Elaboré par Ines Chouchane et Abir Mrabet

BUSINESS PLAN
MAQUETTE DETACTIQUE

SOCIETE DES MAQUETTES DETACTIQUES

SMD

6 RUE FARHAT HACHED BEN AROUS

TEL :71666111

FB : SOCIETE DES MAQUETTES DETACTIQUES

EMAIL : STE.SMD@GMAIL.COM

Date : 05/12/2022

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 1- INFORMATIONS GENERALES SUR LE PROJET

Type : Création

-Nature du Projet : Educatif.

-Secteur d’activité : les universités et les centres de formations.

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2-PRÉSENTATION DES PORTEURS DE PROJET

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 3-DESCRIPTION DU PROJET

RÉSUMÉ DU PROJET

Projet en quelques phrases simples

Notre projet est une maquette didactique destinée aux secteurs éducatifs qui sert à
assembler deux pièces de différentes formes.

DÉCRIRE L' ORIGINE DU PROJET

Décrire l’origine du projet en quelques phrases.

L’origine du projet est une chaîne d’assemblage qui contient plusieurs phases pour arriver à
assembler un bloc de pièces

Introduire les opportunités et atouts.

Les opportunités peuvent être une bonne expérience dans le domaine industriel et
l’amélioration du potentiel de travail dans un groupe ainsi que l’évolution des compétences
personnelle de chaque individu dans les différents logiciels de conception et la réalisation

INTRODUIRE LES OBJECTIFS DU PROJET

Quel est l’objectif de la création de cette START up ou projet Motivations personnelles et

objectifs tournés vers les autres.

La création de cette START up vise à construire un pont pour les étudiants pour se former
dans le domaine industriel ainsi qu’il peut faciliter le travail avec les maquettes didactiques et
améliorer la précision et réduire le temps d’exploitation

L’APPORT EN INNOVATION

Citer la valeur ajoutée par rapport aux projets existants

Par rapport aux autre projets on a ajouté un bouton temps réel qui sert à calculer la durée du
cycle du fonctionnement et l’afficher sur un afficheur LCD et une caméra embarquée qui va
vérifier l'assemblage des deux pièces à travers une connexion Wifi dont le traitement
d’image se fait à l’aide d’une interface

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 4 – MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION

LES LOCAUX

Liste des locaux, coût, utilité.

-Notre siège social : son utilité est de planifier les tâches à faire et réaliser une étude de
projet

-l’atelier mécanique et électrique d’esprit : son utilité est de réaliser les travaux électrique et
mécanique du projet

LE MATÉRIEL ET LOGICIELS

Liste, mode d’acquisition ou de location, coût, utilité, renouvellement.

les logiciels:

solidworks , fluidsim , tia portal v14 …

liste des matériaux :

5 Vérins Pneumatiques 100 dt .

5 Distributeurs 4/3 60 dt .

3 Mètres Aluminum 67 dt.

2 moteurs nema 17 bas a bas 80 dt .

LES MOYENS HUMAINS

Personnel, planning, horaires, coût, charges sociales.

Indiquer une répartition claire des tâches.

 Iheb Arfaoui: responsable de projet

● Prendre en charge le cahier des charges
● Suivre la conception du projet (besoin client, spécification fonctionnelle,
lotissements, livrables, critères de réception…)
● Piloter le projet en constituant, organiser, coordonner et animer l'équipe de projet
selon le cahier des charges (demande du client, budget, délais…)

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 ● Assurer la rentabilité du projet

Souheil Beji : responsable technique (conception : bureau d’étude)

• Gérer et assurer le suivi de la production

• Veiller à l’amélioration continue des process

• Encadrer les équipes de conception

Omar Boujelben : Responsable production (fabrication : bureau de méthode)

• Gérer et assurer le suivi de la fabrication

• Veiller à l’amélioration continue des process

• Encadrer les équipes de production

Abderrahmen Sfaxi : responsable commercial

● Identifier les évolutions du marché et le positionnement de la startup sur ce marché ;

● Mettre en relief des pistes de développement spécifiques à ce marché ;
● Déterminer les produits ou services à lancer, à maintenir et à abandonner, ainsi que
leur quantité Fixer leur politique tarifaire ;
● Définir les moyens de développer l’offre de l’entreprise ;
● Soumettre un budget de fonctionnement à la Direction Générale ;
● Identifier les cibles commerciales adéquates et définir les objectifs de développement
du CA.

Chamessdine Houidi: Responsable marketing

● Développer une stratégie de communication et de promotion en collaboration

avec les commerciaux et chefs de produits
● Organiser les actions de promotion et de communication : publicité, presse,
matériel spécifique,
● Animations, participation aux salons et expositions
● Prévoir les ventes d'après les statistiques et les actions de promotion, les
transmettre aux services concernés : production, achats, logistique
● Analyser les statistiques de ventes et les écarts prévisionnels/réalisés, repérer
les segments les plus rentables, proposer des actions de fidélisation ou de
relance

LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS

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 Liste des fournisseurs et/ou sous-traitants, devis obtenus, tarifs, conditions négociées.

