w ww .i ndust ria .cc oo.e s Secci n Si ndical de CC OO Indra A bril 2 01 1 ANE XO 1 .

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ndice:
VAMOS A ENSEAR A INDRA A CONTAR 1

CUADERNOS DE COCOTAS: VAMOS A ENSEAR A INDRA A CONTAR

Los da tos que se presentan en el sigui ente documento ha n sido obtenidos de la CNMV y de la s cuentas a nual es e inf ormes de gesti n de I ndra sistemas publi ca da s en la web de INDR A. P or tanto, la inf orma ci n aqu refl ejada es fa ci li tada por Indra Sistemas y qui en l o desee puede v erifi car di chos da tos puede a cudi r di recta mente a la s dos fuentes comentada s. En los siguientes puntos vamos a ensear a I ndra varias lecciones , puesto que s us responsables debieron faltar a clase algunos das claves en la enseanza de la gestin de empresas : 1. En primer lugar, vamos a ensear a contar a Indra y, de paso, a explicar cmo desarrollar una poltica salarial jus ta, cmo c rear empleo de calidad y cmo s e realiza una gestin adecuada. 2. En segundo lugar, vamos a ensear a c ontar la realidad a Indra y no cmo a c ontar c uentos de prncipes y hadas madrinas . E n Indra hay un problema de fosas salariales , de incapacidad de retencin del talento y de nula valorac in del es fuerzo de los profesionales que la forman. U na PSI bien dimensionada y controlada por la parte s ocial no incurrira en es tos excesos . 3. Por ltimo, vamos a ensear a I ndra a C onjugar el verbo CO NTAR. E l verbo ha de conjugars e siempre en positivo, nunca en negativo. Parec e que tambin nos toca ensear a Indra la forma correcta de conjugacin verbal. El objetivo de este doc umento es ensear a I ndra una leccin de humildad, de que necesita de la visin de sus trabajadores para proyectar un futuro mejor. Un futuro sin lmites en el que I ndra puede convertirse en la locomotora de desarrollo de nuestro pas . Por otro lado, pretendemos demostrar a los trabajadores que, unindose para defender sus intereses , pueden conseguir formar parte de una empres a con proyeccin de futuro. Indra tiene una gran potencial s i consigue vertebrarse adecuadamente, por un lado la direccin reconociendo las aportaciones de la parte social y, por otro, los trabajadores reconociendo que por va de la individualidad se est llegando a un callejn sin salida. Ambos , direccin y trabajadores saben que el camino actualmente elegido s olo lleva a una va muerta, la de fenecer por el excesivo crecimiento s in una base slida. Ls tima c uando esta empresa tiene el potencial de ser referenc ia nacional, europea e internacional de c mo desarrollar un proyecto de futuro en el que todos , direccin, accionistas y trabajadores pueden tener beneficios . Por estos motivos , por el gran potencial de Indra, y conocedores que nuestros gestores persiguen el progreso de I ndra, amn del prestigio s ocial e individual que ello conlleva, hemos realizado el siguiente documento, por lo tanto vamos a dar a I ndra y a sus ges tores una

LECCIN N 1 : VAMOS A ENSEAR A INDRA A HACER LAS CUENTAS LECCIN N 2 : VAMOS A ENSEAR A INDRA CONTAR LA VERDAD LECCIN N 3 : VAMOS A ENSEAR A INDRA A CONJUGAR EL VERBO CONTAR TABLAS: Diferencial y salarios medios brutos en Indra

2-3

Coordinadores: S. Sindical Aranjuez:

Jess Gonzlez Ortega Jos Antonio Garca Manzano

S. Sindical S. Fernando:

S. Sindical Torrejn
Pilar Rodrguez Vidal

S. Sindical Barcelona
Paco Tirado Fernndez

leccin de humildad

S.S.I.I. - CC.OO.

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LECCIN N 1: VAMOS A ENSEAR A INDRA A HACER LAS CUENTAS

En esta primera l ecci n, vamos a habla r de la pol ti ca salarial de Indra . P osteri ormente ha blaremos de subcontra ta ci n, la crea ci n de empl eo y la calidad del mismo en Indra .

1.

