Zairi Issam Directeur Industriel et

36 ans
05 Rue Al Azhar Résidence Al Anbar Excellence Opérationnelle
2021 Oued Ellil - Manouba - Tunisie
Tel: +21670528052 – Mobile: +21629910628

Email: issam.zairi@gmail.com

COMPETENCES
• Certification MTM : Methods Time Management
• Formation norme IATF : 2016
Langues maîtrisées
• Formation des Formateurs
• Formation Black belt (Bruxelles) Arabe : Langue maternelle
• Certification 6 Sigma Green Belt (Malte – Bruxelles) Français : Bilingue
• Certification Lead investigator Anglais : Bilingue
Espagnole : Quelques notions
• Certification Auditeur interne ISO 9001 :2008
Italien : Quelques notions
• Certification sur machine CC36S (Scleuniger)
• Gestion des projets
• Gestion des Changements
• Méthodologie de résolution des problèmes Logiciels maîtrisés
• Délégation et contrôle
• Ecoute et Communication Excel, PowerPoint, Word,
• Leadership Microsoft project, Visio
• Management d’équipes CATIA V5, Solidworks, Inventor,
• Formation Exigences de la norme ISO 13485 :2003 Autocad
• Formation Technique de communication, de prise de parole Minitab 18
en public et improvisation Maximo (GMAO)
• Formation Ennéagramme et étude comportementale SAP, Logiciel AS-400 (GPAO),
SAGE X3, Bartender Entreprise

FORMATIONS
2014-2016 Diplôme de Mastère Professionnel en Management de Projets
Tunis-Tunisie Université Centrale Droit et Gestion (Centrale DG)

2003-2006 Diplôme d'ingénieur en génie mécanique

Tunis-Tunisie Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tunis (ENIT)

2001-2003 Concours National d'accès aux écoles ingénieurs

Nabeul-Tunisie Ecole Préparatoire des Etudes d'Ingénieurs de Nabeul

1994-2001 Brevet du baccalauréat.

Manouba-Tunisie Lycée Asad Ibn Alfourat Mannouba
STAGES ET PROJETS D’ETUDES

2006 Projet de fin d'études

Jedaida-Tunisie Société MISFAT Gain de 75k€

-Conception et dimensionnement d'une chaîne de production des filtres d'habitacles des voitures Peugeot.
-Modélisation en 3D de la chaîne sur le logiciel de CAO, CATIA

2005 Stage ingénieur

Bizerte-Tunisie Société ELFOULEDH Gain de 90k€

-Dimensionnement d'une cheminée en système venturi à tirage mécanique induit.

-Elaboration d'un mini programme de calcul et de dimensionnement de ce type de cheminée.

2004 Stage ouvrier

Ben Arous-Tunisie Société Nationale de Transport Interurbain

- Initiation à la GMAO et aux procédures de maintenance préventives et curatives

- Intégration au sein d’un milieu professionnel
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

D’Octobre 2017 à
Aujourd’hui TTE International, (One Tech Group) Secteur de câblage et d’assemblage
Bizerte - Tunisie automobile
Poste occupé : Directeur Industriel

En tant que membre du comité de direction, et en étroite

collaboration avec la direction générale, ma mission est de :

- Encadrer et diriger toute l'activité technique au sein de l’entreprise.

- Gérer les ressources et les moyens techniques, et analyser les besoins

fonctionnels des clients internes et externes dans le but d’assurer leurs
satisfactions sur le plan capacitaire et technique

- Superviser l'ensemble des projets stratégique de l’entreprise en relation

avec le volet technique.

- Mesurer les retours sur investissement (ROI)

- Définir ou réorienter, en fonction des résultats, les nouvelles stratégies

d'entreprise en matière d'innovation et donc des projets plus innovants.

- Optimiser les installations industrielles, et assurer la création et mise en

place de nouvelles lignes de production, ainsi que la formation et la monté
en compétences des collaborateurs.

- Coordonner le développement des process toujours en concordance avec la

règlementation en matière de qualité de sécurité et d'environnement.

- Veiller au développement du savoir-faire technique de l'entreprise :

modernité des process et moyens de production, plus-value et
compétitivité par rapport à la concurrence.

- Veiller à la coordination des actions entre les équipes chargées de la gestion

de la production et le service technique.

- Évaluer au quotidien les besoins de l'entreprise afin d'ajuster les capacités

de production.

