Curso de Especializacin en Gerencia de Proyectos

Basado en el PMBOK del PMI

PRESENTACIN
El Curso de Especializacin en Gerencia de Proyectos tiene la finalidad de transmitir la importancia de la aplicacin de las mejores prcticas a nivel mundial para la gestin de proyectos, las cuales son difundidas por el Project Management Institute (PMI). Mejores prcticas que al aplicarlas adecuadamente pueden llegar a asegurarnos el xito de la ejecucin de los proyectos y, por lo tanto, el logro de los objetivos de las organizaciones. El curso ensea al participante una metodologa para obtener los beneficios de los diferentes proyectos estratgicos dictados por la direccin de la compaa en el menor tiempo posible a travs de una correcta planeacin y ejecucin de proyectos, cuidando el tiempo, costo y alcance, generando entregables de calidad y un liderazgo efectivo, y aplicando conocimientos selectos para generar sinergia en los diferentes equipos de trabajo relacionados.

CGI
Gestin e Ingeniera

Objetivo:

Conocer la metodologa de direccin de proyectos basada en los estndares de PMI (PMBOK Guide, 4ta. edicin, ao 2008). Ahondar en su ciclo de vida, procesos que la componen, fases temporales involucradas y documentos que cada proceso genera. Comprender los beneficios de la Gestin de Proyectos, sus procesos, fases y herramientas. Obtener las habilidades para planear y administrar un proyecto, identificar los procesos, fases y herramientas existentes, definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto. Adquirir una visin profesional integral y detallada de la Metodologa de Administracin de Proyectos.

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Audiencia:

Profesionales de cualquier disciplina que dirijan o participen en equipos de proyectos como: Gerentes de Proyectos, Miembros del Equipo, Personal de funciones de soporte externas al Proyecto, Interventores, Auditores, Consultores e Ingenieros de Proyectos. Aspirantes a obtener su certificacin PMP (Project Management Professional) al CAPM (Certified Associate in Project Management).

Estructura del Programa:

Fundamentos y el Marco de Trabajo (PMI) Tema 1: Fundamentos de Project Management Tema 2: Project Management Framework 10 horas _________________________________________________ Mdulo II: reas de Conocimiento PMBOK Tema 3: Gestin de la Integracin del Proyecto Tema 4: Gestin del Alcance del Proyecto Tema 5: Gestin del Tiempo del Proyecto Tema 6: Gestin de Costos del Proyecto Tema 7: Gestin de la Calidad del Proyecto Tema 8: Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto Tema 9: Gestin de las Comunicaciones del Proyecto Tema 10: Gestin de Riesgos del Proyecto Tema 11: Gestin de la Adquisiciones del Proyecto 83 horas _________________________________________________ Mdulo III: tica y Habilidades Directivas de un Project Manager Tema 13: Responsabilidad social y profesional del Project Manager Tema 14: Habilidades Blandas para Gerencia de Proyectos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _15_ _ _ _ _ horas Mdulo I: Mdulo IV: Taller Enterprise Project Management (EPM) Direccin de Proyectos con MS Project _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _12_ _ _ _ _ horas Induccin a las Certificaciones PMI Mdulo V: Proceso de certificacin. Programa de mantenimiento de la certificacin 5 horas _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ El _ _ _ _ _PMP _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ examen _ _ y CAMP Total: 125 horas

Requisitos:

Esta transferencia de conocimiento no tiene pre-requisitos.

Estructura del Programa:

Mdulo I: Fundamentos y el Marco de Trabajo (PMI) Tema 1: Fundamentos de Project Management

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Filosofa del PMI o Organizacin y los proyectos Paradigmas Organizacin funcional Consideraciones sobre los proyectos Organizacin por proyectos o Qu es un proyecto Organizacin matricial formato: o Progresividad en un proyecto dbil o Qu es direccin de proyectos (Project Organizacin matricial formato: Management) balanceada Fundamentos Organizacin matricial formato: o Qu son las reas de experiencia? fuerte o Fundamento de la A.P. Organizacin combinada o Contexto de la A.P. Factores medioambientales que Ciclos de vida influencian los proyecto o Ciclo de vida del proyecto o Organizacin y su influencia en los o Caractersticas de las fases del ciclo de vida proyectos o Ciclo de vida de proyecto vs ciclo de vida o Rol de la PMO de producto Interesados, organizacin y su influencia o Project Interesados Reconocer la importancia de los Interesados Necesidad de compromiso de la alta gerencia Interesados claves _______________________________________________________

