➢ Local d’exploitation : Garage pour la production ;

➢ Moyens humains : 4 personnes ;
➢ Matériel d’exploitation : Imprimante pour système de décoration de produit HD
Virtuoso SG800, Presse à chaud ;
➢ Matériel, mobilier de bureaux : 1 bureau, 1 Vitrine ;
➢ Matériels informatiques : 1 ordinateur Portable, Logiciel professionnel de création
graphique (Photoshop, Illustrator), Logiciel de gestion des couleurs et de l’impression
(Logiciel RIP) ;
➢ Site web et application mobile.

III. Caractéristiques de l’investissement :

➢ Frais de constitution : 3 000 DHs ;
➢ Frais de publicité : 1000 DHs ;
➢ Site web et application mobile : 32 000 DHs ;
➢ Matériels d’exploitation : 26 000 DHs ;
➢ Matériel informatique (Ordinateur) : 13 000 DHs ;
➢ Matériel, mobilier de bureau : 3 000 DHs ;
➢ Frais préalables aux démarrages : 20 000 DHs ;
➢ Besoins en fonds de roulement : 12 500 DHs.
 Plan de financement :
➢ Autofinancement : 60 000
➢ Emprunt bancaire : 50 000

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  Planning de réalisation :
➢ Date d’acquisition du matériel : 01/12/2021
➢ Date de démarrage de l’activité : 01/01/2022

IV. Chiffre d’affaires :

Le projet commencera avec une Imprimante pour système de décoration de produit et une presse
à chaud, en moyenne la réalisation de chaque produit dure 5min, cette durée peut être plus ou
moins de 5min selon la catégorie du produit fait objet de la sublimation. (Voir partie Etude
technique).

Le catalogue des prix est présenté dans l’Etude commerciale (Prix), donc le CA d’affaire prévue
pour la première année est de 300 000 DHs.

Le CA est estimé d’évoluer de 15% pour la 2ème année, 20% pour la troisième année, 10% pour
la 4ème et la 5ème année.

Année 2022 2022 2023 2024 2025

Chiffre
300 000 360 000 450 000 517 500 569 250
d’affaire

V. B.F.R :
Les prévisions du BFR égal à 15 jours du chiffre d’affaires pour les 5 années.

Début
Années 2022 2023 2024 2025 2026
2022

CA 300 000 345 000 414 000 455 400 500 940

BFR 12500 14375 17250 18975 20872,5

Var BFR -12500 1875 2875 1725 1897,5

19
VI. Charges d’exploitation :
 Les charges variables :
Les charges variables conclues toutes les matières nécessaires pour la production d’un produit
(Voir Tableau fournisseur, sauf les deux premiers).
Les charges variables sont estimées de 15% du Chiffre d’affaires.
 Les autres charges externes :
- Frais de télécommunication : 1200 DHs / mois
- L’électricité : 800 DHs / mois
- Loyer : 1200 DHs / mois
- Entretiens et réparations : 1500 DHs / ans
- Abonnements pour les logiciels : 7000 DHs / ans
 Charges financières :
Un emprunt bancaire de 50 000 DHS est nécessaire pour financer notre activité, ce dernier sera
remboursé par amortissement constant à la fin de chaque année.
- Durée de l’emprunt : 5ans
- Taux : 2%

Année 2022 2022 2023 2024 2025

Remboursement 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000

Charges d’intérêt 200 196 192 188 184

20
VII. Tableau des CASH-FLOW :

Années Début 2022 2022 2023 2024 2025 2026

Chiffre d’affaires 300 000 345 000 414 000 455 400 500 940

Charges variables 45 000 51 750 62 100 68 310 75 141

Autres charges
46 600 46 600 46 600 46 600 46 600
externes

Charges d’intérêts 200 196 192 188 184

Dotations aux
19 500 19 500 19 500 19 500 19 500
amortissements

Résultat net 188 700 226 954 285 608 320 802 359 515

Dotations aux
19 500 19 500 19 500 19 500 19 500
amortissements
CAF 208 200 246 454 305 108 340 302 379 015

Remboursement
10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
de l’emprunt

Variation BFR -12 500 2500 3750 2812,5 2156,25

Investissement -75 000**

Cash flows -90 000 205 700 242 704 302 295 338 146 379 015
* (3000+500+32000+26000+13000+3000+20000) /5 = 19 500
** (1000+32000+26000+13000+3000) = 75 000

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 Etude juridique
I. Choix de la forme juridique :
La forme juridique que nous avons choisie est la SARL (société à responsabilité limitée). Une
SARL nous permettra de disposer de nos besoins en capitaux et de mieux s’adapter aux
différentes situations grâce à sa souplesse.