Festo pour les distributeurs et les vérins .

Smart Innovation pour la carte électronique et le driver ainsi que les capteurs .

TPR Tunisie Profilés Aluminium qui assure nos besoins d'aluminium.

CALENDRIER DE RÉALISATION

Janvier Février Mars Avril mai Juin Juillet Aout Septembre

Location
d’espace

Achat
d’équipement

Ouverture et
lancement de
notre brand

Lancement de
production

Tableau GANTT pour la création d’entreprise

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 PROCESSUS DE PRODUCTION – DE PRESTATION DE SERVICE ET
IMMOBILISATIONS

L’étude de La conception Produit

besoin de Proposition et du bras La finale Suivi de la
client elaboration réponde au fabrication satisfaction
d’une idée besoin d’un du client
prototype

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 ORGANIGRAMME

5 – STATUT JURIDIQUE

Indiquer le statut juridique retenu et les raisons de ce choix.

Notre société est une société à responsabilité limité (SARL) parce que on est cinq associés
alors que la limite est de 100 associés, ce statut ne dispose pas d’obligation pour un capital
minimum, peut recevoir tous les types d’apports existants( apports en numéraire, apports en
nature et apports en industrie) et finalement la fiscalité .

6 – ETUDE MARKETING

PRÉSENTATION DU SECTEUR

Faites une analyse de l’environnement du projet tel que l’analyse pestel

(politique, économique, sociale, technologique, écologique et légal) ou
l’analyse des cinq forces de porter.

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LE MARCHE POTENTIEL

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LE MARCHE CIBLE

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ANALYSE DE L’OFFRE ET DE LA CONCURRENCE

Concurrent1 FORCES FAIBLESSES REMARQUES

Concurrent 2

L’ANALYSE SWOT

⮚ FORCES :
 Un produit 100% Tunisien.
 valeur ajoutée très importante .
 très demandé dans le marché .
 Niveau d’innovation élevé.
 Minimisation de la perte de temps .
 Maintenance.

⮚ FAIBLESSES :
 L’importance de la précision du produit
 les coûts de la fabrication du produit

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 

⮚ OPPORTUNITÉS :
 Nouvelles technologies, c’est la présence de caméra pour assurer
le bon assemblage et le bouton temps réel .
 Faible concurrence .

⮚ MENACES :
 Activités économiques faibles grâce aux problèmes économiques
dans notre pays .

STRATEGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX

CHOIX DE SEGMENTS DE CLIENTELE

Rappeler les différents types de clientèles.

Expliquer quels segments de clientèle vont constituer la cible et pourquoi ce choix.

Expliquer les grandes lignes du positionnement stratégique.

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MARKETING-MIX

Présenter le politique marketing général :

- Le choix du nom : le nom SMD est un nom simple et facile à retenir

- Le logo et des couleurs : le logo est sous forme d’une maquette avec des bras
robotisés qui tiennent le nom de la société avec des couleurs compatibles qui sont le
noir et le blanc
- Le choix du message, du slogan : le slogan « Donner un sens à votre vie
professionnelle » c’est un message direct pour encourager à avoir des évolutions et
apports professionnels à l’aide de notre produit

Présenter les éléments du marketing-mix :

Segment de Produit Positionnement Lieu de Style et mode

clientèle proposé en terme de distribution (si de
prix applicable) communication

Segment 1
(décrire)

Segment 2
(décrire)

Segment 3
(décrire)

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Décrire le marketing-mix et les choix proposés.

Insister sur la cohérence entre tous les éléments du marketing-mix.

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POLITIQUE COMMERCIALE ET DE COMMUNICATION

Plan marketing : lister les actions commerciales et actions de communication prévues dans
le temps. Inscrire leur coût si possible.

Type d’action Janvier Février Mars …

Actions pour
se faire
connaître :

- €

- €

- €

- €

Actions pour
faire tester ou
essayer :

- €

- €

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 - €

Actions pour
faire acheter :

-
€
-
€
-
€
-
€

Actions pour
fidéliser :

-
€
-
€
-
€
-
€

Lister les moyens à mettre en œuvre et les partenaires sollicités pour les actions
commerciales et de
communication…………………………………………………………………………………………
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LES 4P

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1. POLITIQUE DE PRODUIT / SERVICE

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2. POLITIQUE DE PRIX

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3. POLITIQUE DE COMMUNICATION

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4. POLITIQUE DE DISTRIBUTION

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 7– PLAN FINANCIER PREVISIONNEL

Insérer le plan financier prévisionnel)

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Commenter les principaux chiffres.

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 – ANNEXES

Renvoyer en annexe les documents trop volumineux ou difficiles à lire :

- étude de marché complète,

- contrats,
- conditions générales de vente,
- etc.

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