Vous êtes sur la page 1sur 1

8 principios para ser una empresa ganadora

Por: Wilder Huamn Oscco Ingeniero Industrial Director de TQC Consultores Debes aportar sabidura a la Compaa. Si no tienes sabidura, aporta sudor. Si no tienes nada ms, trabaja duro y no duermas. O dimite Taiichi Ohno La alta competencia exige a las empresas a ser ms dinmicas e inteligentes en la aplicacin de estrategias y prcticas que los lleve a hacia el xito. Estas prcticas podran ser:

1. Reclutar talentos: Una empresa ser ganadora en funcin de que su gente sea 2.

3.

4. 5.

6. 7.

8.

ganadora, la capacidad de la empresa es igual a la sumatoria de las capacidades de su gente, sobre todo de los directivos y los mandos medios. Buscar siempre el mayor nivel de calidad: La calidad siempre ser factor determinante en la decisin de compra de las personas, un producto de mala calidad sufrir de estancamiento a largo plazo y por lo tanto es necesario mejorar siempre las especificaciones de los productos. Las grandes marcas de ropa se posicionaron en el mundo a travs de la calidad. Ofrecer un servicio superior: Destacarse por la calidad de los servicios que se ofrecen, ser siempre garanta de fidelidad en los clientes. El servicio al cliente es la parte en donde la empresa puede mostrarse ante sus consumidores y el espacio propicio de interaccin con los mismos. Es necesario buscar siempre la mxima satisfaccin del cliente como objetivo primordial. Establecer los precios ms competitivos: A calidades iguales, ser el precio el factor determinante en cualquier compra, la eficiencia (producir a menos costo sin sacrificar la calidad) ser garanta de competitividad en el largo plazo. Adaptarse y personalizar: Las empresas ganadoras desarrollan productos "a la medida de los consumidores", buscando personalizar al mximo los productos con el objeto de generar exclusividad. Tener estrategias de Marketing directo y ampliar la mezcla de mercadeo mediante personalizacin, son reglas fundamentales para las empresas actuales. Mejorar constantemente: El mejorar continuamente debe ser parte de la filosofa de la empresa y debe estar acompaado de innovacin permanente, creacin de nuevos diseos, mejoramiento constante de procesos y productos, etc. Buscar mercados de alto crecimiento: Las oportunidades ms rentables se encuentran en los mercados emergentes, en los nichos de mercado inexplorados y en los mercados que presenten tasas de crecimiento altas. Los mercados de bajo crecimiento generalmente son los ms competidos, los inexplorados presentan grandes oportunidades de negocios y grandes retornos sobre las inversiones. Pensar estratgicamente: Analice tendencias, realice planes, genere estrategias de corto, mediano y largo plazo. Observar adecuadamente el entorno y tener visin de negocios ser garanta de xito.