Poltica Salarial

Indra ha prac ticado una poltica salarial descompensada. Un ejemplo, mejor dic ho un mal ejemplo, de cmo desmotivar a la plantilla. Si no ha existido una subida 0 .0 , como vena oc urriendo desde 2002, en el 2010 si no del 0 .2% y en el 2011 del 0 .875% de la "Retribucin Convenio", es por el encono de CC.OO . Durante la negociacin del Convenio del Metal ac uerdo que conseguimos , los sindicatos , solos sin el apoyo de la plantilla. Con un respaldo de la plantilla las condiciones generales de I ndra dibujaran un panorama muy distinto que os vamos a relatar a continuacin. Entre 2007 y 2008 la retribucin salarial de los miembros del Consejo pas de 120.000 a 140.000 , es decir un inc remento del 16 ,67 % (ver doc umento de I ndra: C uentas Anuales e I nforme de G estin 09, pgina 75 ).

Como vemos los directivos de I ndra tienen una forma muy peculiar de Retener el Talento, de motivar y rec ompensar los es fuerzos .

2.

Subcontratacin, Creacin de empleo y calidad de empleo

Este trienio I ndra ha mostrado s u capacidad de c rec imiento en un entorno hostil. L o ha hec ho, no obstante, a costa de la calidad del empleo. M ientras que en el trienio 20072009, solo se c reaban 55 empleos directos en Indra (se pasaba de 11 .887 en 2007, a 11 .942 en 2009), s e creaban entre 1 .200 y 1 .800 puestos de s ubc ontratacin (1 ).
(1) Calculando un ratio em pleado-s ubcon tratado (1:1) en el que el margen por subcontratad o y subco ntrata fuese de un 25% se habran creado 1.800 puestos para empleados no -Indra trabaj ando para Indra. No obstante, l os indicios es que el ratio real es 3:2, es decir que el coste de tres empleados de indra s lo sirv en para 2 subcontrata dos y el margen de beneficio de la subco ntrata sera cercano al 55% , en cuyo caso los subco ntratados habran pasado de 3.300 en 2.007 a 4.500 en 2.009.

y cul fue el incremento para el resto de la plantilla? Mientras que los gastos s alariales pasaron del 35% al 32%
en de los presupuestos de Indra, el gasto de s ubcontratacin pas de 14% al 18%, s uccionando el 40% de los 214 M de c recimiento de Indra en el trienio (es decir 101 M ). Estamos hablando de 101 millones de euros que, lejos de ser repartidos entre los accionistas y en subidas dignas de la plantilla, y an as sobraran varios millones para reinvertir en Indra, han ido a parar a manos de terceros que no promueven el progreso de I ndra pues ni aportan capital, como los accionis tas , ni aportan trabajo, como los empleados de Indra. En 2009 , la Alta Direccin se conform con solo un modes- Terceros que no aportan valor a I ndra, s ino que la consito 6 ,55 % de s ubida, pasando a c obrar cada uno de ellos deran su gallina de los huevos de oro. de 749.000 en 2008 a 798.000 en 2009 , es decir, se autosubieron (tras el trmite de la Junta G eneral de Accionistas ) 49.000 , por cabeza. Mientras Indra c reca en s us ingresos ordinarios un 9 ,59 % (pasando de 1 .713 M en 2007 a 1 .877 M en 2008). Sin embargo, los salarios de los profesionales de la empresa eran recompensados , de media, c on un incremento de 1 ,35%. El salario medio pas de 40 .069 ,91 a 40 .609.47 . L a plantilla c reci en un 1 ,40% . Los gastos soc iales crecieron un 3 ,7% , pasando de 607 M a 630 M . (vase: http://www.c nmv.es /AUDITA/2008/11124.pdf)

Nuevamente nos preguntamos: y cul fue el incremento para el resto de la plantilla?

Bueno, mientras Indra CRECA en sus ingres os ordinarios un 2 ,67 % (pasando de 1 .877 M en 2008 a 1 .927 M en 2009). Sin embargo, los salarios de los profesionales de la empresa eran recompensados , de media, con un DECREMENTO de un 0 ,11%. El salario medio baj de 40 .609.47 a 40 .565,73 . La plantilla DESCENDIO en un 0 ,92% . Los gastos sociales BA JA RON un 0 ,54% , pasando de 630 En definitiva, se trata de presentar, bajo maquillaje de M a 626 M . (vase http://www.c nmv.es / aprovisionamientos (mercanc a) los gas tos en s alarios AUDITA/2009/11959.pdf) (parece que s asistieron a c lase el da en el que se deca en el manual de economa en escala que los gastos sociales no deben superar un 1 /3 de los ingresos).

