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Indice:
Movilizacin el 12 del 12 a las 12

MOVILIZACIN EL 12 DEL 12 A LAS 12

Llevamos meses de movilizaciones, de convocatorias, de protestas para frenar el conjunto de despropsitos que desde la patronal y desde el gobierno ha conducido a la situacin actual: la crisis y el desempleo que sufre nuevamente la clase trabajadora. Desde el primer momento, la postura empresarial ha sido la de cerrar toda va negociadora para llevarnos a una situacin sin salida. El gobierno dbil que tenemos se ha dedicado a intentar contentar a todos, cediendo grandes fuentes de dinero a la banca sin contraprestaciones a cambio. A la clase trabajadora pretende contentarla con mendrugos. Muchos compaeros y compaeras nos preguntan que a qu esperamos para un huelga general, olvidando todos

Los sindicato tenemos 2 que velar por la formacin de los trabajadores

Entrega del balance de los cursos de formacin en Torrejn

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Riesgo psicosocial Esperanza de futuro para 4 el centro de Indra-Aranjuez 4 reunin conjunta de las secciones sindicales de CCOO Indra Aranjuez San Fernando Torrejn De lo real a lo irreal Las horas libre disposicin hay que consumirlas

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Para ser un buen directivo ms innovacin y menos peloteo

Presentamos a Cati delegada de Comedor Quin decide el Calendario? Coordinadores: Coordinadores: S. Sindical Aranjuez: S. Sindical Aranjuez:
Jesus Gonzlez OrtegaOrtega Jesus Gonzlez

S. Sindical S. Fernando: S. Sindical S. Fernando:

Jos Antonio GarcaGarca Manzano Jos Antonio Manzano

S. Sindical Torrejn S. Sindical Torrejn

Pilar Rodrguez Vidal Vidal Pilar Rodrguez

los pasos que hemos dado para evitar una situacin tan drstica, pero cada vez ms posible, puesto que entre los ms interesados est la patronal (que incluso se

ha ofrecido a participar en ella, no es alucinante?) quien quiere con una maniobra semejante desgastar al gobierno y al movimiento sindical

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Los sindicatos tenemos que velar por la formacin de los trabajadores

Los Representantes de los trabajadores estamos para garantizar que los trabajadores reciben una formacin adecuada por que est en juego su futuro
Desde CCOO venimos trabajando hace un tiempo para hacer de la negociacin colectiva un elemento clave en todos los aspectos referente a la formacin y cualificacin de los trabajadores con el fin de promover un progreso laboral, profesional y social. Con el Modelo de Formacin Continua, los representantes de los trabajadores reforzamos nuestro derecho a recibir informacin y a emitir informes vinculantes sobre cada una de las acciones formativas y tambin de los Permisos Individuales de Formacin PIF que se conceden entre otras muchas empresas, aqu tambin en Indra. Si los representantes de los trabajadores no valorramos positivamente est informacin, la accin formativa propuesta no podr ser bonificada por los organismos constituidos a tal efecto. Por ello, es importante estar a la expectativa de cmo ha ido el desarrollo de la formacin de los trabajadores y de a cuantos trabajadores reales se les han denegado dicha formacin, as de el porque les ha sido denegado. Como siempre a la Empresa este tipo de informacin no le es fcil el suministrarle o no le interesa que los Representantes de los trabajadores tengan conocimiento de esto. Deben de creer o al menos as parece que no estn obligados . Pero como uno de nuestro objetivo es garantizar el acceso a la formacin de todos los trabajadores, reclamamos tu ayuda. Si tu consideras que has sido mal informado, notificdnoslo, para poder gestionar tu descontento e impedir que la empresa lo justifique con que hay sectores que no son productivos o no requieren ese tipo de formacin. Nosotros como Representantes, estamos para ayudarte a conseguir mejoras en tu trabajo, y la formacin es una pieza clave de estas mejoras por lo que nos podras trasladar tus expectativas y/o necesidades ante posibles cursos de formacin que os puedan interesar para ms tarde solicitar a la Empresa la Las bonificapuesta en marcha de estos.. cin que reciben Queremos aprovechar para recordaros que tenias a vuestra disposicin otra va de formacin complementaria que desde CCOO ofrece cada ao y la haremos llegar, estos cursos se imparten a travs de la gestin del Sindicato, en estos momentos est en estudio Contactar con: despinosa@indra.es (torrejn) jtgutierrez@indra.es (San Fernando)

las empresas vienen de las coatas que pagamos a la SS para formacin, de la Comunidad Economia Europea y de las administracines.