II. Formalité de la constitution :

La création d’une société SARL se fait en plusieurs étapes qui sont les suivantes :

✓ Demande de certificat négatif

✓ Etablissement des statuts (statuts préétablis en annexe)
✓ Blocage du montant du capital libéré
✓ Dépôt des actes de création et formalités d’enregistrement
✓ Inscription à la taxe professionnelle et l’identification fiscale
✓ Immatriculation au registre de commerce
✓ Affiliation à la CNSS
✓ Publication officielle

III. Statuts :

Société « Magic Closet » SARL

SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE

CAPITAL SOCIAL : 150 000, 00 DHS

SIEGE SOCIAL : xxxxxxx

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  Les soussignés :
- Mme BOUTAHRI Ilham, de nationalité marocaine, née le 19/02/1997 à OUJDA, CIN
F577988, demeurant à Hay al Moustakbale rue Al Fayhae NR 18 Oujda.

- Mr. EL ADLI Mohamed, de nationalité marocaine, né le 17/09/1999 à ZAIO, CIN SZ15422,

demeurant à HAY ALJADID ZAIO, 62900.

- Mr. EL-AKROUCHE Amine, marocain, né le 28/11/1999 à AKLIM, 63250, titulaire de la

CIN FA186615, demeurant à HAY 04 N° 255 AKLIM BERKANE.

- Mr. EL TARBAOUI Youness, de nationalité marocaine, né le 17/11/1998 à ZAIO, CIN

S782543, demeurant à BD DAKHLA 110 ZAIO NADOR, 62900.

LESQUELS ont établi ainsi qu’il suit les statuts d’une Société à Responsabilité Limitée qu’ils
ont décidé de former.

 TITRE PREMIER
FORME - OBJET- DENOMINATION - SIEGE- DUREE

ARTICLE 1 : FORMATION
IL est formé par les présentes entre les comparants attributaires des parts ci-après créées et tous
ceux qui pourraient devenir cessionnaires, à un titre quelconque, des parts ci-après créées ou
des parts créées en représentation d’augmentation de capital. une Société à Responsabilité
Limitée régie par la loi en vigueur au Maroc et notamment le dahir n° 1-97-49 du 5 Chaoual
1417 (13 Février 1997) portant promulgation de la loi n° 5-96, le dahir 1-06-21du 15 moharam
1427(14 Février 2006) portant promulgation de la loi 21-05, et le dahir n° 1-11-39 du 29
Joumada II 1432 (02 Juin 2011) portant promulgation de la loi n° 24-10 modifiant et complétant
la loi n° 5-96 sur la société en nom collectif, la société en commandite simple, la société en
participation, ainsi que par les présents statuts.

ARTICLE 2 : OBJET
La Société a pour objet tant au Maroc qu’à l’étranger tant pour son compte que pour le compte
des tiers :

- Sublimation thermique, désigne et commercialisation

23
 ARTICLE 3 : DENOMINATION
La Société prend la dénomination de : “ Magic Closet “, Société à Responsabilité Limitée.

Dans tous actes, factures, bordereaux et pièces quelconques concernant la société, la

dénomination devra être suivie des mots écrits visiblement et en toutes lettres, SOCIETE A
RESPONSABILITE LIMITEE.

ARTICLE 4 : SIEGE SOCIAL

Le siège social est fixé à : XXXXXXXX

Il pourra être transféré en tout autre endroit au Maroc en vertu d’une décision collective des
associés, des

Succursales ou agences peuvent être créées, dans la même ville par simple décision de la
gérance.

ARTICLE 5 : DUREE
La Société est constituée pour une durée de Quatre Vingt Dix Neuf (99) années à compter de
son immatriculation au registre du commerce, sauf les cas de dissolution anticipée ou
prorogation prévue par la loi ou par les présents statuts.