- Assurer la réalisation des audits nécessaires pour l’évaluation des

performances industrielles

- Concevoir un plan d’action visant à l’amélioration des processus industriels

- Assurer le déploiement des solutions d’amélioration

- Planifier et piloter la conduite du changement

- Assurer le coaching du personnel technique

- Assurer une gestion optimale des budgets pour tous projets d’amélioration
continue
De Mars 2015 à Septembre
2017 TTE International, (One Tech Group) Secteur de câblage et d’assemblage
Bizerte - Tunisie automobile
Poste occupé : Directeur d’Excellence Opérationnelle et des Systèmes
d’Informations

Excellence Opérationnelle
Projets réalisés :

- Pilotage et Mise en place du système de production de TTE International

dénommé TIPS (TTE International Production System)
▪ Mise en place de 13 Road MAPs relative au TIPS

- Pilotage Projet 6 sigma zone de coupe automatique (16 Machines de coupe

KOMAX)
▪ Amélioration de 15% de l’OEE usine
Gain de 110 k€
▪ Baisse de 35% en temps de changement de série
Gain de 56 k€/an
▪ Mise en place d’un KANBAN matière et semi Finis pour la
fluidité des servis logistiques basés sur la consommation
moyenne par référence et par machine

- Pilotage Projet Relayout usine et optimisation des flux logistiques

▪ Gain de 25% (1140 m²) sur la surface de production
Gain de 1.5 M€/an
▪ Augmentation du CA/m² de 30%
Gain de 1500€/m²
▪ Augmentation du taux de rotation matière première au
magasin et génération de 460 m² productive
Gain de 900 k€/an

- Pilotage Projet de mise en place d’une Ecole de Formation et d’Intégration

de la Main d’œuvre Directe
▪ Construction et équipement des deux salles de formations
théorique et pratique
▪ Définition des process, des produits et des moyens de
formations
▪ Création des supports de formations et de la procédure
d’évaluations à chaud et à froid.

- Pilotage Projet Qualité PPM -50 (objectif de réduction des PPM usine à
50% vs 2015)
▪ Pilotage de 7 équipes pluridisciplinaires représentant les
différentes zones autonomes de production
▪ Définition et paramétrage d’un tableau de bord de pilotage
du projet assurant le suivie de 184 lignes de production
 Systèmes d’Informations
Projets en cours :

- Pilotage du projet de mise à niveau des systèmes d’informations de TTEI :

▪ Définition du schéma directeur informatique et des lignes

directrices de la stratégie informatique de TTEI
▪ Conception d’un système de mesure de la performance de
l’activité informatique
▪ Définition de la procédure de gestion des changements, de
confidentialité et de la gestion des accès à travers le
contrôleur de domaine.
▪ Définition de la politique de sécurité et d’accès aux réseaux
▪ Mise en place d’un outil de monitoring réseau
▪ Harmonisation de la codification du référentiel des
données de base au niveau de l’ERP SAGE X3

- Pilotage du projet de conception et de développement du MES TIPS+ de

TTEI (Manufacturing Exécution System TIPS+).

▪ Collecte en automatique des données relatives à la

production et à la qualité pour 240 lignes de productions
▪ Génération d’indicateurs de performances pour le suivie et
le pilotage opérationnel
▪ Interfaçage entre ERP, logiciel de pointage et données
collectées sur les lignes de productions pour la création du
tableau de bord de pilotage

- Pilotage du projet de mise en place du progiciel CAO (Cutting Area

Optimisation) (en cours)

▪ Paramétrage de la base donnée (Machines, moyens, et

données techniques
▪ Formation des end users et déploiements sur l’usine
Gain de 340 k€/2017

De Mai 2014 à Mars 2015

TIS Circuits, (EX SAGEMCOM) Secteur des Fabrication Électronique et Électrique
Ben Arous - Tunisie
Poste occupé : Directeur UAP et Excellence Opérationnelle
Missions et tâches réalisées :
Lean management
- Aligner des équipes, dirigeantes et opérationnelles sur la stratégie d’entreprise à
travers la capitalisation et l’utilisation au mieux de l’intelligence collective et
individuelle au profit de l’organisation et de ses clients. Ainsi que la Valorisation
de l’humain pour faire la différence par la mise en place d'un état d’esprit animé
de la volonté « d’être meilleurs » ensemble, et l'enraciner dans la stratégie de
l’entreprise
Lean Manufacturing
- Gérer les plans d'actions, de l’amélioration de la performance industrielle à
travers les chantiers Kaizen/ TRS/ Kanban/ 5S/ VSM / Lean 6 Sigma/ SMED,
Chasse aux MUDA, etc….
Projets réalisés :
- Projet Usine : Mise en place d’un système de Reconnaissance et la Valorisation
- Projet Usine : Mise en place d’un système de Visual Management
- Projet Usine : Mise en place d’un système d’auto-formation et recyclage
- Projet Usine : Mise en place d’une stratégie de communication usine
- Projet Usine : Culture d’usine « Excellence Opérationnelle »
De Mars 2012 à Mai 2014
Ben Arous - Tunisie
TIS Circuits, (EX SAGEMCOM) Secteur des Fabrication Électronique et
Électrique
Poste occupé : Directeur d’Unité Autonome de Production
Missions et tâches réalisées :
En tant que membre du comité de direction, j’interviens pour manager de
façon solidaire les objectifs du site dans le respect des contraintes budgétaires
et de la stratégie définie avec la direction générale.