Entrega del balance de los cursos de formacin en el Centro de Torrejn

En este mes de noviembre el departamento de formacin se ha reunido con los representantes de los trabajadores para informarles de como se ha desarrollado los cursos de formacin en este ao 2009. Cuando publicaron los cursos de formacin, en Marzo los planteamientos eran buenos ya que los representantes solicitamos: ms cursos dirigidos a tcnicos y administrativos, parece ser que ha sido as. Les hemos vuelto a solicitar datos detallados indicando los motivos por los cuales han sido rechazadas las peticiones a los cursos. Estos datos no nos lo han concedido. Solicitamos que se tenga en cuenta los casos de trabajadores cuya solicitud es rechazada por no disponer de plaza, y se les otorgue preferencia a dichos trabajadores ante la posibilidad de solicitar dicho curso en el futuro, en esto estaban de acuerdo. Seguimos observando la gran diferencia entre la cantidad de cursos dirigidos a directivos y mandos intermedios, respecto al resto de trabajadores, por ejemplo: *Anlisis de problemas : 193 asistentes * Summer Intersive in English: 23 asistentes * liderazgo:75 asistentes * Certifica-t: 67 asistentes En cambio para el resto en online por su puesto Word: 5 asistentes, trabajo en equipo, poco ms.

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Riesgos psicosociales
Los riesgos psicosociales tienen su origen en la organizacin del trabajo
Desde CCOO entendemos que el inicio de los riesgos psicosociales tienen su origen en la organizacin del trabajo. Un estudio del ISTAS (Instituto Sindical de Salud, Trabajo, Ambiente y Salud de CCOO www.istas.ccoo.es) sobre la evaluacin de los riesgos psicosociales y de intervenciones preventivas en las empresas, determin que los riesgos psicosociales existen, afectan a la salud fsica y mental, tienen su origen en la organizacin del trabajo, son identificables, medibles y controlables. La investigacin realizada por ISTAS evidencia que la exposicin a riesgos psicosociales en Espaa es importante y guarda una estrecha relacin con las prcticas de gestin de mano de obra en las empresas, adems de describir un claro panorama de desigualdad en funcin de los distintos ejes de segregacin ( clase social, gnero, edad, y pas de origen) de dichas prcticas de gestin. El estudio rompe los tpicos sobre que el riesgo psicosocial es un riesgo de directivos, al poner de manifiesto la mayor exposicin al riesgo de las personas con ocupaciones menos cualificadas y de las mujeres. Y aunque el panorama de la prevencin psicosocial en Espaa puede ser desolador, la actividad preventiva est aumentando. Cada vez hay ms experiencias y de mayor calidad, de las que no son ajenos, ni la participacin propositiva de multitud de delegados y delegadas de prevencin, ni la disponibilidad de la metodologa COPSOQ

Ms capacidad para trabajar en equipo Ms flexibilidad.

Son riesgos psicosociales. Estos son algunos de los factores psicosociales a los que estamos expuestos y que estn afectando nuestra calidad de vida. Para intervenir con garantas de eficacia, necesitamos reconocer bien las exposiciones psicosociales, pero tambin identificar las estrategias de organizacin del trabajo y gestin de la mano de obra que las condicionan. La adopcin de medidas preventivas ante los riesgos psicosociales debera realizarse en primer trmino en origen tal y como prev la ley (LPRL art 15.1.c), es decir, cambiando los aspectos nocivos de la organizacin del trabajo (LPRL art. 47 d.) para que sta sea ms saludable. En segundo trmino, anteponiendo las medidas de proteccin colectiva frente a las medidas de proteccin individual (LPRL 15.1.h). No se pueden perpetuar las formas de organizacin y prcticas de gestin para las que la investigacin en ciencias de la salud ha demostrado que son no saludables. Desde el punto de vista de la prevencin, la cantidad de trabajo debe adecuarse al tiempo que dura la jornada, debe ser razonable, ni demasiado trabajo ni demasiado poco. Igualmente es importante evitar una estructura salarial centrada en la parte variable, hay que centrarse en el salario base y la parte fija del sueldo, para de esta forma evitar la prdida de derechos en el trabajo. Hay que evitar que el trabajador sea un falso autnomo, se debe utilizar la relacin laboral en lugar del contrato mercantil. La exposicin a las bajas posibilidades de desarrollo, supone tratar a los trabajadores y las trabajadoras como meros instrumentos de trabajo ignorando que el aprendizaje y la autonoma (adems de las relaciones sociales y la estabilidad) son necesidades humanas bsicas que el trabajo en la empresa se debe respetar, relegando a las personas a obedecer rdenes y realizar tareas que otros han diseado, en las que no se tiene ningn margen de decisin La prevencin de los riesgos psicosociales en origen es un derecho y es posible. Se trata de disear una organizacin del trabajo ms saludable, ms justa y democrtica.