 TITRE DEUXIEME APPORT

CAPITAL SOCIAL
ARTICLE 6 : APPORTS
Il est fait apport à la présente société :

- Par Mme. BOUTAHRI Ilham

De la somme en espèces de 37 500 DHS (Trente-Sept mille Cinq cent Dirhams)

- Par Mr. EL ADLI Mohamed

De la somme en espèces de 37 500 DHS (Trente-Sept mille Cinq cent Dirhams)

- Par Mr. EL-AKROUCHE Amine

De la somme en espèces de 37 500 DHS (Trente-Sept mille Cinq cent Dirhams)

- Par Mr. EL TARBAOUI Youness

De la somme en espèces de 37 500 DHS (Trente-Sept mille Cinq cent Dirhams

24
TOTAL 150 000 DHS (Cent Cinquante mille Dirhams)

Laquelle somme, les associés déclarent l’avoir déposée dans un compte bancaire bloqué ouvert
au nom de la Société dans la Banque dite Attijariwafa Bank.

ARTICLE 7 : CAPITAL SOCIAL

Le capital social est fixé à la somme de 150 000 DHS (Cent Cinquante mille Dirhams) divisé
en 1500 (Mille Cinq Cent) Parts sociales de 100 DHS (Cent Dirhams)

- Mme. BOUTAHRI Ilham 375 Parts

- Mr. EL ADLI Mohamed 375 Parts

- Mr. EL-AKROUCHE Amine 375 Parts

- Mr. EL TARBAOUI Youness 375 Parts

TOTAL 1500 Parts

La libération de cette somme du capital sera faite partiellement suite à une décision de la
gérance, en une ou plusieurs fois dans un délai qui ne pourra excéder cinq (5) ans à compter de
la date d’immatriculation de ladite société au registre de commerce. La libération ne peut être
inférieure au minimum légal soit le un quart (1/4) par rapport au capital social souscrit

ARTICLE 8 : AUGMENTATION REDUCTION DE CAPITAL

Le capital social pourra être augmenté en une ou plusieurs fois pour la création de parts sociales
en vertu d’une décision collective, prise dans les termes de l’article 22 ci-après ; ces parts qui
ne pourront en aucun cas faire l’objet d’une souscription publique devront être entièrement
libérées et toutes réparties lors de leur création.

Le capital pourra être également réduit pour quelque cause que ce soit et de quelque manière
que ce soit, notamment au moyen d’un remboursement aux associés, d’un rachat de parts ou
d’une réduction du montant nominal ou du nombre de parts, le tout dans les limites fixées par
la loi.

25
 ARTICLE 9 : PARTS SOCIALES
Les parts ne peuvent en aucun cas être représentées par des titres négociables, les droits de
chaque associé dans la Société résultent des présentes, des actes modificatifs ultérieurs et des
cessions qui seraient régulièrement consenties ; chaque associé peut se faire délivrer à ses frais
des copies ou des extraits de ces actes certifiés par un gérant.

ARTICLE 10 : INDIVISIBILITE DES PARTS SOCIALES

Les parts sociales sont indivisibles et la société ne reconnaît qu’un porteur pour chaque part
sociale. Les propriétaires indivis sont tenus de se faire représenter auprès de la société par l’un
d’eux.

ARTICLE 11 : DROITS DES PARTS SOCIALES

Chaque part a droit, dans les avantages attribués à l’ensemble des parts sociales par les articles
27 et 30 à une fraction proportionnelle au nombre de parts existantes.

ARTICLE 12 : LIMITATION DE LA RESPONSABILITE DES ASSOCIES

Les associés ne sont tenus, même à l’égard des tiers que jusqu’à concurrence du montant de
leurs apports ; Ils ne peuvent être soumis, au-delà, à aucun appel de fonds et sous réserve de
l’application de la loi au Maroc, ils ne peuvent être assujettis à aucune restitution des
dividendes.

ARTICLE 13 : CESSION DE PARTS

Les cessions de parts se feront par acte sous signatures privées ou par acte authentique, elles
devront être signifiées à la Société ou acceptées par elle dans un acte, le tout dans les formes et
conditions prévues par l’article 193 du Dahir formant Code des Obligations et Contrats. Les
parts sociales sont librement cessibles entre associés à leur valeur nominale.

