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Qui sont les conseillers du prsident Martelly?

Par Leslie Ptigny

En proie des critiques pointant son inexprience de gestion


de la chose publique, le candidat Michel Joseph Martelly avait promis de s'entourer de spcialistes avertis. Plus de deux mois aprs son intronisation la premire magistrature de l'tat hatien, de plus en plus de citoyens donnent de la voix et se demandent si l'inaptitude des proches collaborateurs du nouveau locataire du Palais national n'est pas au fond le nud qui stimule les options politiques controverses et la communication inexperte de la prsidence. Prendre comme point d'entre la prsence de conseillers comptents pour tenter d'expliquer une problmatique aussi complexe que la gestion du pouvoir politique peut paraitre hasardeux. Toutefois, en regardant de plus prs, nous comprenons bien, dans le cas de l'actuel prsident, l'imprieuse ncessit de recruter des gens capables de s'engager dans son accompagnement pour pallier les incohrences et tout aspect lacunaire. L'occasion se prsente ici de s'interroger, savoir, sur quels critres le prsident de la rpublique choisit ses conseillers ou ses consultants ? Les critres de comptences professionnelles, d'expertise et d'exprience sont-ils luds au profit de ceux de visibilit, d'image et de classe sociale? D'habitude, les hauts responsables choisissent leurs conseillers selon leurs besoins en termes de comptences complmentaires et de leurs objectifs personnels. Ils jettent leur dvolu sur des professionnels capables de mettre leur savoir et leur savoir-faire leur disposition, en vue d'une rflexion plus approfondie sur les situations et d'une comprhension plus tendue des problmes. En tant que musicien de profession, force est d'admettre que le prsident Martelly volue actuellement sur un nouveau terrain le mettant face de nouveaux dfis. Ayant besoin de soutien dans la gestion de dossiers politiques forts enjeux, il gagnerait avoir ses cts des collaborateurs aguerris afin d'arriver l'incontournable cohrence entre son action politique et les attentes des citoyens. Nous ne faisons pas allusion des collaborateurs soumis, flatteurs, enclins tomber dans le pige de fusion ou de double avec le prsident. Comme l'poque euphorique de Sweet-Micky o des fans privilgis rejoignaient le chanteur, par snobisme, sur le podium musical dans une ambiance imperturbable. Mais plutt des conseillers-ressources avec la libert de ton et de paroles, avec la capacit de contredire et d'exprimer de nouveaux points de vue.

Leslie Ptigny Qui sont les conseillers du Prsident Martelly August 2011

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A l'approche des cent jours au pouvoir du prsident Martelly, on dnote clairement un problme de communication et d'interrelation avec les acteurs sociopolitiques et la presse. Cela est rvlateur du choc qui se produit entre le besoin de pouvoir, le besoin de ralisation et de se rendre utile qui habitent le prsident. Ces besoins sont si forts qu'ils lui font perdre le sens des ralits et le poussent de naves extrapolations. Ils se traduisent in fine par une impulsion manipuler ses interlocuteurs, un penchant tout faire lui-mme, oubliant, peut-tre, que personne ne peut exceller seul sur tous les fronts. D'aucuns diront: mais pourquoi et comment impliquer des conseillers dans un tel dysfonctionnement? C'est exactement ce niveau que leur rle prend tout son sens en jouant la fois leurs cartes d'analystes, de guides, de mdiateurs, de coaches, de formateurs et d'agents de feed-back. Leur dmarche premire est daider le prsident s'ajuster au cadre sociopolitique dj en place, en lui dfinissant les normes et les valeurs (ou leur absence) du nouveau milieu et du nouveau contexte dans lesquels il volue. Les chercheurs en psychologie humaniste et en intervention parleraient ici de changement de premier ordre, une tape cruciale avant d'entamer le stade de recadrement qui consiste explorer les solutions, partir d'une remise en cause de la faon de poser les problmes et de voir les situations. Il nous importe peu de savoir qui sont les conseillers du Prsident. Disons, de faon plus prosaque, que nous nous nintressons gure leur formation acadmique, leurs champs d'expertise, leurs habilets, leurs attitudes intrinsques. Nous laissons ce travail au prsident de la rpublique qui est sans doute bien imbu de ses besoins. Nous le lui concdons volontiers, car il a fait le plus difficile en s'imposant dans la redoutable arne politique hatienne o tous les coups sont permis. Cependant nous ne pouvons nous empcher de rclamer chez ses collaborateurs au moins trois comptences majeures. D'abord qu'ils fassent preuve de vision stratgique en vue d'une anticipation des tendances et d'une lecture fidle des environnements pouvant influer sur l'action prsidentielle. Qu'ils fassent ensuite montre d'un leadership mobilisateur leur permettant de mieux communiquer la vision de la prsidence et de provoquer un climat de srnit qui facilite l'adhsion des diffrents acteurs aux objectifs fixs. Enfin qu'ils utilisent une communication interpersonnelle et organisationnelle rflchie dans le but de nourrir des changes substantiels avec les citoyens, la presse et tous les acteurs avec lesquels la prsidence aura transiger, et ceci, dans un mouvement gnreux d'ouverture. Ce faisant, ils dmontreront la face du monde qu'ils savent chercher puis trouver des appuis, et tirer partie de leurs marges de manuvres. Ce sont l des habilets politiques fondamentales et selon la professeure Francine Harel Giasson, sans elles, point de salut!.

Leslie Ptigny, LL.B., MPA.


Professionnel de recherche en Droit, Gestion et Politiques publiques

Leslie Ptigny Qui sont les conseillers du Prsident Martelly August 2011

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