( h t t p : / / w w w . i n s h t . e s /I n s h t W e b /C o n t e n i d o s / Documentacion/FichasTecnicas/NTP/ Ficheros/701a750/ntp_703.pdf), unida a la posicin activa de algunos gobierno de Comunidades Autnomas y la accin profesional de algunos servicios de prevencin. Te encuentras en estos casos?:

Mayor exigencias de productividad Incremento de los ritmos de trabajo Mayor disponibilidad y dependencia personal con horarios sin limites Ms esfuerzo intelectual y fsico Mayor especializacin Ms presiones de tiempo para finalizar las tareas

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Esperanzas de futuro para el centro de Indra Aranjuez

El centro de Aranjuez se convertir en un emplazamiento estratgico para el ayuntamiento, comunidad de Madrid y la empresa. El pasado viernes 30 de octubre en la Real Casa de Correos de Madrid, se procedi a la firma del protocolo por el que tanto la comunidad de Madrid como el ayuntamiento de Aranjuez y la direccin de la empresa Indra manifiestan su voluntad de explorar las formulas necesarias para constituir un emplazamiento estratgico, para el desarrollo de actividades relacionadas con las tecnologas de la informacin en el municipio de Aranjuez. As mismo se crear una comisin tcnica de trabajo compuesta por las tres partes firmantes de este protocolo, para abordar de forma conjunta las necesidades y demandas, as como plantear las soluciones necesarias para llevar adelante este protocolo. Con la firma de este documento Indra manifiesta su intencin de mantener el centro de Aranjuez con la capacidad actual as como el contemplar este centro como alternativa real para al aumento de su actividad en el municipio y como receptor de nuevas reas de negocio que puedan producirse. res condiciones que el centro de Aranjuez para afrontar el futuro . La firma de este documento para el centro de trabajo de Aranjuez es de gran importancia, ya que con la firma de este protocolo en el que se recoge la voluntad de la direccin de Indra de invertir en Aranjuez, permite situar a nuestro centro en las mismas condiciones que el resto de los que existen en la Comunidad de Madrid. Por lo tanto valoramos positivamente la firma de este documento, al plasmar inequvocamente la disposicin favorable que recoge de todos los agentes necesarios, como son empresa, Ayuntamiento y Comunidad de Madrid para que su desarrollo finalice con la consecucin de las mejores instalaciones posibles para nuestro centro garantizando as la presencia de Indra, durante muchos aos en nuestra localidad

valoramos positivamente la firma

Este acuerdo es el respaldo necesario que este centro necesitaba para poder afrontar el futuro con las mismas garantas que el resto de los centros que Indra tiene en la Comunidad de Madrid. Tanto los centros de San Fernando que cuenta con unas instalaciones modernas, como el centro de Torrejn sobre el que se est realizando una fuerte inversin por parte de la compaa para ejecutar las obras necesarias para adecuar sus instalaciones, se encontraban a da de hoy en mejo-