Elles ne pourront être cédées à des tiers étrangers qu’en vertu d’une décision prise à l’unanimité
des associés. En cas de cession projetée à une personne autre qu’un associé, le cédant doit en
faire la déclaration à la gérance par lettre recommandée, en indiquant les nom, prénom,
profession et domicile du cessionnaire, le nombre des parts à céder et le prix de la cession.

Dans la quinzaine qui suit la réception de cette déclaration, la gérance en adresse une copie
certifiée à chacun des associés par lettre recommandée et les invite en même temps, à lui faire
connaître au moyen d’un vote écrit, dans le délai de dix (10) jours à compter de la date de
l’envoi de cette copie, s’ils donnent ou non leur consentement à la réalisation de la cession
projetée ;

26
Si ce consentement n’est pas obtenu, la cession ne peut être régularisée.

En tout état de cause, les associés fondateurs auront un droit de préemption sur tout acquéreur
étranger pour le rachat des parts cédées à leur valeur nominale, même si l’exercice de ce droit
entraîne la dissolution de la Société et a pour conséquence de transporter à un seul associé la
totalité de l’actif et du passif social. Les dispositions qui précèdent sont applicables à tous les
cas de cession, même par adjudication publique en vertu d’une ordonnance de justice ou
autrement, elles sont également applicables aux mutations par décès et aux transmissions entre
vifs par voie de donation.

 TITRE TROISIEME ADMINISTRATION DE LA SOCIETE

ARTICLE 14 : LES GERANTS
La Société est administrée par un ou plusieurs gérants pris parmi les associés ou en dehors
d’eux, nommés par les associés à la majorité ;

Chacun d’eux signe les engagements contractés au nom de la société, de sa signature

personnelle précédée ou suivie des mots pour la Société à Responsabilité Limitée d’un des
gérants ou le gérant.

Les gérants ne peuvent faire usage de cette signature que pour les besoins de la société, à peine
de révocation et de dommage intérêts et même de dissolution.

Conformément à la loi au Maroc comme il est dit ci-dessus, les gérants jouissent des pouvoirs
les plus étendus pour agir au nom de la société, mais ils ne peuvent bien entendu valablement
accomplir que des actes rentrant dans l’objet de la société, tel qu’il est défini à l’article ci-
dessus.

Et dès à présent, Mme BOUTAHRI Ilham CIN F577988, est nommée gérante de la société pour
une durée illimitée.

ARTICLE 15 : DROITS DES GERANTS

Les gérants pourront sous leur responsabilité et d’un commun accord constituer un ou plusieurs
mandataires généraux ou spéciaux pouvant autoriser ou signer tous les actes dans la limite que
leur conféreront leurs pouvoirs mais devant, dans ce cas, faire précéder la signature de la
mention de procuration concédée et de leur qualité.

27
 ARTICLE 16 : POUVOIRS DES GERANTS
Les gérants ont les pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société et pour faire
autoriser toutes les actions ou opérations de gestion et tous les actes de dispositions ordinaires.

Toutefois, les gérants ne pourront pas sans l’autorisation de la majorité des associés :

- Vendre, échanger, hypothèque, se porter, au nom de la société, caution solidaire ou aval au

profit d'un tiers. La décision collective des associés délibérant selon le cas où la forme ordinaire
ou extraordinaire, statue sur toutes les questions pouvant excéder les pouvoirs des gérants.

Le ou les gérants peuvent, sous leur responsabilité, constituer des mandataires pour un ou
plusieurs objets déterminés.

Le ou les gérants sont responsables individuellement ou solidairement envers la société ou

envers les tiers, soit des infractions aux dispositions législatives ou réglementaires applicables
aux sociétés à responsabilité limitée, soit des violations des présents statuts, soit des fautes
commises dans leur gestion.

ARTICLE 17 : REMUNERATION
Les gérants doivent consacrer tout le temps et tous soins nécessaires au bon fonctionnement de
la Société. Leur rémunération qui sera portée aux frais généraux pourra comprendre un
traitement fixé et mensuel et sera déterminée dès la constitution de la Société, par décision des
associés prise à la majorité des voix.

Cette décision restera jusqu’à décision nouvelle.

ARTICLE 18 : RESPONSABILITE
Les gérants ne contractent à raison de leur gestion aucune obligation personnelle ou solidaire
relative aux engagements de la société.