Tema 2: Project Management Framework

Marco de la gestin de proyectos (pmbok 2008) Qu es un proceso o Procesos de la administracin o Grupos de procesos o Grupos de procesos y la frontera del proyecto o Los macro procesos y su interrelacin o Los procesos y el ciclo de vida especfico de los proyectos reas de conocimiento o Las reas de conocimiento o Resumen de las reas de conocimiento y procesos asociados o Las prcticas de la A.P. o Framework para la A.P. Grupos de procesos de la A.P. o Contexto o Actividades del grupo de iniciacin o Actividades del grupo de planeacin o Actividades del grupo de ejecucin o Actividades del grupo de control o Actividades del grupo de cierre Subprocesos asociados a las areas de conocimiento o Procesos de la integracin del proyecto o Procesos del alcance del proyecto o Procesos de la gestin del tiempo o Procesos de la gestin de costos o Procesos de la gestin de la calidad o Procesos de la gestin de recursos humanos o Procesos de la gestin de la comunicaciones o Procesos de la gestin de los riesgos o Procesos de la gestin de las adquisiciones

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Mdulo II: reas de Conocimiento PMBOK Tema 3: Gestin de la Integracin del Proyecto
Destacar mtodos para la seleccin de proyectos Definir los elementos e importancia del documento Estatuto del Proyecto Identificar las restricciones del proyecto Definir el rol del administrador de proyectos como un integrador Obtener la autorizacin del trabajo a realizar Aplicar la documentacin de lecciones aprendidas para el proceso de evaluacin organizacional Conocer cmo se utilizan las lneas de base para el control del proyecto Los Procesos del rea de Conocimiento o Desarrollar el Acta de Constitucin del proyecto o Crear un plan de proyecto o Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto o Supervisar y controlar el trabajo del proyecto o Utilizar el control integrado de cambios o Establecer el cierre del proyecto o fase

Tema 4: Gestin del Alcance del Proyecto

Las restricciones del proyecto revisitadas Los Procesos del rea de Conocimiento o Desarrollar la recoleccin de los requisitos o Definir el alcance o Desarrollar la EDT o Implementar la verificacin del alcance o Controlar el alcance o Contexto o Actividades del grupo de iniciacin

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Tema 5: Gestin del Tiempo del Proyecto

Mtodos para desarrollar un cronograma Estimacin - mtodos Desarrollo de diagramas CPM y PDM Utilizacin de dependencias y restricciones Clculo del camino crtico del proyecto Clculo de holguras Ajustes al cronograma: va rpida (fast track) Nivelacin de recursos Desarrollo de un plan de administracin del cronograma Utilizacin de CPM para estimar la duracin del proyecto Anlisis del valor devengado (EVT) Los Procesos del rea de Conocimiento o Definicin de la Lista de Actividades o Secuenciacin de actividades o Estimacin de recursos de las actividades o Estimacin de la duracin de las Actividades o Desarrollo del Cronograma o Control del cronograma.

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Tema 6: Gestin de Costos del Proyecto

Tema 7: Gestin de la Calidad del Proyecto

Responsabilidad para la calidad Estimacin de costos a travs de estimacin anloga, paramtrica, desde-arriba-abajo, Impacto de una calidad pobre desde-abajo-arriba, y herramientas de Herramientas utilizadas para planificar la estimacin computacionales administracin de la calidad Anlisis del valor devengado (EVT) Desarrollo del plan de administracin de la Precisin de los estimados calidad Comprensin del Valor Presente, Valor Implementacin del aseguramiento de la Presente Neto, Tasa Interna de Retorno, calidad Perodo de Recuperacin, Razn CostoControl de la calidad a travs de diagramas Beneficio y Costo de Oportunidad de Fishbone y de Pareto Costos variables, fijos, directos e indirectos Control de la calidad a travs de cartas de Ciclo de vida del costeo del proyecto control Desarrollo del Presupuesto de Costos Enfoques para gestionar la calidad Anlisis de valor Los Procesos del rea de Conocimiento o Planificacin de la Calidad Los Procesos del rea de Conocimiento o Desarrollar el Aseguramiento de la o Estimacin de Costos Calidad o Presupuesto de Costos o Ejecutar el Control de la Calidad. o Control de costos _______________________________________________________