4 Reunin Conjunta de las secciones sindicales de CCOO en Indra Aranjuez, San Fernando y Torrejn
Si nuestros compaeros del resto de secciones sindicales en Indra no entienden que debemos de proyectar una imagen de unin ante la direccin, seremos nosotros los que daremos esa imagen de unidad haca la Empresa y los trabajadores As fue como nuestros Coordinador termino en la reunin manteniSe valora la da el da 10-11-2009, despus de trasladarposibilidad nos las intenciones que de crear una tiene la empresa haca con los trabajadores plataforma que se han visto obligados a cambiar de convenio por ser de departamentos corporativos y que posteriormente valoraremos los pro y contras de la situacin. Tambin se hablo que el nuevo Director Jos Antonio Gonzlez Moreno no elude la posibilidad de un acuerdo para los trabajadores de Indra, a pesar de que las polticas generales de la compaa son difcilmente modificables . Se est valorando la posibilidad de crear una plataforma negociadora de CCOO ya que el resto de secciones sindicales no han manifestado su voluntad a la hora de unificar criterios. Una vez elaborada trasladarla al resto para que valoren la posibilidad de adherirse a ella y utilizarla como marco de negociacin ante la direccin de la empresa. Nuestra intencin es no negociar por centros por que pensamos en la globalizacin no en individualismos, es decir que todos seamos uno, no como se puede apreciar de los comportamientos y aptitudes de otras partes. Seguimos pensando y trabajando en la lnea de hacer de nuestra fuerza, una herramienta til, que aporte las garantas necesarias para conseguir el xito Tambin se planteo que de aqu a Diciembre las secciones sindicales deben de estar constituidas como federacin de Industria. Para ello se abrirn los procesos correspondientes para elegir las nuevas ejecutivas que representaran a la totalidad de los afiliados a CC.OO. En Indra Sistemas

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DE LO REAL A LO IRREAL
Las cuentas de Indra van bien a costa de congelar los salarios por que as una parte de los costes fijos nunca van a variar, luego si aumentamos los ingresos saldr resultado feliz para la bolsa.

Una vez mas denunciamos

la subjetividad de las noticias que aparecen ante nuestros ojos, por un lado la prensa diciendo "Indra ha obtenido un resultado neto de 152 M al cierre del tercer trimestre de 2009, lo que supone un incremento del 8% con respecto al mismo periodo del ao anterior" y por otro la empresa comenta en una reunin: "La evolucin de los proyectos no se estn realizando de forma prevista a pesar de que de que la evolucin en la Empresa va bien por que las expectativas del mercado no son buenas en general, las contrataciones se hacen en reas muy concretas A quien creer, desde la seccin sindical nos alegramos mucho de que tal y como informa Aviaciondigit@ se halla obtenido esos maravillosos nmeros quedando con una Resultado de Explotacin aumentado en un 7%..

Pero luego ms de la mitad de la plantilla, no ha tenido incrementos en el ao 2009, quedndose con un 0% de subida. Adems los responsables se escudan diciendo que vamos mal con la crisis. A quien quieren mentir. Al trabajador? A los inversores? Con anuncios como estos los trabajadores notan que les estn engaando: para el 2010, Indra espera seguir creciendo y mejorando su posicin en mercados clave y grandes dientes, tanto en el mbito nacional como internacional, as como mantener unos atractivos niveles de rentabilidad operativa. .. Estamos en poca de crisis eso lo sabemos todos, pero Indra gracias a todos est sorteando esta situacin, sigue funcionando igual con estos brillantes nmero y siguiendo con las diferencias de sueldos de los tra-

bajadores teniendo la misma categora, cambiando convenio, haciendo ms horas, ponindoles en el contrato otra categora que no corresponde con las funciones contratadas, miles y miles de cosas, y seguimos sin hacer nada. Se nos pidi que nos ajustramos los cinturones, lo hemos hecho. Que ms quieren de nosotros. Seguimos esperando una subida mnima para todos, sueldos homogneos, no individualismo a la hora de aplicar la subida, no evaluaciones de desempeo puramente subjetivas, no roles impuestos sin negociar, todo esto nos est minando y discriminando constantemente, mientras Indra sigue creciendo con el esfuerzo de todos. Jntate con nuestra causa y danos tu opinin al correo

LAS HORAS DE LIBRE DISPOSICIN HAY QUE CONSUMIRLAS

Estamos llegando al final del ao y como siempre empiezan las prisas para acabar esos trabajos que por uno u otro motivo estn en fase final y no han concluido todava. Es importante que estos puedan concluirse, pero tambin lo es que en la realizacin de estos, se pueda conjugar el compromiso laboral que todos tenemos con los derechos que nos asisten. Es por ello que os queremos recordar a todos aquellos que todava no habis hecho uso de las horas libre disposicin, valoris el momento en que debis de tomaros estas, ya que no podemos renunciar a este derecho, porque est renuncia contribuira a unas peores condiciones de trabajo futuras. Las horas estipuladas en el calendario son conocidas por todos desde principios de aos y ahora no es coherente que se nos pida responsabilidad y que hagamos dejacin de estas a favor de trabajo por realizar. Por esto motivo os aconsejamos que solicitis a RRHH, la jornada que habis realizado durante este ao y ajustis esta en funcin de os das que restan hasta el final del 2009. As mimos queremos recordaros la necesidad de fichar a la entrada y salida del centro de trabajo, ya que este hecho nos permite saber la jornada que realizamos y no caer en un exceso de esta, ya que posteriormente no ser recompensado de manera alguna como viene sucedido ao tras ao.

