MAITRISER ET METTRE EN ŒUVRE

L’OHSAS 18001

19 Juin 2003 - Cherbourg

 QUELLE FRONTIERE ENTRE
SECURITE DU TRAVAIL ET ENVIRONNEMENT ?
 VOUS AVEZ DIT OHSAS ???

Occupationnal Health and Safety Assessment Series

DES EXIGENCES : LA SPECIFICATION OHSAS 18001

LEUR INTENTION : OHSAS 18002

LOGIQUE D’UN SYSTEME DE MANAGEMENT

Analyse initiale de besoins et impacts

Politique affirm ée de la direction,

centr ée autour de ces besoins et impacts

Revue pour une Planification des activit és pour atteindre

amélioration continue les objectifs associ és à la politique
du système

Mise en œuvre de processus articul és

autour d ’un syst ème cohérent

Vérification et évaluation des r ésultats et

des progr ès obtenus

Revue de direction
Contrôle et action
corrective
• Surveillance et
mesurage
• Non-conformité, action
corrective et préventive
• enregistrements
• Audit
OHSAS 18001
Amélioration continue
Politique S&ST
Mise en œuvre et
fonctionnement
• Structure et Planification
• Évaluation des risques
responsabilités
• Formation • Exigences légales et
• Communication autres exigences
• Documentation • Objectifs et cibles
• Maîtrise de la • Programme
documentation
• Maîtrise opérationnelle
• Prévention des
situations d'urgence
POLITIQUE DE SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL

« Cette politique doit être consignée par écrit, mise en

œuvre et tenue à jour »

« Elle doit indiquer clairement les objectifs généraux en

termes de S&ST et refléter l’engagement pris… »

« Elle doit être appropriée à la nature et à l’étendue des

risques S&ST de l’organisme »

« Elle doit inclure un engagement à se conformer au

minimum à la législation en vigueur »

NB : S&ST : Santé et Sécurité au travail

 4.1 Politique SST
Engagement , objectifs
Rôle de la direction et soutien de la Direction

S’engager :
Définir, documenter, Calendrier
Communiquer
la politique
Responsabilités et
autorités définies

Déployer les ressources

pour appliquer Ressources financières
la politique et techniques

Amélioration continue
des performances P
Santé et Sécurité A D
au travail C
 PLANIFICATION

« IDENTIFICATION DES DANGERS, EVALUATION ET

MAÎTRISE DU RISQUE »
« Les résultats sont pris en compte lors de la détermination
des objectifs SST… »
« La méthodologie de l’organisme…. »

« EXIGENCES LEGALES ET AUTRES EXIGENCES »

« … une procédure permettant d’identifier et
d’accéder aux exigences légales et autres… »
« …tenir à jour ces informations, …communiquer… »

««OBJECTIFS ET PROGRAMME DE MANAGEMENT »

 Identification des dangers
Circulation
Circulation
(àl’extérieur
l’extérieurdudusite
site Vibrationset
Vibrations et
(à
del l’entreprise)
’entreprise) mouvements
mouvements
de
répétitifs
répétitifs

Circulation
Circulation
(surlelesite
(sur sitede
de Rayonnements
l’entreprise) Rayonnements
l’entreprise)

Agent
de maîtrise Animateur
Produitset
Produits et
Electrique de sécurité
Electrique matériaux
matériaux

Chutede
Chute de Incendie
Incendie
plain-pied
plain-pied explosion
explosion
Chutede
Chute de
hauteur
hauteur

Chute Manutention
Manutention
Chute manuelle
Mécanique
Bruit
Bruit dd’objets
’objets Mécanique manuelle
 PRINCIPE DE L’EVALUATION DES RISQUES

Probabilité

risque risque risque

Probable
modéré substantiel intolérable

risque risque risque

Improbable
tolérable modéré substantiel

Très risque risque risque

improbable trivial tolérable modéré

Minime Assez grave Très grave

Gravité du
dommage
source BS 8800
Mesures à adopter par niveau
de risque
NIVEAU DE RISQUE ACTION ET CALENDRIER

Aucune action n ’est n écessaire et aucun enregistrement

INSIGNIFIANT documentaire n ’a à ê tre conserv é.

