Vision 

: Diriger ou conduire, c’est en premier lieu, avoir une vision claire des choses et la
partager pour inspirer les autres et leur communiquer l’envie d’avancer. Le leader balise la
voie et aide ses collaborateurs à répondre à leur besoin d’accomplissement de soi.

 Compétences intellectuelles et techniques : Les leaders n’ont pas forcément des

connaissances spécialisées dans chacun des secteurs de l’organisation qu’ils dirigent. En
revanche, leurs prouesses intellectuelles générales et leur capacité à saisir les connexions et
interdépendances entre de multiples facteurs représentent des atouts importants. Leurs
compétences analytiques leur permettent d’asseoir leur crédibilité.
 Intelligence émotionnelle et sociale : La prise de conscience de ses émotions et le contrôle
de soi-même, ainsi que les compétences interpersonnelles et le management des relations,
sont les caractéristiques principales de l’intelligence émotionnelle et sociale
 Créativité : L’imagination, des idées originales et l’aptitude à visualiser de nouveaux
produits, services et approches plus efficaces sont déterminantes pour le succès de toute
organisation. Sans créativité, les entreprises sont incapables de survivre à plus long terme
 Courage : Le courage, une dimension clé du leadership, fait souvent défaut chez des
individus qui possèdent pourtant toutes les qualités pour être leader : Le courage de prendre
en charge une organisation et diriger les autres.
Conduire le changement, surtout dans une situation de crise quand le leadership est de
première importance, comporte des risques. La confiance en soi s’avère alors indispensable,
tout comme la capacité à anticiper.
Les qualités :
Avoir de la “drive“
Les leaders efficaces sont ceux qui savent autant fonctionner sur le plan tactique et stratégique
qu’être en mesure de mener leur équipe vers un but précis. Parce que leurs efforts ne sont pas
dirigés à la simple réalisation d’avantages personnels ou dans un but de contrôle, le bon leader
a pour objectif de s’assurer que les choses bougent ! Le leader se doit d’être une personne de
confiance, capable de gagner la confiance des autres et de les aider à développer leur propre
confiance en eux.

Autonomie et sens de la responsabilisation

Les bons leaders sont aussi ceux qui permettent à leur équipe de développer une autonomie et
assurer une valeur ajoutée selon leurs propres forces personnelles.

Être en mesure de reconnaître les forces des individus au sein de leur équipe et leur permettre
d’être responsable et imputable augmente non seulement la confiance des employés envers
eux-mêmes et leur leader, mais augmentera aussi leur performance.

Un bon leader sera capable de gérer les membres de son équipe en leur offrant du support et
en leur donnant des commentaires constructifs afin de développer leurs talents et leur
potentiel.

Authenticité

Une qualité importante que tout bon leader doit avoir est l’authenticité, soit leur capacité à
rester fidèle à eux-mêmes, à leurs croyances, et à leurs valeurs. En fait, le bon leader ne doit
pas simplement rester fidèle à lui-même, mais doit également être en mesure de transférer
adéquatement ses valeurs et croyances à son équipe. Le bon leader ne doit pas seulement être
capable de communiquer efficacement ses propres valeurs et croyances, mais aussi celles de
l’organisation, ainsi que ses objectifs globaux.

Posséder de bonnes aptitudes de communication

Les aptitudes de communications sont considérées par la plupart comme la plus importante

des qualités d’un leader. Le bon leader doit posséder cette compétence essentielle pour être en
mesure d’atteindre ses objectifs ultimes. De bonnes aptitudes de communication permettent
au bon leader d’être un meilleur négociateur et de faire une meilleure gestion et résolution des
conflits. Être en mesure d’expliquer clairement une situation quelconque et justifier la
décision prise ne rend pas seulement les membres de l’équipe plus à l’aise avec la décision,
mais leur permettent aussi d’accorder plus de crédibilité au leader.

Être en mesure de se poser des questions !