Ils sont responsables, conformément au droit commun envers la société et envers les tiers, soit
des infractions aux dispositions de la loi au Maroc, soit des violations des présents statuts, soit
des fautes lourdes qu’ils pourraient commettre dans leur gestion.

28
 ARTICLE 19 : CONTRÔLE DE GESTION
Chaque associé non gérant pourra, dans le mois suivant la clôture de l’inventaire, prendre
connaissance, soit personnellement soit par un mandataire agréé par la gérance, de toutes les
opérations de la société, et obtenir au siège, communication des livres et de la comptabilité.

ARTICLE 20 : DEMISSION ET REVOCATION DES GERANTS

Les gérants ne pourront se démettre de leurs fonctions qu’à la fin de chaque exercice à condition
de faire connaître leur intention à cet égard, trois mois à l’avance, par lettre recommandée avec
accusé de réception a adressée aux associés ;

Le ou les gérants ne pourront être révoqués que pour motif légitime conformément à la loi.

ARTICLE 21 : CESSATION DE FONCTION

La cessation de fonction d’un ou de plusieurs gérants n'entraîne pas la dissolution de la Société.

En cas de cessation de fonction d’un ou plusieurs gérants, le ou les gérants restants en fonction
assurera la gérance avec tous les pouvoirs indiqués à l’article 14 ci-dessus.

L’incapacité légale ou l’incapacité physique, continue pendant six mois, d’un gérant entraîne
de plein droit la cessation des fonctions et des avantages afférents à ces fonctions. Ce délai ne
sera que de trois mois en cas de gérant unique ;

En cas de dissolution ou d’impossibilité de remplir les fonctions par suite d’accident ou de

décès de tous les

Gérants si ceux-ci étaient associés, pourront soit nommer un ou plusieurs gérants propriétaires
ou non de parts sociales, soit dissoudre la société.

 TITRE QUATRIEME DECISION COLLECTIVE

ARTICLE 22 : DECISIONS ORDINAIRES
Les décisions intéressant la gestion des affaires sociales sont prises aux conditions fixées par la
loi au Maroc. Dans les rapports des associés entre eux, aucune forme spéciale n’est prescrite
pour la constatation des décisions mais lorsque celles-ci, doivent être publiées ou opposées aux
tiers, il est dressé, soit un acte soit un procès-verbal valablement signé par un seul gérant.

29
 ARTICLE 23 : MODIFICATION DES STATUTS
Les Statuts pourront toujours être modifiés aux conditions de quorum fixées par la loi au Maroc,
dans toutes leurs dispositions, d’accord entre les associés, qui peuvent décider notamment la
fusion de la société avec une autre Société, sa dissolution anticipée, sa prorogation, sa
transformation en société d’un autre type et ce, sans qu’il n’en résulte la création d’une nouvelle
société.

L’unanimité des associés est toutefois nécessaire pour changer la nationalité de la société ou
augmenter les engagements de ses membres.

ARTICLE 24 : VOTE PAR CORRESPONDANCE

L’avis de chaque associé peut être demandé et donne par correspondance, dans ce cas, si la
rédaction d’un procès-verbal est nécessaire pour des formalités de publicité et autres il est
procédé comme suit :

Le texte des résolutions proposées est adressé par lettre recommandée avec accusé de réception,
à chacun des associés ;

Les associés ainsi consultés, doivent faire parvenir leur vote au siège social, dans les dix jours
de l’envoi de la lettre recommandée, ci-dessus, et les votes formulés pour chaque résolution.

Tout associé régulièrement consulté qui n’aura pas fait parvenir sa réponse dans le délai fixé,
sera avisé, par une seconde lettre recommandée, reproduisant les termes de la première que faite
par lui d’avoir fait parvenir son vote dans un nouveau délai de cinq jours, il sera considéré
comme s’étant prononcé pour l’adoption des résolution proposées.

ARTICLE 25 : PROCES-VERBAUX
Les procès-verbaux prévus à l’article 23 ci-dessus, sont transcrits sur un registre spécial ;

Si la consultation a lieu par correspondance, les lettres contenant le vote des associés, y sont
sommairement visées et les procès-verbaux sont signés par un gérant.

Tous extraits ou copies à fournir en justice ou ailleurs sont valablement signés par un seul
gérant.