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Para ser un buen directivo ms innovacin y menos peloteo un aviso a jefecillos y trepas que promueven las horas extras
Mam porque huyen del lobo las ovejas?, mira hijo los lobos tambin estn en los montes y no son peligrosos, sino que ayudan al equilibrio del ecosistema, pero en las granjas no se pueden introducir lobos porque se las comen, dem en la ciudad por el peligro que entraa y lo temerosos que los adultos son de estos animales y, por ello, hay un dicho hay un lobo en la empresa y los empleados (ovejas) huyen de el?, y si lo llevan a su hbitat natural, los empleados se quedaran en la empresa porque slo huyen del lobo.

mtodos terminan por resultar obsoletos, no dejando espacio para proyectar a la empresa hacia el futuro porque no sabe como hacerlo. Este sistema logra presentar a la presidencia unos resultados aparentemente satisfactorios pero ocultando el sobreesfuerzo realizado y enmascarando la baja competitividad real de la entidad. Esta competitividad se ver cada vez mas afectada por la perdida de conocimiento colectivo (Know-How), de la empresa y minar sus expectativas de futuro. La falta de un plan estratgico motivada por la carencia de liderazgo, trabajo en equipo e inteligencia social y emocional, llevar a la empresa a perder cuota de mercado en una economa globalizada. Por todo ello el que quiera ser directivo deber ser ms innovador que pelota y ya no conseguir trepar mediante el abuso, la explotacin y el engao de sus subordinados.

Cada vez son ms comunes los casos de empleados que "acaban quemados", y se cambian de trabajo tan solo por la esperanza de encontrar una empresa que los trate mejor. La visin tradicional de malas empresas, que provocan estampidas de los empleados mejor cualificados huyendo en busca de mejores condiciones esta chocando con la realidad. Los empleados huyen del mal jefe, no de la empresa.
Un responsable con un perfil de mal liderazgo necesitar para suplir sus incompetencias el empleo del viejo mtodo taylorista de trabajo, basado en el incremento del nmero de horas, hasta alcanzar objetivos. Este abuso conlleva el consiguiente deterioro del llamado factor trabajo o empleados, baja calidad de los productos y servicios. Sin olvidar que el jefe, al centrarse en lo urgente, los

coste que le supone a la empresa un directivo con capacidad de jefecillo que les lleva a una prdida de cuota de mercado. o vea estancada su cotizacin en bolsa y acudir a la empresa rival para contratar jefes de calidad que sean capaces de no perder empleados, o bien, retomar el control e implantar un plan de reciclaje de directivos con financiacin a su costa, de forma tal, que someter a todo directivo que tenga ms de 20 empleados a su cargo a unos nuevos mtodos de organizacin del trabajo ms sociotcnicos obligndolos a acudir a un gabinete psicopedaggico que sea capaz de aleccionarlos para afrontar retos futuros. Pero sin duda el cambio de modelo es ya una realidad, que mejora la competitividad y rentabilidad, alcanzando la excelencia al favorecer la relacin entre empleados y empresa. Y todo ello fomentando mtodos de trabajo ms acordes con la realidad social que vivimos, como segregacin de los recursos humanos y localizarlos en pulls repartidos por la ciudad, teletrabajo o trabajo en el domicilio que hagan de la organizacin un acorden de movimiento flexible y armnico

Frederic W. Taylor (1856-1915) Taylorismo versus Sistema Sociotcnico.

El taylorismo corresponde a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin, que conllevan al aislamiento del trabajador y la imposicin de un salario proporcional al valor que el obrero aade al proceso productivo. Este fue un nuevo mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin.

