CENTRO UNIVERSITRIO DO PLANALTO DE ARAX CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAO

BRUNO RICARDO DE OLIVEIRA CARLOS CESAR BORGES JUNIOR DORIVAL MIGUEL SILVA NETO JOELMA

COBIT

Arax - MG 2010

SUMRIO

1- COBIT Definio

O COBIT um guia recomendado pelo ISACF ou Information Systems Audit and Control Foundation para a gesto de TI (Tecnologia da Informao). Inclui

recursos como sumrio executivo, controle de objetivos, framework, mapas de auditoria, conjunto de ferramentas de implementao e um guia com tcnicas de gerenciamento. As prticas do COBIT so recomendadas pelos peritos em TI porque ajudam a otimizar os investimentos de TI e fornecer mtricas para avaliao dos resultados. Alm disso, o COBIT independe das plataformas de TI utilizadas pela empresa. Este framework fornece informaes com detalhes com intuito de gerenciar os processos baseados em negcio. projetado para auxiliar trs audincias distintas: Gerentes que precisam avaliar os riscos e controlar os investimentos de TI; Usurios que precisam ter garantias de que os servios da Tecnologia da Informao que dependem seus produtos e servios para os clientes internos e externos esto sendo gerenciados de forma correta; Auditores que utilizam as recomendaes do COBIT para avaliar o nvel da gesto de TI e consequentemente aconselhar o controle interno da empresa;

2- COBIT Objetivos

Seu propsito apoiar os gestores e demais profissionais no gerenciamento e controle dos processos de TI, de uma forma estruturada e lgica. Tem como foco o relacionamento entre os objetivos do negcio e os objetivos de TI. O COBIT o modelo utilizado internacionalmente como um instrumento da Governana de TI. Ele prov de prticas e tcnicas de controle e gerenciamento, auxiliando na preparao para auditorias, na avaliao dos processos de TI, auxiliando no alcance de metas e no acompanhamento e monitoramento. As diretrizes do COBIT pertencem a 318 controles que so distribudos em 34 processos, cada um visando um objetivo de controle. Alguns de seus recursos so descritos abaixo:
Framework;

 Sumrio Executivo;
Control Objectives (Objetivos de controle);

Guia Tcnicas de Gerenciamento; Mapas de Auditoria; Ferramentas Na implementao do modelo;

Estes recursos, que no necessariamente esto nesta ordem, so responsveis por auxiliar na implementao de um modelo na TI e permitir que uma anlise mais precisa seja feita, quanto aos processos e resultados. A rea deve manter seus olhos no alinhamento do negcio, e paralelamente, ficar atento ao gerenciamento de riscos. Todas estas prticas serve para o preparo de uma boa governana de TI, no que diz respeito as expectativas do mercado, automao, aos acionistas, clientes externos e internos e legislao. Para isso, o COBIT deve fornecer todas as informaes e mtricas necessrias quando solicitadas para que a organizao possa atingir as metas com o menor risco possvel.

3- COBIT Domnios

O COBIT dividido em quatro domnios:

Planejamento e Organizao; Aquisio e Implementao; Entrega e Suporte; Monitorao;

A figura abaixo ilustra toda a estrutura do COBIT com os quatro domnios, onde estes esto ligados aos processos de negcio da organizao. Como foi dito, os mapas

de controle auxiliam os auditores e gerentes a manter controles para garantir o acompanhamento da TI e recomendar novas implementaes, caso necessrio.

Figura 1 - Estrutura do COBIT

O ponto chave e central o gerenciamento da informao com os recursos da TI, para que se possa garantir o negcio da organizao.

4- COBIT Desenvolvimento

Sua primeira publicao foi em 1996, enfocava o controle e anlise dos sistemas de informao. A segunda edio foi lanada em 1998 e ampliou a base de recursos adicionando o guia prtico de implementao e execuo. Sua verso atual que coordenada pelo IT Governance Institute introduz recomendaes de gerenciamento de ambientes de TI dentro do modelo de maturidade de governana.

5- COBIT Benefcios e Concluso

REFERNCIAS

(1)FAGUNDES, Eduardo Mayer. COBIT Um kit de ferramentas para a excelncia na gesto de TI. Disponvel em: <http://www.efagundes.com/Artigos/Arquivos_pdf/cobit.pdf >. Acesso em: 24 nov. 2010.

(2)O COBIT como modelo de Gesto de TI. Disponvel em: <http://imasters.com.br/artigo/5388>. Acesso em: 24 nov. 2010.