30
  TITRE CINQUIEME REPARTITION DES BENEFICES ET DES PERTES
ARTICLE 26 : ANNEE SOCIALE
L’année sociale commence le 1er janvier pour prendre fin le 31 décembre de l’année suivante.

Par exception, le premier exercice comprendra le temps écoulé entre la date de constitution et
le 31 décembre de l’année en cours.

ARTICLE 27 : INVENTAIRE BILAN

IL est dressé, chaque année, en fin d’exercice, et au plus tard, dans les trois mois de la clôture
de celui-ci, un inventaire général de l’actif et du passif de la société et un bilan résumant
l’inventaire.

Dans chaque inventaire, la gérance tient compte des dépréciations survenues dans la valeur des
biens composant l’actif social et opère tous amortissements qu’elle juge nécessaires ;

Le bilan est transcrit sur un registre spécial et signé par les gérants dans le mois qui suit la
clôture de l’inventaire. Chaque associé a le droit de prendre communication de l'inventaire et
du bilan, mais seulement au siège social.

ARTICLE 28 : REPARTITION DES BENEFICES

Les produits de l’exercice, déduction faite de tous frais généraux et charges sociales afférents à
l’exercice et de tous amortissements décidés par la gérance, constituent les bénéfices nets.

Sur ces bénéfices, il est prélevé 5% pour constitution de la réserve légale, jusqu’à ce que cette
réserve représente au moins le 1/10ème du capital social.

Après ce prélèvement, la distribution des dividendes sera décidée par l’assemblée générale
ordinaire statuant en application de l’article 22 des présentes.

Toutefois, les associés, peuvent, sur la proposition de la gérance, et à la majorité, effectuer tout
ou partie de ce solde de bénéfices, à un fonds de réserve général ou spécial dont ils déterminent
l’emploi ou la destination.

Les pertes, s’il en existe, seront supportées par tous les associés, gérants ou non gérants
proportionnellement au nombre de parts leur appartenant, sans qu’aucun d’eux puisse être tenu
au-delà du montant de ses parts, la mise en paiement des dividendes aura lieu chaque année aux
époques fixées par la gérance.

31
 ARTICLE 29 : COMPTE COURANT
Les associés, peuvent avec le consentement de la gérance, verser des sommes en compte courant
dans la caisse sociale, ces sommes seront productives d’intérêts aux taux fixe chaque année par
la gérance et les retraits ne pourront être effectués qu’après préavis d’un an, à moins d’accord
contraire avec la gérance spécialement autorisée par décision collective des associés.

ARTICLE 30 : CAS DE DECES D’UN ASSOCIE

La Société n’est pas dissoute par la mort, l’interdiction la faillite ou la déconfiture d’un des
associés, même gérant.

En cas de décès d’un associé, la société continue d’exister entre les associés, survivants et les
héritiers et représentants du prédécédé pour le montant des droits de leur auteur dans la société,
sous réserve de ce qui est dit à l’article 13.

Les héritiers et représentants d’un associé ne peuvent sous aucun prétexte, requérir l’apposition
des scellés sur les biens et papiers de la Société, ni ne s’immiscer en aucune manière dans les
actes de son administration.

Ils doivent pour l’exercice de leurs droits s’en rapporter au dernier inventaire social et aux
décisions prises régulièrement par la collectivité des associés.

Toutefois, les ayants droit d’un associé décédé auront la faculté, dans les six mois de décès,
d’examiner au siège, soit par eux, soit par un expert les livres comptables.

En cas de décès d’un associé, il y aura lieu d’appliquer les dispositions de l’article ci-dessus.

ARTICLE 31 : LIQUIDATION
En cas de dissolution de la société pour quelque cause que ce soit, autre que celles de l’exercice
du droit de préemption prévu à l’article 13, il sera procédé à la liquidation par les soins du ou
des gérants alors en fonction, par un liquidateur étranger désigné aux conditions prévues par
l’article 22 ci-dessus.

Le ou les liquidateurs auront les pouvoirs les plus étendus, selon les lois et usages du commerce,
pour réaliser l’actif mobilier et immobilier, éteindre le passif et régler tous comptent :

1°) À éteindre le passif et toutes les charges sociales ;

2°) À rembourser aux associés les montants amortis de leurs parts sociales possédés par Chacun
d’eux.