Si no ha existido una subida 0.0, como vena ocurriendo desde 2002, en el 2010 si no del 0.2% y en el 2011 del 0.875% de la "Retribucin Convenio", es por el encono de CC.OO. durante la negociacin del Conv enio del Metal acuerdo que conseguimos, los sindicatos, solos sin el apoyo de la plantilla. Con un respaldo de la plantilla las condiciones generales de Indra dibujaran un panorama muy distinto.

3.

La gestin de Indra.

Los consejeros y la Alta Direccin de I ndra ha demos trado que sabe gestionar muy bien s us intereses propios (subidas escandalosas y vergonzosas ) pero no los intereses de I ndra. Mientras los ingresos de I ndra c recan un 9 ,59% y un 2 ,67% entre 2007 a 2008 y de 2008 a 2009, respec tiva-

 w ww .i ndust ria .cc oo.e s Secci n Si ndical de CC OO Indra A bril 2 01 1 ANE XO 1 .0 mente (un 12 ,51 en el trienio), las nicas partidas que c recan por debajo de esa cifra eran la salarial y la de materias primas (un 3 ,15 y un -0 ,77%, en el trienio, respec tivamente). Des taca el espectac ular aumento de la s ubcontratacin que se increment en un 39 ,87 % , o lo que es lo mismo, c reci 3 ,3 veces ms que las normas de la buena gestin de la ec onoma en escala recomienda. La partida c reci algo ms de 101 millones de euros , de cas i 255 millones de 2007 a algo ms de 356 millones en 2009.

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Es dec ir, deba haber c rec ido, como mximo un 12 ,51% y no un 39 ,87 % o lo que expresado en millones de euros , o sea, en plata quiere dec ir que deba haber crecido en torno a los 25-30 millones de euros y no 101 millones de euros . Entonces la pregunta es :

Los beneficios no crecen lo que debera por culpa de los salarios o por culpa de la El manual de la economa de escala, regla primera, prrafo gestin?
primero, de la leccin primera, impartida el primer da de clase (por eso es importante no faltar o c opiar bien los Pues nues tros grandes jefes no solo no c astigan s u nefasta apuntes del compaero) indica que los GA STOS DEBEN gestin, s ino que s e la premian con s ubidas escandalosas CRECER I GUA L O DE MODO INFERIOR A LOS INGRE- como hemos indicado anteriormente. SOS.

LECCIN N 2: VAMOS A ENSEAR A INDRA CONTAR LA VERDAD

En esta segunda l ecci n, va mos a ensea r a Indra a val orar la productivi dad de sus empl eados (mtodo obj etiv o), a desenmasca rar la f osa sa larial que existe en I ndra y a cmo se ha de va l ora r realmente el ta l ento

1.

partiendo de bases ms bajas: 27 .717,09 anuales brutos , para los que trabajan en Indra Sistemas ; 14 .098,89 para el resto del Grupo I ndra y s iendo la media de La realidad es tozuda y demues tra que la justicia no siem20 .311,11 anuales brutos , para el conjunto. (vase nota pre se aplica adecuadamente. 1 , Pg. Anterior). Los datos aqu reflejados se han obtenido partiendo de las cuentas consolidadas presentadas a la CNMV. La distancia abismal entre I ndra y el grupo, as c omo entre la plantilla y las subcontratas son reflejo de las exis tentes Mientras que los empleados de Indra generbamos 3 veces entre la plantilla pre-Indra y la plantilla I ndra. lo que Indra nos paga en salarios (es decir, 3 ,075 en Estas injus ticias , res ultado de ms de 13 aos de des regu2009; 2 ,979 en 2008; 2 ,819 en 2007 , por c ada euro lacin e individualizacin, se irn acrecentando en tanto no que paga en salario) con un crecimiento en rentabilidad de se logre un convenio jus to y digno que permita igualar las un 3 ,22 % , nuestros directivos generaban solamente 0 ,264 condiciones respetando las diferenc ias . en 2009 y 0 ,271 en 2008 (con un dec recimiento de rentabilidad de -2 ,75 % ) por c ada euro gas tado en ellos . La existencia de un convenio nico para Indra permitira que Sin embargo, los que ms gas tan y menos crecen en pro- estas fosas salariales se redujeran y se convirtieran en escaloduc tividad son los que se s uben el s ueldo. L os autntic os nes salariales, en donde la diferencia entre categoras seran generadores de riqueza, a verlas venir con s ubidas ridcu- ms justas, no abismales. Por otro lado, un convenio nico permitira aplicar un plan de las . igualdad real, tanto en la igualdad de gnero como en la igualdad de categoras, tanto dentro de Indra como en torno a la 2. La fosa salarial subcontratacin La ausencia de un c onvenio de empresa en es tos largos aos de fusiones , absorciones, c ompras y recompras y la diversidad de orgenes de las distintas empresas y grupos existentes en Indra ha generado autnticas diferencias salariales . La individualizacin no solo provoca el vergonzoso es pectculo de la Alta D ireccin en cada J unta Anual, sino que la diferencia entre personas que, en c ues tin de categoras pueden estar c erc a, salarialmente pertenezcan a galaxias distantes .

