TEL : (00228) 22 61 07 96 / (00228) 91 78 80 55 BP : 98 LOME TOGO

Email : iabtg73@gmail.com

PROJET DE FORMATION PROFESIONNELLE ET DE

CREATION DES CENTRES
D’ECOUTE D’ACCOMPAGNEMENT TECHNIQUE ET
FINANCIER DES MICROPROJETS DE DEVELOPPEMENT
LOCAL DES OSC DANS LES 85 COMMUNES DES REGIONS
DES SAVANES, DE KARA, CENTRALE ET DES PLATEAUX

 REGION DES SAVANES: 16 COMMUNES

 REGION DE KARA: 22 COMMUNES
 REGION CENTRALE: 15 COMMUNES
 REGION DES PLATEAUX: 32 COMMUNES

PORTEUR DU PROJET :
I.A.B Sarl

JUIN 2020

[Date] 1
[Date] 2
 SOMMAIRE
LA DESCRIPTION DU PROJET

I. LA FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET 04

II. LE CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET 06

III. LES OBJECTIFS DU PROJET 07

IV. LA SITUATION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES JEUNES AU TOGO 08

09
V. LE PROCESSUS D’IDENTIFICATION DU PROJET

10
VI. LES CARACTERISTIQUES PHYSIQUES HUMAINES DEMOGRAPHIQUES ET
ADMINISTRATIVE DU TOGO
11
VII. LA PRESENTATION DES 39 PREFECTURES ET DES 117 COMMUNES ET LEURS CHEFS LIEUX

VIII. LA MATRICEVDU CADRE LOGIQUE 13

RECAPITULATIF

IX. LE CHRONOGRAMME D’ACTIVITE 17

X. LE BUDGET PREVISIONNEL DU PROJET EN FCFA ET DOLLARS 18

ANNEXES :
10.1 Dossier administratif de la structure porteuse du projet

[Date] 3
 LA DESCRIPTION DU PROJET
I. LA FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET

INTITULE DU PROJET : PROJET DE FORMATION PROFESIONNELLE ET DE CREATION DES CENTRES

D’ECOUTE, D’ACCOMPAGNEMENT TECHNIQUE ET FINANCIER DES
MICROPROJETS DE DEVELOPPEMENT LOCAL DES OSC DANS LES 82
COMMUNES DES REGIONS DES SAVANES DE KARA DES CENTRALES ET DES
PLATEAUX

OBJET : IDENTIFIER, MOBILISER, SENSIBILISER ET MISE EN RESEAU THEMATIQUE,

FORMER, COACHER ET FINANCER, MANAGER, SUIVRE ET EVALUER.

STRUCTURE PORTEUSE I.A.B Sarl

DU PROJET

OBJECTIFS DU  Ce projet va contribuer à réduire l’extrême pauvreté et la faim face aux

DEVELOPPEMENT activités socio-économique qui seront déployées ;
DURABLE (ODD) A  Ce projet va contribuer à promouvoir la santé et le bien être au niveau
ATTEINDRE PAR LE de chaque commune ;
PROJET:  Ce projet va contribuer à la sensibilisation, à l’information et aux
formations professionnelles ;
 Ce projet va contribuer à promouvoir l’approche genre et autonomiser
les femmes et les jeunes filles ;
 Ce projet va contribuer à garantir l’accès de tous à l’eau, à
l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau ;
 Ce projet va contribuer à promouvoir une croissance économique
soutenue, partagée et durable ainsi que le plein emploi productif et un
travail décent pour tous les bénéficiaires cibles ;
 Ce projet va contribuer à prendre d’urgence des mesures pour lutter
contre les changements climatiques et leurs répercussions ;
 Ce projet favorisera le partenariat multisectoriel pour la réalisation des
objectifs durables identifiés.