32
 ARTICLE 32 : INTERDICTION DE SCELLES ET D'INVENTAIRE
En aucun cas et pour quelque cause que ce soit, il ne pourra être requis d’apposition de scelles
ni fait d’inventaire civil sur l’actif de la Société, soit à la requête des associés, soit à la requête
de leurs héritiers ou ayants droit.

ARTICLE 33 : ATTRIBUTION DE JURIDICTION

Toutes les contestations qui pourraient naître au sujet de l’exécution des présentes seront
soumises au Tribunal de commerce ou de première instance du lieu du siège social.

Les notifications et assignations ne seront valablement faites, qu’au siège social de la société
objet des présentes.

ARTICLE 34 : FRAIS DE CONSTITUTION

Tous frais concernant la constitution de la présente société, seront portés au compte des frais
généraux.

ARTICLE35 : GREFFE DU TRIBUNAL

Les statuts seront déposés au greffe du Tribunal de commerce d’Oujda.

ARTICLE 36 : PUBLICATIONS
Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’un original ou d’une copie des présentes pour effectuer
les dépôts et publications prescrites par loi et accomplir toutes autres formalités concernant
directement ou indirectement la constitution.

BOUTAHRI Ilham EL ADLI Mohamed

EL-AKROUCHE Amine EL TARBAOUI Youness

33
 Charte du Projet

Société « Magic Closet » SARL

SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE
CAPITAL SOCIAL : 150 000, 00 DHS
SIEGE SOCIAL : xxxxxxx

I. Présentation de l’entreprise :
Notre Projet « magic loset » est une SARL spécialisé dans la vente d’articles personnalisés. Il
s’agit principalement de l’impression à la demande, connu par le POD (Print On Demand). Cela
consiste à proposer des articles personnalisés à partir de nos propres designs, qui seront
imprimés et expédiés une fois le produit commandé par le client.

Pour vendre nos Produit, nous allons créer notre propre Platform ; un site web et une
application mobile.

Sur nos plateformes, le client va se trouver devant trois types de produit différents :

✓ Designs pré établis (design déjà existant sur la platform)

✓ Design personnalisés créé par l’utilisateur (sur la platform)
✓ Articles fait main (handmade)

II. Parties prenantes :

 Clients :
Professionnels Particuliers
Les entreprises Les hommes
Les établissements d’enseignement Les femmes
Les cafés, les restaurants, … Les enfants
Les associations Les couples
Les clubs

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  Fournisseurs :
▪ Entreprises de textiles
▪ Fournisseurs d’articles à imprimer
▪ Fournisseurs de matériel d’impression
 Partenaire livreurs :
Entreprises qui vont s’occuper de la livraison de nos produits.

 Institution financière :
Banque : ATTIJARI WAFAWBANK

 Fiduciaire :
Cabinet comptable de Mr. JIYAR Jaouad

Adresse: 86 SIDI AHMED ABRKANE HAY DAKHLA BERKANE.

III. Besoin de l’entreprise :

 Moyens Humain :

▪ Graphique designer : BOUTAHRI Ilham et responsable marketing

▪ Technicien des machines : EL ADLI Mohamed
▪ Responsable financier : EL-AKROUCHE Amine
▪ Responsable commerciale : EL TARBAOUI Youness.
 Moyen Techniques :

▪ Machine de sublimation thermique

▪ Imprimante
▪ Matériels de bureau
▪ Logiciel de design

IV. Estimation des délais :

➢ Délai de création d’entreprise : 30 jours ;
➢ Date d’acquisition du matériel : 01/12/2021 ;
➢ Date de démarrage de l’activité : 01/01/2022.

V. Estimation du budget :
➢ Frais de constitution : 3 000 DHs ;
➢ Frais de publicité : 1000 DHs ;
➢ Site web et application mobile : 32 000 DHs ;

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➢ Matériels d’exploitation : 26 000 DHs ;
➢ Matériel informatique (Ordinateur) : 13 000 DHs ;
➢ Matériel, mobilier de bureau : 3 000 DHs ;
➢ Frais préalables aux démarrages : 20 000 DHs ;
➢ Besoins en fonds de roulement : 12 500 DHs ;
 Total : 110 500 DHs.

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