La productividad de los empleados.

3.

Indra y el talento.

Precisamente, estas injusticias descritas en los apartados anteriores son las que han propiciado que la imagen de Indra en el entorno laboral en el que desenvuelve s us actividades no sea prec isamente ejemplo, buen ejemplo, de empresa socialmente res ponsable.

Una empresa sin tica laboral y salarial justa, demuestra que no puede ser socialmente responsable con la sociedad que le El salario medio de Indra sis temas se sita en torno a los rodea si no es socialmente responsable con la sociedad que 40 .565,73 anuales brutos . E l salario medio en el G rupo tiene en su interior. Indra baja a los 20 .400,07 anuales brutos , es decir algo ms del 50% del de I ndra Sistemas (hec ho tendra cierta De hecho, Indra ha visto cmo es una empresa incapaz de explicacin si el 75% de la plantilla pertenec iera a H ispa- retener el talento. Un empresa que ha llegado a tener una noamrica y Filipinas , donde los sueldos pueden ser ms rotacin no deseada cercana al 20% (18 ,8% en 2007), que bajos , pero lo c ierto es lo c ontrario, el 77 % de los trabaja- ha llegado a pasar de una veterana en s u plantilla de 13 ,8 dores pertenece a Espaa y Europa). aos en 2005 a 10 ,8 aos en 2007. Es una empresa que propugna la fuga de cerebros . U na empresa que en 2005 El salario medio del grupo se s ita en torno a los reciba de forma espontnea 176 solicitudes de empleo por 29 .728,75 anuales brutos (un 73 ,29% del de I ndra Sis- oferta a recibir 74 en 2008 es una empresa en la que la temas ). gente no solo huye, sino que no desea entrar (vase InEl salario s ubcontratado sufre las mismas variaciones , pero dra: I nforme Anual 09 , pg. 83).

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LECCIN N 3: VAMOS A ENSEAR A INDRA A CONJUGAR EL VERBO CONTAR

A CTUA LMENTE INDRA CONJ UGA EL VERBO CONTA R EN NEGA TIVO, DE LA SIGUIENTE FORMA :
Yo, trabajador de Indra, T, trabajador de Indra y afiliado, El, trabajador de Indra y accionista, Nosotros, trabajadores de Indra, Vosotros, Trabajadores y accionistas, Ellos, Directivos y Consejeros y solo ellos, NO cuento NO cuentas NO cuenta NO contamos NO contis SI cuentan

cuent an Conjuguemos mal el verbo y tendremos una s upernova, es trella enorme pero s in energa interior; pues su energa, el talento y la vitalidad de s us trabajadores , desear abandonarla por no valorarlos adecuadamente; c onjuguemos mal el verbo, como se hace ahora, y tendremos una empresa con luz dbil y que morir de xito, sin futuro a largo plazo.