Le bon leader est en mesure de bien mener une enquête et aura l’instinct naturel de le faire.
Être plus sceptique motive le bon leader pour tout remettre en question ; le Qui, Quoi, Où,
Comment et Pourquoi de toute situation. Cette série de questions permet d’identifier non
seulement les forces et les faiblesses potentielles, mais aussi pourquoi elles se manifestent et
comment elles peuvent être optimisées

http://1libertaire.free.fr/Leleader06.html

ui sont nos leaders d’aujourd’hui ?

Nous avons tous l'étoffe d'un leader. Pensez-y ! Qui d'entre vous n'a jamais eu, à un moment donné
dans sa vie, l'occasion de jouer le rôle de leader ? Peut être avez-vous participé à un projet ou en
avez-vous été responsable, ou alors, peut-être avez-vous participé à l'organisation d'une activité
dans votre collectivité ?

Mais attention, ce n'est pas parce qu'une personne est un bon leader dans une situation qu'elle le
sera dans toutes les situations. Dans le même ordre d'idée, il est impossible d'affirmer être né
leader et être certain de pouvoir le demeurer toute sa vie. C'est en forgeant que l'on devient
forgeront ou autrement dit, c'est par la pratique et l'expérience et non par l'approfondissement de
connaissances théoriques qu'il est possible d'apprendre et de développer un style de leadership
efficace. Devenir leader est un apprentissage continu dont il faut tirer des leçons régulièrement.

La tâche d'un leader est principalement de vendre des idées, des valeurs, des engagements. Le
leader se doit donc d'entretenir de bonnes relations avec les membres de son équipe. Pour être
efficace, le leader doit envisager plusieurs points de vue : le point de vue de ceux qui le suivent, le
point de vue d'une réalité nouvelle et le point de vue qui lui permet d'envisager l'avenir.
Nouveau rôle du leader d’aujourd’hui

Plus que jamais le leader d'aujourd'hui joue un rôle important dans les moments de remise en
question. Il est avant tout un visionnaire et un agent de changement. Visionnaire, car il doit avoir
une idée précise des changements à apporter et de ce qui est susceptible de se produire plutôt
qu'une idée des changements réels. Agent de changement, parce qu'il ne doit pas seulement
amorcer le changement mais il doit également implanter une culture de changement, ce qui est une
tâche lourde et fort risquée.
  La Vision : le leader définit l’étoile à atteindre, il sait où il faut
aller.
 La Confiance : le leader sait communiquer sa confiance à son
groupe.
 L’Adhésion : le leader parvient à obtenir l’adhésion active,
intelligente et ardente de tous pour la réalisation des objectifs.
 Une vision claire, la capacité d’influencer et de motiver, et de bonnes
compétences en matière d’écoute et de communication 
 Les leaders créent la vision, tandis que les managers créent les objectifs.
 Les leaders prennent des risques, tandis que les managers les contrôlent.
 Les leaders ont une vision à long terme, tandis que les managers pensent à court
terme.
 Les leaders investissent dans le développement personnel, tandis que les
managers se concentrent sur les compétences existantes.
 Les leaders inspirent leurs employés, tandis que les managers encadrent leur
équipe

Une autre compétence clé chez un bon leader est sa capacité à communiquer. Les bons
leaders savent articuler leurs idées de façon fluide et sont enclins à écouter les autres.
L’écoute active est indispensable pour obtenir la motivation des employés.

Un bon leader doit influencer et motiver les autres pour communiquer ses objectifs et les
faire appliquer. Un dirigeant efficace doit non seulement partager sa vision de l’avenir,
mais également donner confiance à ses collaborateurs afin de mieux les préparer aux
défis de demain.

Une vision claire motive les collaborateurs à travailler vers un objectif commun. Cela
demande de pouvoir se projeter au-delà de l’environnement de l’entreprise actuel afin
d’anticiper les défis et les opportunités de succès. Un bon leader doit à la fois aller de
l’avant, tout en étant disposé à évoluer personnellement pour toujours être à la pointe de
l’innovation. Avec ces trois qualités de leadership, une organisation est dès lors
parfaitement équipée pour réaliser sa vision et faire face aux défis dans un
environnement compétitif.

https://asana.com/fr/resources/qualities-of-a-leader

https://www.morganphilips.com/fr-fra/conseils-et-actus/quattendent-les-equipes-de-leur-
leader

Les attentes