La théorie X – Y de Gregor, qui était un prof de management de 1937 à 1964 et pour qu’il

puisse étudier les styles de management, il a travaillé au sein de plusieurs entreprises, et il a

écrit un livre intitulé « la dimension humaine de l’entreprise » et il a inventé les 2 théories X
et Y.

La théorie X :

-c’est l’entreprise «  habituelle » qui repose sur le postulat selon lequel l’employé n’aime pas
travailler.

-il est improductif s’il n’est pas surveillé

-il ne travaille que sous la contrainte, voire même la menace.

La théorie Y :

-repose sur le postulat selon lequel l’employé aime travailler.

-il a besoin d’autonomie, et sa créativité doit être libérée et suscitée.

-il a également besoin de considération par la prise de responsabilité.

C’est donc bien ici, dans le management participatif, la théorie Y qui sera utilisée.

Et également on doit viser le haut de la pyramide de Maslow

-dans la pyramide reprenant les besoins humains fondamentaux on comprend que lorsque les
1er étages sont couverts, l’humain a besoin de l’étage d’au dessus.

Le management participatif propose en effet d’aller chercher les 2 derniers étages au travers
du travail à savoir : le Besoin d’estime et le Besoin d’accomplissement.

Définition :

-il propose une autre façon de voir la hiérarchie et s’oppose au mode de direction
traditionnelle voulant qu’un ordre «  venu d’en haut » soit simplement exécuté.

-l’idée ici est de se baser sur l’intelligence collective de l’équipe, sur la confiance qu’on peut
faire et sur le dialogue à tout étage afin de prendre les décisions d’entreprise.

-chaque personne sera ainsi écoutée, consultée et vous trancherez vos décisions en consensus
avec votre équipe ou vous laisserez l’entière responsabilité de la décision.

-la délégation du pouvoir de décision fait également partie intégrante de ce type de

management.

-ainsi on pourra déléguer le pouvoir de décision par poste par exemple.

-c’est une vision humaniste de l’entreprise dont il s’agit ici comprenant que chacun est
important et donnant de la valeur personnelle à tout le monde.

Objectif : Améliorer la productivité individuelle et la performance globale en faisant

participer les collaborateurs à la vie de l’entreprise. 

Le management participatif requiert cinq qualités

1. Le sens de l’écoute : le dirigeant ou le chef d’équipe doit être à l’écoute des besoins et des
attentes de ses collaborateurs. Cette écoute réelle permet d’améliorer et de renforcer les liens
dans le personnel et supprimer les tensions.

2. La communication : il est crucial de mettre en place une bonne communication entre

dirigeants, collaborateurs et les salariés pour éviter les malentendus, et pour réduire au
maximum les conflits qui sont une pure perte d’énergie et d’efficacité.

 3. Le respect de l’autre : plus que la communication, le respect de l’autre est une valeur à ne
pas oublier. C’est en valorisant le travail de chacun, quelle que soit sa position dans la
hiérarchie, que l’entreprise peut avancer et apprendre des uns et des autres.

4. Le dialogue permet de créer les conditions d’écoute pour recueillir des avis et suggestions
propices à faciliter l’atteinte des objectifs fixe.

5. La délégation vise à l’appropriation par chacun d’un niveau de responsabilité, dans lequel

il est décisionnaire sans l’intervention de sa hiérarchie.

Pourquoi choisir le style de management participatif ?

L’impact du management participatif au niveau des salariés

En favorisant le management participatif, les employés deviennent un peu plus responsables
dans la mise en œuvre des tâches qui leur sont attribuées. En les faisant participer à la prise de
décision par exemple, vos salariés possèdent en effet un pouvoir de responsabilité.

En instaurant ce mode de gestion dans votre entreprise, vous donnez de la satisfaction à vos
salariés et vous les aidez à atteindre un niveau d’épanouissement personnel assez important.
Dans ce cadre, la satisfaction représente un aspect qui peut être traité sous de nombreux
angles de vue. Le management participatif peut contribuer à la satisfaction de voir tous les
besoins entrepreneuriaux mis en œuvre, à l’augmentation de l’estime de soi et à la satisfaction
personnelle de chaque employé.
Le management participatif pour prôner l’égalité et la motivation dans une entité
En général, ce mode de management sert à assurer une égalité de chances à l’ensemble des
salariés. Cette égalité va être en effet ressentie comme un véritable signe de respect entre le
personnel de l’entreprise.