Tema 8: Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

Roles y responsabilidades de todos los interesados Planificacin de la organizacin del proyecto Adquisicin del equipo de trabajo Desarrollo de la carta de responsabilidades Desarrollo del equipo Destrezas de liderazgo requeridas Restricciones de recursos humanos

Tema 9: Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

Desarrollo de un plan de administracin de las comunicaciones Mtodos de comunicaciones Bloqueadores de las comunicacin Reporte de desempeo Los Procesos del rea de Conocimiento o Identificar a Planificacin de las Comunicaciones o Distribucin de la Informacin o Gestionar las expectativas de los Interesados o Informar el Desempeo _______________________________________________________

Tema 10: Gestin de Riesgos del Proyecto

Desarrollo de un plan de administracin de riesgos Tcnicas para identificar riesgos Registro de riesgos Categorizacin de riesgos Tcnicas para el anlisis cualitativo y cuantitativo de riesgos Utilizacin de rboles de decisin Utilizacin de anlisis qu-pasa-s Respuesta a riesgos Estrategias para respuesta a riesgos Los Procesos del rea de Conocimiento Planificacin de la Gestin de Riesgos o Identificacin de riesgos del proyecto o Realizacin del anlisis cualitativo de riesgos o Realizacin del anlisis cuantitativo de riesgos o Planeacin de la respuesta a riesgos o Monitoreo y control de riesgos

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Tema 11: Gestin de la Adquisicin del Proyecto

Planificacin del abastecimiento Ventajas y desventajas de cada tipo de contrato Declaracin del trabajo a realizar Planificacin de pedidos Pedidos Seleccin de proveedores Negociacin Administracin de contratos Control de cambios de contratos Cierre de contratos Los Procesos del rea de Conocimiento o Planificar las adquisiciones o Conducir las adquisiciones o Administrar las adquisiciones o Cerrar las adquisiciones Evaluacin de Interesados Lecciones Aprendidas.

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Mdulo III: tica y Habilidades Directivas de un Project Manager Tema 12: Responsabilidad social y profesional del Project Manager
Normas de conducta y tica del gerente de proyectos. Juicios apropiados en el proceso de toma de decisin. Conducta Legal tica profesional. Decisiones basadas en valores. Dilemas.

Tema 13: Habilidades Blandas para Gerencia de Proyectos

Tema 1: Evaluacin de sus Habilidades Gerenciales. Tema 2: Liderazgo. Tema 3: Trabajo en Equipo. Tema 4: Comunicacin Efectiva. Tema 5: Negociacin y Solucin de Conflictos. Tema 6: Poder y Poltica e Influencia. Tema 7: Proyecto de Vida.

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Mdulo VI: Taller Enterprise Project Management (EPM) Direccin de Proyectos con MS Project
Planificar, ejecutar, controlar y cerrar el proyecto segn las mejores prcticas de la (Gua del PMBOK). Usar las facilidades generales de barra de herramientas y comandos; vistas, informes y tablas. Crear el proyecto. Ajustar el proyecto. Generar la Lnea Base del proyecto. Actualizar el cronograma. Controlar el estado general del proyecto. Controlar el proyecto con la tcnica de Valor Ganado. Reportar el avance y el estado del proyecto. Replanificar el proyecto. Cerrar fases del proyecto y cerrar el proyecto.