AVANTAGES  Capacité de manager 10 personnes par formation pour un meilleur suivi

et pour être efficace ;
 Formation certifiante de très haut niveau à nomenclature internationale
 Mise en réseaux dynamiques et thématiques avec d’autres Experts et
partenaires techniques et financier ;
 FORMATION VALORISANT L’APPROCHE GENRE ET ELIMINANT TOUTES FORMES DE
DISCRIMINATION
 AUTONOMISATION DES BENEFICIAIRES A TRAVERS LA CREATION DES CENTRES
D’ECOUTE D’ACCOMPAGNMENET TECHNIQUE ET FINANCIER DES MICROPROJETS DE
DEVELOPPEMENT LOCAL DES OSC

[Date] 4
PARTENAIRES  PNUD (PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT)
INSTITUTIONNELS  BAD (BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT)
NATIONAUX ET  BM (BANQUE MONDIALE)
INTERNATIONAUX  UE (UNION EUROPEENNE)
POUVANT
S’INTERESSER AU QUELQUES MINISTERE SECTORIELS POUVANT S’INTERESSER AU PROJET
PROJET  Ministère de l’Administration territoriale, de la décentralisation et
des collectivités locales ;
 Ministère de la santé et de l’hygiène publique ;
 Ministère de l’enseignement Technique, de la formation et de
l’insertion professionnelle ;
 Ministère de l’emploi et de la sécurité sociale ;
 Ministère du développement à la base, de l’artisanat et de la
jeunesse ;
 Ministère de l’Economie et des finances ;
 Ministère du commerce des transports, de l’industrie, du
développement du secteur privé et de la promotion de la
consommation locale ;
 Ministère de la planification du développement et de la coopération.
 Chambre de commerce.

DUREE DU PROJET 2020-2021

COUT TOTAL DU PROJET 1 500 000 $

ADRESSE DU PORTEUR  Email : iabtg73@gmail.com

DU PROJET I.A.B SARL  Tel (00228) 22 61 07 96 / (00228) 91 78 80 55
 BP : 90 Lomé-Togo

[Date] 5
 II. LE CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET
Ce projet vise l’accompagnement à l’orientation et à la formation professionnelle des jeunes
entrepreneurs ou des jeunes en situation de vulnérabilité sur des outils leur permettant de
mieux valoriser leur microprojet créateur de valeur, renforcer et développer leurs
compétences techniques afin de prendre confiance en eux d’où le coaching et le
développement personne qui sera mis en exergue pendant toute la durée de cette formation
professionnelle très pratique. La création des centre d’écoute d’accompagnement technique
et financier des microprojets des OSC sera un catalyseur pour accélérer le développement
dans les localités identifiées.
Ce projet vise à encourager un leadership positif au niveau des collectivités locales
(communes), pour un changement de comportement durable à travers la mobilisation sociale,
l’information, la sensibilisation et la formation en vue d’un changement socioéconomique lié
aux micro-projets locaux. Les différents modules choisis et implémentés auprès des
bénéficiaires seront des acquis qui vont contribuer au développement de chaque localité
identifiée.
Pour commencer à profiter des bienfaits de ces formations professionnelles et
accompagnement technique et financier dans chaque collectivité locale, il sera tout d’abord
nécessaire de le vouloir et de le décider. Cela peut paraître anodin mais le niveau d’implication
joue un grand rôle dans les résultats que l’on obtiendra.
La prise de conscience

Elle peut être progressive ou prompte, comme un déclic. La prise de conscience revient à accepter
notre responsabilité dans notre vie.

La prise de décision

Il faut décider et s’engager à changer ce qui ne nous convient pas ou ce que l’on souhaite améliorer.
Décider d’agir et de prendre les choses en main pour créer la vie que l’on souhaite est un moment
important. En effet, il y’a un avant et un après. Les bienfaits du développement personnel et les
résultats positifs nous parviennent dès que l’on décide à les provoquer.

L’état de la situation -

Pour savoir où aller, il vaut mieux savoir d’où l’on vient et où l’on est. Sommes-nous sur les bons rails ?
un changement de trajectoire d’un angle de quelques degrés seulement a de grandes incidences sur
le long terme. Ainsi, est ce que la situation dans laquelle l’on est aujourd’hui, et qui ne nous convient
pas, va s’arranger par elle-même ? quel est notre bagage émotionnel, professionnel ? relationnel ?
quelles sont nos forces et nos faiblesses ? ces questions ne sont pas évidentes, mais de les poser
permet d’initialiser la réflexion. En d’autres termes, nous savons pourquoi nous faisons ce que nous
faisons et cela nous motive et nous anime. C’est une motivation qui vient de nous, et non d’un facteur
extérieur. Bien définir ses objectifs est très important, elle nous permet de profiter pleinement des
bienfaits du développement personnel tout au long de notre cheminement.