SI cuentan NOSOTROS, CC.OO., VA MOS A ENSEA R QUE EL VERBO CONTA R HA DE CONJUGA RSE DE FORMA POSITIConjuguemos bien el verbo y haremos de I ndra una estreVA PA RA TODOS: lla gigante, luminosa y fuerte, con energa que sale de s u Yo, trabajador de Indra, SI cuento interior; estrella solidaria y justa, donde el trabajador es T, trabajador de Indra y afiliado, SI cuentas valorado por una direccin inteligente; empresa c on un El, trabajador de Indra y accionista, SI cuenta futuro infinito de posibilidades , ejemplo y referente en el Nosotros, trabajadores de Indra, SI contamos osc uro y des olado panorama espaol. Vosotros, Trabajadores y accionistas, SI contis Ellos, Directivos y Consejeros , SI cuentan SI

Tabla 1: Salarios medios anuales brutos en Indra en 2008 y 2009

Total pers. Sueldo 2009 Total pers. Sueldo 2008 Dif plantilla Dif. Salario Indra Sistemas Grupo sin Indra Sistemas Grupo Indra Subcontratados en Indra Sistemas Subcontratados en Grupo sin Indra Sistemas Subcontratados en Grupo Indra Consejeros (1) Alta Direccin(1)
(1)

11.942 14.233 26.175 6.789 8.092 14.881 15 11

40.565,73 20.400,67 29.728,75 27.715,09 14.098,89 20.311,11 140.000,00 798.000,00

12.053 12.753 24.806 5.751 6.768 12.519 15 13

40.609,47 19.582,37 29.966,01 27.607,88 14.223,48 20.372,04 120.000,00 749.000,00

-0,92% 11,61% 5,52% 18,06% 19,56% 18,87% 0,00% -15,38%

-0,11% 4,18% -0,79% 0,39% -0,88% -0,30% 16,67% 6,54%

2008-2009 2008-2009 2008-2009 2008-2009 2008-2009 2008-2009 2007-2008 2008-2009

Los sueldos de estos colectivos solo reflejan la parte del mismo que se cob ra anualmente, tienen otras retribuc iones plu rianuales cuyos datos definit ivos se sabrn con la publicac in de las cuentas de 2010, pero podemos ant icipar que esta percepcin plurianual es la parte del len, el plato fuerte, de sus retribuciones, siendo los sueldos aqu reflejados, en comparacin, un aperitivo.

Tabla 1I: Diferencial de Salarios en Indra en 2009

Diferencial de Salarios en Indra por grupos (2009) Salario Medio Alta Direccin Salario Salario Salario Medio SubSalario Salario Medio Sub- Medio SubSalario Salario contratados Medio Grupo Medio Concontratados contratados Medio Grupo Medio Indra en Grupo sin sin Indra sejeros en Grupo en Indra Indra Sistemas Indra SisteSistemas Indra Sistemas mas

Salario Medio Indra Sistemas Salario Medio Grupo Indra Salario Medio Grupo sin Indra Sistemas Salario Medio Subcontratados en Indra Sistemas Salario Medio Subcontratados en Grupo Indra Salario Medio Subcontratados en Grupo sin Indra Sistemas Salario Medio Consejeros Salario Medio Alta Direccin

19,67 26,84 39,12 28,79 39,29 56,60 5,70 1,00

3,45 4,71 6,86 5,05 6,89 9,93 1,00 0,18

0,35 0,47 0,69 0,51 0,69 1,00 0,10 0,02

0,50 0,68 1,00 0,73 1,00 1,44 0,15 0,03

0,68 0,93 1,36 1,00 1,36 1,97 0,20 0,03

0,50 0,69 1,00 0,74 1,00 1,45 0,15 0,03

0,73 1,00 1,46 1,07 1,46 2,11 0,21 0,04

1,00 1,36 1,99 1,46 2,00 2,88 0,29 0,05

Explicacin tabla II: Si miramos la columna 2 (salario medio Alta Direccin) nos indica que su salario medio bruto anual es 19,67 veces superior al del salario medio de Indra, 26,84 veces superior al del salario medio del grupo; 39,12 veces superior al del grupo sin Indra Siste mas y as sucesivamente. Si observamos la ltima columna, comenzando por el final, vemos que el salario medio de Indra sistemas, supone apenas un 0,05 (un 5%) del salario de la Alta Direccin o un 0,29 (un 29 %) y as sucesivamente. Cada uno que saque sus conclusiones y compare su salario bruto real con estos baremos y que nos cuente sus resultados si lo desea.

La pregunta que debes responder es: porqu no te suben el sueldo lo debieran? por la crisis?, por la gestin? o por la voracidad de nuestros directivos?