Série 1 

: l’emploi
Exercice 1 : Etablir la gestion prévisionnelle des effectifs sur tableur. (Calcul des écarts)

La société Dentine, emploie 332 personnes. La direction, décidée à profiter de la croissance du marché à MT, a entrepris
d’évaluer ses atouts en termes de personnel, et donc d’analyser l’évolution probable de ses salariés par rapports aux
besoins prévisionnels.
Au moment de l’étude, le personnel se décompose de la façon suivante :
- Ouvriers non qualifiés : 195
- Ouvriers et employés qualifiés : 89
- Techniciens et agents de maîtrise : 25
- Cadres : 23
Les besoins prévus à un horizon de quatre ans indiquent une croissance et une transformation des structures de
qualification :
- Ouvriers non qualifiés : 140
- Ouvriers et employés qualifiés : 110
- Techniciens et agents de maîtrise : 30
- Cadres : 18
Compte tenu de la pyramide des âges actuelle et à partir d’une reconduction des taux d’évolution au sein des catégories
professionnelles (démissions, mutations, promotions), la direction est en mesure d’anticiper les caractéristiques de la
population à l’horizon de quatre ans :
- La catégorie des cadres, relativement jeune et très stable, ne devrait perdre qu’une seule personne.
- Parmi les techniciens, trois auront vraisemblablement quitté l’entreprise et deux auront accédé à la catégorie des
cadres.
- Le personnel qualifié aura diminué du fait des départs (huit) et des promotions (trois).
- Le personnel non qualifié aura également diminué, principalement en raison d’un taux de rotation assez élevé. Dix
personnes auront quitté l’entreprise et sept auront été promues.
Exercice 2 : Etablir la gestion prévisionnelle des effectifs sur tableur.
La politique des RH de cette entreprise vise à accompagner les changements, en évitant le recours au licenciement tout en
améliorant la productivité.

Effectif au Cadres Techniciens Qualifiés Non qualifiés

31/12/T
Total 40 60 140 250
-20 ans 0 0 6 13
20/29 ans 2 11 26 52
30/39 ans 6 14 37 64
40/49 ans 18 13 33 73
50/56 ans 6 12 23 20
57/60 ans 8 10 15 28
Diagnostic de la situation en T+3 :

1
 - Le taux du Turn Over étant estimé sur les trois ans futurs à environ 5% pour les catégories (cadres, techniciens et
qualifiés) et de 8% pour la catégorie (non qualifiés).
- L’âge à la retraite étant à 60 ans.

T+3 Cadres Techniciens Qualifiés Non qualifiés

Promotion vers Catégorie - 10 15 60
supérieure
Besoin en T+3 45 70 95 190

Exercice 3 :
Un groupe emploie 200 ouvriers qualifiés en 2019. Son effectif aura diminué, principalement en raison d’un taux de
rotation assez élevé : 7 sont embauchés et 13 quittent la société. L’effectif promu sera de 20 personnes. Les besoins futurs
en ouvriers sont de 206.
1- Calculer le taux du turnover.
2- Calculer l’écart en 2022.
3- Quelles seraient les ajustements dans le cas du maintien de l’effectif ?
4- Quelles seraient les ajustements dans le cas de la modification de l’effectif ?

Exercice 4 :

TOUTER est un groupe industriel et commercial spécialisé dans les biens de consommation des ménages, au Maroc et en
Afrique. Dans le cadre de sa nouvelle orientation stratégique, il a choisi de se positionner dans les secteurs qui bénéficient
d’un développement soutenu. Le groupe envisage grâce à une GPEC, de proposer un redéploiement de ses effectifs (tous
jeunes), à partir du tableau de structure établi au 31 décembre 2019.
Le DRH de l’entreprise prévoit dans les 4 prochaines années, les évènements suivants :
- Suite à des formations, 14 personnes du service production passeraient au service commercial. Ce dernier perdra
11 personnes au profit du service stock.
- Le taux du Turn-over pour le service production est de 15%. Il est de 10% au stock et commercial.
- L’âge à la retraite est fixé à 60 ans pour tous les services.

Production Stock Commercial

Besoins en 2023 123 23 21
Effectif au 31/12/2019 120 30 20

1- Etablir la GPEC sur tableur 

2- Quelles seraient les recommandations à faire à cette entreprise pour chaque service ?
a- Dans le cas du maintien de l’effectif
b- Dans le cas de la modification de l’effectif

Exercice 5 :
1. Tracer un histogramme relatif à la structure par âge pour les 3 services. (sur un seul graphique)
2. Etablir la gestion prévisionnelle des effectifs sur tableur, et calculer les écarts sachant que :
- L’entreprise prévoit une mobilité interne de 6 personnes du service production aux Autres services.
- Le taux du Turnover pour le service production est de 7,5%. L’effectif de l’administration et des Autres
services est relativement stable.
- L’âge à la retraite est fixé à 55 ans pour la production et à 60 pour l’administration et Autres services.
3. Quelles seraient les recommandations à faire à cette entreprise ?