L’établissement d’un plan d’action

Pour atteindre nos objectifs, nous devons établir un plan d’action. Ainsi, avec un plan d’action, nous
savons quoi faire et comment. Beaucoup de personnes planifient et prévoient leurs vacances, leurs

[Date] 6
congés etc. mais oublie de le faire avec leur vie. Si on ne prend pas le temps de planifier sa vie, ce que
l’on souhaite atteindre ne se réalisera pas.

Poser des actions concrètes

En effet, la magie de l’action est un concept qui illustre le fait que l’action libère, il faut se concentrer
sur les premiers petits pas et tout s’enchainera ensuite. Une force d’inertie se déploie et votre énergie
créatrice s’exprime de plus en plus. En revanche, si on garde tout pour soi et que l’on n’agit pas, on
prive le monde de notre lumière et nous stagnons. Quelques soient nos aspirations, l’invitation à
passer à l’action est capital. Le moment parfait avec les conditions idéales n’existe pas. Cependant, il
n’est pas toujours facile de passer à l’action car cela représente une prise de risque. La peur inhibe nos
actions et cela nous limite. De plus les limites et les blocages sont souvent d’ordre psychologique et il
nous faut les lever d’où le développement personnel.

Pour l’atteinte des objectifs du développement durable et le passage à l’échelle des

interventions concrètes sur le terrain, il est urgent au regard de ce qui précède, qu’en plus des
politiques novatrices et très ambitieuse menées de façon synergique à tous les niveaux avec
les communes et les partenaires au développement, il sera judicieux de s’assurer que les
informations nécessaires et utiles grâce aux formations et aux accompagnements techniques
et financiers tel que décrit dans ce document atteignent les communautés les plus
défavorisées principale cible du projet. Prendre sa vie en main et l’entreprendre nous fait
rentrer dans une démarche d’apprentissage et de progression.

III. LES OBJECTIFS DU PROJETS

Les objectifs généraux du projet

Ce projet va contribuer :
 À l’éradication de la pauvreté et à la lutte contre la faim auprès des entrepreneurs
bénéficiaires ;
 À renforcer l’éducation de qualité avec un savoir-être, savoir-faire et un savoir-faire-
faire de référence internationale ;
 À promouvoir l’égalité entre les sexes et la réduction des inégalités sociales,
 À créer des emplois décents auprès des bénéficiaires de la formation afin d’impacter
les connaissances reçues auprès de leurs collectivités respectives ;
 À promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager
l’innovation ;
 À renforcer le partenariat dans le secteur privé avec les organismes internationaux

Les objectifs spécifiques du projet

Ce projet va contribuer très concrètement :
 A réaliser les formations professionnelles de très haut niveaux
 A créer des centres d’écoute et d’accompagnement technique et financiers des
microprojets des entrepreneurs dans les localités respectives
 A financer les projets de développement