Par conséquent ça augmente leurs motivations

Les atouts du management participatif au niveau des employeurs

La mise en place du style de management participatif au sein d’une entreprise est source
d’efficacité et de performance. Pour vous, c’est une des meilleures façons de gérer les actions
et d’atteindre efficacement les objectifs.

Les Avantages et les Limites du management participatif :

A- Les Avantages du management participatif :

En mettant en place le management participatif vous pourrez avoir plusieurs avantages :

Le développement du bien-être au travail des salariés en leur donnant l’impression

d’être écoutés, valorisés, et reconnus.
L’amélioration de l’implication, et la loyauté de vos salariés et la réduction de turn-
over.
À un niveau global, le management participatif a un impact positif sur la productivité et la
créativité en s’appuyant sur l’intelligence collective
.
Il limite les tensions entre vos salariés et leur hiérarchie grâce au dialogue.
Il crée une meilleure ambiance de travail.

B- Les Limites du management participatif :

Le management participatif a des limites qui ont un aspect chronophage, En effet
il :

Prend du temps : recueillir les avis de chacun et être à l’écoute est plus long que le
style de management directif que vous utilisez actuellement, où vous donnez un
ordre qui doit être suivi.
Peut, en conséquence, s’avérer coûteux en allongeant les processus de décision.
 Impose des compromis, avec des opinions parfois diamétralement opposées, ce qui
signifie que tout le monde ne sera pas toujours d’accord, voire que personne ne sera
totalement satisfait de la solution finalement adoptée.

Risque de manquer d’efficacité en situation de crise, où une direction claire et une

stratégie globale sont indispensables.
N’est pas du goût de tout le monde, puisque si certains collaborateurs, notamment
dans les générations Y et Z, sont adeptes des modes de travail collaboratifs et
toujours prêts à donner leur avis, d’autres préfèrent des rapports hiérarchiques plus
clairs.

Comment mettre en place le style de management participatif ?

1- Définir les règles du jeu

Pour que, le style du management participatif fonctionne de manière efficace il a besoin d’un
cadre.et Il est possible de le définir en se basant sur les valeurs de votre entreprise et celles de
chacun de vos collaborateurs. 

2- Implique votre équipe dans la prise de décisions

Normalement L’équipe doit participer activement au choix des projets à mener pour atteindre
les objectifs de votre entreprise, et au choix de la meilleure façon de les mettre en œuvre.

Il est aussi essentiel que Dans chaque équipe, tous les collaborateurs doivent gagner de
l’autonomie.

3- Développer des moments d’échange

Pour que l’organisation de votre équipe et votre projet soient optimales, il est mieux de
développe des moments d’échange à travers l’organiser des temps de rencontre ou bien des
réunions.

Ces réunions n’ont pas nécessairement à être animées par vous en tant que chef de projet mais
peuvent aussi être prises en main par vos collaborateurs. Chacun de vos collaborateurs doit
pouvoir participer aux réunions, ou à l’animation de ces rencontres de manière active, donner
des idées et des propositions Ce qui permet une plus grande implication et responsabilisation
de vos collaborateurs dans vos projets.

4- Rendre l’équipe autonome contre les problèmes 

L’idée est que Les personnes touchées par un problème sont les mieux qualifiées pour le
résoudre. À eux de se réunir, d’échanger et de se comprendre pour aboutir des solutions
convenant aux situations.

Dans ce cas La direction n’intervient que si l’équipe ne parvient pas à gérer la situation.

Les outils du Management Participatif

 Le brainstorming : Les groupes de réflexion ont prouvé leur efficacité tant au

niveau de la résolution de problème que de l’engagement des collaborateurs

 Les réseaux sociaux d’entreprises : Ils permettent une meilleure collaboration

et des échanges plus simples, fluides et ludiques.

 Le coaching professionnel : Il aide à développer les soft Skills de vos

collaborateurs.
 La Communication Non Violente (CNV) : consiste à s’exprimer de manière
honnête de partager des points de vue sans critiquer vos collaborateurs, exemple
pratique lorsque vous faites un retour a un collaborateur dont le travail n’est pas
satisfaisant évitez l’évaluation direct « ce travail est bâclé » au contraire encourage
l’observation direct ces élément de ton rapport n’était pas correct.

 La boite a idée physiques : solution de collaboration visuelle permet aux

entreprises de recueillir les idées d’amélioration de leur employé à partir d’un suivi
visuel demande régulière rappel automatique.