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Mdulo V: Induccin a las Certificaciones PMI

Proceso de certificacin. Elegibilidad. Informacin de la evaluacin. Polticas y procedimientos. Trminos de uso de la credencial. Formulario de aplicacin de la credencial. Programa de mantenimiento de la certificacin Visin general del programa de mantenimiento de la certificacin. Unidades de desarrollo profesional (PDU). Auditoras. Proceso de solicitud de renovacin. Status de la credencial. Actividades de calificacin de las PDU. Formato de reporte de actividades para los requerimientos de certificacin contina. El examen PMP, CAMP y Otros Por qu rendir el examen PMP? Est listo para el examen PMP? Cmo estudiar para el examen PMP? El plan de estudio. Preparacin para rendir el examen. A qu se parece el examen PMP? El da del examen. Tips para desarrollar el examen PMP. Temas recurrentes PMIsmos del examen PMP. Errores y Obstculos comunes. Otras certificaciones PMI.

Metodologa:

A. Durante la capacitacin el enfoque de los docentes ser, realizar a partir de un Caso de Estudio prcticas constantes del marco metodolgico. Se aprender a aplicar la metodologa de La Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK). B. Se exigir que los participantes revisen y lean el material de cada sesin en forma previa (Gua del PMBOK - 4ta. edicin), pues cada sesin se finalizar con un test de 15 minutos. Estos test tendrn diez Preguntas Tipo de eleccin mltiple y versarn sobre algn captulo especfico de la Gua del PMBOK. C. Evaluacin: Un Test por cada sesin (preguntas tipo), Un Examen Parcial y Final (similar al examen para la certificacin PMP), Un Trabajo Integrador (uso de formatos PMI), Tareas domiciliarias (preguntas tipo por tema) D. Los alumnos se agruparn de 2 conformando grupos de trabajo denominados Equipos de Proyecto el cual debern desarrollar un Trabajo Integrador con asesora del instructor, lo cual consistir en entregar los Formatos progresivamente al avance de la capacitacin. Para el diseo de los Formatos se aplicar la metodologa descrita en el PMBOK a los proyectos propuestos por los participantes. Para ello se les entregar plantillas, checklists, reportes, planes, informes) que servirn de gua para el diseo de los planes solicitados de acuerdo al programa del curso. E. Se contemplarn trabajos prcticos de apoyo para el Trabajo Integrador, que consistir en lo siguiente: Taller de diseo del EDT Taller de Diseo del Cronograma y Presupuesto Taller de Diseo de los Planes de Gestin del Alcance, Costos y Tiempo Taller de Diseo de los Planes de Gestin de Riesgos y Recursos Humanos Taller de Diseo de Plan de Gestin de Adquisiciones e Integracin. F. Se desarrollarn Talleres progresivos de Habilidades durante el curso, en el cual se realizar una Dinmica Grupal para complementar el desarrollo profesional.

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Plana Docente:

Tobas Aliaga Vilchez MBA, Project Management Professional,PMP Gerente de Unidad de Negocios, Gerente de Portafolio, Gerente de Proyectos y Consultor, con estudios de Ingeniera de Sistemas y Maestra en Administracin de Negocios, con especializacin en Gestin de Calidad, con 20 aos de experiencia profesional en empresas lderes en diversos sectores (Banca, Telecomunicaciones, Industria, Seguros, Hospital, etc). Especialidad en Gerencia de Unidades de Negocio, Gerencia de portafolio de proyectos de TI (Software Factory), Oficinas de Proyectos, Gerencia de Proyectos y Consultora. Habilidades para la identificacin, formulacin, ejecucin y control de proyectos de implantacin de tecnologas de informacin, as como de mejoras de procesos usando mejores prcticas (PMBOK, OPM3, CMMI, SixSigma, etc). Capacidad para laborar e interactuar en grupos multidisciplinarios bajo condiciones de presin y desempeo por objetivos, logrando resultados exitosos mediante liderazgo gerencial, espritu de equipo, orientacin marcada hacia el clienteusuario, calidad en los procesos y logro de objetivos de negocios. Victor Reyna Vargas Project Management Professional PMP Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniera, experto en Tecnologas de la Informacin con ms de 10 aos de experiencia profesional en la formulacin, anlisis, diseo, implementacin, administracin y gerencia de soluciones de sistemas e informticas con estudios de especializacin en Gerencia de Proyectos por la Pontificia Universidad Catlica del Per y en Mxico as como en Proyectos de Inversin Pblica en la Universidad Nacional de Ingeniera. Docente en Gerencia de Proyectos y Microsoft Project Professional basados en el PMBOK y as como en Mejora de Procesos basado en los marcos de trabajo COBIT, ITIL, CMMI y RUP/MSF en instituciones pblicas y privadas. Posee las certificaciones internacionales PMP del Project Management Institute, IBM Rational Unified Process e IBM Rational Requirements Management w/Use Cases de IBM, Microsoft Certified Technology Specialist: Managing Projects with Microsoft Office Project de Microsoft, COBIT Foundation de ISACA e ITIL Foundation de OGC. Fue instructor autorizado por RMC Project Management, Inc. para el dictado de cursos oficiales bsicos, intermedios y avanzados de Gerencia de Proyectos en el Per. Julio Csar Chvez Project Management Professional PMP Licenciado en Computacin, certificado como Project Management Professional, consultor asociado de Intelligence & Business Solutions IBSS, con ms de 12 aos de experiencia liderando proyectos de desarrollo de TI, Datawarehouse, Datamining, CRM, Balanced Scored Card y Soporte a los Procesos de Gestin de la Calidad ISO 9000. Con especializaciones en ESAN de Gestin de TI, Finanzas y Datawarehouse. Se ha desempeado como Jefe de TI en la Administradora de Pensiones del Grupo Santander, Actualmente VicePresidente de Eventos de PMI Chapter Lima Per. Trainer en Cibertec, New Horizon y el Common Per en cursos de Business Intelligence y Gestin de Proyectos.

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Plana Docente:

Napolen Posada Pajuelo MBA, Project Management Professional,PMP Ingeniero Electrnico de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Posee las certificaciones internacionales PMP del Project Management Institute, ITIL Foundations relativa a la gestin de TI. Actualmente labora en GMD S.A. como Gerente de Proyectos Divisin de Soluciones de Tecnologa, es responsable de la gestin de proyectos de implementacin de tecnologas de comunicaciones (telefona IP), call center, plataforma Microsoft (Windows Server, Exchange, SQL Server), outsourcing de gestin de TI (IT Service Management, basado en ITIL) e infraestructura, en diversos clientes (comercio, minera, gobierno). Entre otras experiencias, fue Jefe de la Oficina de Sistemas de OSCE, responsable de planificar, organizar, supervisar y evaluar el uso y aplicacin racional de las tecnologas de informacin vigentes, soporte y comunicaciones, as como de la optimizacin de los procesos administrados y mejora de la gestin institucional del OSCE; tambin fue Gerente del Proyecto nuevo Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado Peruano (SEACE), Subgerente de Plataforma Tecnolgica en la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), entre otros. Actualmente docente en GMD S.A. - Gestin de Proyectos basado en el PMBOK, Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP) - Gestin de los Servicios de Tecnologa de Informacin - ITIL v3 y estndar ISO 20000, y experiencia como docente en la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC). Fernando Contreras Velsquez PMP, PMI-SP, PMI-RMP Ingeniero Informtico, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Catlica del Per, certificado internacionalmente como Project Management Professional (PMP), Project Scheduling Professional (PMI-SP) y Risk Management Professional (PMI-RMP) credenciales otorgadas por el por el Project Management Institute (PMI - USA). Profesional seleccionado por el PMI Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) en el ltimo Mega Exam Development WorkShop del PMI celebrado en la ciudad de Mxico. Profesional con amplia experiencia en Proyectos de Tecnologas de la Informacin en Optimizacin y Rediseo de Procesos en diversos sectores como Comercio Exterior, Banca e Industria, adems de Docente y Consultor en temas de Project Management y Mejoramiento de Procesos (BPM) para distintas empresas en el Per y utilizacin de MS Project y Primavera como herramientas de Project Management. Expositor, panelista y participante en reuniones y congresos sobre Gerencia de Proyectos organizados por el PMI en el Per y el Extranjero.