[Date] 7
 IV. LA SITUATION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES JEUNES AU TOGO
Ce projet va contribuer énormément à l’insertion socioéconomique et professionnelle des
jeunes togolais en situation de vulnérabilité dans les collectivités locales cibles du projet, en
les formant dans le but de développer et rendre performante leurs activités ou projets. Nous
avons quelques chiffres clés : 55,1% de la population vit sous le seuil de la pauvreté, 90% des
jeunes sortant du primaire et du collège ne suivent pas de formation professionnelle, 60% de
la population a moins de 25 ans.
Au Togo, les faibles opportunités d’embauche et d’emploi et le fort taux de chômage affectent
profondément la jeunesse. Le marché de travail togolais peine à satisfaire les jeunes qui
sortent du système scolaire, en particulier les plus vulnérables : les jeunes filles, les jeunes en
situation d’un handicap, les jeunes déscolarisés et les jeunes vivant dans les zones rurales.
Entre 15 et 34 ans, ils sont les plus exposés au sous emplois, vivotant pour la plupart de petites
activités de maraîchage, de vente ou de services, à cause d’un manque de formation
professionnelle ou de l’inadéquation de celle-ci avec le marché du travail.
Plusieurs facteurs expliquent les difficultés d’insertion socio-professionnelles des jeunes :
 Le manque d’orientation des jeunes qui se dirigent naturellement vers des secteurs
saturés ;
 Le manque d’accessibilité aux formations ;
 Le manque de ressources et de moyens pour participer aux formations ;
 Les conditions d’apprentissage déplorables ;
 La pauvre qualité des formations proposées et le manque de maître d’apprentissage
qualifiés ;
 L’inadéquation entre les formations et le marché du travail etc.

[Date] 8
 V. LE PROCESSUS D’IDENTIFICATION DU PROJET
Ce projet va s’articuler autour de 5 points :
 L’identification des communes cibles et création des centres d’Ecoute
d’accompagnement Technique et de financement des microprojets de
développement ;

 La conception et la formulation des modules de formations :

 La présentation et le Fonctionnement du CEATEF,
 la Notion de Clarification d’Objectif ;
 Meilleure usage de l’eau, de l’hygiène et de l’assainissement dans les
collectivités locales ciblées (communes) ;
 Culture d’entreprise et business Model ;
 Montage de projet.

 Réalisation des formations auprès des OSCs de chaque collectivités locales cibles

 Accompagnement technique et financier des microprojets des OSCs

 Coordination, suivi et évaluation des microprojets financés dans les collectivités

locales (communes).

[Date] 9
 VI. LES CARACTERISTIQUES PHYSIQUES, HUMAINES, DEMOGRAPHIQUE ET
ADMINISTRATIVES DU TOGO
Le Togo est situé sur le flanc horizontal de la côte ouest africaine que baigne le Golfe de guinée.
Le territoire du Togo, qui couvre une superficie de 56 6 Km², présente la forme d’un rectangle
qui s’étire sur 600 Km vers le nord et l’intérieur du continent jusqu’à la frontière du Burkina
Faso. Sa largeur caractérisée par une étroite façade maritime varie de 50 km à 150 Km. De par
sa longitude, tout le Togo est à cheval sur le méridien Greenwich. Sa latitude varie de +6°N à
+ 11°N.
L’écosystème et le relief du Togo sont marqué par la chaîne montagneuse de l’ATAKORA qui
traverse le pays dans le sens Sud-Ouest vers Nord-Est. C’est une série de plateaux qui, par
endroits, culminent à plus de 900 m d’altitude. Sur ses contreforts prennent naissance des
rivières qui se déversent à l’Ouest dans l’Oti et vers le bassin de la volta au Ghana, à l’est vers
le bassin du fleuve Mono qui fait frontière avec le Benin, d’où l’importance d’une gestion
concertée de l’eau entre le Ghana, le Togo et le Benin.
Le Togo jouit de trois écosystèmes distincts à partir du sud vers le Nord avec des précipitations
de 1000 mm d’eau par an. C’est un écosystème assez pauvre, sablonneux mais bien couvert.
Puis survient le plateau central au climat de type soudanais et assez boisé, il commence à une
centaine de kilomètre de la cote et la pluviométrie y est d’environ 1200 à 1 300 mm d’eau par
an. Une zone de savane s’étend plus au Nord et au Nord-Ouest, elle reçoit cependant 1 000
mm d’eau par an, c’est le fief du coton. Bien arrosé et ayant une diversité de sols, le Togo jouit
de bilans alimentaires positifs en ce qui concerne la production agricole, cependant, la
production animale ne couvre que la moitié des besoins.
Sur la base des données statistiques la population Togolaise est estimée à plus de 8 millions
d’habitants. Les régions méridionales (maritimes et plateaux) avec l’influence de Lomé, ont
concentré plus de 67% de la population totale. La projection de la population réalisée sur la
base des hypothèses de la direction générale des statistiques et de la comptabilité nationale
se présente comme suit : 1995-2005 : taux de croissance de la population 2,4 et 2% à partir
de 2030, taux de croissance de la population urbaine : 3,8% et 3,2% à partir de 2030, taux de
croissance de la population totale togolaise atteindrait :
 A l’horizon 2015 : 6 607 000 habitants dont 45,8 % vivraient en zone urbaine
 En 2030 : 9 430 000 habitant avec 51,1 % de celle-ci qui vivraient en zones urbaines
 A l’horizon 2050 : : 14 012 000 habitants dont 7 sur 10 serait des urbains