Reciclarse o morir Al final, la direccin de la empresa expulsar a todo jefe taylorista al no resultar rentables por no conseguir conciliar recursos humanos con mtodos de trabajo ms conciliatorios, ni generar valor aadido a la empresa, y esto por no mencionar el

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Quines somos?
Como continuacin de la nueva seccin inaugurada en el anterior COCOTAS (n 5, octubre 2009). Os presentamos a continuacin a la compaera Catalina (Cati, como prefiere que la llamen), conocida en la Indra imperial por su cabello pelirrojo. Actualmente Cati compagina sus funciones laborales con los cargos de secretaria de la seccin sindical de CC.OO, miembro de la comisin de Cultura y Deporte y de la Comisin de Comedor. jadores, desde el ingeniero que pueda ocupar un alto cargo en la empresa hasta el montador o el jardinero que ocupe los niveles ms modestos de la misma, porque todos ellos (aunque algunos lo olviden) son meros curritos asalariados. Un sindicato debe defender y, en CC.OO. lo hacemos, la igualdad y la no car sus derechos. El miedo puede ser comprensible, pero la apata no. La juventud se ha encontrado con mucho camino hecho, pensando que siempre ha sido as. No se plantean que los derechos hay que exigirlos y conseguirlos. La jornada laboral de 8 horas, la seguridad social, el derecho a la formacin continua, etc. no nos han sido dados, sino hemos tenido que conseguirlos con largas y duras jornadas de lucha. En Indra San Fernando tenemos comedor, autobs de empresa o puentes en Semana Santa y Navidad, por el empeo y la lucha de nuestros compaeros en el pasado, no son regalos. Los jvenes de hoy vienen con el subcontrato basura bajo el brazo y lo ven lgico y natural. Hay que cambiar esa mentalidad. Pregunta: Este ltimo comentario tuyo me recuerda que hace unos das en algunos diarios se publicaba que la juventud aceptaba el recorte de derechos con tal de trabajar cmo lo ves? Respuesta: opino que para atrs ni para tomar impulso. Estoy en Indra por no rendirme en la regulacin del 93, fui readmitida en el 98 junto con otros compaeros que, tras cinco aos de infierno, no nos rendimos. A todos, los compaeros les dira que hemos de seguir luchando contra lo injusto, por nuestros derechos, es importante que nos unamos, en CC.OO o en donde quieras, pero lucha, no lo des todo por hecho, por natural Gracias Cati.

Cati es una luchadora, tanto fuera como dentro de la empresa, fuera sacando ella sola a su familia y dentro con sus 33 aos de lucha en la empresa sobreviviendo a fusiones, reestructuraciones, absorciones; incluso, al agujero negro que supuso la regulacin de 1993, no volEl gran problema actual es la apata, el desinters y, en viendo a Indra hasta 1998 gracias a no tirar la toalla y ocasiones el miedo, que frena a muchos compaeros luchar por los derechos reconocidos en la sentencia discriminacin por ninguna razn de que permiti su vuelta y la de mas todos los trabajadores, sean o no de de 130 empleados despedidos 5 Indra, sean hombres o mujeres, novaaos antes. tos o veteranos. Aqu hemos asesorado y defendido con nuestras armas a toPregunta: Cati, dada tu amplia experiencia en el movimiento sindidos. cal cmo definiras la funcin y Pregunta: Cmo ves la situacin sentido de los sindicatos, en geneactual de la lucha sindical? ral, y de CC.OO., en particular? Respuesta: Bueno, para mi un sindicato ha de ser reivindicativo y participativo, ha de representar y defender los derechos de los trabaRespuesta: El gran problema actualmente es la apata, el desinters y, en ocasiones el miedo, que frena a muchos compaeros a la hora de reveindi-

Quin decide el calendario?

Estamos apunto de acabar con este ao como todos los aos el calendario laboral lo decide la empresa con el consenso de los Representantes de los trabajadores. La compaa, con el objetivo de racionalizar la distribucin de las horas en las plantas de produccin y mejorar el fomento y la promocin de empleo propuso al Comit de Empresa modificar los criterios para las horas con el fin de que sea ms racional y ajustado a los tiempos actuales, por eso fue la razn de que en muchos centros no se aceptarn la jornada continua, adjudicando horas de descanso, un nuevo calendario de libranza, y sus vacaciones. As cada ao la compaa dispone un calendario y los representantes intentamos llegar a un consenso ms adecuado para el trabajador. Hay sentencias que obligan a las empresas a negociar con los representantes de la plantilla el calendario de vacaciones y el cambio de criterios para su disfrute, ha habido casos que la empresa a tomado decisiones unilaterales y est a sido penalizadas por los tribunales

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