Aucun contr ôle suppl émentaire n ’est n écessaire . Une solution

plus rentable ou des am éliorations n ’imposant aucune surcharge
ACCEPTABLE
financi ère peuvent être envisag ées. Un suivi est n écessaire afin de
s’assurer que les contr ôles sont maintenus .
Des efforts doivent ê tre faits pour r éduire les risques, mais les
co ûts de la pr évention doivent être calcul és avec attention et
limit és. Les mesures de r éduction des risques doivent être mises
MODERE en oeuvre sur une p ériode d éfinie . Lorsque le risque mod éré est
associ é à des cons équences extr ê mement pr éjudiciables, il peut
être n écessaire d ’effectuer des évaluations suppl émentaires afin
d’obtenir plus pr écisément une probabilit é du pr éjudice, celle -ci
étant la base pour d éterminer un éventuel besoin de mesures d ’un
contr ôle am élioré.
Le travail ne doit pas commencer jusqu ’à ce que le risque ait été
réduit . D’importants moyens financiers doivent pouvoir être
GRAVE
consacr és à la r éduction du risque . Quand un risque appara ît au
cours du travail, une mesure urgente doit être prise .
Le travail ne doit pas commencer ou continuer jusqu ’à ce que le
INACCEPTABLE risque ait été réduit . S’il n ’est pas possible de r éduire le risque,
même au prix de moyens illimit és, le travail doit rester interdit .
 4.2.3 Exigences légales et autres
Réglementation
Réglementationet et
Directive
DirectiveEuropéenne
Européenne législation
législationfrançaise
française

Procédures
Procéduresd’identification
d’identification
des
desexigences
exigenceslégales
légaleset
etautres
autres

Code
Codedu
dutravail
travail

DG, Exigences
Exigencesgroupe
DG,normes,Recommandations
normes,Recommandations groupe
V
e

Exigences
Exigencesapplicables
applicables
EXEMPLE D’OBJECTIFS S&ST D’UNE PME
 MISE EN ŒUVRE ET FONCTIONNEMENT

Structure et responsabilité

F o r ma t i o n, sensibilisation et co m p étence: « les

procédures de formation doivent tenir compte du risque »

Consultation et c o m m u n i c a t i o n : « …les employés doivent

être consultés,..représentés,… »

Docu m e ntation/Maîtrise des docu m e nts et données

Maîtrise opérationnelle
Etat d’alerte et réponse à une situation d’urgence : « tenir
à jour des plans et des procédures,….les mettre à l’essai…. »
 Structures et responsabilités

Niveau hiérarchique
Animateur de production
de sécurité

Opérateur
LA FICHE DE POSTE :
UN SUPPORT PEDAGOGIQUE
DE FORMATION
TENANT COMPTE DU RISQUE
 AMELIORATION
PREVENTION DES SITUATIONS D’URGENCE
EXEMPLE : UNE FICHE REFLEXE
 VERIFICATION ET ACTION CORRECTIVE

Mesure et surveillance des performa nces : « des mesures

proactives de performance … »

Accidents, incidents, non conformi tés, actions

correctives et préventives : « toute action doit être adaptée
à l’ampleur des problèmes … »

Enregistre m e nts et gestion des enregistre m e nts

Audit : « le programme d’audit doit être fondé sur

les résultats des évaluations du risque…
et sur les résultats des audits précédents »
 REVUE DE DIRECTION

« …la direction de l’organisme au plus haut niveau doit

revoir le système… »

« Cette revue doit être consignée par écrit »

« La revue de direction doit aborder les éventuels

besoins de changement… »
 LE POINT DE VUE INSTITUTIONNEL

OUI A UNE DEMARCHE DE MANAGEMENT GLOBAL

INCLUANT S&ST

PAS DE PROMOTION DE REFERENTIEL SPECIFIQUE S&ST

NI DE LA CERTIFICATION

LA REFERENCE AUX VALEURS S&ST

 AVANTAGES - DIFFICULTES

AVANTAGES : AMELIORATION DES CONDITIONS S&ST

FIABILITE PROCESSUS
INTEGRABILITE QSE
IMAGE DE MARQUE
RELATIONS PARTENAIRES
ASPECT FEDERATEUR
PRODUCTIVITE

FREINS ET RESISTANCE AU CHANGEMENT

DIFFICULTES: SOUS ESTIMATION DU PLAN DE TRAVAIL
MECONNAISSANCE DES APPROCHES
JUSQU’OU ALLER DANS L’EVRP ?
QUAND FAUT IL DOCUMENTER ?
LES EXIGENCES LEGALES
LA CERTIFICATION
FIN