Sur le plan administratif le Togo est divisé en 5 régions, du Nord au Sud : la Région des Savanes,
la Région de Kara, la Région Centrale, la Région des Plateaux et la Région Maritime. Chacune
d’elles est subdivisées en préfectures, communes, cantons et villages.

[Date] 10
 VII. LES 39 PREFECTURES ET LES 117 COMMUNES ET LEURS CHEFS LIEUX

LES 5 REGIONS, LES 39 PREFECTURES, ET LES 117 COMMUNES ciblés par le projet

N° PREFECTURES CHEFS-LIEUX NOMBRE DE REGIONS

COMMUNES

01 Préfecture de Cinkassé Cinkassé 02 REGION DES

SAVANES
02 Préfecture de Kpendjal Mandouri 02

03 Préfecture de Kpendjal-Ouest Naki-Est 02

04 Préfecture de L’Oti Mango 02

05 Préfecture de l’Oti-Sud Gando 02

06 Préfecture de Tandjouaré Tandjouaré 02

07 Préfecture de Tône Dapaong 04

08 Préfecture d’Assoli Bafilo 03 Région de la

KARA
09 Préfecture de Bassar Bassar 04

10 Préfecture de la Binah Pagouda 02

11 Préfecture de Dankpen Gérin -Kouka 03

12 Préfecture de Doufelgou Niamtougou 03

13 Préfecture de la Kéran Kanté 03

14 Préfecture de la Kozah Kara 04

15 Préfecture de Blitta Blitta 03 Région

CENTRALE
16 Préfecture de Sotouboua Sotouboua 03

17 Préfecture de Tchamba Tchamba 03

18 Préfecture de Tchaoudjo Sokodé 04

19 Préfecture de Mô Djarkpanga 02

[Date] 11
20 Préfecture d’Agou Agou-Gadzépé 02 Région des
PLATEAUX
21 Prefecture d’Akébou Kougnohou 02

22 Préfecture d’Amou Amlamé 03

23 Préfecture d’Anié Anié 02

24 Préfecture de Danyi Danyi-Apéyémé 02

25 Préfecture de l’Est-Mono Elavagnon 03

26 Préfecture de Haho Notsè 04

27 Préfecture de kloto Kpalimé 03

28 Préfecture de kpélé Adéta 02

29 Préfecture du Moyen-Mono Tohoun 02

30 Préfecture de l’Ogou Atakpamé 04

31 Préfecture de Wawa Badou 03

32 Préfecture d’Agouè-Nyivé Agoè-Nyivé 06 Région

MARITIME
33 Préfecture de l’Avé Kévé 02

34 Préfecture du Bas-mono Afagnan 02

35 Préfecture du Golfe Lomé 07

36 Préfecture des Lacs Aného 04

37 Préfecture de de Vo Vogan 04

38 Préfecture de Yoto Tabligbo 03

39 Préfecture du Zio Tsévié 04

[Date] 12
 VIII. LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE

Logique d’intervention Indicateurs Sources de Hypothèse de

vérification réalisation

Objectif général Identification des 82 communes cibles du projet et des 31 Chefs-lieux de préfectures, création
des CEATEF (centres d’écoute d’accompagnement technique et financier des microprojet de
développement)