Sistema de Evaluacin:

El participante obtendr una nota final por haber concluido el curso, siendo esta obtenida de la siguiente forma: NF = (PT + TD + EP + EF + TI + AS)/6 Dnde: NF: Nota Final PT: Promedio de Test TD: Tareas Domiciliarias EP: Examen Parcial EF: Examen Final TI: Trabajo Integrador AS: Asistencia del participante.

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Certificado:

A los participantes aprobados con nota mayor a 14 se les har entrega del Certificado de Aprobado y Constancia de Participacin al resto, a nombre de CGI Gestin & Ingeniera. El curso cumple con la cantidad de horas de capacitacin requeridas por el PMI para la certificacin PMP.

Materiales:

Se brindar el siguiente material a cada participante: I. Un pioner con el siguiente material impreso: 1. Slabo del curso 2. Mapas Conceptuales de las siguientes reas de Conocimiento: Mapa Conceptual de Gestin de la Integracin. Mapa Conceptual de Gestin del Alcance. Mapa Conceptual de Gestin del Tiempo. Mapa Conceptual de Gestin del Costo. Mapa Conceptual de Gestin de la Calidad. Mapa Conceptual de Gestin de los Recursos Humanos. Mapa Conceptual de las Comunicaciones. Mapa Conceptual de los Riesgos. Mapa Conceptual de las Adquisiciones. 3. Presentaciones de las sesiones en formato PPT: Mdulo I: Fundamentos y el Marco de Trabajo (PMI) o Tema 1: Fundamentos de PM o Tema 2: P. M. Framework Mdulo II: reas de Conocimientos PMBOK o Tema 3: Gestin de la Integracin del Proyecto o Tema 4: Gestin del Alcance del Proyecto o Tema 5: Gestin del Tiempo del Proyecto o Tema 6: Gestin de Costos del Proyecto o Tema 7: Gestin de la Calidad del Proyecto o Tema 8: Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto o Tema 9: Gestin de las Comunicaciones del Proyecto o Tema 10: Gestin de Riesgos del Proyecto o Tema 11: Gestin de la Adquisicin del Proyecto Mdulo III: tica y Habilidades Directivas de un Project Manager o Tema 13: Responsabilidad social y profesional del Project Manager o Tema 14: Habilidades Blandas para Gerencia de Proyectos Mdulo IV: Taller Enterprise Project Management (EPM) o Direccin de Proyectos con MS Project Mdulo V: Induccin a las Certificaciones PMI o Proceso de certificacin. o Programa de mantenimiento de la certificacin o El examen PMP y CAMP 4. 20 Preguntas Tipo por temas para Resolver en Casa. 5. Ejemplo de Cronograma. 6. Matriz de Referencia Cruzada

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Materiales:

II. Un CD con el siguiente material digital: 1. Entregables para el Trabajo Integrador: Entregables por Proceso del PMBOK Plantillas de Entregables de Gestin de Proyectos. 2. Caso Ejemplo de Entregables para el Trabajo Integrador. 3. Gua WBS Second Edition 4. Informacin Complementaria Links a Artculos Webs Links a Web Sites especializadas Links a Bibliografa especializada 5. Software de Gestin de Proyectos Microsoft Project Professional 2007 WBS CharPro OpenProj GanttProject Open Workbench Clockingit B-kin Project Monitor Dotproject

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Especializacin 2011 - II
Inicio Lunes 15 de agosto Horario Lunes, mircoles y viernes de 7:00 pm a 10:00 pm Duracin 125 horas (3 meses y 3 semanas)

Inversin
Pago al Contado Hasta el 01 de Despus del 01 agosto de agosto S/. 3,030 + IGV S/. 3,190 + IGV Pago en Cuotas 1ra Cuota S/. 1,280 + IGV 2da Cuota S/. 980 + IGV 3ra Cuota S/. 980 + IGV

** Los descuentos son: Corporativo grupo de 3: 5%; Corporativo grupo de 4: 7%; Corporativo grupo de 5: 9%

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Informes e Inscripciones:
Email: capacitacion@cgi-pe.com Telf.: (01) 441-241 RPM: #975779629

Lugar de Imparticin:
Calles Los Geranios 113, Ofc. G Lima 14

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