Responsable d’une unité autonome de production avec un effectif total de 430

personnes, je dois garantir :
- La satisfaction des clients Interne ou Externe (Qualité Cout Délai
Motivation)
- Le management d’équipes pluridisciplinaires pour l’atteinte du QCDM.
- La rentabilité de la production de mes ateliers prévus dans les coûts du
devis et suivant mon engagement budgétaire.
- L’analyse des dossiers et cahiers des charges Client du début de vie du
produit et de leur application tout au long de la vie produit.
- Un bon climat social et des équipes motiver et impliquer.
- La supervision et la réalisation des devis d'industrialisation et de
fabrication et s'engager pour le site à tenir les coûts de revient et
d’introduction.
Missions effectuées :
- Mission en Allemagne afin de négocier les nouveaux termes du contrat triparti
(Sous-traitant, fournisseurs et Client).
• Gain de 15% sur le prix d’achat de 80% de la BOM
• Diminution du Lead time de 20%
- Mission en Allemagne afin de négocier des frais d’obsolescences et démarrage
d’un nouveau marché.
• Négociation et validation de 95% du montant de la facture
demandée.
- Mission de Benchmarking et d’échange de connaissances à MSL Circuits en
France
- Mission en France pour négociation technique sur le nouveau marché de
l’induction d’un client leader en produit blanc.
• Marché gagné et validation de volume de 2 ans.

De Juin 2011 à Mars 2012 SAGEMCOM Energy & Telecom, Fabrication Électronique et Électrique
Ben Arous - Tunisie
Poste occupé : Chef d’Unité de Fabrication
Missions et tâches réalisées :
Responsable d’une unité de fabrication avec un effectif total de 320 personnes, je
dois garantir :
- La définition des objectifs de coût de revient et la supervision des devis
d'industrialisation et de fabrication afin de tenir les coûts engagés.
- La définition et la justification des futurs investissements.
- L’analyser des dépenses, des stocks, des encours et décider des actions
correctives
- La définition d’objectifs clair aux collaborateurs, l’évaluation de leurs
performances en surveillant l'avancement de leurs actions et en Veillant au bon
climat social et à la motivation des équipes.
- L’animation du personnel, à travers les réunions d'UAP et la fixation d’objectifs
réalisables en termes de coût et de qualité utilisé lors de l’évaluation de la
performance de l’UAP
De Septembre 2006 à Juin 2011
Manouba - Tunisie
BAXTER Healthcare, Assemblage et Fabrication des dispositifs médicaux
Poste occupé : Ingénieur de Production
Missions et tâches réalisées :
Dans le cadre de mes fonctions d’ingénieur de production et en assistance du
Directeur des Opérations du site, j’interviens en transversal sur les ateliers que ce soit
sur le plan de la production ou sur le plan de la maintenance. A ce titre, je :
- Assure un véritable support technique des équipes (conseil, formation,
résolution de problèmes, prise de recul, force de proposition...),
- Pilote la mise en place de nouvelles méthodes de production (études de
postes, planification, adaptation des équipements, optimisation des modes de
fabrication, analyse des processus et des flux...),
- Améliore les processus en termes de coûts, qualité et délais,
- Participe aux projets d'investissements et d'amélioration moyen terme des
unités, tant sur les aspects process que produits,
- Travaille en parallèle sur l'implémentation et le maintien du Lean
Manufacturing au sein de la société.
o Elabore le plan d'entretien dans le cadre de la maintenance
préventive et prédictive ;
o Organise la maintenance curative en fonction des disponibilités des
équipements.
- Suis le garant de la performance de l'outil industriel par l'optimisation de la
maintenance préventive
- Apporte les modifications techniques visant à améliorer les procédés en
termes de coût et de productivité, en collaboration avec les autres services ;
- Encadre et anime l'équipe de maintenance, composée d’une dizaine de
Techniciens mécanique et électricité ;
- Optimise le taux de disponibilité des équipements
- Gère l'activité et le budget du service en relation avec le Directeur des
Opérations ;
- Veille à l'application des normes de sécurité concernant les biens et les
personnes.
Missions effectuées :
- Mission de benchmarking et d’échange de connaissances à BAXTER MALTE.
• Mission concluante 2008
- Mission de transfert de nouveau produit de BAXTER MALTE.
• Mission concluante 2009
- Mission de benchmarking et d’échange de connaissances à BAXTER
Belgique.
• Mission concluante 2009
• Certification Green Belt
Projets réalisés :

2007 Projet 6 Sigma: Decrease pack to ship cycle time by 3 days

Manouba-Tunisie Société BAXTER Healthcare Gain de 180k€

2008 Projet 6 Sigma: Decrease by 50% Blockage complaints

on Medication Delivery sets
Manouba-Tunisie Société BAXTER Healthcare Gain de 60% sur
retour client