Objectif Collecte d’informations, identification des communes du Photos, Disponibilité de

spécifique projet et création du premier CEATEF vidéos financement,
Résultats  Informations précise sur les 85 Les 85 communes des
attendus communes et les 31 Chefs- identifiées ainsi que Listes de bénéficiaires et
lieux des préfectures les 31 salles de présence compétence de
 Les salles de formations formations avec la l’Expert
identifiées ainsi que la logistique adéquate. Rapports consultant et
logistique dans les 31 chefs- 10 bénéficiaires x 31 d’activités son assistante
lieux de préfectures préfectures
 Bénéficiaires de la formation identifiées et
identifiés dans les 85 enregistrées
communes 85 CEATEF crées
 Création des CEATEF
Composantes Activités Couts en $ Conditions préalables de
réalisation des activités

Composante 1 : 1. Visites d’échanges et de 2 000 x 85 = Disponibilité de financement

préalables du premier contact avec les 85 170 000
projet communes cibles, création des
CEATEF
2. Identifier les salles de 3 000 x 31 = Disponibilité de financement
formation installer la logistique
93 000
adéquate et enregistrement
des 10 bénéficiaires x 31
préfectures

Total 01 263 000

[Date] 13
 Logique d’intervention Indicateurs Sources de Hypothèse de
vérification réalisation

Objectif général Le lancement effectif de la formation dans les 31 chefs-lieux préfectoraux

Objectif Conception des modules, Informer, mobiliser les parties Photos, Disponibilité de
spécifique prenantes et lancer la formation par chef lieux couvrant les vidéos financement,
communes cibles des
Résultats  Conception des modules de 10 bénéficiaires Listes de bénéficiaires et
attendus formation informés et présence compétence de
 Bénéficiaires de la formation mobilisés par chef l’Expert
informés et mobilisés lieux de préfecture Rapports consultant
 Formation professionnelle (310 au total) d’activités
réalisée 05 modules de
formation réalisé
Composantes Activités Couts en $ Conditions préalables de
réalisation des activités

1. Conception des modules 10 000 x 5 Disponibilité de financement

Composante 2 : 2. Module 1 dans les 31 chef lieux 2 000 x 31 Disponibilité de financement

Lancement de la
3. Module 2 dans les 31 chefs- 2 000 x 31 Disponibilité de financement
formation
lieux
professionnelle
4. Module 3 dans les 31 chefs- 2 000 x 31 Disponibilité de financement
lieux
5. Module 4 dans les 31 Chefs- 2 000 x 31 Disponibilité de financement
lieux
6. Module 5 dans les 31 chefs- 2 000 x 31 Disponibilité de financement
lieux
7. Coaching au financement des 60 000 Disponibilité de financement
startup dans les 31 chefs-lieux
Total 02 420 000

[Date] 14
 Logique d’intervention Indicateurs Sources de Hypothèse de
vérification réalisation

Objectif général Coordination du projet

Objectif Financer, suivre et évaluer le projet dans chaque commune Photos, Disponibilité de
spécifique vidéos, financement,
Résultats  Coacher chaque bénéficiaire à 310 bénéficiaires des
attendus la formation ; coachés Liste de bénéficiaires et
 Financement des bénéficiaires 50 micro-projets présence compétence de
de chaque commune ; financés l’Expert
 Suivre et évaluer de chaque 50 micro-projets Rapport consultant
projet. suivis et évalués d’activité
Composantes 3 Activités Couts en $ Conditions préalables de
réalisation des activités

1. Financement de 50 10 000 x 50 Disponibilité de financement et

microprojets dont un par expertise technique
chef-lieu cibles
2. Suivi de la mise en œuvre du 100 000 Disponibilité de financement et
projet dans chaque commune expertise technique

3. Evaluation de la mise en 100 000 Disponibilité de financement et

œuvre du projet dans chaque expertise technique
commune
4. Rapport intermédiaire, à mi- 60 000 Disponibilité de financement et
parcours et final expertise technique

Total 03 760 000

[Date] 15
RECAPITULATIF
Composantes Activités/actions Coût en $ Pourcentage

Composante 1 : 1.1 visites d’échanges et de premier 170 000

préalables du contact avec les 85 communes cibles
projet
1.2 Identifier les salles de formation, 93 000
installer la logistique adéquate et
enregistrer les 310 bénéficiaires dans
les 82 communes cibles

