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Les chercheurs du monde entier n’ont toujours pas pu trouver une définition standard
et universelle de l’acronyme PME qui diffère d’une économie à une autre soit d’un
pays à un autre. C’est structure qui forme une sorte d’énigme par ses particularités et
ses spécificités en comparaisons avec leurs exemplaires de plus grande taille. Ces
valeurs économiques sont généralement distribuées selon deux données :la quantité et
la qualité. Au Maroc le critère pris en considération est celui de la quantité (le nombre
de salariés, le chiffre d’affaires réalisé́ et le total bilan.)
On peut décrire les PME comme une colonne vertébrale du développement socio-
économique vu la grande fonction qu’elles jouent dans l’économie mais aussi la
création de l’emploi. Au Maroc comme tout autre pays il se procure le droit de définir
les PME selon ses propres directions et pour cela l’État a mis le point sur trois critères
pour se rapprocher le plus possible d’une définition réaliste de ce sujet. Les trois
indications sont les suivantes :
1. Critère 1 : la présence directe d’une personne physique pour assurer la gérance
de l’entreprise.
2. Critère 2 : toute entreprise n’appartenant pas au catalogue des PME n’a le
droit qu’à 25% au mois concernant le droit de vote et la propriété du capital
3. Critère 3 : il concerne la taille de la firme avec une distinction entre celle qui
existe déjà
Le principe des PME mis en place par la BAM était un peu prés sur la même longueur
d’onde que celui de Maroc PME, il met en avant deux critères indispensable : le
chiffre d’affaires et le total des créances et ceci selon deux autres conditions :
Parlons chiffre :
Moins de 200
Inférieur à
salariés Inférieur à 75
90
PME Permanent
Au Maroc les PME sont les maitresses de l’ensemble des secteurs vu ses
charges décisives dans la prise d’ampleur ascendante concernant la
croissance de l’activité. Cette importance primordiale se manifeste ainsi
par l’imposition et la présence des PME dans la globalité des terres
marocaines 12 régions pour être plus précis.
Secteurs
Régions
Industriel Construction Commerce Services Total
1-Tanger-Tétouan-
11,7% 8,1% 7,9% 8,8% 8,7%
AlHoceima
5,5%
2-Oriental 4,3% 4,8% 5,2% 5,1%
Pouvons-nous supposer que les PME sont fragiles et novices ? dans notre
pays la majorité écrasante des firmes sont d’une naissance moderne et les
chiffres n’ont disent pas moins.
7.2%
28.5% TPE
PME
GE
64.2%
Secteur
Régions
Services Commerce Industrie Construction
1-Tanger-Tétouan-AlHoceima - - 12% -
3-fès-meknès - - - 11%
4-rabat-salé-kénitra - 14% - 16%
6-Casablanca-settat 39% 44% 47% 29%
7-Marrakech-Safi 11% - - -
a) Tout d’abord, l’idée standardisée est que la qualité PME n’est pas appropriée au terme
grande part du marché, c’est-à-dire que cette dernière n’entraîne pas un effet
considérable relativement au marché.
b) Les différents compartiments, démarches, et actions nécessitent la contribution
exclusive des acquéreurs, que nous pouvons décrire par l’appellation gérance
personnifiée, à l’opposé des firmes aînés qui s’approprient la caractéristique de
divergence entre comme exemple les actionnaires et la direction.
c) Les jeunes organisations n’ont pas de compte à rendre à un siège social ou une
direction supérieure. Cette indépendance ultime et pilotage originale des dirigeants ne
peuvent être qu’un distinctif propre aux PME et n’appartenant pas par exemple à une
annexe d’une grande structure.
Nous pouvons donc dire que la pluralité des affaires sont petites. Ces trois caractéristiques
citées auparavant sont omniprésentes dans tout établissement, ce qui approprie à une
généralité d’entreprise la caractéristique petite taille ou taille moyenne. Inversement,
l’explication économique s’attribue comme base les statistiques qui sont à la fois tangible et
fiable, mais ne pouvons pas offrir une exactitude de la description des PME, qui prend par
exemple comme critère les ressources humaines, la preuve est la suivante : une structure
faisant partie de la fabrication de textiles, qui inclue 250 fonctionnaires est une petite
entreprise. Par contre une structure englobant 250 fonctionnaires, un nombre considérable de
dépendances (10 ou plus), et qui est spécialisée dans la vente en détail, a le prestige de
s’accaparer le trône de grande entreprise. Différents états utilisent des caractères chiffrés pour
raison de simplification et des fins politiques bien déterminées.
Divergence et rationalité :
Toute petite ou moyenne entreprise fait appel à la créativité, la philosophie et l’art des
détenteurs du capital, des critères de variance non économique qui participe à l’hétérogénéité
des micro activités à côté de plusieurs autres mesures économiques tels que la taille, l’activité
ou même le taux de croissance. Une personnalité unique et originale est la recette secrète des
PME. Les structures plus vastes se trouvent dans l’obligation d’abréger leur idiosyncrasie par
l’influence des facteurs qui peuvent être relatifs au dispatching de la possession et du contrôle.
Si nous évoquons la capacité de gérer et d’estimer avec neutralité et conformité au sens
logique, les avantages et les inconvénients par rapport à chaque chemin et alternatives qui
garantirons la perpétuation et le profit, nous évoquerons en synthétisant cette formule de
réussite et développement ; la rationalité, l’arme secrète que toute PME doit avoir en stock.
Ces dernières connues par leurs vulnérabilités, elles seront dans l’obligation de se procurer la
rationalité comme pilier pour éviter une dissolution de l’entreprise et un écrasement des
propriétaires.
Motivation :
L’indépendance et l’autonomie font partie des issus de la création des PME, la volonté d’être
dépendant uniquement de sa propre personne et d’exprimer cette dernière sans limitation sont
des objectifs ultimes des patrons. Nous pouvons aussi mentionner des inspirations similaires
exprimant les mêmes motivations tels que : l’estime et la garantie de son avenir. Les finalités
purement économiques suivent respectivement les buts cités auparavant, comme exemple
nous trouvons principalement la fuite du chômage et le gain d’argent. Un pourcentage
minimal qui doit être tout de même respecté représente une volonté familiale d’assurer une
pérennité parentale de l’établissement. Le soutien d’un style de vie rêvé, la constitution d’une
fortune pour les héritiers et la mise en œuvre d’une idée innovatrice sont pamis les desseins
des détenteurs que nous avons pu constater. Les acquéreurs de ce type de structure
poursuivent la satisfaction intrinsèque qui résulte du fait d’être son propre patron, si nous
procédons à une segmentation concernant cette satisfaction, nous visualiserons une exécution
directe des tâches suivantes : le contrôle interne, le contact avec sa clientèle, et le
développement des idées qui auront pour vocation l’expression de sa propre personne. Une
forme de narcissisme qui se traduit par le bon plaisir de tester ses capacités et de se surpasser
afin d’aboutir à une concrétisation de sa notoriété et sa fierté personnelle, loin des motivations
financières.
Une personne compétente et désireuse n’ayant pas réussi son parcourt universitaire, ce qui
veut dire s’en passer de travailler sa persuasion et son leadership (la conviction, la capacité de
prendre la décision, de faire obéir son équipe et la soutenir), s’offre l’alternative de créer une
petite ou une moyenne entreprise en intervenant suivant ses propres inspirations. En parallèle,
un membre d’un large établissement devra strictement dompter les qualités précédentes.