Total 01 263 000 18,3

Composante 2 : 2.1 conception des 05 modules de 50 000

lancement de la formation
formation
2.2 Réalisation module 1 62 000
professionnelle
2.3 Réalisation module 2 62 000

2.4 Réalisation module 3 62 000

2.5 réalisation module 4 62 000

2.6 réalisation module 5 62 000

2.7 coaching et accompagnement des 60 000

bénéficiaires dans leurs micro-projets

Total 02 420 000 29,1

Composante 3 : 3.1 Financement de 50 micro-projets de 500 000

développement local
Coordination, suivi
et évaluation de 3.2 Suivi de la mise en œuvre du projet 100 000
chaque projet dans chaque commune
thématique
financé 3.3 Evaluation de la mise en œuvre du 100 000
projet dans chaque commune

3.4 Rapport intermédiaire, à mi- 60 000

parcours et final

Total 03 760 000 52,6

Totaux 01+02+03 1 443 000 100

[Date] 16
 IX. LE CHRONOGRAMME D’ACTIVITE
Composantes Activités Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4
J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5

C1 20 Chefs-lieux

Préalables du 11 Chefs-lieux
projet
2 mois pour les préalables du projet + création des CEATEF + réalisation du
Rencontre
des
premier module sur le fonctionnement des CEATIF + première séance de
communes coaching
dans les
chefs-lieux de
préfecture

Composantes Activités Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4

J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5

C2 Conception des 5
modules
Conception
Réalisation
des modules
module
et lancement 2+3+4+5coaching
de la
formation Conception des modules 1 mois
Réalisation des modules 2 à 5 + coaching dans les chefs-lieux
Pour les 31 chefs-lieux : 9 mois

Composantes Activités Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4

J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5 J1 J2 J3 J4 J5

C3 3.1
Financement, 3.2
suivi et
évaluation et 3.3
différents
rapports 3.4

NB : le suivi et évaluation va s’effectuer pendant les 11 mois d’implémentation du

projet et le 12e les différents rapports seront produits pour l’ensemble du projet dans
les 85 communes.

Le financement des 50 microprojets se fera au fur et mesure et à la fin de chaque

formation et accompagnement technique et financier.

[Date] 17
 X. LE BUDGET PREVISIONNEL DU PROJET EN FCFA ET $
(DEPENSES PREVISIONNELLES)
Code Rubriques Nombre Coût unitaire Cout total
en $

C1 Visites d’échanges et de prise de 85 2 000 170 000

contact avec les 85 communes communes
cibles et création des CEATEF
dans chaque localité identifiée

Identifier les salles de formation Chefs-lieux 3 000 93 000

installation de la logistique des 31
adéquate et enregistrement des préfectures
310 bénéficiaires+1er
module+1ere séance de coaching

Sous total composante 01 263 000

C2 Conception des modules 05 10 000 50 000

Réalisation module 1 31 2 000 62 000

Réalisation module 2 31 2 000 62 000

Réalisation module 3 31 2 000 62 000

Réalisation module 4 31 2 000 62 000

Réalisation module 5 31 2 000 62 000

Accompagnement et coaching Forfait 60 000

aux financement des startup

Sous total composante 02 420 000

C3 Financement de 50 microprojets 31 10 000 500 000

eau hygiène assainissement de
développement

Suivi de la mise en œuvre de Forfait 100 000

chaque micro projet financé

Evaluation de chaque Forfait 100 000

microprojet financé

Rapport intermédiaire, à mi- Forfait 60 000

parcours et final

Sous total composante 03 760 000

[Date] 18
 Sous total composantes 1 443 000
01+02+03

A Matériel roulant et Forfait 40 000

consommable

B Divers et imprévus Forfait 4 000

C Frais de montage de projet Forfait 8 000

Sous Total 01 (A+B+C) 52 000

Sous Total 02 (ST01+C1,2,3) 1 495 000

D Frais administratif 5 000

Total général des dépenses 1 500 000

[Date] 19